Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-09-27), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-12-30), 10-K (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-01), 10-Q (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-09-24), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-25), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-12-25), 10-K (Fecha del informe: 2021-09-25), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-27), 10-Q (Fecha del informe: 2020-12-26).
El análisis de los ratios financieros revela tendencias significativas en la gestión de activos y pasivos a lo largo del período observado.
- Ratio de rotación de inventario
- Se observa una fluctuación en este ratio. Inicialmente, se registra un incremento desde 36.21 hasta 39.55, seguido de una disminución a 32.37. Posteriormente, se aprecia una recuperación hasta alcanzar 40.07 y 40.43, para luego experimentar un descenso notable a 32.36. A partir de este punto, el ratio muestra una variabilidad, oscilando entre 28.87 y 38.64, sin una tendencia clara ascendente o descendente.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Este índice presenta una marcada volatilidad. Se identifica un aumento considerable desde 10.85 a 19.87, seguido de una caída a 13.92. Posteriormente, se observa una recuperación y un nuevo incremento hasta 21.47, para luego disminuir nuevamente a 12.99. El ratio continúa fluctuando, alcanzando un máximo de 17.48 y un mínimo de 10.46, indicando una inconsistencia en la eficiencia de la gestión de cobros.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- El ratio de rotación de cuentas por pagar muestra una tendencia general al alza, con fluctuaciones. Inicialmente, se incrementa de 2.82 a 5.07, seguido de una disminución a 2.9. Posteriormente, se observa una recuperación y un nuevo aumento hasta 5.1, para luego disminuir a 3.16. El ratio continúa variando, alcanzando un máximo de 4.54 y un mínimo de 3.05, sugiriendo una gestión variable de las obligaciones con proveedores.
- Ratio de rotación del capital circulante
- Este ratio experimenta un incremento significativo desde 13.62 a 52.06 y posteriormente a 67.8. Sin embargo, los datos posteriores son incompletos, lo que impide un análisis exhaustivo de su evolución.
- Días de rotación de inventario
- Los días de rotación de inventario se mantienen relativamente estables, oscilando principalmente entre 9 y 11 días. Se observa una ligera tendencia a aumentar a 13 días en ciertos períodos, pero en general, la gestión del inventario parece ser consistente.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Este indicador muestra una variabilidad considerable, disminuyendo de 34 a 18 días, para luego aumentar a 26 días. Posteriormente, se observa una nueva disminución a 17 días, seguida de fluctuaciones entre 19 y 35 días, lo que indica una inconsistencia en los plazos de cobro.
- Ciclo de funcionamiento
- El ciclo de funcionamiento presenta fluctuaciones, con un rango entre 27 y 39 días. Se observa una tendencia a aumentar en ciertos períodos, pero en general, el ciclo se mantiene relativamente estable.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Este indicador muestra una alta volatilidad, oscilando entre 72 y 126 días. Se observa una tendencia a aumentar en ciertos períodos, lo que sugiere una gestión variable de los plazos de pago a proveedores.
- Ciclo de conversión de efectivo
- El ciclo de conversión de efectivo se mantiene predominantemente negativo, oscilando entre -87 y -43 días. Esta característica indica que la empresa generalmente recibe efectivo de los clientes antes de tener que pagar a sus proveedores. Se observa una tendencia a volverse menos negativo en ciertos períodos, lo que podría indicar una disminución en la eficiencia del ciclo de conversión de efectivo.
En resumen, los datos sugieren una gestión variable de los activos y pasivos circulantes. Si bien algunos ratios muestran una tendencia al alza, otros presentan una alta volatilidad, lo que indica la necesidad de un análisis más profundo para identificar las causas subyacentes y optimizar la gestión financiera.
Ratios de rotación
Ratios de número medio de días
Ratio de rotación de inventario
| 27 sept 2025 | 28 jun 2025 | 29 mar 2025 | 28 dic 2024 | 28 sept 2024 | 29 jun 2024 | 30 mar 2024 | 30 dic 2023 | 30 sept 2023 | 1 jul 2023 | 1 abr 2023 | 31 dic 2022 | 24 sept 2022 | 25 jun 2022 | 26 mar 2022 | 25 dic 2021 | 25 sept 2021 | 26 jun 2021 | 27 mar 2021 | 26 dic 2020 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||||||||||||||||||||||
| Costo de ventas | 54,125) | 50,318) | 50,492) | 66,025) | 51,051) | 46,099) | 48,482) | 64,720) | 49,071) | 45,384) | 52,860) | 66,822) | 52,051) | 47,074) | 54,719) | 69,702) | 48,186) | 46,179) | 51,505) | 67,111) | ||||||
| Inventarios | 5,718) | 5,925) | 6,269) | 6,911) | 7,286) | 6,165) | 6,232) | 6,511) | 6,331) | 7,351) | 7,482) | 6,820) | 4,946) | 5,433) | 5,460) | 5,876) | 6,580) | 5,178) | 5,219) | 4,973) | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 38.64 | 36.77 | 34.08 | 30.63 | 28.87 | 33.80 | 33.32 | 32.57 | 33.82 | 29.54 | 29.24 | 32.36 | 45.20 | 40.43 | 40.07 | 36.69 | 32.37 | 39.55 | 37.48 | 36.21 | ||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
| Arista Networks Inc. | — | 1.40 | 1.38 | 1.36 | 1.37 | 1.33 | 1.23 | 1.11 | 1.15 | 1.16 | 1.12 | 1.15 | 1.32 | 1.36 | 1.53 | 1.65 | 1.64 | 1.74 | 1.75 | 1.85 | ||||||
| Cisco Systems Inc. | 6.28 | 6.83 | 6.45 | 5.91 | 5.63 | 6.28 | 6.38 | 6.30 | 5.83 | 6.01 | 6.45 | 7.41 | 7.52 | 8.52 | 9.19 | 10.06 | 11.50 | 11.15 | 11.98 | 13.25 | ||||||
| Dell Technologies Inc. | 11.07 | 10.99 | 11.95 | 14.44 | 18.65 | 20.66 | 20.02 | 18.72 | 16.67 | 13.40 | 14.38 | 13.11 | 13.45 | 13.76 | 16.63 | 17.53 | 19.05 | 18.62 | 17.40 | 17.47 | ||||||
| Super Micro Computer Inc. | 4.18 | 4.94 | 5.07 | 3.31 | 2.98 | 2.41 | 3.14 | 2.97 | 4.04 | 3.49 | 3.84 | 2.88 | 2.84 | 2.50 | 2.58 | 2.77 | 2.90 | 3.18 | 3.39 | 3.59 | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-09-27), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-12-30), 10-K (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-01), 10-Q (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-09-24), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-25), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-12-25), 10-K (Fecha del informe: 2021-09-25), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-27), 10-Q (Fecha del informe: 2020-12-26).
