Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
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- Balance: activo
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- Análisis de ratios de solvencia
- Análisis de DuPont: Desagregación de ROE, ROAy ratio de margen de beneficio neto
- Relación entre el valor de la empresa y el EBITDA (EV/EBITDA)
- Valor actual del flujo de caja libre sobre fondos propios (FCFE)
- Datos financieros seleccionados desde 2012
- Ratio de rotación total de activos desde 2012
- Relación precio/valor contable (P/BV) desde 2012
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Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
El análisis de los datos revela tendencias significativas en la eficiencia operativa y la gestión del capital de trabajo. Se observa una disminución constante en el ratio de rotación de inventario a lo largo del período analizado, pasando de 5.58 a 3.68. Esta reducción sugiere una menor eficiencia en la gestión de las existencias, posiblemente debido a una acumulación de inventario o una disminución en la velocidad de las ventas.
De manera similar, el índice de rotación de cuentas por cobrar muestra una tendencia a la baja, aunque menos pronunciada, desde 5.63 hasta 4.86. Esto indica que la empresa tarda más tiempo en convertir sus ventas a crédito en efectivo. El ratio de rotación de cuentas por pagar también experimenta una disminución, de 6.05 a 5.07, lo que podría indicar una menor capacidad para aprovechar los plazos de pago ofrecidos por los proveedores.
En cuanto a los indicadores expresados en días, se aprecia un aumento en los días de rotación de inventario, pasando de 65 a 99 días. Este incremento confirma la menor eficiencia en la gestión de inventario observada en los ratios de rotación. Los días de rotación de cuentas por cobrar se mantienen relativamente estables, fluctuando entre 65 y 75 días, con una ligera tendencia al alza. Los días de rotación de cuentas por pagar muestran un incremento gradual, de 60 a 72 días, lo que sugiere una posible negociación menos favorable con los proveedores o un cambio en las políticas de pago.
El ciclo de funcionamiento, que representa el tiempo que transcurre desde la inversión en inventario hasta la recaudación del efectivo de las ventas, experimenta un aumento constante, pasando de 130 a 174 días. Este incremento indica una disminución en la eficiencia general del ciclo operativo. El ciclo de conversión de efectivo, que mide el tiempo que tarda la empresa en convertir sus inversiones en recursos en efectivo, también muestra una tendencia al alza, de 70 a 102 días, lo que sugiere una mayor necesidad de capital de trabajo para financiar las operaciones.
- Ratio de rotación de inventario
- Disminución constante, indicando menor eficiencia en la gestión de inventario.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Tendencia a la baja, sugiriendo un aumento en el tiempo de cobro.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Disminución, posiblemente indicando menor capacidad de negociación con proveedores.
- Días de rotación de inventario
- Aumento, confirmando la menor eficiencia en la gestión de inventario.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Relativamente estables, con ligera tendencia al alza.
- Ciclo de funcionamiento
- Aumento constante, indicando menor eficiencia en el ciclo operativo.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Aumento gradual, sugiriendo posibles cambios en las políticas de pago.
- Ciclo de conversión de efectivo
- Aumento, indicando mayor necesidad de capital de trabajo.
Ratios de rotación
Ratios de número medio de días
Ratio de rotación de inventario
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Costo de los productos vendidos | ||||||
| Inventarios | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | ||||||
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| Amgen Inc. | ||||||
| Bristol-Myers Squibb Co. | ||||||
| Danaher Corp. | ||||||
| Eli Lilly & Co. | ||||||
| Gilead Sciences Inc. | ||||||
| Johnson & Johnson | ||||||
| Merck & Co. Inc. | ||||||
| Pfizer Inc. | ||||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | ||||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | ||||||
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | ||||||
| Ratio de rotación de inventariosector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | ||||||
| Ratio de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Atención médica | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Costo de los productos vendidos ÷ Inventarios
= ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en el costo de los productos vendidos y la gestión de inventarios a lo largo del período examinado.
