Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Pfizer Inc., ratios de actividad a corto plazo
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
El análisis de los datos revela tendencias significativas en la gestión de activos y pasivos. Se observa una disminución general en la eficiencia de la gestión de inventario, evidenciada por una reducción constante en el ratio de rotación de inventario, pasando de 3.4 en 2021 a 1.51 en 2025. Esta tendencia se acompaña de un aumento en los días de rotación de inventario, que se duplican con creces, pasando de 107 días en 2021 a 242 días en 2025.
El índice de rotación de cuentas por cobrar experimentó un incremento inicial, alcanzando su punto máximo en 2022 con 9.24, para luego disminuir a 5.27 en 2025. Paralelamente, los días de rotación de cuentas por cobrar se redujeron inicialmente, mejorando la eficiencia en la conversión de crédito a efectivo, pero se estabilizaron en torno a los 69 días en los últimos tres períodos.
La rotación de cuentas por pagar muestra una tendencia decreciente, pasando de 5.53 en 2021 a 3.07 en 2025, lo que implica una menor eficiencia en la gestión de las obligaciones con proveedores. Esto se refleja en un aumento de los días de rotación de cuentas por pagar, que se incrementan de 66 días en 2021 a 119 días en 2025.
El ratio de rotación del capital circulante presenta una volatilidad considerable. Se observa un aumento significativo en 2022, seguido de una disminución y posterior recuperación en 2024 y 2025. La falta de datos para 2023 impide una evaluación completa de esta métrica.
El ciclo de funcionamiento muestra una tendencia al alargue, pasando de 158 días en 2021 a 311 días en 2025, lo que indica un mayor tiempo transcurrido entre la inversión en inventario y la recaudación de efectivo. El ciclo de conversión de efectivo también se extiende considerablemente, pasando de 92 días en 2021 a 192 días en 2025, lo que sugiere una disminución en la capacidad de convertir las inversiones en inventario y otras operaciones en efectivo disponible.
- Ratio de rotación de inventario
- Disminución constante a lo largo del período analizado, indicando una menor eficiencia en la gestión del inventario.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Incremento inicial seguido de una disminución, sugiriendo una fluctuación en la eficiencia de la gestión del crédito.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Tendencia decreciente, indicando una menor eficiencia en la gestión de las obligaciones con proveedores.
- Ciclo de funcionamiento
- Alargamiento progresivo, lo que implica un mayor tiempo para completar el ciclo operativo.
- Ciclo de conversión de efectivo
- Extensión significativa, sugiriendo una disminución en la capacidad de convertir inversiones en efectivo.
Ratios de rotación
Ratios de número medio de días
Ratio de rotación de inventario
Pfizer Inc., índice de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Costo de ventas | 16,067) | 17,851) | 24,954) | 34,344) | 30,821) | |
| Inventarios | 10,654) | 10,851) | 10,189) | 8,981) | 9,059) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 1.51 | 1.65 | 2.45 | 3.82 | 3.40 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 3.68 | 4.04 | 4.98 | 4.87 | 5.58 | |
| Amgen Inc. | 1.93 | 1.84 | 0.89 | 1.30 | 1.58 | |
| Bristol-Myers Squibb Co. | 5.18 | 5.46 | 4.02 | 4.33 | 4.74 | |
| Danaher Corp. | 4.04 | 4.15 | 3.80 | 4.03 | 4.16 | |
| Eli Lilly & Co. | 0.80 | 1.11 | 1.23 | 1.54 | 1.88 | |
| Gilead Sciences Inc. | 3.51 | 3.66 | 3.64 | 3.75 | 4.08 | |
| Johnson & Johnson | 2.13 | 2.21 | 2.37 | 2.49 | 2.87 | |
| Merck & Co. Inc. | 2.46 | 2.49 | 2.54 | 2.95 | 2.29 | |
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 0.66 | 0.64 | 0.70 | 0.65 | 1.25 | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 4.85 | 5.06 | 5.06 | 4.60 | 3.88 | |
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 0.98 | 1.27 | 1.71 | 2.35 | 2.56 | |
| Ratio de rotación de inventariosector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 2.23 | 2.46 | 2.55 | 3.06 | 3.11 | |
| Ratio de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Atención médica | 7.55 | 7.56 | 7.36 | 7.85 | 7.90 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Costo de ventas ÷ Inventarios
= 16,067 ÷ 10,654 = 1.51
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en el costo de ventas y la gestión de inventarios a lo largo del período examinado.
