Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-30), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-02), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-Q (Fecha del informe: 2022-07-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-04-03).
El análisis de los datos revela tendencias significativas en la eficiencia operativa y la gestión del capital de trabajo. A continuación, se presenta un resumen detallado de los ratios financieros observados.
- Ratio de rotación de inventario
- Se observa una tendencia decreciente en el ratio de rotación de inventario a lo largo del período analizado. Inicialmente en 2.77, disminuye gradualmente hasta alcanzar un mínimo de 2.08, para luego experimentar una ligera recuperación, situándose en 2.13. Esta disminución sugiere una menor eficiencia en la gestión del inventario, posiblemente debido a una acumulación de existencias o a una disminución en la demanda.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- El índice de rotación de cuentas por cobrar muestra fluctuaciones a lo largo del tiempo. Tras un período inicial relativamente estable, se aprecia una disminución hasta 5.08, seguida de una recuperación parcial hasta 5.48. Esta variabilidad podría indicar cambios en las políticas de crédito, en la eficiencia de la cobranza o en los patrones de pago de los clientes.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- El ratio de rotación de cuentas por pagar presenta una tendencia similar a la del ratio de rotación de inventario, con una disminución general a lo largo del período. Se observa una caída desde 3.26 hasta 2.52, lo que podría indicar una menor capacidad para aprovechar los plazos de pago ofrecidos por los proveedores.
- Ratio de rotación del capital circulante
- Este ratio exhibe una volatilidad considerable. Se observa un aumento significativo en algunos períodos, como el valor de 23.02 y 58.86, seguido de una disminución. Esta fluctuación extrema sugiere cambios importantes en la gestión del capital circulante, posiblemente relacionados con inversiones o desinversiones significativas en activos corrientes.
- Días de rotación de inventario
- Los días de rotación de inventario muestran una tendencia al alza, lo que confirma la disminución en la eficiencia de la gestión del inventario. El período necesario para rotar el inventario aumenta de 132 días a 176 días, indicando una mayor inmovilización de capital en existencias.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Los días de rotación de cuentas por cobrar también muestran una tendencia al alza, aunque menos pronunciada que la del inventario. El período de cobro aumenta de 60 días a 72 días, lo que sugiere una ligera disminución en la eficiencia de la cobranza.
- Ciclo de funcionamiento
- El ciclo de funcionamiento, que representa el tiempo que transcurre desde la inversión en inventario hasta la recepción del efectivo de las ventas, muestra una tendencia general al alza, pasando de 192 días a 246 días. Este aumento indica una mayor inmovilización de capital en el ciclo operativo.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Los días de rotación de cuentas por pagar muestran una tendencia al alza, lo que indica un aumento en el período promedio de pago a los proveedores, pasando de 112 días a 145 días.
- Ciclo de conversión de efectivo
- El ciclo de conversión de efectivo, que mide el tiempo que transcurre desde el pago a los proveedores hasta la recepción del efectivo de las ventas, presenta fluctuaciones significativas. Inicialmente estable, muestra un aumento a 121 días, para luego disminuir a 93 días. Esta variabilidad sugiere cambios en la eficiencia de la gestión del flujo de efectivo.
En resumen, los datos indican una tendencia general a la disminución de la eficiencia en la gestión del inventario y de las cuentas por pagar, lo que se traduce en un aumento en el ciclo de funcionamiento y en el ciclo de conversión de efectivo. La volatilidad observada en el ratio de rotación del capital circulante sugiere cambios significativos en la estructura de activos y pasivos corrientes.
Ratios de rotación
Ratios de número medio de días
Ratio de rotación de inventario
| 28 dic 2025 | 28 sept 2025 | 29 jun 2025 | 30 mar 2025 | 29 dic 2024 | 29 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 1 oct 2023 | 2 jul 2023 | 2 abr 2023 | 31 dic 2022 | 2 oct 2022 | 3 jul 2022 | 3 abr 2022 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||||||||||||||||
| Costo de los productos vendidos | 7,968) | 7,303) | 7,628) | 7,357) | 7,128) | 6,963) | 6,869) | 6,511) | 6,798) | 6,606) | 6,462) | 6,687) | 7,765) | 7,807) | 7,919) | 7,598) | |||||
| Inventarios | 14,191) | 14,146) | 13,412) | 12,659) | 12,444) | 12,603) | 12,169) | 11,383) | 11,181) | 11,198) | 12,888) | 12,809) | 12,483) | 11,675) | 11,437) | 10,990) | |||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 2.13 | 2.08 | 2.17 | 2.24 | 2.21 | 2.15 | 2.20 | 2.32 | 2.37 | 2.46 | 2.23 | 2.36 | 2.49 | 2.68 | 2.69 | 2.77 | |||||
| Referencia | |||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||||||||||||||||||
| AbbVie Inc. | 3.68 | 3.65 | 3.42 | 3.71 | 4.04 | 4.09 | 4.86 | 4.83 | 4.98 | 4.74 | 4.30 | 4.53 | 4.87 | 5.54 | 4.99 | 4.96 | |||||
| Amgen Inc. | 1.93 | 1.92 | 1.88 | 1.88 | 1.84 | 1.75 | 1.42 | 1.14 | 0.89 | 1.41 | 1.38 | 1.31 | 1.30 | 1.34 | 1.40 | 1.48 | |||||
| Bristol-Myers Squibb Co. | 5.18 | 5.31 | 5.18 | 5.28 | 5.46 | 3.57 | 3.72 | 3.70 | 4.02 | 4.33 | 4.39 | 3.93 | 4.33 | 4.77 | 4.59 | 4.55 | |||||
| Danaher Corp. | 4.04 | 3.67 | 3.60 | 3.79 | 4.15 | 3.60 | 3.59 | 3.73 | 3.80 | 3.53 | 3.58 | 3.50 | 4.03 | 3.80 | 3.71 | 3.87 | |||||
| Eli Lilly & Co. | 0.80 | 0.83 | 0.84 | 0.96 | 1.11 | 1.05 | 1.16 | 1.17 | 1.23 | 1.40 | 1.37 | 1.36 | 1.54 | 1.86 | 1.79 | 1.93 | |||||
| Gilead Sciences Inc. | 3.51 | 3.47 | 3.40 | 3.55 | 3.66 | 3.62 | 3.33 | 3.59 | 3.64 | 3.49 | 3.45 | 3.57 | 3.75 | 4.71 | 4.50 | 4.50 | |||||
| Merck & Co. Inc. | 2.46 | 2.27 | 2.25 | 2.43 | 2.49 | 2.45 | 2.39 | 2.42 | 2.54 | 2.63 | 2.66 | 2.72 | 2.95 | 3.10 | 3.06 | 2.74 | |||||
| Pfizer Inc. | 1.51 | 1.46 | 1.52 | 1.60 | 1.65 | 1.66 | 2.05 | 2.15 | 2.45 | 2.65 | 2.31 | 3.07 | 3.82 | 3.62 | 3.66 | 3.67 | |||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 0.66 | 0.64 | 0.64 | 0.63 | 0.64 | 0.64 | 0.65 | 0.66 | 0.70 | 0.72 | 0.69 | 0.67 | 0.65 | 0.83 | 0.96 | 1.27 | |||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 4.85 | 4.47 | 4.57 | 4.82 | 5.06 | 4.62 | 4.83 | 4.93 | 5.06 | 4.83 | 4.64 | 4.62 | 4.60 | 4.29 | 4.03 | 3.87 | |||||
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 0.98 | 0.99 | 1.06 | 1.14 | 1.27 | 1.37 | 1.53 | 1.65 | 1.71 | 1.71 | 1.90 | 2.06 | 2.35 | 2.69 | 2.70 | 2.83 | |||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-30), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-02), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-Q (Fecha del informe: 2022-07-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-04-03).
