Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Datos trimestrales
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Allergan Inc., ratios de actividad a corto plazo (datos trimestrales)
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2014-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2013-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2012-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2011-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2010-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2010-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2010-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2010-03-31).
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de Allergan Inc. mejorado del segundo trimestre de 2014 al tercer trimestre de 2014 y del tercer trimestre de 2014 al cuarto trimestre de 2014. |
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El índice de rotación de cuentas por cobrar de Allergan Inc. mejorado del segundo trimestre de 2014 al tercer trimestre de 2014 y del tercer trimestre de 2014 al cuarto trimestre de 2014. |
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El índice de rotación de cuentas por pagar de Allergan Inc. aumentó del segundo trimestre de 2014 al tercer trimestre de 2014, pero luego disminuyó ligeramente del tercer trimestre de 2014 al cuarto trimestre de 2014. |
| Ratio de rotación del capital circulante | Ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El ratio de rotación de capital circulante de Allergan Inc. se deterioró entre el segundo trimestre de 2014 y el 3T de 2014 y entre el 3T 2014 y el 4T 2014. |
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación de inventario de Allergan Inc. mejoraron del segundo trimestre de 2014 al tercer trimestre de 2014 y del tercer trimestre de 2014 al cuarto trimestre de 2014. |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de Allergan Inc. mejoraron del segundo trimestre de 2014 al tercer trimestre de 2014 y del tercer trimestre de 2014 al cuarto trimestre de 2014. |
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de Allergan Inc. mejorado del segundo trimestre de 2014 al tercer trimestre de 2014 y del tercer trimestre de 2014 al cuarto trimestre de 2014. |
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Allergan Inc. disminuyeron del segundo trimestre de 2014 al tercer trimestre de 2014, pero luego aumentaron ligeramente del tercer trimestre de 2014 al cuarto trimestre de 2014. |
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. |
Ratio de rotación de inventario
Allergan Inc., índice de rotación de inventario, cálculo (datos trimestrales)
| 31 dic. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 jun. 2014 | 31 mar. 2014 | 31 dic. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 jun. 2013 | 31 mar. 2013 | 31 dic. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 jun. 2012 | 31 mar. 2012 | 31 dic. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 jun. 2011 | 31 mar. 2011 | 31 dic. 2010 | 30 sept. 2010 | 30 jun. 2010 | 31 mar. 2010 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||||||||||||||||||||||
| Coste de ventas, excluye amortización de activos intangibles | 209,100) | 206,600) | 222,200) | 204,500) | 204,600) | 192,200) | 199,100) | 199,900) | 189,200) | 188,800) | 201,700) | 195,800) | 182,000) | 188,100) | 195,300) | 183,300) | 182,800) | 177,700) | 191,300) | 170,200) | ||||||
| Inventarios | 296,000) | 297,700) | 299,900) | 296,600) | 285,300) | 280,000) | 274,400) | 269,200) | 282,900) | 265,100) | 259,700) | 261,900) | 249,700) | 242,100) | 242,400) | 239,200) | 229,400) | 219,600) | 201,900) | 219,400) | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 2.85 | 2.81 | 2.75 | 2.70 | 2.79 | 2.79 | 2.83 | 2.90 | 2.74 | 2.90 | 2.96 | 2.91 | 3.00 | 3.10 | 3.05 | 3.07 | 3.15 | — | — | — | ||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
| AbbVie Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Amgen Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Bristol-Myers Squibb Co. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Eli Lilly & Co. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Gilead Sciences Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Johnson & Johnson | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Merck & Co. Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Pfizer Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2014-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2013-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2012-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2011-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2010-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2010-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2010-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2010-03-31).