1 Q4 2025 cálculo
Ratio de rotación de inventario = (Costo de ventasQ4 2025
+ Costo de ventasQ3 2025
+ Costo de ventasQ2 2025
+ Costo de ventasQ1 2025)
÷ Inventarios
= (54,125 + 50,318 + 50,492 + 66,025)
÷ 5,718 = 38.64
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El análisis de los datos revela tendencias significativas en el costo de ventas y la gestión de inventarios a lo largo del período examinado.
- Costo de Ventas
- Se observa una fluctuación considerable en el costo de ventas. Tras una disminución notable desde el cuarto trimestre de 2020 hasta el primer trimestre de 2021, se registra un aumento progresivo hasta el cuarto trimestre de 2021. Posteriormente, se aprecia una nueva disminución en el primer trimestre de 2022, seguida de un incremento que culmina en el cuarto trimestre de 2022. A partir de este punto, el costo de ventas muestra una tendencia a la estabilización, con ligeras variaciones trimestrales, aunque con un repunte en el segundo trimestre de 2024. En general, el costo de ventas parece estar correlacionado con la demanda estacional y las fluctuaciones en los costos de producción.
- Inventarios
- Los niveles de inventario muestran una tendencia general al aumento desde el cuarto trimestre de 2020 hasta el segundo trimestre de 2022. Posteriormente, se observa una disminución en el tercer y cuarto trimestre de 2022. A partir de entonces, los inventarios se mantienen relativamente estables, con fluctuaciones menores, hasta el segundo trimestre de 2024, donde se registra un nuevo incremento. Esta dinámica sugiere una adaptación a las condiciones del mercado y una gestión proactiva de los niveles de stock.
- Ratio de Rotación de Inventario
- El ratio de rotación de inventario presenta variaciones significativas a lo largo del período. Inicialmente, se observa un incremento desde el cuarto trimestre de 2020 hasta el segundo trimestre de 2021, seguido de una disminución en el tercer trimestre de 2021. A partir de este punto, el ratio se recupera y alcanza valores máximos en el segundo y tercer trimestre de 2022. Posteriormente, se registra una disminución en el cuarto trimestre de 2022 y en los trimestres siguientes, con una leve recuperación en los últimos períodos analizados. La fluctuación en este ratio indica cambios en la eficiencia con la que se gestionan los inventarios y se convierten en ventas. Una disminución en el ratio podría indicar una acumulación de inventario o una disminución en las ventas, mientras que un aumento sugiere una mayor eficiencia en la gestión de los mismos.
En resumen, los datos sugieren una empresa que adapta activamente sus niveles de inventario y costos de ventas a las condiciones cambiantes del mercado. La rotación de inventario, aunque variable, indica una capacidad general para convertir el inventario en ventas, aunque con periodos de menor eficiencia.
Índice de rotación de cuentas por cobrar
| 27 sept 2025 | 28 jun 2025 | 29 mar 2025 | 28 dic 2024 | 28 sept 2024 | 29 jun 2024 | 30 mar 2024 | 30 dic 2023 | 30 sept 2023 | 1 jul 2023 | 1 abr 2023 | 31 dic 2022 | 24 sept 2022 | 25 jun 2022 | 26 mar 2022 | 25 dic 2021 | 25 sept 2021 | 26 jun 2021 | 27 mar 2021 | 26 dic 2020 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||||||||||||||||||||||
| Ventas netas | 102,466) | 94,036) | 95,359) | 124,300) | 94,930) | 85,777) | 90,753) | 119,575) | 89,498) | 81,797) | 94,836) | 117,154) | 90,146) | 82,959) | 97,278) | 123,945) | 83,360) | 81,434) | 89,584) | 111,439) | ||||||
| Cuentas por cobrar, netas | 39,777) | 27,557) | 26,136) | 29,639) | 33,410) | 22,795) | 21,837) | 23,194) | 29,508) | 19,549) | 17,936) | 23,752) | 28,184) | 21,803) | 20,815) | 30,213) | 26,278) | 17,475) | 18,503) | 27,101) | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | 10.46 | 14.83 | 15.32 | 13.35 | 11.70 | 16.92 | 17.48 | 16.63 | 12.99 | 19.64 | 21.47 | 16.32 | 13.99 | 17.77 | 18.55 | 12.52 | 13.92 | 19.87 | 17.59 | 10.85 | ||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
| Arista Networks Inc. | — | 5.67 | 4.90 | 5.18 | 6.14 | 5.85 | 5.14 | 5.58 | 5.72 | 6.71 | 6.75 | 5.63 | 4.75 | 6.03 | 5.98 | 4.87 | 5.71 | 7.01 | 7.22 | 6.47 | ||||||
| Cisco Systems Inc. | 8.45 | 10.54 | 9.56 | 11.89 | 8.05 | 10.80 | 11.72 | 12.01 | 9.74 | 10.76 | 10.15 | 9.61 | 7.79 | 8.92 | 8.59 | 9.57 | 8.64 | 11.04 | 11.15 | 12.08 | ||||||
| Dell Technologies Inc. | 9.28 | 8.40 | 8.06 | 10.48 | 9.46 | 9.38 | 9.04 | 10.33 | 8.20 | 9.21 | 7.96 | 8.85 | 7.84 | 7.01 | 7.46 | 8.70 | 7.37 | 8.10 | 7.86 | 8.53 | ||||||
| Super Micro Computer Inc. | 9.97 | 8.16 | 6.80 | 6.88 | 5.48 | 7.16 | 6.16 | 8.74 | 6.20 | 9.78 | 8.65 | 8.17 | 6.23 | 6.81 | 8.38 | 8.36 | 7.67 | 8.31 | 10.10 | 10.23 | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-09-27), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-12-30), 10-K (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-01), 10-Q (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-09-24), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-25), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-12-25), 10-K (Fecha del informe: 2021-09-25), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-27), 10-Q (Fecha del informe: 2020-12-26).
