Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Vertex Pharmaceuticals Inc., ratios de actividad a corto plazo
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
El análisis de los ratios financieros revela tendencias significativas en la gestión de activos y pasivos a lo largo del período examinado.
- Rotación de Inventario
- Se observa una disminución constante en el ratio de rotación de inventario, pasando de 2.56 a 0.98. Esta tendencia se acompaña de un aumento en los días de rotación de inventario, incrementándose de 143 a 373 días. Esto sugiere una ralentización en la venta de inventario y una posible acumulación de existencias.
- Rotación de Cuentas por Cobrar
- El índice de rotación de cuentas por cobrar muestra fluctuaciones. Inicialmente disminuye de 6.66 a 6.19, luego se recupera a 6.85, para finalmente retroceder a 5.85. Los días de rotación de cuentas por cobrar se mantienen relativamente estables, con una ligera variación entre 53 y 62 días, indicando una consistencia en el período de cobro a clientes.
- Rotación de Cuentas por Pagar
- El ratio de rotación de cuentas por pagar experimenta una disminución inicial de 4.64 a 3.55, seguido de una estabilización alrededor de 3.58-3.71. Los días de rotación de cuentas por pagar muestran un aumento inicial de 79 a 106 días, seguido de una ligera disminución a 102 días, lo que indica una gestión variable en los plazos de pago a proveedores.
- Rotación del Capital Circulante
- El ratio de rotación del capital circulante presenta una mejora notable en los últimos años, pasando de 0.85 a 1.64. Esto sugiere una mayor eficiencia en la utilización del capital de trabajo.
- Ciclo de Funcionamiento y Ciclo de Conversión de Efectivo
- Tanto el ciclo de funcionamiento como el ciclo de conversión de efectivo muestran un incremento constante a lo largo del período. El ciclo de funcionamiento aumenta de 198 a 435 días, mientras que el ciclo de conversión de efectivo se eleva de 119 a 333 días. Este aumento indica que se requiere un período más largo para convertir las inversiones en inventario y otras partidas de capital de trabajo en efectivo.
En resumen, se identifica una tendencia a la disminución en la eficiencia de la gestión de inventario, contrastando con una mejora en la rotación del capital circulante. El aumento en los ciclos operativos y de conversión de efectivo sugiere una necesidad de optimizar la gestión del capital de trabajo para mejorar la liquidez y la eficiencia operativa.
Ratios de rotación
Ratios de número medio de días
Ratio de rotación de inventario
Vertex Pharmaceuticals Inc., índice de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Costo de ventas | 1,651,300) | 1,530,500) | 1,262,200) | 1,080,300) | 904,200) | |
| Inventarios | 1,686,800) | 1,205,400) | 738,800) | 460,600) | 353,100) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 0.98 | 1.27 | 1.71 | 2.35 | 2.56 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 3.68 | 4.04 | 4.98 | 4.87 | 5.58 | |
| Amgen Inc. | 1.93 | 1.84 | 0.89 | 1.30 | 1.58 | |
| Bristol-Myers Squibb Co. | 5.18 | 5.46 | 4.02 | 4.33 | 4.74 | |
| Danaher Corp. | 4.04 | 4.15 | 3.80 | 4.03 | 4.16 | |
| Eli Lilly & Co. | 0.80 | 1.11 | 1.23 | 1.54 | 1.88 | |
| Gilead Sciences Inc. | 3.51 | 3.66 | 3.64 | 3.75 | 4.08 | |
| Johnson & Johnson | 2.13 | 2.21 | 2.37 | 2.49 | 2.87 | |
| Merck & Co. Inc. | 2.46 | 2.49 | 2.54 | 2.95 | 2.29 | |
| Pfizer Inc. | 1.51 | 1.65 | 2.45 | 3.82 | 3.40 | |
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 0.66 | 0.64 | 0.70 | 0.65 | 1.25 | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 4.85 | 5.06 | 5.06 | 4.60 | 3.88 | |
| Ratio de rotación de inventariosector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 2.23 | 2.46 | 2.55 | 3.06 | 3.11 | |
| Ratio de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Atención médica | 7.55 | 7.56 | 7.36 | 7.85 | 7.90 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Costo de ventas ÷ Inventarios
= 1,651,300 ÷ 1,686,800 = 0.98
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El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en el costo de ventas y la gestión de inventarios a lo largo del período examinado.
