Análisis de ratios de liquidez
Los ratios de liquidez miden la capacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones a corto plazo.
Ratios de liquidez (resumen)
YUM! Brands Inc., ratios de liquidez
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2015-12-26), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29), 10-K (Fecha del informe: 2011-12-31).
| Coeficiente de liquidez | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Coeficiente de liquidez corriente | Ratio de liquidez calculado como activo corriente dividido por pasivo corriente. | El ratio de liquidez corriente de YUM! Brands Inc. se deterioró entre 2013 y 2014 y entre 2014 y 2015. |
| Ratio de liquidez rápido | Un coeficiente de liquidez calculado como (efectivo más inversiones negociables a corto plazo más cuentas por cobrar) dividido por el pasivo corriente. | El ratio de liquidez rápida de YUM! Brands Inc. se deterioró de 2013 a 2014 y de 2014 a 2015. |
| Ratio de liquidez en efectivo | Un coeficiente de liquidez calculado como (efectivo más inversiones negociables a corto plazo) dividido por los pasivos corrientes. | El ratio de liquidez de YUM! Brands Inc. se deterioró entre 2013 y 2014 y entre 2014 y 2015. |
Coeficiente de liquidez corriente
YUM! Brands Inc., coeficiente de liquidez actualcálculo, comparación con los índices de referencia
| 26 dic. 2015 | 27 dic. 2014 | 28 dic. 2013 | 29 dic. 2012 | 31 dic. 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Activo circulante | 1,688) | 1,646) | 1,691) | 1,909) | 2,321) | |
| Pasivo corriente | 3,088) | 2,411) | 2,265) | 2,188) | 2,450) | |
| Coeficiente de liquidez | ||||||
| Coeficiente de liquidez corriente1 | 0.55 | 0.68 | 0.75 | 0.87 | 0.95 | |
| Referencia | ||||||
| Coeficiente de liquidez corrienteCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | — | — | — | — | — | |
| Booking Holdings Inc. | — | — | — | — | — | |
| Carnival Corp. & plc | — | — | — | — | — | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | — | — | — | — | |
| McDonald’s Corp. | — | — | — | — | — | |
| Starbucks Corp. | — | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2015-12-26), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29), 10-K (Fecha del informe: 2011-12-31).
1 2015 cálculo
Coeficiente de liquidez corriente = Activo circulante ÷ Pasivo corriente
= 1,688 ÷ 3,088 = 0.55
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| Coeficiente de liquidez | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Coeficiente de liquidez corriente | Ratio de liquidez calculado como activo corriente dividido por pasivo corriente. | El ratio de liquidez corriente de YUM! Brands Inc. se deterioró entre 2013 y 2014 y entre 2014 y 2015. |
Ratio de liquidez rápido
YUM! Brands Inc., ratio de liquidez rápidocálculo, comparación con los índices de referencia
| 26 dic. 2015 | 27 dic. 2014 | 28 dic. 2013 | 29 dic. 2012 | 31 dic. 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Efectivo y equivalentes de efectivo | 737) | 578) | 573) | 776) | 1,198) | |
| Cuentas y pagarés, netas | 377) | 325) | 319) | 301) | 286) | |
| Total de activos rápidos | 1,114) | 903) | 892) | 1,077) | 1,484) | |
| Pasivo corriente | 3,088) | 2,411) | 2,265) | 2,188) | 2,450) | |
| Coeficiente de liquidez | ||||||
| Ratio de liquidez rápido1 | 0.36 | 0.37 | 0.39 | 0.49 | 0.61 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de liquidez rápidoCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | — | — | — | — | — | |
| Booking Holdings Inc. | — | — | — | — | — | |
| Carnival Corp. & plc | — | — | — | — | — | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | — | — | — | — | |
| McDonald’s Corp. | — | — | — | — | — | |
| Starbucks Corp. | — | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2015-12-26), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29), 10-K (Fecha del informe: 2011-12-31).
1 2015 cálculo
Ratio de liquidez rápido = Total de activos rápidos ÷ Pasivo corriente
= 1,114 ÷ 3,088 = 0.36
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| Coeficiente de liquidez | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de liquidez rápido | Ratio de liquidez calculado como (efectivo más inversiones negociables a corto plazo más cuentas por cobrar) dividido por el pasivo corriente. | El ratio de liquidez rápida de YUM! Brands Inc. se deterioró de 2013 a 2014 y de 2014 a 2015. |
Ratio de liquidez en efectivo
YUM! Brands Inc., coeficiente de liquidez de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
| 26 dic. 2015 | 27 dic. 2014 | 28 dic. 2013 | 29 dic. 2012 | 31 dic. 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Efectivo y equivalentes de efectivo | 737) | 578) | 573) | 776) | 1,198) | |
| Activos totales en efectivo | 737) | 578) | 573) | 776) | 1,198) | |
| Pasivo corriente | 3,088) | 2,411) | 2,265) | 2,188) | 2,450) | |
| Coeficiente de liquidez | ||||||
| Ratio de liquidez en efectivo1 | 0.24 | 0.24 | 0.25 | 0.35 | 0.49 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de liquidez en efectivoCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | — | — | — | — | — | |
| Booking Holdings Inc. | — | — | — | — | — | |
| Carnival Corp. & plc | — | — | — | — | — | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | — | — | — | — | |
| McDonald’s Corp. | — | — | — | — | — | |
| Starbucks Corp. | — | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2015-12-26), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29), 10-K (Fecha del informe: 2011-12-31).
1 2015 cálculo
Ratio de liquidez en efectivo = Activos totales en efectivo ÷ Pasivo corriente
= 737 ÷ 3,088 = 0.24
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Coeficiente de liquidez | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de liquidez en efectivo | Ratio de liquidez calculado como (efectivo más inversiones negociables a corto plazo) dividido por el pasivo corriente. | El ratio de liquidez de YUM! Brands Inc. se deterioró entre 2013 y 2014 y entre 2014 y 2015. |