Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas cotidianas, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Ratio de rotación de créditos
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación de capital circulante
- Días de rotación del inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
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Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2014-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2014-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2013-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2013-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2012-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2012-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2011-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2011-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2010-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2010-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-03-31).
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Ratio de rotación de inventario | Una relación de actividad calculada como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de Allergan Inc. mejoró del segundo trimestre de 2014 al tercer trimestre de 2014 y del tercer trimestre de 2014 al cuarto trimestre de 2014. |
Ratio de rotación de créditos | Un ratio de actividad igual a los ingresos divididos por cuentas por cobrar. | El ratio de facturación de cuentas por cobrar de Allergan Inc. mejorado del 2T 2014 al 3T 2014 y del 3T 2014 al 4T 2014. |
Ratio de rotación de cuentas por pagar | Una relación de actividad calculada como el costo de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de facturación de cuentas por pagar de Allergan Inc. aumentó del 2T 2014 al 3T 2014, pero luego disminuyó ligeramente del 3T 2014 al 4T 2014. |
Ratio de rotación de capital circulante | Un ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El ratio de rotación de capital circulante de Allergan Inc. deteriorado del 2T 2014 al 3T 2014 y del 3T 2014 al 4T 2014. |
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Días de rotación del inventario | Una relación de actividad igual al número de días en el período dividido por la relación de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación del inventario de Allergan Inc. mejorado del Q2 2014 al Q3 2014 y del Q3 2014 al Q4 2014. |
Días de rotación de cuentas por cobrar | Un ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de créditos. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de Allergan Inc. mejoraron del 2T 2014 al 3T 2014 y del 3T 2014 al 4T 2014. |
Ciclo de funcionamiento | Igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de Allergan Inc. mejorado del segundo trimestre de 2014 al tercer trimestre de 2014 y del tercer trimestre de 2014 al cuarto trimestre de 2014. |
Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número promedio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días en el período dividido por el coeficiente de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Allergan Inc. disminuyeron del 2T 2014 al 3T 2014, pero luego aumentaron ligeramente del 3T 2014 al 4T 2014. |
Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar menos días de rotación de cuentas por pagar. |
Ratio de rotación de inventario
31 dic. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 jun. 2014 | 31 mar. 2014 | 31 dic. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 jun. 2013 | 31 mar. 2013 | 31 dic. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 jun. 2012 | 31 mar. 2012 | 31 dic. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 jun. 2011 | 31 mar. 2011 | 31 dic. 2010 | 30 sept. 2010 | 30 jun. 2010 | 31 mar. 2010 | |||||||
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Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||||||||||||||||||||||
Costo de ventas, excluye la amortización de activos intangibles | ||||||||||||||||||||||||||
Inventarios | ||||||||||||||||||||||||||
Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||
Ratio de rotación de inventario1 | ||||||||||||||||||||||||||
Referencia | ||||||||||||||||||||||||||
Ratio de rotación de inventario, competidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
AbbVie Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Amgen Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Eli Lilly & Co. | ||||||||||||||||||||||||||
Gilead Sciences Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Johnson & Johnson | ||||||||||||||||||||||||||
Merck & Co. Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Moderna Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Pfizer Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Regeneron Pharmaceuticals Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Thermo Fisher Scientific Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Zoetis Inc. |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2014-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2014-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2013-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2013-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2012-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2012-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2011-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2011-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2010-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2010-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-03-31).
