Calidad de la información financiera: Periodificaciones agregadas
Las ganancias se pueden descomponer en efectivo y componentes de devengo. Se ha encontrado que el componente de devengo (devengo agregado) tiene menos persistencia que el componente de efectivo y, por lo tanto, (1) las ganancias con un componente de devengo más alto son menos persistentes que las ganancias con un componente de devengo más pequeño, en igualdad de condiciones; y (2) el componente de efectivo de las ganancias debería recibir una ponderación más alta al evaluar el desempeño de la empresa.
Ratio de periodificación basado en el balance
YUM! Brands Inc., cálculo del balance de los periodificaciones agregadas
US$ en millones
| 26 dic 2015 | 27 dic 2014 | 28 dic 2013 | 29 dic 2012 | 31 dic 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Activos operativos | ||||||
| Activos totales | 8,075) | 8,345) | 8,695) | 9,011) | 8,834) | |
| Menos: Efectivo y equivalentes de efectivo | 737) | 578) | 573) | 776) | 1,198) | |
| Activos operativos | 7,338) | 7,767) | 8,122) | 8,235) | 7,636) | |
| Pasivos de explotación | ||||||
| Pasivo total | 7,100) | 6,732) | 6,427) | 6,699) | 6,918) | |
| Menos: Empréstitos a corto plazo | 923) | 267) | 71) | 10) | 320) | |
| Menos: Deuda a largo plazo | 3,054) | 3,077) | 2,918) | 2,932) | 2,997) | |
| Pasivos de explotación | 3,123) | 3,388) | 3,438) | 3,757) | 3,601) | |
| Activos operativos netos1 | 4,215) | 4,379) | 4,684) | 4,478) | 4,035) | |
| Periodificaciones agregadas basadas en el balance2 | (164) | (305) | 206) | 443) | —) | |
| Ratio financiero | ||||||
| Ratio de periodificación basado en el balance3 | -3.82% | -6.73% | 4.50% | 10.41% | — | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de periodificación basado en el balanceCompetidores4 | ||||||
| Airbnb Inc. | — | — | — | — | — | |
| Booking Holdings Inc. | — | — | — | — | — | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | — | — | — | — | |
| McDonald’s Corp. | — | — | — | — | — | |
| Starbucks Corp. | — | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2015-12-26), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29), 10-K (Fecha del informe: 2011-12-31).
1 2015 cálculo
Activos operativos netos = Activos operativos – Pasivos de explotación
= 7,338 – 3,123 = 4,215
2 2015 cálculo
Periodificaciones agregadas basadas en el balance = Activos operativos netos2015 – Activos operativos netos2014
= 4,215 – 4,379 = -164
3 2015 cálculo
Ratio de periodificación basado en el balance = 100 × Periodificaciones agregadas basadas en el balance ÷ Activos operativos netos medios
= 100 × -164 ÷ [(4,215 + 4,379) ÷ 2] = -3.82%
4 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio financiero | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de periodificación basado en el balance | El ratio se obtiene dividiendo los devengos agregados basados en el balance general por los activos operativos netos promedio. | Utilizando el índice de devengo basado en el balance, YUM! Brands Inc. mejoró la calidad de las ganancias de 2014 a 2015. |
Ratio de devengo basado en el estado de flujo de efectivo
YUM! Brands Inc., cálculo del estado de flujos de efectivo de los devengos agregados
US$ en millones
| 26 dic 2015 | 27 dic 2014 | 28 dic 2013 | 29 dic 2012 | 31 dic 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos netos, ¡mmm! Marcas, Inc. | 1,293) | 1,051) | 1,091) | 1,597) | 1,319) | |
| Menos: Efectivo neto proporcionado por las actividades operativas | 2,139) | 2,049) | 2,139) | 2,294) | 2,170) | |
| Menos: Efectivo neto utilizado en actividades de inversión | (682) | (936) | (886) | (1,005) | (1,006) | |
| Valores devengados agregados basados en el estado de flujos de efectivo | (164) | (62) | (162) | 308) | 155) | |
| Ratio financiero | ||||||
| Ratio de devengo basado en el estado de flujo de efectivo1 | -3.82% | -1.37% | -3.54% | 7.24% | — | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de devengo basado en el estado de flujo de efectivoCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | — | — | — | — | — | |
| Booking Holdings Inc. | — | — | — | — | — | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | — | — | — | — | |
| McDonald’s Corp. | — | — | — | — | — | |
| Starbucks Corp. | — | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2015-12-26), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29), 10-K (Fecha del informe: 2011-12-31).
1 2015 cálculo
Ratio de devengo basado en el estado de flujo de efectivo = 100 × Valores devengados agregados basados en el estado de flujos de efectivo ÷ Activos operativos netos medios
= 100 × -164 ÷ [(4,215 + 4,379) ÷ 2] = -3.82%
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio financiero | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de devengo basado en el estado de flujo de efectivo | El ratio se obtiene dividiendo los devengos agregados basados en el estado de flujo de efectivo por los activos operativos netos promedio. | Utilizando el índice de devengo basado en el estado de flujo de efectivo, YUM! Brands Inc. deterioró la calidad de las ganancias de 2014 a 2015. |