Stock Analysis on Net
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Emerson Electric Co. (NYSE:EMR)

22,49 US$

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Análisis de ratios de actividad a corto plazo

Microsoft Excel

Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.

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Ratios de actividad a corto plazo (resumen)

Emerson Electric Co., ratios de actividad a corto plazo

Microsoft Excel
30 sept 2019 30 sept 2018 30 sept 2017 30 sept 2016 30 sept 2015 30 sept 2014
Ratios de rotación
Ratio de rotación de inventario
Índice de rotación de cuentas por cobrar
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Ratio de rotación del capital circulante
Número medio de días
Días de rotación de inventario
Más: Días de rotación de cuentas por cobrar
Ciclo de funcionamiento
Menos: Días de rotación de cuentas por pagar
Ciclo de conversión de efectivo

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2016-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2014-09-30).

Ratio de rotación de inventario
El ratio de rotación de inventario muestra una tendencia estable con pequeños aumentos y disminuciones en los primeros años, alcanzando su valor más alto en 2015 con 7.18. Sin embargo, en 2017 se observa una disminución significativa a 5.22, lo que indica una menor eficiencia en la rotación de inventario durante ese período. Posteriormente, en 2018 y 2019, el ratio aumenta ligeramente a 5.49 y 5.62, respectivamente, sugiriendo una cierta recuperación en la gestión del inventario, aunque sin volver a los niveles previos a 2015.
Índice de rotación de cuentas por cobrar
Este índice ha mostrado una tendencia alcista constante en los períodos analizados, comenzando en 4.89 en 2014 y elevándose hasta 6.15 en 2019. Esto señala una mejora en la eficiencia en la gestión de cuentas por cobrar, con un mayor número de rotaciones en menor tiempo, reflejando una posible optimización en la cobranza o en las políticas de crédito.
Ratio de rotación de cuentas por pagar
El ratio de rotación de cuentas por pagar ha tenido un comportamiento relativamente estable, con ligeras fluctuaciones. El valor más alto se alcanza en 2019 con 5.63, indicando un aumento en la frecuencia con la que las cuentas por pagar se liquidan, posiblemente reflejando una mejor gestión de las obligaciones a corto plazo o cambios en las condiciones de pago con proveedores.
Ratio de rotación del capital circulante
Se observa una tendencia decreciente desde 2014, alcanzando un mínimo en 2017 con 4.76. Sin embargo, en 2018 y 2019 experimenta un aumento significativo, alcanzando 38.26 en 2018 y luego bajando a 15.8 en 2019. Este comportamiento sugiere fluctuaciones importantes en el manejo del capital circulante, probablemente influenciadas por cambios en la gestión del inventario, cuentas por cobrar y cuentas por pagar.
Días de rotación de inventario
El número de días de rotación de inventario se mantuvo relativamente estable en torno a 52-53 días en los primeros años, pero en 2017 y 2018 se incrementa notablemente a 70 y 67 días respectivamente, reflejando una menor eficiencia en la rotación de inventario. En 2019, la cifra disminuye ligeramente a 65 días, indicando una recuperación parcial en la eficiencia.
Días de rotación de cuentas por cobrar
El período de rotación de cuentas por cobrar presenta una tendencia decreciente, pasando de 75 días en 2014 a 59 días en 2019. Esto evidencia una gestión más eficiente en la cobranza, reduciendo el tiempo necesario para convertir las cuentas por cobrar en efectivo.
Ciclo de funcionamiento
El ciclo de funcionamiento ha variado ligeramente a lo largo del período, alcanzando su punto máximo en 2017 con 143 días. La tendencia general muestra una ligera disminución hacia 2019, en 124 días, lo que indica una mayor eficiencia en la gestión del ciclo operativo y en la reducción del tiempo desde la adquisición de inventario hasta la cobranza.
Días de rotación de cuentas por pagar
El período de rotación de cuentas por pagar ha sido relativamente estable, fluctuando en torno a 65-75 días. En 2019, se mantiene en 65 días, sugiriendo un control consistente en los plazos de pago a proveedores.
Ciclo de conversión de efectivo
Este ciclo ha presentado fluctuaciones, llegando hasta 70 días en 2017 y disminuyendo a 59 días en 2019. La reducción en los días indica una mejora en la eficiencia en la conversión de los recursos en efectivo, reflejando una gestión más ágil del ciclo de efectivo.

