EVA es una marca registrada de Stern Stewart.

El valor económico agregado o beneficio económico es la diferencia entre ingresos y costos, donde los costos incluyen no solo los gastos, sino también el costo de capital.

Beneficio económico
Beneficio neto de explotación después de impuestos (NOPAT)
Impuestos operativos en efectivo
Capital invertido
Costo de capital
Ratio de diferencial económico
Ratio de margen de beneficio económico

Workday Inc., beneficio económicocálculo

US$ en millones

12 meses terminados	31 ene 2025	31 ene 2024	31 ene 2023	31 ene 2022	31 ene 2021	31 ene 2020
Beneficio neto de explotación después de impuestos (NOPAT)¹	860)	673)	102)	506)	84)	(113)
Costo de capital²	17.09%	17.15%	16.88%	16.97%	17.05%	16.94%
Capital invertido³	9,420)	8,631)	8,178)	7,706)	6,061)	5,129)

Beneficio económico⁴	(750)	(807)	(1,279)	(803)	(950)	(982)

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-01-31).

¹ NOPAT. Ver detalles »

² Costo de capital. Ver detalles »

³ Capital invertido. Ver detalles »

⁴ 2025 cálculo
Beneficio económico = NOPAT – Costo de capital × Capital invertido
= 860 – 17.09% × 9,420 = -750

Componente	Descripción	La empresa
Beneficio económico	El beneficio económico es una medida del rendimiento empresarial que se calcula tomando el diferencial entre el rendimiento del capital invertido y el coste del capital, y multiplicándolo por el capital invertido.	El beneficio económico de Workday Inc. aumentó de 2023 a 2024 y de 2024 a 2025.

Workday Inc., NOPATcálculo

US$ en millones

12 meses terminados	31 ene 2025	31 ene 2024	31 ene 2023	31 ene 2022	31 ene 2021	31 ene 2020
Utilidad (pérdida) neta	526)	1,381)	(367)	29)	(282)	(481)
Gasto por impuesto a la renta diferido (beneficio)¹	32)	(1,060)	(4)	(21)	(3)	(10)
Aumento (disminución) de la provisión para pérdidas crediticias²	(1)	2)	(2)	(3)	8)	1)
Aumento (disminución) de los ingresos no devengados³	420)	493)	451)	546)	328)	360)
Aumento (disminución) del pasivo por reestructuración⁴	57)	—)	—)	—)	—)	—)
Aumento (disminución) de los equivalentes de capital⁵	508)	(565)	445)	521)	332)	351)
Gastos por intereses	114)	114)	102)	17)	69)	59)
Gastos por intereses, pasivo por arrendamiento operativo⁶	16)	12)	8)	6)	8)	10)
Gastos por intereses ajustados	130)	126)	110)	23)	76)	69)
Beneficio fiscal de los gastos por intereses⁷	(27)	(27)	(23)	(5)	(16)	(14)
Gastos por intereses ajustados, después de impuestos⁸	103)	100)	87)	18)	60)	55)
Pérdida (de ganancia) en valores negociables	—)	(6)	18)	(74)	(14)	(7)
Ingresos por intereses	(350)	(301)	(98)	(6)	(19)	(41)
Rentas de inversión, antes de impuestos	(350)	(307)	(80)	(80)	(33)	(48)
Gasto fiscal (beneficio) de las rentas de inversión⁹	74)	64)	17)	17)	7)	10)
Rentas de inversión, después de impuestos¹⁰	(277)	(243)	(63)	(63)	(26)	(38)
Beneficio neto de explotación después de impuestos (NOPAT)	860)	673)	102)	506)	84)	(113)

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-01-31).

¹ Eliminación del gasto por impuestos diferidos. Ver detalles »

² Adición del aumento (disminución) de la provisión para pérdidas crediticias.

³ Adición del aumento (disminución) de los ingresos no devengados.

⁴ Adición del aumento (disminución) del pasivo por reestructuración.

⁵ Adición del aumento (disminución) de los equivalentes de patrimonio neto a la utilidad (pérdida) neta.

⁶ 2025 cálculo
Gastos por intereses de arrendamientos operativos capitalizados = Pasivo por arrendamiento operativo × Tipo de descuento
= 378 × 4.20% = 16

⁷ 2025 cálculo
Beneficio fiscal de los gastos por intereses = Gastos por intereses ajustados × Tipo legal del impuesto sobre la renta
= 130 × 21.00% = 27

⁸ Adición de los gastos por intereses después de impuestos a la utilidad (pérdida) neta.

⁹ 2025 cálculo
Gasto fiscal (beneficio) de las rentas de inversión = Rentas de inversión, antes de impuestos × Tipo legal del impuesto sobre la renta
= 350 × 21.00% = 74

¹⁰ Eliminación de los ingresos por inversiones después de impuestos.

Componente	Descripción	La empresa
NOPAT	El beneficio neto de explotación después de impuestos es el resultado de las operaciones, pero después de la remoción de los impuestos calculados sobre la base de efectivo que son relevantes para el resultado de explotación.	NOPAT de Workday Inc. aumentó de 2023 a 2024 y de 2024 a 2025.

Workday Inc., impuestos operativos en efectivocálculo

US$ en millones

12 meses terminados	31 ene 2025	31 ene 2024	31 ene 2023	31 ene 2022	31 ene 2021	31 ene 2020
Provisión para (beneficio de) impuestos sobre la renta	112)	(1,025)	107)	(13)	7)	(2)
Menos: Gasto por impuesto a la renta diferido (beneficio)	32)	(1,060)	(4)	(21)	(3)	(10)
Más: Ahorro fiscal por gastos por intereses	27)	27)	23)	5)	16)	14)
Menos: Impuesto sobre las rentas de las inversiones	74)	64)	17)	17)	7)	10)
Impuestos operativos en efectivo	34)	(3)	118)	(4)	20)	13)

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-01-31).

Componente	Descripción	La empresa
Impuestos operativos en efectivo	Los impuestos operativos en efectivo se estiman ajustando los gastos por impuestos sobre la renta por los cambios en los impuestos diferidos y el beneficio fiscal de la deducción de intereses.	Los impuestos operativos en efectivo de Workday Inc. disminuyeron de 2023 a 2024, pero luego aumentaron ligeramente de 2024 a 2025.

Workday Inc., capital invertidocálculo (Enfoque de financiación)

US$ en millones

	31 ene 2025	31 ene 2024	31 ene 2023	31 ene 2022	31 ene 2021	31 ene 2020
Deuda, corriente	—)	—)	—)	1,222)	1,103)	244)
Deuda, no corriente	2,984)	2,980)	2,976)	617)	692)	1,018)
Pasivo por arrendamiento operativo¹	378)	316)	273)	263)	443)	308)
Total de deuda y arrendamientos reportados	3,362)	3,296)	3,249)	2,103)	2,238)	1,570)
Capital contable	9,034)	8,082)	5,586)	4,535)	3,278)	2,487)
Pasivos por impuestos diferidos netos (activos)²	(1,032)	(1,063)	(11)	(8)	(9)	(6)
Provisión para pérdidas crediticias³	10)	11)	9)	11)	14)	7)
Ingresos no devengados⁴	4,547)	4,127)	3,634)	3,182)	2,637)	2,309)
Responsabilidad por reestructuración⁵	57)	—)	—)	—)	—)	—)
Equivalentes de renta variable⁶	3,582)	3,075)	3,631)	3,186)	2,642)	2,310)
Otra pérdida integral (de ingresos) acumulada, neta de impuestos⁷	(84)	(21)	(53)	(8)	55)	(23)
Capital contable ajustado	12,532)	11,136)	9,164)	7,713)	5,974)	4,773)
Valores negociables⁸	(6,474)	(5,801)	(4,235)	(2,110)	(2,151)	(1,213)
Capital invertido	9,420)	8,631)	8,178)	7,706)	6,061)	5,129)

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-01-31).

¹ Adición de arrendamientos operativos capitalizados.

² Eliminación de impuestos diferidos de activos y pasivos. Ver detalles »

³ Adición de la provisión para cuentas por cobrar de dudoso cobro.

⁴ Adición de ingresos no devengados.

⁵ Adición del pasivo por reestructuración.

⁶ Adición de equivalentes de capital al capital contable.

⁷ Eliminación de otro resultado integral acumulado.

⁸ Sustracción de valores negociables.

Componente	Descripción	La empresa
Capital invertido	El capital es una aproximación del valor contable económico de todo el efectivo invertido en actividades comerciales en funcionamiento.	El capital invertido de Workday Inc. aumentó de 2023 a 2024 y de 2024 a 2025.

Workday Inc., costo de capitalCálculos

31 ene 2025

	Capital (valor razonable)¹	Pesos					Costo de capital
Capital contable²	64,619)	64,619)	÷	67,797)	=	0.95	0.95	×	17.78%	=	16.95%
Deuda³	2,800)	2,800)	÷	67,797)	=	0.04	0.04	×	3.80% × (1 – 21.00%)	=	0.12%
Pasivo por arrendamiento operativo⁴	378)	378)	÷	67,797)	=	0.01	0.01	×	4.20% × (1 – 21.00%)	=	0.02%
Total:	67,797)					1.00					17.09%

Basado en el informe: 10-K (Fecha del informe: 2025-01-31).

¹ US$ en millones

² Capital contable. Ver detalles »

³ Deuda. Ver detalles »

⁴ Pasivo por arrendamiento operativo. Ver detalles »

31 ene 2024

	Capital (valor razonable)¹	Pesos					Costo de capital
Capital contable²	69,780)	69,780)	÷	72,896)	=	0.96	0.96	×	17.78%	=	17.02%
Deuda³	2,800)	2,800)	÷	72,896)	=	0.04	0.04	×	3.80% × (1 – 21.00%)	=	0.12%
Pasivo por arrendamiento operativo⁴	316)	316)	÷	72,896)	=	0.00	0.00	×	3.95% × (1 – 21.00%)	=	0.01%
Total:	72,896)					1.00					17.15%

Basado en el informe: 10-K (Fecha del informe: 2024-01-31).

¹ US$ en millones

² Capital contable. Ver detalles »

³ Deuda. Ver detalles »

⁴ Pasivo por arrendamiento operativo. Ver detalles »

31 ene 2023

	Capital (valor razonable)¹	Pesos					Costo de capital
Capital contable²	47,897)	47,897)	÷	50,970)	=	0.94	0.94	×	17.78%	=	16.71%
Deuda³	2,800)	2,800)	÷	50,970)	=	0.05	0.05	×	3.80% × (1 – 21.00%)	=	0.16%
Pasivo por arrendamiento operativo⁴	273)	273)	÷	50,970)	=	0.01	0.01	×	2.79% × (1 – 21.00%)	=	0.01%
Total:	50,970)					1.00					16.88%

Basado en el informe: 10-K (Fecha del informe: 2023-01-31).

¹ US$ en millones

² Capital contable. Ver detalles »

³ Deuda. Ver detalles »

⁴ Pasivo por arrendamiento operativo. Ver detalles »

31 ene 2022

	Capital (valor razonable)¹	Pesos					Costo de capital
Capital contable²	57,492)	57,492)	÷	60,347)	=	0.95	0.95	×	17.78%	=	16.94%
Deuda³	2,592)	2,592)	÷	60,347)	=	0.04	0.04	×	0.86% × (1 – 21.00%)	=	0.03%
Pasivo por arrendamiento operativo⁴	263)	263)	÷	60,347)	=	0.00	0.00	×	2.35% × (1 – 21.00%)	=	0.01%
Total:	60,347)					1.00					16.97%

Basado en el informe: 10-K (Fecha del informe: 2022-01-31).

¹ US$ en millones

² Capital contable. Ver detalles »

³ Deuda. Ver detalles »

⁴ Pasivo por arrendamiento operativo. Ver detalles »

31 ene 2021

	Capital (valor razonable)¹	Pesos					Costo de capital
Capital contable²	60,254)	60,254)	÷	63,265)	=	0.95	0.95	×	17.78%	=	16.93%
Deuda³	2,568)	2,568)	÷	63,265)	=	0.04	0.04	×	3.32% × (1 – 21.00%)	=	0.11%
Pasivo por arrendamiento operativo⁴	443)	443)	÷	63,265)	=	0.01	0.01	×	1.73% × (1 – 21.00%)	=	0.01%
Total:	63,265)					1.00					17.05%

Basado en el informe: 10-K (Fecha del informe: 2021-01-31).

¹ US$ en millones

² Capital contable. Ver detalles »

³ Deuda. Ver detalles »

⁴ Pasivo por arrendamiento operativo. Ver detalles »

31 ene 2020

	Capital (valor razonable)¹	Pesos					Costo de capital
Capital contable²	38,642)	38,642)	÷	41,109)	=	0.94	0.94	×	17.78%	=	16.71%
Deuda³	2,159)	2,159)	÷	41,109)	=	0.05	0.05	×	4.92% × (1 – 21.00%)	=	0.20%
Pasivo por arrendamiento operativo⁴	308)	308)	÷	41,109)	=	0.01	0.01	×	3.36% × (1 – 21.00%)	=	0.02%
Total:	41,109)					1.00					16.94%

Basado en el informe: 10-K (Fecha del informe: 2020-01-31).

¹ US$ en millones

² Capital contable. Ver detalles »

³ Deuda. Ver detalles »

⁴ Pasivo por arrendamiento operativo. Ver detalles »

Workday Inc., ratio de diferencial económicocálculo, comparación con los índices de referencia

	31 ene 2025	31 ene 2024	31 ene 2023	31 ene 2022	31 ene 2021	31 ene 2020
Datos financieros seleccionados (US$ en millones)
Beneficio económico¹	(750)	(807)	(1,279)	(803)	(950)	(982)
Capital invertido²	9,420)	8,631)	8,178)	7,706)	6,061)	5,129)
Relación de rendimiento
Ratio de diferencial económico³	-7.96%	-9.35%	-15.64%	-10.41%	-15.67%	-19.15%
Referencia
Ratio de diferencial económicoCompetidores⁴
Accenture PLC	—	3.53%	4.32%	7.18%	9.01%	9.59%
Adobe Inc.	—	3.76%	3.99%	9.44%	11.84%	4.12%
Cadence Design Systems Inc.	—	-0.59%	9.52%	8.91%	9.14%	9.94%
CrowdStrike Holdings Inc.	-9.58%	-4.64%	-0.96%	-4.23%	-6.49%	4.36%
International Business Machines Corp.	—	-6.41%	-2.47%	-10.27%	-5.21%	-4.87%
Intuit Inc.	—	-5.66%	-7.71%	-6.63%	1.05%	4.42%
Microsoft Corp.	—	12.07%	15.11%	23.06%	32.08%	30.11%
Oracle Corp.	—	-1.22%	-2.24%	-1.85%	6.23%	0.58%
Palantir Technologies Inc.	—	-20.49%	-17.18%	-40.84%	-48.33%	-88.33%
Palo Alto Networks Inc.	—	7.36%	13.42%	5.34%	-3.35%	-4.30%
Salesforce Inc.	-8.74%	-11.33%	-13.59%	-11.17%	-8.89%	-11.91%
ServiceNow Inc.	—	8.24%	7.53%	3.01%	4.22%	5.84%
Synopsys Inc.	—	-5.25%	-4.55%	2.03%	-3.99%	-3.81%

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-01-31).

¹ Beneficio económico. Ver detalles »

² Capital invertido. Ver detalles »

³ 2025 cálculo
Ratio de diferencial económico = 100 × Beneficio económico ÷ Capital invertido
= 100 × -750 ÷ 9,420 = -7.96%

⁴ Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.

Relación de rendimiento	Descripción	La empresa
Ratio de diferencial económico	La relación entre el beneficio económico y el capital invertido, también igual a la diferencia entre el rendimiento del capital invertido (ROIC) y el coste del capital.	La ratio de diferenciales económicos de Workday Inc. mejorado de 2023 a 2024 y de 2024 a 2025.

Workday Inc., ratio de margen de beneficio económicocálculo, comparación con los índices de referencia

	31 ene 2025	31 ene 2024	31 ene 2023	31 ene 2022	31 ene 2021	31 ene 2020
Datos financieros seleccionados (US$ en millones)
Beneficio económico¹	(750)	(807)	(1,279)	(803)	(950)	(982)

Ingresos	8,446)	7,259)	6,216)	5,139)	4,318)	3,627)
Más: Aumento (disminución) de los ingresos no devengados	420)	493)	451)	546)	328)	360)
Ingresos ajustados	8,866)	7,752)	6,667)	5,685)	4,646)	3,987)
Relación de rendimiento
Ratio de margen de beneficio económico²	-8.45%	-10.41%	-19.18%	-14.12%	-20.44%	-24.63%
Referencia
Ratio de margen de beneficio económicoCompetidores³
Accenture PLC	—	2.00%	2.22%	3.46%	4.62%	4.88%
Adobe Inc.	—	4.26%	4.99%	11.00%	14.76%	5.91%
Cadence Design Systems Inc.	—	-0.91%	9.48%	8.89%	9.28%	10.01%
CrowdStrike Holdings Inc.	-15.76%	-7.28%	-1.29%	-6.62%	-13.49%	3.83%
International Business Machines Corp.	—	-11.34%	-4.40%	-17.83%	-9.95%	-8.47%
Intuit Inc.	—	-8.70%	-12.63%	-12.75%	1.33%	4.98%
Microsoft Corp.	—	16.87%	17.20%	22.10%	26.63%	22.35%
Oracle Corp.	—	-2.32%	-4.34%	-3.39%	12.32%	1.33%
Palantir Technologies Inc.	—	-17.77%	-9.22%	-68.52%	-79.60%	-179.93%
Palo Alto Networks Inc.	—	7.81%	13.32%	6.22%	-4.50%	-6.98%
Salesforce Inc.	-18.93%	-26.22%	-34.61%	-31.00%	-20.40%	-29.31%
ServiceNow Inc.	—	6.78%	6.06%	2.42%	3.65%	4.77%
Synopsys Inc.	—	-8.80%	-6.42%	2.87%	-6.34%	-6.54%

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-01-31).

¹ Beneficio económico. Ver detalles »

² 2025 cálculo
Ratio de margen de beneficio económico = 100 × Beneficio económico ÷ Ingresos ajustados
= 100 × -750 ÷ 8,866 = -8.45%

³ Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.

Relación de rendimiento	Descripción	La empresa
Ratio de margen de beneficio económico	La relación entre el beneficio económico y las ventas. Es el margen de beneficio de la empresa que cubre la eficiencia de los ingresos y la gestión de activos. La relación de margen de beneficio económico no está sesgada a favor de los modelos de negocio intensivos en capital, porque cualquier capital añadido es un coste para la relación de margen de beneficio económico.	El ratio de margen de beneficio económico de Workday Inc. mejorado de 2023 a 2024 y de 2024 a 2025.

Workday Inc. (NASDAQ:WDAY)

Valor económico añadido (EVA)

Beneficio económico

Beneficio neto de explotación después de impuestos (NOPAT)

Impuestos operativos en efectivo

Capital invertido

Costo de capital

Ratio de diferencial económico

Ratio de margen de beneficio económico