Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Datos trimestrales
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas cotidianas, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Ratio de rotación de créditos
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación de capital circulante
- Días de rotación del inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
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- Análisis de ratios de solvencia
- Análisis de ratios de actividad a largo plazo
- Análisis de segmentos reportables
- Relación valor de la empresa con respecto a la EBITDA (EV/EBITDA)
- Modelo de fijación de precios de activos de capital (CAPM)
- Modelo de descuento de dividendos (DDM)
- Acumulaciones agregadas
Aceptamos:
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Allergan Inc., ratios de actividad a corto plazo (datos trimestrales)
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2014-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2014-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2013-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2013-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2012-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2012-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2011-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2011-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2010-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2010-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-03-31).
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Una relación de actividad calculada como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de Allergan Inc. mejoró del segundo trimestre de 2014 al tercer trimestre de 2014 y del tercer trimestre de 2014 al cuarto trimestre de 2014. |
| Ratio de rotación de créditos | Un ratio de actividad igual a los ingresos divididos por cuentas por cobrar. | El ratio de facturación de cuentas por cobrar de Allergan Inc. mejorado del 2T 2014 al 3T 2014 y del 3T 2014 al 4T 2014. |
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Una relación de actividad calculada como el costo de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de facturación de cuentas por pagar de Allergan Inc. aumentó del 2T 2014 al 3T 2014, pero luego disminuyó ligeramente del 3T 2014 al 4T 2014. |
| Ratio de rotación de capital circulante | Un ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El ratio de rotación de capital circulante de Allergan Inc. deteriorado del 2T 2014 al 3T 2014 y del 3T 2014 al 4T 2014. |
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación del inventario | Una relación de actividad igual al número de días en el período dividido por la relación de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación del inventario de Allergan Inc. mejorado del Q2 2014 al Q3 2014 y del Q3 2014 al Q4 2014. |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Un ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de créditos. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de Allergan Inc. mejoraron del 2T 2014 al 3T 2014 y del 3T 2014 al 4T 2014. |
| Ciclo de funcionamiento | Igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de Allergan Inc. mejorado del segundo trimestre de 2014 al tercer trimestre de 2014 y del tercer trimestre de 2014 al cuarto trimestre de 2014. |
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número promedio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días en el período dividido por el coeficiente de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Allergan Inc. disminuyeron del 2T 2014 al 3T 2014, pero luego aumentaron ligeramente del 3T 2014 al 4T 2014. |
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar menos días de rotación de cuentas por pagar. |
Ratio de rotación de inventario
Allergan Inc., ratio de rotación de inventario, cálculo (datos trimestrales)
| 31 dic. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 jun. 2014 | 31 mar. 2014 | 31 dic. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 jun. 2013 | 31 mar. 2013 | 31 dic. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 jun. 2012 | 31 mar. 2012 | 31 dic. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 jun. 2011 | 31 mar. 2011 | 31 dic. 2010 | 30 sept. 2010 | 30 jun. 2010 | 31 mar. 2010 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||||||||||||||||||||||
| Costo de ventas, excluye la amortización de activos intangibles | ||||||||||||||||||||||||||
| Inventarios | ||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | ||||||||||||||||||||||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
| AbbVie Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Amgen Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Biogen Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Eli Lilly & Co. | ||||||||||||||||||||||||||
| Gilead Sciences Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Johnson & Johnson | ||||||||||||||||||||||||||
| Merck & Co. Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Moderna Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Pfizer Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2014-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2014-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2013-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2013-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2012-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2012-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2011-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2011-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2010-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2010-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-03-31).
1 Q4 2014 cálculo
Ratio de rotación de inventario = (Costo de ventas, excluye la amortización de activos intangiblesQ4 2014
+ Costo de ventas, excluye la amortización de activos intangiblesQ3 2014
+ Costo de ventas, excluye la amortización de activos intangiblesQ2 2014
+ Costo de ventas, excluye la amortización de activos intangiblesQ1 2014)
÷ Inventarios
= ( + + + )
÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Una relación de actividad calculada como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de Allergan Inc. mejoró del segundo trimestre de 2014 al tercer trimestre de 2014 y del tercer trimestre de 2014 al cuarto trimestre de 2014. |
Ratio de rotación de créditos
Allergan Inc., ratio de volumen de negocios de créditos, cálculo (datos trimestrales)
| 31 dic. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 jun. 2014 | 31 mar. 2014 | 31 dic. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 jun. 2013 | 31 mar. 2013 | 31 dic. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 jun. 2012 | 31 mar. 2012 | 31 dic. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 jun. 2011 | 31 mar. 2011 | 31 dic. 2010 | 30 sept. 2010 | 30 jun. 2010 | 31 mar. 2010 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||||||||||||||||||||||
| Ventas netas de productos | ||||||||||||||||||||||||||
| Cuentas por cobrar comerciales, netas | ||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de créditos1 | ||||||||||||||||||||||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de créditosCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
| AbbVie Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Amgen Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Biogen Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Eli Lilly & Co. | ||||||||||||||||||||||||||
| Gilead Sciences Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Johnson & Johnson | ||||||||||||||||||||||||||
| Merck & Co. Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Moderna Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Pfizer Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2014-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2014-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2013-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2013-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2012-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2012-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2011-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2011-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2010-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2010-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-03-31).
