Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Johnson & Johnson, ratios de actividad a corto plazo
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
El análisis de los datos revela tendencias significativas en la eficiencia operativa y la gestión del capital de trabajo. Se observa una disminución constante en el ratio de rotación de inventario a lo largo del período analizado, pasando de 2.87 a 2.13. Esta reducción implica una menor eficiencia en la gestión del inventario, posiblemente debido a una acumulación de existencias o una disminución en la demanda.
El índice de rotación de cuentas por cobrar muestra una ligera disminución inicial, de 6.14 en 2021 a 5.73 en 2023, seguida de un leve repunte en 2024 (5.98) y una posterior caída en 2025 (5.48). Esta fluctuación sugiere variaciones en la eficiencia de la gestión del crédito y la cobranza.
El ratio de rotación de cuentas por pagar se mantiene relativamente estable, con ligeras variaciones entre 2.52 y 2.76. Esto indica una consistencia en la gestión de las obligaciones con proveedores.
El ratio de rotación del capital circulante experimenta un aumento considerable a partir de 2023, pasando de 5.95 en 2021 a 62.88 en 2025. Este incremento sustancial sugiere una mejora significativa en la eficiencia con la que se utiliza el capital de trabajo, aunque la ausencia de datos para 2022 dificulta la evaluación de la tendencia inicial.
En cuanto a los días de rotación, se aprecia un aumento constante en los días de rotación de inventario, pasando de 127 días en 2021 a 171 días en 2025. Este incremento confirma la menor eficiencia en la gestión del inventario observada en el ratio correspondiente.
Los días de rotación de cuentas por cobrar muestran una ligera tendencia al alza, de 59 días en 2021 a 67 días en 2025, lo que indica un ligero alargamiento en el período promedio de cobranza.
El ciclo de funcionamiento también presenta un aumento constante, de 186 días en 2021 a 238 días en 2025. Este incremento refleja un mayor tiempo transcurrido entre la inversión en inventario y la recepción del efectivo de las ventas.
Los días de rotación de cuentas por pagar muestran una ligera tendencia al alza, de 135 días en 2021 a 145 días en 2025, lo que sugiere un ligero alargamiento en el período promedio de pago a proveedores.
Finalmente, el ciclo de conversión de efectivo experimenta un aumento constante, de 51 días en 2021 a 93 días en 2025. Este incremento indica que se requiere un período más largo para convertir las inversiones en inventario y otras partidas del capital de trabajo en efectivo.
- Ratio de rotación de inventario
- Disminución constante, indicando menor eficiencia en la gestión del inventario.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ligera disminución inicial, leve repunte y posterior caída, sugiriendo variaciones en la gestión del crédito.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Relativamente estable, indicando consistencia en la gestión de proveedores.
- Ratio de rotación del capital circulante
- Aumento considerable a partir de 2023, sugiriendo mejora en la eficiencia del capital de trabajo.
- Días de rotación de inventario
- Aumento constante, confirmando la menor eficiencia en la gestión del inventario.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ligera tendencia al alza, indicando un alargamiento en el período de cobranza.
- Ciclo de funcionamiento
- Aumento constante, reflejando un mayor tiempo entre la inversión en inventario y la recepción del efectivo.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ligera tendencia al alza, sugiriendo un alargamiento en el período de pago a proveedores.
- Ciclo de conversión de efectivo
- Aumento constante, indicando que se requiere más tiempo para convertir las inversiones en efectivo.