- Costo de los productos vendidos
- Se observa una fluctuación en el costo de los productos vendidos. Inicialmente, se registra una ligera disminución entre 2021 y 2022. Posteriormente, en 2023, se produce un incremento considerable, seguido de una disminución notable en 2024 y un nuevo aumento en 2025, aunque sin alcanzar los niveles de 2023. Esta volatilidad sugiere posibles cambios en los costos de producción, la eficiencia operativa o la composición de los productos vendidos.
- Inventarios
- Los niveles de inventario muestran una tendencia general al alza durante el período. Se registra un aumento constante desde 2021 hasta 2025. Este incremento podría indicar una anticipación de mayor demanda, problemas en la gestión de la cadena de suministro o una estrategia de acumulación de existencias.
- Ratio de rotación de inventario
- El ratio de rotación de inventario presenta una disminución constante a lo largo del período. Se observa una reducción desde 5.58 en 2021 hasta 3.68 en 2025. Esta tendencia sugiere que la empresa está tardando más tiempo en vender sus inventarios, lo que podría ser consecuencia del aumento de los niveles de inventario, una disminución en las ventas o una combinación de ambos factores. Una rotación de inventario más baja puede implicar mayores costos de almacenamiento y un mayor riesgo de obsolescencia.
En resumen, la combinación de un costo de los productos vendidos variable, un aumento constante de los inventarios y una disminución en el ratio de rotación de inventario indica una posible necesidad de revisar las estrategias de gestión de inventarios y la eficiencia en la cadena de suministro.
Índice de rotación de cuentas por cobrar
AbbVie Inc., ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Ingresos netos | ||||||
| Cuentas por cobrar, netas | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | ||||||
| Referencia | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| Amgen Inc. | ||||||
| Bristol-Myers Squibb Co. | ||||||
| Danaher Corp. | ||||||
| Eli Lilly & Co. | ||||||
| Gilead Sciences Inc. | ||||||
| Johnson & Johnson | ||||||
| Merck & Co. Inc. | ||||||
| Pfizer Inc. | ||||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | ||||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | ||||||
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Atención médica | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Ingresos netos ÷ Cuentas por cobrar, netas
= ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en el desempeño de la entidad durante el período 2021-2025.
- Ingresos netos
- Se observa una trayectoria inicialmente ascendente en los ingresos netos, con un incremento de US$ 1.857 millones entre 2021 y 2022. Posteriormente, se registra una disminución en 2023, seguida de una recuperación en 2024 y un nuevo aumento considerable en 2025, alcanzando US$ 61.160 millones. Esta evolución sugiere una volatilidad en el volumen de ventas, con un crecimiento notable al final del período analizado.
- Cuentas por cobrar, netas
- Las cuentas por cobrar, netas, muestran un incremento constante entre 2021 y 2022, pasando de US$ 9.977 millones a US$ 11.254 millones. En 2023, se aprecia una ligera disminución, seguida de una estabilización en 2024. Finalmente, en 2025, se observa un aumento significativo, llegando a US$ 12.589 millones. Este comportamiento indica una gestión del crédito que, si bien inicialmente se expandió, se mantuvo relativamente controlada hasta el último año, donde se observa un nuevo incremento.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- El índice de rotación de cuentas por cobrar experimenta una disminución gradual desde 5.63 en 2021 hasta 4.86 en 2025. Se observa una fluctuación en 2022 y 2024, manteniendo el ratio en 5.16. Esta tendencia a la baja sugiere que la entidad tarda más tiempo en convertir sus cuentas por cobrar en efectivo, lo que podría indicar una relajación en las políticas de crédito o dificultades en la recaudación de pagos. La disminución constante a lo largo del período es un factor que requiere atención.
En resumen, la entidad ha experimentado variaciones en sus ingresos netos, un aumento en sus cuentas por cobrar y una disminución en la eficiencia de la gestión de cobros, según lo reflejado en el índice de rotación de cuentas por cobrar.