- Costo de Ventas
- Se observa un incremento en el costo de ventas entre 2021 y 2022, pasando de 30821 millones de dólares a 34344 millones de dólares. No obstante, a partir de 2022, se registra una disminución constante y pronunciada, alcanzando los 16067 millones de dólares en 2025. Esta reducción sugiere una optimización en los procesos de producción o una modificación en la estructura de costos.
- Inventarios
- Los niveles de inventario muestran una relativa estabilidad, con fluctuaciones moderadas. Se aprecia un ligero descenso de 9059 millones de dólares en 2021 a 8981 millones de dólares en 2022. Posteriormente, los inventarios aumentan a 10189 millones de dólares en 2023, para luego estabilizarse en torno a los 10851 millones de dólares en 2024 y 10654 millones de dólares en 2025.
- Ratio de Rotación de Inventario
- El ratio de rotación de inventario experimenta una evolución notable. Inicialmente, se registra un aumento de 3.4 en 2021 a 3.82 en 2022, indicando una mayor eficiencia en la gestión de inventarios y una rápida conversión de estos en ventas. Sin embargo, a partir de 2022, el ratio disminuye significativamente, pasando de 2.45 en 2023 a 1.65 en 2024 y finalmente a 1.51 en 2025. Esta tendencia a la baja sugiere una desaceleración en la velocidad con la que se venden los inventarios, lo que podría indicar problemas de demanda, obsolescencia de productos o una acumulación excesiva de stock.
La combinación de la disminución del costo de ventas y la reducción del ratio de rotación de inventario sugiere una posible reestructuración de la oferta de productos o cambios en las estrategias de comercialización. La estabilidad relativa de los niveles de inventario, en contraste con la caída del ratio, podría indicar que la empresa está manteniendo niveles de stock similares a pesar de una menor demanda o una menor eficiencia en las ventas.
Índice de rotación de cuentas por cobrar
Pfizer Inc., ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Ingresos | 62,579) | 63,627) | 59,553) | 101,175) | 82,145) | |
| Cuentas comerciales por cobrar, netas de provisión para cuentas de cobro dudoso | 11,874) | 11,463) | 11,177) | 10,952) | 11,479) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | 5.27 | 5.55 | 5.33 | 9.24 | 7.16 | |
| Referencia | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 4.86 | 5.16 | 4.87 | 5.16 | 5.63 | |
| Amgen Inc. | 3.67 | 4.72 | 3.70 | 4.46 | 4.96 | |
| Bristol-Myers Squibb Co. | 4.87 | 5.19 | 4.93 | 5.48 | 5.65 | |
| Danaher Corp. | 6.28 | 6.75 | 6.09 | 6.40 | 6.36 | |
| Eli Lilly & Co. | 3.67 | 4.09 | 3.75 | 4.14 | 4.24 | |
| Gilead Sciences Inc. | 5.89 | 6.47 | 5.78 | 5.65 | 6.01 | |
| Johnson & Johnson | 5.48 | 5.98 | 5.73 | 5.88 | 6.14 | |
| Merck & Co. Inc. | 5.52 | 6.24 | 5.81 | 6.27 | 5.28 | |
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 2.50 | 2.29 | 2.31 | 2.28 | 2.66 | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 5.01 | 5.23 | 5.21 | 5.53 | 4.92 | |
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 5.85 | 6.85 | 6.31 | 6.19 | 6.66 | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 4.79 | 5.26 | 4.96 | 5.76 | 5.54 | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Atención médica | 7.58 | 7.97 | 7.66 | 8.22 | 8.00 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Ingresos ÷ Cuentas comerciales por cobrar, netas de provisión para cuentas de cobro dudoso
= 62,579 ÷ 11,874 = 5.27
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en el desempeño de la entidad durante el período 2021-2025.