1 Q4 2025 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = (Ventas netasQ4 2025
+ Ventas netasQ3 2025
+ Ventas netasQ2 2025
+ Ventas netasQ1 2025)
÷ Cuentas por cobrar, netas
= (102,466 + 94,036 + 95,359 + 124,300)
÷ 39,777 = 10.46
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos revela tendencias significativas en varios indicadores financieros clave a lo largo del período observado.
- Ventas netas
- Se observa una marcada fluctuación en las ventas netas. Tras una disminución considerable en el trimestre finalizado en marzo de 2021, se registra un aumento sustancial en el trimestre finalizado en diciembre de 2021. Posteriormente, las ventas experimentan una nueva disminución en los trimestres siguientes, para volver a crecer significativamente en el trimestre finalizado en diciembre de 2022. A partir de abril de 2023, se aprecia una tendencia a la baja en las ventas, con una recuperación parcial en el trimestre finalizado en junio de 2024, seguida de una nueva disminución en los trimestres posteriores. Las ventas netas muestran una volatilidad considerable a lo largo del período.
- Cuentas por cobrar, netas
- Las cuentas por cobrar, netas, muestran una tendencia general a la disminución desde el trimestre finalizado en diciembre de 2020 hasta el trimestre finalizado en marzo de 2022. A partir de abril de 2023, se observa un aumento constante en las cuentas por cobrar, alcanzando su punto máximo en el trimestre finalizado en junio de 2025. Este incremento podría indicar una relajación en las políticas de crédito o un aumento en los plazos de cobro.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- El índice de rotación de cuentas por cobrar presenta una variabilidad considerable. Inicialmente, se observa un aumento significativo desde diciembre de 2020 hasta marzo de 2021. Posteriormente, el índice fluctúa, mostrando una tendencia a la baja en algunos trimestres y un aumento en otros. A partir de abril de 2023, el índice tiende a disminuir, lo que sugiere que la empresa está tardando más en convertir sus cuentas por cobrar en efectivo. La disminución en la rotación de cuentas por cobrar, combinada con el aumento en las cuentas por cobrar netas, podría indicar problemas potenciales en la gestión del crédito y el cobro.
En resumen, los datos sugieren un comportamiento cíclico en las ventas, un aumento en las cuentas por cobrar y una disminución en la eficiencia de la gestión de las mismas. Se recomienda un análisis más profundo para determinar las causas subyacentes de estas tendencias y evaluar su impacto en la salud financiera general.
Ratio de rotación de cuentas por pagar
| 27 sept 2025 | 28 jun 2025 | 29 mar 2025 | 28 dic 2024 | 28 sept 2024 | 29 jun 2024 | 30 mar 2024 | 30 dic 2023 | 30 sept 2023 | 1 jul 2023 | 1 abr 2023 | 31 dic 2022 | 24 sept 2022 | 25 jun 2022 | 26 mar 2022 | 25 dic 2021 | 25 sept 2021 | 26 jun 2021 | 27 mar 2021 | 26 dic 2020 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||||||||||||||||||||||
| Costo de ventas | 54,125) | 50,318) | 50,492) | 66,025) | 51,051) | 46,099) | 48,482) | 64,720) | 49,071) | 45,384) | 52,860) | 66,822) | 52,051) | 47,074) | 54,719) | 69,702) | 48,186) | 46,179) | 51,505) | 67,111) | ||||||
| Cuentas a pagar | 69,860) | 50,374) | 54,126) | 61,910) | 68,960) | 47,574) | 45,753) | 58,146) | 62,611) | 46,699) | 42,945) | 57,918) | 64,115) | 48,343) | 52,682) | 74,362) | 54,763) | 40,409) | 40,127) | 63,846) | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 3.16 | 4.33 | 3.95 | 3.42 | 3.05 | 4.38 | 4.54 | 3.65 | 3.42 | 4.65 | 5.10 | 3.81 | 3.49 | 4.54 | 4.15 | 2.90 | 3.89 | 5.07 | 4.88 | 2.82 | ||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
| Arista Networks Inc. | — | 6.26 | 5.23 | 6.86 | 6.59 | 8.14 | 7.63 | 10.09 | 5.13 | 8.16 | 5.95 | 5.84 | 7.33 | 5.39 | 4.74 | 5.61 | 5.27 | 7.39 | 6.54 | 6.52 | ||||||
| Cisco Systems Inc. | 7.86 | 8.55 | 9.93 | 9.31 | 8.24 | 9.53 | 11.08 | 10.11 | 9.19 | 8.55 | 8.69 | 8.53 | 8.47 | 8.31 | 9.00 | 8.15 | 7.59 | 7.22 | 9.22 | 7.53 | ||||||
| Dell Technologies Inc. | 3.57 | 3.12 | 2.95 | 3.35 | 3.48 | 3.59 | 3.59 | 4.22 | 4.28 | 3.67 | 3.34 | 3.22 | 2.92 | 2.80 | 3.05 | 3.11 | 2.99 | 3.19 | 3.21 | 3.43 | ||||||
| Super Micro Computer Inc. | 15.24 | 29.76 | 33.19 | 9.70 | 8.78 | 9.09 | 6.13 | 5.63 | 7.52 | 8.38 | 9.76 | 6.38 | 6.71 | 5.09 | 5.18 | 5.82 | 4.94 | 6.18 | 6.91 | 8.33 | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-09-27), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-12-30), 10-K (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-01), 10-Q (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-09-24), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-25), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-12-25), 10-K (Fecha del informe: 2021-09-25), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-27), 10-Q (Fecha del informe: 2020-12-26).