1 Q4 2014 cálculo
Ratio de rotación de inventario = (Coste de ventas, excluye amortización de activos intangiblesQ4 2014
+ Coste de ventas, excluye amortización de activos intangiblesQ3 2014
+ Coste de ventas, excluye amortización de activos intangiblesQ2 2014
+ Coste de ventas, excluye amortización de activos intangiblesQ1 2014)
÷ Inventarios
= (209,100 + 206,600 + 222,200 + 204,500)
÷ 296,000 = 2.85
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de Allergan Inc. mejorado del segundo trimestre de 2014 al tercer trimestre de 2014 y del tercer trimestre de 2014 al cuarto trimestre de 2014. |
Índice de rotación de cuentas por cobrar
Allergan Inc., ratio de rotación de cuentas por cobrar, cálculo (datos trimestrales)
| 31 dic. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 jun. 2014 | 31 mar. 2014 | 31 dic. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 jun. 2013 | 31 mar. 2013 | 31 dic. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 jun. 2012 | 31 mar. 2012 | 31 dic. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 jun. 2011 | 31 mar. 2011 | 31 dic. 2010 | 30 sept. 2010 | 30 jun. 2010 | 31 mar. 2010 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||||||||||||||||||||||
| Ventas netas de productos | 1,889,000) | 1,790,700) | 1,827,300) | 1,619,100) | 1,659,600) | 1,528,400) | 1,577,000) | 1,432,500) | 1,484,600) | 1,391,100) | 1,467,400) | 1,365,700) | 1,382,800) | 1,311,100) | 1,400,400) | 1,252,800) | 1,290,100) | 1,192,000) | 1,231,700) | 1,105,800) | ||||||
| Cuentas por cobrar comerciales, netas | 914,500) | 967,400) | 1,055,000) | 990,400) | 883,300) | 908,200) | 917,200) | 887,900) | 764,200) | 872,600) | 867,900) | 855,700) | 730,600) | 710,900) | 744,200) | 671,600) | 647,300) | 586,900) | 601,300) | 558,700) | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | 7.79 | 7.13 | 6.29 | 6.45 | 7.02 | 6.63 | 6.42 | 6.50 | 7.47 | 6.43 | 6.37 | 6.38 | 7.32 | 7.39 | 6.90 | 7.40 | 7.45 | — | — | — | ||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
| AbbVie Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Amgen Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Eli Lilly & Co. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Gilead Sciences Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Johnson & Johnson | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Merck & Co. Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Pfizer Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2014-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2013-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2012-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2011-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2010-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2010-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2010-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2010-03-31).
1 Q4 2014 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = (Ventas netas de productosQ4 2014
+ Ventas netas de productosQ3 2014
+ Ventas netas de productosQ2 2014
+ Ventas netas de productosQ1 2014)
÷ Cuentas por cobrar comerciales, netas
= (1,889,000 + 1,790,700 + 1,827,300 + 1,619,100)
÷ 914,500 = 7.79
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El índice de rotación de cuentas por cobrar de Allergan Inc. mejorado del segundo trimestre de 2014 al tercer trimestre de 2014 y del tercer trimestre de 2014 al cuarto trimestre de 2014. |
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Allergan Inc., ratio de rotación de cuentas por pagar, cálculo (datos trimestrales)
| 31 dic. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 jun. 2014 | 31 mar. 2014 | 31 dic. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 jun. 2013 | 31 mar. 2013 | 31 dic. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 jun. 2012 | 31 mar. 2012 | 31 dic. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 jun. 2011 | 31 mar. 2011 | 31 dic. 2010 | 30 sept. 2010 | 30 jun. 2010 | 31 mar. 2010 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||||||||||||||||||||||
| Coste de ventas, excluye amortización de activos intangibles | 209,100) | 206,600) | 222,200) | 204,500) | 204,600) | 192,200) | 199,100) | 199,900) | 189,200) | 188,800) | 201,700) | 195,800) | 182,000) | 188,100) | 195,300) | 183,300) | 182,800) | 177,700) | 191,300) | 170,200) | ||||||
| Cuentas a pagar | 287,400) | 283,200) | 300,000) | 316,500) | 283,200) | 267,800) | 237,000) | 218,500) | 233,100) | 210,600) | 200,600) | 203,000) | 200,400) | 190,100) | 200,300) | 200,500) | 222,500) | 206,300) | 198,900) | 257,900) | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 2.93 | 2.96 | 2.75 | 2.53 | 2.81 | 2.91 | 3.28 | 3.57 | 3.33 | 3.65 | 3.83 | 3.75 | 3.74 | 3.94 | 3.69 | 3.67 | 3.24 | — | — | — | ||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
| Amgen Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Bristol-Myers Squibb Co. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Eli Lilly & Co. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Gilead Sciences Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Johnson & Johnson | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Merck & Co. Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Pfizer Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2014-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2013-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2012-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2011-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2010-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2010-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2010-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2010-03-31).