- Ingresos
- Se observa un incremento sustancial en los ingresos entre 2021 y 2022, pasando de 82.145 millones de dólares estadounidenses a 101.175 millones de dólares estadounidenses. No obstante, a partir de 2022, se registra una disminución considerable en los ingresos, alcanzando los 59.553 millones de dólares estadounidenses en 2023. Posteriormente, se aprecia una leve recuperación en 2024 (63.627 millones de dólares estadounidenses) y una estabilización en 2025 (62.579 millones de dólares estadounidenses). Esta trayectoria sugiere una alta volatilidad en los ingresos, con un pico en 2022 seguido de una contracción y posterior estabilización a niveles inferiores al inicial.
- Cuentas comerciales por cobrar, netas de provisión para cuentas de cobro dudoso
- Las cuentas por cobrar muestran una tendencia general al alza a lo largo del período analizado. Se incrementan de 11.479 millones de dólares estadounidenses en 2021 a 11.874 millones de dólares estadounidenses en 2025. Si bien existen fluctuaciones anuales, la tendencia predominante es ascendente, lo que podría indicar un aumento en las ventas a crédito o una gestión menos eficiente de la cobranza.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- El índice de rotación de cuentas por cobrar experimenta variaciones notables. En 2021, se sitúa en 7.16, aumentando a 9.24 en 2022. Sin embargo, a partir de 2022, el índice disminuye significativamente, alcanzando 5.33 en 2023. En 2024 y 2025, se observa una ligera mejora, situándose en 5.55 y 5.27 respectivamente. La disminución en la rotación, en conjunto con el aumento de las cuentas por cobrar, sugiere que la entidad está tardando más en convertir sus cuentas por cobrar en efectivo, lo que podría implicar problemas de liquidez o una política de crédito más flexible.
En resumen, la entidad experimentó un crecimiento significativo en ingresos en 2022, seguido de una fuerte caída y estabilización posterior. Las cuentas por cobrar han aumentado constantemente, mientras que la eficiencia en la gestión de las mismas, medida por el índice de rotación, ha disminuido, lo que requiere una atención particular.
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Pfizer Inc., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Costo de ventas | 16,067) | 17,851) | 24,954) | 34,344) | 30,821) | |
| Cuentas por pagar comerciales | 5,240) | 5,633) | 6,710) | 6,809) | 5,578) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 3.07 | 3.17 | 3.72 | 5.04 | 5.53 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 5.07 | 5.74 | 5.54 | 5.94 | 6.05 | |
| Amgen Inc. | 5.09 | 6.74 | 5.32 | 4.08 | 4.72 | |
| Bristol-Myers Squibb Co. | 3.90 | 3.88 | 3.28 | 3.33 | 3.37 | |
| Danaher Corp. | 5.45 | 5.52 | 5.58 | 5.45 | 4.48 | |
| Eli Lilly & Co. | 2.05 | 2.61 | 2.73 | 3.43 | 4.38 | |
| Gilead Sciences Inc. | 8.72 | 7.50 | 11.81 | 6.25 | 9.36 | |
| Johnson & Johnson | 2.52 | 2.66 | 2.76 | 2.66 | 2.70 | |
| Merck & Co. Inc. | 3.72 | 3.72 | 4.11 | 4.08 | 2.96 | |
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 2.24 | 2.50 | 2.99 | 2.65 | 4.32 | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 7.27 | 8.18 | 8.97 | 7.67 | 6.83 | |
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 3.58 | 3.71 | 3.46 | 3.55 | 4.64 | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 3.72 | 4.08 | 4.25 | 4.28 | 4.23 | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Atención médica | 6.15 | 6.10 | 5.97 | 5.79 | 5.84 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Costo de ventas ÷ Cuentas por pagar comerciales
= 16,067 ÷ 5,240 = 3.07
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en el período comprendido entre 2021 y 2025.
- Costo de Ventas
- Se observa una trayectoria variable en el costo de ventas. Inicialmente, experimentó un incremento sustancial entre 2021 y 2022, pasando de 30821 millones de dólares a 34344 millones de dólares. Posteriormente, se registra una disminución considerable en los años siguientes, alcanzando los 24954 millones de dólares en 2023, 17851 millones de dólares en 2024 y 16067 millones de dólares en 2025. Esta reducción sugiere una optimización en la gestión de costos o un cambio en la estructura de los productos vendidos.
