Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Datos trimestrales
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Reynolds American Inc., ratios de actividad a corto plazo (datos trimestrales)
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2016-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2014-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2013-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2012-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-03-31).
- Evaluación del ratio de rotación de inventario
- El ratio de rotación de inventario muestra una tendencia decreciente en los primeros períodos, comenzando en valores cercanos a 4 y descendiendo hasta aproximadamente 2.45 en el semestre final. Esto indica una disminución en la eficiencia para vender y reponer inventarios en el período considerado, sugiriendo posibles acumulaciones o demoras en el ciclo de ventas.
- Evaluación del índice de rotación de cuentas por cobrar
- El índice de rotación de cuentas por cobrar presenta variaciones considerables a lo largo del tiempo. Se observa un aumento sustancial en algunos períodos, alcanzando picos por encima de 200, pero en general la tendencia muestra altas cifras en ciertos períodos, sugiriendo una gestión de cobranza eficiente en ciertos trimestres. Sin embargo, estos picos también pueden reflejar fluctuaciones en los límites de crédito o cambios en las políticas de cobro.
- Evaluación del ratio de rotación de cuentas por pagar
- El ratio de rotación de cuentas por pagar se mantiene relativamente estable, con fluctuaciones entre aproximadamente 19 y 36. En los períodos finales, se observa una ligera tendencia a disminuir, lo que puede indicar una menor rapidez en el pago a proveedores, o cambios en las condiciones de financiamiento y gestión de pasivos comerciales de la empresa.
- Evaluación del ratio de rotación del capital circulante
- Este ratio aumenta significativamente en los períodos entre 2013 y 2014, alcanzando máximos en torno a 88 y 132. Esto indica una mayor eficiencia en el uso del capital circulante, quizá asociado a una mejor gestión de los activos y pasivos a corto plazo. Posteriormente, ve una disminución en algunos períodos, aunque sin datos completos en todos ellos hasta finales de 2016, lo cual puede reflejar cambios en la estructura financiera o en la eficiencia operativa.
- Evaluación de días de rotación de inventario
- El número de días para rotar inventario experimenta una tendencia general de incremento, alcanzando valores cercanos a 150 días hacia el final del período analizado. Esta tendencia indica una prolongación en el ciclo de inventario, posiblemente señalando una acumulación de inventarios o una disminución en la frecuencia de ventas.
- Evaluación de días de rotación de cuentas por cobrar
- El período de días de cuentas por cobrar se mantiene extremadamente bajo en todos los períodos, cercana a 2 o 3 días en la mayoría del tiempo, e incluso en ocasiones bajando a 1 día. Esto puede reflejar políticas estrictas de crédito o una gestión eficiente de cobro, aunque anteriormente algunos datos muestran valores más elevados, lo que sugiere cierta variabilidad en la gestión de cobranza.
- Evaluación del ciclo de funcionamiento
- El ciclo de funcionamiento presenta una tendencia de incremento en la duración, alcanzando picos sobre 150 días en los períodos finales. La extensión de este ciclo puede indicar una menor eficiencia en la gestión de inventarios y cuentas por cobrar, afectando la liquidez de la empresa.
- Evaluación de días de rotación de cuentas por pagar
- El período en días de cuentas por pagar oscila entre 10 y 17 días, mostrando cierta estabilidad con una ligera tendencia a incrementarse en los períodos finales. Esto podría indicar una duración ligeramente mayor en el período para pagar a proveedores, afectando las relaciones de crédito y la gestión de pasivos.
- Evaluación del ciclo de conversión de efectivo
- El ciclo de conversión de efectivo experimenta un aumento notable en algunos períodos, alcanzando valores superiores a 130 días en ciertos trimestres, especialmente entre 2014 y 2015. Esto refleja un período más largo para convertir las inversiones en inventarios y cuentas por cobrar en efectivo, lo que podría impactar negativamente la liquidez y la disponibilidad de fondos operativos.