Ratios de rotación
Ratios de número medio de días
Ratio de rotación de inventario
Johnson & Johnson, índice de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 28 dic 2025 | 29 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Costo de los productos vendidos | 30,256) | 27,471) | 26,553) | 31,089) | 29,855) | |
| Inventarios | 14,191) | 12,444) | 11,181) | 12,483) | 10,387) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 2.13 | 2.21 | 2.37 | 2.49 | 2.87 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 3.68 | 4.04 | 4.98 | 4.87 | 5.58 | |
| Amgen Inc. | 1.93 | 1.84 | 0.89 | 1.30 | 1.58 | |
| Bristol-Myers Squibb Co. | 5.18 | 5.46 | 4.02 | 4.33 | 4.74 | |
| Danaher Corp. | 4.04 | 4.15 | 3.80 | 4.03 | 4.16 | |
| Eli Lilly & Co. | 0.80 | 1.11 | 1.23 | 1.54 | 1.88 | |
| Gilead Sciences Inc. | 3.51 | 3.66 | 3.64 | 3.75 | 4.08 | |
| Merck & Co. Inc. | 2.46 | 2.49 | 2.54 | 2.95 | 2.29 | |
| Pfizer Inc. | 1.51 | 1.65 | 2.45 | 3.82 | 3.40 | |
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 0.66 | 0.64 | 0.70 | 0.65 | 1.25 | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 4.85 | 5.06 | 5.06 | 4.60 | 3.88 | |
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 0.98 | 1.27 | 1.71 | 2.35 | 2.56 | |
| Ratio de rotación de inventariosector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 2.23 | 2.46 | 2.55 | 3.06 | 3.11 | |
| Ratio de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Atención médica | 7.55 | 7.56 | 7.36 | 7.85 | 7.90 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Costo de los productos vendidos ÷ Inventarios
= 30,256 ÷ 14,191 = 2.13
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El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en el costo de los productos vendidos y la gestión de inventarios a lo largo del período examinado.
- Costo de los productos vendidos
- Se observa una fluctuación en el costo de los productos vendidos. Inicialmente, se registra un incremento entre 2021 y 2022. Posteriormente, se presenta una disminución notable en 2023, seguida de un ligero aumento en 2024 y un nuevo incremento en 2025, alcanzando un valor superior al registrado en 2022. Esta variabilidad sugiere posibles cambios en los costos de producción, la eficiencia operativa o la composición de los productos vendidos.
- Inventarios
- Los niveles de inventario muestran una tendencia general al alza. Se aprecia un aumento constante desde 2021 hasta 2025, con un incremento más pronunciado en el último año analizado. Este comportamiento podría indicar una anticipación a una mayor demanda futura, una acumulación estratégica de materias primas o dificultades en la gestión de la cadena de suministro.
- Ratio de rotación de inventario
- El ratio de rotación de inventario presenta una disminución continua a lo largo del período. Se observa una reducción progresiva desde 2.87 en 2021 hasta 2.13 en 2025. Esta tendencia sugiere que la empresa está tardando más tiempo en vender sus inventarios, lo que podría indicar una desaceleración en las ventas, una acumulación excesiva de inventario o problemas con la obsolescencia de los productos. La disminución en la rotación de inventario, combinada con el aumento en los niveles de inventario, podría generar presiones sobre los costos de almacenamiento y el capital de trabajo.
En resumen, la evolución de estos indicadores sugiere una dinámica compleja que requiere un análisis más profundo para determinar las causas subyacentes y evaluar el impacto en la rentabilidad y la eficiencia operativa.
Índice de rotación de cuentas por cobrar
Johnson & Johnson, ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 28 dic 2025 | 29 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Ventas a clientes | 94,193) | 88,821) | 85,159) | 94,943) | 93,775) | |
| Operaciones de cuentas por cobrar, menos provisiones | 17,178) | 14,842) | 14,873) | 16,160) | 15,283) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | 5.48 | 5.98 | 5.73 | 5.88 | 6.14 | |
| Referencia | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 4.86 | 5.16 | 4.87 | 5.16 | 5.63 | |
| Amgen Inc. | 3.67 | 4.72 | 3.70 | 4.46 | 4.96 | |
| Bristol-Myers Squibb Co. | 4.87 | 5.19 | 4.93 | 5.48 | 5.65 | |
| Danaher Corp. | 6.28 | 6.75 | 6.09 | 6.40 | 6.36 | |
| Eli Lilly & Co. | 3.67 | 4.09 | 3.75 | 4.14 | 4.24 | |
| Gilead Sciences Inc. | 5.89 | 6.47 | 5.78 | 5.65 | 6.01 | |
| Merck & Co. Inc. | 5.52 | 6.24 | 5.81 | 6.27 | 5.28 | |
| Pfizer Inc. | 5.27 | 5.55 | 5.33 | 9.24 | 7.16 | |
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 2.50 | 2.29 | 2.31 | 2.28 | 2.66 | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 5.01 | 5.23 | 5.21 | 5.53 | 4.92 | |
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 5.85 | 6.85 | 6.31 | 6.19 | 6.66 | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 4.79 | 5.26 | 4.96 | 5.76 | 5.54 | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Atención médica | 7.58 | 7.97 | 7.66 | 8.22 | 8.00 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Ventas a clientes ÷ Operaciones de cuentas por cobrar, menos provisiones
= 94,193 ÷ 17,178 = 5.48
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en varios indicadores clave a lo largo del período examinado.
