Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
General Motors Co., ratios de actividad a corto plazo
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
El análisis de los datos revela tendencias significativas en la eficiencia operativa y la gestión del capital de trabajo. Se observa una mejora constante en la rotación de inventario, pasando de 7.74 a 11 en el período analizado. Esta tendencia se refleja en la disminución de los días de rotación de inventario, que se reducen de 47 a 33 días.
El índice de rotación de cuentas por cobrar muestra una volatilidad mayor. Tras una disminución en 2022, se recupera en 2023 y 2024, para luego estabilizarse en torno a 12.87. Los días de rotación de cuentas por cobrar experimentan un aumento inicial, seguido de una reducción, estabilizándose en un rango de 27 a 28 días.
La rotación de cuentas por pagar presenta una tendencia al alza, incrementándose de 4.93 a 6.65. Esto se traduce en una disminución de los días de rotación de cuentas por pagar, pasando de 74 a 55 días. Esta evolución sugiere una mejora en la capacidad de negociación con proveedores o una optimización en la gestión de pagos.
La rotación del capital circulante experimenta un aumento notable en 2023, seguido de una disminución en los años posteriores, volviendo a niveles cercanos a los iniciales. El ciclo de funcionamiento muestra una ligera disminución general, pasando de 71 a 61 días. El ciclo de conversión de efectivo, inicialmente negativo, se vuelve positivo en los últimos períodos, indicando una mejora en la eficiencia de la conversión del ciclo operativo en efectivo.
- Ratio de rotación de inventario
- Muestra una tendencia positiva y constante, indicando una mayor eficiencia en la gestión de inventarios.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Presenta volatilidad, pero se mantiene en un rango aceptable, con una ligera tendencia a la estabilización.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Indica una mejora en la gestión de proveedores y en la capacidad de negociación.
- Ratio de rotación del capital circulante
- Experimenta fluctuaciones significativas, lo que podría requerir un análisis más profundo de los factores que influyen en su comportamiento.
- Días de rotación de inventario
- La disminución constante refleja una mayor eficiencia en la venta de inventarios.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- La estabilización en un rango bajo sugiere una gestión eficiente de los cobros.
- Ciclo de funcionamiento
- La ligera disminución indica una optimización en el proceso desde la adquisición de materias primas hasta la venta de productos.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- La reducción refleja una mejora en la gestión de pagos a proveedores.
- Ciclo de conversión de efectivo
- La transición a valores positivos indica una mayor capacidad para convertir las operaciones en efectivo.
Ratios de rotación
Ratios de número medio de días
Ratio de rotación de inventario
General Motors Co., índice de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Automotriz y otros costos de ventas | 159,128) | 151,065) | 141,330) | 126,892) | 100,544) | |
| Inventarios | 14,467) | 14,564) | 16,461) | 15,366) | 12,988) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 11.00 | 10.37 | 8.59 | 8.26 | 7.74 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| Ford Motor Co. | — | 10.60 | 9.62 | 9.55 | 9.50 | |
| Tesla Inc. | — | 6.68 | 5.81 | 4.72 | 6.99 | |
| Ratio de rotación de inventariosector | ||||||
| Automóviles y componentes | — | 9.38 | 8.11 | 7.61 | 8.29 | |
| Ratio de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Consumo discrecional | — | 7.83 | 7.02 | 6.70 | 7.06 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Automotriz y otros costos de ventas ÷ Inventarios
= 159,128 ÷ 14,467 = 11.00
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en varios indicadores clave. Se observa un incremento constante en los costos de ventas a lo largo del período analizado, pasando de 100544 millones de dólares en 2021 a 159128 millones de dólares en 2025. Este aumento sugiere una expansión en la actividad operativa o un incremento en los costos de producción.
En cuanto a los inventarios, se aprecia un crecimiento inicial de 12988 millones de dólares en 2021 a 16461 millones de dólares en 2023. No obstante, a partir de 2023, los niveles de inventario experimentan una ligera disminución, situándose en 14467 millones de dólares en 2025. Esta reducción podría indicar una mejora en la gestión de la cadena de suministro o una adaptación a la demanda del mercado.
- Ratio de rotación de inventario
- El ratio de rotación de inventario muestra una tendencia al alza. Inicialmente, el ratio se situaba en 7.74 en 2021, incrementándose gradualmente hasta alcanzar un valor de 11 en 2025. Este aumento indica una mayor eficiencia en la gestión de los inventarios, ya que la empresa está vendiendo sus productos más rápidamente. La mejora en este ratio, combinada con la ligera disminución en los niveles de inventario a partir de 2023, sugiere una optimización en el proceso de conversión de inventario en ventas.
En resumen, los datos sugieren una empresa en crecimiento, con un aumento constante en los costos de ventas. La gestión de inventarios ha mejorado significativamente, evidenciado por el incremento en el ratio de rotación, a pesar de una ligera reducción en los niveles absolutos de inventario en los últimos años del período analizado.
Índice de rotación de cuentas por cobrar
General Motors Co., ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Ventas e ingresos netos de automoción | 167,971) | 171,606) | 157,658) | 143,975) | 113,590) | |
| Cuentas y pagarés por cobrar, netos de provisiones | 13,054) | 12,827) | 12,378) | 13,333) | 7,394) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | 12.87 | 13.38 | 12.74 | 10.80 | 15.36 | |
| Referencia | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| Ford Motor Co. | — | 11.73 | 10.63 | 9.48 | 11.11 | |
| Tesla Inc. | — | 22.11 | 27.59 | 27.60 | 28.14 | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Automóviles y componentes | — | 13.83 | 13.35 | 11.70 | 14.20 | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Consumo discrecional | — | 18.63 | 17.84 | 17.95 | 21.17 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Ventas e ingresos netos de automoción ÷ Cuentas y pagarés por cobrar, netos de provisiones
= 167,971 ÷ 13,054 = 12.87
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en el desempeño de la entidad durante el período 2021-2025.
- Ventas e ingresos netos de automoción
- Se observa un incremento constante en las ventas e ingresos netos de automoción desde 2021 hasta 2024. En 2021, los ingresos fueron de US$ 113590 millones, aumentando a US$ 143975 millones en 2022, US$ 157658 millones en 2023 y alcanzando un máximo de US$ 171606 millones en 2024. No obstante, en 2025 se registra una ligera disminución, situándose en US$ 167971 millones. Este patrón sugiere un crecimiento robusto inicialmente, seguido de una estabilización y posterior leve contracción.
- Cuentas y pagarés por cobrar, netos de provisiones
- Las cuentas por cobrar muestran una tendencia al alza desde 2021 hasta 2025, aunque con variaciones. En 2021, el saldo fue de US$ 7394 millones, incrementándose significativamente a US$ 13333 millones en 2022. Posteriormente, se observa una disminución a US$ 12378 millones en 2023, seguida de un aumento gradual a US$ 12827 millones en 2024 y US$ 13054 millones en 2025. Este comportamiento indica una gestión activa de las cuentas por cobrar, con ajustes periódicos en función de las ventas y las condiciones de crédito.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- El índice de rotación de cuentas por cobrar presenta fluctuaciones a lo largo del período. En 2021, el índice fue de 15.36, disminuyendo a 10.8 en 2022. A partir de 2022, se observa una recuperación, alcanzando 12.74 en 2023, 13.38 en 2024 y 12.87 en 2025. La disminución inicial en 2022 podría estar relacionada con el aumento significativo en las cuentas por cobrar, mientras que la posterior mejora sugiere una mayor eficiencia en la gestión de cobros. El índice se mantiene relativamente estable entre 2023 y 2025, indicando una consistencia en la velocidad con la que se convierten las cuentas por cobrar en efectivo.
En resumen, la entidad experimentó un crecimiento considerable en sus ingresos por ventas hasta 2024, seguido de una ligera disminución en 2025. La gestión de las cuentas por cobrar ha sido dinámica, con ajustes en los saldos y una mejora en el índice de rotación después de una caída inicial. Estos indicadores sugieren una empresa en expansión con una gestión financiera activa, aunque con una reciente moderación en el crecimiento de los ingresos.
Ratio de rotación de cuentas por pagar
General Motors Co., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Automotriz y otros costos de ventas | 159,128) | 151,065) | 141,330) | 126,892) | 100,544) | |
| Cuentas por pagar, principalmente comerciales | 23,919) | 25,680) | 28,114) | 27,486) | 20,391) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 6.65 | 5.88 | 5.03 | 4.62 | 4.93 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Ford Motor Co. | — | 6.57 | 5.79 | 5.25 | 5.13 | |
| Tesla Inc. | — | 6.43 | 5.48 | 3.97 | 4.01 | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Automóviles y componentes | — | 6.26 | 5.41 | 4.71 | 4.84 | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Consumo discrecional | — | 5.38 | 5.20 | 4.82 | 4.67 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Automotriz y otros costos de ventas ÷ Cuentas por pagar, principalmente comerciales
= 159,128 ÷ 23,919 = 6.65
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en varios indicadores clave. Se observa un incremento constante en el rubro "Automotriz y otros costos de ventas" a lo largo del período analizado, pasando de 100544 millones de dólares en 2021 a 159128 millones de dólares en 2025. Este aumento sugiere una expansión en la actividad operativa o un incremento en los costos de producción.
