Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2025-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2025-09-27), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-12-30), 10-K (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-01), 10-Q (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-09-24), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-25), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-12-25), 10-K (Fecha del informe: 2021-09-25), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-27), 10-Q (Fecha del informe: 2020-12-26).
El análisis de los datos revela tendencias significativas en la gestión de activos y pasivos a lo largo del período observado.
- Ratio de rotación de inventario
- Se observa una fluctuación en el ratio de rotación de inventario. Inicialmente, se registra un incremento desde 36.21 hasta 39.55, seguido de un descenso a 32.37. Posteriormente, se aprecia una recuperación hasta alcanzar 40.07 y 40.43, para luego experimentar una disminución notable a 32.36. A partir de este punto, el ratio muestra una variabilidad, oscilando entre 28.87 y 39.06 en los períodos subsecuentes. Esta volatilidad sugiere posibles cambios en las estrategias de gestión de inventario o variaciones en la demanda del mercado.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- El índice de rotación de cuentas por cobrar presenta una tendencia general al alza en los primeros períodos, pasando de 10.85 a 19.87. Sin embargo, se observa una caída a 13.92, seguida de una recuperación parcial. A partir de entonces, el índice fluctúa, con picos en 21.47 y 17.48, y descensos a 10.46 y 10.91. Esta inestabilidad podría indicar cambios en las políticas de crédito o en la eficiencia de la cobranza.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- El ratio de rotación de cuentas por pagar muestra una dinámica similar a la de las cuentas por cobrar, con un aumento inicial seguido de fluctuaciones. Se registra un incremento de 2.82 a 5.07, seguido de un descenso a 2.9. Posteriormente, el ratio se recupera hasta 4.54, para luego experimentar variaciones entre 3.05 y 4.33. Esta volatilidad podría reflejar cambios en las condiciones de pago con los proveedores o en la gestión de la tesorería.
- Ratio de rotación del capital circulante
- El ratio de rotación del capital circulante experimenta un aumento significativo en los primeros períodos, alcanzando un valor máximo de 52.06 y 67.8. Sin embargo, los datos posteriores son incompletos, lo que dificulta el análisis de la tendencia a largo plazo. La disponibilidad limitada de información impide una evaluación completa de la eficiencia en la gestión del capital circulante.
- Días de rotación de inventario
- Los días de rotación de inventario se mantienen relativamente estables, oscilando principalmente entre 9 y 12 días. Se observa una ligera tendencia a la baja en los primeros períodos, seguida de una estabilización. Esta consistencia sugiere una gestión eficiente del inventario en términos de tiempo de venta.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Los días de rotación de cuentas por cobrar muestran una mayor variabilidad, pasando de 34 días a 18 días en los primeros períodos, para luego fluctuar entre 20 y 35 días. Esta inestabilidad podría indicar cambios en las políticas de crédito o en la eficiencia de la cobranza.
- Ciclo de funcionamiento
- El ciclo de funcionamiento presenta fluctuaciones significativas, pasando de 44 días a 27 días en los primeros períodos, para luego oscilar entre 30 y 44 días. Esta variabilidad sugiere cambios en la eficiencia de los procesos operativos y en la gestión del capital de trabajo.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Los días de rotación de cuentas por pagar muestran una alta variabilidad, oscilando entre 72 y 129 días. Esta inestabilidad podría reflejar cambios en las condiciones de pago con los proveedores o en la gestión de la tesorería.
- Ciclo de conversión de efectivo
- El ciclo de conversión de efectivo presenta valores negativos, lo que indica que la empresa convierte sus inversiones en inventario y otras operaciones en efectivo antes de tener que pagar a sus proveedores. Se observa una fluctuación significativa, pasando de -85 días a -43 días en los primeros períodos, para luego oscilar entre -48 y -76 días. Esta variabilidad sugiere cambios en la eficiencia de la gestión del capital de trabajo y en la capacidad de la empresa para convertir sus activos en efectivo.
En resumen, los datos sugieren una gestión variable de los activos y pasivos, con fluctuaciones en los ratios de rotación y en los días de conversión. La disponibilidad limitada de datos en algunos períodos dificulta la identificación de tendencias a largo plazo y la evaluación completa de la eficiencia en la gestión del capital de trabajo.
Ratios de rotación
Ratios de número medio de días
Ratio de rotación de inventario
| 27 dic 2025 | 27 sept 2025 | 28 jun 2025 | 29 mar 2025 | 28 dic 2024 | 28 sept 2024 | 29 jun 2024 | 30 mar 2024 | 30 dic 2023 | 30 sept 2023 | 1 jul 2023 | 1 abr 2023 | 31 dic 2022 | 24 sept 2022 | 25 jun 2022 | 26 mar 2022 | 25 dic 2021 | 25 sept 2021 | 26 jun 2021 | 27 mar 2021 | 26 dic 2020 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Costo de ventas | 74,525) | 54,125) | 50,318) | 50,492) | 66,025) | 51,051) | 46,099) | 48,482) | 64,720) | 49,071) | 45,384) | 52,860) | 66,822) | 52,051) | 47,074) | 54,719) | 69,702) | 48,186) | 46,179) | 51,505) | 67,111) | |||||||
| Inventarios | 5,875) | 5,718) | 5,925) | 6,269) | 6,911) | 7,286) | 6,165) | 6,232) | 6,511) | 6,331) | 7,351) | 7,482) | 6,820) | 4,946) | 5,433) | 5,460) | 5,876) | 6,580) | 5,178) | 5,219) | 4,973) | |||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 39.06 | 38.64 | 36.77 | 34.08 | 30.63 | 28.87 | 33.80 | 33.32 | 32.57 | 33.82 | 29.54 | 29.24 | 32.36 | 45.20 | 40.43 | 40.07 | 36.69 | 32.37 | 39.55 | 37.48 | 36.21 | |||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Arista Networks Inc. | — | — | 1.40 | 1.38 | 1.36 | 1.37 | 1.33 | 1.23 | 1.11 | 1.15 | 1.16 | 1.12 | 1.15 | 1.32 | 1.36 | 1.53 | 1.65 | 1.64 | 1.74 | 1.75 | 1.85 | |||||||
| Cisco Systems Inc. | 5.97 | 6.28 | 6.83 | 6.45 | 5.91 | 5.63 | 6.28 | 6.38 | 6.30 | 5.83 | 6.01 | 6.45 | 7.41 | 7.52 | 8.52 | 9.19 | 10.06 | 11.50 | 11.15 | 11.98 | 13.25 | |||||||
| Dell Technologies Inc. | 10.16 | 11.07 | 10.98 | 11.95 | 14.44 | 18.65 | 20.66 | 20.02 | 18.72 | 16.67 | 13.40 | 14.38 | 13.11 | 13.45 | 13.76 | 16.63 | 17.53 | 19.05 | 18.62 | 17.40 | 17.47 | |||||||
| Super Micro Computer Inc. | 3.30 | 4.18 | 4.94 | 5.07 | 3.31 | 2.98 | 2.41 | 3.14 | 2.97 | 4.04 | 3.49 | 3.84 | 2.88 | 2.84 | 2.50 | 2.58 | 2.77 | 2.90 | 3.18 | 3.39 | 3.59 | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2025-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2025-09-27), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-12-30), 10-K (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-01), 10-Q (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-09-24), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-25), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-12-25), 10-K (Fecha del informe: 2021-09-25), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-27), 10-Q (Fecha del informe: 2020-12-26).