- Ventas a clientes
- Se observa un incremento en las ventas a clientes entre 2021 y 2022, seguido de una disminución notable en 2023. Posteriormente, se registra una recuperación en 2024, y un nuevo aumento considerable en 2025, superando los niveles de 2022 y 2021. Esta trayectoria sugiere una volatilidad en el volumen de ventas, con un crecimiento final importante.
- Operaciones de cuentas por cobrar, menos provisiones
- Las operaciones de cuentas por cobrar muestran una tendencia al alza entre 2021 y 2022. En 2023, se aprecia una reducción, que se mantiene relativamente estable en 2024. Finalmente, se observa un incremento significativo en 2025. La evolución de este concepto parece estar correlacionada, aunque no de forma directa, con las fluctuaciones en las ventas a clientes.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- El índice de rotación de cuentas por cobrar experimenta una disminución gradual entre 2021 y 2023. En 2024, se registra una ligera mejora, pero en 2025 se produce un nuevo descenso, situándose en un nivel inferior al observado en años anteriores. Esta tendencia indica una menor eficiencia en la gestión de las cuentas por cobrar, lo que podría implicar un alargamiento en los plazos de cobro o un aumento en la morosidad.
En resumen, la entidad presenta una dinámica de ventas variable, con un crecimiento final importante. Las cuentas por cobrar muestran una tendencia similar, mientras que la eficiencia en su gestión, medida por el índice de rotación, se ha deteriorado a lo largo del período analizado.
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Johnson & Johnson, ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 28 dic 2025 | 29 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Costo de los productos vendidos | 30,256) | 27,471) | 26,553) | 31,089) | 29,855) | |
| Cuentas a pagar | 11,991) | 10,311) | 9,632) | 11,703) | 11,055) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 2.52 | 2.66 | 2.76 | 2.66 | 2.70 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 5.07 | 5.74 | 5.54 | 5.94 | 6.05 | |
| Amgen Inc. | 5.09 | 6.74 | 5.32 | 4.08 | 4.72 | |
| Bristol-Myers Squibb Co. | 3.90 | 3.88 | 3.28 | 3.33 | 3.37 | |
| Danaher Corp. | 5.45 | 5.52 | 5.58 | 5.45 | 4.48 | |
| Eli Lilly & Co. | 2.05 | 2.61 | 2.73 | 3.43 | 4.38 | |
| Gilead Sciences Inc. | 8.72 | 7.50 | 11.81 | 6.25 | 9.36 | |
| Merck & Co. Inc. | 3.72 | 3.72 | 4.11 | 4.08 | 2.96 | |
| Pfizer Inc. | 3.07 | 3.17 | 3.72 | 5.04 | 5.53 | |
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 2.24 | 2.50 | 2.99 | 2.65 | 4.32 | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 7.27 | 8.18 | 8.97 | 7.67 | 6.83 | |
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 3.58 | 3.71 | 3.46 | 3.55 | 4.64 | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 3.72 | 4.08 | 4.25 | 4.28 | 4.23 | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Atención médica | 6.15 | 6.10 | 5.97 | 5.79 | 5.84 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Costo de los productos vendidos ÷ Cuentas a pagar
= 30,256 ÷ 11,991 = 2.52
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en el costo de los productos vendidos y en la gestión de las cuentas por pagar. Se observa una fluctuación en el costo de los productos vendidos a lo largo del período analizado.