Ratio de rotación de cuentas por pagar
AbbVie Inc., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Costo de los productos vendidos | ||||||
| Cuentas a pagar | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | ||||||
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Amgen Inc. | ||||||
| Bristol-Myers Squibb Co. | ||||||
| Danaher Corp. | ||||||
| Eli Lilly & Co. | ||||||
| Gilead Sciences Inc. | ||||||
| Johnson & Johnson | ||||||
| Merck & Co. Inc. | ||||||
| Pfizer Inc. | ||||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | ||||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | ||||||
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Atención médica | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Costo de los productos vendidos ÷ Cuentas a pagar
= ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en el costo de los productos vendidos y en la gestión de las cuentas por pagar. Se observa una fluctuación en el costo de los productos vendidos a lo largo del período analizado.
- Costo de los productos vendidos
- En el año 2021, el costo de los productos vendidos se registró en 17446 millones de dólares estadounidenses. En 2022, se produjo una ligera disminución a 17414 millones de dólares estadounidenses. Posteriormente, en 2023, se experimentó un aumento considerable a 20415 millones de dólares estadounidenses. En 2024, se observó una reducción sustancial a 16904 millones de dólares estadounidenses, seguida de un incremento en 2025, alcanzando los 18204 millones de dólares estadounidenses. Esta volatilidad sugiere posibles cambios en los costos de producción, la eficiencia operativa o la composición de los productos vendidos.
- Cuentas a pagar
- Las cuentas a pagar mostraron un incremento constante desde 2021 hasta 2025. En 2021, se situaron en 2882 millones de dólares estadounidenses, aumentando a 2934 millones de dólares estadounidenses en 2022. En 2023, se registró un aumento más significativo a 3688 millones de dólares estadounidenses. En 2024, se produjo una ligera disminución a 2945 millones de dólares estadounidenses, pero en 2025 volvieron a aumentar a 3592 millones de dólares estadounidenses. Este incremento continuo podría indicar un mayor volumen de compras a crédito o una extensión en los plazos de pago a proveedores.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- El ratio de rotación de cuentas por pagar experimentó una tendencia general a la baja. En 2021, el ratio fue de 6.05, disminuyendo a 5.94 en 2022. En 2023, la disminución continuó a 5.54. En 2024, se observó una ligera recuperación a 5.74, pero en 2025 el ratio descendió a 5.07. Esta disminución sugiere que la empresa está tardando más tiempo en pagar a sus proveedores, lo que podría ser resultado de una negociación de mejores condiciones de pago o de una gestión menos eficiente del flujo de caja relacionado con las cuentas por pagar.
En resumen, los datos indican una gestión dinámica del costo de los productos vendidos, un aumento constante en las cuentas por pagar y una disminución en la eficiencia con la que se gestionan los pagos a proveedores.
Ratio de rotación del capital circulante
AbbVie Inc., ratio de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Activo circulante | ||||||
| Menos: Pasivo corriente | ||||||
| Capital de explotación | ||||||
| Ingresos netos | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | ||||||
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | ||||||
| Amgen Inc. | ||||||
| Bristol-Myers Squibb Co. | ||||||
| Danaher Corp. | ||||||
| Eli Lilly & Co. | ||||||
| Gilead Sciences Inc. | ||||||
| Johnson & Johnson | ||||||
| Merck & Co. Inc. | ||||||
| Pfizer Inc. | ||||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | ||||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | ||||||
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulantesector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteindustria | ||||||
| Atención médica | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Ingresos netos ÷ Capital de explotación
= ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros anuales revela tendencias significativas en varios indicadores clave. Se observa una evolución variable en el capital de explotación, presentando valores negativos en todos los períodos analizados. Inicialmente, se registra una disminución considerable en el valor absoluto de este concepto entre 2021 y 2022, seguida de un aumento sustancial en 2023. Posteriormente, el capital de explotación continúa incrementándose en valor absoluto durante los años 2024 y 2025, indicando una creciente necesidad de financiación para las operaciones.
En cuanto a los ingresos netos, se aprecia una trayectoria generalmente ascendente. Se observa un incremento moderado entre 2021 y 2022. Posteriormente, se registra una ligera disminución en 2023, seguida de una recuperación en 2024 y un aumento más pronunciado en 2025, alcanzando el valor más alto del período analizado. Este comportamiento sugiere una capacidad creciente para generar beneficios.
