Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
AmerisourceBergen Corp., ratios de actividad a corto plazo
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2017-09-30).
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de AmerisourceBergen Corp. se deterioró de 2020 a 2021, pero luego mejoró de 2021 a 2022 superando el nivel de 2020. |
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El índice de rotación de cuentas por cobrar de AmerisourceBergen Corp. se deterioró de 2020 a 2021, pero luego mejoró de 2021 a 2022 sin alcanzar el nivel de 2020. |
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El índice de rotación de cuentas por pagar de AmerisourceBergen Corp. disminuyó de 2020 a 2021, pero luego aumentó de 2021 a 2022 sin alcanzar el nivel de 2020. |
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de AmerisourceBergen Corp. deterioraron de 2020 a 2021, pero luego mejoraron de 2021 a 2022 al no alcanzar el nivel de 2020. |
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de AmerisourceBergen Corp. se deterioró de 2020 a 2021, pero luego mejoró de 2021 a 2022 sin alcanzar el nivel de 2020. |
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de AmerisourceBergen Corp. aumentaron de 2020 a 2021, pero luego disminuyeron ligeramente de 2021 a 2022 sin alcanzar el nivel de 2020. |
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. |
Ratio de rotación de inventario
AmerisourceBergen Corp., índice de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 30 sept. 2022 | 30 sept. 2021 | 30 sept. 2020 | 30 sept. 2019 | 30 sept. 2018 | 30 sept. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||
| Costo de los bienes vendidos | 230,290,639) | 207,045,615) | 184,702,042) | 174,450,809) | 163,327,318) | 148,597,824) | |
| Inventarios | 15,556,394) | 15,368,352) | 12,589,278) | 11,060,254) | 11,918,508) | 11,461,428) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 14.80 | 13.47 | 14.67 | 15.77 | 13.70 | 12.97 | |
| Referencia | |||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||||
| Abbott Laboratories | 3.10 | 3.59 | 2.99 | 3.07 | — | — | |
| Cigna Group | 26.13 | 31.58 | 32.70 | 36.70 | — | — | |
| CVS Health Corp. | 14.05 | 13.52 | 11.88 | 12.06 | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | 2.27 | 2.98 | 2.49 | 2.30 | — | — | |
| Medtronic PLC | 2.20 | 2.43 | 2.23 | 2.44 | 2.53 | — | |
| Ratio de rotación de inventariosector | |||||||
| Equipos y servicios de atención médica | 23.27 | 23.69 | 20.89 | 21.66 | — | — | |
| Ratio de rotación de inventarioindustria | |||||||
| Atención médica | 10.73 | 10.85 | 9.79 | 9.91 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2017-09-30).
1 2022 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Costo de los bienes vendidos ÷ Inventarios
= 230,290,639 ÷ 15,556,394 = 14.80
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de AmerisourceBergen Corp. se deterioró de 2020 a 2021, pero luego mejoró de 2021 a 2022 superando el nivel de 2020. |
Índice de rotación de cuentas por cobrar
AmerisourceBergen Corp., ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 30 sept. 2022 | 30 sept. 2021 | 30 sept. 2020 | 30 sept. 2019 | 30 sept. 2018 | 30 sept. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||
| Ingresos | 238,587,006) | 213,988,843) | 189,893,926) | 179,589,121) | 167,939,635) | 153,143,826) | |
| Cuentas por cobrar, menos provisiones para devoluciones y pérdidas crediticias | 18,452,675) | 18,167,175) | 13,846,301) | 12,386,879) | 11,314,226) | 10,303,324) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | 12.93 | 11.78 | 13.71 | 14.50 | 14.84 | 14.86 | |
| Referencia | |||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||||
| Abbott Laboratories | 7.02 | 6.64 | 5.40 | 5.88 | — | — | |
| Cigna Group | 18.64 | 19.35 | 19.47 | 20.05 | — | — | |
| CVS Health Corp. | 11.79 | 11.91 | 12.32 | 13.04 | — | — | |
| Elevance Health Inc. | 18.81 | 20.66 | 19.72 | 18.20 | — | — | |
| Humana Inc. | 55.25 | 45.69 | 66.78 | 60.97 | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | 6.60 | 7.30 | 6.75 | 6.94 | — | — | |
| Medtronic PLC | 5.71 | 5.51 | 6.22 | 4.91 | 5.00 | — | |
| UnitedHealth Group Inc. | 18.22 | 20.07 | 19.86 | 20.32 | — | — | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarsector | |||||||
| Equipos y servicios de atención médica | 14.72 | 14.99 | 15.09 | 14.97 | — | — | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarindustria | |||||||
| Atención médica | 9.72 | 9.51 | 9.57 | 9.86 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2017-09-30).