1 Q1 2026 cálculo
Ratio de rotación de inventario = (Costo de ventasQ1 2026
+ Costo de ventasQ4 2025
+ Costo de ventasQ3 2025
+ Costo de ventasQ2 2025)
÷ Inventarios
= (74,525 + 54,125 + 50,318 + 50,492)
÷ 5,875 = 39.06
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El análisis de los datos revela tendencias significativas en el costo de ventas y la gestión de inventarios. Inicialmente, el costo de ventas experimentó una disminución notable desde el cuarto trimestre de 2020 hasta el segundo trimestre de 2021. Posteriormente, se observa un incremento constante hasta el cuarto trimestre de 2021, seguido de fluctuaciones trimestrales sin una dirección clara hasta el segundo trimestre de 2023. A partir de este punto, se registra un aumento sostenido en el costo de ventas, culminando en el valor más alto del período analizado en el cuarto trimestre de 2025.
En cuanto a los inventarios, se aprecia una tendencia general al alza desde el cuarto trimestre de 2020 hasta el segundo trimestre de 2022. Posteriormente, se observa una disminución en los niveles de inventario, seguida de un nuevo incremento en el primer trimestre de 2023. A partir del segundo trimestre de 2023, los inventarios muestran una relativa estabilidad, con fluctuaciones menores, hasta el cuarto trimestre de 2024, momento en el que se registra un aumento significativo.
- Ratio de rotación de inventario
- El ratio de rotación de inventario presenta variaciones considerables a lo largo del período. Se observa un aumento inicial desde el cuarto trimestre de 2020 hasta el segundo trimestre de 2021, seguido de una disminución en el tercer trimestre de 2021. Posteriormente, el ratio se recupera y alcanza valores máximos en el segundo y tercer trimestre de 2022. A partir del cuarto trimestre de 2022, se registra una disminución general, con fluctuaciones trimestrales, hasta el primer trimestre de 2024. Finalmente, el ratio muestra una tendencia al alza en los últimos trimestres analizados, alcanzando valores superiores a los observados en años anteriores.
La relación entre el costo de ventas y los inventarios sugiere una correlación inversa en ciertos períodos. Por ejemplo, la disminución del costo de ventas en el segundo trimestre de 2021 coincide con un aumento en los niveles de inventario. De manera similar, el incremento del costo de ventas en el cuarto trimestre de 2021 se acompaña de una disminución en los inventarios. El ratio de rotación de inventario refleja esta dinámica, mostrando una mayor eficiencia en la gestión de inventarios en los períodos de mayor rotación.
En resumen, los datos indican una evolución compleja en la gestión de costos e inventarios. Se observa una tendencia general al alza en el costo de ventas, acompañada de fluctuaciones en los niveles de inventario y el ratio de rotación. El análisis sugiere la necesidad de un seguimiento continuo de estos indicadores para optimizar la eficiencia operativa y la rentabilidad.
Índice de rotación de cuentas por cobrar
| 27 dic 2025 | 27 sept 2025 | 28 jun 2025 | 29 mar 2025 | 28 dic 2024 | 28 sept 2024 | 29 jun 2024 | 30 mar 2024 | 30 dic 2023 | 30 sept 2023 | 1 jul 2023 | 1 abr 2023 | 31 dic 2022 | 24 sept 2022 | 25 jun 2022 | 26 mar 2022 | 25 dic 2021 | 25 sept 2021 | 26 jun 2021 | 27 mar 2021 | 26 dic 2020 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ventas netas | 143,756) | 102,466) | 94,036) | 95,359) | 124,300) | 94,930) | 85,777) | 90,753) | 119,575) | 89,498) | 81,797) | 94,836) | 117,154) | 90,146) | 82,959) | 97,278) | 123,945) | 83,360) | 81,434) | 89,584) | 111,439) | |||||||
| Cuentas por cobrar, netas | 39,921) | 39,777) | 27,557) | 26,136) | 29,639) | 33,410) | 22,795) | 21,837) | 23,194) | 29,508) | 19,549) | 17,936) | 23,752) | 28,184) | 21,803) | 20,815) | 30,213) | 26,278) | 17,475) | 18,503) | 27,101) | |||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | 10.91 | 10.46 | 14.83 | 15.32 | 13.35 | 11.70 | 16.92 | 17.48 | 16.63 | 12.99 | 19.64 | 21.47 | 16.32 | 13.99 | 17.77 | 18.55 | 12.52 | 13.92 | 19.87 | 17.59 | 10.85 | |||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Arista Networks Inc. | — | — | 5.67 | 4.90 | 5.18 | 6.14 | 5.85 | 5.14 | 5.58 | 5.72 | 6.71 | 6.75 | 5.63 | 4.75 | 6.03 | 5.98 | 4.87 | 5.71 | 7.01 | 7.22 | 6.47 | |||||||
| Cisco Systems Inc. | 11.95 | 8.45 | 10.54 | 9.56 | 11.89 | 8.05 | 10.80 | 11.72 | 12.01 | 9.74 | 10.76 | 10.15 | 9.61 | 7.79 | 8.92 | 8.59 | 9.57 | 8.64 | 11.04 | 11.15 | 12.08 | |||||||
| Dell Technologies Inc. | 9.88 | 9.28 | 8.40 | 8.06 | 10.48 | 9.46 | 9.38 | 9.04 | 10.33 | 8.20 | 9.21 | 7.96 | 8.85 | 7.84 | 7.01 | 7.46 | 8.70 | 7.37 | 8.10 | 7.86 | 8.53 | |||||||
| Super Micro Computer Inc. | 8.34 | 9.97 | 8.16 | 6.80 | 6.88 | 5.48 | 7.16 | 6.16 | 8.74 | 6.20 | 9.78 | 8.65 | 8.17 | 6.23 | 6.81 | 8.38 | 8.36 | 7.67 | 8.31 | 10.10 | 10.23 | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2025-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2025-09-27), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-12-30), 10-K (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-01), 10-Q (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-09-24), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-25), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-12-25), 10-K (Fecha del informe: 2021-09-25), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-27), 10-Q (Fecha del informe: 2020-12-26).
1 Q1 2026 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = (Ventas netasQ1 2026
+ Ventas netasQ4 2025
+ Ventas netasQ3 2025
+ Ventas netasQ2 2025)
÷ Cuentas por cobrar, netas
= (143,756 + 102,466 + 94,036 + 95,359)
÷ 39,921 = 10.91
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos revela tendencias significativas en varios indicadores clave. Las ventas netas muestran una volatilidad considerable a lo largo del período analizado. Se observa una disminución en el segundo y tercer trimestre de 2021, seguida de un fuerte repunte en el cuarto trimestre de 2021. Posteriormente, se registra una nueva disminución en el segundo trimestre de 2022, recuperándose parcialmente en los trimestres siguientes. A finales de 2022 y principios de 2023, las ventas netas experimentan una nueva caída, para luego mostrar una recuperación gradual hasta el cuarto trimestre de 2023. En 2024, se aprecia una fluctuación con un pico en el segundo trimestre, seguido de una disminución en el tercer trimestre y un nuevo aumento en el cuarto. La tendencia continúa en 2025 con fluctuaciones similares.
En cuanto a las cuentas por cobrar netas, se observa una disminución general desde el cuarto trimestre de 2020 hasta el segundo trimestre de 2022. A partir de ese momento, las cuentas por cobrar muestran un aumento, alcanzando un máximo en el primer trimestre de 2023. Posteriormente, se registra una disminución hasta el segundo trimestre de 2024, seguida de un aumento en el tercer y cuarto trimestre de 2024. Esta tendencia se mantiene en 2025, con fluctuaciones trimestrales.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- El índice de rotación de cuentas por cobrar presenta variaciones significativas. Inicialmente, se observa un aumento desde el cuarto trimestre de 2020 hasta el segundo trimestre de 2021. Posteriormente, el índice disminuye en el tercer trimestre de 2021, para luego recuperarse en el cuarto trimestre. En 2022, se observa una nueva disminución, seguida de un aumento en el primer trimestre de 2023. A partir de ese momento, el índice muestra una tendencia a la baja, con fluctuaciones trimestrales. En general, el índice se mantiene en un rango entre 10 y 21, lo que sugiere una gestión relativamente eficiente de las cuentas por cobrar, aunque con variaciones en la velocidad con la que se convierten en efectivo.
La relación entre las ventas netas y las cuentas por cobrar netas, reflejada en el índice de rotación, indica que la empresa ha experimentado cambios en su política de crédito o en la eficiencia de la cobranza. Las fluctuaciones en este índice sugieren que la empresa podría estar ajustando sus términos de pago o enfrentando desafíos en la gestión de sus cuentas por cobrar. La correlación entre el aumento de las ventas netas y el aumento de las cuentas por cobrar netas es evidente en ciertos períodos, lo que indica una relación directa entre el volumen de ventas y la necesidad de financiamiento a corto plazo a través de las cuentas por cobrar.
Ratio de rotación de cuentas por pagar
| 27 dic 2025 | 27 sept 2025 | 28 jun 2025 | 29 mar 2025 | 28 dic 2024 | 28 sept 2024 | 29 jun 2024 | 30 mar 2024 | 30 dic 2023 | 30 sept 2023 | 1 jul 2023 | 1 abr 2023 | 31 dic 2022 | 24 sept 2022 | 25 jun 2022 | 26 mar 2022 | 25 dic 2021 | 25 sept 2021 | 26 jun 2021 | 27 mar 2021 | 26 dic 2020 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Costo de ventas | 74,525) | 54,125) | 50,318) | 50,492) | 66,025) | 51,051) | 46,099) | 48,482) | 64,720) | 49,071) | 45,384) | 52,860) | 66,822) | 52,051) | 47,074) | 54,719) | 69,702) | 48,186) | 46,179) | 51,505) | 67,111) | |||||||
| Cuentas a pagar | 70,587) | 69,860) | 50,374) | 54,126) | 61,910) | 68,960) | 47,574) | 45,753) | 58,146) | 62,611) | 46,699) | 42,945) | 57,918) | 64,115) | 48,343) | 52,682) | 74,362) | 54,763) | 40,409) | 40,127) | 63,846) | |||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 3.25 | 3.16 | 4.33 | 3.95 | 3.42 | 3.05 | 4.38 | 4.54 | 3.65 | 3.42 | 4.65 | 5.10 | 3.81 | 3.49 | 4.54 | 4.15 | 2.90 | 3.89 | 5.07 | 4.88 | 2.82 | |||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Arista Networks Inc. | — | — | 6.26 | 5.23 | 6.86 | 6.59 | 8.14 | 7.63 | 10.09 | 5.13 | 8.16 | 5.95 | 5.84 | 7.33 | 5.39 | 4.74 | 5.61 | 5.27 | 7.39 | 6.54 | 6.52 | |||||||
| Cisco Systems Inc. | 8.39 | 7.86 | 8.55 | 9.93 | 9.31 | 8.24 | 9.53 | 11.08 | 10.11 | 9.19 | 8.55 | 8.69 | 8.53 | 8.47 | 8.31 | 9.00 | 8.15 | 7.59 | 7.22 | 9.22 | 7.53 | |||||||
| Dell Technologies Inc. | 2.97 | 3.57 | 3.12 | 2.95 | 3.35 | 3.48 | 3.59 | 3.59 | 4.22 | 4.28 | 3.67 | 3.34 | 3.22 | 2.92 | 2.80 | 3.05 | 3.11 | 2.99 | 3.19 | 3.21 | 3.43 | |||||||
| Super Micro Computer Inc. | 14.79 | 15.24 | 29.76 | 33.19 | 9.70 | 8.78 | 9.09 | 6.13 | 5.63 | 7.52 | 8.38 | 9.76 | 6.38 | 6.71 | 5.09 | 5.18 | 5.82 | 4.94 | 6.18 | 6.91 | 8.33 | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2025-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2025-09-27), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-12-30), 10-K (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-01), 10-Q (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-09-24), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-25), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-12-25), 10-K (Fecha del informe: 2021-09-25), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-27), 10-Q (Fecha del informe: 2020-12-26).
1 Q1 2026 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = (Costo de ventasQ1 2026
+ Costo de ventasQ4 2025
+ Costo de ventasQ3 2025
+ Costo de ventasQ2 2025)
÷ Cuentas a pagar
= (74,525 + 54,125 + 50,318 + 50,492)
÷ 70,587 = 3.25
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El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en el costo de ventas y en la gestión de cuentas por pagar. Se observa una volatilidad considerable en el costo de ventas a lo largo del período analizado.
- Costo de Ventas
- Inicialmente, el costo de ventas disminuyó de 67111 a 51505, seguido de una reducción adicional a 46179. Posteriormente, se experimentó un aumento a 48186, para luego ascender significativamente a 69702. A partir de este punto, se observa una fluctuación, con un descenso a 54719, un repunte a 66822, y una posterior disminución a 46099. En los trimestres más recientes, el costo de ventas ha mostrado una tendencia al alza, alcanzando 74525.
- Cuentas a Pagar
- Las cuentas a pagar presentaron una disminución inicial de 63846 a 40127, seguida de un ligero incremento a 40409. Posteriormente, se produjo un aumento notable a 54763 y a 74362. A partir de este nivel, se observa una reducción a 52682, seguida de fluctuaciones con un pico en 64115 y una disminución a 45753. En los trimestres más recientes, las cuentas a pagar han mostrado una tendencia al alza, llegando a 70587.
- Ratio de Rotación de Cuentas por Pagar
- El ratio de rotación de cuentas por pagar experimentó un aumento significativo de 2.82 a 4.88, seguido de un ligero incremento a 5.07. Posteriormente, se produjo una disminución a 3.89 y a 2.9. A partir de este punto, se observa una recuperación a 4.15 y a 4.54, seguida de una disminución a 3.49 y a 3.81. En los trimestres más recientes, el ratio ha fluctuado, mostrando un pico en 5.1 y una posterior disminución a 3.25.
En general, se aprecia una correlación inversa entre el costo de ventas y el ratio de rotación de cuentas por pagar. Cuando el costo de ventas aumenta, el ratio tiende a disminuir, y viceversa. Esto podría indicar una relación entre la gestión de inventario, las negociaciones con proveedores y la eficiencia en el proceso de producción. La volatilidad en las cuentas a pagar sugiere cambios en las políticas de crédito con proveedores o en los términos de pago.
Ratio de rotación del capital circulante
| 27 dic 2025 | 27 sept 2025 | 28 jun 2025 | 29 mar 2025 | 28 dic 2024 | 28 sept 2024 | 29 jun 2024 | 30 mar 2024 | 30 dic 2023 | 30 sept 2023 | 1 jul 2023 | 1 abr 2023 | 31 dic 2022 | 24 sept 2022 | 25 jun 2022 | 26 mar 2022 | 25 dic 2021 | 25 sept 2021 | 26 jun 2021 | 27 mar 2021 | 26 dic 2020 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Activo circulante | 158,104) | 147,957) | 122,491) | 118,674) | 133,240) | 152,987) | 125,435) | 128,416) | 143,692) | 143,566) | 122,659) | 112,913) | 128,777) | 135,405) | 112,292) | 118,180) | 153,154) | 134,836) | 114,423) | 121,465) | 154,106) | |||||||
| Menos: Pasivo corriente | 162,367) | 165,631) | 141,120) | 144,571) | 144,365) | 176,392) | 131,624) | 123,822) | 133,973) | 145,308) | 124,963) | 120,075) | 137,286) | 153,982) | 129,873) | 127,508) | 147,574) | 125,481) | 107,754) | 106,385) | 132,507) | |||||||
| Capital de explotación | (4,263) | (17,674) | (18,629) | (25,897) | (11,125) | (23,405) | (6,189) | 4,594) | 9,719) | (1,742) | (2,304) | (7,162) | (8,509) | (18,577) | (17,581) | (9,328) | 5,580) | 9,355) | 6,669) | 15,080) | 21,599) | |||||||
| Ventas netas | 143,756) | 102,466) | 94,036) | 95,359) | 124,300) | 94,930) | 85,777) | 90,753) | 119,575) | 89,498) | 81,797) | 94,836) | 117,154) | 90,146) | 82,959) | 97,278) | 123,945) | 83,360) | 81,434) | 89,584) | 111,439) | |||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | — | — | — | — | — | — | — | 83.07 | 39.69 | — | — | — | — | — | — | — | 67.80 | 39.10 | 52.06 | 21.58 | 13.62 | |||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Arista Networks Inc. | — | — | 0.80 | 0.84 | 0.81 | 0.76 | 0.78 | 0.82 | 0.85 | 0.90 | 0.96 | 1.01 | 1.04 | 1.03 | 1.04 | 1.01 | 0.85 | 0.80 | 0.76 | 0.76 | 0.77 | |||||||
| Cisco Systems Inc. | — | — | — | — | — | — | — | 5.08 | 4.60 | 4.73 | 4.89 | 4.72 | 4.65 | 4.65 | 4.36 | 4.74 | 3.54 | 3.88 | 3.82 | 2.89 | 3.00 | |||||||
| Dell Technologies Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Super Micro Computer Inc. | 2.04 | 2.21 | 2.67 | 2.85 | 2.69 | 2.28 | 1.86 | 3.25 | 3.76 | 3.95 | 4.05 | 3.84 | 3.94 | 3.89 | 3.91 | 3.81 | 4.09 | 3.96 | 3.95 | 3.74 | 3.71 | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2025-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2025-09-27), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-12-30), 10-K (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-01), 10-Q (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-09-24), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-25), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-12-25), 10-K (Fecha del informe: 2021-09-25), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-27), 10-Q (Fecha del informe: 2020-12-26).
1 Q1 2026 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = (Ventas netasQ1 2026
+ Ventas netasQ4 2025
+ Ventas netasQ3 2025
+ Ventas netasQ2 2025)
÷ Capital de explotación
= (143,756 + 102,466 + 94,036 + 95,359)
÷ -4,263 = —
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El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en el capital de explotación y las ventas netas a lo largo del período observado. Se identifica una volatilidad considerable en el capital de explotación, con fluctuaciones tanto positivas como negativas.
- Capital de Explotación
- Inicialmente, el capital de explotación muestra un valor considerable que disminuye notablemente en los trimestres siguientes, alcanzando valores negativos. Esta tendencia se mantiene durante varios períodos, indicando una posible gestión activa del capital circulante o cambios en las necesidades de financiación. Posteriormente, se observa una recuperación parcial, seguida de nuevos descensos y fluctuaciones. El último período analizado muestra un valor negativo sustancial, sugiriendo una posición de capital de explotación desafiante.
- Ventas Netas
- Las ventas netas experimentan una disminución inicial, seguida de un aumento significativo. Este incremento se mantiene durante varios trimestres, alcanzando un máximo en un período posterior. A partir de ese punto, se observa una cierta estabilización con fluctuaciones menores, aunque se aprecia una tendencia general a la disminución en los últimos trimestres analizados. El último período muestra un aumento considerable en las ventas netas.
- Ratio de Rotación del Capital Circulante
- El ratio de rotación del capital circulante presenta valores elevados inicialmente, indicando una eficiente utilización del capital de explotación para generar ventas. Sin embargo, los datos disponibles son limitados y discontinuos, lo que dificulta la identificación de una tendencia clara a lo largo del tiempo. Los valores disponibles sugieren una variabilidad en la eficiencia con la que se convierte el capital circulante en ventas.
En resumen, la evolución del capital de explotación sugiere una gestión dinámica y posiblemente reactiva a las condiciones del mercado. Las ventas netas muestran un crecimiento inicial seguido de una estabilización y posterior fluctuación, con un repunte final. La información limitada sobre el ratio de rotación del capital circulante impide una evaluación completa de la eficiencia operativa.
Días de rotación de inventario
| 27 dic 2025 | 27 sept 2025 | 28 jun 2025 | 29 mar 2025 | 28 dic 2024 | 28 sept 2024 | 29 jun 2024 | 30 mar 2024 | 30 dic 2023 | 30 sept 2023 | 1 jul 2023 | 1 abr 2023 | 31 dic 2022 | 24 sept 2022 | 25 jun 2022 | 26 mar 2022 | 25 dic 2021 | 25 sept 2021 | 26 jun 2021 | 27 mar 2021 | 26 dic 2020 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de inventario | 39.06 | 38.64 | 36.77 | 34.08 | 30.63 | 28.87 | 33.80 | 33.32 | 32.57 | 33.82 | 29.54 | 29.24 | 32.36 | 45.20 | 40.43 | 40.07 | 36.69 | 32.37 | 39.55 | 37.48 | 36.21 | |||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventario1 | 9 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 11 | 11 | 11 | 11 | 12 | 12 | 11 | 8 | 9 | 9 | 10 | 11 | 9 | 10 | 10 | |||||||
| Referencia (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Arista Networks Inc. | — | — | 261 | 264 | 268 | 267 | 274 | 298 | 328 | 318 | 315 | 325 | 318 | 276 | 268 | 239 | 221 | 222 | 210 | 209 | 197 | |||||||
| Cisco Systems Inc. | 61 | 58 | 53 | 57 | 62 | 65 | 58 | 57 | 58 | 63 | 61 | 57 | 49 | 49 | 43 | 40 | 36 | 32 | 33 | 30 | 28 | |||||||
| Dell Technologies Inc. | 36 | 33 | 33 | 31 | 25 | 20 | 18 | 18 | 19 | 22 | 27 | 25 | 28 | 27 | 27 | 22 | 21 | 19 | 20 | 21 | 21 | |||||||
| Super Micro Computer Inc. | 110 | 87 | 74 | 72 | 110 | 122 | 152 | 116 | 123 | 90 | 105 | 95 | 127 | 128 | 146 | 141 | 132 | 126 | 115 | 108 | 102 | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2025-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2025-09-27), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-12-30), 10-K (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-01), 10-Q (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-09-24), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-25), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-12-25), 10-K (Fecha del informe: 2021-09-25), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-27), 10-Q (Fecha del informe: 2020-12-26).
1 Q1 2026 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 39.06 = 9
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El análisis de los datos proporcionados revela tendencias significativas en la gestión de inventario. Se observa una relación inversa entre el ratio de rotación de inventario y los días de rotación de inventario, como se esperaría.
- Ratio de Rotación de Inventario
- Inicialmente, el ratio de rotación de inventario muestra un incremento constante desde 36.21 hasta alcanzar un máximo de 40.43. Posteriormente, se experimenta una disminución notable hasta 32.36, seguida de una fluctuación entre 29.24 y 33.82. A partir de ese punto, se aprecia una recuperación gradual, llegando a 39.06 en el último período analizado. Esta volatilidad sugiere posibles cambios en la demanda, la eficiencia de la cadena de suministro o las estrategias de gestión de inventario.
- Días de Rotación de Inventario
- Los días de rotación de inventario se mantienen relativamente estables en torno a 10-11 días durante la mayor parte del período. Sin embargo, se observa un aumento a 13 días en un momento coincidente con la disminución del ratio de rotación de inventario. Posteriormente, los días de rotación de inventario disminuyen gradualmente, situándose en 9-10 días en los últimos períodos, lo que indica una mayor eficiencia en la conversión de inventario en ventas.
- Tendencias Generales
- La correlación entre ambos ratios indica que, cuando el ratio de rotación de inventario disminuye, los días de rotación de inventario tienden a aumentar, y viceversa. La fluctuación observada en el ratio de rotación de inventario podría estar relacionada con factores estacionales, lanzamientos de nuevos productos o cambios en las condiciones del mercado. La tendencia reciente de recuperación en el ratio de rotación de inventario, acompañada de una disminución en los días de rotación de inventario, sugiere una mejora en la gestión del inventario y una mayor capacidad para convertir el inventario en ventas de manera eficiente.
Días de rotación de cuentas por cobrar
| 27 dic 2025 | 27 sept 2025 | 28 jun 2025 | 29 mar 2025 | 28 dic 2024 | 28 sept 2024 | 29 jun 2024 | 30 mar 2024 | 30 dic 2023 | 30 sept 2023 | 1 jul 2023 | 1 abr 2023 | 31 dic 2022 | 24 sept 2022 | 25 jun 2022 | 26 mar 2022 | 25 dic 2021 | 25 sept 2021 | 26 jun 2021 | 27 mar 2021 | 26 dic 2020 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | 10.91 | 10.46 | 14.83 | 15.32 | 13.35 | 11.70 | 16.92 | 17.48 | 16.63 | 12.99 | 19.64 | 21.47 | 16.32 | 13.99 | 17.77 | 18.55 | 12.52 | 13.92 | 19.87 | 17.59 | 10.85 | |||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 33 | 35 | 25 | 24 | 27 | 31 | 22 | 21 | 22 | 28 | 19 | 17 | 22 | 26 | 21 | 20 | 29 | 26 | 18 | 21 | 34 | |||||||
| Referencia (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Arista Networks Inc. | — | — | 64 | 75 | 70 | 59 | 62 | 71 | 65 | 64 | 54 | 54 | 65 | 77 | 61 | 61 | 75 | 64 | 52 | 51 | 56 | |||||||
| Cisco Systems Inc. | 31 | 43 | 35 | 38 | 31 | 45 | 34 | 31 | 30 | 37 | 34 | 36 | 38 | 47 | 41 | 43 | 38 | 42 | 33 | 33 | 30 | |||||||
| Dell Technologies Inc. | 37 | 39 | 43 | 45 | 35 | 39 | 39 | 40 | 35 | 45 | 40 | 46 | 41 | 47 | 52 | 49 | 42 | 50 | 45 | 46 | 43 | |||||||
| Super Micro Computer Inc. | 44 | 37 | 45 | 54 | 53 | 67 | 51 | 59 | 42 | 59 | 37 | 42 | 45 | 59 | 54 | 44 | 44 | 48 | 44 | 36 | 36 | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2025-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2025-09-27), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-12-30), 10-K (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-01), 10-Q (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-09-24), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-25), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-12-25), 10-K (Fecha del informe: 2021-09-25), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-27), 10-Q (Fecha del informe: 2020-12-26).
1 Q1 2026 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 10.91 = 33
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El análisis de los datos revela tendencias significativas en la gestión de cuentas por cobrar. Inicialmente, se observa un incremento notable en el índice de rotación de cuentas por cobrar desde el cuarto trimestre de 2020 hasta el segundo trimestre de 2021, pasando de 10.85 a 19.87. Este aumento indica una mejora en la eficiencia de la empresa para convertir sus ventas a crédito en efectivo.
Posteriormente, el índice de rotación experimenta una disminución en el tercer y cuarto trimestre de 2021, situándose en 13.92 y 12.52 respectivamente. Sin embargo, se recupera en el primer trimestre de 2022, alcanzando 18.55. A lo largo de 2022, el índice fluctúa, mostrando una ligera tendencia a la baja en el tercer trimestre (13.99) y una recuperación parcial en el cuarto (16.32).
En 2023, se aprecia una nueva fase de crecimiento, con el índice alcanzando un máximo de 21.47 en el primer trimestre. Esta tendencia positiva se mantiene, aunque con cierta moderación, en los trimestres siguientes. A finales de 2023, el índice se sitúa en 17.48.
El primer trimestre de 2024 muestra una disminución a 16.92, seguida de una caída más pronunciada en el segundo trimestre (11.7). Esta reducción en el índice de rotación se mantiene a lo largo de 2024 y 2025, con valores que oscilan entre 10.46 y 15.32. El último dato disponible, correspondiente al segundo trimestre de 2025, indica un valor de 14.83.
- Tendencia general del índice de rotación:
- Inicialmente ascendente, con fluctuaciones y una tendencia a la baja a partir del segundo trimestre de 2024.
En cuanto a los días de rotación de cuentas por cobrar, se observa una correlación inversa con el índice de rotación. Disminuye de 34 días en el cuarto trimestre de 2020 a 18 días en el segundo trimestre de 2021, reflejando la mayor eficiencia en la conversión de ventas a efectivo. Aumenta a 29 días en el cuarto trimestre de 2021, y luego fluctúa entre 20 y 28 días a lo largo de 2022 y 2023.
A partir del primer trimestre de 2024, los días de rotación muestran una tendencia al alza, alcanzando un máximo de 35 días en el segundo trimestre de 2025. Este incremento sugiere un alargamiento en el período necesario para cobrar las cuentas por cobrar.
- Tendencia general de los días de rotación:
- Inicialmente descendente, con una tendencia al alza a partir del primer trimestre de 2024.
En resumen, los datos indican una fase inicial de mejora en la gestión de cuentas por cobrar, seguida de una estabilización y, posteriormente, un deterioro gradual en la eficiencia de la conversión de ventas a efectivo a partir de mediados de 2024.