1 Q4 2025 cálculo
Ratio de rotación de inventario = (Costo de los productos vendidosQ4 2025
+ Costo de los productos vendidosQ3 2025
+ Costo de los productos vendidosQ2 2025
+ Costo de los productos vendidosQ1 2025)
÷ Inventarios
= (7,968 + 7,303 + 7,628 + 7,357)
÷ 14,191 = 2.13
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El análisis de los datos revela tendencias significativas en el costo de los productos vendidos y la gestión de inventarios a lo largo del período observado.
- Costo de los productos vendidos
- Se observa una fluctuación en el costo de los productos vendidos. Inicialmente, se registra un incremento desde el primer trimestre hasta el cuarto trimestre de 2022. Posteriormente, se evidencia una disminución considerable en el primer trimestre de 2023, seguida de una recuperación gradual a lo largo de los trimestres siguientes. El último período analizado muestra un aumento, superando los niveles observados en 2022.
- Inventarios
- Los inventarios muestran una tendencia general al alza durante el período comprendido entre el primer trimestre de 2022 y el cuarto trimestre de 2024. Se identifica un pico en el cuarto trimestre de 2024, seguido de una ligera disminución en el primer trimestre de 2025, y un nuevo incremento en los trimestres posteriores. Esta evolución sugiere una acumulación progresiva de inventario.
- Ratio de rotación de inventario
- El ratio de rotación de inventario presenta una tendencia decreciente a lo largo del período. Se observa una disminución constante desde el primer trimestre de 2022 hasta el segundo trimestre de 2025. Esta reducción indica que la empresa está tardando más tiempo en vender sus inventarios, lo que podría ser consecuencia del aumento en los niveles de inventario o de una disminución en las ventas. Se aprecia una leve estabilización en el último período analizado, aunque el ratio se mantiene en niveles inferiores a los iniciales.
En resumen, los datos sugieren una dinámica compleja entre el costo de los productos vendidos, los niveles de inventario y la eficiencia en la gestión de los mismos. La disminución en el ratio de rotación de inventario, en combinación con el aumento de los inventarios, podría indicar la necesidad de revisar las estrategias de gestión de la cadena de suministro y de ventas.
Índice de rotación de cuentas por cobrar
| 28 dic 2025 | 28 sept 2025 | 29 jun 2025 | 30 mar 2025 | 29 dic 2024 | 29 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 1 oct 2023 | 2 jul 2023 | 2 abr 2023 | 31 dic 2022 | 2 oct 2022 | 3 jul 2022 | 3 abr 2022 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||||||||||||||||
| Ventas a clientes | 24,564) | 23,993) | 23,743) | 21,893) | 22,520) | 22,471) | 22,447) | 21,383) | 21,395) | 21,351) | 21,519) | 20,894) | 23,706) | 23,791) | 24,020) | 23,426) | |||||
| Cuentas por cobrar, comercio, menos asignaciones | 17,178) | 17,611) | 17,846) | 16,020) | 14,842) | 16,174) | 15,794) | 14,946) | 14,873) | 14,798) | 16,777) | 16,350) | 16,160) | 15,890) | 16,139) | 15,594) | |||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | 5.48 | 5.23 | 5.08 | 5.58 | 5.98 | 5.42 | 5.48 | 5.73 | 5.73 | 5.91 | 5.36 | 5.65 | 5.88 | 6.04 | 5.92 | 6.08 | |||||
| Referencia | |||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||||||||||||||||||
| AbbVie Inc. | 4.86 | 4.67 | 4.62 | 4.60 | 5.16 | 4.84 | 4.69 | 4.55 | 4.87 | 4.83 | 4.88 | 4.95 | 5.16 | 5.38 | 5.10 | 5.29 | |||||
| Amgen Inc. | 3.67 | 4.06 | 3.85 | 4.03 | 4.72 | 4.26 | 4.26 | 4.16 | 3.70 | 4.17 | 4.34 | 4.34 | 4.46 | 4.60 | 4.62 | 4.81 | |||||
| Danaher Corp. | 6.28 | 6.46 | 6.74 | 6.79 | 6.75 | 6.77 | 7.15 | 7.02 | 6.09 | 6.15 | 6.64 | 6.89 | 6.40 | 7.09 | 6.81 | 6.87 | |||||
| Eli Lilly & Co. | 3.67 | 3.69 | 3.76 | 4.07 | 4.09 | 3.97 | 3.53 | 4.56 | 3.75 | 3.93 | 3.93 | 3.68 | 4.14 | 4.35 | 4.57 | 4.64 | |||||
| Gilead Sciences Inc. | 5.89 | 5.60 | 6.01 | 6.51 | 6.47 | 6.14 | 5.92 | 5.84 | 5.78 | 5.68 | 6.43 | 6.43 | 5.65 | 6.16 | 6.60 | 7.18 | |||||
| Merck & Co. Inc. | 5.52 | 5.30 | 5.37 | 5.92 | 6.24 | 5.55 | 5.37 | 5.40 | 5.81 | 5.71 | 5.29 | 5.56 | 6.27 | 6.22 | 5.93 | 5.49 | |||||
| Pfizer Inc. | 5.27 | 4.40 | 5.29 | 5.27 | 5.55 | 4.18 | 4.93 | 5.09 | 5.33 | 6.25 | 7.66 | 7.57 | 9.16 | 6.21 | 6.68 | 6.99 | |||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 2.50 | 2.51 | 2.53 | 2.53 | 2.29 | 2.27 | 2.36 | 2.51 | 2.31 | 2.35 | 2.47 | 2.42 | 2.28 | 2.47 | 2.76 | 3.41 | |||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 5.01 | 4.91 | 5.03 | 5.07 | 5.23 | 5.13 | 5.33 | 5.36 | 5.21 | 5.19 | 5.43 | 5.53 | 5.53 | 5.76 | 5.53 | 5.21 | |||||
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 5.85 | 6.02 | 6.03 | 6.15 | 6.85 | 6.07 | 6.24 | 5.68 | 6.31 | 6.27 | 6.11 | 5.95 | 6.19 | 6.28 | 6.26 | 6.15 | |||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-30), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-02), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-Q (Fecha del informe: 2022-07-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-04-03).
