Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Reynolds American Inc., ratios de actividad a corto plazo
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31).
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de Reynolds American Inc. se deterioró de 2014 a 2015, pero luego mejoró de 2015 a 2016 sin alcanzar el nivel de 2014. |
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El ratio de rotación de cuentas por cobrar de Reynolds American Inc. mejorado de 2014 a 2015 y de 2015 a 2016. |
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de rotación de cuentas por pagar de Reynolds American Inc. disminuyó de 2014 a 2015 y de 2015 a 2016. |
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación del inventario de Reynolds American Inc. se deterioraron de 2014 a 2015, pero luego mejoraron de 2015 a 2016 sin alcanzar el nivel de 2014. |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de Reynolds American Inc. mejoraron de 2014 a 2015 y de 2015 a 2016. |
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de Reynolds American Inc. se deterioró de 2014 a 2015, pero luego mejoró de 2015 a 2016 sin alcanzar el nivel de 2014. |
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Reynolds American Inc. aumentaron de 2014 a 2015 y de 2015 a 2016. |
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de Reynolds American Inc. se deterioró de 2014 a 2015, pero luego mejoró de 2015 a 2016 y no alcanzó el nivel de 2014. |
Ratio de rotación de inventario
Reynolds American Inc., índice de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2016 | 31 dic. 2015 | 31 dic. 2014 | 31 dic. 2013 | 31 dic. 2012 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Coste de los productos vendidos, excluidos los impuestos especiales | 4,841) | 4,688) | 4,058) | 3,678) | 4,321) | |
| Inventarios | 1,645) | 1,734) | 1,281) | 1,127) | 984) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 2.94 | 2.70 | 3.17 | 3.26 | 4.39 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| Altria Group Inc. | — | — | — | — | — | |
| Coca-Cola Co. | — | — | — | — | — | |
| PepsiCo Inc. | — | — | — | — | — | |
| Philip Morris International Inc. | — | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31).
1 2016 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Coste de los productos vendidos, excluidos los impuestos especiales ÷ Inventarios
= 4,841 ÷ 1,645 = 2.94
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de Reynolds American Inc. se deterioró de 2014 a 2015, pero luego mejoró de 2015 a 2016 sin alcanzar el nivel de 2014. |
Índice de rotación de cuentas por cobrar
Reynolds American Inc., ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2016 | 31 dic. 2015 | 31 dic. 2014 | 31 dic. 2013 | 31 dic. 2012 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Ventas netas, incluye impuestos especiales | 16,846) | 14,884) | 12,096) | 11,966) | 12,227) | |
| Cuentas por cobrar | 66) | 68) | 116) | 106) | 87) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | 255.24 | 218.88 | 104.28 | 112.89 | 140.54 | |
| Referencia | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| Altria Group Inc. | — | — | — | — | — | |
| Coca-Cola Co. | — | — | — | — | — | |
| PepsiCo Inc. | — | — | — | — | — | |
| Philip Morris International Inc. | — | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31).
1 2016 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Ventas netas, incluye impuestos especiales ÷ Cuentas por cobrar
= 16,846 ÷ 66 = 255.24
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El ratio de rotación de cuentas por cobrar de Reynolds American Inc. mejorado de 2014 a 2015 y de 2015 a 2016. |
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Reynolds American Inc., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2016 | 31 dic. 2015 | 31 dic. 2014 | 31 dic. 2013 | 31 dic. 2012 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Coste de los productos vendidos, excluidos los impuestos especiales | 4,841) | 4,688) | 4,058) | 3,678) | 4,321) | |
| Cuentas a pagar | 221) | 179) | 142) | 185) | 187) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 21.90 | 26.19 | 28.58 | 19.88 | 23.11 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Altria Group Inc. | — | — | — | — | — | |
| Coca-Cola Co. | — | — | — | — | — | |
| PepsiCo Inc. | — | — | — | — | — | |
| Philip Morris International Inc. | — | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31).
1 2016 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Coste de los productos vendidos, excluidos los impuestos especiales ÷ Cuentas a pagar
= 4,841 ÷ 221 = 21.90
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de rotación de cuentas por pagar de Reynolds American Inc. disminuyó de 2014 a 2015 y de 2015 a 2016. |
Ratio de rotación del capital circulante
Reynolds American Inc., ratio de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2016 | 31 dic. 2015 | 31 dic. 2014 | 31 dic. 2013 | 31 dic. 2012 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Activo circulante | 4,238) | 6,187) | 3,323) | 3,655) | 4,812) | |
| Menos: Pasivo corriente | 4,985) | 5,291) | 3,544) | 3,076) | 3,769) | |
| Capital de explotación | (747) | 896) | (221) | 579) | 1,043) | |
| Ventas netas, incluye impuestos especiales | 16,846) | 14,884) | 12,096) | 11,966) | 12,227) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | — | 16.61 | — | 20.67 | 11.72 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | ||||||
| Altria Group Inc. | — | — | — | — | — | |
| Coca-Cola Co. | — | — | — | — | — | |
| PepsiCo Inc. | — | — | — | — | — | |
| Philip Morris International Inc. | — | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31).
1 2016 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Ventas netas, incluye impuestos especiales ÷ Capital de explotación
= 16,846 ÷ -747 = —
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Días de rotación de inventario
Reynolds American Inc., días de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2016 | 31 dic. 2015 | 31 dic. 2014 | 31 dic. 2013 | 31 dic. 2012 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de inventario | 2.94 | 2.70 | 3.17 | 3.26 | 4.39 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventario1 | 124 | 135 | 115 | 112 | 83 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| Altria Group Inc. | — | — | — | — | — | |
| Coca-Cola Co. | — | — | — | — | — | |
| PepsiCo Inc. | — | — | — | — | — | |
| Philip Morris International Inc. | — | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31).
1 2016 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 2.94 = 124
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación del inventario de Reynolds American Inc. se deterioraron de 2014 a 2015, pero luego mejoraron de 2015 a 2016 sin alcanzar el nivel de 2014. |
Días de rotación de cuentas por cobrar
Reynolds American Inc., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2016 | 31 dic. 2015 | 31 dic. 2014 | 31 dic. 2013 | 31 dic. 2012 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | 255.24 | 218.88 | 104.28 | 112.89 | 140.54 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 1 | 2 | 4 | 3 | 3 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| Altria Group Inc. | — | — | — | — | — | |
| Coca-Cola Co. | — | — | — | — | — | |
| PepsiCo Inc. | — | — | — | — | — | |
| Philip Morris International Inc. | — | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31).
1 2016 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 255.24 = 1
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de Reynolds American Inc. mejoraron de 2014 a 2015 y de 2015 a 2016. |
Ciclo de funcionamiento
Reynolds American Inc., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic. 2016 | 31 dic. 2015 | 31 dic. 2014 | 31 dic. 2013 | 31 dic. 2012 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | 124 | 135 | 115 | 112 | 83 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 1 | 2 | 4 | 3 | 3 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 125 | 137 | 119 | 115 | 86 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | ||||||
| Altria Group Inc. | — | — | — | — | — | |
| Coca-Cola Co. | — | — | — | — | — | |
| PepsiCo Inc. | — | — | — | — | — | |
| Philip Morris International Inc. | — | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31).
1 2016 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 124 + 1 = 125
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de Reynolds American Inc. se deterioró de 2014 a 2015, pero luego mejoró de 2015 a 2016 sin alcanzar el nivel de 2014. |
Días de rotación de cuentas por pagar
Reynolds American Inc., días de rotación de las cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2016 | 31 dic. 2015 | 31 dic. 2014 | 31 dic. 2013 | 31 dic. 2012 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 21.90 | 26.19 | 28.58 | 19.88 | 23.11 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 17 | 14 | 13 | 18 | 16 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Altria Group Inc. | — | — | — | — | — | |
| Coca-Cola Co. | — | — | — | — | — | |
| PepsiCo Inc. | — | — | — | — | — | |
| Philip Morris International Inc. | — | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31).
1 2016 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 21.90 = 17
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Reynolds American Inc. aumentaron de 2014 a 2015 y de 2015 a 2016. |
Ciclo de conversión de efectivo
Reynolds American Inc., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic. 2016 | 31 dic. 2015 | 31 dic. 2014 | 31 dic. 2013 | 31 dic. 2012 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | 124 | 135 | 115 | 112 | 83 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 1 | 2 | 4 | 3 | 3 | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | 17 | 14 | 13 | 18 | 16 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | 108 | 123 | 106 | 97 | 70 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | ||||||
| Altria Group Inc. | — | — | — | — | — | |
| Coca-Cola Co. | — | — | — | — | — | |
| PepsiCo Inc. | — | — | — | — | — | |
| Philip Morris International Inc. | — | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31).
1 2016 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 124 + 1 – 17 = 108
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de Reynolds American Inc. se deterioró de 2014 a 2015, pero luego mejoró de 2015 a 2016 y no alcanzó el nivel de 2014. |