Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas cotidianas, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Ratio de rotación de créditos
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación de capital circulante
- Días de rotación del inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Allergan PLC, ratios de actividad a corto plazo
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2019-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2018-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2017-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2016-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2015-12-31).
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Una relación de actividad calculada como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | La tasa de rotación de inventario de Allergan PLC mejorado de 2017 a 2018, pero luego se deterioró significativamente de 2018 a 2019. |
| Ratio de rotación de créditos | Un ratio de actividad igual a los ingresos divididos por cuentas por cobrar. | El ratio de facturación de cuentas por cobrar de Allergan PLC mejorado de 2017 a 2018, pero luego se deterioró significativamente de 2018 a 2019. |
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Una relación de actividad calculada como el costo de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El índice de facturación de cuentas por pagar de Allergan PLC disminuyó de 2017 a 2018, pero luego aumentó ligeramente de 2018 a 2019. |
| Ratio de rotación de capital circulante | Un ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El ratio de rotación de capital circulante de Allergan PLC mejorado de 2017 a 2018 y de 2018 a 2019. |
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación del inventario | Una relación de actividad igual al número de días en el período dividido por la relación de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación del inventario de Allergan PLC mejorado de 2017 a 2018, pero luego se deterioraron significativamente de 2018 a 2019. |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Un ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de créditos. | |
| Ciclo de funcionamiento | Igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de Allergan PLC mejorado de 2017 a 2018, pero luego se deterioró significativamente de 2018 a 2019. |
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número promedio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días en el período dividido por el coeficiente de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Allergan PLC aumentaron de 2017 a 2018, pero luego disminuyeron ligeramente de 2018 a 2019. |
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar menos días de rotación de cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de Allergan PLC mejorado de 2017 a 2018, pero luego se deterioró significativamente de 2018 a 2019. |
Ratio de rotación de inventario
Allergan PLC, ratio de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | 31 dic. 2016 | 31 dic. 2015 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Costo de ventas, excluye la amortización y el deterioro de los intangibles adquiridos, incluidos los derechos del producto | 2,493,100 | 2,191,400 | 2,168,000 | 1,860,800 | 4,810,400 | |
| Inventarios | 1,133,100 | 846,900 | 904,500 | 718,000 | 1,009,700 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 2.20 | 2.59 | 2.40 | 2.59 | 4.76 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 4.10 | 4.81 | 4.39 | — | — | |
| Amgen Inc. | 1.22 | 1.39 | 1.44 | — | — | |
| Eli Lilly & Co. | 1.48 | 1.56 | 1.36 | — | — | |
| Johnson & Johnson | 3.05 | 3.15 | 2.89 | — | — | |
| Merck & Co. Inc. | 2.36 | 2.48 | 2.51 | — | — | |
| Moderna Inc. | — | — | — | — | — | |
| Pfizer Inc. | 1.23 | 1.50 | 1.48 | — | — | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 4.22 | 4.49 | 3.86 | — | — | |
| Ratio de rotación de inventariosector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 2.34 | 2.52 | 2.34 | — | — | |
| Ratio de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Atención médica | 10.33 | 8.72 | 8.80 | — | — | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2019-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2018-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2017-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2016-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2015-12-31).