- Costo de los productos vendidos
- En el año 2021, el costo de los productos vendidos se registró en 29855 millones de dólares estadounidenses. Este valor experimentó un incremento en 2022, alcanzando los 31089 millones de dólares estadounidenses. No obstante, en 2023 se produjo una disminución considerable, situándose en 26553 millones de dólares estadounidenses. Posteriormente, en 2024, se observó una recuperación parcial, con un valor de 27471 millones de dólares estadounidenses, seguido de un nuevo aumento en 2025, llegando a 30256 millones de dólares estadounidenses. Esta trayectoria sugiere una posible sensibilidad a factores externos o cambios en la eficiencia de la producción.
- Cuentas a pagar
- Las cuentas a pagar mostraron un aumento constante entre 2021 y 2023, pasando de 11055 millones de dólares estadounidenses en 2021 a 11703 millones de dólares estadounidenses en 2022 y a 9632 millones de dólares estadounidenses en 2023. A partir de 2023, se aprecia un incremento progresivo, alcanzando los 10311 millones de dólares estadounidenses en 2024 y los 11991 millones de dólares estadounidenses en 2025. Este incremento podría indicar una mayor dependencia del crédito comercial o un alargamiento en los plazos de pago a proveedores.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- El ratio de rotación de cuentas por pagar se mantuvo relativamente estable entre 2021 y 2025, oscilando entre 2.52 y 2.76. En 2021, el ratio fue de 2.7, disminuyendo ligeramente a 2.66 en 2022. En 2023, se observó un ligero aumento a 2.76, seguido de una disminución a 2.66 en 2024 y a 2.52 en 2025. Esta tendencia a la baja en el último año analizado podría indicar una disminución en la eficiencia de la gestión de las cuentas por pagar, o un aumento en el período promedio de pago a proveedores.
En resumen, los datos sugieren una dinámica compleja en la gestión de los costos y las obligaciones financieras. La fluctuación en el costo de los productos vendidos, combinada con el aumento de las cuentas por pagar y la ligera disminución en el ratio de rotación, requiere un análisis más profundo para determinar las causas subyacentes y evaluar el impacto en la rentabilidad y la liquidez.
Ratio de rotación del capital circulante
Johnson & Johnson, ratio de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 28 dic 2025 | 29 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Activo circulante | 55,624) | 55,893) | 53,495) | 55,294) | 60,979) | |
| Menos: Pasivo corriente | 54,126) | 50,321) | 46,282) | 55,802) | 45,226) | |
| Capital de explotación | 1,498) | 5,572) | 7,213) | (508) | 15,753) | |
| Ventas a clientes | 94,193) | 88,821) | 85,159) | 94,943) | 93,775) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | 62.88 | 15.94 | 11.81 | — | 5.95 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | — | — | — | — | — | |
| Amgen Inc. | 9.85 | 5.40 | 2.25 | 3.82 | 3.37 | |
| Bristol-Myers Squibb Co. | 7.83 | 7.79 | 4.60 | 8.30 | 3.95 | |
| Danaher Corp. | 4.13 | 8.85 | 4.22 | 4.20 | 8.40 | |
| Eli Lilly & Co. | 3.19 | 10.32 | — | 31.84 | 8.33 | |
| Gilead Sciences Inc. | 4.43 | 3.99 | 5.61 | 8.42 | 8.54 | |
| Merck & Co. Inc. | 4.28 | 6.19 | 9.29 | 5.16 | 7.62 | |
| Pfizer Inc. | 10.58 | 8.64 | — | 11.09 | 4.83 | |
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 1.05 | 0.97 | 0.82 | 0.96 | 1.59 | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 3.30 | 4.87 | 4.05 | 5.46 | 5.87 | |
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 1.64 | 1.83 | 0.93 | 0.85 | 1.02 | |
| Ratio de rotación del capital circulantesector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 6.50 | 7.86 | 6.68 | 7.25 | 5.87 | |
| Ratio de rotación del capital circulanteindustria | ||||||
| Atención médica | 11.25 | 12.35 | 10.99 | 11.30 | 8.57 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Ventas a clientes ÷ Capital de explotación
= 94,193 ÷ 1,498 = 62.88
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en varios indicadores clave. Se observa una volatilidad considerable en el capital de explotación, pasando de un valor positivo considerable en 2021 a un valor negativo en 2022, seguido de una recuperación y fluctuaciones posteriores. Esta dinámica sugiere cambios en la gestión del capital circulante o en la capacidad de convertir activos circulantes en efectivo.