1 Q4 2014 cálculo
Ratio de rotación de créditos = (Ventas netas de productosQ4 2014
+ Ventas netas de productosQ3 2014
+ Ventas netas de productosQ2 2014
+ Ventas netas de productosQ1 2014)
÷ Cuentas por cobrar comerciales, netas
= ( + + + )
÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de créditos | Un ratio de actividad igual a los ingresos divididos por cuentas por cobrar. | El ratio de facturación de cuentas por cobrar de Allergan Inc. mejorado del 2T 2014 al 3T 2014 y del 3T 2014 al 4T 2014. |
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Allergan Inc., ratio de rotación de cuentas por pagar, cálculo (datos trimestrales)
| 31 dic. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 jun. 2014 | 31 mar. 2014 | 31 dic. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 jun. 2013 | 31 mar. 2013 | 31 dic. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 jun. 2012 | 31 mar. 2012 | 31 dic. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 jun. 2011 | 31 mar. 2011 | 31 dic. 2010 | 30 sept. 2010 | 30 jun. 2010 | 31 mar. 2010 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||||||||||||||||||||||
| Costo de ventas, excluye la amortización de activos intangibles | ||||||||||||||||||||||||||
| Cuentas a pagar | ||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | ||||||||||||||||||||||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
| Amgen Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Biogen Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Eli Lilly & Co. | ||||||||||||||||||||||||||
| Gilead Sciences Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Johnson & Johnson | ||||||||||||||||||||||||||
| Merck & Co. Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Moderna Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Pfizer Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2014-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2014-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2013-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2013-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2012-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2012-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2011-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2011-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2010-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2010-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-03-31).
1 Q4 2014 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = (Costo de ventas, excluye la amortización de activos intangiblesQ4 2014
+ Costo de ventas, excluye la amortización de activos intangiblesQ3 2014
+ Costo de ventas, excluye la amortización de activos intangiblesQ2 2014
+ Costo de ventas, excluye la amortización de activos intangiblesQ1 2014)
÷ Cuentas a pagar
= ( + + + )
÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Una relación de actividad calculada como el costo de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de facturación de cuentas por pagar de Allergan Inc. aumentó del 2T 2014 al 3T 2014, pero luego disminuyó ligeramente del 3T 2014 al 4T 2014. |
Ratio de rotación de capital circulante
Allergan Inc., ratio de rotación del capital circulante, cálculo (datos trimestrales)
| 31 dic. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 jun. 2014 | 31 mar. 2014 | 31 dic. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 jun. 2013 | 31 mar. 2013 | 31 dic. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 jun. 2012 | 31 mar. 2012 | 31 dic. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 jun. 2011 | 31 mar. 2011 | 31 dic. 2010 | 30 sept. 2010 | 30 jun. 2010 | 31 mar. 2010 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||||||||||||||||||||||
| Activo circulante | ||||||||||||||||||||||||||
| Menos: Pasivo corriente | ||||||||||||||||||||||||||
| Capital de explotación | ||||||||||||||||||||||||||
| Ventas netas de productos | ||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de capital circulante1 | ||||||||||||||||||||||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de capital circulanteCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
| AbbVie Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Amgen Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Biogen Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Eli Lilly & Co. | ||||||||||||||||||||||||||
| Gilead Sciences Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Johnson & Johnson | ||||||||||||||||||||||||||
| Merck & Co. Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Moderna Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Pfizer Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2014-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2014-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2013-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2013-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2012-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2012-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2011-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2011-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2010-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2010-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-03-31).
1 Q4 2014 cálculo
Ratio de rotación de capital circulante = (Ventas netas de productosQ4 2014
+ Ventas netas de productosQ3 2014
+ Ventas netas de productosQ2 2014
+ Ventas netas de productosQ1 2014)
÷ Capital de explotación
= ( + + + )
÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de capital circulante | Un ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El ratio de rotación de capital circulante de Allergan Inc. deteriorado del 2T 2014 al 3T 2014 y del 3T 2014 al 4T 2014. |
Días de rotación del inventario
Allergan Inc., días de rotación del inventario, cálculo (datos trimestrales)
| 31 dic. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 jun. 2014 | 31 mar. 2014 | 31 dic. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 jun. 2013 | 31 mar. 2013 | 31 dic. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 jun. 2012 | 31 mar. 2012 | 31 dic. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 jun. 2011 | 31 mar. 2011 | 31 dic. 2010 | 30 sept. 2010 | 30 jun. 2010 | 31 mar. 2010 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de inventario | ||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (número de días) | ||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación del inventario1 | ||||||||||||||||||||||||||
| Referencia (número de días) | ||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación del inventarioCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
| AbbVie Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Amgen Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Biogen Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Eli Lilly & Co. | ||||||||||||||||||||||||||
| Gilead Sciences Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Johnson & Johnson | ||||||||||||||||||||||||||
| Merck & Co. Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Moderna Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Pfizer Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2014-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2014-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2013-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2013-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2012-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2012-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2011-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2011-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2010-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2010-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-03-31).