1 Q4 2025 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = (Costo de ventasQ4 2025
+ Costo de ventasQ3 2025
+ Costo de ventasQ2 2025
+ Costo de ventasQ1 2025)
÷ Cuentas a pagar
= (54,125 + 50,318 + 50,492 + 66,025)
÷ 69,860 = 3.16
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El análisis de los datos revela tendencias significativas en el costo de ventas y en la gestión de cuentas por pagar. Se observa una volatilidad considerable en el costo de ventas a lo largo del período analizado.
- Costo de Ventas
- Inicialmente, el costo de ventas disminuyó notablemente desde el último trimestre de 2020 hasta el segundo trimestre de 2021. Posteriormente, experimentó un aumento en el tercer trimestre de 2021, seguido de un incremento sustancial en el último trimestre de 2021. A partir de ahí, se aprecia una fluctuación, con un nuevo pico en el cuarto trimestre de 2023, para luego disminuir en los trimestres siguientes, mostrando una relativa estabilidad en los últimos períodos, aunque con una ligera tendencia al alza en el último trimestre disponible.
- Cuentas a Pagar
- Las cuentas a pagar muestran una dinámica diferente. Tras una disminución inicial, se observa un aumento significativo en el segundo trimestre de 2021, seguido de fluctuaciones. Existe una tendencia general al aumento de las cuentas a pagar a lo largo del tiempo, con valores más altos en los trimestres más recientes, aunque con variaciones trimestrales.
- Ratio de Rotación de Cuentas por Pagar
- El ratio de rotación de cuentas por pagar presenta variaciones considerables. Se observa un aumento significativo desde el último trimestre de 2020 hasta el primer trimestre de 2021. Posteriormente, el ratio fluctúa, mostrando una tendencia a la baja en algunos períodos y un aumento en otros. En general, el ratio se mantiene en un rango entre 2.82 y 5.1, indicando la eficiencia con la que se gestionan las cuentas por pagar. Se aprecia una ligera disminución en el ratio en los últimos trimestres disponibles.
La relación entre el costo de ventas y las cuentas a pagar sugiere que los cambios en el costo de ventas pueden influir en los niveles de las cuentas a pagar. La fluctuación del ratio de rotación de cuentas por pagar indica variaciones en la eficiencia de la gestión de pagos a proveedores, posiblemente relacionadas con las estrategias de negociación y las condiciones de crédito.
Ratio de rotación del capital circulante
| 27 sept 2025 | 28 jun 2025 | 29 mar 2025 | 28 dic 2024 | 28 sept 2024 | 29 jun 2024 | 30 mar 2024 | 30 dic 2023 | 30 sept 2023 | 1 jul 2023 | 1 abr 2023 | 31 dic 2022 | 24 sept 2022 | 25 jun 2022 | 26 mar 2022 | 25 dic 2021 | 25 sept 2021 | 26 jun 2021 | 27 mar 2021 | 26 dic 2020 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||||||||||||||||||||||
| Activo circulante | 147,957) | 122,491) | 118,674) | 133,240) | 152,987) | 125,435) | 128,416) | 143,692) | 143,566) | 122,659) | 112,913) | 128,777) | 135,405) | 112,292) | 118,180) | 153,154) | 134,836) | 114,423) | 121,465) | 154,106) | ||||||
| Menos: Pasivo corriente | 165,631) | 141,120) | 144,571) | 144,365) | 176,392) | 131,624) | 123,822) | 133,973) | 145,308) | 124,963) | 120,075) | 137,286) | 153,982) | 129,873) | 127,508) | 147,574) | 125,481) | 107,754) | 106,385) | 132,507) | ||||||
| Capital de explotación | (17,674) | (18,629) | (25,897) | (11,125) | (23,405) | (6,189) | 4,594) | 9,719) | (1,742) | (2,304) | (7,162) | (8,509) | (18,577) | (17,581) | (9,328) | 5,580) | 9,355) | 6,669) | 15,080) | 21,599) | ||||||
| Ventas netas | 102,466) | 94,036) | 95,359) | 124,300) | 94,930) | 85,777) | 90,753) | 119,575) | 89,498) | 81,797) | 94,836) | 117,154) | 90,146) | 82,959) | 97,278) | 123,945) | 83,360) | 81,434) | 89,584) | 111,439) | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | — | — | — | — | — | — | 83.07 | 39.69 | — | — | — | — | — | — | — | 67.80 | 39.10 | 52.06 | 21.58 | 13.62 | ||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
| Arista Networks Inc. | — | 0.80 | 0.84 | 0.81 | 0.76 | 0.78 | 0.82 | 0.85 | 0.90 | 0.96 | 1.01 | 1.04 | 1.03 | 1.04 | 1.01 | 0.85 | 0.80 | 0.76 | 0.76 | 0.77 | ||||||
| Cisco Systems Inc. | — | — | — | — | — | — | 5.08 | 4.60 | 4.73 | 4.89 | 4.72 | 4.65 | 4.65 | 4.36 | 4.74 | 3.54 | 3.88 | 3.82 | 2.89 | 3.00 | ||||||
| Dell Technologies Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Super Micro Computer Inc. | 2.21 | 2.67 | 2.85 | 2.69 | 2.28 | 1.86 | 3.25 | 3.76 | 3.95 | 4.05 | 3.84 | 3.94 | 3.89 | 3.91 | 3.81 | 4.09 | 3.96 | 3.95 | 3.74 | 3.71 | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-09-27), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-12-30), 10-K (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-01), 10-Q (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-09-24), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-25), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-12-25), 10-K (Fecha del informe: 2021-09-25), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-27), 10-Q (Fecha del informe: 2020-12-26).
1 Q4 2025 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = (Ventas netasQ4 2025
+ Ventas netasQ3 2025
+ Ventas netasQ2 2025
+ Ventas netasQ1 2025)
÷ Capital de explotación
= (102,466 + 94,036 + 95,359 + 124,300)
÷ -17,674 = —
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El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en varios indicadores clave a lo largo del período examinado.