1 2019 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Costo de ventas, excluye la amortización y el deterioro de los intangibles adquiridos, incluidos los derechos del producto ÷ Inventarios
= 2,493,100 ÷ 1,133,100 = 2.20
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Una relación de actividad calculada como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | La tasa de rotación de inventario de Allergan PLC mejorado de 2017 a 2018, pero luego se deterioró significativamente de 2018 a 2019. |
Ratio de rotación de créditos
Allergan PLC, ratio de volumen de negocios de créditoscálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | 31 dic. 2016 | 31 dic. 2015 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Ingresos netos | 16,088,900 | 15,787,400 | 15,940,700 | 14,570,600 | 15,071,000 | |
| Cuentas por cobrar, netas | 3,192,300 | 2,868,100 | 2,899,000 | 2,531,000 | 2,401,600 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de créditos1 | 5.04 | 5.50 | 5.50 | 5.76 | 6.28 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de créditosCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 6.13 | 6.08 | 5.55 | — | — | |
| Amgen Inc. | 5.47 | 6.29 | 6.73 | — | — | |
| Eli Lilly & Co. | 4.91 | 4.68 | 5.03 | — | — | |
| Johnson & Johnson | 5.67 | 5.79 | 5.67 | — | — | |
| Merck & Co. Inc. | 6.91 | 5.98 | 5.84 | — | — | |
| Moderna Inc. | 0.00 | 0.00 | — | — | — | |
| Pfizer Inc. | 5.93 | 6.68 | 6.39 | — | — | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 5.87 | 5.89 | 5.39 | — | — | |
| Ratio de rotación de créditossector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 5.87 | 5.92 | 5.80 | — | — | |
| Ratio de rotación de créditosindustria | ||||||
| Atención médica | 10.18 | 8.91 | 9.61 | — | — | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2019-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2018-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2017-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2016-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2015-12-31).
1 2019 cálculo
Ratio de rotación de créditos = Ingresos netos ÷ Cuentas por cobrar, netas
= 16,088,900 ÷ 3,192,300 = 5.04
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de créditos | Un ratio de actividad igual a los ingresos divididos por cuentas por cobrar. | El ratio de facturación de cuentas por cobrar de Allergan PLC mejorado de 2017 a 2018, pero luego se deterioró significativamente de 2018 a 2019. |
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Allergan PLC, ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | 31 dic. 2016 | 31 dic. 2015 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Costo de ventas, excluye la amortización y el deterioro de los intangibles adquiridos, incluidos los derechos del producto | 2,493,100 | 2,191,400 | 2,168,000 | 1,860,800 | 4,810,400 | |
| Cuentas a pagar | 390,400 | 349,800 | 324,500 | 224,900 | 369,400 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 6.39 | 6.26 | 6.68 | 8.27 | 13.02 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 5.12 | 4.99 | 4.78 | — | — | |
| Amgen Inc. | 3.18 | 3.40 | 3.01 | — | — | |
| Eli Lilly & Co. | 3.36 | 4.55 | 4.30 | — | — | |
| Johnson & Johnson | 3.23 | 3.59 | 3.47 | — | — | |
| Merck & Co. Inc. | 3.78 | 4.07 | 4.12 | — | — | |
| Moderna Inc. | 0.00 | 0.00 | — | — | — | |
| Pfizer Inc. | 2.42 | 2.41 | 2.41 | — | — | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 7.40 | 8.36 | 8.03 | — | — | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 3.65 | 3.92 | 3.76 | — | — | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Atención médica | 8.09 | 6.78 | 7.59 | — | — | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2019-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2018-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2017-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2016-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2015-12-31).