1 Q4 2025 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = (Ventas a clientesQ4 2025
+ Ventas a clientesQ3 2025
+ Ventas a clientesQ2 2025
+ Ventas a clientesQ1 2025)
÷ Cuentas por cobrar, comercio, menos asignaciones
= (24,564 + 23,993 + 23,743 + 21,893)
÷ 17,178 = 5.48
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos revela tendencias significativas en las ventas y la gestión de cuentas por cobrar a lo largo del período examinado.
- Ventas a clientes
- Se observa una fluctuación en las ventas a clientes. Inicialmente, se registra un incremento desde 23426 hasta 24020, seguido de una ligera disminución y estabilización alrededor de 23700-23800. Posteriormente, se aprecia un descenso notable a 20894, con una recuperación gradual hasta alcanzar 22520. Esta tendencia continúa con fluctuaciones menores, culminando en un valor de 24564. En general, se identifica una recuperación en el último año analizado, superando los niveles iniciales.
- Cuentas por cobrar, comercio, menos asignaciones
- Las cuentas por cobrar muestran un patrón de crecimiento inicial, pasando de 15594 a 16160. A partir de ese momento, se observa una disminución a 14798, seguida de un aumento constante hasta 17846. Posteriormente, se registra una ligera reducción a 17178. En términos generales, las cuentas por cobrar tienden a aumentar a lo largo del tiempo, aunque con variaciones trimestrales.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- El índice de rotación de cuentas por cobrar presenta fluctuaciones. Inicialmente, se mantiene relativamente estable entre 5.88 y 6.08. Se observa un descenso a 5.36, seguido de una recuperación parcial a 5.73. Posteriormente, el índice disminuye nuevamente a 5.08, mostrando una leve mejora en los trimestres siguientes, alcanzando 5.48. La rotación parece estar influenciada por la dinámica entre las ventas y las cuentas por cobrar, mostrando una correlación inversa con las cuentas por cobrar.
En resumen, se identifica una recuperación en las ventas en el período más reciente, acompañada de un aumento en las cuentas por cobrar. El índice de rotación de cuentas por cobrar muestra una tendencia a la baja, lo que podría indicar una necesidad de optimizar la gestión de cobros o una modificación en las políticas de crédito.
Ratio de rotación de cuentas por pagar
| 28 dic 2025 | 28 sept 2025 | 29 jun 2025 | 30 mar 2025 | 29 dic 2024 | 29 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 1 oct 2023 | 2 jul 2023 | 2 abr 2023 | 31 dic 2022 | 2 oct 2022 | 3 jul 2022 | 3 abr 2022 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||||||||||||||||
| Costo de los productos vendidos | 7,968) | 7,303) | 7,628) | 7,357) | 7,128) | 6,963) | 6,869) | 6,511) | 6,798) | 6,606) | 6,462) | 6,687) | 7,765) | 7,807) | 7,919) | 7,598) | |||||
| Cuentas a pagar | 11,991) | 9,625) | 9,464) | 9,545) | 10,311) | 8,954) | 8,848) | 8,174) | 9,632) | 8,355) | 10,443) | 9,909) | 11,703) | 10,153) | 9,765) | 9,309) | |||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 2.52 | 3.06 | 3.07 | 2.97 | 2.66 | 3.03 | 3.03 | 3.23 | 2.76 | 3.29 | 2.75 | 3.05 | 2.66 | 3.08 | 3.15 | 3.26 | |||||
| Referencia | |||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||||||||||||||||
| Amgen Inc. | 5.09 | 4.29 | 4.12 | 5.25 | 6.74 | 5.99 | 5.01 | 6.10 | 5.32 | 5.22 | 5.67 | 4.97 | 4.08 | 5.30 | 5.09 | 4.65 | |||||
| Bristol-Myers Squibb Co. | 3.90 | 3.42 | 2.61 | 3.52 | 3.88 | 3.43 | 3.05 | 3.12 | 3.28 | 3.75 | 3.38 | 3.20 | 3.33 | 3.82 | 3.41 | 3.25 | |||||
| Danaher Corp. | 5.45 | 5.78 | 5.62 | 5.57 | 5.52 | 6.04 | 5.84 | 5.88 | 5.58 | 5.63 | 5.82 | 5.68 | 5.45 | 5.61 | 5.00 | 5.04 | |||||
| Eli Lilly & Co. | 2.05 | 2.37 | 2.27 | 2.61 | 2.61 | 2.70 | 2.56 | 2.88 | 2.73 | 2.81 | 2.65 | 3.07 | 3.43 | 4.24 | 4.21 | 5.24 | |||||
| Gilead Sciences Inc. | 8.72 | 7.66 | 10.65 | 8.47 | 7.50 | 7.49 | 12.57 | 10.69 | 11.81 | 9.90 | 9.06 | 8.99 | 6.25 | 11.22 | 11.89 | 11.43 | |||||
| Merck & Co. Inc. | 3.72 | 3.53 | 3.82 | 3.98 | 3.72 | 4.26 | 4.39 | 4.48 | 4.11 | 4.59 | 4.58 | 4.34 | 4.08 | 5.16 | 4.86 | 4.25 | |||||
| Pfizer Inc. | 3.07 | 3.32 | 3.44 | 3.30 | 3.17 | 3.67 | 4.60 | 4.19 | 3.72 | 5.07 | 3.92 | 4.78 | 5.04 | 5.49 | 6.17 | 6.66 | |||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 2.24 | 2.30 | 2.83 | 2.84 | 2.50 | 3.87 | 3.32 | 2.67 | 2.99 | 3.43 | 3.14 | 2.69 | 2.65 | 3.74 | 4.00 | 5.39 | |||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 7.27 | 8.23 | 8.53 | 8.25 | 8.18 | 9.63 | 9.85 | 9.91 | 8.97 | 10.41 | 10.82 | 9.35 | 7.67 | 9.93 | 8.84 | 7.96 | |||||
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 3.58 | 3.83 | 3.59 | 3.49 | 3.71 | 3.73 | 4.27 | 3.81 | 3.46 | 3.13 | 3.16 | 3.41 | 3.55 | 8.23 | 5.01 | 5.52 | |||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-30), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-02), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-Q (Fecha del informe: 2022-07-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-04-03).