- Capital de Explotación
- La evolución negativa y creciente en valor absoluto del capital de explotación podría indicar una gestión del capital circulante que requiere atención. El aumento constante en los últimos años sugiere una posible dificultad para convertir activos a corto plazo en efectivo o una inversión creciente en activos circulantes.
- Ingresos Netos
- El crecimiento general de los ingresos netos es un indicador positivo de la rentabilidad. La fluctuación observada en 2023, seguida de la recuperación y el aumento en 2025, podría estar relacionada con factores específicos del negocio o del entorno económico.
- Ratio de Rotación del Capital Circulante
- La ausencia de datos para el ratio de rotación del capital circulante impide una evaluación completa de la eficiencia en la gestión del capital circulante. La inclusión de este ratio en futuros análisis permitiría una comprensión más profunda de la relación entre los ingresos y los activos circulantes.
En resumen, los datos sugieren una empresa con una rentabilidad en crecimiento, pero con una gestión del capital de explotación que presenta desafíos. La falta de información sobre el ratio de rotación del capital circulante limita la capacidad de realizar una evaluación exhaustiva de la eficiencia operativa.
Días de rotación de inventario
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de inventario | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventario1 | ||||||
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| Amgen Inc. | ||||||
| Bristol-Myers Squibb Co. | ||||||
| Danaher Corp. | ||||||
| Eli Lilly & Co. | ||||||
| Gilead Sciences Inc. | ||||||
| Johnson & Johnson | ||||||
| Merck & Co. Inc. | ||||||
| Pfizer Inc. | ||||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | ||||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | ||||||
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | ||||||
| Días de rotación de inventariosector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | ||||||
| Días de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Atención médica | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos proporcionados revela tendencias significativas en la gestión de inventario. Se observa una disminución constante en la eficiencia de la rotación de inventario a lo largo del período analizado.
- Ratio de rotación de inventario
- El ratio de rotación de inventario experimenta una reducción progresiva, pasando de 5.58 en 2021 a 3.68 en 2025. Esta disminución indica que la empresa está tardando más tiempo en vender su inventario, o que está manteniendo niveles de inventario más altos en relación con las ventas.
- Días de rotación de inventario
- En concordancia con la disminución del ratio de rotación, los días de rotación de inventario muestran un aumento constante. Se incrementan de 65 días en 2021 a 99 días en 2025. Este aumento confirma la tendencia a una menor eficiencia en la gestión del inventario, implicando un ciclo de conversión de inventario en efectivo más largo.
La tendencia observada sugiere una posible acumulación de inventario, una disminución en la demanda de los productos, o ineficiencias en la gestión de la cadena de suministro. Es importante investigar las causas subyacentes de esta disminución en la rotación y el aumento en los días de inventario para determinar si se requiere una optimización de las políticas de inventario o una revisión de las estrategias de ventas y marketing.
Días de rotación de cuentas por cobrar
AbbVie Inc., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | ||||||
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| Amgen Inc. | ||||||
| Bristol-Myers Squibb Co. | ||||||
| Danaher Corp. | ||||||
| Eli Lilly & Co. | ||||||
| Gilead Sciences Inc. | ||||||
| Johnson & Johnson | ||||||
| Merck & Co. Inc. | ||||||
| Pfizer Inc. | ||||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | ||||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | ||||||
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Atención médica | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en la gestión de cuentas por cobrar. Se observa una disminución constante en el índice de rotación de cuentas por cobrar desde 2021 hasta 2023, pasando de 5.63 a 4.87. Posteriormente, se registra un ligero repunte en 2024, volviendo a 5.16, pero se mantiene en 4.86 en 2025.
