Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventarios de 3M Co. se deterioró de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El ratio de rotación de cuentas por cobrar de 3M Co. mejorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de rotación de cuentas por pagar de 3M Co. disminuyó de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ratio de rotación del capital circulante | Ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El ratio de rotación del capital circulante de 3M Co. se deterioró de 2019 a 2020, pero luego mejoró ligeramente de 2020 a 2021. |
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación de inventario de 3M Co. deteriorados de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de 3M Co. mejoraron de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de 3M Co. se deterioró de 2019 a 2020, pero luego mejoró ligeramente de 2020 a 2021. |
Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de 3M Co. aumentaron de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de 3M Co. mejorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ratio de rotación de inventario
31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
Costo de ventas | 18,795) | 16,605) | 17,136) | 16,682) | 16,001) | |
Inventarios | 4,985) | 4,239) | 4,134) | 4,366) | 4,034) | |
Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
Ratio de rotación de inventario1 | 3.77 | 3.92 | 4.15 | 3.82 | 3.97 | |
Referencia | ||||||
Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
Boeing Co. | 0.75 | 0.78 | 0.94 | — | — | |
Caterpillar Inc. | 2.53 | 2.55 | 3.25 | — | — | |
Cummins Inc. | 4.21 | 4.36 | 5.05 | — | — | |
General Electric Co. | 3.40 | 3.80 | 4.74 | — | — | |
Honeywell International Inc. | 4.29 | 4.94 | 5.51 | — | — | |
Lockheed Martin Corp. | 19.45 | 16.01 | 14.22 | — | — | |
RTX Corp. | 5.65 | 5.11 | 5.21 | — | — | |
Ratio de rotación de inventariosector | ||||||
Bienes de equipo | 2.29 | 2.27 | 2.62 | — | — | |
Ratio de rotación de inventarioindustria | ||||||
Industriales | 3.87 | 3.60 | 3.95 | — | — |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Costo de ventas ÷ Inventarios
= 18,795 ÷ 4,985 = 3.77
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventarios de 3M Co. se deterioró de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Índice de rotación de cuentas por cobrar
31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
Ventas netas | 35,355) | 32,184) | 32,136) | 32,765) | 31,657) | |
Cuentas por cobrar, netas de provisiones | 4,660) | 4,705) | 4,791) | 5,020) | 4,911) | |
Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | 7.59 | 6.84 | 6.71 | 6.53 | 6.45 | |
Referencia | ||||||
Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
Boeing Co. | 23.58 | 29.75 | 23.44 | — | — | |
Caterpillar Inc. | 5.68 | 5.33 | 5.92 | — | — | |
Cummins Inc. | 6.02 | 5.19 | 6.42 | — | — | |
General Electric Co. | 4.55 | 4.37 | 5.22 | — | — | |
Honeywell International Inc. | 5.04 | 4.78 | 4.90 | — | — | |
Lockheed Martin Corp. | 34.15 | 33.06 | 25.59 | — | — | |
RTX Corp. | 6.66 | 6.11 | 5.70 | — | — | |
Índice de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
Bienes de equipo | 7.55 | 7.20 | 7.41 | — | — | |
Índice de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
Industriales | 7.59 | 7.42 | 7.67 | — | — |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Ventas netas ÷ Cuentas por cobrar, netas de provisiones
= 35,355 ÷ 4,660 = 7.59
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Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El ratio de rotación de cuentas por cobrar de 3M Co. mejorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ratio de rotación de cuentas por pagar
31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
Costo de ventas | 18,795) | 16,605) | 17,136) | 16,682) | 16,001) | |
Cuentas a pagar | 2,994) | 2,561) | 2,228) | 2,266) | 1,945) | |
Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 6.28 | 6.48 | 7.69 | 7.36 | 8.23 | |
Referencia | ||||||
Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
Boeing Co. | 6.40 | 4.94 | 4.63 | — | — | |
Caterpillar Inc. | 4.36 | 4.75 | 6.15 | — | — | |
Cummins Inc. | 6.07 | 5.29 | 6.94 | — | — | |
General Electric Co. | 3.32 | 3.67 | 4.20 | — | — | |
Honeywell International Inc. | 3.40 | 3.86 | 4.25 | — | — | |
Lockheed Martin Corp. | 74.34 | 64.48 | 40.16 | — | — | |
RTX Corp. | 5.93 | 5.56 | 5.28 | — | — | |
Ratio de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
Bienes de equipo | 5.67 | 5.51 | 5.64 | — | — | |
Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
Industriales | 7.79 | 7.38 | 7.40 | — | — |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Costo de ventas ÷ Cuentas a pagar
= 18,795 ÷ 2,994 = 6.28
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de rotación de cuentas por pagar de 3M Co. disminuyó de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ratio de rotación del capital circulante
31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
Activo circulante | 15,403) | 14,982) | 12,971) | 13,709) | 14,277) | |
Menos: Pasivo corriente | 9,035) | 7,948) | 9,222) | 7,244) | 7,687) | |
Capital de explotación | 6,368) | 7,034) | 3,749) | 6,465) | 6,590) | |
Ventas netas | 35,355) | 32,184) | 32,136) | 32,765) | 31,657) | |
Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
Ratio de rotación del capital circulante1 | 5.55 | 4.58 | 8.57 | 5.07 | 4.80 | |
Referencia | ||||||
Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | ||||||
Boeing Co. | 2.34 | 1.69 | 15.57 | — | — | |
Caterpillar Inc. | 3.54 | 2.84 | 4.04 | — | — | |
Cummins Inc. | 4.60 | 3.56 | 7.54 | — | — | |
General Electric Co. | 4.94 | 2.26 | 7.03 | — | — | |
Honeywell International Inc. | 5.86 | 3.64 | 5.92 | — | — | |
Lockheed Martin Corp. | 11.52 | 12.01 | 19.15 | — | — | |
RTX Corp. | 9.75 | 7.52 | 26.47 | — | — | |
Ratio de rotación del capital circulantesector | ||||||
Bienes de equipo | 4.75 | 3.19 | 9.09 | — | — | |
Ratio de rotación del capital circulanteindustria | ||||||
Industriales | 6.57 | 4.40 | 10.12 | — | — |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Ventas netas ÷ Capital de explotación
= 35,355 ÷ 6,368 = 5.55
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Ratio de rotación del capital circulante | Ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El ratio de rotación del capital circulante de 3M Co. se deterioró de 2019 a 2020, pero luego mejoró ligeramente de 2020 a 2021. |
Días de rotación de inventario
31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados | ||||||
Ratio de rotación de inventario | 3.77 | 3.92 | 4.15 | 3.82 | 3.97 | |
Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
Días de rotación de inventario1 | 97 | 93 | 88 | 96 | 92 | |
Referencia (Número de días) | ||||||
Días de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
Boeing Co. | 486 | 467 | 388 | — | — | |
Caterpillar Inc. | 144 | 143 | 112 | — | — | |
Cummins Inc. | 87 | 84 | 72 | — | — | |
General Electric Co. | 107 | 96 | 77 | — | — | |
Honeywell International Inc. | 85 | 74 | 66 | — | — | |
Lockheed Martin Corp. | 19 | 23 | 26 | — | — | |
RTX Corp. | 65 | 71 | 70 | — | — | |
Días de rotación de inventariosector | ||||||
Bienes de equipo | 159 | 161 | 139 | — | — | |
Días de rotación de inventarioindustria | ||||||
Industriales | 94 | 101 | 92 | — | — |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 3.77 = 97
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación de inventario de 3M Co. deteriorados de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Días de rotación de cuentas por cobrar
31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados | ||||||
Índice de rotación de cuentas por cobrar | 7.59 | 6.84 | 6.71 | 6.53 | 6.45 | |
Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 48 | 53 | 54 | 56 | 57 | |
Referencia (Número de días) | ||||||
Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
Boeing Co. | 15 | 12 | 16 | — | — | |
Caterpillar Inc. | 64 | 68 | 62 | — | — | |
Cummins Inc. | 61 | 70 | 57 | — | — | |
