Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Datos trimestrales
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Johnson & Johnson, ratios de actividad a corto plazo (datos trimestrales)
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2026-03-29), 10-K (Fecha del informe: 2025-12-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-30), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-02), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-Q (Fecha del informe: 2022-07-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-04-03).
El análisis de los indicadores financieros revela una tendencia general hacia la ralentización de los ciclos operativos y una disminución en la eficiencia de la gestión del capital de trabajo.
- Gestión de Inventarios
- Se observa una reducción constante en la eficiencia de la rotación de existencias, con un descenso del ratio de 2.77 a 2.13. Esta tendencia se correlaciona con un aumento en los días de rotación de inventario, que pasaron de 132 a 172 días, indicando un incremento en el tiempo de permanencia de los productos en almacén antes de su venta.
- Gestión de Cuentas por Cobrar
- La rotación de cuentas por cobrar muestra una tendencia decreciente, moviéndose desde un ratio de 6.08 hasta 5.44. El periodo medio de cobro se ha extendido de 60 a 67 días, lo que evidencia una menor agilidad en la recuperación de los flujos de efectivo provenientes de las ventas a crédito.
- Gestión de Cuentas por Pagar
- El ratio de rotación de cuentas por pagar presenta fluctuaciones sin una tendencia lineal definida, oscilando entre 2.52 y 3.29. Los días de rotación de proveedores han variado entre 111 y 145 días, finalizando el periodo analizado en 123 días.
- Ciclos de Operación y Efectivo
- El ciclo de funcionamiento ha experimentado un crecimiento sostenido, incrementándose de 192 a 239 días. Este aumento es consecuencia directa de la prolongación de los plazos de inventario y cobro. Paralelamente, el ciclo de conversión de efectivo se ha alargado de 80 a 116 días, lo que implica que se requiere más tiempo para recuperar la inversión monetaria realizada en la operación.
- Rotación del Capital Circulante
- Este indicador manifiesta una volatilidad extrema, con valores que varían desde 4.88 hasta picos excepcionales de 284.99. Esta inestabilidad sugiere cambios significativos en la estructura de los activos y pasivos corrientes en relación con el volumen de actividad.
Ratios de rotación
Ratios de número medio de días
Ratio de rotación de inventario
Johnson & Johnson, índice de rotación de inventario, cálculo (datos trimestrales)
| 29 mar 2026 | 28 dic 2025 | 28 sept 2025 | 29 jun 2025 | 30 mar 2025 | 29 dic 2024 | 29 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 1 oct 2023 | 2 jul 2023 | 2 abr 2023 | 31 dic 2022 | 2 oct 2022 | 3 jul 2022 | 3 abr 2022 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||||||||||||||||||
| Costo de los productos vendidos | 8,106) | 7,968) | 7,303) | 7,628) | 7,357) | 7,128) | 6,963) | 6,869) | 6,511) | 6,798) | 6,606) | 6,462) | 6,687) | 7,765) | 7,807) | 7,919) | 7,598) | ||||||
| Inventarios | 14,583) | 14,191) | 14,146) | 13,412) | 12,659) | 12,444) | 12,603) | 12,169) | 11,383) | 11,181) | 11,198) | 12,888) | 12,809) | 12,483) | 11,675) | 11,437) | 10,990) | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 2.13 | 2.13 | 2.08 | 2.17 | 2.24 | 2.21 | 2.15 | 2.20 | 2.32 | 2.37 | 2.46 | 2.23 | 2.36 | 2.49 | 2.68 | 2.69 | 2.77 | ||||||
| Referencia | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||
| AbbVie Inc. | 3.65 | 3.68 | 3.65 | 3.42 | 3.71 | 4.04 | 4.09 | 4.86 | 4.83 | 4.98 | 4.74 | 4.30 | 4.53 | 4.87 | 5.54 | 4.99 | 4.96 | ||||||
| Amgen Inc. | 1.91 | 1.93 | 1.92 | 1.88 | 1.88 | 1.84 | 1.75 | 1.42 | 1.14 | 0.89 | 1.41 | 1.38 | 1.31 | 1.30 | 1.34 | 1.40 | 1.48 | ||||||
| Bristol-Myers Squibb Co. | 5.20 | 5.18 | 5.31 | 5.18 | 5.28 | 5.46 | 3.57 | 3.72 | 3.70 | 4.02 | 4.33 | 4.39 | 3.93 | 4.33 | 4.77 | 4.59 | 4.55 | ||||||
| Danaher Corp. | 3.90 | 4.04 | 3.67 | 3.60 | 3.79 | 4.15 | 3.60 | 3.59 | 3.73 | 3.80 | 3.53 | 3.58 | 3.50 | 4.03 | 3.80 | 3.71 | 3.87 | ||||||
| Eli Lilly & Co. | 0.85 | 0.80 | 0.83 | 0.84 | 0.96 | 1.11 | 1.05 | 1.16 | 1.17 | 1.23 | 1.40 | 1.37 | 1.36 | 1.54 | 1.86 | 1.79 | 1.93 | ||||||
| Gilead Sciences Inc. | 3.21 | 3.51 | 3.47 | 3.40 | 3.55 | 3.66 | 3.62 | 3.33 | 3.59 | 3.64 | 3.49 | 3.45 | 3.57 | 3.75 | 4.71 | 4.50 | 4.50 | ||||||
| Merck & Co. Inc. | 2.65 | 2.46 | 2.27 | 2.25 | 2.43 | 2.49 | 2.45 | 2.39 | 2.42 | 2.54 | 2.63 | 2.66 | 2.72 | 2.95 | 3.10 | 3.06 | 2.74 | ||||||
| Pfizer Inc. | 1.57 | 1.51 | 1.46 | 1.52 | 1.60 | 1.65 | 1.66 | 2.05 | 2.15 | 2.45 | 2.65 | 2.31 | 3.07 | 3.82 | 3.62 | 3.66 | 3.67 | ||||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 0.74 | 0.66 | 0.64 | 0.64 | 0.63 | 0.64 | 0.64 | 0.65 | 0.66 | 0.70 | 0.72 | 0.69 | 0.67 | 0.65 | 0.83 | 0.96 | 1.27 | ||||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 4.87 | 4.85 | 4.47 | 4.57 | 4.82 | 5.06 | 4.62 | 4.83 | 4.93 | 5.06 | 4.83 | 4.64 | 4.62 | 4.60 | 4.29 | 4.03 | 3.87 | ||||||
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 0.95 | 0.98 | 0.99 | 1.06 | 1.14 | 1.27 | 1.37 | 1.53 | 1.65 | 1.71 | 1.71 | 1.90 | 2.06 | 2.35 | 2.69 | 2.70 | 2.83 | ||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2026-03-29), 10-K (Fecha del informe: 2025-12-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-30), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-02), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-Q (Fecha del informe: 2022-07-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-04-03).