- Costo de Ventas
- Se observa un incremento constante en el costo de ventas desde 2021 hasta 2025. El costo de ventas pasa de 904.200 miles de dólares en 2021 a 1.651.300 miles de dólares en 2025, lo que indica un aumento sostenido en los costos asociados a la producción y venta de bienes o servicios. La tasa de crecimiento, aunque constante, parece acelerarse ligeramente en los últimos dos años del período.
- Inventarios
- Los niveles de inventario muestran un aumento considerable a lo largo del período. Partiendo de 353.100 miles de dólares en 2021, los inventarios alcanzan los 1.686.800 miles de dólares en 2025. Este incremento es más pronunciado que el del costo de ventas, especialmente entre 2022 y 2024.
- Ratio de Rotación de Inventario
- El ratio de rotación de inventario experimenta una disminución constante y notable. En 2021, el ratio se sitúa en 2.56, pero desciende a 0.98 en 2025. Esta tendencia sugiere que la empresa está tardando más tiempo en vender sus inventarios, o que está acumulando inventario a un ritmo más rápido que las ventas. La disminución en la rotación de inventario podría indicar problemas potenciales con la gestión de inventarios, la demanda del producto o la obsolescencia del inventario.
En resumen, la combinación de un aumento en el costo de ventas y un incremento aún mayor en los inventarios, junto con una disminución significativa en el ratio de rotación de inventario, sugiere una posible ineficiencia en la gestión de la cadena de suministro o un cambio en las condiciones del mercado que afecta la velocidad de venta de los productos.
Índice de rotación de cuentas por cobrar
Vertex Pharmaceuticals Inc., ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Ingresos | 12,001,300) | 11,020,100) | 9,869,200) | 8,930,700) | 7,574,400) | |
| Cuentas por cobrar, netas | 2,052,800) | 1,609,400) | 1,563,400) | 1,442,200) | 1,136,800) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | 5.85 | 6.85 | 6.31 | 6.19 | 6.66 | |
| Referencia | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 4.86 | 5.16 | 4.87 | 5.16 | 5.63 | |
| Amgen Inc. | 3.67 | 4.72 | 3.70 | 4.46 | 4.96 | |
| Bristol-Myers Squibb Co. | 4.87 | 5.19 | 4.93 | 5.48 | 5.65 | |
| Danaher Corp. | 6.28 | 6.75 | 6.09 | 6.40 | 6.36 | |
| Eli Lilly & Co. | 3.67 | 4.09 | 3.75 | 4.14 | 4.24 | |
| Gilead Sciences Inc. | 5.89 | 6.47 | 5.78 | 5.65 | 6.01 | |
| Johnson & Johnson | 5.48 | 5.98 | 5.73 | 5.88 | 6.14 | |
| Merck & Co. Inc. | 5.52 | 6.24 | 5.81 | 6.27 | 5.28 | |
| Pfizer Inc. | 5.27 | 5.55 | 5.33 | 9.24 | 7.16 | |
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 2.50 | 2.29 | 2.31 | 2.28 | 2.66 | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 5.01 | 5.23 | 5.21 | 5.53 | 4.92 | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 4.79 | 5.26 | 4.96 | 5.76 | 5.54 | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Atención médica | 7.58 | 7.97 | 7.66 | 8.22 | 8.00 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Ingresos ÷ Cuentas por cobrar, netas
= 12,001,300 ÷ 2,052,800 = 5.85
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela una tendencia general de crecimiento en los ingresos a lo largo del período examinado. Se observa un incremento constante desde 7.574.400 unidades monetarias en el año 2021 hasta alcanzar los 12.001.300 en el año 2025.