1 2022 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Ingresos ÷ Cuentas por cobrar, menos provisiones para devoluciones y pérdidas crediticias
= 238,587,006 ÷ 18,452,675 = 12.93
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El índice de rotación de cuentas por cobrar de AmerisourceBergen Corp. se deterioró de 2020 a 2021, pero luego mejoró de 2021 a 2022 sin alcanzar el nivel de 2020. |
Ratio de rotación de cuentas por pagar
AmerisourceBergen Corp., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 30 sept. 2022 | 30 sept. 2021 | 30 sept. 2020 | 30 sept. 2019 | 30 sept. 2018 | 30 sept. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||
| Costo de los bienes vendidos | 230,290,639) | 207,045,615) | 184,702,042) | 174,450,809) | 163,327,318) | 148,597,824) | |
| Cuentas a pagar | 40,192,890) | 38,009,954) | 31,705,055) | 28,385,074) | 26,836,873) | 25,404,042) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 5.73 | 5.45 | 5.83 | 6.15 | 6.09 | 5.85 | |
| Referencia | |||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||
| Abbott Laboratories | 4.15 | 4.21 | 3.80 | 4.07 | — | — | |
| Cigna Group | 7.31 | 7.68 | 7.75 | 9.34 | — | — | |
| CVS Health Corp. | 18.07 | 19.14 | 19.72 | 20.13 | — | — | |
| Elevance Health Inc. | 7.47 | 7.59 | 7.75 | 9.25 | — | — | |
| Humana Inc. | 8.17 | 8.35 | 7.57 | 8.97 | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | 13.78 | 14.45 | 18.35 | 11.08 | — | — | |
| Medtronic PLC | 4.46 | 4.98 | 4.72 | 4.69 | 5.56 | — | |
| UnitedHealth Group Inc. | 7.26 | 7.63 | 7.29 | 7.21 | — | — | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarsector | |||||||
| Equipos y servicios de atención médica | 8.91 | 9.25 | 9.16 | 9.95 | — | — | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria | |||||||
| Atención médica | 7.53 | 7.67 | 7.51 | 8.04 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2017-09-30).