- Capital de Explotación
- Se observa una volatilidad considerable en el capital de explotación. Inicialmente, se registra una disminución sustancial desde el último trimestre de 2020 hasta el primer trimestre de 2021. Posteriormente, se aprecia una recuperación parcial, seguida de fluctuaciones importantes. A partir del cuarto trimestre de 2021, el capital de explotación experimenta una tendencia decreciente pronunciada, llegando a valores negativos en varios trimestres. Esta situación persiste y se agrava en los períodos posteriores, indicando una posible dificultad en la gestión de activos y pasivos corrientes. Se observa una leve recuperación en el primer trimestre de 2024, pero la tendencia negativa se reanuda con fuerza en los trimestres siguientes.
- Ventas Netas
- Las ventas netas muestran una dinámica más estable, aunque con variaciones. Se identifica una disminución en las ventas desde el cuarto trimestre de 2020 hasta el segundo trimestre de 2021. A partir del tercer trimestre de 2021, se registra un aumento significativo en las ventas, alcanzando un máximo en el primer trimestre de 2022. Posteriormente, las ventas experimentan una ligera disminución, seguida de un nuevo incremento en el cuarto trimestre de 2022. En el primer trimestre de 2023, se observa una caída en las ventas, que se mantiene en los trimestres siguientes. A partir del segundo trimestre de 2024, se aprecia una recuperación en las ventas, aunque no alcanza los niveles máximos previos.
- Ratio de Rotación del Capital Circulante
- El ratio de rotación del capital circulante presenta un aumento notable desde el cuarto trimestre de 2020 hasta el segundo trimestre de 2021. Este incremento sugiere una mayor eficiencia en la utilización del capital circulante para generar ventas. Sin embargo, los datos disponibles son limitados, ya que no se dispone de información para los trimestres intermedios entre el segundo trimestre de 2021 y el primer trimestre de 2023. A partir del primer trimestre de 2023, el ratio se incrementa significativamente, lo que podría indicar una mejora en la gestión del capital circulante o una disminución en la inversión en activos corrientes. La falta de datos continuos dificulta la identificación de tendencias a largo plazo.
En resumen, los datos sugieren una creciente presión sobre la gestión del capital de explotación, contrastando con una dinámica de ventas más estable, aunque con una tendencia a la baja reciente. La información limitada sobre el ratio de rotación del capital circulante impide una evaluación completa de la eficiencia operativa.
Días de rotación de inventario
| 27 sept 2025 | 28 jun 2025 | 29 mar 2025 | 28 dic 2024 | 28 sept 2024 | 29 jun 2024 | 30 mar 2024 | 30 dic 2023 | 30 sept 2023 | 1 jul 2023 | 1 abr 2023 | 31 dic 2022 | 24 sept 2022 | 25 jun 2022 | 26 mar 2022 | 25 dic 2021 | 25 sept 2021 | 26 jun 2021 | 27 mar 2021 | 26 dic 2020 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de inventario | 38.64 | 36.77 | 34.08 | 30.63 | 28.87 | 33.80 | 33.32 | 32.57 | 33.82 | 29.54 | 29.24 | 32.36 | 45.20 | 40.43 | 40.07 | 36.69 | 32.37 | 39.55 | 37.48 | 36.21 | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventario1 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 11 | 11 | 11 | 11 | 12 | 12 | 11 | 8 | 9 | 9 | 10 | 11 | 9 | 10 | 10 | ||||||
| Referencia (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
| Arista Networks Inc. | — | 261 | 264 | 268 | 267 | 274 | 298 | 328 | 318 | 315 | 325 | 318 | 276 | 268 | 239 | 221 | 222 | 210 | 209 | 197 | ||||||
| Cisco Systems Inc. | 58 | 53 | 57 | 62 | 65 | 58 | 57 | 58 | 63 | 61 | 57 | 49 | 49 | 43 | 40 | 36 | 32 | 33 | 30 | 28 | ||||||
| Dell Technologies Inc. | 33 | 33 | 31 | 25 | 20 | 18 | 18 | 19 | 22 | 27 | 25 | 28 | 27 | 27 | 22 | 21 | 19 | 20 | 21 | 21 | ||||||
| Super Micro Computer Inc. | 87 | 74 | 72 | 110 | 122 | 152 | 116 | 123 | 90 | 105 | 95 | 127 | 128 | 146 | 141 | 132 | 126 | 115 | 108 | 102 | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-09-27), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-12-30), 10-K (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-01), 10-Q (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-09-24), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-25), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-12-25), 10-K (Fecha del informe: 2021-09-25), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-27), 10-Q (Fecha del informe: 2020-12-26).
1 Q4 2025 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 38.64 = 9
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El análisis de los datos proporcionados revela tendencias significativas en la gestión de inventario. Se observa una relación inversa entre el ratio de rotación de inventario y los días de rotación de inventario, como se esperaría.
- Ratio de Rotación de Inventario
- Inicialmente, el ratio de rotación de inventario muestra un incremento constante desde 36.21 hasta alcanzar un máximo de 40.43. Posteriormente, se experimenta una disminución notable hasta 32.36, seguida de una fluctuación entre 29.24 y 33.82. A partir de ese punto, se aprecia una recuperación gradual, culminando en 38.64. Esta volatilidad sugiere posibles cambios en la demanda, la eficiencia de la cadena de suministro o las estrategias de gestión de inventario.
- Días de Rotación de Inventario
- Los días de rotación de inventario se mantienen relativamente estables en torno a 10-11 días durante la mayor parte del período analizado. Sin embargo, se observa un aumento a 12 días en dos ocasiones, coincidiendo con las disminuciones en el ratio de rotación de inventario. Hacia el final del período, se registra un incremento a 13 días, lo que indica una ralentización en la velocidad con la que se vende el inventario. Esta tendencia podría ser indicativa de una acumulación de inventario o una disminución en las ventas.