En cuanto a las cuentas por cobrar netas, se identifica un aumento progresivo desde 1.136.800 unidades monetarias en 2021 hasta 2.052.800 en 2025. Si bien la tendencia es ascendente, el ritmo de crecimiento parece moderarse en los últimos años.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- El índice de rotación de cuentas por cobrar presenta fluctuaciones a lo largo del período. Inicialmente, se registra un valor de 6.66 en 2021, seguido de una disminución a 6.19 en 2022. Posteriormente, se observa una ligera recuperación a 6.31 en 2023 y un nuevo aumento a 6.85 en 2024. No obstante, en 2025, el índice experimenta un descenso significativo a 5.85.
La combinación del aumento en los ingresos y las cuentas por cobrar sugiere una expansión en las ventas. Sin embargo, la disminución del índice de rotación de cuentas por cobrar en 2025 podría indicar una ralentización en la eficiencia de la gestión de cobros, o un cambio en las condiciones de crédito ofrecidas a los clientes. Es importante investigar las causas subyacentes de esta disminución para evaluar su impacto potencial en la liquidez y el flujo de caja.
En resumen, la entidad muestra un crecimiento sostenido en sus ingresos, acompañado de un incremento en las cuentas por cobrar. La evolución del índice de rotación de cuentas por cobrar requiere un seguimiento más detallado para determinar si representa una tendencia preocupante o una variación temporal.
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Vertex Pharmaceuticals Inc., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Costo de ventas | 1,651,300) | 1,530,500) | 1,262,200) | 1,080,300) | 904,200) | |
| Cuentas a pagar | 461,700) | 413,000) | 364,900) | 303,900) | 195,000) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 3.58 | 3.71 | 3.46 | 3.55 | 4.64 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 5.07 | 5.74 | 5.54 | 5.94 | 6.05 | |
| Amgen Inc. | 5.09 | 6.74 | 5.32 | 4.08 | 4.72 | |
| Bristol-Myers Squibb Co. | 3.90 | 3.88 | 3.28 | 3.33 | 3.37 | |
| Danaher Corp. | 5.45 | 5.52 | 5.58 | 5.45 | 4.48 | |
| Eli Lilly & Co. | 2.05 | 2.61 | 2.73 | 3.43 | 4.38 | |
| Gilead Sciences Inc. | 8.72 | 7.50 | 11.81 | 6.25 | 9.36 | |
| Johnson & Johnson | 2.52 | 2.66 | 2.76 | 2.66 | 2.70 | |
| Merck & Co. Inc. | 3.72 | 3.72 | 4.11 | 4.08 | 2.96 | |
| Pfizer Inc. | 3.07 | 3.17 | 3.72 | 5.04 | 5.53 | |
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 2.24 | 2.50 | 2.99 | 2.65 | 4.32 | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 7.27 | 8.18 | 8.97 | 7.67 | 6.83 | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 3.72 | 4.08 | 4.25 | 4.28 | 4.23 | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Atención médica | 6.15 | 6.10 | 5.97 | 5.79 | 5.84 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Costo de ventas ÷ Cuentas a pagar
= 1,651,300 ÷ 461,700 = 3.58
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en el período comprendido entre 2021 y 2025.
- Costo de Ventas
- Se observa un incremento constante en el costo de ventas a lo largo de los cinco años. El valor inicial en 2021 fue de 904.200 miles de dólares, aumentando a 1.651.300 miles de dólares en 2025. Este crecimiento sugiere una expansión en la producción o un aumento en los costos de los insumos.
- Cuentas a Pagar
- Las cuentas a pagar también muestran una tendencia al alza, aunque con variaciones en el ritmo de crecimiento. Partiendo de 195.000 miles de dólares en 2021, alcanzan los 461.700 miles de dólares en 2025. El incremento más pronunciado se da entre 2021 y 2022.