- Cuentas por Pagar Comerciales
- Las cuentas por pagar comerciales muestran un aumento inicial de 5578 millones de dólares en 2021 a 6809 millones de dólares en 2022. A partir de 2023, se aprecia una tendencia decreciente, con valores de 6710 millones de dólares, 5633 millones de dólares y 5240 millones de dólares en 2023, 2024 y 2025 respectivamente. Esta disminución podría indicar una mejora en la gestión del flujo de caja o una negociación más favorable con los proveedores.
- Ratio de Rotación de Cuentas por Pagar
- El ratio de rotación de cuentas por pagar presenta una disminución constante a lo largo del período analizado. Se inicia en 5.53 en 2021, disminuyendo a 5.04 en 2022, 3.72 en 2023, 3.17 en 2024 y 3.07 en 2025. Esta tendencia sugiere que la empresa está tardando más tiempo en pagar a sus proveedores, lo que podría ser resultado de una estrategia de gestión de liquidez o de cambios en las condiciones de pago con los proveedores. La disminución en la rotación, combinada con la reducción en las cuentas por pagar, indica una gestión más controlada de las obligaciones a corto plazo, aunque requiere un seguimiento para asegurar que no afecte las relaciones con los proveedores.
En resumen, los datos sugieren una fase de ajuste en la estructura de costos y en la gestión de las obligaciones a corto plazo. La disminución del costo de ventas y de las cuentas por pagar, junto con la reducción del ratio de rotación, requieren un análisis más profundo para determinar las causas subyacentes y evaluar su impacto a largo plazo.
Ratio de rotación del capital circulante
Pfizer Inc., ratio de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Activo circulante | 42,898) | 50,358) | 43,333) | 51,259) | 59,693) | |
| Menos: Pasivo corriente | 36,984) | 42,995) | 47,794) | 42,138) | 42,671) | |
| Capital de explotación | 5,914) | 7,363) | (4,461) | 9,121) | 17,022) | |
| Ingresos | 62,579) | 63,627) | 59,553) | 101,175) | 82,145) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | 10.58 | 8.64 | — | 11.09 | 4.83 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | — | — | — | — | — | |
| Amgen Inc. | 9.85 | 5.40 | 2.25 | 3.82 | 3.37 | |
| Bristol-Myers Squibb Co. | 7.83 | 7.79 | 4.60 | 8.30 | 3.95 | |
| Danaher Corp. | 4.13 | 8.85 | 4.22 | 4.20 | 8.40 | |
| Eli Lilly & Co. | 3.19 | 10.32 | — | 31.84 | 8.33 | |
| Gilead Sciences Inc. | 4.43 | 3.99 | 5.61 | 8.42 | 8.54 | |
| Johnson & Johnson | 62.88 | 15.94 | 11.81 | — | 5.95 | |
| Merck & Co. Inc. | 4.28 | 6.19 | 9.29 | 5.16 | 7.62 | |
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 1.05 | 0.97 | 0.82 | 0.96 | 1.59 | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 3.30 | 4.87 | 4.05 | 5.46 | 5.87 | |
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 1.64 | 1.83 | 0.93 | 0.85 | 1.02 | |
| Ratio de rotación del capital circulantesector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 6.50 | 7.86 | 6.68 | 7.25 | 5.87 | |
| Ratio de rotación del capital circulanteindustria | ||||||
| Atención médica | 11.25 | 12.35 | 10.99 | 11.30 | 8.57 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Ingresos ÷ Capital de explotación
= 62,579 ÷ 5,914 = 10.58
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en el capital de explotación y los ingresos, así como en la eficiencia con la que se gestiona el capital circulante.
- Capital de Explotación
- Se observa una disminución considerable del capital de explotación en el período analizado. Tras un valor de 17.022 millones de dólares en 2021, este concepto experimenta una reducción drástica a 9.121 millones en 2022. La tendencia continúa con un valor negativo de -4.461 millones en 2023, lo que indica una situación de desequilibrio entre activos y pasivos corrientes. Posteriormente, se aprecia una recuperación parcial en 2024 (7.363 millones) y 2025 (5.914 millones), aunque sin alcanzar los niveles iniciales.