Ratios de rotación

Ratios de número medio de días

Ratio de rotación de inventario

Emerson Electric Co., índice de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia

Microsoft Excel
30 sept 2019 30 sept 2018 30 sept 2017 30 sept 2016 30 sept 2015 30 sept 2014
Datos financieros seleccionados (US$ en millones)
Costo de ventas
Inventarios
Ratio de actividad a corto plazo
Ratio de rotación de inventario1
Referencia
Ratio de rotación de inventarioCompetidores2
Boeing Co.
Caterpillar Inc.
Eaton Corp. plc
GE Aerospace
Honeywell International Inc.
Lockheed Martin Corp.
RTX Corp.

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2016-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2014-09-30).

1 2019 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Costo de ventas ÷ Inventarios
= ÷ =

2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.

Patrón de costos de ventas
Se observa una tendencia general de disminución en los costos de ventas durante el período analizado. En 2014, los costos alcanzaron aproximadamente 14,379 millones de dólares, experimentando una reducción significativa hasta 8,260 millones en 2016. Posteriormente, los costos presentaron un incremento progresivo, alcanzando aproximadamente 10,557 millones en 2019. Esto sugiere una posible optimización o cambios en la estructura de producción y ventas, seguida de una recuperación o expansión en los costos en los últimos años.
Comportamiento de los inventarios
Los inventarios muestran fluctuaciones a lo largo del período. Después de un descenso de 2,057 millones en 2014 a 1,208 millones en 2016, se observa un incremento en los años siguientes, llegando a 1,880 millones en 2019. La tendencia indica una gestión variable de inventarios, con un aumento en las reservas en los últimos años, posiblemente vinculada a incrementos en la producción o expectativas de mayor demanda.
Ratios de rotación de inventario
El ratio de rotación de inventario se mantuvo relativamente estable, fluctuando entre 6.99 en 2014 y 6.84 en 2016. Sin embargo, a partir de 2017, se observa una disminución significativa hasta 5.22, seguido de una ligera recuperación a 5.49 en 2018 y 5.62 en 2019. La baja en la rotación indica que los inventarios permanecen en promedio más tiempo antes de ser vendidos, lo cual puede reflejar cambios en la estrategia de inventario o en las condiciones del mercado. La recuperación parcial en los últimos años sugiere una leve mejoría en la eficiencia en la gestión de inventarios.

Índice de rotación de cuentas por cobrar

Emerson Electric Co., ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia

Microsoft Excel
30 sept 2019 30 sept 2018 30 sept 2017 30 sept 2016 30 sept 2015 30 sept 2014
Datos financieros seleccionados (US$ en millones)
Ventas netas
Cuentas por cobrar, menos provisiones
Ratio de actividad a corto plazo
Índice de rotación de cuentas por cobrar1
Referencia
Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2
Boeing Co.
Caterpillar Inc.
Eaton Corp. plc
GE Aerospace
Honeywell International Inc.
Lockheed Martin Corp.
RTX Corp.

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2016-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2014-09-30).

1 2019 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Ventas netas ÷ Cuentas por cobrar, menos provisiones
= ÷ =

2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.