- Ratio de Rotación de Cuentas por Pagar
- El ratio de rotación de cuentas por pagar presenta una fluctuación a lo largo del período. Se inicia en 4.64 en 2021, disminuye a 3.55 en 2022 y 3.46 en 2023, para luego recuperarse ligeramente a 3.71 en 2024 y descender nuevamente a 3.58 en 2025. Esta volatilidad podría indicar cambios en las políticas de pago a proveedores o en la eficiencia de la gestión de las cuentas por pagar. A pesar de las fluctuaciones, el ratio se mantiene relativamente estable en el rango de 3.46 a 4.64.
En resumen, la empresa experimenta un crecimiento sostenido en sus costos de ventas y cuentas a pagar. El ratio de rotación de cuentas por pagar, aunque variable, no muestra una tendencia clara de deterioro o mejora significativa.
Ratio de rotación del capital circulante
Vertex Pharmaceuticals Inc., ratio de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Activo circulante | 11,201,000) | 9,596,400) | 14,144,200) | 13,234,800) | 9,560,600) | |
| Menos: Pasivo corriente | 3,861,200) | 3,564,600) | 3,547,400) | 2,742,100) | 2,142,000) | |
| Capital de explotación | 7,339,800) | 6,031,800) | 10,596,800) | 10,492,700) | 7,418,600) | |
| Ingresos | 12,001,300) | 11,020,100) | 9,869,200) | 8,930,700) | 7,574,400) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | 1.64 | 1.83 | 0.93 | 0.85 | 1.02 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | — | — | — | — | — | |
| Amgen Inc. | 9.85 | 5.40 | 2.25 | 3.82 | 3.37 | |
| Bristol-Myers Squibb Co. | 7.83 | 7.79 | 4.60 | 8.30 | 3.95 | |
| Danaher Corp. | 4.13 | 8.85 | 4.22 | 4.20 | 8.40 | |
| Eli Lilly & Co. | 3.19 | 10.32 | — | 31.84 | 8.33 | |
| Gilead Sciences Inc. | 4.43 | 3.99 | 5.61 | 8.42 | 8.54 | |
| Johnson & Johnson | 62.88 | 15.94 | 11.81 | — | 5.95 | |
| Merck & Co. Inc. | 4.28 | 6.19 | 9.29 | 5.16 | 7.62 | |
| Pfizer Inc. | 10.58 | 8.64 | — | 11.09 | 4.83 | |
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 1.05 | 0.97 | 0.82 | 0.96 | 1.59 | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 3.30 | 4.87 | 4.05 | 5.46 | 5.87 | |
| Ratio de rotación del capital circulantesector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 6.50 | 7.86 | 6.68 | 7.25 | 5.87 | |
| Ratio de rotación del capital circulanteindustria | ||||||
| Atención médica | 11.25 | 12.35 | 10.99 | 11.30 | 8.57 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Ingresos ÷ Capital de explotación
= 12,001,300 ÷ 7,339,800 = 1.64
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en el capital de explotación, los ingresos y la eficiencia operativa. Se observa una evolución variable en el capital de explotación a lo largo del período analizado.
- Capital de Explotación
- El capital de explotación experimentó un incremento notable entre 2021 y 2022, pasando de 7.418.600 US$ en miles a 10.492.700 US$ en miles. Este crecimiento se mantuvo, aunque moderado, en 2023, alcanzando los 10.596.800 US$ en miles. Sin embargo, en 2024 se produjo una disminución considerable, situándose en 6.031.800 US$ en miles, para luego recuperarse parcialmente en 2025, llegando a 7.339.800 US$ en miles. Esta fluctuación sugiere cambios en la gestión de activos y pasivos corrientes.
- Ingresos
- Los ingresos mostraron una trayectoria ascendente constante durante el período. Se pasó de 7.574.400 US$ en miles en 2021 a 8.930.700 US$ en miles en 2022, 9.869.200 US$ en miles en 2023, 11.020.100 US$ en miles en 2024 y finalmente a 12.001.300 US$ en miles en 2025. Este crecimiento sostenido indica una expansión de la actividad principal.