En cuanto a las "Cuentas por pagar, principalmente comerciales", se aprecia un crecimiento inicial de 20391 millones de dólares en 2021 a 28114 millones de dólares en 2023, seguido de una disminución gradual a 23919 millones de dólares en 2025. Esta evolución podría indicar una optimización en la gestión de proveedores o cambios en las condiciones de pago.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- El "Ratio de rotación de cuentas por pagar" muestra una tendencia al alza. Inicialmente, el ratio se situaba en 4.93 en 2021, descendiendo ligeramente a 4.62 en 2022, para luego experimentar un aumento constante a 5.03 en 2023, 5.88 en 2024 y alcanzando 6.65 en 2025. Este incremento indica una mayor eficiencia en la gestión de las cuentas por pagar, lo que implica que la entidad está pagando a sus proveedores de manera más rápida y efectiva. Un ratio más alto sugiere una mejor capacidad para gestionar el capital de trabajo y aprovechar posibles descuentos por pronto pago.
La combinación del aumento en los costos de ventas con la mejora en el ratio de rotación de cuentas por pagar sugiere una posible estrategia de crecimiento acompañada de una gestión financiera más eficiente en el área de proveedores. La disminución en el valor absoluto de las cuentas por pagar en los últimos dos años, junto con el aumento del ratio, podría indicar una negociación exitosa de plazos de pago o una reducción en el volumen de compras.
Ratio de rotación del capital circulante
General Motors Co., ratio de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Activo circulante | 108,767) | 108,545) | 101,618) | 100,451) | 82,103) | |
| Menos: Pasivo corriente | 93,342) | 96,265) | 94,445) | 91,173) | 74,408) | |
| Capital de explotación | 15,425) | 12,280) | 7,173) | 9,278) | 7,695) | |
| Ventas e ingresos netos de automoción | 167,971) | 171,606) | 157,658) | 143,975) | 113,590) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | 10.89 | 13.97 | 21.98 | 15.52 | 14.76 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | ||||||
| Ford Motor Co. | — | 9.80 | 8.32 | 7.60 | 6.91 | |
| Tesla Inc. | — | 3.31 | 4.64 | 5.73 | 7.28 | |
| Ratio de rotación del capital circulantesector | ||||||
| Automóviles y componentes | — | 7.44 | 8.76 | 8.69 | 8.80 | |
| Ratio de rotación del capital circulanteindustria | ||||||
| Consumo discrecional | — | 13.31 | 14.75 | 18.11 | 10.77 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Ventas e ingresos netos de automoción ÷ Capital de explotación
= 167,971 ÷ 15,425 = 10.89
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en varios indicadores clave. Se observa una evolución variable en el capital de explotación, con un incremento notable en los últimos tres períodos analizados. Inicialmente, se registra una disminución en 2023, seguida de un aumento considerable en 2024 y 2025.
Las ventas e ingresos netos de automoción muestran un crecimiento constante entre 2021 y 2024, alcanzando su punto máximo en este último año. No obstante, se aprecia una ligera disminución en 2025, aunque los ingresos se mantienen en un nivel elevado.
- Ratio de rotación del capital circulante
- Este ratio experimenta fluctuaciones considerables. Se observa un incremento significativo en 2023, lo que indica una mayor eficiencia en la utilización del capital circulante. Sin embargo, en los dos años siguientes, el ratio disminuye, sugiriendo una menor eficiencia en la gestión del capital de trabajo. La reducción más pronunciada se registra en 2025.
En resumen, la entidad presenta un comportamiento dinámico. El crecimiento de los ingresos se ve acompañado de cambios en la eficiencia de la gestión del capital circulante y una evolución variable en el capital de explotación. La disminución del ratio de rotación del capital circulante en los últimos dos años requiere un análisis más profundo para determinar las causas subyacentes y evaluar su impacto en la rentabilidad y la liquidez.
Días de rotación de inventario
General Motors Co., días de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de inventario | 11.00 | 10.37 | 8.59 | 8.26 | 7.74 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventario1 | 33 | 35 | 43 | 44 | 47 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| Ford Motor Co. | — | 34 | 38 | 38 | 38 | |
| Tesla Inc. | — | 55 | 63 | 77 | 52 | |
| Días de rotación de inventariosector | ||||||
| Automóviles y componentes | — | 39 | 45 | 48 | 44 | |
| Días de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Consumo discrecional | — | 47 | 52 | 54 | 52 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 11.00 = 33
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos proporcionados revela tendencias significativas en la gestión de inventario a lo largo del período examinado.
- Ratio de Rotación de Inventario
- Se observa una tendencia ascendente constante en el ratio de rotación de inventario. Inicialmente, el valor se situaba en 7.74, incrementándose a 8.26 y 8.59 en los años siguientes. Este crecimiento se acelera en los últimos dos años, alcanzando 10.37 y finalmente 11. Este incremento sugiere una mayor eficiencia en la gestión del inventario, con una venta más rápida de los productos.