1 Q1 2026 cálculo
Ratio de rotación de inventario = (Costo de los productos vendidosQ1 2026
+ Costo de los productos vendidosQ4 2025
+ Costo de los productos vendidosQ3 2025
+ Costo de los productos vendidosQ2 2025)
÷ Inventarios
= (8,106 + 7,968 + 7,303 + 7,628)
÷ 14,583 = 2.13
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Se observa una fluctuación en el costo de los productos vendidos, caracterizada por una disminución significativa entre abril de 2022 y abril de 2023, seguida de una fase de recuperación gradual y sostenida que culmina en el punto máximo del periodo analizado hacia marzo de 2026.
- Tendencia de inventarios
- Los niveles de inventario presentan un crecimiento constante y sostenido a lo largo del tiempo. El valor asciende desde los 10,990 millones de dólares en abril de 2022 hasta alcanzar los 14,583 millones de dólares en marzo de 2026, lo que representa un incremento considerable en el volumen de existencias mantenidas.
- Dinámica del ratio de rotación de inventario
- Se identifica una trayectoria descendente en la eficiencia de la rotación de existencias. El ratio inicia en 2.77 en abril de 2022 y experimenta una reducción progresiva, situándose en 2.13 hacia el cierre del periodo en marzo de 2026.
El análisis conjunto de los datos indica que el incremento en el volumen de inventarios ha ocurrido a un ritmo superior al crecimiento del costo de los productos vendidos. Esta divergencia se traduce en una ralentización de la rotación de inventario, sugiriendo que los activos corrientes destinados a existencias permanecen almacenados durante periodos más prolongados antes de ser convertidos en ventas.
Índice de rotación de cuentas por cobrar
Johnson & Johnson, ratio de rotación de cuentas por cobrar, cálculo (datos trimestrales)
| 29 mar 2026 | 28 dic 2025 | 28 sept 2025 | 29 jun 2025 | 30 mar 2025 | 29 dic 2024 | 29 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 1 oct 2023 | 2 jul 2023 | 2 abr 2023 | 31 dic 2022 | 2 oct 2022 | 3 jul 2022 | 3 abr 2022 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||||||||||||||||||
| Ventas a clientes | 24,062) | 24,564) | 23,993) | 23,743) | 21,893) | 22,520) | 22,471) | 22,447) | 21,383) | 21,395) | 21,351) | 21,519) | 20,894) | 23,706) | 23,791) | 24,020) | 23,426) | ||||||
| Cuentas por cobrar, comercio, menos asignaciones | 17,721) | 17,178) | 17,611) | 17,846) | 16,020) | 14,842) | 16,174) | 15,794) | 14,946) | 14,873) | 14,798) | 16,777) | 16,350) | 16,160) | 15,890) | 16,139) | 15,594) | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | 5.44 | 5.48 | 5.23 | 5.08 | 5.58 | 5.98 | 5.42 | 5.48 | 5.73 | 5.73 | 5.91 | 5.36 | 5.65 | 5.88 | 6.04 | 5.92 | 6.08 | ||||||
| Referencia | |||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||
| AbbVie Inc. | 5.03 | 4.86 | 4.67 | 4.62 | 4.60 | 5.16 | 4.84 | 4.69 | 4.55 | 4.87 | 4.83 | 4.88 | 4.95 | 5.16 | 5.38 | 5.10 | 5.29 | ||||||
| Amgen Inc. | 3.88 | 3.67 | 4.06 | 3.85 | 4.03 | 4.72 | 4.26 | 4.26 | 4.16 | 3.70 | 4.17 | 4.34 | 4.34 | 4.46 | 4.60 | 4.62 | 4.81 | ||||||
| Danaher Corp. | 6.49 | 6.28 | 6.46 | 6.74 | 6.79 | 6.75 | 6.77 | 7.15 | 7.02 | 6.09 | 6.15 | 6.64 | 6.89 | 6.40 | 7.09 | 6.81 | 6.87 | ||||||
| Eli Lilly & Co. | 3.92 | 3.67 | 3.69 | 3.76 | 4.07 | 4.09 | 3.97 | 3.53 | 4.56 | 3.75 | 3.93 | 3.93 | 3.68 | 4.14 | 4.35 | 4.57 | 4.64 | ||||||
| Gilead Sciences Inc. | 6.17 | 5.89 | 5.60 | 6.01 | 6.51 | 6.47 | 6.14 | 5.92 | 5.84 | 5.78 | 5.68 | 6.43 | 6.43 | 5.65 | 6.16 | 6.60 | 7.18 | ||||||
| Merck & Co. Inc. | 5.39 | 5.52 | 5.30 | 5.37 | 5.92 | 6.24 | 5.55 | 5.37 | 5.40 | 5.81 | 5.71 | 5.29 | 5.56 | 6.27 | 6.22 | 5.93 | 5.49 | ||||||
| Pfizer Inc. | 5.03 | 5.27 | 4.40 | 5.29 | 5.27 | 5.55 | 4.18 | 4.93 | 5.09 | 5.33 | 6.25 | 7.66 | 7.57 | 9.16 | 6.21 | 6.68 | 6.99 | ||||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 2.60 | 2.50 | 2.51 | 2.53 | 2.53 | 2.29 | 2.27 | 2.36 | 2.51 | 2.31 | 2.35 | 2.47 | 2.42 | 2.28 | 2.47 | 2.76 | 3.41 | ||||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 4.91 | 5.01 | 4.91 | 5.03 | 5.07 | 5.23 | 5.13 | 5.33 | 5.36 | 5.21 | 5.19 | 5.43 | 5.53 | 5.53 | 5.76 | 5.53 | 5.21 | ||||||
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 6.12 | 5.85 | 6.02 | 6.03 | 6.15 | 6.85 | 6.07 | 6.24 | 5.68 | 6.31 | 6.27 | 6.11 | 5.95 | 6.19 | 6.28 | 6.26 | 6.15 | ||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2026-03-29), 10-K (Fecha del informe: 2025-12-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-30), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-02), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-Q (Fecha del informe: 2022-07-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-04-03).