1 Q4 2014 cálculo
Ratio de rotación de inventario = (Costo de ventas, excluye la amortización de activos intangiblesQ4 2014
+ Costo de ventas, excluye la amortización de activos intangiblesQ3 2014
+ Costo de ventas, excluye la amortización de activos intangiblesQ2 2014
+ Costo de ventas, excluye la amortización de activos intangiblesQ1 2014)
÷ Inventarios
= ( + + + )
÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Ratio de rotación de inventario | Una relación de actividad calculada como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de Allergan Inc. mejoró del segundo trimestre de 2014 al tercer trimestre de 2014 y del tercer trimestre de 2014 al cuarto trimestre de 2014. |
Ratio de rotación de créditos
31 dic. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 jun. 2014 | 31 mar. 2014 | 31 dic. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 jun. 2013 | 31 mar. 2013 | 31 dic. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 jun. 2012 | 31 mar. 2012 | 31 dic. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 jun. 2011 | 31 mar. 2011 | 31 dic. 2010 | 30 sept. 2010 | 30 jun. 2010 | 31 mar. 2010 | |||||||
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Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||||||||||||||||||||||
Ventas netas de productos | ||||||||||||||||||||||||||
Cuentas por cobrar comerciales, netas | ||||||||||||||||||||||||||
Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||
Ratio de rotación de créditos1 | ||||||||||||||||||||||||||
Referencia | ||||||||||||||||||||||||||
Ratio de rotación de créditos, competidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
AbbVie Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Amgen Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Eli Lilly & Co. | ||||||||||||||||||||||||||
Gilead Sciences Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Johnson & Johnson | ||||||||||||||||||||||||||
Merck & Co. Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Moderna Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Pfizer Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Regeneron Pharmaceuticals Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Thermo Fisher Scientific Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Zoetis Inc. |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2014-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2014-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2013-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2013-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2012-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2012-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2011-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2011-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2010-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2010-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-03-31).
1 Q4 2014 cálculo
Ratio de rotación de créditos = (Ventas netas de productosQ4 2014
+ Ventas netas de productosQ3 2014
+ Ventas netas de productosQ2 2014
+ Ventas netas de productosQ1 2014)
÷ Cuentas por cobrar comerciales, netas
= ( + + + )
÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Ratio de rotación de créditos | Un ratio de actividad igual a los ingresos divididos por cuentas por cobrar. | El ratio de facturación de cuentas por cobrar de Allergan Inc. mejorado del 2T 2014 al 3T 2014 y del 3T 2014 al 4T 2014. |
Ratio de rotación de cuentas por pagar
31 dic. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 jun. 2014 | 31 mar. 2014 | 31 dic. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 jun. 2013 | 31 mar. 2013 | 31 dic. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 jun. 2012 | 31 mar. 2012 | 31 dic. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 jun. 2011 | 31 mar. 2011 | 31 dic. 2010 | 30 sept. 2010 | 30 jun. 2010 | 31 mar. 2010 | |||||||
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Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||||||||||||||||||||||
Costo de ventas, excluye la amortización de activos intangibles | ||||||||||||||||||||||||||
Cuentas a pagar | ||||||||||||||||||||||||||
Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||
Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | ||||||||||||||||||||||||||
Referencia | ||||||||||||||||||||||||||
Ratio de rotación de cuentas por pagar, competidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
Amgen Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Eli Lilly & Co. | ||||||||||||||||||||||||||
Gilead Sciences Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Johnson & Johnson | ||||||||||||||||||||||||||
Merck & Co. Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Moderna Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Pfizer Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Regeneron Pharmaceuticals Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Thermo Fisher Scientific Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Zoetis Inc. |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2014-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2014-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2013-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2013-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2012-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2012-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2011-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2011-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2010-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2010-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-03-31).
1 Q4 2014 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = (Costo de ventas, excluye la amortización de activos intangiblesQ4 2014
+ Costo de ventas, excluye la amortización de activos intangiblesQ3 2014
+ Costo de ventas, excluye la amortización de activos intangiblesQ2 2014
+ Costo de ventas, excluye la amortización de activos intangiblesQ1 2014)
÷ Cuentas a pagar
= ( + + + )
÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Ratio de rotación de cuentas por pagar | Una relación de actividad calculada como el costo de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de facturación de cuentas por pagar de Allergan Inc. aumentó del 2T 2014 al 3T 2014, pero luego disminuyó ligeramente del 3T 2014 al 4T 2014. |
Ratio de rotación de capital circulante
31 dic. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 jun. 2014 | 31 mar. 2014 | 31 dic. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 jun. 2013 | 31 mar. 2013 | 31 dic. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 jun. 2012 | 31 mar. 2012 | 31 dic. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 jun. 2011 | 31 mar. 2011 | 31 dic. 2010 | 30 sept. 2010 | 30 jun. 2010 | 31 mar. 2010 | |||||||
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Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||||||||||||||||||||||
Activo circulante | ||||||||||||||||||||||||||
Menos: Pasivo corriente | ||||||||||||||||||||||||||
Capital de explotación | ||||||||||||||||||||||||||
Ventas netas de productos | ||||||||||||||||||||||||||
Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||
Ratio de rotación de capital circulante1 | ||||||||||||||||||||||||||
Referencia | ||||||||||||||||||||||||||
Ratio de rotación de capital circulante, competidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
AbbVie Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Amgen Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Eli Lilly & Co. | ||||||||||||||||||||||||||
Gilead Sciences Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Johnson & Johnson | ||||||||||||||||||||||||||
Merck & Co. Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Moderna Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Pfizer Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Regeneron Pharmaceuticals Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Thermo Fisher Scientific Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Zoetis Inc. |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2014-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2014-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2013-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2013-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2012-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2012-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2011-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2011-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2010-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2010-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-03-31).
