Análisis de ratios de actividad a largo plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
Ratios de actividad a largo plazo (resumen)
YUM! Brands Inc., ratios de actividad a largo plazo
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2015-12-26), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29), 10-K (Fecha del informe: 2011-12-31).
| Ratio de actividad a largo plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación neta de activos fijos | Ratio de actividad calculado como los ingresos totales divididos por los activos fijos netos. | La ratio de rotación neta de activos fijos de YUM! Brands Inc. mejorado de 2013 a 2014 y de 2014 a 2015. |
| Ratio de rotación total de activos | Ratio de actividad calculado como los ingresos totales divididos por los activos totales. | La ratio de rotación total de activos de YUM! Brands Inc. mejorado de 2013 a 2014 y de 2014 a 2015. |
| Ratio de rotación de fondos propios | Ratio de actividad calculado como los ingresos totales divididos por el patrimonio neto. | El ratio de rotación de fondos propios de YUM! Brands Inc. mejorado de 2013 a 2014 y de 2014 a 2015. |
Ratio de rotación neta de activos fijos
YUM! Brands Inc., ratio de rotación neta de activos fijoscálculo, comparación con los índices de referencia
| 26 dic. 2015 | 27 dic. 2014 | 28 dic. 2013 | 29 dic. 2012 | 31 dic. 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Ingresos | 13,105) | 13,279) | 13,084) | 13,633) | 12,626) | |
| Inmovilizado material, neto | 4,189) | 4,498) | 4,459) | 4,250) | 4,042) | |
| Ratio de actividad a largo plazo | ||||||
| Ratio de rotación neta de activos fijos1 | 3.13 | 2.95 | 2.93 | 3.21 | 3.12 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación neta de activos fijosCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | — | — | — | — | — | |
| Booking Holdings Inc. | — | — | — | — | — | |
| Carnival Corp. & plc | — | — | — | — | — | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | — | — | — | — | |
| McDonald’s Corp. | — | — | — | — | — | |
| Starbucks Corp. | — | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2015-12-26), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29), 10-K (Fecha del informe: 2011-12-31).
1 2015 cálculo
Ratio de rotación neta de activos fijos = Ingresos ÷ Inmovilizado material, neto
= 13,105 ÷ 4,189 = 3.13
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| Ratio de actividad a largo plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación neta de activos fijos | Ratio de actividad calculado como los ingresos totales divididos por los activos fijos netos. | La ratio de rotación neta de activos fijos de YUM! Brands Inc. mejorado de 2013 a 2014 y de 2014 a 2015. |
Ratio de rotación total de activos
YUM! Brands Inc., ratio de rotación total de activoscálculo, comparación con los índices de referencia
| 26 dic. 2015 | 27 dic. 2014 | 28 dic. 2013 | 29 dic. 2012 | 31 dic. 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Ingresos | 13,105) | 13,279) | 13,084) | 13,633) | 12,626) | |
| Activos totales | 8,075) | 8,345) | 8,695) | 9,011) | 8,834) | |
| Ratio de actividad a largo plazo | ||||||
| Ratio de rotación total de activos1 | 1.62 | 1.59 | 1.50 | 1.51 | 1.43 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación total de activosCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | — | — | — | — | — | |
| Booking Holdings Inc. | — | — | — | — | — | |
| Carnival Corp. & plc | — | — | — | — | — | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | — | — | — | — | |
| McDonald’s Corp. | — | — | — | — | — | |
| Starbucks Corp. | — | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2015-12-26), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29), 10-K (Fecha del informe: 2011-12-31).
1 2015 cálculo
Ratio de rotación total de activos = Ingresos ÷ Activos totales
= 13,105 ÷ 8,075 = 1.62
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| Ratio de actividad a largo plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación total de activos | Ratio de actividad calculado como los ingresos totales divididos por los activos totales. | La ratio de rotación total de activos de YUM! Brands Inc. mejorado de 2013 a 2014 y de 2014 a 2015. |
Ratio de rotación de fondos propios
YUM! Brands Inc., el coeficiente de rotación de fondos propios de los accionistascálculo, comparación con los índices de referencia
| 26 dic. 2015 | 27 dic. 2014 | 28 dic. 2013 | 29 dic. 2012 | 31 dic. 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Ingresos | 13,105) | 13,279) | 13,084) | 13,633) | 12,626) | |
| Patrimonio neto de los accionistas, YUM! Marcas, Inc. | 911) | 1,547) | 2,166) | 2,154) | 1,823) | |
| Ratio de actividad a largo plazo | ||||||
| Ratio de rotación de fondos propios1 | 14.39 | 8.58 | 6.04 | 6.33 | 6.93 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de fondos propiosCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | — | — | — | — | — | |
| Booking Holdings Inc. | — | — | — | — | — | |
| Carnival Corp. & plc | — | — | — | — | — | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | — | — | — | — | |
| McDonald’s Corp. | — | — | — | — | — | |
| Starbucks Corp. | — | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2015-12-26), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29), 10-K (Fecha del informe: 2011-12-31).
1 2015 cálculo
Ratio de rotación de fondos propios = Ingresos ÷ Patrimonio neto de los accionistas, YUM! Marcas, Inc.
= 13,105 ÷ 911 = 14.39
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a largo plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de fondos propios | Ratio de actividad calculado como los ingresos totales divididos por el patrimonio neto. | El ratio de rotación de fondos propios de YUM! Brands Inc. mejorado de 2013 a 2014 y de 2014 a 2015. |