- Ingresos
- Los ingresos muestran un crecimiento notable entre 2021 y 2022, pasando de 82.145 millones de dólares a 101.175 millones. Sin embargo, en 2023 se registra una caída sustancial a 59.553 millones, seguida de una leve recuperación en 2024 (63.627 millones) y una estabilización en 2025 (62.579 millones). La evolución de los ingresos sugiere una posible volatilidad en el entorno de mercado o cambios en la demanda de los productos o servicios.
- Ratio de Rotación del Capital Circulante
- El ratio de rotación del capital circulante indica la eficiencia con la que la empresa utiliza sus activos y pasivos corrientes para generar ingresos. En 2021, este ratio se situaba en 4,83, aumentando significativamente a 11,09 en 2022. No obstante, no se dispone de datos para 2023. En 2024, el ratio se reduce a 8,64, para luego aumentar nuevamente a 10,58 en 2025. La fluctuación de este ratio sugiere cambios en la gestión del capital circulante y en la velocidad con la que se convierte el capital circulante en ventas.
En resumen, la empresa experimenta una disminución en su capital de explotación, un crecimiento inicial seguido de una caída en sus ingresos, y una variabilidad en su ratio de rotación del capital circulante. Estos patrones sugieren la necesidad de un análisis más profundo para identificar las causas subyacentes y evaluar el impacto en la rentabilidad y la sostenibilidad a largo plazo.
Días de rotación de inventario
Pfizer Inc., días de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de inventario | 1.51 | 1.65 | 2.45 | 3.82 | 3.40 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventario1 | 242 | 222 | 149 | 95 | 107 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 99 | 90 | 73 | 75 | 65 | |
| Amgen Inc. | 189 | 199 | 411 | 281 | 231 | |
| Bristol-Myers Squibb Co. | 70 | 67 | 91 | 84 | 77 | |
| Danaher Corp. | 90 | 88 | 96 | 91 | 88 | |
| Eli Lilly & Co. | 454 | 329 | 298 | 237 | 194 | |
| Gilead Sciences Inc. | 104 | 100 | 100 | 97 | 89 | |
| Johnson & Johnson | 171 | 165 | 154 | 147 | 127 | |
| Merck & Co. Inc. | 148 | 147 | 144 | 124 | 159 | |
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 556 | 572 | 519 | 562 | 292 | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 75 | 72 | 72 | 79 | 94 | |
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 373 | 287 | 214 | 156 | 143 | |
| Días de rotación de inventariosector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 164 | 149 | 143 | 119 | 117 | |
| Días de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Atención médica | 48 | 48 | 50 | 46 | 46 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 1.51 = 242
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos proporcionados revela tendencias significativas en la gestión de inventario a lo largo del período examinado.
- Ratio de Rotación de Inventario
- Se observa una mejora inicial en el ratio de rotación de inventario, pasando de 3.4 en 2021 a 3.82 en 2022. No obstante, a partir de 2022, se registra una disminución constante y pronunciada, alcanzando 1.51 en 2025. Esta tendencia sugiere una creciente dificultad para convertir el inventario en ventas.
- Días de Rotación de Inventario
- El número de días de rotación de inventario presenta una evolución inversa al ratio de rotación. Se aprecia una reducción de 107 días en 2021 a 95 días en 2022, lo que indica una mayor eficiencia en la venta del inventario. Sin embargo, a partir de 2022, se observa un aumento progresivo y considerable, llegando a 242 días en 2025. Este incremento implica que el inventario permanece almacenado durante un período más prolongado, lo que puede generar costos adicionales de almacenamiento y obsolescencia.
- Tendencias Combinadas
- La correlación negativa entre ambos indicadores sugiere un cambio en la dinámica de la gestión de inventario. La disminución en el ratio de rotación, acompañada del aumento en los días de rotación, podría indicar una acumulación de inventario, una disminución en la demanda de los productos, o problemas en la eficiencia de la cadena de suministro. La aceleración de estas tendencias en los últimos años del período analizado merece una investigación más profunda para identificar las causas subyacentes y evaluar el impacto en la rentabilidad y el flujo de caja.
