Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas cotidianas, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Ratio de rotación de créditos
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación de capital circulante
- Días de rotación del inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
3M Co., ratios de actividad a corto plazo
Basado en informes: 10-K (Fecha de presentación de informes: 2021-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2020-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2019-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2018-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2017-12-31).
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Una relación de actividad calculada como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | La tasa de rotación de inventarios de 3M Co. deteriorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
| Ratio de rotación de créditos | Un ratio de actividad igual a los ingresos divididos por cuentas por cobrar. | El ratio de facturación de cuentas por cobrar de 3M Co. mejorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Una relación de actividad calculada como el costo de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de facturación de cuentas por pagar de 3M Co. disminuyó de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
| Ratio de rotación de capital circulante | Un ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | La tasa de rotación de capital de trabajo de 3M Co. deteriorado de 2019 a 2020, pero luego mejoró ligeramente de 2020 a 2021. |
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación del inventario | Una relación de actividad igual al número de días en el período dividido por la relación de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación del inventario de 3M Co. deteriorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Un ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de créditos. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de 3M Co. mejorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
| Ciclo de funcionamiento | Igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de 3M Co. deteriorado de 2019 a 2020, pero luego mejoró ligeramente de 2020 a 2021. |
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número promedio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días en el período dividido por el coeficiente de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de 3M Co. aumentaron de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar menos días de rotación de cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de 3M Co. mejorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ratio de rotación de inventario
3M Co., ratio de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Costo de ventas | 18,795) | 16,605) | 17,136) | 16,682) | 16,001) | |
| Inventarios | 4,985) | 4,239) | 4,134) | 4,366) | 4,034) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 3.77 | 3.92 | 4.15 | 3.82 | 3.97 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| Boeing Co. | 0.75 | 0.78 | 0.94 | 1.30 | — | |
| Caterpillar Inc. | 2.53 | 2.55 | 3.25 | 3.21 | 3.10 | |
| General Electric Co. | 3.40 | 3.80 | 4.74 | 4.81 | 4.19 | |
| Honeywell International Inc. | 4.55 | 4.94 | 5.51 | 6.71 | 5.98 | |
| Lockheed Martin Corp. | 19.45 | 16.01 | 14.22 | 15.51 | — | |
| Northrop Grumman Corp. | 35.02 | 38.63 | 33.95 | 35.63 | — | |
| Raytheon Technologies Corp. | 5.65 | 5.11 | 5.21 | 4.96 | 4.45 | |
| Ratio de rotación de inventariosector | ||||||
| Bienes de equipo | 2.45 | 2.43 | 2.75 | 3.23 | — | |
| Ratio de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Industriales | 4.40 | 3.99 | 4.74 | 5.33 | — | |
Basado en informes: 10-K (Fecha de presentación de informes: 2021-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2020-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2019-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2018-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Costo de ventas ÷ Inventarios
= 18,795 ÷ 4,985 = 3.77
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Una relación de actividad calculada como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | La tasa de rotación de inventarios de 3M Co. deteriorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ratio de rotación de créditos
3M Co., ratio de volumen de negocios de créditoscálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Ventas netas | 35,355) | 32,184) | 32,136) | 32,765) | 31,657) | |
| Cuentas por cobrar, neto de derechos de emisión | 4,660) | 4,705) | 4,791) | 5,020) | 4,911) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de créditos1 | 7.59 | 6.84 | 6.71 | 6.53 | 6.45 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de créditosCompetidores2 | ||||||
| Boeing Co. | 23.58 | 29.75 | 23.44 | 26.07 | — | |
| Caterpillar Inc. | 5.68 | 5.33 | 5.92 | 5.89 | 5.74 | |
| General Electric Co. | 4.55 | 4.37 | 5.22 | 5.71 | 4.63 | |
| Honeywell International Inc. | 5.04 | 4.78 | 4.90 | 5.57 | 4.57 | |
| Lockheed Martin Corp. | 34.15 | 33.06 | 25.59 | 22.00 | — | |
| Northrop Grumman Corp. | 24.31 | 24.52 | 25.52 | 20.78 | — | |
| Raytheon Technologies Corp. | 6.66 | 6.11 | 5.70 | 4.66 | 4.75 | |
| Ratio de rotación de créditossector | ||||||
| Bienes de equipo | 8.21 | 7.94 | 7.92 | 7.88 | — | |
| Ratio de rotación de créditosindustria | ||||||
| Industriales | 8.45 | 8.10 | 8.87 | 8.80 | — | |
Basado en informes: 10-K (Fecha de presentación de informes: 2021-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2020-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2019-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2018-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación de créditos = Ventas netas ÷ Cuentas por cobrar, neto de derechos de emisión
