Estructura del balance: pasivo y capital contable
Walt Disney Co., estructura del balance general consolidado: pasivo y capital contable
| Componente de balance | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Pasivo circulante | Total de obligaciones incurridas como parte de las operaciones normales que se espera pagar durante los siguientes doce meses o dentro de un ciclo comercial, si es más largo. | Los pasivos corrientes de Walt Disney Co. como porcentaje del pasivo total y el patrimonio disminuyeron de 2018 a 2019 y de 2019 a 2020. |
| Pasivos a largo plazo | Monto de la obligación adeuda después de un año o más allá del ciclo normal de operación, si es más largo. | Los pasivos a largo plazo de Walt Disney Co. como porcentaje del pasivo total y el patrimonio aumentaron de 2018 a 2019 y de 2019 a 2020. |
| Responsabilidad total | Suma de los valores en libros a la fecha del balance de todos los pasivos que se reconocen. Los pasivos son sacrificios futuros probables de beneficios económicos que surgen de las obligaciones presentes de una entidad para transferir activos o proporcionar servicios a otras entidades en el futuro. | El total de pasivos de Walt Disney Co. como porcentaje del total de pasivos y patrimonio aumentó de 2018 a 2019 y de 2019 a 2020. |
| Capital total de los accionistas de Disney | Total de todos los componentes del capital contable (déficit), neto de cuentas por cobrar de funcionarios, directores, propietarios y afiliados de la entidad que son atribuibles a la matriz. El monto del capital contable de la entidad económica, atribuible a la controladora, excluye el monto del capital contable que se puede asignar a esa participación en el capital social de la subsidiaria que no es atribuible a la controladora (participación no controladora, participación minoritaria). Esto excluye la equidad temporal y a veces se denomina equidad permanente. | El capital total de los accionistas de Disney de Walt Disney Co., como porcentaje del pasivo total y el capital, disminuyó de 2018 a 2019 y de 2019 a 2020. |