Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas cotidianas, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Ratio de rotación de créditos
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación de capital circulante
- Días de rotación del inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Merck & Co. Inc., ratios de actividad a corto plazo
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2021-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2020-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2019-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2018-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2017-12-31).
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Una relación de actividad calculada como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | La tasa de rotación de inventario de Merck & Co. Inc. mejorado de 2019 a 2020, pero luego se deterioró significativamente de 2020 a 2021. |
| Ratio de rotación de créditos | Un ratio de actividad igual a los ingresos divididos por cuentas por cobrar. | La ratio de facturación de cuentas por cobrar de Merck & Co. Inc. deteriorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Una relación de actividad calculada como el costo de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de facturación de cuentas por pagar de Merck & Co. Inc. disminuyó de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
| Ratio de rotación de capital circulante | Un ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | La tasa de rotación de capital de trabajo de Merck & Co. Inc. mejorado de 2019 a 2020, pero luego se deterioró significativamente de 2020 a 2021. |
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación del inventario | Una relación de actividad igual al número de días en el período dividido por la relación de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación del inventario de Merck & Co. Inc. mejorado de 2019 a 2020, pero luego se deterioraron significativamente de 2020 a 2021. |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Un ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de créditos. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de Merck & Co. Inc. deteriorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
| Ciclo de funcionamiento | Igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de Merck & Co. Inc. deteriorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número promedio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días en el período dividido por el coeficiente de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Merck & Co. Inc. aumentaron de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar menos días de rotación de cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de Merck & Co. Inc. mejorado de 2019 a 2020, pero luego se deterioró ligeramente de 2020 a 2021. |
Ratio de rotación de inventario
Merck & Co. Inc., ratio de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Costo de ventas | 13,626 | 15,485 | 14,112 | 13,509 | 12,775 | |
| Inventarios, excluye los inventarios clasificados en Otros activos | 5,953 | 6,310 | 5,978 | 5,440 | 5,096 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 2.29 | 2.45 | 2.36 | 2.48 | 2.51 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 5.58 | 4.65 | 4.10 | 4.81 | 4.39 | |
| Amgen Inc. | 1.58 | 1.58 | 1.22 | 1.39 | 1.44 | |
| Eli Lilly & Co. | 1.88 | 1.38 | 1.48 | 1.56 | 1.36 | |
| Johnson & Johnson | 2.87 | 3.04 | 3.05 | 3.15 | 2.89 | |
| Moderna Inc. | 1.82 | 0.17 | — | — | — | |
| Pfizer Inc. | 3.40 | 1.08 | 1.23 | 1.50 | 1.48 | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 3.88 | 4.02 | 4.22 | 4.49 | 3.86 | |
| Ratio de rotación de inventariosector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 2.97 | 2.46 | 2.34 | 2.52 | 2.34 | |
| Ratio de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Atención médica | 11.29 | 10.36 | 10.33 | 8.72 | 8.80 | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2021-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2020-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2019-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2018-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Costo de ventas ÷ Inventarios, excluye los inventarios clasificados en Otros activos
= 13,626 ÷ 5,953 = 2.29
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Una relación de actividad calculada como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | La tasa de rotación de inventario de Merck & Co. Inc. mejorado de 2019 a 2020, pero luego se deterioró significativamente de 2020 a 2021. |
Ratio de rotación de créditos
Merck & Co. Inc., ratio de volumen de negocios de créditoscálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Ventas | 48,704 | 47,994 | 46,840 | 42,294 | 40,122 | |
| Cuentas por cobrar, neto de la asignación por cuentas dudosas | 9,230 | 7,851 | 6,778 | 7,071 | 6,873 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de créditos1 | 5.28 | 6.11 | 6.91 | 5.98 | 5.84 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de créditosCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 5.63 | 5.19 | 6.13 | 6.08 | 5.55 | |
| Amgen Inc. | 4.96 | 5.36 | 5.47 | 6.29 | 6.73 | |
| Eli Lilly & Co. | 4.24 | 4.18 | 4.91 | 4.68 | 5.03 | |
| Johnson & Johnson | 6.14 | 6.08 | 5.67 | 5.79 | 5.67 | |
| Moderna Inc. | 5.57 | 0.14 | 0.00 | 0.00 | — | |
| Pfizer Inc. | 7.08 | 5.28 | 5.93 | 6.68 | 6.39 | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 4.92 | 5.61 | 5.87 | 5.89 | 5.39 | |
| Ratio de rotación de créditossector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 5.67 | 5.38 | 5.87 | 5.92 | 5.80 | |
| Ratio de rotación de créditosindustria | ||||||