1 Q1 2026 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = (Ventas a clientesQ1 2026
+ Ventas a clientesQ4 2025
+ Ventas a clientesQ3 2025
+ Ventas a clientesQ2 2025)
÷ Cuentas por cobrar, comercio, menos asignaciones
= (24,062 + 24,564 + 23,993 + 23,743)
÷ 17,721 = 5.44
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Se observa una fluctuación cíclica en el volumen de ventas a clientes, caracterizada por una contracción significativa durante el ejercicio 2023 y una posterior recuperación sostenida. Los ingresos descendieron desde un rango de 23.7 a 24 mil millones de dólares a finales de 2022 hasta alcanzar un mínimo de 20.8 mil millones de dólares en abril de 2023. A partir de dicho periodo, se identifica una tendencia alcista gradual que permitió retornar a los niveles de ventas previos al descenso, superando los 24.5 mil millones de dólares hacia finales de 2025.
- Cuentas por cobrar
- Se identifica un incremento generalizado en el saldo de las cuentas por cobrar a lo largo del periodo analizado. A pesar de algunas reducciones puntuales durante el año 2023, la tendencia a largo plazo es ascendente, pasando de 15.5 mil millones de dólares en abril de 2022 a un máximo de 17.8 mil millones de dólares en abril de 2025, para estabilizarse posteriormente en torno a los 17.7 mil millones de dólares.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- El ratio de rotación muestra una tendencia a la baja, lo que indica una disminución en la eficiencia de la gestión de cobros. Mientras que en 2022 el índice se mantuvo mayoritariamente por encima de 5.8, en los periodos posteriores se observa un descenso progresivo, alcanzando su valor más bajo de 5.08 en abril de 2025. Esta correlación entre el aumento de las cuentas por cobrar y la caída del índice de rotación sugiere que el periodo medio de cobro se ha prolongado.
El análisis conjunto de los indicadores revela que, aunque el volumen de ventas se ha recuperado totalmente para el año 2025, la eficiencia en la conversión de las ventas en efectivo ha disminuido. El crecimiento del saldo de cuentas por cobrar ha sido más pronunciado que el crecimiento de las ventas en el tramo final del periodo, lo que se refleja en la contracción del índice de rotación financiera.
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Johnson & Johnson, ratio de rotación de cuentas por pagar, cálculo (datos trimestrales)
| 29 mar 2026 | 28 dic 2025 | 28 sept 2025 | 29 jun 2025 | 30 mar 2025 | 29 dic 2024 | 29 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 1 oct 2023 | 2 jul 2023 | 2 abr 2023 | 31 dic 2022 | 2 oct 2022 | 3 jul 2022 | 3 abr 2022 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||||||||||||||||||
| Costo de los productos vendidos | 8,106) | 7,968) | 7,303) | 7,628) | 7,357) | 7,128) | 6,963) | 6,869) | 6,511) | 6,798) | 6,606) | 6,462) | 6,687) | 7,765) | 7,807) | 7,919) | 7,598) | ||||||
| Cuentas a pagar | 10,460) | 11,991) | 9,625) | 9,464) | 9,545) | 10,311) | 8,954) | 8,848) | 8,174) | 9,632) | 8,355) | 10,443) | 9,909) | 11,703) | 10,153) | 9,765) | 9,309) | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 2.96 | 2.52 | 3.06 | 3.07 | 2.97 | 2.66 | 3.03 | 3.03 | 3.23 | 2.76 | 3.29 | 2.75 | 3.05 | 2.66 | 3.08 | 3.15 | 3.26 | ||||||
| Referencia | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||
| Amgen Inc. | 4.02 | 5.09 | 4.29 | 4.12 | 5.25 | 6.74 | 5.99 | 5.01 | 6.10 | 5.32 | 5.22 | 5.67 | 4.97 | 4.08 | 5.30 | 5.09 | 4.65 | ||||||
| Bristol-Myers Squibb Co. | 3.38 | 3.90 | 3.42 | 2.61 | 3.52 | 3.88 | 3.43 | 3.05 | 3.12 | 3.28 | 3.75 | 3.38 | 3.20 | 3.33 | 3.82 | 3.41 | 3.25 | ||||||
| Danaher Corp. | 5.68 | 5.45 | 5.78 | 5.62 | 5.57 | 5.52 | 6.04 | 5.84 | 5.88 | 5.58 | 5.63 | 5.82 | 5.68 | 5.45 | 5.61 | 5.00 | 5.04 | ||||||
| Eli Lilly & Co. | 2.47 | 2.05 | 2.37 | 2.27 | 2.61 | 2.61 | 2.70 | 2.56 | 2.88 | 2.73 | 2.81 | 2.65 | 3.07 | 3.43 | 4.24 | 4.21 | 5.24 | ||||||
| Gilead Sciences Inc. | 9.52 | 8.72 | 7.66 | 10.65 | 8.47 | 7.50 | 7.49 | 12.57 | 10.69 | 11.81 | 9.90 | 9.06 | 8.99 | 6.25 | 11.22 | 11.89 | 11.43 | ||||||
| Merck & Co. Inc. | 4.44 | 3.72 | 3.53 | 3.82 | 3.98 | 3.72 | 4.26 | 4.39 | 4.48 | 4.11 | 4.59 | 4.58 | 4.34 | 4.08 | 5.16 | 4.86 | 4.25 | ||||||
| Pfizer Inc. | 3.72 | 3.07 | 3.32 | 3.44 | 3.30 | 3.17 | 3.67 | 4.60 | 4.19 | 3.72 | 5.07 | 3.92 | 4.78 | 5.04 | 5.49 | 6.17 | 6.66 | ||||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 2.24 | 2.24 | 2.30 | 2.83 | 2.84 | 2.50 | 3.87 | 3.32 | 2.67 | 2.99 | 3.43 | 3.14 | 2.69 | 2.65 | 3.74 | 4.00 | 5.39 | ||||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 8.00 | 7.27 | 8.23 | 8.53 | 8.25 | 8.18 | 9.63 | 9.85 | 9.91 | 8.97 | 10.41 | 10.82 | 9.35 | 7.67 | 9.93 | 8.84 | 7.96 | ||||||
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 3.44 | 3.58 | 3.83 | 3.59 | 3.49 | 3.71 | 3.73 | 4.27 | 3.81 | 3.46 | 3.13 | 3.16 | 3.41 | 3.55 | 8.23 | 5.01 | 5.52 | ||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2026-03-29), 10-K (Fecha del informe: 2025-12-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-30), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-02), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-Q (Fecha del informe: 2022-07-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-04-03).