1 2019 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Costo de ventas, excluye la amortización y el deterioro de los intangibles adquiridos, incluidos los derechos del producto ÷ Cuentas a pagar
= 2,493,100 ÷ 390,400 = 6.39
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Una relación de actividad calculada como el costo de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El índice de facturación de cuentas por pagar de Allergan PLC disminuyó de 2017 a 2018, pero luego aumentó ligeramente de 2018 a 2019. |
Ratio de rotación de capital circulante
Allergan PLC, ratio de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | 31 dic. 2016 | 31 dic. 2015 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Activo circulante | 11,126,700 | 6,475,400 | 11,376,700 | 17,857,900 | 8,615,400 | |
| Menos: Pasivo corriente | 11,070,700 | 5,727,900 | 9,848,100 | 7,874,700 | 8,328,300 | |
| Capital de explotación | 56,000 | 747,500 | 1,528,600 | 9,983,200 | 287,100 | |
| Ingresos netos | 16,088,900 | 15,787,400 | 15,940,700 | 14,570,600 | 15,071,000 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de capital circulante1 | 287.30 | 21.12 | 10.43 | 1.46 | 52.49 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de capital circulanteCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 0.98 | — | 6.16 | — | — | |
| Amgen Inc. | 3.96 | 0.93 | 0.54 | — | — | |
| Eli Lilly & Co. | 11.54 | 2.84 | 4.90 | — | — | |
| Johnson & Johnson | 8.81 | 5.51 | 6.09 | — | — | |
| Merck & Co. Inc. | 8.90 | 11.53 | 6.52 | — | — | |
| Moderna Inc. | 0.00 | 0.00 | — | — | — | |
| Pfizer Inc. | — | 2.97 | 4.90 | — | — | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 4.48 | 5.44 | 8.82 | — | — | |
| Ratio de rotación de capital circulantesector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 4.88 | 3.76 | 3.23 | — | — | |
| Ratio de rotación de capital circulanteindustria | ||||||
| Atención médica | 11.09 | 9.52 | 7.43 | — | — | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2019-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2018-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2017-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2016-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2015-12-31).
1 2019 cálculo
Ratio de rotación de capital circulante = Ingresos netos ÷ Capital de explotación
= 16,088,900 ÷ 56,000 = 287.30
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de capital circulante | Un ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El ratio de rotación de capital circulante de Allergan PLC mejorado de 2017 a 2018 y de 2018 a 2019. |
Días de rotación del inventario
Allergan PLC, días de rotación del inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | 31 dic. 2016 | 31 dic. 2015 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de inventario | 2.20 | 2.59 | 2.40 | 2.59 | 4.76 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (número de días) | ||||||
| Días de rotación del inventario1 | 166 | 141 | 152 | 141 | 77 | |
| Referencia (número de días) | ||||||
| Días de rotación del inventarioCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 89 | 76 | 83 | — | — | |
| Amgen Inc. | 300 | 262 | 254 | — | — | |
| Eli Lilly & Co. | 247 | 233 | 268 | — | — | |
| Johnson & Johnson | 119 | 116 | 126 | — | — | |
| Merck & Co. Inc. | 155 | 147 | 146 | — | — | |
| Moderna Inc. | — | — | — | — | — | |
| Pfizer Inc. | 296 | 244 | 246 | — | — | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 87 | 81 | 95 | — | — | |
| Días de rotación del inventariosector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 156 | 145 | 156 | — | — | |
| Días de rotación del inventarioindustria | ||||||
| Atención médica | 35 | 42 | 41 | — | — | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2019-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2018-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2017-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2016-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2015-12-31).
1 2019 cálculo
Días de rotación del inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 2.20 = 166
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación del inventario | Una relación de actividad igual al número de días en el período dividido por la relación de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación del inventario de Allergan PLC mejorado de 2017 a 2018, pero luego se deterioraron significativamente de 2018 a 2019. |
Días de rotación de cuentas por cobrar
Allergan PLC, días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | 31 dic. 2016 | 31 dic. 2015 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de créditos | 5.04 | 5.50 | 5.50 | 5.76 | 6.28 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 72 | 66 | 66 | 63 | 58 | |
| Referencia (número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 60 | 60 | 66 | — | — | |
| Amgen Inc. | 67 | 58 | 54 | — | — | |
| Eli Lilly & Co. | 74 | 78 | 73 | — | — | |
| Johnson & Johnson | 64 | 63 | 64 | — | — | |
| Merck & Co. Inc. | 53 | 61 | 63 | — | — | |
| Moderna Inc. | — | — | — | — | — | |
| Pfizer Inc. | 62 | 55 | 57 | — | — | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 62 | 62 | 68 | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 62 | 62 | 63 | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Atención médica | 36 | 41 | 38 | — | — | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2019-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2018-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2017-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2016-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2015-12-31).