Las ventas a clientes muestran un crecimiento inicial entre 2021 y 2022, seguido de una disminución en 2023. No obstante, se aprecia una recuperación y un crecimiento más pronunciado en los años 2024 y 2025, indicando una posible mejora en la demanda o en la efectividad de las estrategias comerciales.
- Ratio de rotación del capital circulante
- Este ratio experimenta un aumento notable a lo largo del período analizado. Inicialmente, el valor en 2021 es de 5.95. Tras un período sin datos en 2022, se observa un incremento significativo a 11.81 en 2023, que continúa aumentando a 15.94 en 2024 y alcanza un valor considerablemente alto de 62.88 en 2025. Este incremento sugiere una mejora sustancial en la eficiencia con la que se gestiona el capital circulante, posiblemente debido a una mejor gestión de inventarios, cuentas por cobrar o cuentas por pagar. El aumento tan pronunciado en 2025 merece una investigación más profunda para determinar si es sostenible y si está relacionado con cambios en las políticas de la empresa o en las condiciones del mercado.
En resumen, los datos indican una empresa con fluctuaciones en su capital de explotación, un crecimiento variable en las ventas y una mejora significativa en la eficiencia de la gestión del capital circulante, especialmente en los últimos años del período analizado. La evolución del capital de explotación y la marcada mejora en el ratio de rotación del capital circulante son aspectos que requieren un seguimiento continuo.
Días de rotación de inventario
Johnson & Johnson, días de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 28 dic 2025 | 29 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de inventario | 2.13 | 2.21 | 2.37 | 2.49 | 2.87 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventario1 | 171 | 165 | 154 | 147 | 127 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 99 | 90 | 73 | 75 | 65 | |
| Amgen Inc. | 189 | 199 | 411 | 281 | 231 | |
| Bristol-Myers Squibb Co. | 70 | 67 | 91 | 84 | 77 | |
| Danaher Corp. | 90 | 88 | 96 | 91 | 88 | |
| Eli Lilly & Co. | 454 | 329 | 298 | 237 | 194 | |
| Gilead Sciences Inc. | 104 | 100 | 100 | 97 | 89 | |
| Merck & Co. Inc. | 148 | 147 | 144 | 124 | 159 | |
| Pfizer Inc. | 242 | 222 | 149 | 95 | 107 | |
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 556 | 572 | 519 | 562 | 292 | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 75 | 72 | 72 | 79 | 94 | |
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 373 | 287 | 214 | 156 | 143 | |
| Días de rotación de inventariosector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 164 | 149 | 143 | 119 | 117 | |
| Días de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Atención médica | 48 | 48 | 50 | 46 | 46 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 2.13 = 171
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos proporcionados revela tendencias significativas en la gestión de inventario a lo largo del período examinado.
- Ratio de rotación de inventario
- Se observa una disminución constante en el ratio de rotación de inventario. En el año 2021, el ratio se situaba en 2.87, descendiendo a 2.49 en 2022, 2.37 en 2023, 2.21 en 2024 y alcanzando 2.13 en 2025. Esta tendencia sugiere una menor eficiencia en la conversión de inventario en ventas, o un aumento en los niveles de inventario mantenidos.