- Tendencias Generales
- En general, se identifica un ciclo de mejora en la eficiencia de la gestión de inventario, seguido de un período de inestabilidad y una posterior recuperación. La disminución del ratio de rotación de inventario y el aumento de los días de rotación de inventario en ciertos trimestres requieren una investigación más profunda para determinar las causas subyacentes. La reciente tendencia al alza en el ratio de rotación de inventario y la disminución en los días de rotación de inventario sugieren una mejora en la gestión del inventario en los períodos más recientes.
Días de rotación de cuentas por cobrar
| 27 sept 2025 | 28 jun 2025 | 29 mar 2025 | 28 dic 2024 | 28 sept 2024 | 29 jun 2024 | 30 mar 2024 | 30 dic 2023 | 30 sept 2023 | 1 jul 2023 | 1 abr 2023 | 31 dic 2022 | 24 sept 2022 | 25 jun 2022 | 26 mar 2022 | 25 dic 2021 | 25 sept 2021 | 26 jun 2021 | 27 mar 2021 | 26 dic 2020 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | 10.46 | 14.83 | 15.32 | 13.35 | 11.70 | 16.92 | 17.48 | 16.63 | 12.99 | 19.64 | 21.47 | 16.32 | 13.99 | 17.77 | 18.55 | 12.52 | 13.92 | 19.87 | 17.59 | 10.85 | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 35 | 25 | 24 | 27 | 31 | 22 | 21 | 22 | 28 | 19 | 17 | 22 | 26 | 21 | 20 | 29 | 26 | 18 | 21 | 34 | ||||||
| Referencia (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
| Arista Networks Inc. | — | 64 | 75 | 70 | 59 | 62 | 71 | 65 | 64 | 54 | 54 | 65 | 77 | 61 | 61 | 75 | 64 | 52 | 51 | 56 | ||||||
| Cisco Systems Inc. | 43 | 35 | 38 | 31 | 45 | 34 | 31 | 30 | 37 | 34 | 36 | 38 | 47 | 41 | 43 | 38 | 42 | 33 | 33 | 30 | ||||||
| Dell Technologies Inc. | 39 | 43 | 45 | 35 | 39 | 39 | 40 | 35 | 45 | 40 | 46 | 41 | 47 | 52 | 49 | 42 | 50 | 45 | 46 | 43 | ||||||
| Super Micro Computer Inc. | 37 | 45 | 54 | 53 | 67 | 51 | 59 | 42 | 59 | 37 | 42 | 45 | 59 | 54 | 44 | 44 | 48 | 44 | 36 | 36 | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-09-27), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-12-30), 10-K (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-01), 10-Q (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-09-24), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-25), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-12-25), 10-K (Fecha del informe: 2021-09-25), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-27), 10-Q (Fecha del informe: 2020-12-26).
1 Q4 2025 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 10.46 = 35
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos revela tendencias significativas en la gestión de cuentas por cobrar. Se observa una fluctuación en el índice de rotación de cuentas por cobrar a lo largo del período analizado.
- Tendencia General del Índice de Rotación
- Inicialmente, el índice experimenta un aumento considerable desde 10.85 hasta 19.87. Posteriormente, se registra una disminución, seguida de un nuevo incremento hasta alcanzar un máximo de 21.47. A partir de este punto, se observa una tendencia a la baja, con fluctuaciones posteriores que sugieren una cierta inestabilidad.
- Variaciones Estacionales
- Se identifica una posible estacionalidad, con valores más altos en los períodos correspondientes al final del año fiscal (marzo) y una disminución en los trimestres posteriores. Sin embargo, esta tendencia no es consistente en todos los años.
- Días de Rotación de Cuentas por Cobrar
- El número de días de rotación de cuentas por cobrar muestra una relación inversa con el índice de rotación, como se esperaría. Se aprecia una disminución inicial desde 34 días hasta 18 días, lo que indica una mejora en la eficiencia de la cobranza. Posteriormente, se observa un aumento, con fluctuaciones que reflejan los cambios en el índice de rotación. Los valores más recientes sugieren un alargamiento en el ciclo de cobranza.
- Análisis de la Evolución Reciente
- En los últimos trimestres analizados, se observa una disminución en el índice de rotación y un aumento en los días de rotación. Esta tendencia podría indicar un posible deterioro en la eficiencia de la gestión de cuentas por cobrar, o cambios en las condiciones de crédito ofrecidas a los clientes. Se requiere un análisis más profundo para determinar las causas subyacentes de esta evolución.
- Conclusiones
- En resumen, los datos sugieren una gestión de cuentas por cobrar que experimenta fluctuaciones a lo largo del tiempo. Si bien se observan períodos de mejora en la eficiencia de la cobranza, las tendencias más recientes indican una posible necesidad de revisar las políticas y procedimientos relacionados con la gestión de cuentas por cobrar.
Ciclo de funcionamiento
| 27 sept 2025 | 28 jun 2025 | 29 mar 2025 | 28 dic 2024 | 28 sept 2024 | 29 jun 2024 | 30 mar 2024 | 30 dic 2023 | 30 sept 2023 | 1 jul 2023 | 1 abr 2023 | 31 dic 2022 | 24 sept 2022 | 25 jun 2022 | 26 mar 2022 | 25 dic 2021 | 25 sept 2021 | 26 jun 2021 | 27 mar 2021 | 26 dic 2020 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventario | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 11 | 11 | 11 | 11 | 12 | 12 | 11 | 8 | 9 | 9 | 10 | 11 | 9 | 10 | 10 | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 35 | 25 | 24 | 27 | 31 | 22 | 21 | 22 | 28 | 19 | 17 | 22 | 26 | 21 | 20 | 29 | 26 | 18 | 21 | 34 | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 44 | 35 | 35 | 39 | 44 | 33 | 32 | 33 | 39 | 31 | 29 | 33 | 34 | 30 | 29 | 39 | 37 | 27 | 31 | 44 | ||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
| Arista Networks Inc. | — | 325 | 339 | 338 | 326 | 336 | 369 | 393 | 382 | 369 | 379 | 383 | 353 | 329 | 300 | 296 | 286 | 262 | 260 | 253 | ||||||
| Cisco Systems Inc. | 101 | 88 | 95 | 93 | 110 | 92 | 88 | 88 | 100 | 95 | 93 | 87 | 96 | 84 | 83 | 74 | 74 | 66 | 63 | 58 | ||||||
| Dell Technologies Inc. | 72 | 76 | 76 | 60 | 59 | 57 | 58 | 54 | 67 | 67 | 71 | 69 | 74 | 79 | 71 | 63 | 69 | 65 | 67 | 64 | ||||||
| Super Micro Computer Inc. | 124 | 119 | 126 | 163 | 189 | 203 | 175 | 165 | 149 | 142 | 137 | 172 | 187 | 200 | 185 | 176 | 174 | 159 | 144 | 138 | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-09-27), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-12-30), 10-K (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-01), 10-Q (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-09-24), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-25), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-12-25), 10-K (Fecha del informe: 2021-09-25), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-27), 10-Q (Fecha del informe: 2020-12-26).