1 2022 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Costo de los bienes vendidos ÷ Cuentas a pagar
= 230,290,639 ÷ 40,192,890 = 5.73
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El índice de rotación de cuentas por pagar de AmerisourceBergen Corp. disminuyó de 2020 a 2021, pero luego aumentó de 2021 a 2022 sin alcanzar el nivel de 2020. |
Ratio de rotación del capital circulante
AmerisourceBergen Corp., índice de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 30 sept. 2022 | 30 sept. 2021 | 30 sept. 2020 | 30 sept. 2019 | 30 sept. 2018 | 30 sept. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||
| Activo circulante | 39,589,758) | 38,802,609) | 33,055,702) | 28,132,054) | 25,894,372) | 24,303,299) | |
| Menos: Pasivo corriente | 43,477,955) | 41,358,641) | 33,853,077) | 29,581,294) | 27,869,687) | 26,818,165) | |
| Capital de explotación | (3,888,197) | (2,556,032) | (797,375) | (1,449,240) | (1,975,315) | (2,514,866) | |
| Ingresos | 238,587,006) | 213,988,843) | 189,893,926) | 179,589,121) | 167,939,635) | 153,143,826) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | — | — | — | — | — | — | |
| Referencia | |||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | |||||||
| Abbott Laboratories | 4.48 | 3.87 | 4.06 | 6.64 | — | — | |
| Cigna Group | — | — | — | — | — | — | |
| CVS Health Corp. | — | — | — | — | — | — | |
| Elevance Health Inc. | 8.37 | 7.23 | 6.39 | 6.11 | — | — | |
| Humana Inc. | 10.27 | 8.67 | 7.42 | 7.19 | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | 1.29 | 1.22 | 0.77 | 1.23 | — | — | |
| Medtronic PLC | 2.97 | 2.15 | 2.48 | 2.26 | 2.32 | — | |
| UnitedHealth Group Inc. | — | — | — | — | — | — | |
| Ratio de rotación del capital circulantesector | |||||||
| Equipos y servicios de atención médica | 72.82 | 40.87 | 44.34 | 59.48 | — | — | |
| Ratio de rotación del capital circulanteindustria | |||||||
| Atención médica | 19.53 | 13.86 | 13.72 | 9.01 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2017-09-30).
1 2022 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Ingresos ÷ Capital de explotación
= 238,587,006 ÷ -3,888,197 = —
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Días de rotación de inventario
AmerisourceBergen Corp., días de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 30 sept. 2022 | 30 sept. 2021 | 30 sept. 2020 | 30 sept. 2019 | 30 sept. 2018 | 30 sept. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Ratio de rotación de inventario | 14.80 | 13.47 | 14.67 | 15.77 | 13.70 | 12.97 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de inventario1 | 25 | 27 | 25 | 23 | 27 | 28 | |
| Referencia (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||||
| Abbott Laboratories | 118 | 102 | 122 | 119 | — | — | |
| Cigna Group | 14 | 12 | 11 | 10 | — | — | |
| CVS Health Corp. | 26 | 27 | 31 | 30 | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | 161 | 122 | 147 | 159 | — | — | |
| Medtronic PLC | 166 | 150 | 164 | 150 | 144 | — | |
| Días de rotación de inventariosector | |||||||
| Equipos y servicios de atención médica | 16 | 15 | 17 | 17 | — | — | |
| Días de rotación de inventarioindustria | |||||||
| Atención médica | 34 | 34 | 37 | 37 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2017-09-30).
1 2022 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 14.80 = 25
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. |
Días de rotación de cuentas por cobrar
AmerisourceBergen Corp., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 30 sept. 2022 | 30 sept. 2021 | 30 sept. 2020 | 30 sept. 2019 | 30 sept. 2018 | 30 sept. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | 12.93 | 11.78 | 13.71 | 14.50 | 14.84 | 14.86 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 28 | 31 | 27 | 25 | 25 | 25 | |
| Referencia (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||||
| Abbott Laboratories | 52 | 55 | 68 | 62 | — | — | |
| Cigna Group | 20 | 19 | 19 | 18 | — | — | |
| CVS Health Corp. | 31 | 31 | 30 | 28 | — | — | |
| Elevance Health Inc. | 19 | 18 | 19 | 20 | — | — | |
| Humana Inc. | 7 | 8 | 5 | 6 | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | 55 | 50 | 54 | 53 | — | — | |
| Medtronic PLC | 64 | 66 | 59 | 74 | 73 | — | |
| UnitedHealth Group Inc. | 20 | 18 | 18 | 18 | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarsector | |||||||
| Equipos y servicios de atención médica | 25 | 24 | 24 | 24 | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarindustria | |||||||
| Atención médica | 38 | 38 | 38 | 37 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2017-09-30).