Días de rotación de cuentas por cobrar
Pfizer Inc., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | 5.27 | 5.55 | 5.33 | 9.24 | 7.16 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 69 | 66 | 69 | 40 | 51 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 75 | 71 | 75 | 71 | 65 | |
| Amgen Inc. | 99 | 77 | 99 | 82 | 74 | |
| Bristol-Myers Squibb Co. | 75 | 70 | 74 | 67 | 65 | |
| Danaher Corp. | 58 | 54 | 60 | 57 | 57 | |
| Eli Lilly & Co. | 99 | 89 | 97 | 88 | 86 | |
| Gilead Sciences Inc. | 62 | 56 | 63 | 65 | 61 | |
| Johnson & Johnson | 67 | 61 | 64 | 62 | 59 | |
| Merck & Co. Inc. | 66 | 58 | 63 | 58 | 69 | |
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 146 | 160 | 158 | 160 | 137 | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 73 | 70 | 70 | 66 | 74 | |
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 62 | 53 | 58 | 59 | 55 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 76 | 69 | 74 | 63 | 66 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Atención médica | 48 | 46 | 48 | 44 | 46 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 5.27 = 69
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en la gestión de cuentas por cobrar a lo largo del período examinado.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Se observa una mejora notable en el índice de rotación de cuentas por cobrar entre 2021 y 2022, pasando de 7.16 a 9.24. Sin embargo, a partir de 2022, se registra un descenso constante, alcanzando 5.33 en 2023, 5.55 en 2024 y 5.27 en 2025. Esta disminución sugiere una menor eficiencia en la conversión de las cuentas por cobrar en efectivo.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- El número de días de rotación de cuentas por cobrar muestra una tendencia inversa al índice de rotación. Se aprecia una reducción de 51 días en 2021 a 40 días en 2022, lo que indica una aceleración en el cobro de las cuentas. No obstante, a partir de 2022, se registra un aumento progresivo, llegando a 69 días en 2023, 66 días en 2024 y manteniéndose en 69 días en 2025. Este incremento sugiere un alargamiento en el ciclo de cobro y una posible necesidad de revisar las políticas de crédito.
En resumen, la entidad experimentó una mejora inicial en la eficiencia de la gestión de cuentas por cobrar en 2022, seguida de un deterioro constante en los años posteriores. La disminución del índice de rotación y el aumento de los días de rotación de cuentas por cobrar indican una tendencia preocupante que podría afectar la liquidez y el flujo de caja.
Ciclo de funcionamiento
Pfizer Inc., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | 242 | 222 | 149 | 95 | 107 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 69 | 66 | 69 | 40 | 51 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 311 | 288 | 218 | 135 | 158 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 174 | 161 | 148 | 146 | 130 | |
| Amgen Inc. | 288 | 276 | 510 | 363 | 305 | |
| Bristol-Myers Squibb Co. | 145 | 137 | 165 | 151 | 142 | |
| Danaher Corp. | 148 | 142 | 156 | 148 | 145 | |
| Eli Lilly & Co. | 553 | 418 | 395 | 325 | 280 | |
| Gilead Sciences Inc. | 166 | 156 | 163 | 162 | 150 | |
| Johnson & Johnson | 238 | 226 | 218 | 209 | 186 | |
| Merck & Co. Inc. | 214 | 205 | 207 | 182 | 228 | |
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 702 | 732 | 677 | 722 | 429 | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 148 | 142 | 142 | 145 | 168 | |
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 435 | 340 | 272 | 215 | 198 | |
| Ciclo de funcionamientosector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 240 | 218 | 217 | 182 | 183 | |
| Ciclo de funcionamientoindustria | ||||||
| Atención médica | 96 | 94 | 98 | 90 | 92 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 242 + 69 = 311
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en la gestión del capital de trabajo a lo largo del período examinado.