1 Q4 2025 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 9 + 35 = 44
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El análisis de los datos revela tendencias significativas en la gestión del capital de trabajo. Se observa una fluctuación en los días de rotación de inventario, con un valor inicial de 10 días que se mantiene relativamente estable durante varios trimestres. Posteriormente, se aprecia un incremento a 13 días, seguido de una disminución gradual a 9 días en el último período analizado. Esta variabilidad sugiere posibles cambios en las estrategias de gestión de inventario o en la demanda de los productos.
En cuanto a los días de rotación de cuentas por cobrar, se identifica una tendencia general a la disminución desde los 34 días iniciales hasta los 24 días. No obstante, esta tendencia no es lineal, presentando picos en determinados trimestres, como los 35 días en el último período. Estas fluctuaciones podrían estar relacionadas con las condiciones de crédito ofrecidas a los clientes o con la eficiencia en la gestión de cobros.
El ciclo de funcionamiento, que representa el tiempo que transcurre desde la inversión en inventario hasta la recaudación del efectivo de las ventas, muestra una dinámica similar a la de los días de rotación de cuentas por cobrar. Se observa una reducción inicial desde los 44 días hasta los 29 días, seguida de fluctuaciones y un aumento final a 44 días. Esta evolución indica cambios en la eficiencia general del ciclo de conversión de efectivo.
- Días de rotación de inventario
- Presenta una fluctuación con un pico de 13 días y una tendencia a la baja en el último período, sugiriendo posibles ajustes en la gestión de inventario.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Muestra una tendencia general a la disminución, interrumpida por fluctuaciones trimestrales, posiblemente influenciadas por las políticas de crédito y la eficiencia de cobros.
- Ciclo de funcionamiento
- Refleja una reducción inicial seguida de fluctuaciones y un aumento final, indicando cambios en la eficiencia del ciclo de conversión de efectivo.
En resumen, los datos sugieren una gestión del capital de trabajo dinámica, con fluctuaciones en los diferentes indicadores analizados. La variabilidad observada podría estar relacionada con factores externos, como las condiciones del mercado, o con cambios internos en las estrategias de gestión de la empresa.
Días de rotación de cuentas por pagar
| 27 sept 2025 | 28 jun 2025 | 29 mar 2025 | 28 dic 2024 | 28 sept 2024 | 29 jun 2024 | 30 mar 2024 | 30 dic 2023 | 30 sept 2023 | 1 jul 2023 | 1 abr 2023 | 31 dic 2022 | 24 sept 2022 | 25 jun 2022 | 26 mar 2022 | 25 dic 2021 | 25 sept 2021 | 26 jun 2021 | 27 mar 2021 | 26 dic 2020 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 3.16 | 4.33 | 3.95 | 3.42 | 3.05 | 4.38 | 4.54 | 3.65 | 3.42 | 4.65 | 5.10 | 3.81 | 3.49 | 4.54 | 4.15 | 2.90 | 3.89 | 5.07 | 4.88 | 2.82 | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 115 | 84 | 92 | 107 | 120 | 83 | 80 | 100 | 107 | 79 | 72 | 96 | 105 | 80 | 88 | 126 | 94 | 72 | 75 | 129 | ||||||
| Referencia (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
| Arista Networks Inc. | — | 58 | 70 | 53 | 55 | 45 | 48 | 36 | 71 | 45 | 61 | 62 | 50 | 68 | 77 | 65 | 69 | 49 | 56 | 56 | ||||||
| Cisco Systems Inc. | 46 | 43 | 37 | 39 | 44 | 38 | 33 | 36 | 40 | 43 | 42 | 43 | 43 | 44 | 41 | 45 | 48 | 51 | 40 | 48 | ||||||
| Dell Technologies Inc. | 102 | 117 | 124 | 109 | 105 | 102 | 102 | 86 | 85 | 99 | 109 | 113 | 125 | 130 | 120 | 117 | 122 | 114 | 114 | 107 | ||||||
| Super Micro Computer Inc. | 24 | 12 | 11 | 38 | 42 | 40 | 60 | 65 | 49 | 44 | 37 | 57 | 54 | 72 | 70 | 63 | 74 | 59 | 53 | 44 | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-09-27), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-12-30), 10-K (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-01), 10-Q (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-09-24), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-25), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-12-25), 10-K (Fecha del informe: 2021-09-25), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-27), 10-Q (Fecha del informe: 2020-12-26).
