Estructura del balance: pasivos y capital contable
Bajo nivel de dificultad
3M Co., estructura del balance consolidado: pasivos y capital contable
| Componente de balance | Descripción | La compañia |
|---|---|---|
| Pasivo circulante | Total de obligaciones incurridas como parte de las operaciones normales que se espera pagar durante los siguientes doce meses o dentro de un ciclo comercial, si es más largo. | Los pasivos corrientes de 3M Co. como porcentaje del total de pasivos y patrimonio disminuyeron de 2017 a 2018, pero luego aumentaron de 2018 a 2019 excediendo el nivel de 2017. |
| Pasivos no corrientes | Monto de la obligación adeudada después de un año o más allá del ciclo operativo normal, si es más largo. | Los pasivos no corrientes de 3M Co. como porcentaje del total de pasivos y patrimonio aumentaron de 2017 a 2018 y de 2018 a 2019. |
| Responsabilidad total | Suma de los importes en libros a la fecha del balance de todos los pasivos que se reconocen. Los pasivos son probables sacrificios futuros de beneficios económicos que surgen de las obligaciones actuales de una entidad para transferir activos o proporcionar servicios a otras entidades en el futuro. | El total de pasivos de 3M Co. como porcentaje del total de pasivos y patrimonio aumentó de 2017 a 2018 y de 2018 a 2019. |
| Capital contable total de 3M Company | Total de todos los componentes de capital contable (déficit), netos de cuentas por cobrar de funcionarios, directores, propietarios y afiliados de la entidad que son atribuibles a la controladora. El monto del capital contable de la entidad económica, atribuible a la controladora, excluye el monto del capital contable que se puede asignar a esa participación en el capital subsidiario que no es atribuible a la controladora (interés no controlador, interés minoritario). Esto excluye el patrimonio temporal y a veces se le llama patrimonio permanente. | El patrimonio neto total de 3M Company de 3M Co. como porcentaje del total de pasivos y patrimonio disminuyó de 2017 a 2018 y de 2018 a 2019. |