Ventas netas
Las ventas netas muestran una tendencia variable en los distintos períodos analizados. Entre 2014 y 2016, se observa una disminución significativa, pasando de 24,537 millones de dólares a 14,522 millones de dólares, lo cual indica una caída en los ingresos durante ese lapso. Sin embargo, a partir de 2016, las ventas muestran una tendencia al alza, alcanzando los 15,264 millones en 2017, 17,408 millones en 2018 y finalmente 18,372 millones en 2019, recuperándose parcialmente y mostrando un crecimiento sostenido en los años posteriores a 2016.
Cuentas por cobrar, menos provisiones
El saldo de cuentas por cobrar ha presentado una tendencia decreciente desde 2014 hasta 2016, pasando de 5,019 millones a 2,701 millones de dólares, lo que puede reflejar una reducción en las ventas o una mayor eficiencia en la cobranza. Posteriormente, en 2017 y 2018, las cuentas por cobrar aumentan ligeramente, alcanzando 3,072 millones y 3,344 millones, respectivamente. En 2019, se observa una reducción a 2,985 millones, aunque aún por encima del nivel de 2016, lo que indica una posible estabilización o ajuste en las políticas de crédito y cobranza.
Índice de rotación de cuentas por cobrar
El índice de rotación de cuentas por cobrar presenta una tendencia de aumento a lo largo del período. Comienza en 4.89 en 2014, incrementándose progresivamente hasta 6.15 en 2019. Esta mejora en el ratio indica que la empresa ha logrado reducir el tiempo de cobro o ha gestionado mejor sus cuentas por cobrar, incrementando la eficiencia en la conversión de las ventas en efectivo. El aumento constante en este índice sugiere una gestión más efectiva en la cobranza durante los años recientes.

Ratio de rotación de cuentas por pagar

Emerson Electric Co., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia

Microsoft Excel
30 sept 2019 30 sept 2018 30 sept 2017 30 sept 2016 30 sept 2015 30 sept 2014
Datos financieros seleccionados (US$ en millones)
Costo de ventas
Cuentas a pagar
Ratio de actividad a corto plazo
Ratio de rotación de cuentas por pagar1
Referencia
Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2
Boeing Co.
Caterpillar Inc.
Eaton Corp. plc
GE Aerospace
Honeywell International Inc.
Lockheed Martin Corp.
RTX Corp.

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2016-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2014-09-30).

1 2019 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Costo de ventas ÷ Cuentas a pagar
= ÷ =

2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.

Análisis de la tendencia en el costo de ventas
El costo de ventas muestra una tendencia general al alza, a pesar de experimentar una disminución significativa en el período comprendido entre 2014 y 2016, alcanzando un mínimo en 2016 con 8,260 millones de dólares. A partir de 2016, se observa una recuperación en los valores, alcanzando 8,860 millones en 2017 y continuando con incrementos en 2018 y 2019, hasta llegar a 10,557 millones de dólares en 2019. Este comportamiento sugiere una tendencia de crecimiento en los costos asociados a la producción o adquisición de bienes vendidos en los últimos años del período analizado.
Evaluación de las cuentas a pagar
Las cuentas a pagar presentan una disminución pronunciada entre 2014 y 2016, pasando de 2,951 millones a 1,517 millones de dólares, lo que evidencia una reducción en las obligaciones pendientes con proveedores en ese período. Sin embargo, desde ese punto, los valores muestran una recuperación gradual, alcanzando un máximo de 1,943 millones en 2018, seguido de una ligera disminución en 2019 a 1,874 millones. Esto indica una tendencia de estabilización en las cuentas a pagar tras un proceso de reducción en los primeros años del período.
Comportamiento del ratio de rotación de cuentas por pagar
El ratio de rotación de cuentas por pagar presenta cierta fluctuación durante el período, comenzando en 4.87 en 2014 y alcanzando un máximo de 5.63 en 2019. La tendencia general es al alza, lo que implica que la empresa ha logrado pagar sus cuentas en un período relativamente más corto en los últimos años, reflejando una mejora en la gestión de sus obligaciones financieras con proveedores.

Ratio de rotación del capital circulante

Emerson Electric Co., ratio de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia

Microsoft Excel
30 sept 2019 30 sept 2018 30 sept 2017 30 sept 2016 30 sept 2015 30 sept 2014
Datos financieros seleccionados (US$ en millones)
Activo circulante
Menos: Pasivo corriente
Capital de explotación
 
Ventas netas
Ratio de actividad a corto plazo
Ratio de rotación del capital circulante1
Referencia
Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2
Boeing Co.
Caterpillar Inc.
Eaton Corp. plc
GE Aerospace
Honeywell International Inc.
Lockheed Martin Corp.
RTX Corp.