1 Q4 2025 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 3.16 = 115
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos proporcionados revela tendencias significativas en la gestión de obligaciones con proveedores. Se observa una fluctuación considerable en el ratio de rotación de cuentas por pagar a lo largo del período analizado.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Inicialmente, el ratio experimenta un aumento notable desde 2.82 hasta 4.88 y 5.07, indicando una mayor eficiencia en el pago a proveedores. Posteriormente, se registra una disminución a 3.89 y 2.9, sugiriendo un posible alargamiento en los plazos de pago. A partir de ese punto, se observa una recuperación con valores que oscilan entre 4.15 y 5.1, para luego volver a descender a 3.42 y 3.65. Finalmente, el ratio muestra una nueva tendencia al alza, alcanzando 4.54 y 4.38, seguido de una disminución a 3.05 y una posterior recuperación gradual hasta 4.33 y 3.16.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- El número de días de rotación de cuentas por pagar presenta una relación inversa con el ratio de rotación. Se aprecia una reducción inicial de 129 días a 75 y 72 días, lo que corrobora la mejora en la eficiencia de pagos. A continuación, se registra un aumento a 94 y 126 días, reflejando un posible retraso en los pagos. Posteriormente, se observa una disminución a 88 y 80 días, seguida de un aumento a 105 y 96 días. El período posterior muestra fluctuaciones, con valores que oscilan entre 72 y 107 días, para finalmente alcanzar 120, 107, 92, 84 y 115 días.
En general, se identifica una variabilidad en la política de pagos a proveedores. Los períodos de mayor ratio de rotación y menor número de días de rotación sugieren una gestión más eficiente de las cuentas por pagar, mientras que los períodos de menor ratio y mayor número de días podrían indicar una estrategia de optimización de flujo de caja a través del alargamiento de los plazos de pago, o posibles dificultades en el cumplimiento de las obligaciones.
La tendencia más reciente, observada en los últimos trimestres, indica una posible estabilización o ligera disminución en la eficiencia de los pagos, lo que podría requerir un análisis más profundo para determinar las causas subyacentes.
Ciclo de conversión de efectivo
| 27 sept 2025 | 28 jun 2025 | 29 mar 2025 | 28 dic 2024 | 28 sept 2024 | 29 jun 2024 | 30 mar 2024 | 30 dic 2023 | 30 sept 2023 | 1 jul 2023 | 1 abr 2023 | 31 dic 2022 | 24 sept 2022 | 25 jun 2022 | 26 mar 2022 | 25 dic 2021 | 25 sept 2021 | 26 jun 2021 | 27 mar 2021 | 26 dic 2020 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventario | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 11 | 11 | 11 | 11 | 12 | 12 | 11 | 8 | 9 | 9 | 10 | 11 | 9 | 10 | 10 | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 35 | 25 | 24 | 27 | 31 | 22 | 21 | 22 | 28 | 19 | 17 | 22 | 26 | 21 | 20 | 29 | 26 | 18 | 21 | 34 | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar | 115 | 84 | 92 | 107 | 120 | 83 | 80 | 100 | 107 | 79 | 72 | 96 | 105 | 80 | 88 | 126 | 94 | 72 | 75 | 129 | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | -71 | -49 | -57 | -68 | -76 | -50 | -48 | -67 | -68 | -48 | -43 | -63 | -71 | -50 | -59 | -87 | -57 | -45 | -44 | -85 | ||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
| Arista Networks Inc. | — | 267 | 269 | 285 | 271 | 291 | 321 | 357 | 311 | 324 | 318 | 321 | 303 | 261 | 223 | 231 | 217 | 213 | 204 | 197 | ||||||
| Cisco Systems Inc. | 55 | 45 | 58 | 54 | 66 | 54 | 55 | 52 | 60 | 52 | 51 | 44 | 53 | 40 | 42 | 29 | 26 | 15 | 23 | 10 | ||||||
| Dell Technologies Inc. | -30 | -41 | -48 | -49 | -46 | -45 | -44 | -32 | -18 | -32 | -38 | -44 | -51 | -51 | -49 | -54 | -53 | -49 | -47 | -43 | ||||||
| Super Micro Computer Inc. | 100 | 107 | 115 | 125 | 147 | 163 | 115 | 100 | 100 | 98 | 100 | 115 | 133 | 128 | 115 | 113 | 100 | 100 | 91 | 94 | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-09-27), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-12-30), 10-K (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-01), 10-Q (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-09-24), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-25), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-12-25), 10-K (Fecha del informe: 2021-09-25), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-26), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-27), 10-Q (Fecha del informe: 2020-12-26).
1
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 9 + 35 – 115 = -71
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos revela tendencias significativas en la gestión del capital de trabajo. Se observa una fluctuación en los días de rotación de inventario, con un valor inicial de 10 días que experimenta una ligera disminución a 9 días, seguido de un aumento a 11 días y una posterior estabilización en torno a los 11 días durante varios trimestres. Hacia el final del período analizado, se aprecia una nueva fluctuación, con un aumento a 13 días y una posterior disminución a 9 días.
En cuanto a los días de rotación de cuentas por cobrar, se identifica una tendencia general a la baja desde los 34 días iniciales hasta los 17 días, seguida de un aumento y estabilización en un rango entre 19 y 28 días. No obstante, se observa un incremento significativo al final del período, alcanzando los 35 días.
Los días de rotación de cuentas por pagar muestran una mayor volatilidad. Inicialmente, se reduce de 129 a 72 días, para luego aumentar a 126 días y fluctuar entre 80 y 107 días durante varios trimestres. Al final del período, se registra un aumento a 115 días.
El ciclo de conversión de efectivo, calculado a partir de los anteriores, presenta una evolución negativa, indicando un período de tiempo en el que la empresa invierte capital antes de recuperar efectivo de las ventas. Se observa una mejora inicial, pasando de -85 a -43 días, seguida de una estabilización en torno a los -48 a -68 días. Hacia el final del período, el ciclo se deteriora, llegando a -71 días.
- Días de rotación de inventario
- Muestra una fluctuación moderada, indicando una gestión de inventario relativamente estable, aunque con cierta variabilidad trimestral.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- La tendencia a la baja inicial sugiere una mejora en la eficiencia de la cobranza, pero el aumento final podría indicar problemas potenciales en la gestión de créditos.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- La volatilidad sugiere una estrategia de gestión de proveedores variable, posiblemente influenciada por las condiciones del mercado o las negociaciones con los proveedores.
- Ciclo de conversión de efectivo
- El ciclo negativo indica que la empresa necesita financiar su ciclo operativo. El deterioro final sugiere una necesidad creciente de capital de trabajo.