1 Q4 2025 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = (Costo de los productos vendidosQ4 2025
+ Costo de los productos vendidosQ3 2025
+ Costo de los productos vendidosQ2 2025
+ Costo de los productos vendidosQ1 2025)
÷ Cuentas a pagar
= (7,968 + 7,303 + 7,628 + 7,357)
÷ 11,991 = 2.52
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El análisis de los datos revela tendencias significativas en el costo de los productos vendidos y en la gestión de cuentas por pagar. Se observa una fluctuación en el costo de los productos vendidos a lo largo del período analizado.
- Costo de los productos vendidos
- Inicialmente, se registra un incremento desde el primer trimestre hasta el segundo, seguido de una ligera disminución en el tercer trimestre y una reducción más pronunciada en el cuarto trimestre. Posteriormente, se aprecia una caída considerable en el primer trimestre del año siguiente, con una recuperación parcial en los trimestres subsiguientes. El último trimestre del período muestra un aumento notable, superando los niveles iniciales. Esta volatilidad sugiere posibles variaciones en los costos de materias primas, la eficiencia de la producción o cambios en el volumen de ventas.
En cuanto a las cuentas por pagar, se identifica una tendencia general al alza durante el primer año, con un pico en el cuarto trimestre. Posteriormente, se observa una disminución en el primer trimestre del año siguiente, seguida de una recuperación y una nueva tendencia ascendente. El último trimestre del período presenta el valor más alto registrado.
- Cuentas a pagar
- El incremento sostenido en las cuentas por pagar podría indicar una mayor dependencia del crédito comercial o un alargamiento en los plazos de pago a proveedores. La fluctuación observada podría estar relacionada con la estacionalidad del negocio o con estrategias de gestión del flujo de caja.
El ratio de rotación de cuentas por pagar presenta una dinámica interesante.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Se observa una disminución general a lo largo del período, con fluctuaciones trimestrales. Los valores más altos se registran en los primeros trimestres, mientras que los más bajos se concentran en los últimos. Esta tendencia a la baja sugiere que la empresa está tardando más tiempo en pagar a sus proveedores, lo que podría indicar una presión sobre la liquidez o una estrategia deliberada para optimizar el flujo de caja. La disminución más pronunciada al final del período podría ser motivo de análisis adicional.
En resumen, los datos sugieren una gestión activa de las cuentas por pagar, con fluctuaciones en el costo de los productos vendidos que requieren una investigación más profunda para determinar sus causas subyacentes. La disminución del ratio de rotación de cuentas por pagar merece una atención especial, ya que podría tener implicaciones en las relaciones con los proveedores y en la salud financiera general.
Ratio de rotación del capital circulante
| 28 dic 2025 | 28 sept 2025 | 29 jun 2025 | 30 mar 2025 | 29 dic 2024 | 29 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 1 oct 2023 | 2 jul 2023 | 2 abr 2023 | 31 dic 2022 | 2 oct 2022 | 3 jul 2022 | 3 abr 2022 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||||||||||||||||
| Activo circulante | 55,624) | 54,611) | 54,498) | 71,551) | 55,893) | 53,249) | 57,817) | 57,002) | 53,495) | 53,703) | 60,567) | 64,388) | 55,294) | 65,236) | 63,847) | 60,424) | |||||
| Menos: Pasivo corriente | 54,126) | 50,869) | 54,180) | 56,903) | 50,321) | 51,759) | 53,933) | 48,725) | 46,282) | 44,370) | 54,170) | 60,373) | 55,802) | 45,543) | 44,821) | 43,390) | |||||
| Capital de explotación | 1,498) | 3,742) | 318) | 14,648) | 5,572) | 1,490) | 3,884) | 8,277) | 7,213) | 9,333) | 6,397) | 4,015) | (508) | 19,693) | 19,026) | 17,034) | |||||
| Ventas a clientes | 24,564) | 23,993) | 23,743) | 21,893) | 22,520) | 22,471) | 22,447) | 21,383) | 21,395) | 21,351) | 21,519) | 20,894) | 23,706) | 23,791) | 24,020) | 23,426) | |||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | 62.88 | 24.63 | 284.99 | 6.10 | 15.94 | 58.86 | 22.29 | 10.35 | 11.81 | 9.37 | 14.06 | 23.02 | — | 4.88 | 5.02 | 5.57 | |||||
| Referencia | |||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | |||||||||||||||||||||
| AbbVie Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Amgen Inc. | 9.85 | 5.66 | 5.35 | 8.36 | 5.40 | 4.83 | 5.19 | 3.39 | 2.25 | 0.81 | 0.84 | 0.82 | 3.82 | 2.52 | 3.67 | 4.34 | |||||
| Bristol-Myers Squibb Co. | 7.83 | 6.20 | 8.09 | 6.87 | 7.79 | 8.49 | 12.50 | 15.56 | 4.60 | 10.47 | 5.53 | 5.55 | 8.30 | 5.75 | 4.92 | 6.24 | |||||
| Danaher Corp. | 4.13 | 7.39 | 5.71 | 8.27 | 8.85 | 8.73 | 8.10 | 3.60 | 4.22 | 2.18 | 3.08 | 3.81 | 4.20 | 5.00 | 5.43 | 5.91 | |||||
| Eli Lilly & Co. | 3.19 | 2.71 | 4.92 | 4.38 | 10.32 | 6.06 | 12.62 | 5.45 | — | 31.79 | 12.21 | 5.77 | 31.84 | 14.71 | 19.45 | 8.19 | |||||
| Gilead Sciences Inc. | 4.43 | 5.12 | 8.14 | 6.27 | 3.99 | 9.22 | 17.98 | 26.58 | 5.61 | 6.74 | 84.15 | 9.14 | 8.42 | 8.56 | 6.87 | 6.68 | |||||
| Merck & Co. Inc. | 4.28 | 3.39 | 5.77 | 6.19 | 6.19 | 5.86 | 5.14 | 9.68 | 9.29 | 6.69 | 8.86 | 5.63 | 5.16 | 5.58 | 6.39 | 6.09 | |||||
| Pfizer Inc. | 10.58 | 6.08 | 10.68 | 6.64 | 8.64 | 5,036.00 | — | 29.17 | — | 1.62 | 2.03 | 6.89 | 11.00 | 3.83 | 5.05 | 6.10 | |||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 1.05 | 1.05 | 1.08 | 1.01 | 0.97 | 0.88 | 0.87 | 0.86 | 0.82 | 0.87 | 0.92 | 0.90 | 0.96 | 1.09 | 1.14 | 1.46 | |||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 3.30 | 5.90 | 3.64 | 4.20 | 4.87 | 4.61 | 3.96 | 4.38 | 4.05 | 4.86 | 7.40 | 10.13 | 5.46 | 5.40 | 6.03 | 6.13 | |||||
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 1.64 | 1.92 | 1.82 | 1.78 | 1.83 | 1.82 | 1.92 | 1.07 | 0.93 | 0.87 | 0.90 | 0.93 | 0.85 | 0.90 | 0.93 | 0.97 | |||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-30), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-02), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-Q (Fecha del informe: 2022-07-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-04-03).