| Atención médica | 9.84 | 9.92 | 10.18 | 8.91 | 9.61 | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2021-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2020-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2019-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2018-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación de créditos = Ventas ÷ Cuentas por cobrar, neto de la asignación por cuentas dudosas
= 48,704 ÷ 9,230 = 5.28
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de créditos | Un ratio de actividad igual a los ingresos divididos por cuentas por cobrar. | La ratio de facturación de cuentas por cobrar de Merck & Co. Inc. deteriorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Merck & Co. Inc., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Costo de ventas | 13,626 | 15,485 | 14,112 | 13,509 | 12,775 | |
| Cuentas por pagar comerciales | 4,609 | 4,594 | 3,738 | 3,318 | 3,102 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 2.96 | 3.37 | 3.78 | 4.07 | 4.12 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 6.05 | 6.76 | 5.12 | 4.99 | 4.78 | |
| Amgen Inc. | 4.72 | 4.33 | 3.18 | 3.40 | 3.01 | |
| Eli Lilly & Co. | 4.38 | 3.41 | 3.36 | 4.55 | 4.30 | |
| Johnson & Johnson | 2.70 | 2.99 | 3.23 | 3.59 | 3.47 | |
| Moderna Inc. | 8.67 | 0.43 | 0.00 | 0.00 | — | |
| Pfizer Inc. | 5.53 | 2.02 | 2.42 | 2.41 | 2.41 | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 6.83 | 7.45 | 7.40 | 8.36 | 8.03 | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 4.21 | 3.70 | 3.65 | 3.92 | 3.76 | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Atención médica | 7.69 | 7.56 | 8.09 | 6.78 | 7.59 | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2021-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2020-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2019-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2018-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Costo de ventas ÷ Cuentas por pagar comerciales
= 13,626 ÷ 4,609 = 2.96
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Una relación de actividad calculada como el costo de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de facturación de cuentas por pagar de Merck & Co. Inc. disminuyó de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ratio de rotación de capital circulante
Merck & Co. Inc., ratio de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Activo circulante | 30,266 | 27,764 | 27,483 | 25,875 | 24,766 | |
| Menos: Pasivo corriente | 23,872 | 27,327 | 22,220 | 22,206 | 18,614 | |
| Capital de explotación | 6,394 | 437 | 5,263 | 3,669 | 6,152 | |
| Ventas | 48,704 | 47,994 | 46,840 | 42,294 | 40,122 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de capital circulante1 | 7.62 | 109.83 | 8.90 | 11.53 | 6.52 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de capital circulanteCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | — | — | 0.98 | — | 6.16 | |
| Amgen Inc. | 3.37 | 2.55 | 3.96 | 0.93 | 0.54 | |
| Eli Lilly & Co. | 8.33 | 4.93 | 11.54 | 2.84 | 4.90 | |
| Johnson & Johnson | 5.95 | 9.44 | 8.81 | 5.51 | 6.09 | |
| Moderna Inc. | 2.55 | 0.10 | 0.00 | 0.00 | — | |
| Pfizer Inc. | 4.78 | 4.58 | — | 2.97 | 4.90 | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 5.87 | 2.76 | 4.48 | 5.44 | 8.82 | |
| Ratio de rotación de capital circulantesector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 6.94 | 7.15 | 4.88 | 3.76 | 3.23 | |
| Ratio de rotación de capital circulanteindustria | ||||||
| Atención médica | 15.18 | 15.68 | 11.09 | 9.52 | 7.43 | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2021-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2020-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2019-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2018-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación de capital circulante = Ventas ÷ Capital de explotación
= 48,704 ÷ 6,394 = 7.62
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de capital circulante | Un ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | La tasa de rotación de capital de trabajo de Merck & Co. Inc. mejorado de 2019 a 2020, pero luego se deterioró significativamente de 2020 a 2021. |
Días de rotación del inventario
Merck & Co. Inc., días de rotación del inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de inventario | 2.29 | 2.45 | 2.36 | 2.48 | 2.51 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (número de días) | ||||||
| Días de rotación del inventario1 | 159 | 149 | 155 | 147 | 146 | |
| Referencia (número de días) | ||||||
| Días de rotación del inventarioCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 65 | 79 | 89 | 76 | 83 | |
| Amgen Inc. | 231 | 231 | 300 | 262 | 254 | |
| Eli Lilly & Co. | 194 | 265 | 247 | 233 | 268 | |
| Johnson & Johnson | 127 | 120 | 119 | 116 | 126 | |
| Moderna Inc. | 201 | 2,141 | — | — | — | |
| Pfizer Inc. | 107 | 338 | 296 | 244 | 246 | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 94 | 91 | 87 | 81 | 95 | |
| Días de rotación del inventariosector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 123 | 148 | 156 | 145 | 156 | |
| Días de rotación del inventarioindustria | ||||||
| Atención médica | 32 | 35 | 35 | 42 | 41 | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2021-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2020-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2019-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2018-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Días de rotación del inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 2.29 = 159
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación del inventario | Una relación de actividad igual al número de días en el período dividido por la relación de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación del inventario de Merck & Co. Inc. mejorado de 2019 a 2020, pero luego se deterioraron significativamente de 2020 a 2021. |
Días de rotación de cuentas por cobrar