- Ratio de Rotación del Capital Circulante
- La ratio de rotación del capital circulante presenta una volatilidad considerable. Disminuyó de 1,02 en 2021 a 0,85 en 2022, mostrando una menor eficiencia en la utilización del capital circulante. En 2023, se recuperó ligeramente a 0,93. No obstante, en 2024 se produjo un aumento significativo a 1,83, indicando una mejora sustancial en la eficiencia. Esta tendencia positiva se mantuvo en 2025, aunque con una ligera disminución a 1,64. La variación en este ratio sugiere cambios en las políticas de gestión de inventarios y cuentas por cobrar, o en la velocidad de pago a proveedores.
En resumen, la entidad experimentó un crecimiento constante en sus ingresos, mientras que el capital de explotación mostró fluctuaciones. La ratio de rotación del capital circulante indica una mejora en la eficiencia operativa, especialmente a partir de 2024, aunque con cierta variabilidad. La combinación de estos factores sugiere una adaptación continua a las condiciones del mercado y una gestión activa de los recursos.
Días de rotación de inventario
Vertex Pharmaceuticals Inc., días de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de inventario | 0.98 | 1.27 | 1.71 | 2.35 | 2.56 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventario1 | 373 | 287 | 214 | 156 | 143 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 99 | 90 | 73 | 75 | 65 | |
| Amgen Inc. | 189 | 199 | 411 | 281 | 231 | |
| Bristol-Myers Squibb Co. | 70 | 67 | 91 | 84 | 77 | |
| Danaher Corp. | 90 | 88 | 96 | 91 | 88 | |
| Eli Lilly & Co. | 454 | 329 | 298 | 237 | 194 | |
| Gilead Sciences Inc. | 104 | 100 | 100 | 97 | 89 | |
| Johnson & Johnson | 171 | 165 | 154 | 147 | 127 | |
| Merck & Co. Inc. | 148 | 147 | 144 | 124 | 159 | |
| Pfizer Inc. | 242 | 222 | 149 | 95 | 107 | |
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 556 | 572 | 519 | 562 | 292 | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 75 | 72 | 72 | 79 | 94 | |
| Días de rotación de inventariosector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 164 | 149 | 143 | 119 | 117 | |
| Días de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Atención médica | 48 | 48 | 50 | 46 | 46 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 0.98 = 373
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos proporcionados revela tendencias significativas en la gestión de inventario a lo largo del período examinado.
- Ratio de Rotación de Inventario
- Se observa una disminución constante en el ratio de rotación de inventario. En el primer período, el ratio se situaba en 2.56, descendiendo a 2.35 en el segundo. Esta tendencia a la baja se acentúa en los períodos subsiguientes, alcanzando valores de 1.71, 1.27 y finalmente 0.98. Esta reducción indica que la empresa está tardando más tiempo en vender su inventario.
- Días de Rotación de Inventario
- Paralelamente a la disminución del ratio de rotación, se registra un aumento progresivo en los días de rotación de inventario. El número de días necesarios para rotar el inventario se incrementó de 143 en el primer período a 156 en el segundo. La tendencia alcista continúa, con valores de 214, 287 y 373 días en los períodos posteriores. Este aumento confirma la ralentización en la velocidad de venta del inventario.
- Tendencia General
- La combinación de la disminución del ratio de rotación y el aumento de los días de rotación sugiere una posible acumulación de inventario o una disminución en la demanda de los productos. Es importante investigar las causas subyacentes de esta tendencia, que podrían incluir factores como cambios en las preferencias de los consumidores, problemas en la gestión de la cadena de suministro, o una estrategia de acumulación de inventario anticipando futuras necesidades. La evolución observada podría tener implicaciones en los costos de almacenamiento, el riesgo de obsolescencia y la rentabilidad general.