1 Q4 2014 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = (Coste de ventas, excluye amortización de activos intangiblesQ4 2014
+ Coste de ventas, excluye amortización de activos intangiblesQ3 2014
+ Coste de ventas, excluye amortización de activos intangiblesQ2 2014
+ Coste de ventas, excluye amortización de activos intangiblesQ1 2014)
÷ Cuentas a pagar
= (209,100 + 206,600 + 222,200 + 204,500)
÷ 287,400 = 2.93
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El índice de rotación de cuentas por pagar de Allergan Inc. aumentó del segundo trimestre de 2014 al tercer trimestre de 2014, pero luego disminuyó ligeramente del tercer trimestre de 2014 al cuarto trimestre de 2014. |
Ratio de rotación del capital circulante
Allergan Inc., índice de rotación del capital circulante, cálculo (datos trimestrales)
| 31 dic. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 jun. 2014 | 31 mar. 2014 | 31 dic. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 jun. 2013 | 31 mar. 2013 | 31 dic. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 jun. 2012 | 31 mar. 2012 | 31 dic. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 jun. 2011 | 31 mar. 2011 | 31 dic. 2010 | 30 sept. 2010 | 30 jun. 2010 | 31 mar. 2010 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||||||||||||||||||||||
| Activo circulante | 6,871,200) | 6,103,800) | 5,702,900) | 5,458,700) | 5,319,700) | 4,932,400) | 4,482,200) | 4,069,500) | 4,458,800) | 4,535,800) | 4,259,600) | 4,238,600) | 4,048,300) | 3,682,600) | 3,592,600) | 4,084,400) | 3,993,700) | 4,243,400) | 3,354,200) | 3,144,200) | ||||||
| Menos: Pasivo corriente | 1,557,300) | 1,567,000) | 1,406,400) | 1,248,100) | 1,244,300) | 1,199,700) | 1,097,900) | 1,061,500) | 1,095,200) | 1,054,900) | 963,800) | 968,800) | 955,000) | 923,700) | 921,500) | 1,475,600) | 1,528,400) | 2,093,000) | 1,420,000) | 783,300) | ||||||
| Capital de explotación | 5,313,900) | 4,536,800) | 4,296,500) | 4,210,600) | 4,075,400) | 3,732,700) | 3,384,300) | 3,008,000) | 3,363,600) | 3,480,900) | 3,295,800) | 3,269,800) | 3,093,300) | 2,758,900) | 2,671,100) | 2,608,800) | 2,465,300) | 2,150,400) | 1,934,200) | 2,360,900) | ||||||
| Ventas netas de productos | 1,889,000) | 1,790,700) | 1,827,300) | 1,619,100) | 1,659,600) | 1,528,400) | 1,577,000) | 1,432,500) | 1,484,600) | 1,391,100) | 1,467,400) | 1,365,700) | 1,382,800) | 1,311,100) | 1,400,400) | 1,252,800) | 1,290,100) | 1,192,000) | 1,231,700) | 1,105,800) | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | 1.34 | 1.52 | 1.54 | 1.52 | 1.52 | 1.61 | 1.74 | 1.92 | 1.70 | 1.61 | 1.68 | 1.67 | 1.73 | 1.90 | 1.92 | 1.90 | 1.95 | — | — | — | ||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
| AbbVie Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Amgen Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Bristol-Myers Squibb Co. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Eli Lilly & Co. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Gilead Sciences Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Johnson & Johnson | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Merck & Co. Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Pfizer Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2014-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2013-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2012-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2011-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2010-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2010-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2010-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2010-03-31).