Merck & Co. Inc., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de créditos | 5.28 | 6.11 | 6.91 | 5.98 | 5.84 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 69 | 60 | 53 | 61 | 63 | |
| Referencia (número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 65 | 70 | 60 | 60 | 66 | |
| Amgen Inc. | 74 | 68 | 67 | 58 | 54 | |
| Eli Lilly & Co. | 86 | 87 | 74 | 78 | 73 | |
| Johnson & Johnson | 59 | 60 | 64 | 63 | 64 | |
| Moderna Inc. | 66 | 2,539 | — | — | — | |
| Pfizer Inc. | 52 | 69 | 62 | 55 | 57 | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 74 | 65 | 62 | 62 | 68 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 64 | 68 | 62 | 62 | 63 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Atención médica | 37 | 37 | 36 | 41 | 38 | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2021-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2020-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2019-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2018-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Ratio de rotación de créditos
= 365 ÷ 5.28 = 69
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Un ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de créditos. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de Merck & Co. Inc. deteriorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ciclo de funcionamiento
Merck & Co. Inc., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación del inventario | 159 | 149 | 155 | 147 | 146 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 69 | 60 | 53 | 61 | 63 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 228 | 209 | 208 | 208 | 209 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 130 | 149 | 149 | 136 | 149 | |
| Amgen Inc. | 305 | 299 | 367 | 320 | 308 | |
| Eli Lilly & Co. | 280 | 352 | 321 | 311 | 341 | |
| Johnson & Johnson | 186 | 180 | 183 | 179 | 190 | |
| Moderna Inc. | 267 | 4,680 | — | — | — | |
| Pfizer Inc. | 159 | 407 | 358 | 299 | 303 | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 168 | 156 | 149 | 143 | 163 | |
| Ciclo de funcionamientosector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 187 | 216 | 218 | 207 | 219 | |
| Ciclo de funcionamientoindustria | ||||||
| Atención médica | 69 | 72 | 71 | 83 | 79 | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2021-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2020-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2019-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2018-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación del inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 159 + 69 = 228
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de funcionamiento | Igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de Merck & Co. Inc. deteriorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Días de rotación de cuentas por pagar
Merck & Co. Inc., días de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 2.96 | 3.37 | 3.78 | 4.07 | 4.12 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 123 | 108 | 97 | 90 | 89 | |
| Referencia (número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 60 | 54 | 71 | 73 | 76 | |
| Amgen Inc. | 77 | 84 | 115 | 107 | 121 | |
| Eli Lilly & Co. | 83 | 107 | 109 | 80 | 85 | |
| Johnson & Johnson | 135 | 122 | 113 | 102 | 105 | |
| Moderna Inc. | 42 | 845 | — | — | — | |
| Pfizer Inc. | 66 | 181 | 151 | 152 | 151 | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 53 | 49 | 49 | 44 | 45 | |
| Días de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 87 | 99 | 100 | 93 | 97 | |
| Días de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Atención médica | 47 | 48 | 45 | 54 | 48 | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2021-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2020-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2019-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2018-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 2.96 = 123
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número promedio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días en el período dividido por el coeficiente de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Merck & Co. Inc. aumentaron de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ciclo de conversión de efectivo
Merck & Co. Inc., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación del inventario | 159 | 149 | 155 | 147 | 146 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 69 | 60 | 53 | 61 | 63 | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | 123 | 108 | 97 | 90 | 89 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | 105 | 101 | 111 | 118 | 120 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 70 | 95 | 78 | 63 | 73 | |
| Amgen Inc. | 228 | 215 | 252 | 213 | 187 | |
| Eli Lilly & Co. | 197 | 245 | 212 | 231 | 256 | |
| Johnson & Johnson | 51 | 58 | 70 | 77 | 85 | |
| Moderna Inc. | 225 | 3,835 | — | — | — | |
| Pfizer Inc. | 93 | 226 | 207 | 147 | 152 | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 115 | 107 | 100 | 99 | 118 | |
| Ciclo de conversión de efectivosector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 100 | 117 | 118 | 114 | 122 | |
| Ciclo de conversión de efectivoindustria | ||||||
| Atención médica | 22 | 24 | 26 | 29 | 31 | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2021-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2020-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2019-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2018-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación del inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 159 + 69 – 123 = 105
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar menos días de rotación de cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de Merck & Co. Inc. mejorado de 2019 a 2020, pero luego se deterioró ligeramente de 2020 a 2021. |