1 Q4 2025 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = (Ventas a clientesQ4 2025
+ Ventas a clientesQ3 2025
+ Ventas a clientesQ2 2025
+ Ventas a clientesQ1 2025)
÷ Capital de explotación
= (24,564 + 23,993 + 23,743 + 21,893)
÷ 1,498 = 62.88
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El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en el capital de explotación, las ventas a clientes y el ratio de rotación del capital circulante a lo largo del período observado.
- Capital de Explotación
- Se observa una fluctuación considerable en el capital de explotación. Inicialmente, presenta un incremento desde el primer trimestre hasta el tercero, seguido de una disminución drástica en el cuarto trimestre. Posteriormente, se registra un aumento significativo en el primer trimestre del año siguiente, continuando con variaciones trimestrales. El último período analizado muestra un valor considerablemente alto, indicando un cambio sustancial en la gestión del capital de explotación.
- Ventas a Clientes
- Las ventas a clientes muestran una relativa estabilidad durante los primeros trimestres, con ligeras variaciones. Se aprecia una disminución en el cuarto trimestre, seguida de una recuperación parcial en los trimestres siguientes. A partir del primer trimestre del último año, se observa un incremento constante y significativo en las ventas, culminando en el último período con el valor más alto registrado.
- Ratio de Rotación del Capital Circulante
- El ratio de rotación del capital circulante experimenta cambios notables. Inicialmente, se mantiene en un rango relativamente estable, aunque decreciente. Se registra un aumento considerable en el primer trimestre del año siguiente, seguido de fluctuaciones. El último período analizado presenta un valor extremadamente alto, lo que sugiere una eficiencia significativamente mayor en la utilización del capital circulante, posiblemente relacionada con el aumento en las ventas y/o cambios en la gestión de activos y pasivos corrientes.
En resumen, los datos indican una evolución variable en el capital de explotación, un crecimiento sostenido en las ventas a clientes, y una mejora sustancial en la eficiencia de la rotación del capital circulante, especialmente en los últimos períodos analizados. La correlación entre el aumento de las ventas y el incremento del ratio de rotación sugiere una gestión efectiva de los recursos para capitalizar el crecimiento de la demanda.
Días de rotación de inventario
| 28 dic 2025 | 28 sept 2025 | 29 jun 2025 | 30 mar 2025 | 29 dic 2024 | 29 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 1 oct 2023 | 2 jul 2023 | 2 abr 2023 | 31 dic 2022 | 2 oct 2022 | 3 jul 2022 | 3 abr 2022 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de inventario | 2.13 | 2.08 | 2.17 | 2.24 | 2.21 | 2.15 | 2.20 | 2.32 | 2.37 | 2.46 | 2.23 | 2.36 | 2.49 | 2.68 | 2.69 | 2.77 | |||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventario1 | 171 | 176 | 168 | 163 | 165 | 169 | 166 | 158 | 154 | 149 | 164 | 155 | 147 | 136 | 136 | 132 | |||||
| Referencia (Número de días) | |||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||||||||||||||||||
| AbbVie Inc. | 99 | 100 | 107 | 98 | 90 | 89 | 75 | 75 | 73 | 77 | 85 | 81 | 75 | 66 | 73 | 74 | |||||
| Amgen Inc. | 189 | 190 | 194 | 195 | 199 | 209 | 257 | 321 | 411 | 259 | 265 | 279 | 281 | 272 | 260 | 247 | |||||
| Bristol-Myers Squibb Co. | 70 | 69 | 70 | 69 | 67 | 102 | 98 | 99 | 91 | 84 | 83 | 93 | 84 | 76 | 79 | 80 | |||||
| Danaher Corp. | 90 | 99 | 101 | 96 | 88 | 101 | 102 | 98 | 96 | 104 | 102 | 104 | 91 | 96 | 98 | 94 | |||||
| Eli Lilly & Co. | 454 | 441 | 435 | 379 | 329 | 349 | 316 | 312 | 298 | 261 | 267 | 268 | 237 | 196 | 204 | 189 | |||||
| Gilead Sciences Inc. | 104 | 105 | 108 | 103 | 100 | 101 | 110 | 102 | 100 | 105 | 106 | 102 | 97 | 78 | 81 | 81 | |||||
| Merck & Co. Inc. | 148 | 160 | 162 | 150 | 147 | 149 | 153 | 151 | 144 | 139 | 137 | 134 | 124 | 118 | 119 | 133 | |||||
| Pfizer Inc. | 242 | 251 | 239 | 229 | 222 | 219 | 178 | 170 | 149 | 138 | 158 | 119 | 95 | 101 | 100 | 99 | |||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 556 | 571 | 570 | 582 | 572 | 573 | 562 | 553 | 519 | 508 | 532 | 549 | 562 | 440 | 379 | 287 | |||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 75 | 82 | 80 | 76 | 72 | 79 | 76 | 74 | 72 | 76 | 79 | 79 | 79 | 85 | 91 | 94 | |||||
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 373 | 369 | 345 | 320 | 287 | 267 | 238 | 222 | 214 | 213 | 192 | 177 | 156 | 136 | 135 | 129 | |||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-30), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-02), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-Q (Fecha del informe: 2022-07-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-04-03).
1 Q4 2025 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 2.13 = 171
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El análisis de los datos proporcionados revela tendencias significativas en la gestión de inventario a lo largo del período observado.
- Ratio de rotación de inventario
- Se identifica una tendencia general a la baja en el ratio de rotación de inventario. Inicialmente, el ratio se situaba en 2.77, disminuyendo gradualmente hasta alcanzar un mínimo de 2.08. Posteriormente, se observa una ligera recuperación, cerrando en 2.13. Esta disminución sugiere una menor eficiencia en la conversión de inventario en ventas.
- Días de rotación de inventario
- En concordancia con la evolución del ratio de rotación, los días de rotación de inventario muestran un incremento constante. Partiendo de 132 días, se observa un aumento progresivo hasta alcanzar 176 días. Una leve disminución se aprecia en los últimos períodos, situándose en 171 días. Este aumento indica que el inventario permanece almacenado durante un período más prolongado, lo que podría implicar mayores costos de almacenamiento y un riesgo incrementado de obsolescencia.