1 Q1 2026 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = (Costo de los productos vendidosQ1 2026
+ Costo de los productos vendidosQ4 2025
+ Costo de los productos vendidosQ3 2025
+ Costo de los productos vendidosQ2 2025)
÷ Cuentas a pagar
= (8,106 + 7,968 + 7,303 + 7,628)
÷ 10,460 = 2.96
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Se observa una evolución irregular en el costo de los productos vendidos. Tras un periodo de relativa estabilidad durante 2022, se registra una disminución notable al inicio de 2023. A partir del segundo trimestre de ese año, se inicia una tendencia ascendente persistente que se mantiene hasta marzo de 2026, alcanzando el valor más alto del periodo analizado.
- Gestión de pasivos comerciales
- Las cuentas a pagar muestran un comportamiento volátil con picos recurrentes hacia el cierre de los ejercicios anuales. Se identifica un incremento significativo en diciembre de 2022 y un máximo histórico en diciembre de 2025, seguido de una reducción en el trimestre posterior.
- Eficiencia en la rotación de pagos
- El ratio de rotación de cuentas por pagar presenta un patrón cíclico y estacional. Se evidencian caídas sistemáticas en los meses de diciembre de 2022, 2024 y 2025, sugiriendo una menor velocidad de liquidación de obligaciones comerciales al finalizar cada año.
- Correlación de indicadores
- Existe una tendencia al descenso del ratio de rotación en los periodos donde las cuentas a pagar alcanzan sus niveles máximos, lo que indica un aumento en el plazo promedio de pago a proveedores durante los cierres anuales.
Ratio de rotación del capital circulante
Johnson & Johnson, ratio de rotación del capital circulante, cálculo (datos trimestrales)
| 29 mar 2026 | 28 dic 2025 | 28 sept 2025 | 29 jun 2025 | 30 mar 2025 | 29 dic 2024 | 29 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 1 oct 2023 | 2 jul 2023 | 2 abr 2023 | 31 dic 2022 | 2 oct 2022 | 3 jul 2022 | 3 abr 2022 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||||||||||||||||||
| Activo circulante | 59,173) | 55,624) | 54,611) | 54,498) | 71,551) | 55,893) | 53,249) | 57,817) | 57,002) | 53,495) | 53,703) | 60,567) | 64,388) | 55,294) | 65,236) | 63,847) | 60,424) | ||||||
| Menos: Pasivo corriente | 57,716) | 54,126) | 50,869) | 54,180) | 56,903) | 50,321) | 51,759) | 53,933) | 48,725) | 46,282) | 44,370) | 54,170) | 60,373) | 55,802) | 45,543) | 44,821) | 43,390) | ||||||
| Capital de explotación | 1,457) | 1,498) | 3,742) | 318) | 14,648) | 5,572) | 1,490) | 3,884) | 8,277) | 7,213) | 9,333) | 6,397) | 4,015) | (508) | 19,693) | 19,026) | 17,034) | ||||||
| Ventas a clientes | 24,062) | 24,564) | 23,993) | 23,743) | 21,893) | 22,520) | 22,471) | 22,447) | 21,383) | 21,395) | 21,351) | 21,519) | 20,894) | 23,706) | 23,791) | 24,020) | 23,426) | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | 66.14 | 62.88 | 24.63 | 284.99 | 6.10 | 15.94 | 58.86 | 22.29 | 10.35 | 11.81 | 9.37 | 14.06 | 23.02 | — | 4.88 | 5.02 | 5.57 | ||||||
| Referencia | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||
| AbbVie Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Amgen Inc. | 5.44 | 9.85 | 5.66 | 5.35 | 8.36 | 5.40 | 4.83 | 5.19 | 3.39 | 2.25 | 0.81 | 0.84 | 0.82 | 3.82 | 2.52 | 3.67 | 4.34 | ||||||
| Bristol-Myers Squibb Co. | 5.84 | 7.83 | 6.20 | 8.09 | 6.87 | 7.79 | 8.49 | 12.50 | 15.56 | 4.60 | 10.47 | 5.53 | 5.55 | 8.30 | 5.75 | 4.92 | 6.24 | ||||||
| Danaher Corp. | 3.83 | 4.13 | 7.39 | 5.71 | 8.27 | 8.85 | 8.73 | 8.10 | 3.60 | 4.22 | 2.18 | 3.08 | 3.81 | 4.20 | 5.00 | 5.43 | 5.91 | ||||||
| Eli Lilly & Co. | 3.97 | 3.19 | 2.71 | 4.92 | 4.38 | 10.32 | 6.06 | 12.62 | 5.45 | — | 31.79 | 12.21 | 5.77 | 31.84 | 14.71 | 19.45 | 8.19 | ||||||
| Gilead Sciences Inc. | 3.19 | 4.43 | 5.12 | 8.14 | 6.27 | 3.99 | 9.22 | 17.98 | 26.58 | 5.61 | 6.74 | 84.15 | 9.14 | 8.42 | 8.56 | 6.87 | 6.68 | ||||||
| Merck & Co. Inc. | 8.15 | 4.28 | 3.39 | 5.77 | 6.19 | 6.19 | 5.86 | 5.14 | 9.68 | 9.29 | 6.69 | 8.86 | 5.63 | 5.16 | 5.58 | 6.39 | 6.09 | ||||||
| Pfizer Inc. | 7.47 | 10.58 | 6.08 | 10.68 | 6.64 | 8.64 | 5,036.00 | — | 29.17 | — | 1.62 | 2.03 | 6.89 | 11.00 | 3.83 | 5.05 | 6.10 | ||||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 1.14 | 1.05 | 1.05 | 1.08 | 1.01 | 0.97 | 0.88 | 0.87 | 0.86 | 0.82 | 0.87 | 0.92 | 0.90 | 0.96 | 1.09 | 1.14 | 1.46 | ||||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 5.87 | 3.30 | 5.90 | 3.64 | 4.20 | 4.87 | 4.61 | 3.96 | 4.38 | 4.05 | 4.86 | 7.40 | 10.13 | 5.46 | 5.40 | 6.03 | 6.13 | ||||||
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 1.56 | 1.64 | 1.92 | 1.82 | 1.78 | 1.83 | 1.82 | 1.92 | 1.07 | 0.93 | 0.87 | 0.90 | 0.93 | 0.85 | 0.90 | 0.93 | 0.97 | ||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2026-03-29), 10-K (Fecha del informe: 2025-12-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-30), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-02), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-Q (Fecha del informe: 2022-07-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-04-03).