- Días de rotación de inventario
- Paralelamente a la disminución del ratio de rotación, se registra un incremento en los días de rotación de inventario. El número de días necesarios para rotar el inventario aumentó de 127 días en 2021 a 147 días en 2022, 154 días en 2023, 165 días en 2024 y 171 días en 2025. Este aumento indica que el inventario permanece almacenado por un período más prolongado, lo que podría implicar costos de almacenamiento más elevados, mayor riesgo de obsolescencia y una posible ineficiencia en la gestión de la cadena de suministro.
En conjunto, los datos sugieren una tendencia hacia una gestión de inventario menos eficiente a lo largo del tiempo. Se recomienda una investigación más profunda para determinar las causas subyacentes de estas tendencias, como cambios en la demanda del mercado, problemas en la planificación de la producción o ineficiencias en la logística.
Días de rotación de cuentas por cobrar
Johnson & Johnson, días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 28 dic 2025 | 29 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | 5.48 | 5.98 | 5.73 | 5.88 | 6.14 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 67 | 61 | 64 | 62 | 59 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 75 | 71 | 75 | 71 | 65 | |
| Amgen Inc. | 99 | 77 | 99 | 82 | 74 | |
| Bristol-Myers Squibb Co. | 75 | 70 | 74 | 67 | 65 | |
| Danaher Corp. | 58 | 54 | 60 | 57 | 57 | |
| Eli Lilly & Co. | 99 | 89 | 97 | 88 | 86 | |
| Gilead Sciences Inc. | 62 | 56 | 63 | 65 | 61 | |
| Merck & Co. Inc. | 66 | 58 | 63 | 58 | 69 | |
| Pfizer Inc. | 69 | 66 | 69 | 40 | 51 | |
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 146 | 160 | 158 | 160 | 137 | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 73 | 70 | 70 | 66 | 74 | |
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 62 | 53 | 58 | 59 | 55 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 76 | 69 | 74 | 63 | 66 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Atención médica | 48 | 46 | 48 | 44 | 46 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 5.48 = 67
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El análisis de los datos financieros revela tendencias en la gestión de cuentas por cobrar a lo largo del período examinado.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Se observa una disminución general en el índice de rotación de cuentas por cobrar desde 6.14 en 2021 hasta 5.48 en 2025. Esta tendencia indica que la empresa está tardando más tiempo en convertir sus cuentas por cobrar en efectivo. Hubo una ligera recuperación en 2024, con un valor de 5.98, pero no fue suficiente para revertir la tendencia descendente general.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- En paralelo a la disminución del índice de rotación, los días de rotación de cuentas por cobrar muestran un incremento. Pasaron de 59 días en 2021 a 67 días en 2025. Este aumento confirma la observación anterior de que la empresa está experimentando un ciclo de conversión de efectivo más largo. Se aprecia una estabilización relativa en 2024, con 61 días, aunque el valor final en 2025 supera los niveles anteriores.
En conjunto, estos indicadores sugieren un posible deterioro en la eficiencia de la gestión de cobros. Es necesario investigar las causas subyacentes de esta tendencia, como cambios en las políticas de crédito, la calidad de los clientes o la efectividad de los procesos de cobranza. Un aumento sostenido en los días de rotación de cuentas por cobrar podría implicar un mayor riesgo de incobrabilidad y una reducción en la liquidez.
Ciclo de funcionamiento
Johnson & Johnson, ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 28 dic 2025 | 29 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | 171 | 165 | 154 | 147 | 127 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 67 | 61 | 64 | 62 | 59 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 238 | 226 | 218 | 209 | 186 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 174 | 161 | 148 | 146 | 130 | |
| Amgen Inc. | 288 | 276 | 510 | 363 | 305 | |
| Bristol-Myers Squibb Co. | 145 | 137 | 165 | 151 | 142 | |
| Danaher Corp. | 148 | 142 | 156 | 148 | 145 | |
| Eli Lilly & Co. | 553 | 418 | 395 | 325 | 280 | |
| Gilead Sciences Inc. | 166 | 156 | 163 | 162 | 150 | |
| Merck & Co. Inc. | 214 | 205 | 207 | 182 | 228 | |
| Pfizer Inc. | 311 | 288 | 218 | 135 | 158 | |
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 702 | 732 | 677 | 722 | 429 | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 148 | 142 | 142 | 145 | 168 | |
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 435 | 340 | 272 | 215 | 198 | |
| Ciclo de funcionamientosector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 240 | 218 | 217 | 182 | 183 | |
| Ciclo de funcionamientoindustria | ||||||
| Atención médica | 96 | 94 | 98 | 90 | 92 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 171 + 67 = 238
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El análisis de los datos financieros revela tendencias consistentes en la gestión del capital de trabajo a lo largo del período examinado.