Ratios de rotación
Ratios de número medio de días
Ratio de rotación de inventario
Reynolds American Inc., índice de rotación de inventario, cálculo (datos trimestrales)
| 31 mar 2017 | 31 dic 2016 | 30 sept 2016 | 30 jun 2016 | 31 mar 2016 | 31 dic 2015 | 30 sept 2015 | 30 jun 2015 | 31 mar 2015 | 31 dic 2014 | 30 sept 2014 | 30 jun 2014 | 31 mar 2014 | 31 dic 2013 | 30 sept 2013 | 30 jun 2013 | 31 mar 2013 | 31 dic 2012 | 30 sept 2012 | 30 jun 2012 | 31 mar 2012 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Coste de los productos vendidos, excluidos los impuestos especiales | 1,199) | 1,212) | 1,189) | 1,275) | 1,165) | 1,350) | 1,404) | 1,084) | 850) | 1,135) | 1,034) | 959) | 930) | 981) | 1,004) | 999) | 694) | 1,133) | 1,082) | 1,112) | 994) | |||||||
| Inventarios | 1,592) | 1,645) | 1,604) | 1,541) | 1,658) | 1,734) | 1,596) | 1,677) | 1,268) | 1,281) | 1,108) | 1,059) | 1,117) | 1,127) | 1,085) | 1,026) | 1,046) | 984) | 924) | 917) | 972) | |||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 3.06 | 2.94 | 3.10 | 3.37 | 3.02 | 2.70 | 2.80 | 2.45 | 3.14 | 3.17 | 3.52 | 3.66 | 3.50 | 3.26 | 3.53 | 3.81 | 3.84 | 4.39 | — | — | — | |||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Coca-Cola Co. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Mondelēz International Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| PepsiCo Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Philip Morris International Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2016-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2014-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2013-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2012-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-03-31).
1 Q1 2017 cálculo
Ratio de rotación de inventario = (Coste de los productos vendidos, excluidos los impuestos especialesQ1 2017
+ Coste de los productos vendidos, excluidos los impuestos especialesQ4 2016
+ Coste de los productos vendidos, excluidos los impuestos especialesQ3 2016
+ Coste de los productos vendidos, excluidos los impuestos especialesQ2 2016)
÷ Inventarios
= (1,199 + 1,212 + 1,189 + 1,275)
÷ 1,592 = 3.06
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- El coste de los productos vendidos, excluidos los impuestos especiales
- Los datos muestran fluctuaciones en este indicador a lo largo del período analizado. En los primeros trimestres, se observa un incremento en los costes, alcanzando un pico en el tercer trimestre de 2012. Posteriormente, en el primer trimestre de 2013, se registra una significativa disminución, seguida de una recuperación progresiva y estable hasta 2014, con valores cercanos a 1,1 mil millones de dólares. Desde 2015 en adelante, los costes presentan una tendencia ligeramente a la baja o estabilización, manteniéndose en niveles superiores a los 1,0 mil millones de dólares. Este comportamiento puede indicar una gestión variable en la producción o los precios de los insumos, así como posibles cambios en la estructura de costos de la empresa.
- Inventarios
- Los inventarios exhiben una tendencia general de incremento a largo plazo. Comienzando en niveles inferiores a 1,0 mil millones de dólares en 2012, se observa un aumento constante, llegando a alcanzar valores máximos superiores a 1,6 mil millones de dólares en 2015. Aunque en algunos períodos hay leves reducciones, la tendencia predominante es al alza, reflejando acumulación de inventarios o cambios en la gestión de stock. La variación en los niveles de inventarios puede estar relacionada con estrategias de almacenamiento, cambios en la demanda o en la producción, o posibles ajustes en la política de inventarios para soportar la demanda proyectada.
- Ratio de rotación de inventario
- Este ratio muestra una tendencia decreciente durante el período, pasando de valores cercanos a 4,39 en 2012 a aproximarse a 2,45 en 2015, con cierta recuperación hasta 3.37 en la última medición de 2016. La disminución constante en la rotación indica que, en promedio, los inventarios permanecen más tiempo en stock antes de venderse, lo cual puede sugerir una acumulación de inventarios que no se están vendiendo con rapidez o cambios en la estrategia comercial. La recuperación parcial hacia finales del período podría reflejar esfuerzos para optimizar la rotación o mejorar la gestión de inventarios. La relación entre la acumulación de inventarios y la rotación puede afectar la eficiencia operativa y la liquidez de la empresa.
Índice de rotación de cuentas por cobrar
Reynolds American Inc., ratio de rotación de cuentas por cobrar, cálculo (datos trimestrales)
| 31 mar 2017 | 31 dic 2016 | 30 sept 2016 | 30 jun 2016 | 31 mar 2016 | 31 dic 2015 | 30 sept 2015 | 30 jun 2015 | 31 mar 2015 | 31 dic 2014 | 30 sept 2014 | 30 jun 2014 | 31 mar 2014 | 31 dic 2013 | 30 sept 2013 | 30 jun 2013 | 31 mar 2013 | 31 dic 2012 | 30 sept 2012 | 30 jun 2012 | 31 mar 2012 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ventas netas, incluye impuestos especiales | 3,931) | 4,254) | 4,330) | 4,315) | 3,947) | 4,216) | 4,381) | 3,390) | 2,897) | 3,024) | 3,202) | 3,089) | 2,781) | 2,959) | 3,107) | 3,162) | 2,738) | 3,057) | 3,110) | 3,204) | 2,856) | |||||||
| Cuentas por cobrar | 55) | 66) | 37) | 89) | 80) | 68) | 62) | 145) | 118) | 116) | 89) | 98) | 100) | 106) | 84) | 105) | 104) | 87) | 95) | 111) | 90) | |||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | 306.00 | 255.24 | 454.27 | 189.43 | 199.18 | 218.88 | 220.84 | 86.30 | 103.49 | 104.28 | 135.18 | 121.80 | 120.09 | 112.89 | 143.62 | 114.92 | 116.43 | 140.54 | — | — | — | |||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Coca-Cola Co. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Mondelēz International Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| PepsiCo Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Philip Morris International Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2016-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2014-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2013-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2012-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-03-31).