- Tendencias generales
- La evolución conjunta de ambos indicadores sugiere un cambio en la dinámica de gestión de inventario. La disminución en la rotación y el aumento en los días de rotación podrían ser indicativos de una acumulación de inventario, una desaceleración en las ventas, o una combinación de ambos factores. La ligera recuperación observada en los últimos trimestres podría indicar un intento de corregir esta tendencia, aunque se requiere un análisis más profundo para determinar su sostenibilidad.
- Consideraciones adicionales
- Es importante señalar que la interpretación de estos ratios debe realizarse en el contexto de la industria y las condiciones económicas generales. Factores externos, como cambios en la demanda del mercado o interrupciones en la cadena de suministro, podrían influir en estos indicadores. Un análisis comparativo con empresas similares y un seguimiento continuo de la evolución de estos ratios son esenciales para una evaluación precisa del desempeño.
Días de rotación de cuentas por cobrar
| 28 dic 2025 | 28 sept 2025 | 29 jun 2025 | 30 mar 2025 | 29 dic 2024 | 29 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 1 oct 2023 | 2 jul 2023 | 2 abr 2023 | 31 dic 2022 | 2 oct 2022 | 3 jul 2022 | 3 abr 2022 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | 5.48 | 5.23 | 5.08 | 5.58 | 5.98 | 5.42 | 5.48 | 5.73 | 5.73 | 5.91 | 5.36 | 5.65 | 5.88 | 6.04 | 5.92 | 6.08 | |||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 67 | 70 | 72 | 65 | 61 | 67 | 67 | 64 | 64 | 62 | 68 | 65 | 62 | 60 | 62 | 60 | |||||
| Referencia (Número de días) | |||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||||||||||||||||||
| AbbVie Inc. | 75 | 78 | 79 | 79 | 71 | 75 | 78 | 80 | 75 | 76 | 75 | 74 | 71 | 68 | 72 | 69 | |||||
| Amgen Inc. | 99 | 90 | 95 | 91 | 77 | 86 | 86 | 88 | 99 | 88 | 84 | 84 | 82 | 79 | 79 | 76 | |||||
| Danaher Corp. | 58 | 56 | 54 | 54 | 54 | 54 | 51 | 52 | 60 | 59 | 55 | 53 | 57 | 51 | 54 | 53 | |||||
| Eli Lilly & Co. | 99 | 99 | 97 | 90 | 89 | 92 | 103 | 80 | 97 | 93 | 93 | 99 | 88 | 84 | 80 | 79 | |||||
| Gilead Sciences Inc. | 62 | 65 | 61 | 56 | 56 | 59 | 62 | 62 | 63 | 64 | 57 | 57 | 65 | 59 | 55 | 51 | |||||
| Merck & Co. Inc. | 66 | 69 | 68 | 62 | 58 | 66 | 68 | 68 | 63 | 64 | 69 | 66 | 58 | 59 | 62 | 66 | |||||
| Pfizer Inc. | 69 | 83 | 69 | 69 | 66 | 87 | 74 | 72 | 69 | 58 | 48 | 48 | 40 | 59 | 55 | 52 | |||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 146 | 146 | 144 | 144 | 160 | 161 | 155 | 146 | 158 | 156 | 148 | 151 | 160 | 148 | 132 | 107 | |||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 73 | 74 | 73 | 72 | 70 | 71 | 68 | 68 | 70 | 70 | 67 | 66 | 66 | 63 | 66 | 70 | |||||
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 62 | 61 | 61 | 59 | 53 | 60 | 58 | 64 | 58 | 58 | 60 | 61 | 59 | 58 | 58 | 59 | |||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-30), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-02), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-Q (Fecha del informe: 2022-07-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-04-03).
1 Q4 2025 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 5.48 = 67
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El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en la gestión de cuentas por cobrar. Se observa una fluctuación en el índice de rotación de cuentas por cobrar a lo largo del período analizado, sin una dirección clara y consistente.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Inicialmente, el índice se situó en 6.08, experimentando un ligero descenso a 5.92 y posteriormente un aumento a 6.04. A finales de 2022, se registró un valor de 5.88. En el transcurso de 2023, se aprecia una disminución progresiva, alcanzando un mínimo de 5.08. A partir de este punto, se observa una recuperación parcial, llegando a 5.48 en el último período disponible. Esta volatilidad sugiere cambios en la eficiencia de la empresa para convertir sus cuentas por cobrar en efectivo.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- El número de días para rotar las cuentas por cobrar muestra una correlación inversa con el índice de rotación. Se inicia en 60 días, con un incremento a 62 días en el segundo trimestre. Posteriormente, se estabiliza en 60 y 62 días, para luego aumentar gradualmente a 65 y 68 días a finales de 2023. A partir de este momento, se observa una ligera disminución a 64 días, seguida de un aumento a 67 días y finalmente una estabilización en 67 días. El último valor registrado es de 67 días, lo que indica un ligero alargamiento en el ciclo de conversión de las cuentas por cobrar en efectivo en comparación con el inicio del período.
En resumen, los datos sugieren una tendencia a un ciclo de conversión de cuentas por cobrar ligeramente más largo hacia el final del período analizado, aunque con fluctuaciones significativas. La variabilidad en ambos indicadores requiere un análisis más profundo para identificar las causas subyacentes, como cambios en las políticas de crédito, la eficiencia en la gestión de cobros o la composición de la cartera de clientes.