Días de rotación de cuentas por cobrar
Vertex Pharmaceuticals Inc., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | 5.85 | 6.85 | 6.31 | 6.19 | 6.66 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 62 | 53 | 58 | 59 | 55 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 75 | 71 | 75 | 71 | 65 | |
| Amgen Inc. | 99 | 77 | 99 | 82 | 74 | |
| Bristol-Myers Squibb Co. | 75 | 70 | 74 | 67 | 65 | |
| Danaher Corp. | 58 | 54 | 60 | 57 | 57 | |
| Eli Lilly & Co. | 99 | 89 | 97 | 88 | 86 | |
| Gilead Sciences Inc. | 62 | 56 | 63 | 65 | 61 | |
| Johnson & Johnson | 67 | 61 | 64 | 62 | 59 | |
| Merck & Co. Inc. | 66 | 58 | 63 | 58 | 69 | |
| Pfizer Inc. | 69 | 66 | 69 | 40 | 51 | |
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 146 | 160 | 158 | 160 | 137 | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 73 | 70 | 70 | 66 | 74 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 76 | 69 | 74 | 63 | 66 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Atención médica | 48 | 46 | 48 | 44 | 46 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 5.85 = 62
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El análisis de los datos financieros revela tendencias en la gestión de cuentas por cobrar a lo largo de un período de cinco años.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Se observa una fluctuación en el índice de rotación de cuentas por cobrar. Inicialmente, el valor disminuyó de 6.66 en 2021 a 6.19 en 2022. Posteriormente, se produjo un ligero incremento a 6.31 en 2023, seguido de un aumento más notable a 6.85 en 2024. Finalmente, en 2025, el índice experimentó una disminución a 5.85. Esta variabilidad sugiere cambios en la eficiencia con la que la empresa convierte sus cuentas por cobrar en efectivo.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Los días de rotación de cuentas por cobrar muestran una tendencia inversa al índice de rotación. En 2022, se registró un aumento a 59 días, lo que indica un período más largo para cobrar las cuentas. En 2023, se mantuvo relativamente estable en 58 días. En 2024, se observó una disminución a 53 días, reflejando una mejora en la eficiencia de la cobranza. Sin embargo, en 2025, los días de rotación aumentaron a 62, lo que sugiere un posible retraso en el cobro de las cuentas.
En resumen, la empresa experimentó una dinámica variable en la gestión de sus cuentas por cobrar. Si bien hubo períodos de mejora en la eficiencia de la cobranza, también se observaron fluctuaciones que requieren un análisis más profundo para determinar las causas subyacentes y evaluar el impacto en la liquidez y el flujo de efectivo.
Ciclo de funcionamiento
Vertex Pharmaceuticals Inc., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | 373 | 287 | 214 | 156 | 143 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 62 | 53 | 58 | 59 | 55 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 435 | 340 | 272 | 215 | 198 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 174 | 161 | 148 | 146 | 130 | |
| Amgen Inc. | 288 | 276 | 510 | 363 | 305 | |
| Bristol-Myers Squibb Co. | 145 | 137 | 165 | 151 | 142 | |
| Danaher Corp. | 148 | 142 | 156 | 148 | 145 | |
| Eli Lilly & Co. | 553 | 418 | 395 | 325 | 280 | |
| Gilead Sciences Inc. | 166 | 156 | 163 | 162 | 150 | |
| Johnson & Johnson | 238 | 226 | 218 | 209 | 186 | |
| Merck & Co. Inc. | 214 | 205 | 207 | 182 | 228 | |
| Pfizer Inc. | 311 | 288 | 218 | 135 | 158 | |
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 702 | 732 | 677 | 722 | 429 | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 148 | 142 | 142 | 145 | 168 | |
| Ciclo de funcionamientosector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 240 | 218 | 217 | 182 | 183 | |
| Ciclo de funcionamientoindustria | ||||||
| Atención médica | 96 | 94 | 98 | 90 | 92 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 373 + 62 = 435
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en la gestión del capital de trabajo a lo largo del período examinado.