En paralelo, los días de rotación de cuentas por cobrar muestran una tendencia ascendente entre 2021 y 2023, incrementándose de 65 días a 75 días. Esta evolución indica que el tiempo necesario para convertir las cuentas por cobrar en efectivo se ha prolongado. En 2024, se aprecia una reducción a 71 días, pero se estabiliza nuevamente en 75 días en 2025.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- La disminución inicial sugiere una posible relajación en las políticas de crédito o un aumento en la morosidad de los clientes. El posterior ligero aumento en 2024 podría indicar una mejora en la eficiencia de la gestión de cobros, aunque el valor en 2025 vuelve a niveles similares a 2023.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- El incremento en los días de rotación confirma la tendencia a un ciclo de conversión de efectivo más largo. La estabilización en 75 días en 2023 y 2025 sugiere que este alargamiento podría estar consolidándose como una nueva norma operativa.
En conjunto, los datos sugieren que, si bien se observa cierta volatilidad, la eficiencia en la gestión de cuentas por cobrar ha disminuido en el período analizado, requiriendo una evaluación más profunda de las políticas de crédito y los procesos de cobro para identificar las causas subyacentes y tomar medidas correctivas.
Ciclo de funcionamiento
AbbVie Inc., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | ||||||
| Referencia | ||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | ||||||
| Amgen Inc. | ||||||
| Bristol-Myers Squibb Co. | ||||||
| Danaher Corp. | ||||||
| Eli Lilly & Co. | ||||||
| Gilead Sciences Inc. | ||||||
| Johnson & Johnson | ||||||
| Merck & Co. Inc. | ||||||
| Pfizer Inc. | ||||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | ||||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | ||||||
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | ||||||
| Ciclo de funcionamientosector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | ||||||
| Ciclo de funcionamientoindustria | ||||||
| Atención médica | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= + =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en la gestión del capital de trabajo. Se observa una evolución en los indicadores de rotación de inventario, cuentas por cobrar y ciclo de funcionamiento a lo largo del período analizado.
- Días de rotación de inventario
- Se aprecia un incremento general en el número de días que tarda la empresa en vender su inventario. Inicialmente, se registra un valor de 65 días en 2021, aumentando a 75 días en 2022. Tras una ligera disminución a 73 días en 2023, la tendencia se revierte, alcanzando los 90 días en 2024 y los 99 días en 2025. Este aumento sugiere una posible desaceleración en la velocidad de venta de los productos o un incremento en los niveles de inventario.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- El número de días que tarda la empresa en cobrar sus cuentas por cobrar muestra una tendencia al alza, aunque con cierta volatilidad. Se pasa de 65 días en 2021 a 71 días en 2022 y 75 días en 2023. En 2024, se observa una ligera disminución a 71 días, pero se mantiene estable en 75 días en 2025. Este comportamiento podría indicar una relajación en las políticas de crédito o dificultades en la gestión de cobros.
- Ciclo de funcionamiento
- El ciclo de funcionamiento, que representa el tiempo que transcurre desde que la empresa invierte en inventario hasta que recibe el efectivo de las ventas, experimenta un aumento constante a lo largo del período. Se incrementa de 130 días en 2021 a 146 días en 2022 y 148 días en 2023. La tendencia continúa con 161 días en 2024 y 174 días en 2025. Este alargamiento del ciclo de funcionamiento es una consecuencia directa del aumento tanto en los días de rotación de inventario como en los días de rotación de cuentas por cobrar, lo que implica una mayor inmovilización del capital de trabajo.
En resumen, los datos sugieren una disminución en la eficiencia de la gestión del capital de trabajo, evidenciada por el aumento en el tiempo necesario para convertir las inversiones en inventario y cuentas por cobrar en efectivo. Se recomienda un análisis más profundo de las causas subyacentes a estas tendencias para identificar posibles áreas de mejora.