1 Q1 2026 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = (Ventas a clientesQ1 2026
+ Ventas a clientesQ4 2025
+ Ventas a clientesQ3 2025
+ Ventas a clientesQ2 2025)
÷ Capital de explotación
= (24,062 + 24,564 + 23,993 + 23,743)
÷ 1,457 = 66.14
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El volumen de ventas muestra una tendencia de estabilidad general con fluctuaciones moderadas. Tras un periodo de contracción durante el año 2023, donde los ingresos se situaron en el rango de los 21.000 millones de US$, se observa una recuperación gradual y un crecimiento sostenido que conduce los ingresos hacia los 24.000 millones de US$ entre 2025 y 2026.
El capital de explotación presenta una volatilidad significativa a lo largo del periodo analizado. Se identifican descensos abruptos, destacando un valor negativo registrado a finales de 2022 y niveles mínimos en el primer trimestre de 2025. De manera alterna, se registran incrementos considerables, como el observado en diciembre de 2024, lo que sugiere ajustes cíclicos o extraordinarios en la gestión de los activos y pasivos corrientes.
- Ratio de rotación del capital circulante
- Este indicador manifiesta una inestabilidad extrema, correlacionada directamente con las variaciones del capital de explotación. Se observan incrementos exponenciales en el ratio, alcanzando picos excepcionales en septiembre de 2024 y marzo de 2025, coincidiendo con los puntos de menor inversión en capital circulante. La tendencia final hacia marzo de 2026 muestra un ratio significativamente más elevado en comparación con los niveles iniciales de 2022, lo que indica una reducción del capital neto necesario para generar el volumen de ventas actual.
Días de rotación de inventario
Johnson & Johnson, días de rotación de inventario, cálculo (datos trimestrales)
| 29 mar 2026 | 28 dic 2025 | 28 sept 2025 | 29 jun 2025 | 30 mar 2025 | 29 dic 2024 | 29 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 1 oct 2023 | 2 jul 2023 | 2 abr 2023 | 31 dic 2022 | 2 oct 2022 | 3 jul 2022 | 3 abr 2022 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de inventario | 2.13 | 2.13 | 2.08 | 2.17 | 2.24 | 2.21 | 2.15 | 2.20 | 2.32 | 2.37 | 2.46 | 2.23 | 2.36 | 2.49 | 2.68 | 2.69 | 2.77 | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventario1 | 172 | 171 | 176 | 168 | 163 | 165 | 169 | 166 | 158 | 154 | 149 | 164 | 155 | 147 | 136 | 136 | 132 | ||||||
| Referencia (Número de días) | |||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||
| AbbVie Inc. | 100 | 99 | 100 | 107 | 98 | 90 | 89 | 75 | 75 | 73 | 77 | 85 | 81 | 75 | 66 | 73 | 74 | ||||||
| Amgen Inc. | 191 | 189 | 190 | 194 | 195 | 199 | 209 | 257 | 321 | 411 | 259 | 265 | 279 | 281 | 272 | 260 | 247 | ||||||
| Bristol-Myers Squibb Co. | 70 | 70 | 69 | 70 | 69 | 67 | 102 | 98 | 99 | 91 | 84 | 83 | 93 | 84 | 76 | 79 | 80 | ||||||
| Danaher Corp. | 94 | 90 | 99 | 101 | 96 | 88 | 101 | 102 | 98 | 96 | 104 | 102 | 104 | 91 | 96 | 98 | 94 | ||||||
| Eli Lilly & Co. | 428 | 454 | 441 | 435 | 379 | 329 | 349 | 316 | 312 | 298 | 261 | 267 | 268 | 237 | 196 | 204 | 189 | ||||||
| Gilead Sciences Inc. | 114 | 104 | 105 | 108 | 103 | 100 | 101 | 110 | 102 | 100 | 105 | 106 | 102 | 97 | 78 | 81 | 81 | ||||||
| Merck & Co. Inc. | 138 | 148 | 160 | 162 | 150 | 147 | 149 | 153 | 151 | 144 | 139 | 137 | 134 | 124 | 118 | 119 | 133 | ||||||
| Pfizer Inc. | 232 | 242 | 251 | 239 | 229 | 222 | 219 | 178 | 170 | 149 | 138 | 158 | 119 | 95 | 101 | 100 | 99 | ||||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 491 | 556 | 571 | 570 | 582 | 572 | 573 | 562 | 553 | 519 | 508 | 532 | 549 | 562 | 440 | 379 | 287 | ||||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 75 | 75 | 82 | 80 | 76 | 72 | 79 | 76 | 74 | 72 | 76 | 79 | 79 | 79 | 85 | 91 | 94 | ||||||
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 384 | 373 | 369 | 345 | 320 | 287 | 267 | 238 | 222 | 214 | 213 | 192 | 177 | 156 | 136 | 135 | 129 | ||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2026-03-29), 10-K (Fecha del informe: 2025-12-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-30), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-02), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-Q (Fecha del informe: 2022-07-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-04-03).
1 Q1 2026 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 2.13 = 172
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Se observa una tendencia decreciente en la eficiencia de la gestión de inventarios durante el periodo analizado, caracterizada por una reducción en la velocidad de renovación de las existencias.