1 2019 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Ratio de rotación de créditos
= 365 ÷ 5.04 = 72
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Un ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de créditos. |
Ciclo de funcionamiento
Allergan PLC, ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | 31 dic. 2016 | 31 dic. 2015 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación del inventario | 166 | 141 | 152 | 141 | 77 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 72 | 66 | 66 | 63 | 58 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 238 | 207 | 218 | 204 | 135 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 149 | 136 | 149 | — | — | |
| Amgen Inc. | 367 | 320 | 308 | — | — | |
| Eli Lilly & Co. | 321 | 311 | 341 | — | — | |
| Johnson & Johnson | 183 | 179 | 190 | — | — | |
| Merck & Co. Inc. | 208 | 208 | 209 | — | — | |
| Moderna Inc. | — | — | — | — | — | |
| Pfizer Inc. | 358 | 299 | 303 | — | — | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 149 | 143 | 163 | — | — | |
| Ciclo de funcionamientosector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 218 | 207 | 219 | — | — | |
| Ciclo de funcionamientoindustria | ||||||
| Atención médica | 71 | 83 | 79 | — | — | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2019-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2018-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2017-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2016-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2015-12-31).
1 2019 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación del inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 166 + 72 = 238
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de funcionamiento | Igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de Allergan PLC mejorado de 2017 a 2018, pero luego se deterioró significativamente de 2018 a 2019. |
Días de rotación de cuentas por pagar
Allergan PLC, días de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | 31 dic. 2016 | 31 dic. 2015 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 6.39 | 6.26 | 6.68 | 8.27 | 13.02 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 57 | 58 | 55 | 44 | 28 | |
| Referencia (número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 71 | 73 | 76 | — | — | |
| Amgen Inc. | 115 | 107 | 121 | — | — | |
| Eli Lilly & Co. | 109 | 80 | 85 | — | — | |
| Johnson & Johnson | 113 | 102 | 105 | — | — | |
| Merck & Co. Inc. | 97 | 90 | 89 | — | — | |
| Moderna Inc. | — | — | — | — | — | |
| Pfizer Inc. | 151 | 152 | 151 | — | — | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 49 | 44 | 45 | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 100 | 93 | 97 | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Atención médica | 45 | 54 | 48 | — | — | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2019-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2018-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2017-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2016-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2015-12-31).
1 2019 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 6.39 = 57
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número promedio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días en el período dividido por el coeficiente de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Allergan PLC aumentaron de 2017 a 2018, pero luego disminuyeron ligeramente de 2018 a 2019. |
Ciclo de conversión de efectivo
Allergan PLC, ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | 31 dic. 2016 | 31 dic. 2015 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación del inventario | 166 | 141 | 152 | 141 | 77 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 72 | 66 | 66 | 63 | 58 | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | 57 | 58 | 55 | 44 | 28 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | 181 | 149 | 163 | 160 | 107 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 78 | 63 | 73 | — | — | |
| Amgen Inc. | 252 | 213 | 187 | — | — | |
| Eli Lilly & Co. | 212 | 231 | 256 | — | — | |
| Johnson & Johnson | 70 | 77 | 85 | — | — | |
| Merck & Co. Inc. | 111 | 118 | 120 | — | — | |
| Moderna Inc. | — | — | — | — | — | |
| Pfizer Inc. | 207 | 147 | 152 | — | — | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 100 | 99 | 118 | — | — | |
| Ciclo de conversión de efectivosector | ||||||
| Productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida | 118 | 114 | 122 | — | — | |
| Ciclo de conversión de efectivoindustria | ||||||
| Atención médica | 26 | 29 | 31 | — | — | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2019-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2018-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2017-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2016-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2015-12-31).
1 2019 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación del inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 166 + 72 – 57 = 181
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar menos días de rotación de cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de Allergan PLC mejorado de 2017 a 2018, pero luego se deterioró significativamente de 2018 a 2019. |