General Electric Co. | 80 | 83 | 70 | — | — | |
Honeywell International Inc. | 72 | 76 | 75 | — | — | |
Lockheed Martin Corp. | 11 | 11 | 14 | — | — | |
RTX Corp. | 55 | 60 | 64 | — | — | |
Días de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
Bienes de equipo | 48 | 51 | 49 | — | — | |
Días de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
Industriales | 48 | 49 | 48 | — | — |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 7.59 = 48
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de 3M Co. mejoraron de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ciclo de funcionamiento
31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados | ||||||
Días de rotación de inventario | 97 | 93 | 88 | 96 | 92 | |
Días de rotación de cuentas por cobrar | 48 | 53 | 54 | 56 | 57 | |
Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
Ciclo de funcionamiento1 | 145 | 146 | 142 | 152 | 149 | |
Referencia | ||||||
Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | ||||||
Boeing Co. | 501 | 479 | 404 | — | — | |
Caterpillar Inc. | 208 | 211 | 174 | — | — | |
Cummins Inc. | 148 | 154 | 129 | — | — | |
General Electric Co. | 187 | 179 | 147 | — | — | |
Honeywell International Inc. | 157 | 150 | 141 | — | — | |
Lockheed Martin Corp. | 30 | 34 | 40 | — | — | |
RTX Corp. | 120 | 131 | 134 | — | — | |
Ciclo de funcionamientosector | ||||||
Bienes de equipo | 207 | 212 | 188 | — | — | |
Ciclo de funcionamientoindustria | ||||||
Industriales | 142 | 150 | 140 | — | — |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 97 + 48 = 145
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de 3M Co. se deterioró de 2019 a 2020, pero luego mejoró ligeramente de 2020 a 2021. |
Días de rotación de cuentas por pagar
31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados | ||||||
Ratio de rotación de cuentas por pagar | 6.28 | 6.48 | 7.69 | 7.36 | 8.23 | |
Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
Días de rotación de cuentas por pagar1 | 58 | 56 | 47 | 50 | 44 | |
Referencia (Número de días) | ||||||
Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
Boeing Co. | 57 | 74 | 79 | — | — | |
Caterpillar Inc. | 84 | 77 | 59 | — | — | |
Cummins Inc. | 60 | 69 | 53 | — | — | |
General Electric Co. | 110 | 100 | 87 | — | — | |
Honeywell International Inc. | 107 | 95 | 86 | — | — | |
Lockheed Martin Corp. | 5 | 6 | 9 | — | — | |
RTX Corp. | 62 | 66 | 69 | — | — | |
Días de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
Bienes de equipo | 64 | 66 | 65 | — | — | |
Días de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
Industriales | 47 | 49 | 49 | — | — |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 6.28 = 58
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de 3M Co. aumentaron de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ciclo de conversión de efectivo
3M Co., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados | ||||||
Días de rotación de inventario | 97 | 93 | 88 | 96 | 92 | |
Días de rotación de cuentas por cobrar | 48 | 53 | 54 | 56 | 57 | |
Días de rotación de cuentas por pagar | 58 | 56 | 47 | 50 | 44 | |
Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
Ciclo de conversión de efectivo1 | 87 | 90 | 95 | 102 | 105 | |
Referencia | ||||||
Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | ||||||
Boeing Co. | 444 | 405 | 325 | — | — | |
Caterpillar Inc. | 124 | 134 | 115 | — | — | |
Cummins Inc. | 88 | 85 | 76 | — | — | |
General Electric Co. | 77 | 79 | 60 | — | — | |
Honeywell International Inc. | 50 | 55 | 55 | — | — | |
Lockheed Martin Corp. | 25 | 28 | 31 | — | — | |
RTX Corp. | 58 | 65 | 65 | — | — | |
Ciclo de conversión de efectivosector | ||||||
Bienes de equipo | 143 | 146 | 123 | — | — | |
Ciclo de conversión de efectivoindustria | ||||||
Industriales | 95 | 101 | 91 | — | — |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 97 + 48 – 58 = 87
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de 3M Co. mejorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |