Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
GE Aerospace, ratios de actividad a corto plazo
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
El análisis de los datos revela tendencias significativas en la eficiencia operativa y la gestión del capital de trabajo. Se observa una disminución constante en el ratio de rotación de inventario a lo largo del período analizado, pasando de 3.4 en 2021 a 2.44 en 2025. Esta tendencia se refleja en un aumento paralelo en los días de rotación de inventario, que se incrementan de 107 días en 2021 a 150 días en 2025.
El índice de rotación de cuentas por cobrar experimenta una ligera disminución general, con fluctuaciones interanuales. Se inicia en 4.55 en 2021, disminuye a 4.09 en 2022, se recupera ligeramente a 4.17 en 2023, y luego vuelve a disminuir a 3.59 en 2025. En consecuencia, los días de rotación de cuentas por cobrar muestran un incremento gradual, pasando de 80 días en 2021 a 102 días en 2025.
El ratio de rotación de cuentas por pagar también presenta una tendencia a la baja, aunque menos pronunciada que la del inventario. Disminuye de 3.32 en 2021 a 2.87 en 2025. Esto se traduce en un aumento en los días de rotación de cuentas por pagar, que pasan de 110 días en 2021 a 127 días en 2025.
El ratio de rotación del capital circulante muestra un incremento notable, especialmente en los últimos años del período. Pasa de 4.94 en 2021 a un valor significativamente mayor de 26.19 en 2025. Este aumento indica una mayor eficiencia en la utilización del capital de trabajo.
El ciclo de funcionamiento, que representa el tiempo que transcurre desde que se invierte en inventario hasta que se recibe el efectivo de las ventas, muestra un incremento constante, pasando de 187 días en 2021 a 252 días en 2025. Este aumento está relacionado con el incremento en los días de rotación de inventario y las cuentas por cobrar.
Finalmente, el ciclo de conversión de efectivo, que mide el tiempo que tarda la empresa en convertir sus inversiones en inventario y otras partidas en efectivo, también experimenta un aumento significativo, pasando de 77 días en 2021 a 125 días en 2025, manteniéndose estable en este último valor.
- Ratio de rotación de inventario
- Disminución constante, indicando una menor eficiencia en la gestión del inventario.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ligera disminución general, sugiriendo una posible ralentización en la recaudación de pagos.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Tendencia a la baja, indicando un posible alargamiento en los plazos de pago a proveedores.
- Ratio de rotación del capital circulante
- Aumento significativo, reflejando una mayor eficiencia en la utilización del capital de trabajo.
- Ciclo de funcionamiento
- Incremento constante, indicando un mayor tiempo necesario para convertir las inversiones en ventas y cobros.
- Ciclo de conversión de efectivo
- Aumento significativo, sugiriendo un mayor tiempo para convertir las inversiones en efectivo.
Ratios de rotación
Ratios de número medio de días
Ratio de rotación de inventario
GE Aerospace, índice de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Costo de los equipos y servicios vendidos | 28,968) | 24,308) | 50,392) | 55,535) | 53,896) | |
| Inventarios, incluidos los costos de inventario diferidos | 11,868) | 9,763) | 16,528) | 17,403) | 15,847) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 2.44 | 2.49 | 3.05 | 3.19 | 3.40 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| Boeing Co. | 1.01 | 0.78 | 0.88 | 0.81 | 0.75 | |
| Caterpillar Inc. | — | 2.39 | 2.58 | 2.54 | 2.53 | |
| Eaton Corp. plc | — | 3.64 | 3.95 | 4.04 | 4.48 | |
| Honeywell International Inc. | — | 3.70 | 3.72 | 4.04 | 4.29 | |
| Lockheed Martin Corp. | 19.13 | 18.46 | 18.87 | 18.68 | 19.45 | |
| RTX Corp. | — | 5.12 | 4.83 | 5.03 | 5.65 | |
| Ratio de rotación de inventariosector | ||||||
| Bienes de equipo | — | 2.14 | 2.30 | 2.28 | 2.28 | |
| Ratio de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Industriales | — | 4.06 | 4.23 | 4.28 | 4.03 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Costo de los equipos y servicios vendidos ÷ Inventarios, incluidos los costos de inventario diferidos
= 28,968 ÷ 11,868 = 2.44
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El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en el costo de los equipos y servicios vendidos, los niveles de inventario y la eficiencia en la gestión de este último. Se observa una fluctuación en el costo de los equipos y servicios vendidos a lo largo del período analizado.
- Costo de los equipos y servicios vendidos
- En el año 2021, el costo ascendió a 53896 millones de dólares. Experimentó un incremento en 2022, alcanzando los 55535 millones de dólares. Posteriormente, en 2023, se produjo una disminución a 50392 millones de dólares. El año 2024 muestra una reducción drástica a 24308 millones de dólares, seguida de una recuperación parcial en 2025, situándose en 28968 millones de dólares. Esta volatilidad sugiere posibles cambios en la estructura de costos, la eficiencia operativa o la demanda de los productos y servicios.
- Inventarios
- Los inventarios mostraron un aumento constante entre 2021 y 2022, pasando de 15847 millones de dólares a 17403 millones de dólares. En 2023, se registró una ligera disminución a 16528 millones de dólares. En 2024, se observa una reducción considerable a 9763 millones de dólares, y un posterior incremento en 2025, llegando a 11868 millones de dólares. Estos cambios en los niveles de inventario podrían estar relacionados con estrategias de gestión de la cadena de suministro, fluctuaciones en la demanda o cambios en los procesos de producción.
- Ratio de rotación de inventario
- El ratio de rotación de inventario disminuyó de manera constante a lo largo del período. En 2021, el ratio fue de 3.4. En 2022, se redujo a 3.19, y en 2023 a 3.05. Las disminuciones más pronunciadas se observan en 2024 (2.49) y 2025 (2.44). Esta tendencia indica una menor eficiencia en la gestión de los inventarios, lo que implica que los productos permanecen almacenados por un período más largo antes de ser vendidos. Una rotación de inventario más baja puede indicar problemas de obsolescencia, exceso de stock o una disminución en la demanda.
En resumen, los datos sugieren una dinámica compleja en la gestión de costos e inventarios. La disminución en el ratio de rotación de inventario, combinada con las fluctuaciones en los niveles de inventario y el costo de los equipos y servicios vendidos, requiere una evaluación más profunda para identificar las causas subyacentes y tomar medidas correctivas.
Índice de rotación de cuentas por cobrar
GE Aerospace, ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Venta de equipos y servicios | 42,322) | 35,121) | 64,565) | 73,602) | 71,090) | |
| Cuentas por cobrar corrientes | 11,773) | 9,327) | 15,466) | 17,976) | 15,620) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | 3.59 | 3.77 | 4.17 | 4.09 | 4.55 | |
| Referencia | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| Boeing Co. | 30.63 | 25.28 | 29.37 | 26.46 | 23.58 | |
| Caterpillar Inc. | — | 6.61 | 6.86 | 6.39 | 5.68 | |
| Eaton Corp. plc | — | 5.39 | 5.18 | 5.09 | 5.95 | |
| Honeywell International Inc. | — | 4.92 | 4.87 | 4.77 | 5.04 | |
| Lockheed Martin Corp. | 19.24 | 30.22 | 31.69 | 26.34 | 34.15 | |
| RTX Corp. | — | 7.36 | 6.36 | 7.36 | 6.66 | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Bienes de equipo | — | 8.05 | 7.68 | 7.36 | 7.57 | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Industriales | — | 9.05 | 8.61 | 8.17 | 7.76 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Venta de equipos y servicios ÷ Cuentas por cobrar corrientes
= 42,322 ÷ 11,773 = 3.59
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El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en el período comprendido entre 2021 y 2025.
- Venta de equipos y servicios
- Se observa un incremento en la venta de equipos y servicios entre 2021 y 2022, pasando de 71090 millones de dólares a 73602 millones de dólares. No obstante, a partir de 2022, se registra una disminución constante hasta alcanzar los 35121 millones de dólares en 2024. En 2025, se aprecia una recuperación parcial, con un aumento a 42322 millones de dólares, aunque sin alcanzar los niveles de 2021 y 2022.
- Cuentas por cobrar corrientes
- Las cuentas por cobrar corrientes muestran un aumento de 15620 millones de dólares en 2021 a 17976 millones de dólares en 2022. Posteriormente, se observa una disminución hasta los 9327 millones de dólares en 2024. En 2025, se registra un nuevo incremento, situándose en 11773 millones de dólares.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- El índice de rotación de cuentas por cobrar disminuye de manera consistente a lo largo del período analizado. En 2021, el ratio se situaba en 4.55, descendiendo a 4.09 en 2022 y a 4.17 en 2023. La tendencia a la baja continúa en 2024, con un valor de 3.77, y se acentúa en 2025, alcanzando un ratio de 3.59. Esta disminución sugiere una menor eficiencia en la gestión de las cuentas por cobrar, requiriendo un período más largo para convertir las ventas en efectivo.
En resumen, la entidad experimentó un crecimiento inicial en ventas seguido de una contracción, mientras que las cuentas por cobrar fluctuaron, pero en general, se mantuvieron en niveles inferiores a los de los primeros años. La disminución constante del índice de rotación de cuentas por cobrar indica una potencial necesidad de revisar las políticas de crédito y cobro.
Ratio de rotación de cuentas por pagar
GE Aerospace, ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Costo de los equipos y servicios vendidos | 28,968) | 24,308) | 50,392) | 55,535) | 53,896) | |
| Cuentas a pagar | 10,078) | 7,909) | 15,408) | 18,644) | 16,243) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 2.87 | 3.07 | 3.27 | 2.98 | 3.32 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Boeing Co. | 6.50 | 6.03 | 5.86 | 6.18 | 6.40 | |
| Caterpillar Inc. | — | 5.24 | 5.41 | 4.76 | 4.36 | |
| Eaton Corp. plc | — | 4.18 | 4.39 | 4.51 | 4.75 | |
| Honeywell International Inc. | — | 3.46 | 3.36 | 3.53 | 3.40 | |
| Lockheed Martin Corp. | 18.58 | 28.85 | 25.56 | 27.25 | 74.34 | |
| RTX Corp. | — | 5.07 | 5.31 | 5.40 | 5.93 | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Bienes de equipo | — | 5.73 | 5.42 | 5.21 | 5.60 | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Industriales | — | 8.65 | 8.07 | 7.83 | 7.81 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Costo de los equipos y servicios vendidos ÷ Cuentas a pagar
= 28,968 ÷ 10,078 = 2.87
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en el período comprendido entre 2021 y 2025.
- Costo de los equipos y servicios vendidos
- Se observa una fluctuación en este concepto. Inicialmente, presenta un incremento de 2021 a 2022, seguido de una disminución en 2023. En 2024, se registra una caída considerable, para luego experimentar un repunte en 2025, aunque sin alcanzar los niveles de 2021 y 2022. Esta volatilidad sugiere posibles cambios en la gestión de costos, la demanda o la estructura de precios.
- Cuentas a pagar
- Las cuentas a pagar muestran un comportamiento variable. Aumentan de 2021 a 2022, disminuyen en 2023, y luego experimentan una fuerte reducción en 2024. En 2025, se observa un incremento, pero permanecen por debajo de los valores de 2022 y 2023. Este patrón podría indicar modificaciones en las políticas de crédito con proveedores o en los plazos de pago.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- El ratio de rotación de cuentas por pagar presenta una tendencia decreciente general. Disminuye de 3.32 en 2021 a 2.87 en 2025, con fluctuaciones menores en los años intermedios. Esta reducción indica que la empresa está tardando más tiempo en pagar a sus proveedores, lo que podría ser resultado de una gestión más eficiente del flujo de caja o de dificultades financieras. La disminución constante sugiere una estrategia deliberada o una consecuencia de factores externos.