1 Q1 2017 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = (Ventas netas, incluye impuestos especialesQ1 2017
+ Ventas netas, incluye impuestos especialesQ4 2016
+ Ventas netas, incluye impuestos especialesQ3 2016
+ Ventas netas, incluye impuestos especialesQ2 2016)
÷ Cuentas por cobrar
= (3,931 + 4,254 + 4,330 + 4,315)
÷ 55 = 306.00
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Ventas netas
- Entre el primer trimestre de 2012 y el primer trimestre de 2017, las ventas netas muestran una tendencia general de aumento, con algunas fluctuaciones. Inicialmente, las ventas oscilan alrededor de los 2856 millones de dólares en el primer trimestre de 2012, alcanzando un máximo cercano a 4381 millones en el primer trimestre de 2015, lo que sugiere un crecimiento sostenido hasta ese momento. Sin embargo, en los últimos trimestres se observa una reducción relativa, con cifras cercanas a los 3931 millones en el tercer trimestre de 2016 y 3931 millones en el primer trimestre de 2017. Esto indica una tendencia de crecimiento hasta 2015, seguida por cierta estabilización o leve descenso en los últimos períodos.
- Cuentas por cobrar
- Las cuentas por cobrar muestran una tendencia variable, con un incremento significativo en ciertos periodos. Desde valores iniciales de 90 millones en el primer trimestre de 2012, alcanzan picos de 145 millones en el segundo trimestre de 2015. Sin embargo, en los últimos trimestres, particularmente en el primer trimestre de 2017, los valores disminuyen a 55 millones. La fluctuación en estos valores puede implicar cambios en las políticas de crédito, en la gestión de cuentas por cobrar o en la composición del portafolio de clientes.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- El índice de rotación de cuentas por cobrar presenta una tendencia claramente ascendente, especialmente en los últimos períodos. Desde valores cercanos a 114.92 en el segundo trimestre de 2012, se observa un incremento sostenido, alcanzando picos por encima de 300 en los últimos trimestres, concretamente 454.27 en el primer trimestre de 2017. Este aumento indica una mayor eficiencia en la recuperación de las cuentas por cobrar, o una reducción en las plazos de crédito otorgados. Sin embargo, la estabilidad relativa en los primeros trimestres de los años analizados sugiere una gestión algo más conservadora en ese período.
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Reynolds American Inc., ratio de rotación de cuentas por pagar, cálculo (datos trimestrales)
| 31 mar 2017 | 31 dic 2016 | 30 sept 2016 | 30 jun 2016 | 31 mar 2016 | 31 dic 2015 | 30 sept 2015 | 30 jun 2015 | 31 mar 2015 | 31 dic 2014 | 30 sept 2014 | 30 jun 2014 | 31 mar 2014 | 31 dic 2013 | 30 sept 2013 | 30 jun 2013 | 31 mar 2013 | 31 dic 2012 | 30 sept 2012 | 30 jun 2012 | 31 mar 2012 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Coste de los productos vendidos, excluidos los impuestos especiales | 1,199) | 1,212) | 1,189) | 1,275) | 1,165) | 1,350) | 1,404) | 1,084) | 850) | 1,135) | 1,034) | 959) | 930) | 981) | 1,004) | 999) | 694) | 1,133) | 1,082) | 1,112) | 994) | |||||||
| Cuentas a pagar | 175) | 221) | 198) | 191) | 138) | 179) | 144) | 178) | 126) | 142) | 129) | 137) | 179) | 185) | 127) | 150) | 137) | 187) | 146) | 123) | 151) | |||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 27.86 | 21.90 | 25.15 | 27.19 | 36.25 | 26.19 | 31.06 | 23.05 | 31.57 | 28.58 | 30.26 | 28.28 | 21.87 | 19.88 | 30.16 | 26.05 | 29.35 | 23.11 | — | — | — | |||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Mondelēz International Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Philip Morris International Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2016-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2014-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2013-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2012-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-03-31).