Ciclo de funcionamiento
| 27 dic 2025 | 27 sept 2025 | 28 jun 2025 | 29 mar 2025 | 28 dic 2024 | 28 sept 2024 | 29 jun 2024 | 30 mar 2024 | 30 dic 2023 | 30 sept 2023 | 1 jul 2023 | 1 abr 2023 | 31 dic 2022 | 24 sept 2022 | 25 jun 2022 | 26 mar 2022 | 25 dic 2021 | 25 sept 2021 | 26 jun 2021 | 27 mar 2021 | 26 dic 2020 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventario | 9 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 11 | 11 | 11 | 11 | 12 | 12 | 11 | 8 | 9 | 9 | 10 | 11 | 9 | 10 | 10 | |||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 33 | 35 | 25 | 24 | 27 | 31 | 22 | 21 | 22 | 28 | 19 | 17 | 22 | 26 | 21 | 20 | 29 | 26 | 18 | 21 | 34 | |||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 42 | 44 | 35 | 35 | 39 | 44 | 33 | 32 | 33 | 39 | 31 | 29 | 33 | 34 | 30 | 29 | 39 | 37 | 27 | 31 | 44 | |||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Arista Networks Inc. | — | — | 325 | 339 | 338 | 326 | 336 | 369 | 393 | 382 | 369 | 379 | 383 | 353 | 329 | 300 | 296 | 286 | 262 | 260 | 253 | |||||||
| Cisco Systems Inc. | 92 | 101 | 88 | 95 | 93 | 110 | 92 | 88 | 88 | 100 | 95 | 93 | 87 | 96 | 84 | 83 | 74 | 74 | 66 | 63 | 58 | |||||||
| Dell Technologies Inc. | 73 | 72 | 76 | 76 | 60 | 59 | 57 | 58 | 54 | 67 | 67 | 71 | 69 | 74 | 79 | 71 | 63 | 69 | 65 | 67 | 64 | |||||||
| Super Micro Computer Inc. | 154 | 124 | 119 | 126 | 163 | 189 | 203 | 175 | 165 | 149 | 142 | 137 | 172 | 187 | 200 | 185 | 176 | 174 | 159 | 144 | 138 | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2025-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2025-09-27), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-12-30), 10-K (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-01), 10-Q (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-09-24), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-25), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-12-25), 10-K (Fecha del informe: 2021-09-25), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-27), 10-Q (Fecha del informe: 2020-12-26).
1 Q1 2026 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 9 + 33 = 42
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El análisis de los datos revela tendencias significativas en la gestión del capital de trabajo. Se observa una fluctuación en los indicadores clave a lo largo del período examinado.
- Días de rotación de inventario
- Este indicador se mantuvo relativamente estable en la mayoría de los trimestres, oscilando principalmente entre 9 y 11 días. Se aprecia un ligero incremento a 12 días en dos trimestres, seguido de un retorno a los niveles previos. Hacia el final del período analizado, se observa una tendencia al alza, alcanzando los 13 días y posteriormente descendiendo a 9 días. Esta variabilidad podría indicar cambios en la eficiencia de la gestión de inventario o en la demanda de los productos.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Este ratio presenta una mayor volatilidad que el anterior. Se observa una disminución inicial desde 34 días hasta 18 días, seguida de un aumento a 29 días. Posteriormente, se registra una nueva disminución a 17 días, para luego fluctuar entre 19 y 31 días. Al final del período, se aprecia un incremento significativo, llegando a 35 y 33 días. Este comportamiento sugiere variaciones en las políticas de crédito, la eficiencia en la cobranza o la composición de la cartera de clientes.
- Ciclo de funcionamiento
- El ciclo de funcionamiento, que combina la rotación de inventario y la de cuentas por cobrar, muestra una tendencia similar a la de estos dos indicadores individuales. Se observa una disminución inicial desde 44 días hasta 27 días, seguida de un aumento a 39 días. Posteriormente, el ciclo se estabiliza en torno a los 30-33 días, con una nueva tendencia al alza hacia el final del período, alcanzando los 44 y 42 días. Esta evolución indica cambios en el tiempo que transcurre desde la adquisición de los inventarios hasta el cobro de las ventas, lo que puede afectar la liquidez y la eficiencia operativa.
En resumen, los datos sugieren una gestión del capital de trabajo dinámica, con fluctuaciones en los indicadores clave. La variabilidad observada en los días de rotación de cuentas por cobrar y el ciclo de funcionamiento es particularmente notable, lo que podría requerir un análisis más profundo para identificar las causas subyacentes y evaluar su impacto en el rendimiento financiero.
Días de rotación de cuentas por pagar
| 27 dic 2025 | 27 sept 2025 | 28 jun 2025 | 29 mar 2025 | 28 dic 2024 | 28 sept 2024 | 29 jun 2024 | 30 mar 2024 | 30 dic 2023 | 30 sept 2023 | 1 jul 2023 | 1 abr 2023 | 31 dic 2022 | 24 sept 2022 | 25 jun 2022 | 26 mar 2022 | 25 dic 2021 | 25 sept 2021 | 26 jun 2021 | 27 mar 2021 | 26 dic 2020 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 3.25 | 3.16 | 4.33 | 3.95 | 3.42 | 3.05 | 4.38 | 4.54 | 3.65 | 3.42 | 4.65 | 5.10 | 3.81 | 3.49 | 4.54 | 4.15 | 2.90 | 3.89 | 5.07 | 4.88 | 2.82 | |||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 112 | 115 | 84 | 92 | 107 | 120 | 83 | 80 | 100 | 107 | 79 | 72 | 96 | 105 | 80 | 88 | 126 | 94 | 72 | 75 | 129 | |||||||
| Referencia (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Arista Networks Inc. | — | — | 58 | 70 | 53 | 55 | 45 | 48 | 36 | 71 | 45 | 61 | 62 | 50 | 68 | 77 | 65 | 69 | 49 | 56 | 56 | |||||||
| Cisco Systems Inc. | 44 | 46 | 43 | 37 | 39 | 44 | 38 | 33 | 36 | 40 | 43 | 42 | 43 | 43 | 44 | 41 | 45 | 48 | 51 | 40 | 48 | |||||||
| Dell Technologies Inc. | 123 | 102 | 117 | 124 | 109 | 105 | 102 | 102 | 86 | 85 | 99 | 109 | 113 | 125 | 130 | 120 | 117 | 122 | 114 | 114 | 107 | |||||||
| Super Micro Computer Inc. | 25 | 24 | 12 | 11 | 38 | 42 | 40 | 60 | 65 | 49 | 44 | 37 | 57 | 54 | 72 | 70 | 63 | 74 | 59 | 53 | 44 | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2025-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2025-09-27), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-12-30), 10-K (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-01), 10-Q (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-09-24), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-25), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-12-25), 10-K (Fecha del informe: 2021-09-25), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-27), 10-Q (Fecha del informe: 2020-12-26).
1 Q1 2026 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 3.25 = 112
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos proporcionados revela tendencias significativas en la gestión de obligaciones con proveedores. Se observa una fluctuación en el ratio de rotación de cuentas por pagar, con un incremento notable desde el cuarto trimestre de 2020 hasta el primer trimestre de 2021, seguido de una estabilización y posterior disminución. A partir del segundo trimestre de 2023, se aprecia una nueva tendencia al alza, aunque con variaciones trimestrales.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Inicialmente, el ratio experimenta un aumento considerable, pasando de 2.82 a 4.88 en un solo trimestre. Posteriormente, se mantiene en un rango de 3.89 a 5.1 durante varios períodos, mostrando cierta volatilidad. Hacia el final del período analizado, el ratio se sitúa entre 3.05 y 4.54, indicando una posible desaceleración en la velocidad con la que se liquidan las deudas con proveedores.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- El número de días necesarios para rotar las cuentas por pagar presenta una correlación inversa con el ratio de rotación. Se observa una disminución significativa desde 129 días en el cuarto trimestre de 2020 hasta 72 días en el segundo trimestre de 2021. A partir de ese momento, los días de rotación fluctúan, alcanzando un máximo de 126 días y un mínimo de 72 días. En los últimos trimestres, la tendencia es hacia un aumento, situándose entre 80 y 115 días, lo que sugiere un alargamiento en los plazos de pago a proveedores.
En resumen, los datos indican una gestión de cuentas por pagar que ha experimentado cambios a lo largo del tiempo. El incremento inicial en el ratio de rotación y la disminución en los días de rotación sugieren una mejora en la eficiencia de los pagos. Sin embargo, la posterior fluctuación y el aumento en los días de rotación en los trimestres más recientes podrían indicar una adaptación a las condiciones del mercado o una modificación en las políticas de pago.
Ciclo de conversión de efectivo
| 27 dic 2025 | 27 sept 2025 | 28 jun 2025 | 29 mar 2025 | 28 dic 2024 | 28 sept 2024 | 29 jun 2024 | 30 mar 2024 | 30 dic 2023 | 30 sept 2023 | 1 jul 2023 | 1 abr 2023 | 31 dic 2022 | 24 sept 2022 | 25 jun 2022 | 26 mar 2022 | 25 dic 2021 | 25 sept 2021 | 26 jun 2021 | 27 mar 2021 | 26 dic 2020 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventario | 9 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 11 | 11 | 11 | 11 | 12 | 12 | 11 | 8 | 9 | 9 | 10 | 11 | 9 | 10 | 10 | |||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 33 | 35 | 25 | 24 | 27 | 31 | 22 | 21 | 22 | 28 | 19 | 17 | 22 | 26 | 21 | 20 | 29 | 26 | 18 | 21 | 34 | |||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar | 112 | 115 | 84 | 92 | 107 | 120 | 83 | 80 | 100 | 107 | 79 | 72 | 96 | 105 | 80 | 88 | 126 | 94 | 72 | 75 | 129 | |||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | -70 | -71 | -49 | -57 | -68 | -76 | -50 | -48 | -67 | -68 | -48 | -43 | -63 | -71 | -50 | -59 | -87 | -57 | -45 | -44 | -85 | |||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Arista Networks Inc. | — | — | 267 | 269 | 285 | 271 | 291 | 321 | 357 | 311 | 324 | 318 | 321 | 303 | 261 | 223 | 231 | 217 | 213 | 204 | 197 | |||||||
| Cisco Systems Inc. | 48 | 55 | 45 | 58 | 54 | 66 | 54 | 55 | 52 | 60 | 52 | 51 | 44 | 53 | 40 | 42 | 29 | 26 | 15 | 23 | 10 | |||||||
| Dell Technologies Inc. | -50 | -30 | -41 | -48 | -49 | -46 | -45 | -44 | -32 | -18 | -32 | -38 | -44 | -51 | -51 | -49 | -54 | -53 | -49 | -47 | -43 | |||||||
| Super Micro Computer Inc. | 129 | 100 | 107 | 115 | 125 | 147 | 163 | 115 | 100 | 100 | 98 | 100 | 115 | 133 | 128 | 115 | 113 | 100 | 100 | 91 | 94 | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2025-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2025-09-27), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-12-30), 10-K (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-01), 10-Q (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-09-24), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-25), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-12-25), 10-K (Fecha del informe: 2021-09-25), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-27), 10-Q (Fecha del informe: 2020-12-26).
1
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 9 + 33 – 112 = -70
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos revela tendencias significativas en la gestión del capital de trabajo. Se observa una fluctuación en los días de rotación de inventario, con un rango entre 9 y 13 días a lo largo del período analizado. No obstante, la tendencia general sugiere una relativa estabilidad, con valores predominantemente en torno a 10 y 11 días.
En cuanto a los días de rotación de cuentas por cobrar, se identifica una disminución inicial seguida de un aumento y posterior estabilización. Los valores iniciales, superiores a 30 días, disminuyen considerablemente hasta alcanzar mínimos de 17 y 18 días, para luego fluctuar entre 19 y 35 días. Esta variabilidad podría indicar cambios en las políticas de crédito o en la eficiencia de la gestión de cobros.
Los días de rotación de cuentas por pagar muestran una mayor volatilidad. Se observa un descenso desde 129 días hasta 72 días, seguido de un aumento a 126 días y fluctuaciones posteriores entre 72 y 120 días. Esta dinámica sugiere una negociación activa con los proveedores y una adaptación a las condiciones del mercado.
El ciclo de conversión de efectivo, calculado a partir de los anteriores, presenta valores negativos que indican una gestión eficiente del capital de trabajo. Se aprecia una tendencia a la disminución inicial, seguida de fluctuaciones y un ligero aumento en los períodos más recientes. Los valores oscilan entre -87 y -43 días, lo que implica que la empresa recupera el efectivo invertido en inventario y cuentas por cobrar antes de tener que pagar a sus proveedores.
- Días de rotación de inventario
- Mantiene una relativa estabilidad, con fluctuaciones menores entre 9 y 13 días.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Presenta una disminución inicial, seguida de fluctuaciones y una estabilización en un rango de 19 a 35 días.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Muestra una mayor volatilidad, con fluctuaciones significativas a lo largo del período.
- Ciclo de conversión de efectivo
- Se mantiene consistentemente negativo, indicando una gestión eficiente del capital de trabajo, con fluctuaciones entre -87 y -43 días.