En resumen, los datos sugieren un período de ajuste y reestructuración. La combinación de la volatilidad en el costo de los equipos y servicios vendidos con la disminución del ratio de rotación de cuentas por pagar requiere un análisis más profundo para determinar las causas subyacentes y sus implicaciones a largo plazo.
Ratio de rotación del capital circulante
GE Aerospace, ratio de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Activo circulante | 40,596) | 37,635) | 59,799) | 66,234) | 66,348) | |
| Menos: Pasivo corriente | 38,980) | 34,392) | 50,876) | 56,947) | 51,953) | |
| Capital de explotación | 1,616) | 3,243) | 8,923) | 9,287) | 14,395) | |
| Venta de equipos y servicios | 42,322) | 35,121) | 64,565) | 73,602) | 71,090) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | 26.19 | 10.83 | 7.24 | 7.93 | 4.94 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | ||||||
| Boeing Co. | 4.40 | 2.15 | 5.78 | 3.42 | 2.34 | |
| Caterpillar Inc. | — | 4.58 | 5.23 | 4.62 | 3.54 | |
| Eaton Corp. plc | — | 6.31 | 5.91 | 8.70 | 65.65 | |
| Honeywell International Inc. | — | 5.79 | 7.39 | 7.03 | 5.86 | |
| Lockheed Martin Corp. | 37.02 | 29.25 | 18.85 | 12.93 | 11.52 | |
| RTX Corp. | — | — | 41.62 | 20.15 | 9.75 | |
| Ratio de rotación del capital circulantesector | ||||||
| Bienes de equipo | — | 6.28 | 8.26 | 6.79 | 5.01 | |
| Ratio de rotación del capital circulanteindustria | ||||||
| Industriales | — | 10.82 | 13.27 | 10.34 | 6.90 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Venta de equipos y servicios ÷ Capital de explotación
= 42,322 ÷ 1,616 = 26.19
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en varios indicadores clave a lo largo del período examinado.
- Capital de Explotación
- Se observa una disminución constante del capital de explotación desde 2021 hasta 2025. El valor inicial de 14395 millones de dólares estadounidenses en 2021 se reduce progresivamente a 1616 millones de dólares estadounidenses en 2025. Esta tendencia sugiere una optimización en la gestión de los activos y pasivos corrientes, o una posible reducción en la escala de las operaciones.
- Venta de Equipos y Servicios
- Las ventas de equipos y servicios muestran una fluctuación a lo largo del período. Inicialmente, se registra un incremento modesto de 71090 millones de dólares estadounidenses en 2021 a 73602 millones de dólares estadounidenses en 2022. Posteriormente, se observa una disminución a 64565 millones de dólares estadounidenses en 2023, seguida de una caída más pronunciada a 35121 millones de dólares estadounidenses en 2024. No obstante, en 2025 se registra un repunte significativo, alcanzando los 42322 millones de dólares estadounidenses. Esta volatilidad podría estar relacionada con factores externos, cambios en la demanda del mercado o estrategias comerciales específicas.
- Ratio de Rotación del Capital Circulante
- El ratio de rotación del capital circulante experimenta un aumento considerable a lo largo del período. Se inicia en 4.94 en 2021 y aumenta a 7.93 en 2022, 7.24 en 2023, 10.83 en 2024 y alcanza un valor de 26.19 en 2025. Este incremento indica una mejora en la eficiencia con la que se utiliza el capital circulante para generar ventas. Un ratio más alto sugiere que la empresa está generando más ingresos por cada unidad de capital circulante invertido. La aceleración en el aumento del ratio en los últimos años es particularmente notable.
En resumen, la disminución del capital de explotación, combinada con el aumento del ratio de rotación del capital circulante, sugiere una mayor eficiencia en la gestión de los activos y pasivos corrientes. La volatilidad en las ventas de equipos y servicios requiere un análisis más profundo para determinar las causas subyacentes y su impacto a largo plazo.
Días de rotación de inventario
GE Aerospace, días de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de inventario | 2.44 | 2.49 | 3.05 | 3.19 | 3.40 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventario1 | 150 | 147 | 120 | 114 | 107 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| Boeing Co. | 363 | 466 | 415 | 452 | 486 | |
| Caterpillar Inc. | — | 153 | 141 | 144 | 144 | |
| Eaton Corp. plc | — | 100 | 92 | 90 | 82 | |
| Honeywell International Inc. | — | 99 | 98 | 90 | 85 | |
| Lockheed Martin Corp. | 19 | 20 | 19 | 20 | 19 | |
| RTX Corp. | — | 71 | 76 | 73 | 65 | |
| Días de rotación de inventariosector | ||||||
| Bienes de equipo | — | 171 | 159 | 160 | 160 | |
| Días de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Industriales | — | 90 | 86 | 85 | 91 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 2.44 = 150
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El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en la gestión de inventario a lo largo del período examinado.
- Ratio de Rotación de Inventario
- Se observa una disminución constante en el ratio de rotación de inventario. En el año 2021, el ratio se situaba en 3.4, descendiendo a 3.19 en 2022 y a 3.05 en 2023. Esta tendencia se acentúa en los años 2024 y 2025, con valores de 2.49 y 2.44 respectivamente. Esta reducción indica que la empresa está tardando más tiempo en vender su inventario.
- Días de Rotación de Inventario
- Paralelamente a la disminución del ratio de rotación, se registra un aumento en los días de rotación de inventario. En 2021, el inventario tardaba en venderse un promedio de 107 días. Este período se extendió a 114 días en 2022 y a 120 días en 2023. La tendencia alcista continúa en los años siguientes, alcanzando los 147 días en 2024 y los 150 días en 2025. Este incremento sugiere una menor eficiencia en la gestión del inventario y una posible acumulación de existencias.
En conjunto, los datos sugieren una desaceleración en la velocidad con la que el inventario se convierte en ventas. Esta situación podría indicar problemas en la demanda, una gestión ineficiente de las existencias, o una combinación de ambos factores. Se recomienda un análisis más profundo para identificar las causas subyacentes de estas tendencias y evaluar el impacto en la rentabilidad y el flujo de caja.
Días de rotación de cuentas por cobrar
GE Aerospace, días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | 3.59 | 3.77 | 4.17 | 4.09 | 4.55 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 102 | 97 | 87 | 89 | 80 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| Boeing Co. | 12 | 14 | 12 | 14 | 15 | |
| Caterpillar Inc. | — | 55 | 53 | 57 | 64 | |
| Eaton Corp. plc | — | 68 | 70 | 72 | 61 | |
| Honeywell International Inc. | — | 74 | 75 | 77 | 72 | |
| Lockheed Martin Corp. | 19 | 12 | 12 | 14 | 11 | |
| RTX Corp. | — | 50 | 57 | 50 | 55 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Bienes de equipo | — | 45 | 48 | 50 | 48 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Industriales | — | 40 | 42 | 45 | 47 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 3.59 = 102
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en la gestión de cuentas por cobrar a lo largo del período examinado.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Se observa una disminución general en el índice de rotación de cuentas por cobrar. Inicialmente, el valor se situaba en 4.55, descendiendo a 4.09 en el siguiente período. Tras una ligera recuperación a 4.17, continúa su declive hasta alcanzar 3.77 y finalmente 3.59. Esta tendencia sugiere una menor eficiencia en la conversión de las cuentas por cobrar en efectivo.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- En paralelo a la disminución del índice de rotación, se aprecia un aumento en los días de rotación de cuentas por cobrar. El período inicial registra 80 días, incrementándose a 89. Posteriormente, se observa una leve reducción a 87 días, seguida de un aumento constante a 97 y, finalmente, a 102 días. Este incremento indica que la empresa tarda más tiempo en cobrar sus cuentas, lo que podría estar relacionado con cambios en las políticas de crédito, la eficiencia en la gestión de cobros o la solvencia de los clientes.
- Tendencia general
- La combinación de la disminución en el índice de rotación y el aumento en los días de rotación de cuentas por cobrar sugiere un deterioro en la eficiencia de la gestión del ciclo de cobro. Se recomienda investigar las causas subyacentes de estas tendencias para implementar medidas correctivas que mejoren la liquidez y optimicen la gestión de activos.
Ciclo de funcionamiento
GE Aerospace, ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | 150 | 147 | 120 | 114 | 107 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 102 | 97 | 87 | 89 | 80 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 252 | 244 | 207 | 203 | 187 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | ||||||
| Boeing Co. | 375 | 480 | 427 | 466 | 501 | |
| Caterpillar Inc. | — | 208 | 194 | 201 | 208 | |
| Eaton Corp. plc | — | 168 | 162 | 162 | 143 | |
| Honeywell International Inc. | — | 173 | 173 | 167 | 157 | |
| Lockheed Martin Corp. | 38 | 32 | 31 | 34 | 30 | |
| RTX Corp. | — | 121 | 133 | 123 | 120 | |
| Ciclo de funcionamientosector | ||||||
| Bienes de equipo | — | 216 | 207 | 210 | 208 | |
| Ciclo de funcionamientoindustria | ||||||
| Industriales | — | 130 | 128 | 130 | 138 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 150 + 102 = 252
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en la gestión del capital de trabajo a lo largo del período examinado.
- Días de rotación de inventario
- Se observa un incremento constante en los días de rotación de inventario, pasando de 107 días en 2021 a 150 días en 2025. Esta tendencia sugiere una disminución en la eficiencia de la gestión de inventario, posiblemente debido a una acumulación de existencias o una menor demanda relativa. El aumento más pronunciado se da entre 2023 y 2024, con un incremento de 27 días.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Los días de rotación de cuentas por cobrar muestran una tendencia al alza, aunque con una ligera fluctuación. Se incrementan de 80 días en 2021 a 102 días en 2025. Este comportamiento indica que la empresa tarda más en cobrar sus cuentas, lo que podría estar relacionado con cambios en las políticas de crédito, dificultades financieras de los clientes o una menor eficiencia en la gestión de cobros. Se aprecia una estabilización relativa entre 2021 y 2022, seguida de un aumento más constante.
- Ciclo de funcionamiento
- El ciclo de funcionamiento, que representa el tiempo que transcurre desde que la empresa invierte en inventario hasta que recibe el efectivo de las ventas, experimenta un aumento continuo. Pasa de 187 días en 2021 a 252 días en 2025. Este incremento es una consecuencia directa de los aumentos observados en los días de rotación de inventario y en los días de rotación de cuentas por cobrar. Un ciclo de funcionamiento más largo implica una mayor inmovilización de capital y podría afectar la liquidez de la empresa. El incremento más significativo se observa entre 2023 y 2025.
En resumen, los datos sugieren una tendencia hacia una gestión del capital de trabajo menos eficiente a lo largo del tiempo, con un aumento en el tiempo necesario para convertir las inversiones en inventario y cuentas por cobrar en efectivo.
Días de rotación de cuentas por pagar
GE Aerospace, días de rotación de las cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 2.87 | 3.07 | 3.27 | 2.98 | 3.32 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 127 | 119 | 112 | 123 | 110 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Boeing Co. | 56 | 61 | 62 | 59 | 57 | |
| Caterpillar Inc. | — | 70 | 67 | 77 | 84 | |
| Eaton Corp. plc | — | 87 | 83 | 81 | 77 | |
| Honeywell International Inc. | — | 105 | 109 | 103 | 107 | |
| Lockheed Martin Corp. | 20 | 13 | 14 | 13 | 5 | |
| RTX Corp. | — | 72 | 69 | 68 | 62 | |
| Días de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Bienes de equipo | — | 64 | 67 | 70 | 65 | |
| Días de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Industriales | — | 42 | 45 | 47 | 47 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 2.87 = 127
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos proporcionados revela tendencias en la gestión de obligaciones con proveedores. Se observa una fluctuación en el ratio de rotación de cuentas por pagar a lo largo del período analizado.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- En el año 2021, el ratio se situó en 3.32. Posteriormente, experimentó una disminución en 2022, alcanzando 2.98. En 2023, se produjo una recuperación parcial hasta 3.27, seguida de una ligera reducción en 2024 a 3.07. Finalmente, en 2025, el ratio continuó su tendencia descendente, llegando a 2.87. Esta evolución sugiere variaciones en la eficiencia con la que se gestionan los pagos a proveedores.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- El número de días de rotación de cuentas por pagar muestra una tendencia inversa al ratio de rotación. En 2021, se registraron 110 días. En 2022, este período se extendió a 123 días. En 2023, se observó una disminución a 112 días, seguida de un aumento a 119 días en 2024. En 2025, el período de rotación continuó aumentando, alcanzando los 127 días. Este incremento en los días de rotación indica un alargamiento en el tiempo que tarda la entidad en liquidar sus obligaciones con los proveedores.
En conjunto, los datos sugieren que, si bien hubo fluctuaciones, existe una tendencia general hacia una menor rotación de cuentas por pagar y un mayor período de tiempo para su liquidación durante el período comprendido entre 2021 y 2025. Esto podría indicar cambios en las políticas de pago, en las condiciones negociadas con los proveedores o en la capacidad de la entidad para cumplir con sus obligaciones a corto plazo.
Ciclo de conversión de efectivo
GE Aerospace, ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | 150 | 147 | 120 | 114 | 107 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 102 | 97 | 87 | 89 | 80 | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | 127 | 119 | 112 | 123 | 110 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | 125 | 125 | 95 | 80 | 77 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | ||||||
| Boeing Co. | 319 | 419 | 365 | 407 | 444 | |
| Caterpillar Inc. | — | 138 | 127 | 124 | 124 | |
| Eaton Corp. plc | — | 81 | 79 | 81 | 66 | |
| Honeywell International Inc. | — | 68 | 64 | 64 | 50 | |
| Lockheed Martin Corp. | 18 | 19 | 17 | 21 | 25 | |
| RTX Corp. | — | 49 | 64 | 55 | 58 | |
| Ciclo de conversión de efectivosector | ||||||
| Bienes de equipo | — | 152 | 140 | 140 | 143 | |
| Ciclo de conversión de efectivoindustria | ||||||
| Industriales | — | 88 | 83 | 83 | 91 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 150 + 102 – 127 = 125
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en la gestión del capital de trabajo a lo largo del período examinado.
- Días de rotación de inventario
- Se observa una tendencia ascendente en los días de rotación de inventario, pasando de 107 días en 2021 a 150 días en 2025. Este incremento sugiere una disminución en la eficiencia de la gestión de inventario, posiblemente debido a una acumulación de existencias o una menor demanda relativa. El aumento más pronunciado se da entre 2023 y 2024.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Los días de rotación de cuentas por cobrar muestran un incremento general, aunque con una ligera disminución en 2023. El valor inicial de 80 días en 2021 aumenta a 102 días en 2025. Este comportamiento indica un alargamiento en el período promedio de cobro a clientes, lo que podría implicar una relajación en las políticas de crédito o dificultades en la gestión de cobros.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Los días de rotación de cuentas por pagar también presentan una tendencia al alza, pasando de 110 días en 2021 a 127 días en 2025. Este incremento sugiere que la entidad está aprovechando plazos de pago más largos con sus proveedores, o que existen dificultades para cumplir con las obligaciones de pago a corto plazo. Se observa una estabilización en el incremento entre 2022 y 2023.
- Ciclo de conversión de efectivo
- El ciclo de conversión de efectivo experimenta un aumento considerable, pasando de 77 días en 2021 a 125 días en 2025, manteniéndose estable en los dos últimos años. Este incremento refleja un período más largo para convertir las inversiones en inventario y otras partidas de capital de trabajo en efectivo. El aumento es consistente con las tendencias observadas en los días de rotación de inventario, cuentas por cobrar y cuentas por pagar, indicando una disminución general en la eficiencia del ciclo de efectivo.
En resumen, los datos sugieren una tendencia hacia una gestión del capital de trabajo menos eficiente a lo largo del período analizado, evidenciada por el aumento en los días de rotación de inventario, cuentas por cobrar y cuentas por pagar, así como por el incremento del ciclo de conversión de efectivo.