Ciclo de funcionamiento
| 28 dic 2025 | 28 sept 2025 | 29 jun 2025 | 30 mar 2025 | 29 dic 2024 | 29 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 1 oct 2023 | 2 jul 2023 | 2 abr 2023 | 31 dic 2022 | 2 oct 2022 | 3 jul 2022 | 3 abr 2022 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventario | 171 | 176 | 168 | 163 | 165 | 169 | 166 | 158 | 154 | 149 | 164 | 155 | 147 | 136 | 136 | 132 | |||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 67 | 70 | 72 | 65 | 61 | 67 | 67 | 64 | 64 | 62 | 68 | 65 | 62 | 60 | 62 | 60 | |||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 238 | 246 | 240 | 228 | 226 | 236 | 233 | 222 | 218 | 211 | 232 | 220 | 209 | 196 | 198 | 192 | |||||
| Referencia | |||||||||||||||||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | |||||||||||||||||||||
| AbbVie Inc. | 174 | 178 | 186 | 177 | 161 | 164 | 153 | 155 | 148 | 153 | 160 | 155 | 146 | 134 | 145 | 143 | |||||
| Amgen Inc. | 288 | 280 | 289 | 286 | 276 | 295 | 343 | 409 | 510 | 347 | 349 | 363 | 363 | 351 | 339 | 323 | |||||
| Danaher Corp. | 148 | 155 | 155 | 150 | 142 | 155 | 153 | 150 | 156 | 163 | 157 | 157 | 148 | 147 | 152 | 147 | |||||
| Eli Lilly & Co. | 553 | 540 | 532 | 469 | 418 | 441 | 419 | 392 | 395 | 354 | 360 | 367 | 325 | 280 | 284 | 268 | |||||
| Gilead Sciences Inc. | 166 | 170 | 169 | 159 | 156 | 160 | 172 | 164 | 163 | 169 | 163 | 159 | 162 | 137 | 136 | 132 | |||||
| Merck & Co. Inc. | 214 | 229 | 230 | 212 | 205 | 215 | 221 | 219 | 207 | 203 | 206 | 200 | 182 | 177 | 181 | 199 | |||||
| Pfizer Inc. | 311 | 334 | 308 | 298 | 288 | 306 | 252 | 242 | 218 | 196 | 206 | 167 | 135 | 160 | 155 | 151 | |||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 702 | 717 | 714 | 726 | 732 | 734 | 717 | 699 | 677 | 664 | 680 | 700 | 722 | 588 | 511 | 394 | |||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 148 | 156 | 153 | 148 | 142 | 150 | 144 | 142 | 142 | 146 | 146 | 145 | 145 | 148 | 157 | 164 | |||||
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 435 | 430 | 406 | 379 | 340 | 327 | 296 | 286 | 272 | 271 | 252 | 238 | 215 | 194 | 193 | 188 | |||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-30), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-02), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-Q (Fecha del informe: 2022-07-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-04-03).
1 Q4 2025 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 171 + 67 = 238
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El análisis de los datos revela tendencias significativas en la gestión del capital de trabajo. Se observa una evolución constante en los indicadores clave a lo largo del período examinado.
- Días de rotación de inventario
- Se aprecia un incremento general en el número de días que tarda la empresa en rotar su inventario. Inicialmente, el valor se situaba en torno a 132-136 días, pero ha experimentado un aumento progresivo hasta alcanzar valores de 176 días. Aunque se observa cierta fluctuación trimestral, la tendencia general es ascendente, lo que podría indicar una disminución en la eficiencia de la gestión de inventarios o un aumento en los niveles de stock.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- El período promedio para el cobro de las cuentas por cobrar también muestra una tendencia al alza, aunque con menor magnitud que el inventario. Partiendo de un valor inicial de 60 días, se ha incrementado gradualmente hasta alcanzar los 72 días. Esta evolución sugiere una posible ralentización en la capacidad de la empresa para convertir sus ventas en efectivo, o una flexibilización en las condiciones de crédito ofrecidas a los clientes.
- Ciclo de funcionamiento
- El ciclo de funcionamiento, que representa el tiempo transcurrido desde la inversión en inventario hasta la recepción del efectivo de las ventas, ha experimentado un aumento considerable. Desde un valor inicial de 192 días, ha ascendido hasta alcanzar los 246 días. Este incremento es una consecuencia directa de la evolución observada en los días de rotación de inventario y de las cuentas por cobrar, lo que implica un ciclo de conversión de efectivo más prolongado. Se observa una fluctuación trimestral, pero la tendencia general es claramente ascendente.
En resumen, los datos indican una tendencia a la disminución de la eficiencia en la gestión del capital de trabajo, reflejada en un ciclo de funcionamiento cada vez más largo. Es necesario investigar las causas subyacentes a estas tendencias para determinar si se trata de factores estacionales, cambios en la estrategia de la empresa o problemas operativos.
Días de rotación de cuentas por pagar
| 28 dic 2025 | 28 sept 2025 | 29 jun 2025 | 30 mar 2025 | 29 dic 2024 | 29 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 1 oct 2023 | 2 jul 2023 | 2 abr 2023 | 31 dic 2022 | 2 oct 2022 | 3 jul 2022 | 3 abr 2022 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 2.52 | 3.06 | 3.07 | 2.97 | 2.66 | 3.03 | 3.03 | 3.23 | 2.76 | 3.29 | 2.75 | 3.05 | 2.66 | 3.08 | 3.15 | 3.26 | |||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 145 | 119 | 119 | 123 | 137 | 120 | 121 | 113 | 132 | 111 | 133 | 120 | 137 | 118 | 116 | 112 | |||||
| Referencia (Número de días) | |||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||||||||||||||||
| Amgen Inc. | 72 | 85 | 89 | 70 | 54 | 61 | 73 | 60 | 69 | 70 | 64 | 73 | 90 | 69 | 72 | 78 | |||||
| Bristol-Myers Squibb Co. | 94 | 107 | 140 | 104 | 94 | 106 | 120 | 117 | 111 | 97 | 108 | 114 | 109 | 96 | 107 | 112 | |||||
| Danaher Corp. | 67 | 63 | 65 | 66 | 66 | 60 | 63 | 62 | 65 | 65 | 63 | 64 | 67 | 65 | 73 | 72 | |||||
| Eli Lilly & Co. | 178 | 154 | 161 | 140 | 140 | 135 | 142 | 127 | 134 | 130 | 138 | 119 | 106 | 86 | 87 | 70 | |||||
| Gilead Sciences Inc. | 42 | 48 | 34 | 43 | 49 | 49 | 29 | 34 | 31 | 37 | 40 | 41 | 58 | 33 | 31 | 32 | |||||
| Merck & Co. Inc. | 98 | 103 | 95 | 92 | 98 | 86 | 83 | 81 | 89 | 80 | 80 | 84 | 89 | 71 | 75 | 86 | |||||
| Pfizer Inc. | 119 | 110 | 106 | 110 | 115 | 99 | 79 | 87 | 98 | 72 | 93 | 76 | 72 | 66 | 59 | 55 | |||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 163 | 158 | 129 | 129 | 146 | 94 | 110 | 137 | 122 | 106 | 116 | 136 | 138 | 98 | 91 | 68 | |||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 50 | 44 | 43 | 44 | 45 | 38 | 37 | 37 | 41 | 35 | 34 | 39 | 48 | 37 | 41 | 46 | |||||
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 102 | 95 | 102 | 105 | 98 | 98 | 85 | 96 | 106 | 117 | 115 | 107 | 103 | 44 | 73 | 66 | |||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-30), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-02), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-Q (Fecha del informe: 2022-07-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-04-03).
1 Q4 2025 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 2.52 = 145
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El análisis de los datos proporcionados revela tendencias significativas en la gestión de obligaciones con proveedores. Se observa una fluctuación en el ratio de rotación de cuentas por pagar a lo largo del período analizado, con valores que oscilan entre 2.52 y 3.29.