- Días de rotación de inventario
- Se observa un incremento constante en el número de días que tarda la empresa en rotar su inventario. Este indicador pasó de 143 días en 2021 a 373 días en 2025, lo que sugiere una disminución en la eficiencia de la gestión de inventario o un aumento en los niveles de inventario mantenidos. La tendencia al alza es pronunciada y podría indicar problemas potenciales con la obsolescencia del inventario o una desaceleración en las ventas.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Los días de rotación de cuentas por cobrar muestran una fluctuación modesta. En 2021, el indicador se situó en 55 días, aumentando ligeramente a 59 días en 2022, disminuyendo a 58 días en 2023, a 53 días en 2024 y finalmente aumentando a 62 días en 2025. Si bien la variación no es tan drástica como la observada en el inventario, el aumento en 2025 podría indicar una ligera dificultad en la recaudación de pagos de los clientes.
- Ciclo de funcionamiento
- El ciclo de funcionamiento, que representa el tiempo que transcurre desde que la empresa invierte en inventario hasta que recibe el efectivo de las ventas, ha experimentado un aumento considerable. Pasó de 198 días en 2021 a 435 días en 2025. Este incremento está directamente relacionado con el aumento en los días de rotación de inventario, y en menor medida, con las fluctuaciones en los días de rotación de cuentas por cobrar. Un ciclo de funcionamiento más largo implica que la empresa necesita más tiempo para convertir sus inversiones en inventario y cuentas por cobrar en efectivo, lo que podría afectar su liquidez y eficiencia operativa.
En resumen, los datos sugieren una tendencia hacia una gestión del capital de trabajo menos eficiente, particularmente en lo que respecta a la gestión de inventario. El aumento del ciclo de funcionamiento indica una necesidad de optimizar los procesos de gestión de inventario y cuentas por cobrar para mejorar la liquidez y la eficiencia general de la empresa.
Días de rotación de cuentas por pagar
Vertex Pharmaceuticals Inc., días de rotación de las cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 3.58 | 3.71 | 3.46 | 3.55 | 4.64 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 102 | 98 | 106 | 103 | 79 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 72 | 64 | 66 | 61 | 60 | |
| Amgen Inc. | 72 | 54 | 69 | 90 | 77 | |
| Bristol-Myers Squibb Co. | 94 | 94 | 111 | 109 | 108 | |
| Danaher Corp. | 67 | 66 | 65 | 67 | 82 | |
| Eli Lilly & Co. | 178 | 140 | 134 | 106 | 83 | |
| Gilead Sciences Inc. | 42 | 49 | 31 | 58 | 39 | |
| Johnson & Johnson | 145 | 137 | 132 | 137 | 135 | |
| Merck & Co. Inc. | 98 | 98 | 89 | 89 | 123 | |
| Pfizer Inc. | 119 | 115 | 98 | 72 | 66 | |
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 163 | 146 | 122 | 138 | 84 | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 50 | 45 | 41 | 48 | 53 | |
| Días de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 98 | 90 | 86 | 85 | 86 | |
| Días de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Atención médica | 59 | 60 | 61 | 63 | 63 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 3.58 = 102
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos proporcionados revela tendencias en la gestión de obligaciones con proveedores. Se observa una disminución en el ratio de rotación de cuentas por pagar desde 4.64 en 2021 hasta 3.55 en 2022. Posteriormente, este ratio se mantiene relativamente estable, fluctuando entre 3.46 y 3.71 durante los años 2023 y 2024, y cerrando en 3.58 en 2025.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- La tendencia a la baja inicial sugiere una posible ralentización en el pago a proveedores o un aumento en el volumen de compras a crédito. La estabilización posterior indica que la política de pagos a proveedores se ha mantenido consistente en los últimos períodos analizados.
En cuanto a los días de rotación de cuentas por pagar, se aprecia un incremento desde 79 días en 2021 hasta 103 días en 2022. Este aumento implica que el tiempo promedio para liquidar las obligaciones con proveedores se ha extendido. A partir de 2022, los días de rotación se mantienen en un rango entre 98 y 106 días, mostrando una ligera fluctuación pero sin una tendencia clara de mejora o deterioro.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- El aumento inicial en los días de rotación podría indicar una estrategia deliberada para optimizar el flujo de caja, aprovechando los plazos de pago ofrecidos por los proveedores. La estabilidad posterior sugiere que la empresa ha encontrado un equilibrio en la gestión de sus cuentas por pagar, manteniendo un tiempo de pago consistente.