1 Q4 2014 cálculo
Días de rotación del inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación del inventario | Una relación de actividad igual al número de días en el período dividido por la relación de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación del inventario de Allergan Inc. mejorado del Q2 2014 al Q3 2014 y del Q3 2014 al Q4 2014. |
Días de rotación de cuentas por cobrar
Allergan Inc., días de rotación de cuentas por cobrar, cálculo (datos trimestrales)
| 31 dic. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 jun. 2014 | 31 mar. 2014 | 31 dic. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 jun. 2013 | 31 mar. 2013 | 31 dic. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 jun. 2012 | 31 mar. 2012 | 31 dic. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 jun. 2011 | 31 mar. 2011 | 31 dic. 2010 | 30 sept. 2010 | 30 jun. 2010 | 31 mar. 2010 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de créditos | ||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (número de días) | ||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | ||||||||||||||||||||||||||
| Referencia (número de días) | ||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
| AbbVie Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Amgen Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Biogen Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Eli Lilly & Co. | ||||||||||||||||||||||||||
| Gilead Sciences Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Johnson & Johnson | ||||||||||||||||||||||||||
| Merck & Co. Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Moderna Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Pfizer Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2014-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2014-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2013-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2013-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2012-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2012-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2011-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2011-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2010-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2010-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-03-31).
1 Q4 2014 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Ratio de rotación de créditos
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Un ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de créditos. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de Allergan Inc. mejoraron del 2T 2014 al 3T 2014 y del 3T 2014 al 4T 2014. |
Ciclo de funcionamiento
Allergan Inc., ciclo de funcionamiento, cálculo (datos trimestrales)
Número de días
| 31 dic. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 jun. 2014 | 31 mar. 2014 | 31 dic. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 jun. 2013 | 31 mar. 2013 | 31 dic. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 jun. 2012 | 31 mar. 2012 | 31 dic. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 jun. 2011 | 31 mar. 2011 | 31 dic. 2010 | 30 sept. 2010 | 30 jun. 2010 | 31 mar. 2010 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación del inventario | ||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | ||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | ||||||||||||||||||||||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
| AbbVie Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Amgen Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Biogen Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Eli Lilly & Co. | ||||||||||||||||||||||||||
| Gilead Sciences Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Johnson & Johnson | ||||||||||||||||||||||||||
| Merck & Co. Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Moderna Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Pfizer Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2014-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2014-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2013-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2013-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2012-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2012-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2011-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2011-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2010-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2010-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-03-31).
1 Q4 2014 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación del inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= + =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de funcionamiento | Igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de Allergan Inc. mejorado del segundo trimestre de 2014 al tercer trimestre de 2014 y del tercer trimestre de 2014 al cuarto trimestre de 2014. |
Días de rotación de cuentas por pagar
Allergan Inc., días de rotación de cuentas por pagar, cálculo (datos trimestrales)
| 31 dic. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 jun. 2014 | 31 mar. 2014 | 31 dic. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 jun. 2013 | 31 mar. 2013 | 31 dic. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 jun. 2012 | 31 mar. 2012 | 31 dic. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 jun. 2011 | 31 mar. 2011 | 31 dic. 2010 | 30 sept. 2010 | 30 jun. 2010 | 31 mar. 2010 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | ||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (número de días) | ||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | ||||||||||||||||||||||||||
| Referencia (número de días) | ||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
| Amgen Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Biogen Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Eli Lilly & Co. | ||||||||||||||||||||||||||
| Gilead Sciences Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Johnson & Johnson | ||||||||||||||||||||||||||
| Merck & Co. Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Moderna Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Pfizer Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2014-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2014-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2013-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2013-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2012-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2012-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2011-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2011-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2010-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2010-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-03-31).
1 Q4 2014 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número promedio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días en el período dividido por el coeficiente de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Allergan Inc. disminuyeron del 2T 2014 al 3T 2014, pero luego aumentaron ligeramente del 3T 2014 al 4T 2014. |
Ciclo de conversión de efectivo
Allergan Inc., ciclo de conversión de efectivo, cálculo (datos trimestrales)
Número de días
| 31 dic. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 jun. 2014 | 31 mar. 2014 | 31 dic. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 jun. 2013 | 31 mar. 2013 | 31 dic. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 jun. 2012 | 31 mar. 2012 | 31 dic. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 jun. 2011 | 31 mar. 2011 | 31 dic. 2010 | 30 sept. 2010 | 30 jun. 2010 | 31 mar. 2010 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación del inventario | ||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | ||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar | ||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | ||||||||||||||||||||||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
| Amgen Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Biogen Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Eli Lilly & Co. | ||||||||||||||||||||||||||
| Gilead Sciences Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Johnson & Johnson | ||||||||||||||||||||||||||
| Merck & Co. Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Moderna Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Pfizer Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2014-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2014-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2013-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2013-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2012-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2012-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2011-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2011-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2010-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2010-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-03-31).
1
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación del inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= + – =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar menos días de rotación de cuentas por pagar. |