- Días de rotación de inventario
- Se observa una disminución en 2022, seguida de un incremento constante en los años posteriores. En 2021, el valor fue de 107 días, disminuyendo a 95 días en 2022. A partir de 2022, se registra un aumento progresivo, alcanzando los 149 días en 2023, 222 días en 2024 y 242 días en 2025. Esta tendencia sugiere una creciente dificultad para convertir el inventario en ventas, o una estrategia deliberada de acumulación de existencias.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Los días de rotación de cuentas por cobrar muestran una reducción inicial de 51 días en 2021 a 40 días en 2022, indicando una mejora en la eficiencia de la cobranza. Sin embargo, a partir de 2022, se observa un aumento gradual, llegando a 69 días en 2023, 66 días en 2024 y estabilizándose en 69 días en 2025. Este incremento podría indicar una relajación en las políticas de crédito o dificultades en la recuperación de los pagos de los clientes.
- Ciclo de funcionamiento
- El ciclo de funcionamiento, que representa el tiempo que transcurre desde la inversión en inventario hasta la recepción del efectivo de las ventas, presenta una tendencia al alza. Se inicia en 158 días en 2021, disminuye a 135 días en 2022, y luego aumenta consistentemente a 218 días en 2023, 288 días en 2024 y 311 días en 2025. Este aumento se correlaciona con el incremento en los días de rotación de inventario y, en menor medida, con el aumento en los días de rotación de cuentas por cobrar, lo que sugiere un ciclo de conversión de efectivo más largo.
En resumen, la empresa experimenta un alargamiento del ciclo de funcionamiento, impulsado principalmente por una menor rotación del inventario. Si bien la eficiencia en la cobranza mejoró inicialmente, se ha estancado y muestra una ligera tendencia al alza. Estos cambios podrían tener implicaciones en la liquidez y la necesidad de financiamiento a corto plazo.
Días de rotación de cuentas por pagar
Pfizer Inc., días de rotación de las cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 3.07 | 3.17 | 3.72 | 5.04 | 5.53 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 119 | 115 | 98 | 72 | 66 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 72 | 64 | 66 | 61 | 60 | |
| Amgen Inc. | 72 | 54 | 69 | 90 | 77 | |
| Bristol-Myers Squibb Co. | 94 | 94 | 111 | 109 | 108 | |
| Danaher Corp. | 67 | 66 | 65 | 67 | 82 | |
| Eli Lilly & Co. | 178 | 140 | 134 | 106 | 83 | |
| Gilead Sciences Inc. | 42 | 49 | 31 | 58 | 39 | |
| Johnson & Johnson | 145 | 137 | 132 | 137 | 135 | |
| Merck & Co. Inc. | 98 | 98 | 89 | 89 | 123 | |
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 163 | 146 | 122 | 138 | 84 | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 50 | 45 | 41 | 48 | 53 | |
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 102 | 98 | 106 | 103 | 79 | |
| Días de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 98 | 90 | 86 | 85 | 86 | |
| Días de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Atención médica | 59 | 60 | 61 | 63 | 63 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 3.07 = 119
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos proporcionados revela tendencias significativas en la gestión de obligaciones con proveedores. Se observa una disminución constante en el ratio de rotación de cuentas por pagar, pasando de 5.53 en 2021 a 3.07 en 2025. Esta reducción indica que la empresa está tardando más tiempo en pagar a sus proveedores.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- La tendencia a la baja sugiere una posible disminución en la capacidad o disposición de la empresa para liquidar sus deudas a corto plazo con proveedores. Podría indicar una presión sobre la liquidez o una estrategia deliberada para optimizar el flujo de caja, reteniendo los pagos por más tiempo.
En concordancia con la disminución del ratio, los días de rotación de cuentas por pagar muestran un aumento progresivo. Se incrementan de 66 días en 2021 a 119 días en 2025. Este aumento confirma la tendencia observada en el ratio y refuerza la interpretación de un alargamiento en los plazos de pago a proveedores.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- El incremento en el número de días necesarios para rotar las cuentas por pagar podría tener implicaciones en las relaciones con los proveedores. Un aumento significativo en los plazos de pago podría llevar a la pérdida de descuentos por pronto pago o incluso a la dificultad para negociar condiciones favorables en el futuro. Es importante considerar el impacto de esta tendencia en la cadena de suministro y la reputación crediticia.