1 Q4 2014 cálculo
Ratio de rotación de capital circulante = (Ventas netas de productosQ4 2014
+ Ventas netas de productosQ3 2014
+ Ventas netas de productosQ2 2014
+ Ventas netas de productosQ1 2014)
÷ Capital de explotación
= ( + + + )
÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Ratio de rotación de capital circulante | Un ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El ratio de rotación de capital circulante de Allergan Inc. deteriorado del 2T 2014 al 3T 2014 y del 3T 2014 al 4T 2014. |
Días de rotación del inventario
31 dic. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 jun. 2014 | 31 mar. 2014 | 31 dic. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 jun. 2013 | 31 mar. 2013 | 31 dic. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 jun. 2012 | 31 mar. 2012 | 31 dic. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 jun. 2011 | 31 mar. 2011 | 31 dic. 2010 | 30 sept. 2010 | 30 jun. 2010 | 31 mar. 2010 | |||||||
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Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||
Ratio de rotación de inventario | ||||||||||||||||||||||||||
Ratio de actividad a corto plazo (número de días) | ||||||||||||||||||||||||||
Días de rotación del inventario1 | ||||||||||||||||||||||||||
Referencia (número de días) | ||||||||||||||||||||||||||
Días de rotación del inventario, competidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
AbbVie Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Amgen Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Eli Lilly & Co. | ||||||||||||||||||||||||||
Gilead Sciences Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Johnson & Johnson | ||||||||||||||||||||||||||
Merck & Co. Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Moderna Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Pfizer Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Regeneron Pharmaceuticals Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Thermo Fisher Scientific Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Zoetis Inc. |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2014-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2014-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2013-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2013-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2012-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2012-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2011-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2011-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2010-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2010-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-03-31).
1 Q4 2014 cálculo
Días de rotación del inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Días de rotación del inventario | Una relación de actividad igual al número de días en el período dividido por la relación de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación del inventario de Allergan Inc. mejorado del Q2 2014 al Q3 2014 y del Q3 2014 al Q4 2014. |
Días de rotación de cuentas por cobrar
31 dic. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 jun. 2014 | 31 mar. 2014 | 31 dic. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 jun. 2013 | 31 mar. 2013 | 31 dic. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 jun. 2012 | 31 mar. 2012 | 31 dic. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 jun. 2011 | 31 mar. 2011 | 31 dic. 2010 | 30 sept. 2010 | 30 jun. 2010 | 31 mar. 2010 | |||||||
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Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||
Ratio de rotación de créditos | ||||||||||||||||||||||||||
Ratio de actividad a corto plazo (número de días) | ||||||||||||||||||||||||||
Días de rotación de cuentas por cobrar1 | ||||||||||||||||||||||||||
Referencia (número de días) | ||||||||||||||||||||||||||
Días de rotación de cuentas por cobrar, competidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
AbbVie Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Amgen Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Eli Lilly & Co. | ||||||||||||||||||||||||||
Gilead Sciences Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Johnson & Johnson | ||||||||||||||||||||||||||
Merck & Co. Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Moderna Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Pfizer Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Regeneron Pharmaceuticals Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Thermo Fisher Scientific Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Zoetis Inc. |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2014-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2014-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2013-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2013-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2012-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2012-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2011-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2011-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2010-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2010-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-03-31).