- Ratio de rotación de inventario
- El indicador muestra un descenso sostenido, iniciando en 2,77 en abril de 2022 y finalizando en 2,13 en marzo de 2026. A pesar de fluctuaciones menores y recuperaciones temporales, como la registrada en octubre de 2023 con un valor de 2,46, la trayectoria general indica una disminución en la frecuencia con la que el inventario es sustituido.
- Días de rotación de inventario
- Se evidencia un incremento progresivo en el tiempo necesario para convertir el inventario en ventas. El ciclo de rotación aumentó de 132 días en abril de 2022 hasta alcanzar un máximo de 176 días en septiembre de 2025, situándose en 172 días al cierre del periodo en marzo de 2026.
El aumento en los días de rotación y la caída del ratio correspondiente sugieren un almacenamiento de productos por periodos más prolongados, lo que implica una menor eficiencia operativa en la gestión de activos corrientes y un incremento en el capital inmovilizado.
Días de rotación de cuentas por cobrar
Johnson & Johnson, días de rotación de cuentas por cobrar, cálculo (datos trimestrales)
| 29 mar 2026 | 28 dic 2025 | 28 sept 2025 | 29 jun 2025 | 30 mar 2025 | 29 dic 2024 | 29 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 1 oct 2023 | 2 jul 2023 | 2 abr 2023 | 31 dic 2022 | 2 oct 2022 | 3 jul 2022 | 3 abr 2022 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | 5.44 | 5.48 | 5.23 | 5.08 | 5.58 | 5.98 | 5.42 | 5.48 | 5.73 | 5.73 | 5.91 | 5.36 | 5.65 | 5.88 | 6.04 | 5.92 | 6.08 | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 67 | 67 | 70 | 72 | 65 | 61 | 67 | 67 | 64 | 64 | 62 | 68 | 65 | 62 | 60 | 62 | 60 | ||||||
| Referencia (Número de días) | |||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||
| AbbVie Inc. | 73 | 75 | 78 | 79 | 79 | 71 | 75 | 78 | 80 | 75 | 76 | 75 | 74 | 71 | 68 | 72 | 69 | ||||||
| Amgen Inc. | 94 | 99 | 90 | 95 | 91 | 77 | 86 | 86 | 88 | 99 | 88 | 84 | 84 | 82 | 79 | 79 | 76 | ||||||
| Danaher Corp. | 56 | 58 | 56 | 54 | 54 | 54 | 54 | 51 | 52 | 60 | 59 | 55 | 53 | 57 | 51 | 54 | 53 | ||||||
| Eli Lilly & Co. | 93 | 99 | 99 | 97 | 90 | 89 | 92 | 103 | 80 | 97 | 93 | 93 | 99 | 88 | 84 | 80 | 79 | ||||||
| Gilead Sciences Inc. | 59 | 62 | 65 | 61 | 56 | 56 | 59 | 62 | 62 | 63 | 64 | 57 | 57 | 65 | 59 | 55 | 51 | ||||||
| Merck & Co. Inc. | 68 | 66 | 69 | 68 | 62 | 58 | 66 | 68 | 68 | 63 | 64 | 69 | 66 | 58 | 59 | 62 | 66 | ||||||
| Pfizer Inc. | 73 | 69 | 83 | 69 | 69 | 66 | 87 | 74 | 72 | 69 | 58 | 48 | 48 | 40 | 59 | 55 | 52 | ||||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 140 | 146 | 146 | 144 | 144 | 160 | 161 | 155 | 146 | 158 | 156 | 148 | 151 | 160 | 148 | 132 | 107 | ||||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 74 | 73 | 74 | 73 | 72 | 70 | 71 | 68 | 68 | 70 | 70 | 67 | 66 | 66 | 63 | 66 | 70 | ||||||
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 60 | 62 | 61 | 61 | 59 | 53 | 60 | 58 | 64 | 58 | 58 | 60 | 61 | 59 | 58 | 58 | 59 | ||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2026-03-29), 10-K (Fecha del informe: 2025-12-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-30), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-02), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-Q (Fecha del informe: 2022-07-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-04-03).
1 Q1 2026 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 5.44 = 67
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El análisis de la gestión de cobros revela una disminución gradual en la eficiencia de la recuperación de activos corrientes durante el periodo evaluado.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Se observa una tendencia decreciente que inicia en 6.08 en abril de 2022 y alcanza un punto mínimo de 5.08 en junio de 2025, finalizando el periodo analizado en marzo de 2026 con un valor de 5.44. Este comportamiento indica una reducción en la frecuencia con la que se convierten las cuentas por cobrar en efectivo.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- El periodo promedio de cobro muestra un incremento correlativo al descenso de la rotación. El plazo se extendió desde los 60 días registrados en abril de 2022 hasta un máximo de 72 días en junio de 2025, situándose en 67 días al cierre de marzo de 2026.
La evolución de estos indicadores sugiere un prolongamiento en el ciclo de conversión de efectivo. Se identifica una degradación en la celeridad de los cobros, particularmente marcada entre el año 2023 y mediados de 2025, seguida de una fase de estabilización relativa en los trimestres finales del periodo observado.