1 Q4 2014 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = (Ventas netas de productosQ4 2014
+ Ventas netas de productosQ3 2014
+ Ventas netas de productosQ2 2014
+ Ventas netas de productosQ1 2014)
÷ Capital de explotación
= (1,889,000 + 1,790,700 + 1,827,300 + 1,619,100)
÷ 5,313,900 = 1.34
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación del capital circulante | Ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El ratio de rotación de capital circulante de Allergan Inc. se deterioró entre el segundo trimestre de 2014 y el 3T de 2014 y entre el 3T 2014 y el 4T 2014. |
Días de rotación de inventario
Allergan Inc., días de rotación de inventario, cálculo (datos trimestrales)
| 31 dic. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 jun. 2014 | 31 mar. 2014 | 31 dic. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 jun. 2013 | 31 mar. 2013 | 31 dic. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 jun. 2012 | 31 mar. 2012 | 31 dic. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 jun. 2011 | 31 mar. 2011 | 31 dic. 2010 | 30 sept. 2010 | 30 jun. 2010 | 31 mar. 2010 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de inventario | 2.85 | 2.81 | 2.75 | 2.70 | 2.79 | 2.79 | 2.83 | 2.90 | 2.74 | 2.90 | 2.96 | 2.91 | 3.00 | 3.10 | 3.05 | 3.07 | 3.15 | — | — | — | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventario1 | 128 | 130 | 133 | 135 | 131 | 131 | 129 | 126 | 133 | 126 | 123 | 126 | 122 | 118 | 120 | 119 | 116 | — | — | — | ||||||
| Referencia (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
| AbbVie Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Amgen Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Bristol-Myers Squibb Co. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Eli Lilly & Co. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Gilead Sciences Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Johnson & Johnson | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Merck & Co. Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Pfizer Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2014-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2013-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2012-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2011-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2010-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2010-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2010-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2010-03-31).
1 Q4 2014 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 2.85 = 128
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación de inventario de Allergan Inc. mejoraron del segundo trimestre de 2014 al tercer trimestre de 2014 y del tercer trimestre de 2014 al cuarto trimestre de 2014. |
Días de rotación de cuentas por cobrar
Allergan Inc., días de rotación de cuentas por cobrar, cálculo (datos trimestrales)
| 31 dic. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 jun. 2014 | 31 mar. 2014 | 31 dic. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 jun. 2013 | 31 mar. 2013 | 31 dic. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 jun. 2012 | 31 mar. 2012 | 31 dic. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 jun. 2011 | 31 mar. 2011 | 31 dic. 2010 | 30 sept. 2010 | 30 jun. 2010 | 31 mar. 2010 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | 7.79 | 7.13 | 6.29 | 6.45 | 7.02 | 6.63 | 6.42 | 6.50 | 7.47 | 6.43 | 6.37 | 6.38 | 7.32 | 7.39 | 6.90 | 7.40 | 7.45 | — | — | — | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 47 | 51 | 58 | 57 | 52 | 55 | 57 | 56 | 49 | 57 | 57 | 57 | 50 | 49 | 53 | 49 | 49 | — | — | — | ||||||
| Referencia (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
| AbbVie Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Amgen Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Eli Lilly & Co. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Gilead Sciences Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Johnson & Johnson | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Merck & Co. Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Pfizer Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2014-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2013-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2012-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2011-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2010-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2010-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2010-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2010-03-31).
1 Q4 2014 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 7.79 = 47
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de Allergan Inc. mejoraron del segundo trimestre de 2014 al tercer trimestre de 2014 y del tercer trimestre de 2014 al cuarto trimestre de 2014. |
Ciclo de funcionamiento
Allergan Inc., ciclo de funcionamiento, cálculo (datos trimestrales)
Número de días
| 31 dic. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 jun. 2014 | 31 mar. 2014 | 31 dic. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 jun. 2013 | 31 mar. 2013 | 31 dic. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 jun. 2012 | 31 mar. 2012 | 31 dic. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 jun. 2011 | 31 mar. 2011 | 31 dic. 2010 | 30 sept. 2010 | 30 jun. 2010 | 31 mar. 2010 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventario | 128 | 130 | 133 | 135 | 131 | 131 | 129 | 126 | 133 | 126 | 123 | 126 | 122 | 118 | 120 | 119 | 116 | — | — | — | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 47 | 51 | 58 | 57 | 52 | 55 | 57 | 56 | 49 | 57 | 57 | 57 | 50 | 49 | 53 | 49 | 49 | — | — | — | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 175 | 181 | 191 | 192 | 183 | 186 | 186 | 182 | 182 | 183 | 180 | 183 | 172 | 167 | 173 | 168 | 165 | — | — | — | ||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
| AbbVie Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Amgen Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Eli Lilly & Co. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Gilead Sciences Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Johnson & Johnson | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Merck & Co. Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Pfizer Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2014-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2013-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2012-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2011-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2010-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2010-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2010-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2010-03-31).