Días de rotación de cuentas por pagar
AbbVie Inc., días de rotación de las cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | ||||||
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Amgen Inc. | ||||||
| Bristol-Myers Squibb Co. | ||||||
| Danaher Corp. | ||||||
| Eli Lilly & Co. | ||||||
| Gilead Sciences Inc. | ||||||
| Johnson & Johnson | ||||||
| Merck & Co. Inc. | ||||||
| Pfizer Inc. | ||||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | ||||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | ||||||
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Atención médica | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos proporcionados revela tendencias en la gestión de obligaciones con proveedores. Se observa una disminución general en la eficiencia de la rotación de cuentas por pagar a lo largo del período analizado.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Este ratio, que indica cuántas veces se pagan las cuentas por pagar en un año, experimenta una reducción constante. Se inicia en 6.05, disminuye a 5.94, luego a 5.54, se recupera ligeramente a 5.74 y finalmente cae a 5.07. Esta tendencia sugiere una menor frecuencia en el pago a proveedores.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- El número de días que tarda la empresa en pagar a sus proveedores muestra un incremento progresivo. Inicialmente, el período de pago es de 60 días, aumentando a 61, 66, 64 y culminando en 72 días. Este aumento en los días de pago corrobora la disminución en la rotación de cuentas por pagar, indicando que la empresa está tardando más en liquidar sus deudas con proveedores.
En conjunto, estos indicadores sugieren un cambio en la política de pagos a proveedores, posiblemente buscando optimizar el flujo de caja a expensas de un alargamiento en los plazos de pago. Es importante considerar el impacto de esta estrategia en las relaciones con los proveedores y en la obtención de posibles descuentos por pronto pago.
Ciclo de conversión de efectivo
AbbVie Inc., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | ||||||
| Referencia | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | ||||||
| Amgen Inc. | ||||||
| Bristol-Myers Squibb Co. | ||||||
| Danaher Corp. | ||||||
| Eli Lilly & Co. | ||||||
| Gilead Sciences Inc. | ||||||
| Johnson & Johnson | ||||||
| Merck & Co. Inc. | ||||||
| Pfizer Inc. | ||||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | ||||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | ||||||
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivosector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivoindustria | ||||||
| Atención médica | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= + – =
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El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en la gestión del capital de trabajo a lo largo del período examinado.
- Días de rotación de inventario
- Se observa una tendencia general al alza en los días de rotación de inventario. Inicialmente, se registra un valor de 65, incrementándose a 75 en el segundo período. Tras una ligera disminución a 73, se aprecia un aumento constante a 90 y finalmente a 99. Este incremento sugiere una disminución en la eficiencia de la gestión de inventario, posiblemente debido a una acumulación de existencias o una menor demanda relativa.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Los días de rotación de cuentas por cobrar muestran una fluctuación moderada. Se inicia en 65, aumentando a 71 y posteriormente a 75. En el cuarto período, se observa una ligera reducción a 71, seguida de un retorno a 75 en el último período. Esta relativa estabilidad indica una consistencia en la eficiencia de la gestión de cobros, aunque el valor final sugiere una ligera tendencia al alza.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Los días de rotación de cuentas por pagar presentan un incremento gradual. Se parte de 60, aumentando a 61 y luego a 66. Posteriormente, se registra una ligera disminución a 64, para finalizar con un valor de 72. Este aumento sugiere una mayor capacidad para negociar plazos de pago con los proveedores o una estrategia deliberada para optimizar el flujo de caja.
- Ciclo de conversión de efectivo
- El ciclo de conversión de efectivo muestra una tendencia ascendente constante. Se inicia en 70, aumentando a 85 y luego a 82. Posteriormente, se observa un incremento a 97 y finalmente a 102. Este aumento indica que la empresa tarda más tiempo en convertir sus inversiones en inventario y otras partidas en efectivo, lo que podría ser consecuencia de la combinación de las tendencias observadas en los días de rotación de inventario, cuentas por cobrar y cuentas por pagar. Un ciclo de conversión de efectivo más largo puede implicar una mayor necesidad de financiamiento a corto plazo.
En resumen, los datos sugieren una evolución en la gestión del capital de trabajo que, en conjunto, resulta en un ciclo de conversión de efectivo más prolongado. Se recomienda un análisis más profundo de las causas subyacentes a estas tendencias para determinar si representan riesgos o oportunidades para la empresa.