Ciclo de funcionamiento
Johnson & Johnson, ciclo de funcionamiento, cálculo (datos trimestrales)
Número de días
| 29 mar 2026 | 28 dic 2025 | 28 sept 2025 | 29 jun 2025 | 30 mar 2025 | 29 dic 2024 | 29 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 1 oct 2023 | 2 jul 2023 | 2 abr 2023 | 31 dic 2022 | 2 oct 2022 | 3 jul 2022 | 3 abr 2022 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventario | 172 | 171 | 176 | 168 | 163 | 165 | 169 | 166 | 158 | 154 | 149 | 164 | 155 | 147 | 136 | 136 | 132 | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 67 | 67 | 70 | 72 | 65 | 61 | 67 | 67 | 64 | 64 | 62 | 68 | 65 | 62 | 60 | 62 | 60 | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 239 | 238 | 246 | 240 | 228 | 226 | 236 | 233 | 222 | 218 | 211 | 232 | 220 | 209 | 196 | 198 | 192 | ||||||
| Referencia | |||||||||||||||||||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||
| AbbVie Inc. | 173 | 174 | 178 | 186 | 177 | 161 | 164 | 153 | 155 | 148 | 153 | 160 | 155 | 146 | 134 | 145 | 143 | ||||||
| Amgen Inc. | 285 | 288 | 280 | 289 | 286 | 276 | 295 | 343 | 409 | 510 | 347 | 349 | 363 | 363 | 351 | 339 | 323 | ||||||
| Danaher Corp. | 150 | 148 | 155 | 155 | 150 | 142 | 155 | 153 | 150 | 156 | 163 | 157 | 157 | 148 | 147 | 152 | 147 | ||||||
| Eli Lilly & Co. | 521 | 553 | 540 | 532 | 469 | 418 | 441 | 419 | 392 | 395 | 354 | 360 | 367 | 325 | 280 | 284 | 268 | ||||||
| Gilead Sciences Inc. | 173 | 166 | 170 | 169 | 159 | 156 | 160 | 172 | 164 | 163 | 169 | 163 | 159 | 162 | 137 | 136 | 132 | ||||||
| Merck & Co. Inc. | 206 | 214 | 229 | 230 | 212 | 205 | 215 | 221 | 219 | 207 | 203 | 206 | 200 | 182 | 177 | 181 | 199 | ||||||
| Pfizer Inc. | 305 | 311 | 334 | 308 | 298 | 288 | 306 | 252 | 242 | 218 | 196 | 206 | 167 | 135 | 160 | 155 | 151 | ||||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 631 | 702 | 717 | 714 | 726 | 732 | 734 | 717 | 699 | 677 | 664 | 680 | 700 | 722 | 588 | 511 | 394 | ||||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 149 | 148 | 156 | 153 | 148 | 142 | 150 | 144 | 142 | 142 | 146 | 146 | 145 | 145 | 148 | 157 | 164 | ||||||
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 444 | 435 | 430 | 406 | 379 | 340 | 327 | 296 | 286 | 272 | 271 | 252 | 238 | 215 | 194 | 193 | 188 | ||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2026-03-29), 10-K (Fecha del informe: 2025-12-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-30), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-02), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-Q (Fecha del informe: 2022-07-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-04-03).
1 Q1 2026 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 172 + 67 = 239
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Se observa un incremento sostenido en la duración del ciclo de funcionamiento, el cual evoluciona desde los 192 días registrados en abril de 2022 hasta alcanzar los 239 días en marzo de 2026.
- Rotación de inventarios
- Se identifica una tendencia creciente y marcada en los días de rotación de inventario, iniciando en 132 días y finalizando en 172 días. Este comportamiento indica una prolongación en el tiempo de permanencia de las existencias antes de su conversión en ventas, con un crecimiento constante que impacta la eficiencia operativa.
- Gestión de cuentas por cobrar
- El periodo de cobro muestra una mayor estabilidad relativa, aunque presenta una ligera tendencia al alza. Los valores oscilan principalmente entre los 60 y 72 días, alcanzando su punto máximo en junio de 2025 y estabilizándose en 67 días hacia el cierre del periodo analizado.
- Análisis del ciclo operativo
- La extensión del ciclo de funcionamiento es consecuencia directa del aumento en los días de rotación de inventario, sumado a la leve presión al alza en los plazos de cobro. Esta dinámica sugiere una mayor necesidad de capital de trabajo para financiar las operaciones corrientes debido a una menor velocidad de rotación de los activos corrientes.
Días de rotación de cuentas por pagar
Johnson & Johnson, días de rotación de las cuentas por pagar, cálculo (datos trimestrales)
| 29 mar 2026 | 28 dic 2025 | 28 sept 2025 | 29 jun 2025 | 30 mar 2025 | 29 dic 2024 | 29 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 1 oct 2023 | 2 jul 2023 | 2 abr 2023 | 31 dic 2022 | 2 oct 2022 | 3 jul 2022 | 3 abr 2022 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 2.96 | 2.52 | 3.06 | 3.07 | 2.97 | 2.66 | 3.03 | 3.03 | 3.23 | 2.76 | 3.29 | 2.75 | 3.05 | 2.66 | 3.08 | 3.15 | 3.26 | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 123 | 145 | 119 | 119 | 123 | 137 | 120 | 121 | 113 | 132 | 111 | 133 | 120 | 137 | 118 | 116 | 112 | ||||||
| Referencia (Número de días) | |||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||
| Amgen Inc. | 91 | 72 | 85 | 89 | 70 | 54 | 61 | 73 | 60 | 69 | 70 | 64 | 73 | 90 | 69 | 72 | 78 | ||||||
| Bristol-Myers Squibb Co. | 108 | 94 | 107 | 140 | 104 | 94 | 106 | 120 | 117 | 111 | 97 | 108 | 114 | 109 | 96 | 107 | 112 | ||||||
| Danaher Corp. | 64 | 67 | 63 | 65 | 66 | 66 | 60 | 63 | 62 | 65 | 65 | 63 | 64 | 67 | 65 | 73 | 72 | ||||||
| Eli Lilly & Co. | 148 | 178 | 154 | 161 | 140 | 140 | 135 | 142 | 127 | 134 | 130 | 138 | 119 | 106 | 86 | 87 | 70 | ||||||
| Gilead Sciences Inc. | 38 | 42 | 48 | 34 | 43 | 49 | 49 | 29 | 34 | 31 | 37 | 40 | 41 | 58 | 33 | 31 | 32 | ||||||
| Merck & Co. Inc. | 82 | 98 | 103 | 95 | 92 | 98 | 86 | 83 | 81 | 89 | 80 | 80 | 84 | 89 | 71 | 75 | 86 | ||||||
| Pfizer Inc. | 98 | 119 | 110 | 106 | 110 | 115 | 99 | 79 | 87 | 98 | 72 | 93 | 76 | 72 | 66 | 59 | 55 | ||||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 163 | 163 | 158 | 129 | 129 | 146 | 94 | 110 | 137 | 122 | 106 | 116 | 136 | 138 | 98 | 91 | 68 | ||||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 46 | 50 | 44 | 43 | 44 | 45 | 38 | 37 | 37 | 41 | 35 | 34 | 39 | 48 | 37 | 41 | 46 | ||||||
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 106 | 102 | 95 | 102 | 105 | 98 | 98 | 85 | 96 | 106 | 117 | 115 | 107 | 103 | 44 | 73 | 66 | ||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2026-03-29), 10-K (Fecha del informe: 2025-12-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-30), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-02), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-Q (Fecha del informe: 2022-07-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-04-03).