1 Q1 2017 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = (Coste de los productos vendidos, excluidos los impuestos especialesQ1 2017
+ Coste de los productos vendidos, excluidos los impuestos especialesQ4 2016
+ Coste de los productos vendidos, excluidos los impuestos especialesQ3 2016
+ Coste de los productos vendidos, excluidos los impuestos especialesQ2 2016)
÷ Cuentas a pagar
= (1,199 + 1,212 + 1,189 + 1,275)
÷ 175 = 27.86
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Patrón de los costes de los productos vendidos
- Se observa que los costes de los productos vendidos, excluidos los impuestos especiales, presentan una tendencia fluctuante a lo largo del período analizado. En los primeros trimestres, los valores oscilan en torno a los 994 millones de dólares, alcanzando un pico de 1133 millones en el trimestre de diciembre de 2012. Posteriormente, se registra una reducción significativa en el primer trimestre de 2013, alcanzando los 694 millones, seguido de un aumento sostenido en los trimestres siguientes, llegando a un máximo de 1404 millones en el primer trimestre de 2015. Después de este pico, los costes muestran cierta estabilización con leves fluctuaciones, situándose en torno a los 1199-1275 millones en los últimos periodos.
- Cuentas a pagar
- Las cuentas a pagar muestran una tendencia de incremento en el período considerado, comenzando con valores cercanos a 151 millones y alcanzando un máximo de 221 millones en el trimestre de marzo de 2017. A lo largo del tiempo, se evidencian fluctuaciones que en algunos momentos reflejan disminuciones, pero en general la tendencia es al alza, lo cual puede indicar un aumento en las obligaciones pendientes o cambios en la política de pago de la empresa.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Este ratio muestra una frecuencia variable en la rotación de las cuentas a pagar, con períodos de incremento y disminución. A partir de un valor inicial no especificado, en el trimestre de junio de 2012 inicia una serie de valores que oscilan entre aproximadamente 19.88 y 36.25. Los picos en la rotación (mayores a 30) se presentan en trimestres de finales de 2013 y principios de 2014, indicando una rápida rotación de las cuentas por pagar en esos momentos. Posteriormente, el ratio tiende a disminuir, llegando a valores de aproximadamente 21.9 en el último trimestre de septiembre de 2016, pero vuelve a elevarse en los trimestres posteriores, acercándose a los 27.86 en marzo de 2017. La fluctuación en este ratio sugiere cambios en la estrategia de pagos o en la gestión del crédito con proveedores.
Ratio de rotación del capital circulante
Reynolds American Inc., ratio de rotación del capital circulante, cálculo (datos trimestrales)
| 31 mar 2017 | 31 dic 2016 | 30 sept 2016 | 30 jun 2016 | 31 mar 2016 | 31 dic 2015 | 30 sept 2015 | 30 jun 2015 | 31 mar 2015 | 31 dic 2014 | 30 sept 2014 | 30 jun 2014 | 31 mar 2014 | 31 dic 2013 | 30 sept 2013 | 30 jun 2013 | 31 mar 2013 | 31 dic 2012 | 30 sept 2012 | 30 jun 2012 | 31 mar 2012 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Activo circulante | 5,103) | 4,238) | 4,962) | 4,905) | 7,529) | 6,187) | 6,423) | 7,451) | 3,989) | 3,323) | 3,456) | 3,458) | 4,005) | 3,655) | 4,839) | 3,824) | 5,029) | 4,812) | 3,519) | 3,347) | 4,734) | |||||||
| Menos: Pasivo corriente | 5,891) | 4,985) | 5,069) | 4,778) | 7,604) | 5,291) | 5,678) | 6,442) | 4,225) | 3,544) | 3,286) | 3,323) | 3,680) | 3,076) | 4,010) | 2,953) | 4,145) | 3,769) | 4,753) | 4,311) | 4,900) | |||||||
| Capital de explotación | (788) | (747) | (107) | 127) | (75) | 896) | 745) | 1,009) | (236) | (221) | 170) | 135) | 325) | 579) | 829) | 871) | 884) | 1,043) | (1,234) | (964) | (166) | |||||||
| Ventas netas, incluye impuestos especiales | 3,931) | 4,254) | 4,330) | 4,315) | 3,947) | 4,216) | 4,381) | 3,390) | 2,897) | 3,024) | 3,202) | 3,089) | 2,781) | 2,959) | 3,107) | 3,162) | 2,738) | 3,057) | 3,110) | 3,204) | 2,856) | |||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | — | — | — | 132.75 | — | 16.61 | 18.38 | 12.40 | — | — | 70.77 | 88.41 | 36.95 | 20.67 | 14.55 | 13.85 | 13.70 | 11.72 | — | — | — | |||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Coca-Cola Co. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Mondelēz International Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| PepsiCo Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Philip Morris International Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2016-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2014-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2013-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2012-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-03-31).
1 Q1 2017 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = (Ventas netas, incluye impuestos especialesQ1 2017
+ Ventas netas, incluye impuestos especialesQ4 2016
+ Ventas netas, incluye impuestos especialesQ3 2016
+ Ventas netas, incluye impuestos especialesQ2 2016)
÷ Capital de explotación
= (3,931 + 4,254 + 4,330 + 4,315)
÷ -788 = —
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Capitál de explotación
- El análisis de la tendencia del capital de explotación revela una variabilidad significativa a lo largo del período. Inicialmente, presenta valores negativos en 2012, alcanzando un mínimo en marzo del 2012 con -166 millones de dólares, seguido de una caída pronunciada en el segundo trimestre del mismo año, llegando a -964 millones. En el cuarto trimestre de 2012, se observa una recuperación con un valor positivo de 1.043 millones, que se mantiene en niveles relativamente altos en los primeros trimestres de 2013 (325 millones en marzo y 170 millones en junio). Sin embargo, hacia finales de 2013 y en 2014, la tendencia se vuelve más volátil, mostrando nuevamente valores negativos en varios trimestres, como en diciembre de 2014 (-221 millones) y en marzo de 2015 (-236 millones). La tendencia indica que la empresa experimenta fluctuaciones entre períodos de inversión y recuperación, con valores negativos que sugieren ocasionalmente una contracción en el capital de explotación.
- Ventas netas, incluye impuestos especiales
- Las ventas netas muestran una tendencia ligeramente creciente en general, aunque con ciclos de estabilización y pequeñas fluctuaciones. Se observa que los valores oscilan entre aproximadamente 2,5 y 4,4 mil millones de dólares durante el período analizado. En 2012, las ventas se mantienen en torno a 3.000 millones, alcanzando un pico de 4.381 millones en diciembre de 2015. Después de ese máximo, la tendencia continúa estable, con ventas que fluctúan alrededor de los 3.900 millones a 4.300 millones en 2016 y 2017. Esto indica una tendencia de crecimiento a largo plazo en la generación de ingresos, aunque con períodos de estabilización y leve disminución temporal en ciertos trimestres.
- Ratio de rotación del capital circulante
- Este ratio muestra una tendencia claramente ascendente durante los trimestres en que se reporta, particularmente entre 2012 y 2014, alcanzando valores muy elevados como 88.41 en diciembre de 2013 y 70.77 en diciembre de 2014, lo que sugiere una mejor eficiencia en la gestión del capital circulante. Sin embargo, en los últimos trimestres donde se reportan datos, como en marzo de 2017, el ratio se sitúa en 132.75, indicando una posible mejora en la rotación del capital circulante a pesar de la falta de datos en algunos periodos posteriores. El incremento en este ratio podría reflejar una optimización en la gestión de inventarios y cuentas por cobrar, aunque la falta de datos continuos en algunos trimestres limita la conclusión definitiva.
Días de rotación de inventario
Reynolds American Inc., días de rotación de inventario, cálculo (datos trimestrales)
| 31 mar 2017 | 31 dic 2016 | 30 sept 2016 | 30 jun 2016 | 31 mar 2016 | 31 dic 2015 | 30 sept 2015 | 30 jun 2015 | 31 mar 2015 | 31 dic 2014 | 30 sept 2014 | 30 jun 2014 | 31 mar 2014 | 31 dic 2013 | 30 sept 2013 | 30 jun 2013 | 31 mar 2013 | 31 dic 2012 | 30 sept 2012 | 30 jun 2012 | 31 mar 2012 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de inventario | 3.06 | 2.94 | 3.10 | 3.37 | 3.02 | 2.70 | 2.80 | 2.45 | 3.14 | 3.17 | 3.52 | 3.66 | 3.50 | 3.26 | 3.53 | 3.81 | 3.84 | 4.39 | — | — | — | |||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventario1 | 119 | 124 | 118 | 108 | 121 | 135 | 130 | 149 | 116 | 115 | 104 | 100 | 104 | 112 | 103 | 96 | 95 | 83 | — | — | — | |||||||
| Referencia (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Coca-Cola Co. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Mondelēz International Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| PepsiCo Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Philip Morris International Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2016-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2014-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2013-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2012-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-03-31).
1 Q1 2017 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 3.06 = 119
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Ratio de rotación de inventario
- Desde el tercer trimestre de 2012, el ratio de rotación de inventario muestra una tendencia decreciente, indicando que la empresa ha estado tardando más tiempo en vender su inventario. Este descenso se mantiene hasta principios de 2015, alcanzando niveles cercanos a 2.45 en marzo de 2015. Posteriormente, se observa una recuperación gradual en la rotación, con valores que alcanzan aproximadamente 3.37 en diciembre de 2016 y mantienen una ligera fluctuación en 3.06 en marzo de 2017. La tendencia general sugiere un período de ineficiencia decreciente en la gestión de inventarios en la primera mitad del período analizado, seguido de una mejoría en los últimos años, donde la rotación vuelve a niveles más cercanos a los observados antes de 2012.
- Días de rotación de inventario
- El número de días necesarios para rotar inventario, que está inversamente relacionado con el ratio de rotación, evidencia un aumento sostenido desde aproximadamente 83 días en el tercer trimestre de 2012 hasta un pico de 149 días en el tercer trimestre de 2015. Esto indica que el inventario permanecía más tiempo en stock durante esos años, reflejando menor eficiencia en la gestión del inventario. Desde esa fecha, se observa una reducción progresiva en los días de inventario en circulación, llegando a alrededor de 119 días en el primer trimestre de 2017. La relación entre los días de inventario y el ratio de rotación confirma que la empresa mejoró la eficiencia en la gestión de sus inventarios en los últimos trimestres del período analizado.
Días de rotación de cuentas por cobrar
Reynolds American Inc., días de rotación de cuentas por cobrar, cálculo (datos trimestrales)
| 31 mar 2017 | 31 dic 2016 | 30 sept 2016 | 30 jun 2016 | 31 mar 2016 | 31 dic 2015 | 30 sept 2015 | 30 jun 2015 | 31 mar 2015 | 31 dic 2014 | 30 sept 2014 | 30 jun 2014 | 31 mar 2014 | 31 dic 2013 | 30 sept 2013 | 30 jun 2013 | 31 mar 2013 | 31 dic 2012 | 30 sept 2012 | 30 jun 2012 | 31 mar 2012 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | 306.00 | 255.24 | 454.27 | 189.43 | 199.18 | 218.88 | 220.84 | 86.30 | 103.49 | 104.28 | 135.18 | 121.80 | 120.09 | 112.89 | 143.62 | 114.92 | 116.43 | 140.54 | — | — | — | |||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 4 | 4 | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | — | — | — | |||||||
| Referencia (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Coca-Cola Co. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Mondelēz International Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| PepsiCo Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Philip Morris International Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2016-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2014-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2013-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2012-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-03-31).
1 Q1 2017 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 306.00 = 1
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- El índice de rotación de cuentas por cobrar muestra una tendencia a la estabilidad durante la mayor parte del período analizado, con valores que fluctúan entre aproximadamente 86 y 143 veces. Sin embargo, en los primeros trimestres del año 2015, se observa un incremento significativo, alcanzando un máximo de 220.84. Posteriormente, en los últimos períodos, el valor continúa aumentando, llegando a 454.27 en el último trimestre considerado, lo que indica una aceleración importante en la rotación de las cuentas por cobrar en ese período. Esta tendencia sugiere una mejora en la gestión de cobranza, permitiendo que la empresa reciba pagos en períodos más cortos, pese a que la variabilidad en algunos trimestres podría reflejar cambios en las políticas crediticias o en las condiciones del mercado. Sin embargo, también debe considerarse la posible alteración en la comparabilidad de los datos, debido a los picos abruptos en ciertos trimestres si no se cuenta con información adicional.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- El número de días para la rotación de cuentas por cobrar mantiene un valor constante en torno a 2 o 3 días durante la mayor parte del período, con ligeros incrementos en ciertos trimestres, llegando a 4 días en algunos periodos intermedios. En los últimos trimestres, la cantidad de días se reduce a 1, indicando que los cobros se realizan en un período extremadamente corto, en menos de un día o al día siguiente. Este patrón refleja una gestión eficiente de las cuentas por cobrar en los períodos finales, alineándose con el incremento en la rotación del índice correspondiente. La reducción en los días también sugiere potenciales cambios en las políticas de crédito, mejoras en los procesos de cobranza o una mayor rotación en el ciclo de ventas. La continuidad en estas cifras bajas en los últimos trimestres refuerza la interpretación de una eficiente gestión del ciclo de cobros.
Ciclo de funcionamiento
Reynolds American Inc., ciclo de funcionamiento, cálculo (datos trimestrales)
Número de días
| 31 mar 2017 | 31 dic 2016 | 30 sept 2016 | 30 jun 2016 | 31 mar 2016 | 31 dic 2015 | 30 sept 2015 | 30 jun 2015 | 31 mar 2015 | 31 dic 2014 | 30 sept 2014 | 30 jun 2014 | 31 mar 2014 | 31 dic 2013 | 30 sept 2013 | 30 jun 2013 | 31 mar 2013 | 31 dic 2012 | 30 sept 2012 | 30 jun 2012 | 31 mar 2012 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventario | 119 | 124 | 118 | 108 | 121 | 135 | 130 | 149 | 116 | 115 | 104 | 100 | 104 | 112 | 103 | 96 | 95 | 83 | — | — | — | |||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 4 | 4 | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | — | — | — | |||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 120 | 125 | 119 | 110 | 123 | 137 | 132 | 153 | 120 | 119 | 107 | 103 | 107 | 115 | 106 | 99 | 98 | 86 | — | — | — | |||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Coca-Cola Co. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Mondelēz International Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| PepsiCo Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Philip Morris International Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2016-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2014-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2013-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2012-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-03-31).
1 Q1 2017 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 119 + 1 = 120
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Observación de la rotación de inventario
- Se observa una tendencia creciente en los días de rotación de inventario a partir del tercer trimestre de 2012, aumentando de valores cercanos a los 83-96 días hasta alcanzar picos de 149 días en marzo de 2015. Posteriormente, la rotación disminuye ligeramente, estabilizándose en niveles entre 108 y 124 días hasta marzo de 2017. Este patrón sugiere una prolongación en el período que la empresa tarda en vender su inventario, seguido de una eventual estabilización que podría indicar un ajuste en las operaciones o en la gestión de inventarios.
- Rotación de cuentas por cobrar
- Los datos muestran que los días de rotación de cuentas por cobrar se mantienen constantes en 3 días en la mayor parte del periodo, con un ligero aumento hasta 4 días en algunos trimestres entre 2013 y 2014. En los últimos trimestres, los días se reducen a 2 y posteriormente a 1, reflejando una gestión más eficiente en la cobranza y una reducción en el tiempo que tarda en cobrarse las cuentas pendientes. Este comportamiento indica una mejora en el ciclo de cobro de la empresa.
- Ciclo de funcionamiento
- El ciclo de funcionamiento, que combina la rotación de inventarios y cuentas por cobrar, presenta incrementos notables en algunos periodos, alcanzando un máximo de 153 días en marzo de 2015. Desde ese punto, la tendencia indica un ajuste a niveles más bajos, entre 110 y 125 días, en los últimos trimestres analizados. La reducción en el ciclo de funcionamiento puede interpretarse como una mejora en la eficiencia operativa, acelerando el ciclo completo desde la adquisición de inventarios hasta la cobranza.
Días de rotación de cuentas por pagar
Reynolds American Inc., días de rotación de las cuentas por pagar, cálculo (datos trimestrales)
| 31 mar 2017 | 31 dic 2016 | 30 sept 2016 | 30 jun 2016 | 31 mar 2016 | 31 dic 2015 | 30 sept 2015 | 30 jun 2015 | 31 mar 2015 | 31 dic 2014 | 30 sept 2014 | 30 jun 2014 | 31 mar 2014 | 31 dic 2013 | 30 sept 2013 | 30 jun 2013 | 31 mar 2013 | 31 dic 2012 | 30 sept 2012 | 30 jun 2012 | 31 mar 2012 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 27.86 | 21.90 | 25.15 | 27.19 | 36.25 | 26.19 | 31.06 | 23.05 | 31.57 | 28.58 | 30.26 | 28.28 | 21.87 | 19.88 | 30.16 | 26.05 | 29.35 | 23.11 | — | — | — | |||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 13 | 17 | 15 | 13 | 10 | 14 | 12 | 16 | 12 | 13 | 12 | 13 | 17 | 18 | 12 | 14 | 12 | 16 | — | — | — | |||||||
| Referencia (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Mondelēz International Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Philip Morris International Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2016-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2014-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2013-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2012-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-03-31).
1 Q1 2017 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 27.86 = 13
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Observación general de las tendencias en la rotación de cuentas por pagar
-
La empresa muestra una fluctuación en el ratio de rotación de cuentas por pagar a lo largo del período analizado, con valores que oscilan entre aproximadamente 19.88 y 36.25. Esta variabilidad indica que la gestión del plazo en el pago a proveedores no ha seguido una tendencia claramente ascendente o descendente, sino que ha presentado picos y caídas en diferentes momentos del tiempo.
En particular, se observa un incremento significativo en el ratio durante el tercer trimestre de 2015, alcanzando un valor de 36.25. Esto supone un aumento sustancial respecto a periodos anteriores, sugiriendo una mayor rapidez en el ciclo de pago, o bien una reducción en los días de crédito concedidos por los proveedores. Sin embargo, en el siguiente trimestre, el ratio disminuye a 27.19, mostrando una tendencia a la estabilización pero en niveles todavía altos en comparación con los datos iniciales.
Por otra parte, los valores en días de rotación de cuentas por pagar varían entre 10 y 17 días, siendo el mínimo observado en el tercer trimestre de 2015 (10 días) y el máximo en el primer trimestre de 2012 (17 días). La tendencia en días presenta cierta estabilidad, aunque con fluctuaciones menores, lo que indica que, a pesar de las variaciones en el ratio, el período promedio que tarda en pagarse a los proveedores no ha cambiado de manera significativa en términos de duración, permaneciendo en un rango de aproximadamente dos semanas.
En síntesis, aunque la relación de rotación muestra picos y valles, la duración en días se mantiene relativamente estable, sugiriendo que la empresa mantiene un ciclo de pagos cercano a los 15 días, con cierta variabilidad en los períodos de mayor rapidez o lentitud en los pagos, posiblemente en respuesta a cambios en condiciones de mercado o en negociaciones con proveedores.
Ciclo de conversión de efectivo
Reynolds American Inc., ciclo de conversión de efectivo, cálculo (datos trimestrales)
Número de días
| 31 mar 2017 | 31 dic 2016 | 30 sept 2016 | 30 jun 2016 | 31 mar 2016 | 31 dic 2015 | 30 sept 2015 | 30 jun 2015 | 31 mar 2015 | 31 dic 2014 | 30 sept 2014 | 30 jun 2014 | 31 mar 2014 | 31 dic 2013 | 30 sept 2013 | 30 jun 2013 | 31 mar 2013 | 31 dic 2012 | 30 sept 2012 | 30 jun 2012 | 31 mar 2012 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventario | 119 | 124 | 118 | 108 | 121 | 135 | 130 | 149 | 116 | 115 | 104 | 100 | 104 | 112 | 103 | 96 | 95 | 83 | — | — | — | |||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 4 | 4 | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | — | — | — | |||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar | 13 | 17 | 15 | 13 | 10 | 14 | 12 | 16 | 12 | 13 | 12 | 13 | 17 | 18 | 12 | 14 | 12 | 16 | — | — | — | |||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | 107 | 108 | 104 | 97 | 113 | 123 | 120 | 137 | 108 | 106 | 95 | 90 | 90 | 97 | 94 | 85 | 86 | 70 | — | — | — | |||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Mondelēz International Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Philip Morris International Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2016-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2014-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2013-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2012-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-03-31).
1
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 119 + 1 – 13 = 107
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Observación general de los días de rotación de inventario
- Desde el tercer trimestre de 2012 en adelante, se observa una tendencia general al incremento en los días de rotación de inventario, alcanzando picos significativos en el cuarto trimestre de 2014 y en el primer trimestre de 2016, con valores de 115 y 149 días respectivamente. Este patrón sugiere una ralentización en la rotación de inventario, lo que podría reflejar una acumulación de inventarios o dificultades para vender productos en periodos específicos. Sin embargo, en el último trimestre del período, se observa una ligera disminución a 119 días, indicando una posible mejora en la gestión de inventarios.
- Patrón de días de rotación de cuentas por cobrar
- El análisis revela que los días de rotación de cuentas por cobrar permanecen en un nivel muy bajo, con valores constantes o cercanos a 2-4 días durante los últimos años. La estabilidad en estos días indica una gestión eficiente del cobro a los clientes, con un ciclo muy corto de cobranza y un flujo de efectivo relativamente predecible.
- Comportamiento de los días de rotación de cuentas por pagar
- Los días de rotación de cuentas por pagar fluctúan entre aproximadamente 10 y 18 días. Se observa una tendencia a mantener estos días en niveles moderados, con picos de 18 días en algunos trimestres y valores de 10-13 días en otros. La tendencia indica una gestión equilibrada de las cuentas por pagar, buscando maximizar los recursos de liquidez sin incurrir en retrasos excesivos en los pagos.
- Ciclo de conversión de efectivo
- Desde 2012 hasta 2016, el ciclo de conversión de efectivo muestra una tendencia general al alza, alcanzando picos de más de 137 días en 2014 y 2015, lo que señala que la empresa tardaba más tiempo en convertir sus inversiones en inventarios y cobros en efectivo. No obstante, en 2016, se observa una reducción del ciclo a niveles cercanos a 97 días, indicando una mejora en la eficiencia del ciclo operativo. La estabilización del ciclo en niveles inferiores podría reflejar esfuerzos por optimizar procesos y reducir los tiempos de rotación de los activos operativos.
- Resumen de tendencias
- En conjunto, los datos sugieren una tendencia hacia la acumulación de inventarios en ciertos períodos, especialmente en 2014 y 2015, con una posterior reducción en 2016. La gestión de cuentas por cobrar se mantiene efectiva con días muy bajos y constantes, mientras que la gestión de cuentas por pagar se mantiene estable pero con cierta fluctuación. El ciclo de conversión de efectivo incrementa en ciertos años, indicando períodos de menor eficiencia en la gestión de los recursos, aunque en 2016 se observa un devenir positivo en la reducción de dicho ciclo. La empresa parece haber tomado medidas para mejorar la eficiencia operacional hacia finales del período analizado.