= 35,355 ÷ 4,660 = 7.59
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de créditos | Un ratio de actividad igual a los ingresos divididos por cuentas por cobrar. | El ratio de facturación de cuentas por cobrar de 3M Co. mejorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ratio de rotación de cuentas por pagar
3M Co., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Costo de ventas | 18,795) | 16,605) | 17,136) | 16,682) | 16,001) | |
| Cuentas a pagar | 2,994) | 2,561) | 2,228) | 2,266) | 1,945) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 6.28 | 6.48 | 7.69 | 7.36 | 8.23 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Boeing Co. | 6.40 | 4.94 | 4.63 | 6.30 | — | |
| Caterpillar Inc. | 4.36 | 4.75 | 6.15 | 5.25 | 4.79 | |
| General Electric Co. | 3.32 | 3.67 | 4.20 | 5.40 | 6.07 | |
| Honeywell International Inc. | 3.61 | 3.86 | 4.25 | 5.18 | 4.19 | |
| Lockheed Martin Corp. | 74.34 | 64.48 | 40.16 | 19.35 | — | |
| Northrop Grumman Corp. | 12.93 | 16.24 | 11.94 | 10.68 | — | |
| Raytheon Technologies Corp. | 5.93 | 5.56 | 5.28 | 4.51 | 4.59 | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Bienes de equipo | 5.98 | 5.89 | 5.83 | 6.16 | — | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Industriales | 8.38 | 7.91 | 8.28 | 8.52 | — | |
Basado en informes: 10-K (Fecha de presentación de informes: 2021-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2020-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2019-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2018-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Costo de ventas ÷ Cuentas a pagar
= 18,795 ÷ 2,994 = 6.28
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Una relación de actividad calculada como el costo de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de facturación de cuentas por pagar de 3M Co. disminuyó de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ratio de rotación de capital circulante
3M Co., ratio de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Activo circulante | 15,403) | 14,982) | 12,971) | 13,709) | 14,277) | |
| Menos: Pasivo corriente | 9,035) | 7,948) | 9,222) | 7,244) | 7,687) | |
| Capital de explotación | 6,368) | 7,034) | 3,749) | 6,465) | 6,590) | |
| Ventas netas | 35,355) | 32,184) | 32,136) | 32,765) | 31,657) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de capital circulante1 | 5.55 | 4.58 | 8.57 | 5.07 | 4.80 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de capital circulanteCompetidores2 | ||||||
| Boeing Co. | 2.34 | 1.69 | 15.57 | 16.21 | — | |
| Caterpillar Inc. | 3.54 | 2.84 | 4.04 | 4.99 | 4.58 | |
| General Electric Co. | 4.94 | 2.26 | 7.03 | 19.33 | 8.59 | |
| Honeywell International Inc. | 5.86 | 3.64 | 5.92 | 7.69 | 5.68 | |
| Lockheed Martin Corp. | 11.52 | 12.01 | 19.15 | 31.53 | — | |
| Northrop Grumman Corp. | 12.32 | 6.38 | 27.05 | 21.40 | — | |
| Raytheon Technologies Corp. | 9.75 | 7.52 | 26.47 | 16.08 | 7.07 | |
| Ratio de rotación de capital circulantesector | ||||||
| Bienes de equipo | 5.05 | 3.34 | 9.72 | 13.04 | — | |
| Ratio de rotación de capital circulanteindustria | ||||||
| Industriales | 7.14 | 4.97 | 21.14 | 27.86 | — | |
Basado en informes: 10-K (Fecha de presentación de informes: 2021-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2020-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2019-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2018-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación de capital circulante = Ventas netas ÷ Capital de explotación
= 35,355 ÷ 6,368 = 5.55
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de capital circulante | Un ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | La tasa de rotación de capital de trabajo de 3M Co. deteriorado de 2019 a 2020, pero luego mejoró ligeramente de 2020 a 2021. |
Días de rotación del inventario
3M Co., días de rotación del inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de inventario | 3.77 | 3.92 | 4.15 | 3.82 | 3.97 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (número de días) | ||||||
| Días de rotación del inventario1 | 97 | 93 | 88 | 96 | 92 | |
| Referencia (número de días) | ||||||
| Días de rotación del inventarioCompetidores2 | ||||||
| Boeing Co. | 486 | 467 | 388 | 280 | — | |
| Caterpillar Inc. | 144 | 143 | 112 | 114 | 118 | |
| General Electric Co. | 107 | 96 | 77 | 76 | 87 | |
| Honeywell International Inc. | 80 | 74 | 66 | 54 | 61 | |
| Lockheed Martin Corp. | 19 | 23 | 26 | 24 | — | |
| Northrop Grumman Corp. | 10 | 9 | 11 | 10 | — | |
| Raytheon Technologies Corp. | 65 | 71 | 70 | 74 | 82 | |
| Días de rotación del inventariosector | ||||||
| Bienes de equipo | 149 | 150 | 133 | 113 | — | |
| Días de rotación del inventarioindustria | ||||||
| Industriales | 83 | 91 | 77 | 68 | — | |
Basado en informes: 10-K (Fecha de presentación de informes: 2021-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2020-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2019-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2018-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Días de rotación del inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 3.77 = 97
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación del inventario | Una relación de actividad igual al número de días en el período dividido por la relación de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación del inventario de 3M Co. deteriorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Días de rotación de cuentas por cobrar
3M Co., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de créditos | 7.59 | 6.84 | 6.71 | 6.53 | 6.45 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 48 | 53 | 54 | 56 | 57 | |