Inicialmente, el ratio muestra una ligera disminución desde 3.26 en el primer trimestre de 2022 hasta 3.08 en el cuarto trimestre del mismo año. Posteriormente, se registra un repunte en el primer trimestre de 2023, alcanzando 3.05, seguido de una nueva caída a 2.76 en el cuarto trimestre de 2023. A partir de este punto, se aprecia una tendencia a la estabilización, con valores que se mantienen relativamente constantes entre 3.03 y 3.23 durante los trimestres de 2024, para finalmente disminuir a 2.52 en el último trimestre analizado.
En cuanto a los días de rotación de cuentas por pagar, se observa una correlación inversa con el ratio de rotación. Los días de rotación aumentan de 112 a 137 a lo largo de 2022, disminuyen a 120 en el primer trimestre de 2023, para luego volver a aumentar a 133 y 132 en los trimestres siguientes. A partir de 2024, se mantiene una fluctuación entre 113 y 123 días, con un incremento notable a 145 días en el último período registrado.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Indica la frecuencia con la que se pagan las cuentas por pagar en un período determinado. Una disminución en este ratio sugiere que la entidad tarda más tiempo en liquidar sus obligaciones con proveedores.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Representa el número promedio de días que tarda la entidad en pagar a sus proveedores. Un aumento en este indicador implica un alargamiento en los plazos de pago.
La tendencia general sugiere una posible variación en las políticas de pago a proveedores o en las condiciones de crédito otorgadas. El aumento en los días de rotación de cuentas por pagar en el último período analizado podría indicar una estrategia para optimizar el flujo de caja, aunque también podría ser un reflejo de dificultades en el cumplimiento de las obligaciones de pago.
Ciclo de conversión de efectivo
| 28 dic 2025 | 28 sept 2025 | 29 jun 2025 | 30 mar 2025 | 29 dic 2024 | 29 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 1 oct 2023 | 2 jul 2023 | 2 abr 2023 | 31 dic 2022 | 2 oct 2022 | 3 jul 2022 | 3 abr 2022 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventario | 171 | 176 | 168 | 163 | 165 | 169 | 166 | 158 | 154 | 149 | 164 | 155 | 147 | 136 | 136 | 132 | |||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 67 | 70 | 72 | 65 | 61 | 67 | 67 | 64 | 64 | 62 | 68 | 65 | 62 | 60 | 62 | 60 | |||||
| Días de rotación de cuentas por pagar | 145 | 119 | 119 | 123 | 137 | 120 | 121 | 113 | 132 | 111 | 133 | 120 | 137 | 118 | 116 | 112 | |||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | 93 | 127 | 121 | 105 | 89 | 116 | 112 | 109 | 86 | 100 | 99 | 100 | 72 | 78 | 82 | 80 | |||||
| Referencia | |||||||||||||||||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | |||||||||||||||||||||
| Amgen Inc. | 216 | 195 | 200 | 216 | 222 | 234 | 270 | 349 | 441 | 277 | 285 | 290 | 273 | 282 | 267 | 245 | |||||
| Danaher Corp. | 81 | 92 | 90 | 84 | 76 | 95 | 90 | 88 | 91 | 98 | 94 | 93 | 81 | 82 | 79 | 75 | |||||
| Eli Lilly & Co. | 375 | 386 | 371 | 329 | 278 | 306 | 277 | 265 | 261 | 224 | 222 | 248 | 219 | 194 | 197 | 198 | |||||
| Gilead Sciences Inc. | 124 | 122 | 135 | 116 | 107 | 111 | 143 | 130 | 132 | 132 | 123 | 118 | 104 | 104 | 105 | 100 | |||||
| Merck & Co. Inc. | 116 | 126 | 135 | 120 | 107 | 129 | 138 | 138 | 118 | 123 | 126 | 116 | 93 | 106 | 106 | 113 | |||||
| Pfizer Inc. | 192 | 224 | 202 | 188 | 173 | 207 | 173 | 155 | 120 | 124 | 113 | 91 | 63 | 94 | 96 | 96 | |||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 539 | 559 | 585 | 597 | 586 | 640 | 607 | 562 | 555 | 558 | 564 | 564 | 584 | 490 | 420 | 326 | |||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 98 | 112 | 110 | 104 | 97 | 112 | 107 | 105 | 101 | 111 | 112 | 106 | 97 | 111 | 116 | 118 | |||||
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 333 | 335 | 304 | 274 | 242 | 229 | 211 | 190 | 166 | 154 | 137 | 131 | 112 | 150 | 120 | 122 | |||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-30), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-02), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-Q (Fecha del informe: 2022-07-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-04-03).
1
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 171 + 67 – 145 = 93
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos revela tendencias notables en la gestión del capital de trabajo. Se observa una evolución en los indicadores clave a lo largo del período examinado.
- Días de rotación de inventario
- Se aprecia un incremento constante en el número de días que tarda en rotar el inventario, pasando de 132 días en el primer período a 176 días en el séptimo. Posteriormente, se observa una ligera disminución a 171 días, pero manteniendo niveles superiores a los iniciales. Este aumento sugiere una posible desaceleración en la venta de inventario o un incremento en los niveles de stock.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Los días de rotación de cuentas por cobrar muestran una tendencia al alza desde los 60 días iniciales hasta los 72 días en el decimocuarto período. Aunque se observa cierta fluctuación, la tendencia general indica un alargamiento en el período de cobro a clientes. En los últimos periodos se aprecia una estabilización en torno a los 67 días.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- El número de días de rotación de cuentas por pagar presenta una mayor variabilidad. Se observa un aumento significativo de 112 a 137 días en el cuarto período, seguido de una disminución a 111 días. Posteriormente, se registra un nuevo aumento a 145 días en el último período analizado. Esta fluctuación podría indicar cambios en las políticas de pago a proveedores o en las condiciones de crédito obtenidas.
- Ciclo de conversión de efectivo
- El ciclo de conversión de efectivo experimenta un aumento considerable, pasando de 80 días en el primer período a 127 días en el decimosexto. Este incremento sugiere que la empresa tarda más tiempo en convertir sus inversiones en inventario y otras partidas en efectivo. En los últimos periodos se observa una ligera disminución, pero se mantiene en niveles superiores a los iniciales, situándose en 93 días en el último periodo.
En resumen, los datos indican una tendencia hacia un ciclo de conversión de efectivo más largo, impulsada principalmente por el aumento en los días de rotación de inventario y cuentas por cobrar. La gestión de las cuentas por pagar muestra mayor volatilidad. Estos cambios podrían tener implicaciones en la liquidez y la eficiencia operativa.