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2016-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2014-09-30).

1 2019 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Ventas netas ÷ Capital de explotación
= ÷ =

2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.

Capital de explotación
El capital de explotación presenta fluctuaciones considerables a lo largo del período analizado. Se observa una disminución desde un valor elevado en 2014 hasta un mínimo en 2016, indicando una posible reducción en los recursos destinados a la operación. Posteriormente, en 2017 y 2018, se evidencia un aumento sustancial, alcanzando picos significativos en 2018, seguido de una caída en 2019. Este patrón sugierevariaciones en la gestión del capital con posibles ajustes estratégicos o fluctuaciones en las necesidades operativas.
Ventas netas
Las ventas netas muestran una tendencia general de crecimiento en el período, aunque con un descenso notable en 2016 respecto a 2015, que podría indicar una reducción en la demanda o en el mercado. Sin embargo, a partir de 2016, las ventas vuelven a aumentar constantemente, alcanzando niveles más altos en 2018 y 2019, reflejando potencialmente una recuperación o expansión en las operaciones comerciales.
Ratio de rotación del capital circulante
El ratio de rotación del capital circulante evidencia una tendencia decreciente desde 2014 hasta 2017, indicando una disminución en la eficiencia en la utilización del capital circulante para generar ventas. A partir de 2017, se observa una recuperación significativa en 2018, con un valor mucho mayor, que podría reflejar una mejora en la gestión del inventario y cuentas por cobrar. Sin embargo, en 2019, aunque el ratio disminuye respecto a 2018, aún mantiene un nivel relativamente alto, sugiriendo una gestión eficiente del capital de trabajo en comparación con años anteriores.

Días de rotación de inventario

Emerson Electric Co., días de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia

Microsoft Excel
30 sept 2019 30 sept 2018 30 sept 2017 30 sept 2016 30 sept 2015 30 sept 2014
Datos financieros seleccionados
Ratio de rotación de inventario
Ratio de actividad a corto plazo (Número de días)
Días de rotación de inventario1
Referencia (Número de días)
Días de rotación de inventarioCompetidores2
Boeing Co.
Caterpillar Inc.
Eaton Corp. plc
GE Aerospace
Honeywell International Inc.
Lockheed Martin Corp.
RTX Corp.

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2016-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2014-09-30).

1 2019 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ =

2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.

Ratio de rotación de inventario
El ratio de rotación de inventario muestra una tendencia general a la disminución desde 7.18 en 2015 hasta 5.49 en 2018, con un ligero incremento a 5.62 en 2019. Este indicador refleja una disminución en la eficiencia con la que la empresa utiliza su inventario para generar ventas, aunque en los dos últimos años se observa cierta estabilización.
Días de rotación de inventario
Los días de rotación de inventario experimentan un aumento significativo desde 51 días en 2015 hasta 70 días en 2017, manteniéndose en niveles similares en 2018 (67 días) y ligeramente reduciéndose a 65 días en 2019. Este patrón indica una mayor acumulación de inventario en los años intermedios, sugiriendo posibles retrasos en la rotación o incremento en los niveles de inventario. La tendencia contraria en los últimos dos años puede implicar esfuerzos para mejorar la rotación, aunque todavía se mantienen por encima de los niveles observados en 2015.

Días de rotación de cuentas por cobrar

Emerson Electric Co., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia

Microsoft Excel
30 sept 2019 30 sept 2018 30 sept 2017 30 sept 2016 30 sept 2015 30 sept 2014
Datos financieros seleccionados
Índice de rotación de cuentas por cobrar
Ratio de actividad a corto plazo (Número de días)
Días de rotación de cuentas por cobrar1
Referencia (Número de días)
Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2
Boeing Co.
Caterpillar Inc.
Eaton Corp. plc
GE Aerospace
Honeywell International Inc.
Lockheed Martin Corp.
RTX Corp.

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2016-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2014-09-30).

1 2019 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ =

2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.

Índice de rotación de cuentas por cobrar
El índice de rotación de cuentas por cobrar muestra una tendencia general de incremento a lo largo del período analizado. Comenzando en 4.89 veces en 2014, se observa un aumento paulatino hacia 6.15 veces en 2019, lo que indica una mejora en la eficiencia en la gestión de cobros, ya que la empresa realiza mayores ventas por cuenta de cobro en menos tiempo.
Días de rotación de cuentas por cobrar
El número de días en los que se cobran las cuentas presenta una tendencia decreciente desde 75 días en 2014 hasta 59 días en 2019. Esta reducción en el período de cobro respalda la interpretación de una gestión más eficiente de las cuentas por cobrar, permitiendo a la empresa convertir sus ventas en efectivo en menor tiempo.

Ciclo de funcionamiento

Emerson Electric Co., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia

Número de días

Microsoft Excel
30 sept 2019 30 sept 2018 30 sept 2017 30 sept 2016 30 sept 2015 30 sept 2014
Datos financieros seleccionados
Días de rotación de inventario
Días de rotación de cuentas por cobrar
Ratio de actividad a corto plazo
Ciclo de funcionamiento1
Referencia
Ciclo de funcionamientoCompetidores2
Boeing Co.
Caterpillar Inc.
Eaton Corp. plc
GE Aerospace
Honeywell International Inc.
Lockheed Martin Corp.
RTX Corp.

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2016-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2014-09-30).

1 2019 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= + =

2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.

Existencia de patrones en la rotación de inventario
La cifra de días de rotación de inventario muestra una tendencia de estabilidad relativa en los períodos iniciales, permaneciendo en un rango cercano a las 52-53 días en 2014 y 2015. Sin embargo, a partir de 2016, se observa un incremento significativo, alcanzando los 70 días en 2017, seguido por una ligera disminución a 67 en 2018 y 65 en 2019. Este patrón indica una posible elongación en el tiempo que tarda la empresa en vender su inventario, lo que puede afectar la liquidez y la gestión de inventarios.
Comportamiento en la rotación de cuentas por cobrar
Los días de rotación de cuentas por cobrar presentan una disminución desde 75 días en 2014 hasta 59 días en 2019. La tendencia refleja una mejora en la eficiencia en la cobranza, ya que la empresa tarda menos días en convertir las cuentas por cobrar en efectivo. La reducción sostenida en este indicador sugiere una gestión más efectiva de las cuentas pendientes y un posible fortalecimiento en las políticas crediticias durante el período analizado.
Variaciones en el ciclo de funcionamiento
El ciclo de funcionamiento está constituido por la suma de los días de rotación de inventario y de cuentas por cobrar, y presenta una tendencia general decreciente a partir de 2014, pasando de 127 días ese año a 124 días en 2019. Aunque las fluctuaciones intermedias muestran picos y caídas, en general la duración del ciclo se acorta, lo que puede interpretarse como una mayor eficiencia en la gestión integral del capital de trabajo. La reducción en el ciclo de funcionamiento refleja una mejor sincronización entre inventarios y cobranzas, favoreciendo la liquidez global.
Resumen de las tendencias financieras
En conjunto, las principales métricas indican una tendencia hacia una gestión más eficiente del ciclo operativo, evidenciada por la disminución en los días de cuentas por cobrar y el ligero descenso en el ciclo de funcionamiento, pese al incremento en los días de inventario. La prolongación en la rotación de inventario podría señalar desafíos en la venta de ciertos productos, mientras que la mejora en la cobranza sugiere un control más riguroso en la gestión de crédito. La combinación de estos patrones refleja un esfuerzo por optimizar el capital de trabajo y reducir el tiempo total del ciclo operativo.

Días de rotación de cuentas por pagar

Emerson Electric Co., días de rotación de las cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia

Microsoft Excel
30 sept 2019 30 sept 2018 30 sept 2017 30 sept 2016 30 sept 2015 30 sept 2014
Datos financieros seleccionados
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Ratio de actividad a corto plazo (Número de días)
Días de rotación de cuentas por pagar1
Referencia (Número de días)
Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2
Boeing Co.
Caterpillar Inc.
Eaton Corp. plc
GE Aerospace
Honeywell International Inc.
Lockheed Martin Corp.
RTX Corp.

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2016-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2014-09-30).

1 2019 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ =

2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.

Ratio de rotación de cuentas por pagar
El ratio de rotación de cuentas por pagar muestra una tendencia general al alza durante el período analizado. Desde 4.87 en 2014, incrementa a 5.62 en 2015, manteniéndose relativamente estable en 5.44 en 2016. Luego, disminuye ligeramente a 4.99 en 2017, antes de volver a subir a 5.12 en 2018 y alcanzar 5.63 en 2019. Este comportamiento indica una tendencia a pagar las cuentas con mayor rapidez en los últimos dos años, lo que puede reflejar una política de pago más eficiente o una gestión de liquidez que favorece pagos más frecuentes y oportunos.
Días de rotación de cuentas por pagar
Los días de rotación de cuentas por pagar muestran una tendencia a disminuir en los años más recientes después de un aumento en 2016, pasando de 75 días en 2014 a 65 días en 2015, manteniéndose en ese nivel en 2019. Aunque en 2016 los días aumentan ligeramente a 67 y en 2017 a 73, en 2018 y 2019 experimentan una reducción a 71 y 65 días respectivamente. La reducción en los días indica una menor demora en los pagos, consolidándose en un patrón de pagos más rápidos hacia los proveedores en el período más reciente. La relación inversa entre el ratio de rotación y los días de rotación refuerza esta tendencia de mayor eficiencia en la gestión de cuentas por pagar.

Ciclo de conversión de efectivo

Emerson Electric Co., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia

Número de días

Microsoft Excel
30 sept 2019 30 sept 2018 30 sept 2017 30 sept 2016 30 sept 2015 30 sept 2014
Datos financieros seleccionados
Días de rotación de inventario
Días de rotación de cuentas por cobrar
Días de rotación de cuentas por pagar
Ratio de actividad a corto plazo
Ciclo de conversión de efectivo1
Referencia
Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2
Boeing Co.
Caterpillar Inc.
Eaton Corp. plc
GE Aerospace
Honeywell International Inc.
Lockheed Martin Corp.
RTX Corp.

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2016-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2014-09-30).

1 2019 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= + – =

2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.

Patrón de rotación de inventario
Se observa una tendencia general de incremento en los días de rotación de inventario desde 2014 hasta 2017, alcanzando un pico de 70 días en 2017, seguido de una ligera disminución en 2018 y 2019, con valores de 67 y 65 días respectivamente. Esta variación puede indicar un aumento en los períodos que la empresa mantiene sus inventarios antes de su venta, posiblemente reflejando cambios en la gestión de inventarios o en la demanda del mercado.
Patrón de rotación de cuentas por cobrar
Los días de rotación de cuentas por cobrar muestran una tendencia general a la disminución a lo largo del período analizado. Iniciando en 75 días en 2014, se reduce progresivamente a 59 días en 2019. Esta tendencia sugiere que la empresa ha mejorado la eficiencia en la cobranza, logrando mayor rapidez en la recuperación de pagos de sus clientes.
Patrón de rotación de cuentas por pagar
El número de días de rotación de cuentas por pagar presenta fluctuaciones, pero en general se mantiene en un rango cercano a los 65-75 días. Se observa una disminución notable en 2015, pasando de 75 a 65 días, con una posterior estabilización en torno a 65-73 días en los años siguientes. Esto puede indicar una gestión de pagos relativamente estable, aunque con ciertas variaciones en los plazos de pago a proveedores.
Ciclo de conversión de efectivo
Este indicador sigue una tendencia similar a la de los días de inventario, con incremento en 2017 (70 días), y disminuciones en 2019 a 59 días, después de alcanzar 66 días en 2018. La variabilidad en el ciclo de conversión refleja cambios en la eficiencia en el manejo del ciclo operativo, afectando la gestión de inventarios, cuentas por cobrar y cuentas por pagar. La reducción en 2019 puede indicar una mejora en los procesos operativos y en la gestión del ciclo de efectivo.