| Referencia (número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| Boeing Co. | 15 | 12 | 16 | 14 | — | |
| Caterpillar Inc. | 64 | 68 | 62 | 62 | 64 | |
| General Electric Co. | 80 | 83 | 70 | 64 | 79 | |
| Honeywell International Inc. | 72 | 76 | 75 | 66 | 80 | |
| Lockheed Martin Corp. | 11 | 11 | 14 | 17 | — | |
| Northrop Grumman Corp. | 15 | 15 | 14 | 18 | — | |
| Raytheon Technologies Corp. | 55 | 60 | 64 | 78 | 77 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Bienes de equipo | 44 | 46 | 46 | 46 | — | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Industriales | 43 | 45 | 41 | 41 | — | |
Basado en informes: 10-K (Fecha de presentación de informes: 2021-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2020-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2019-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2018-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Ratio de rotación de créditos
= 365 ÷ 7.59 = 48
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Un ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de créditos. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de 3M Co. mejorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ciclo de funcionamiento
3M Co., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación del inventario | 97 | 93 | 88 | 96 | 92 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 48 | 53 | 54 | 56 | 57 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 145 | 146 | 142 | 152 | 149 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | ||||||
| Boeing Co. | 501 | 479 | 404 | 294 | — | |
| Caterpillar Inc. | 208 | 211 | 174 | 176 | 182 | |
| General Electric Co. | 187 | 179 | 147 | 140 | 166 | |
| Honeywell International Inc. | 152 | 150 | 141 | 120 | 141 | |
| Lockheed Martin Corp. | 30 | 34 | 40 | 41 | — | |
| Northrop Grumman Corp. | 25 | 24 | 25 | 28 | — | |
| Raytheon Technologies Corp. | 120 | 131 | 134 | 152 | 159 | |
| Ciclo de funcionamientosector | ||||||
| Bienes de equipo | 193 | 196 | 179 | 159 | — | |
| Ciclo de funcionamientoindustria | ||||||
| Industriales | 126 | 136 | 118 | 109 | — | |
Basado en informes: 10-K (Fecha de presentación de informes: 2021-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2020-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2019-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2018-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación del inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 97 + 48 = 145
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de funcionamiento | Igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de 3M Co. deteriorado de 2019 a 2020, pero luego mejoró ligeramente de 2020 a 2021. |
Días de rotación de cuentas por pagar
3M Co., días de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 6.28 | 6.48 | 7.69 | 7.36 | 8.23 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 58 | 56 | 47 | 50 | 44 | |
| Referencia (número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Boeing Co. | 57 | 74 | 79 | 58 | — | |
| Caterpillar Inc. | 84 | 77 | 59 | 70 | 76 | |
| General Electric Co. | 110 | 100 | 87 | 68 | 60 | |
| Honeywell International Inc. | 101 | 95 | 86 | 70 | 87 | |
| Lockheed Martin Corp. | 5 | 6 | 9 | 19 | — | |
| Northrop Grumman Corp. | 28 | 22 | 31 | 34 | — | |
| Raytheon Technologies Corp. | 62 | 66 | 69 | 81 | 80 | |
| Días de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Bienes de equipo | 61 | 62 | 63 | 59 | — | |
| Días de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Industriales | 44 | 46 | 44 | 43 | — | |
Basado en informes: 10-K (Fecha de presentación de informes: 2021-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2020-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2019-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2018-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 6.28 = 58
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número promedio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días en el período dividido por el coeficiente de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de 3M Co. aumentaron de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ciclo de conversión de efectivo
3M Co., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación del inventario | 97 | 93 | 88 | 96 | 92 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 48 | 53 | 54 | 56 | 57 | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | 58 | 56 | 47 | 50 | 44 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | 87 | 90 | 95 | 102 | 105 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | ||||||
| Boeing Co. | 444 | 405 | 325 | 236 | — | |
| Caterpillar Inc. | 124 | 134 | 115 | 106 | 106 | |
| General Electric Co. | 77 | 79 | 60 | 72 | 106 | |
| Honeywell International Inc. | 51 | 55 | 55 | 50 | 54 | |
| Lockheed Martin Corp. | 25 | 28 | 31 | 22 | — | |
| Northrop Grumman Corp. | -3 | 2 | -6 | -6 | — | |
| Raytheon Technologies Corp. | 58 | 65 | 65 | 71 | 79 | |
| Ciclo de conversión de efectivosector | ||||||
| Bienes de equipo | 132 | 134 | 116 | 100 | — | |
| Ciclo de conversión de efectivoindustria | ||||||
| Industriales | 82 | 90 | 74 | 66 | — | |
Basado en informes: 10-K (Fecha de presentación de informes: 2021-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2020-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2019-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2018-12-31), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación del inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 97 + 48 – 58 = 87
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar menos días de rotación de cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de 3M Co. mejorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |