Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas cotidianas, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Ratio de rotación de créditos
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación de capital circulante
- Días de rotación del inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Philip Morris International Inc., ratios de actividad a corto plazo
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2021-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2020-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2019-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2018-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2017-12-31).
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Una relación de actividad calculada como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | La tasa de rotación de inventario de Philip Morris International Inc. deterioró de 2019 a 2020, pero luego mejoró de 2020 a 2021 superando el nivel de 2019. |
| Ratio de rotación de créditos | Un ratio de actividad igual a los ingresos divididos por cuentas por cobrar. | El ratio de facturación de cuentas por cobrar de Philip Morris International Inc. mejorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Una relación de actividad calculada como el costo de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de facturación de cuentas por pagar de Philip Morris International Inc. disminuyó de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación del inventario | Una relación de actividad igual al número de días en el período dividido por la relación de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación del inventario de Philip Morris International Inc. deteriorado de 2019 a 2020 pero luego mejoraron de 2020 a 2021 superando el nivel de 2019. |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Un ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de créditos. | |
| Ciclo de funcionamiento | Igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de Philip Morris International Inc. deteriorado de 2019 a 2020, pero luego mejoró de 2020 a 2021 superando el nivel de 2019. |
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número promedio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días en el período dividido por el coeficiente de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Philip Morris International Inc. aumentaron de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar menos días de rotación de cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de Philip Morris International Inc. deteriorado de 2019 a 2020, pero luego mejoró de 2020 a 2021 superando el nivel de 2019. |
Ratio de rotación de inventario
Philip Morris International Inc., ratio de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Costo de ventas | 10,030 | 9,569 | 10,513 | 10,758 | 10,432 | |
| Inventarios | 8,720 | 9,591 | 9,235 | 8,804 | 8,806 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 1.15 | 1.00 | 1.14 | 1.22 | 1.18 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| Coca-Cola Co. | 4.50 | 4.11 | 4.33 | 4.26 | 4.99 | |
| Mondelēz International Inc. | 6.45 | 6.10 | 6.10 | 6.01 | 6.19 | |
| PepsiCo Inc. | 8.53 | 7.62 | 9.03 | 9.39 | 9.77 | |
| Ratio de rotación de inventariosector | ||||||
| Alimentos, bebidas y tabaco | 4.17 | 3.61 | 3.83 | 3.90 | 4.03 | |
| Ratio de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Productos básicos de consumo | 8.40 | 7.89 | 7.88 | 7.79 | 7.71 | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2021-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2020-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2019-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2018-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Costo de ventas ÷ Inventarios
= 10,030 ÷ 8,720 = 1.15
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Una relación de actividad calculada como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | La tasa de rotación de inventario de Philip Morris International Inc. deterioró de 2019 a 2020, pero luego mejoró de 2020 a 2021 superando el nivel de 2019. |
Ratio de rotación de créditos
Philip Morris International Inc., ratio de volumen de negocios de créditoscálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Ingresos, incluidos los impuestos especiales | 82,223 | 76,047 | 77,921 | 79,823 | 78,098 | |
| Créditos comerciales, menos derechos de emisión | 3,123 | 2,905 | 3,080 | 2,950 | 3,194 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de créditos1 | 26.33 | 26.18 | 25.30 | 27.06 | 24.45 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de créditosCompetidores2 | ||||||
| Coca-Cola Co. | 11.01 | 10.50 | 9.38 | 9.38 | 9.66 | |
| Mondelēz International Inc. | 12.29 | 11.57 | 11.69 | 11.47 | 9.62 | |
| PepsiCo Inc. | 9.16 | 8.37 | 8.59 | 9.05 | 9.04 | |
| Ratio de rotación de créditossector | ||||||
| Alimentos, bebidas y tabaco | 12.98 | 12.30 | 12.19 | 12.84 | 12.24 | |
| Ratio de rotación de créditosindustria | ||||||
| Productos básicos de consumo | 34.29 | 33.38 | 31.34 | 32.59 | 30.79 | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2021-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2020-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2019-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2018-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación de créditos = Ingresos, incluidos los impuestos especiales ÷ Créditos comerciales, menos derechos de emisión
= 82,223 ÷ 3,123 = 26.33
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de créditos | Un ratio de actividad igual a los ingresos divididos por cuentas por cobrar. | El ratio de facturación de cuentas por cobrar de Philip Morris International Inc. mejorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Philip Morris International Inc., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Costo de ventas | 10,030 | 9,569 | 10,513 | 10,758 | 10,432 | |
| Cuentas a pagar | 3,331 | 2,780 | 2,299 | 2,068 | 2,242 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 3.01 | 3.44 | 4.57 | 5.20 | 4.65 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Coca-Cola Co. | 3.34 | 3.82 | 3.84 | 4.71 | 5.79 | |
| Mondelēz International Inc. | 2.60 | 2.60 | 2.65 | 2.69 | 2.77 | |
| PepsiCo Inc. | 3.77 | 3.59 | 3.76 | 4.07 | 4.28 | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Alimentos, bebidas y tabaco | 3.26 | 3.32 | 3.55 | 3.84 | 4.03 | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Productos básicos de consumo | 6.83 | 6.83 | 6.93 | 7.02 | 7.39 | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2021-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2020-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2019-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2018-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Costo de ventas ÷ Cuentas a pagar
= 10,030 ÷ 3,331 = 3.01
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Una relación de actividad calculada como el costo de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de facturación de cuentas por pagar de Philip Morris International Inc. disminuyó de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ratio de rotación de capital circulante
Philip Morris International Inc., ratio de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Activo circulante | 17,717 | 21,492 | 20,514 | 19,442 | 21,594 | |
| Menos: Pasivo corriente | 19,255 | 19,615 | 18,833 | 17,191 | 15,962 | |
| Capital de explotación | (1,538) | 1,877 | 1,681 | 2,251 | 5,632 | |
| Ingresos, incluidos los impuestos especiales | 82,223 | 76,047 | 77,921 | 79,823 | 78,098 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de capital circulante1 | — | 40.52 | 46.35 | 35.46 | 13.87 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de capital circulanteCompetidores2 | ||||||
| Coca-Cola Co. | 14.90 | 7.12 | — | 22.58 | 3.79 | |
| Mondelēz International Inc. | — | — | — | — | — | |
| PepsiCo Inc. | — | — | — | — | 6.04 | |
| Ratio de rotación de capital circulantesector | ||||||
| Alimentos, bebidas y tabaco | — | 213.49 | — | — | 11.77 | |
| Ratio de rotación de capital circulanteindustria | ||||||
| Productos básicos de consumo | — | — | — | — | 213.43 | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2021-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2020-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2019-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2018-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación de capital circulante = Ingresos, incluidos los impuestos especiales ÷ Capital de explotación
= 82,223 ÷ -1,538 = —
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Días de rotación del inventario
Philip Morris International Inc., días de rotación del inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de inventario | 1.15 | 1.00 | 1.14 | 1.22 | 1.18 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (número de días) | ||||||
| Días de rotación del inventario1 | 317 | 366 | 321 | 299 | 308 | |
| Referencia (número de días) | ||||||
| Días de rotación del inventarioCompetidores2 | ||||||
| Coca-Cola Co. | 81 | 89 | 84 | 86 | 73 | |
| Mondelēz International Inc. | 57 | 60 | 60 | 61 | 59 | |
| PepsiCo Inc. | 43 | 48 | 40 | 39 | 37 | |
| Días de rotación del inventariosector | ||||||
| Alimentos, bebidas y tabaco | 88 | 101 | 95 | 94 | 91 | |
| Días de rotación del inventarioindustria | ||||||
| Productos básicos de consumo | 43 | 46 | 46 | 47 | 47 | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2021-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2020-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2019-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2018-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Días de rotación del inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 1.15 = 317
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación del inventario | Una relación de actividad igual al número de días en el período dividido por la relación de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación del inventario de Philip Morris International Inc. deteriorado de 2019 a 2020 pero luego mejoraron de 2020 a 2021 superando el nivel de 2019. |
Días de rotación de cuentas por cobrar
Philip Morris International Inc., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de créditos | 26.33 | 26.18 | 25.30 | 27.06 | 24.45 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 14 | 14 | 14 | 13 | 15 | |
| Referencia (número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| Coca-Cola Co. | 33 | 35 | 39 | 39 | 38 | |
| Mondelēz International Inc. | 30 | 32 | 31 | 32 | 38 | |
| PepsiCo Inc. | 40 | 44 | 43 | 40 | 40 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Alimentos, bebidas y tabaco | 28 | 30 | 30 | 28 | 30 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Productos básicos de consumo | 11 | 11 | 12 | 11 | 12 | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2021-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2020-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2019-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2018-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Ratio de rotación de créditos
= 365 ÷ 26.33 = 14
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Un ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de créditos. |
Ciclo de funcionamiento
Philip Morris International Inc., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación del inventario | 317 | 366 | 321 | 299 | 308 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 14 | 14 | 14 | 13 | 15 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 331 | 380 | 335 | 312 | 323 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | ||||||
| Coca-Cola Co. | 114 | 124 | 123 | 125 | 111 | |
| Mondelēz International Inc. | 87 | 92 | 91 | 93 | 97 | |
| PepsiCo Inc. | 83 | 92 | 83 | 79 | 77 | |
| Ciclo de funcionamientosector | ||||||
| Alimentos, bebidas y tabaco | 116 | 131 | 125 | 122 | 121 | |
| Ciclo de funcionamientoindustria | ||||||
| Productos básicos de consumo | 54 | 57 | 58 | 58 | 59 | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2021-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2020-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2019-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2018-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación del inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 317 + 14 = 331
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de funcionamiento | Igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de Philip Morris International Inc. deteriorado de 2019 a 2020, pero luego mejoró de 2020 a 2021 superando el nivel de 2019. |
Días de rotación de cuentas por pagar
Philip Morris International Inc., días de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 3.01 | 3.44 | 4.57 | 5.20 | 4.65 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 121 | 106 | 80 | 70 | 78 | |
| Referencia (número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Coca-Cola Co. | 109 | 96 | 95 | 77 | 63 | |
| Mondelēz International Inc. | 141 | 140 | 138 | 136 | 132 | |
| PepsiCo Inc. | 97 | 102 | 97 | 90 | 85 | |
| Días de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Alimentos, bebidas y tabaco | 112 | 110 | 103 | 95 | 91 | |
| Días de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Productos básicos de consumo | 53 | 53 | 53 | 52 | 49 | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2021-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2020-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2019-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2018-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 3.01 = 121
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número promedio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días en el período dividido por el coeficiente de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Philip Morris International Inc. aumentaron de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ciclo de conversión de efectivo
Philip Morris International Inc., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación del inventario | 317 | 366 | 321 | 299 | 308 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 14 | 14 | 14 | 13 | 15 | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | 121 | 106 | 80 | 70 | 78 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | 210 | 274 | 255 | 242 | 245 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | ||||||
| Coca-Cola Co. | 5 | 28 | 28 | 48 | 48 | |
| Mondelēz International Inc. | -54 | -48 | -47 | -43 | -35 | |
| PepsiCo Inc. | -14 | -10 | -14 | -11 | -8 | |
| Ciclo de conversión de efectivosector | ||||||
| Alimentos, bebidas y tabaco | 4 | 21 | 22 | 27 | 30 | |
| Ciclo de conversión de efectivoindustria | ||||||
| Productos básicos de consumo | 1 | 4 | 5 | 6 | 10 | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2021-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2020-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2019-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2018-12-31), 10-K (fecha de reporte: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación del inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 317 + 14 – 121 = 210
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar menos días de rotación de cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de Philip Morris International Inc. deteriorado de 2019 a 2020, pero luego mejoró de 2020 a 2021 superando el nivel de 2019. |