- Días de rotación de inventario
- Se observa un incremento progresivo en el número de días que tarda la empresa en convertir su inventario en ventas. Este indicador ha aumentado de 127 días en 2021 a 171 días en 2025. Esta tendencia sugiere una posible disminución en la eficiencia de la gestión de inventario, o un aumento en los niveles de inventario mantenidos.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- El número de días que tarda la empresa en cobrar sus cuentas por cobrar ha mostrado una ligera tendencia al alza, con fluctuaciones. Pasó de 59 días en 2021 a 67 días en 2025. Este incremento podría indicar una relajación en las políticas de crédito o dificultades en la recaudación de pagos.
- Ciclo de funcionamiento
- El ciclo de funcionamiento, que representa el tiempo que transcurre desde que la empresa invierte en inventario hasta que recibe el efectivo de las ventas, ha experimentado un aumento constante. El indicador pasó de 186 días en 2021 a 238 días en 2025. Este aumento es consistente con las tendencias observadas en los días de rotación de inventario y las cuentas por cobrar, lo que indica un ciclo de conversión de efectivo más largo.
En resumen, los datos sugieren una disminución en la eficiencia del ciclo de conversión de efectivo, con un aumento en el tiempo necesario para convertir las inversiones en inventario y las ventas en efectivo. Se recomienda un análisis más profundo de las políticas de gestión de inventario y de crédito para identificar las causas subyacentes de estas tendencias.
Días de rotación de cuentas por pagar
Johnson & Johnson, días de rotación de las cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 28 dic 2025 | 29 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 2.52 | 2.66 | 2.76 | 2.66 | 2.70 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 145 | 137 | 132 | 137 | 135 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 72 | 64 | 66 | 61 | 60 | |
| Amgen Inc. | 72 | 54 | 69 | 90 | 77 | |
| Bristol-Myers Squibb Co. | 94 | 94 | 111 | 109 | 108 | |
| Danaher Corp. | 67 | 66 | 65 | 67 | 82 | |
| Eli Lilly & Co. | 178 | 140 | 134 | 106 | 83 | |
| Gilead Sciences Inc. | 42 | 49 | 31 | 58 | 39 | |
| Merck & Co. Inc. | 98 | 98 | 89 | 89 | 123 | |
| Pfizer Inc. | 119 | 115 | 98 | 72 | 66 | |
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 163 | 146 | 122 | 138 | 84 | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 50 | 45 | 41 | 48 | 53 | |
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 102 | 98 | 106 | 103 | 79 | |
| Días de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 98 | 90 | 86 | 85 | 86 | |
| Días de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Atención médica | 59 | 60 | 61 | 63 | 63 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 2.52 = 145
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos proporcionados revela tendencias en la gestión de obligaciones con proveedores. Se observa una fluctuación en el ratio de rotación de cuentas por pagar, con un valor inicial de 2.7 en 2021, descendiendo ligeramente a 2.66 en 2022, para luego recuperarse a 2.76 en 2023. Posteriormente, se registra una disminución a 2.66 en 2024 y un nuevo descenso a 2.52 en 2025.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- La tendencia general indica una ligera disminución en la eficiencia con la que se gestionan los pagos a proveedores a lo largo del período analizado. El ratio, aunque relativamente estable, muestra una reducción en el último año, lo que podría sugerir una ralentización en el proceso de pago o un aumento en el volumen de compras a crédito.