1 Q1 2026 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 2.96 = 123
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Se observa una fluctuación cíclica en la gestión de las cuentas por pagar a lo largo del periodo analizado, caracterizada por patrones estacionales recurrentes.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- El indicador presenta una tendencia sistemática a la baja durante el cierre de cada año calendario. Los valores mínimos se registran consistentemente en el mes de diciembre, alcanzando el punto más bajo de todo el periodo en diciembre de 2025 con un ratio de 2.52. Por el contrario, los niveles más altos de rotación se concentran generalmente en el primer y tercer trimestre, destacando octubre de 2023 con un valor de 3.29.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- El plazo medio de pago a proveedores muestra un comportamiento inversamente proporcional al ratio de rotación. Se identifica un incremento significativo en los días de rotación hacia el final de cada ejercicio, con picos notables en diciembre de 2022, 2024 y, especialmente, en diciembre de 2025, donde el periodo se extiende hasta los 145 días. Los periodos de pago más breves se sitúan en el tercer trimestre de 2023, con un mínimo de 111 días.
- Patrones de gestión financiera
- La correlación entre ambos indicadores revela una estrategia de gestión del pasivo corriente con una marcada estacionalidad. El aumento del plazo de pago y la reducción de la rotación durante el cuarto trimestre sugieren una dilatación en la salida de efectivo al cierre del año. A pesar de estas variaciones trimestrales, la operatividad se mantiene dentro de rangos definidos, oscilando la rotación entre 2.52 y 3.29, y el periodo de pago entre 111 y 145 días.
Ciclo de conversión de efectivo
Johnson & Johnson, ciclo de conversión de efectivo, cálculo (datos trimestrales)
Número de días
| 29 mar 2026 | 28 dic 2025 | 28 sept 2025 | 29 jun 2025 | 30 mar 2025 | 29 dic 2024 | 29 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 1 oct 2023 | 2 jul 2023 | 2 abr 2023 | 31 dic 2022 | 2 oct 2022 | 3 jul 2022 | 3 abr 2022 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventario | 172 | 171 | 176 | 168 | 163 | 165 | 169 | 166 | 158 | 154 | 149 | 164 | 155 | 147 | 136 | 136 | 132 | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 67 | 67 | 70 | 72 | 65 | 61 | 67 | 67 | 64 | 64 | 62 | 68 | 65 | 62 | 60 | 62 | 60 | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar | 123 | 145 | 119 | 119 | 123 | 137 | 120 | 121 | 113 | 132 | 111 | 133 | 120 | 137 | 118 | 116 | 112 | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | 116 | 93 | 127 | 121 | 105 | 89 | 116 | 112 | 109 | 86 | 100 | 99 | 100 | 72 | 78 | 82 | 80 | ||||||
| Referencia | |||||||||||||||||||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||
| Amgen Inc. | 194 | 216 | 195 | 200 | 216 | 222 | 234 | 270 | 349 | 441 | 277 | 285 | 290 | 273 | 282 | 267 | 245 | ||||||
| Danaher Corp. | 86 | 81 | 92 | 90 | 84 | 76 | 95 | 90 | 88 | 91 | 98 | 94 | 93 | 81 | 82 | 79 | 75 | ||||||
| Eli Lilly & Co. | 373 | 375 | 386 | 371 | 329 | 278 | 306 | 277 | 265 | 261 | 224 | 222 | 248 | 219 | 194 | 197 | 198 | ||||||
| Gilead Sciences Inc. | 135 | 124 | 122 | 135 | 116 | 107 | 111 | 143 | 130 | 132 | 132 | 123 | 118 | 104 | 104 | 105 | 100 | ||||||
| Merck & Co. Inc. | 124 | 116 | 126 | 135 | 120 | 107 | 129 | 138 | 138 | 118 | 123 | 126 | 116 | 93 | 106 | 106 | 113 | ||||||
| Pfizer Inc. | 207 | 192 | 224 | 202 | 188 | 173 | 207 | 173 | 155 | 120 | 124 | 113 | 91 | 63 | 94 | 96 | 96 | ||||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 468 | 539 | 559 | 585 | 597 | 586 | 640 | 607 | 562 | 555 | 558 | 564 | 564 | 584 | 490 | 420 | 326 | ||||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 103 | 98 | 112 | 110 | 104 | 97 | 112 | 107 | 105 | 101 | 111 | 112 | 106 | 97 | 111 | 116 | 118 | ||||||
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 338 | 333 | 335 | 304 | 274 | 242 | 229 | 211 | 190 | 166 | 154 | 137 | 131 | 112 | 150 | 120 | 122 | ||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2026-03-29), 10-K (Fecha del informe: 2025-12-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-30), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-02), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-Q (Fecha del informe: 2022-07-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-04-03).
1
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 172 + 67 – 123 = 116
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Se observa un incremento generalizado en el ciclo de conversión de efectivo a lo largo del periodo analizado, el cual evolucionó desde los 80 días en abril de 2022 hasta alcanzar los 116 días en marzo de 2026.
- Rotación de inventario
- Existe una tendencia ascendente y sostenida en los días de rotación de inventario, incrementándose de 132 días a 172 días. Este patrón indica una ralentización en la velocidad de salida de las existencias, lo que conlleva a un mayor tiempo de permanencia de los productos en almacén.
- Rotación de cuentas por cobrar
- El periodo de recuperación de las cuentas por cobrar ha mostrado una estabilidad relativa, con oscilaciones moderadas entre los 60 y 72 días. Se aprecia un ligero incremento en los plazos de cobro hacia el final del periodo, aunque sin presentar variaciones disruptivas.
- Rotación de cuentas por pagar
- Se identifica una volatilidad cíclica en la rotación de cuentas por pagar, con incrementos significativos registrados consistentemente hacia el cierre de cada año fiscal, alcanzando picos de hasta 145 días. Esta dinámica sugiere una gestión estacional de los plazos de pago a proveedores.
- Ciclo de conversión de efectivo
- El alargamiento del ciclo de conversión de efectivo es consecuencia directa del aumento en los días de rotación de inventario. A pesar de que la extensión periódica de los plazos de pago a proveedores ha actuado como un factor compensatorio, la eficiencia operativa en la gestión del capital de trabajo ha disminuido, resultando en un ciclo financiero más prolongado.