En resumen, los datos sugieren una fase inicial de ajuste en la política de pagos a proveedores, seguida de un período de estabilidad en la gestión de las cuentas por pagar. La empresa parece haber encontrado un nivel de días de rotación que considera adecuado para sus operaciones y flujo de caja.
Ciclo de conversión de efectivo
Vertex Pharmaceuticals Inc., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | 373 | 287 | 214 | 156 | 143 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 62 | 53 | 58 | 59 | 55 | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | 102 | 98 | 106 | 103 | 79 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | 333 | 242 | 166 | 112 | 119 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 102 | 97 | 82 | 85 | 70 | |
| Amgen Inc. | 216 | 222 | 441 | 273 | 228 | |
| Bristol-Myers Squibb Co. | 51 | 43 | 54 | 42 | 34 | |
| Danaher Corp. | 81 | 76 | 91 | 81 | 63 | |
| Eli Lilly & Co. | 375 | 278 | 261 | 219 | 197 | |
| Gilead Sciences Inc. | 124 | 107 | 132 | 104 | 111 | |
| Johnson & Johnson | 93 | 89 | 86 | 72 | 51 | |
| Merck & Co. Inc. | 116 | 107 | 118 | 93 | 105 | |
| Pfizer Inc. | 192 | 173 | 120 | 63 | 92 | |
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 539 | 586 | 555 | 584 | 345 | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 98 | 97 | 101 | 97 | 115 | |
| Ciclo de conversión de efectivosector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 142 | 128 | 131 | 97 | 97 | |
| Ciclo de conversión de efectivoindustria | ||||||
| Atención médica | 37 | 34 | 37 | 27 | 29 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 373 + 62 – 102 = 333
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en la gestión del capital de trabajo a lo largo del período examinado.
- Días de rotación de inventario
- Se observa un incremento constante en el número de días que tarda la empresa en rotar su inventario. Este indicador pasa de 143 días en 2021 a 373 días en 2025, lo que sugiere una disminución en la eficiencia de la gestión de inventario o un aumento en los niveles de stock. Este aumento podría indicar problemas en la demanda, obsolescencia del inventario o ineficiencias en la cadena de suministro.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Los días de rotación de cuentas por cobrar muestran una fluctuación modesta. Inicialmente, se registra un ligero aumento de 55 a 59 días entre 2021 y 2022, seguido de una estabilización en torno a 58-62 días en los años posteriores. Esta relativa estabilidad sugiere una consistencia en la política de crédito y en la eficiencia en la recaudación de pagos de los clientes.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- El número de días de rotación de cuentas por pagar experimenta un aumento inicial de 79 días en 2021 a 106 días en 2023, seguido de una ligera disminución a 98 días en 2024 y un posterior aumento a 102 días en 2025. Este comportamiento podría indicar cambios en las condiciones de pago negociadas con los proveedores o en la estrategia de gestión de la tesorería.
- Ciclo de conversión de efectivo
- El ciclo de conversión de efectivo, que representa el tiempo que transcurre desde que la empresa invierte en inventario hasta que recibe el efectivo de las ventas, muestra un incremento considerable. Pasa de 119 días en 2021 a 333 días en 2025. Este aumento está directamente relacionado con el incremento en los días de rotación de inventario y, en menor medida, con las fluctuaciones en los días de rotación de cuentas por cobrar y por pagar. Un ciclo de conversión de efectivo más largo implica una mayor inmovilización de capital y podría afectar la liquidez de la empresa.
En resumen, la tendencia general indica un deterioro en la eficiencia del ciclo de conversión de efectivo, impulsado principalmente por un aumento significativo en el tiempo necesario para rotar el inventario. Se recomienda un análisis más profundo de las causas subyacentes a estas tendencias para identificar áreas de mejora en la gestión del capital de trabajo.