En cuanto a los días de rotación de cuentas por pagar, se aprecia una evolución paralela. Inicialmente, el período medio de pago a proveedores es de 135 días en 2021, aumentando a 137 días en 2022. Se observa una mejora en 2023, reduciéndose a 132 días, seguida de un retorno a 137 días en 2024 y un incremento a 145 días en 2025.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- El aumento en los días de rotación de cuentas por pagar en 2025, coincidiendo con la disminución del ratio de rotación, sugiere que la entidad está tardando más en liquidar sus obligaciones con proveedores. Este incremento podría estar relacionado con estrategias de gestión de tesorería, negociaciones con proveedores para extender los plazos de pago, o dificultades financieras que limiten la capacidad de pago.
En resumen, los datos indican una tendencia hacia una gestión menos eficiente de las cuentas por pagar, manifestada en una disminución del ratio de rotación y un aumento en el período medio de pago a proveedores, especialmente en el último año del período analizado.
Ciclo de conversión de efectivo
Johnson & Johnson, ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 28 dic 2025 | 29 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | 171 | 165 | 154 | 147 | 127 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 67 | 61 | 64 | 62 | 59 | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | 145 | 137 | 132 | 137 | 135 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | 93 | 89 | 86 | 72 | 51 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 102 | 97 | 82 | 85 | 70 | |
| Amgen Inc. | 216 | 222 | 441 | 273 | 228 | |
| Bristol-Myers Squibb Co. | 51 | 43 | 54 | 42 | 34 | |
| Danaher Corp. | 81 | 76 | 91 | 81 | 63 | |
| Eli Lilly & Co. | 375 | 278 | 261 | 219 | 197 | |
| Gilead Sciences Inc. | 124 | 107 | 132 | 104 | 111 | |
| Merck & Co. Inc. | 116 | 107 | 118 | 93 | 105 | |
| Pfizer Inc. | 192 | 173 | 120 | 63 | 92 | |
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 539 | 586 | 555 | 584 | 345 | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 98 | 97 | 101 | 97 | 115 | |
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 333 | 242 | 166 | 112 | 119 | |
| Ciclo de conversión de efectivosector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 142 | 128 | 131 | 97 | 97 | |
| Ciclo de conversión de efectivoindustria | ||||||
| Atención médica | 37 | 34 | 37 | 27 | 29 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 171 + 67 – 145 = 93
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en la gestión del capital de trabajo. Se observa un incremento constante en el número de días de rotación de inventario a lo largo del período analizado, pasando de 127 días en 2021 a 171 días en 2025. Este aumento sugiere una disminución en la eficiencia de la gestión de inventario, posiblemente debido a una acumulación de existencias o una menor demanda relativa.
En cuanto a la rotación de cuentas por cobrar, se aprecia un ligero aumento general, con fluctuaciones anuales. El valor inicial de 59 días en 2021 se incrementa a 67 días en 2025. Este comportamiento podría indicar una tendencia a la flexibilización de las condiciones de crédito o dificultades en la recaudación de pagos.
La rotación de cuentas por pagar muestra una relativa estabilidad entre 2021 y 2023, con un valor promedio alrededor de 134 días. Sin embargo, se registra un incremento a 145 días en 2025, lo que podría interpretarse como una estrategia para optimizar el flujo de caja, extendiendo los plazos de pago a proveedores.
El ciclo de conversión de efectivo, que representa el tiempo que transcurre desde la inversión en inventario hasta la recaudación del efectivo de las ventas, experimenta un aumento notable y constante. Se pasa de 51 días en 2021 a 93 días en 2025. Este incremento es consistente con las tendencias observadas en la rotación de inventario y cuentas por cobrar, y sugiere una disminución en la eficiencia general del ciclo operativo.
- Días de rotación de inventario
- Muestra una tendencia al alza, indicando una menor eficiencia en la gestión de inventario.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Presenta un ligero aumento, sugiriendo posibles cambios en las políticas de crédito o en la capacidad de cobro.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Se mantiene relativamente estable hasta 2025, donde se observa un incremento que podría estar relacionado con la gestión del flujo de caja.
- Ciclo de conversión de efectivo
- Experimenta un aumento constante, reflejando una disminución en la eficiencia del ciclo operativo.