En resumen, los datos indican una clara tendencia hacia un alargamiento en los plazos de pago a proveedores, reflejado tanto en la disminución del ratio de rotación como en el aumento de los días de rotación. Se recomienda una investigación más profunda para determinar las causas subyacentes de esta tendencia y evaluar sus posibles consecuencias.
Ciclo de conversión de efectivo
Pfizer Inc., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | 242 | 222 | 149 | 95 | 107 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 69 | 66 | 69 | 40 | 51 | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | 119 | 115 | 98 | 72 | 66 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | 192 | 173 | 120 | 63 | 92 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 102 | 97 | 82 | 85 | 70 | |
| Amgen Inc. | 216 | 222 | 441 | 273 | 228 | |
| Bristol-Myers Squibb Co. | 51 | 43 | 54 | 42 | 34 | |
| Danaher Corp. | 81 | 76 | 91 | 81 | 63 | |
| Eli Lilly & Co. | 375 | 278 | 261 | 219 | 197 | |
| Gilead Sciences Inc. | 124 | 107 | 132 | 104 | 111 | |
| Johnson & Johnson | 93 | 89 | 86 | 72 | 51 | |
| Merck & Co. Inc. | 116 | 107 | 118 | 93 | 105 | |
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 539 | 586 | 555 | 584 | 345 | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 98 | 97 | 101 | 97 | 115 | |
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 333 | 242 | 166 | 112 | 119 | |
| Ciclo de conversión de efectivosector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 142 | 128 | 131 | 97 | 97 | |
| Ciclo de conversión de efectivoindustria | ||||||
| Atención médica | 37 | 34 | 37 | 27 | 29 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 242 + 69 – 119 = 192
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en la gestión del capital de trabajo a lo largo del período examinado.
- Días de rotación de inventario
- Se observa una disminución en 2022, seguida de un aumento constante y pronunciado en los años posteriores. En 2021, el inventario se rotaba aproximadamente cada 107 días. Esta cifra se redujo a 95 días en 2022, pero luego experimentó un incremento a 149 días en 2023, 222 días en 2024 y 242 días en 2025. Esta tendencia sugiere una creciente dificultad para convertir el inventario en ventas o una acumulación estratégica de existencias.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Los días de rotación de cuentas por cobrar muestran una mejora inicial, pasando de 51 días en 2021 a 40 días en 2022. Sin embargo, a partir de 2023, se observa un aumento gradual, alcanzando los 69 días en 2023, 66 días en 2024 y manteniéndose en 69 días en 2025. Esto indica un posible alargamiento en el período de cobro a clientes, lo que podría afectar el flujo de caja.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- La rotación de cuentas por pagar presenta una tendencia ascendente constante. En 2021, las cuentas por pagar se rotaban cada 66 días. Este período se extendió a 72 días en 2022, 98 días en 2023, 115 días en 2024 y 119 días en 2025. Este incremento sugiere una mayor capacidad para negociar plazos de pago más largos con los proveedores o una dependencia creciente del crédito de proveedores.
- Ciclo de conversión de efectivo
- El ciclo de conversión de efectivo, que representa el tiempo que tarda una empresa en convertir sus inversiones en inventario y otros recursos en efectivo, muestra un aumento significativo a lo largo del período. Disminuyó de 92 días en 2021 a 63 días en 2022, pero luego aumentó considerablemente a 120 días en 2023, 173 días en 2024 y 192 días en 2025. Este incremento indica que la empresa está tardando más tiempo en recuperar el efectivo invertido en sus operaciones, lo que podría generar presiones sobre la liquidez.
En resumen, los datos sugieren una evolución en la eficiencia de la gestión del capital de trabajo. Si bien inicialmente se observó una mejora en la rotación de cuentas por cobrar, las tendencias posteriores indican un aumento en el tiempo necesario para convertir el inventario en efectivo y un alargamiento en los plazos de pago a proveedores, lo que se traduce en un ciclo de conversión de efectivo cada vez más prolongado.