1 Q4 2014 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Ratio de rotación de créditos
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
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Días de rotación de cuentas por cobrar | Un ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de créditos. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de Allergan Inc. mejoraron del 2T 2014 al 3T 2014 y del 3T 2014 al 4T 2014. |
Ciclo de funcionamiento
31 dic. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 jun. 2014 | 31 mar. 2014 | 31 dic. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 jun. 2013 | 31 mar. 2013 | 31 dic. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 jun. 2012 | 31 mar. 2012 | 31 dic. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 jun. 2011 | 31 mar. 2011 | 31 dic. 2010 | 30 sept. 2010 | 30 jun. 2010 | 31 mar. 2010 | |||||||
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Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||
Días de rotación del inventario | ||||||||||||||||||||||||||
Días de rotación de cuentas por cobrar | ||||||||||||||||||||||||||
Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||
Ciclo de funcionamiento1 | ||||||||||||||||||||||||||
Referencia | ||||||||||||||||||||||||||
Ciclo de funcionamiento, competidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
AbbVie Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Amgen Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Eli Lilly & Co. | ||||||||||||||||||||||||||
Gilead Sciences Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Johnson & Johnson | ||||||||||||||||||||||||||
Merck & Co. Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Moderna Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Pfizer Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Regeneron Pharmaceuticals Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Thermo Fisher Scientific Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Zoetis Inc. |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2014-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2014-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2013-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2013-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2012-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2012-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2011-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2011-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2010-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2010-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-03-31).
1 Q4 2014 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación del inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= + =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
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Ciclo de funcionamiento | Igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de Allergan Inc. mejorado del segundo trimestre de 2014 al tercer trimestre de 2014 y del tercer trimestre de 2014 al cuarto trimestre de 2014. |
Días de rotación de cuentas por pagar
31 dic. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 jun. 2014 | 31 mar. 2014 | 31 dic. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 jun. 2013 | 31 mar. 2013 | 31 dic. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 jun. 2012 | 31 mar. 2012 | 31 dic. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 jun. 2011 | 31 mar. 2011 | 31 dic. 2010 | 30 sept. 2010 | 30 jun. 2010 | 31 mar. 2010 | |||||||
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Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||
Ratio de rotación de cuentas por pagar | ||||||||||||||||||||||||||
Ratio de actividad a corto plazo (número de días) | ||||||||||||||||||||||||||
Días de rotación de cuentas por pagar1 | ||||||||||||||||||||||||||
Referencia (número de días) | ||||||||||||||||||||||||||
Días de rotación de cuentas por pagar, competidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
Amgen Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Eli Lilly & Co. | ||||||||||||||||||||||||||
Gilead Sciences Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Johnson & Johnson | ||||||||||||||||||||||||||
Merck & Co. Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Moderna Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Pfizer Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Regeneron Pharmaceuticals Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Thermo Fisher Scientific Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Zoetis Inc. |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2014-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2014-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2013-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2013-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2012-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2012-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2011-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2011-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2010-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2010-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-03-31).
1 Q4 2014 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
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Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número promedio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días en el período dividido por el coeficiente de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Allergan Inc. disminuyeron del 2T 2014 al 3T 2014, pero luego aumentaron ligeramente del 3T 2014 al 4T 2014. |
Ciclo de conversión de efectivo
31 dic. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 jun. 2014 | 31 mar. 2014 | 31 dic. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 jun. 2013 | 31 mar. 2013 | 31 dic. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 jun. 2012 | 31 mar. 2012 | 31 dic. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 jun. 2011 | 31 mar. 2011 | 31 dic. 2010 | 30 sept. 2010 | 30 jun. 2010 | 31 mar. 2010 | |||||||
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Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||
Días de rotación del inventario | ||||||||||||||||||||||||||
Días de rotación de cuentas por cobrar | ||||||||||||||||||||||||||
Días de rotación de cuentas por pagar | ||||||||||||||||||||||||||
Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||
Ciclo de conversión de efectivo1 | ||||||||||||||||||||||||||
Referencia | ||||||||||||||||||||||||||
Ciclo de conversión de efectivo, competidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
Amgen Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Eli Lilly & Co. | ||||||||||||||||||||||||||
Gilead Sciences Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Johnson & Johnson | ||||||||||||||||||||||||||
Merck & Co. Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Moderna Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Pfizer Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Regeneron Pharmaceuticals Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Thermo Fisher Scientific Inc. | ||||||||||||||||||||||||||
Zoetis Inc. |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2014-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2014-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2014-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2013-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2013-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2013-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2012-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2012-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2012-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2011-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2011-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2011-03-31), 10-K (fecha de reporte: 2010-12-31), 10-Q (fecha de reporte: 2010-09-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-06-30), 10-Q (fecha de reporte: 2010-03-31).
1
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación del inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= + – =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
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Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar menos días de rotación de cuentas por pagar. |