1 2022 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 12.93 = 28
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de AmerisourceBergen Corp. deterioraron de 2020 a 2021, pero luego mejoraron de 2021 a 2022 al no alcanzar el nivel de 2020. |
Ciclo de funcionamiento
AmerisourceBergen Corp., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 30 sept. 2022 | 30 sept. 2021 | 30 sept. 2020 | 30 sept. 2019 | 30 sept. 2018 | 30 sept. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Días de rotación de inventario | 25 | 27 | 25 | 23 | 27 | 28 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 28 | 31 | 27 | 25 | 25 | 25 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 53 | 58 | 52 | 48 | 52 | 53 | |
| Referencia | |||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | |||||||
| Abbott Laboratories | 170 | 157 | 190 | 181 | — | — | |
| Cigna Group | 34 | 31 | 30 | 28 | — | — | |
| CVS Health Corp. | 57 | 58 | 61 | 58 | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | 216 | 172 | 201 | 212 | — | — | |
| Medtronic PLC | 230 | 216 | 223 | 224 | 217 | — | |
| Ciclo de funcionamientosector | |||||||
| Equipos y servicios de atención médica | 41 | 39 | 41 | 41 | — | — | |
| Ciclo de funcionamientoindustria | |||||||
| Atención médica | 72 | 72 | 75 | 74 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2017-09-30).
1 2022 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 25 + 28 = 53
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de AmerisourceBergen Corp. se deterioró de 2020 a 2021, pero luego mejoró de 2021 a 2022 sin alcanzar el nivel de 2020. |
Días de rotación de cuentas por pagar
AmerisourceBergen Corp., días de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 30 sept. 2022 | 30 sept. 2021 | 30 sept. 2020 | 30 sept. 2019 | 30 sept. 2018 | 30 sept. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 5.73 | 5.45 | 5.83 | 6.15 | 6.09 | 5.85 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 64 | 67 | 63 | 59 | 60 | 62 | |
| Referencia (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||
| Abbott Laboratories | 88 | 87 | 96 | 90 | — | — | |
| Cigna Group | 50 | 48 | 47 | 39 | — | — | |
| CVS Health Corp. | 20 | 19 | 19 | 18 | — | — | |
| Elevance Health Inc. | 49 | 48 | 47 | 39 | — | — | |
| Humana Inc. | 45 | 44 | 48 | 41 | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | 26 | 25 | 20 | 33 | — | — | |
| Medtronic PLC | 82 | 73 | 77 | 78 | 66 | — | |
| UnitedHealth Group Inc. | 50 | 48 | 50 | 51 | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por pagarsector | |||||||
| Equipos y servicios de atención médica | 41 | 39 | 40 | 37 | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por pagarindustria | |||||||
| Atención médica | 48 | 48 | 49 | 45 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2017-09-30).
1 2022 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 5.73 = 64
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de AmerisourceBergen Corp. aumentaron de 2020 a 2021, pero luego disminuyeron ligeramente de 2021 a 2022 sin alcanzar el nivel de 2020. |
Ciclo de conversión de efectivo
AmerisourceBergen Corp., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 30 sept. 2022 | 30 sept. 2021 | 30 sept. 2020 | 30 sept. 2019 | 30 sept. 2018 | 30 sept. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Días de rotación de inventario | 25 | 27 | 25 | 23 | 27 | 28 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 28 | 31 | 27 | 25 | 25 | 25 | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | 64 | 67 | 63 | 59 | 60 | 62 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | -11 | -9 | -11 | -11 | -8 | -9 | |
| Referencia | |||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | |||||||
| Abbott Laboratories | 82 | 70 | 94 | 91 | — | — | |
| Cigna Group | -16 | -17 | -17 | -11 | — | — | |
| CVS Health Corp. | 37 | 39 | 42 | 40 | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | 190 | 147 | 181 | 179 | — | — | |
| Medtronic PLC | 148 | 143 | 146 | 146 | 151 | — | |
| Ciclo de conversión de efectivosector | |||||||
| Equipos y servicios de atención médica | 0 | 0 | 1 | 4 | — | — | |
| Ciclo de conversión de efectivoindustria | |||||||
| Atención médica | 24 | 24 | 26 | 29 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2017-09-30).
1 2022 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 25 + 28 – 64 = -11
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. |