1 Q4 2014 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 128 + 47 = 175
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de Allergan Inc. mejorado del segundo trimestre de 2014 al tercer trimestre de 2014 y del tercer trimestre de 2014 al cuarto trimestre de 2014. |
Días de rotación de cuentas por pagar
Allergan Inc., días de rotación de cuentas por pagar, cálculo (datos trimestrales)
| 31 dic. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 jun. 2014 | 31 mar. 2014 | 31 dic. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 jun. 2013 | 31 mar. 2013 | 31 dic. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 jun. 2012 | 31 mar. 2012 | 31 dic. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 jun. 2011 | 31 mar. 2011 | 31 dic. 2010 | 30 sept. 2010 | 30 jun. 2010 | 31 mar. 2010 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 2.93 | 2.96 | 2.75 | 2.53 | 2.81 | 2.91 | 3.28 | 3.57 | 3.33 | 3.65 | 3.83 | 3.75 | 3.74 | 3.94 | 3.69 | 3.67 | 3.24 | — | — | — | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 125 | 123 | 133 | 144 | 130 | 125 | 111 | 102 | 110 | 100 | 95 | 97 | 98 | 93 | 99 | 100 | 112 | — | — | — | ||||||
| Referencia (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
| Amgen Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Bristol-Myers Squibb Co. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Eli Lilly & Co. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Gilead Sciences Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Johnson & Johnson | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Merck & Co. Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Pfizer Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2014-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2013-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2012-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2011-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2010-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2010-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2010-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2010-03-31).
1 Q4 2014 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 2.93 = 125
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Allergan Inc. disminuyeron del segundo trimestre de 2014 al tercer trimestre de 2014, pero luego aumentaron ligeramente del tercer trimestre de 2014 al cuarto trimestre de 2014. |
Ciclo de conversión de efectivo
Allergan Inc., ciclo de conversión de efectivo, cálculo (datos trimestrales)
Número de días
| 31 dic. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 jun. 2014 | 31 mar. 2014 | 31 dic. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 jun. 2013 | 31 mar. 2013 | 31 dic. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 jun. 2012 | 31 mar. 2012 | 31 dic. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 jun. 2011 | 31 mar. 2011 | 31 dic. 2010 | 30 sept. 2010 | 30 jun. 2010 | 31 mar. 2010 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventario | 128 | 130 | 133 | 135 | 131 | 131 | 129 | 126 | 133 | 126 | 123 | 126 | 122 | 118 | 120 | 119 | 116 | — | — | — | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 47 | 51 | 58 | 57 | 52 | 55 | 57 | 56 | 49 | 57 | 57 | 57 | 50 | 49 | 53 | 49 | 49 | — | — | — | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar | 125 | 123 | 133 | 144 | 130 | 125 | 111 | 102 | 110 | 100 | 95 | 97 | 98 | 93 | 99 | 100 | 112 | — | — | — | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | 50 | 58 | 58 | 48 | 53 | 61 | 75 | 80 | 72 | 83 | 85 | 86 | 74 | 74 | 74 | 68 | 53 | — | — | — | ||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
| Amgen Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Eli Lilly & Co. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Gilead Sciences Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Johnson & Johnson | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Merck & Co. Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Pfizer Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2014-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2013-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2012-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2011-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2010-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2010-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2010-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2010-03-31).
1
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 128 + 47 – 125 = 50
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. |