- Días de Rotación de Inventario
- Paralelamente al aumento del ratio de rotación, se registra una disminución en los días de rotación de inventario. El período necesario para rotar el inventario se redujo de 47 días en 2021 a 44 y 43 días en los años siguientes. Esta tendencia se intensifica en los últimos dos años, llegando a 35 y 33 días respectivamente. Esta reducción indica una optimización en el ciclo de inventario y una menor inmovilización de capital en existencias.
- Tendencia General
- En conjunto, los datos indican una mejora continua en la eficiencia de la gestión de inventario. El aumento en el ratio de rotación y la disminución en los días de rotación sugieren que la empresa está logrando vender sus productos más rápidamente y reducir los costos asociados al almacenamiento y la obsolescencia del inventario. La aceleración de estas tendencias en los últimos años del período analizado podría indicar la implementación exitosa de nuevas estrategias de gestión de inventario o un cambio favorable en las condiciones del mercado.
Días de rotación de cuentas por cobrar
General Motors Co., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | 12.87 | 13.38 | 12.74 | 10.80 | 15.36 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 28 | 27 | 29 | 34 | 24 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| Ford Motor Co. | — | 31 | 34 | 39 | 33 | |
| Tesla Inc. | — | 17 | 13 | 13 | 13 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Automóviles y componentes | — | 26 | 27 | 31 | 26 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Consumo discrecional | — | 20 | 20 | 20 | 17 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 12.87 = 28
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en la gestión de cuentas por cobrar. Se observa una fluctuación en el índice de rotación de cuentas por cobrar a lo largo del período analizado.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- En el año 2021, el índice se situó en 15.36. Posteriormente, experimentó una disminución notable en 2022, alcanzando un valor de 10.8. A partir de 2022, se aprecia una recuperación gradual, con valores de 12.74 en 2023, 13.38 en 2024 y 12.87 en 2025. Esta evolución sugiere una mejora en la eficiencia de la gestión de cobros, aunque con cierta volatilidad.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- El número de días necesarios para rotar las cuentas por cobrar mostró una tendencia inversa al índice de rotación. En 2021, este período fue de 24 días. En 2022, se incrementó a 34 días, reflejando la menor eficiencia en el cobro. A partir de 2022, se observa una reducción progresiva, situándose en 29 días en 2023, 27 días en 2024 y 28 días en 2025. Esta disminución indica una aceleración en el proceso de cobro y una mejora en la liquidez.
En resumen, los datos indican que, tras un período de deterioro en la gestión de cuentas por cobrar en 2022, se ha producido una mejora gradual en los años siguientes. Sin embargo, la fluctuación observada en el índice de rotación sugiere la necesidad de un seguimiento continuo y una optimización constante de las políticas de crédito y cobro.
Ciclo de funcionamiento
General Motors Co., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | 33 | 35 | 43 | 44 | 47 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 28 | 27 | 29 | 34 | 24 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 61 | 62 | 72 | 78 | 71 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | ||||||
| Ford Motor Co. | — | 65 | 72 | 77 | 71 | |
| Tesla Inc. | — | 72 | 76 | 90 | 65 | |
| Ciclo de funcionamientosector | ||||||
| Automóviles y componentes | — | 65 | 72 | 79 | 70 | |
| Ciclo de funcionamientoindustria | ||||||
| Consumo discrecional | — | 67 | 72 | 74 | 69 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 33 + 28 = 61
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en la gestión del capital de trabajo. Se observa una disminución constante en los días de rotación de inventario a lo largo del período analizado, pasando de 47 días en 2021 a 33 días en 2025. Esta reducción sugiere una mejora en la eficiencia de la gestión de inventarios, posiblemente debido a una optimización de los procesos de producción o una mayor precisión en la previsión de la demanda.
En cuanto a los días de rotación de cuentas por cobrar, se aprecia un incremento inicial de 24 días en 2021 a 34 días en 2022, seguido de una estabilización y ligera disminución a 28 días en 2025. El aumento en 2022 podría indicar una flexibilización en las condiciones de crédito a los clientes o un retraso en los cobros. La posterior estabilización y leve reducción sugieren un retorno a condiciones de cobro más eficientes.
El ciclo de funcionamiento, que representa el tiempo que transcurre desde la inversión en inventario hasta la recaudación del efectivo de las ventas, muestra una fluctuación inicial, aumentando de 71 días en 2021 a 78 días en 2022, para luego disminuir a 61 días en 2025. Esta tendencia general a la baja, especialmente en los últimos años, indica una mejora en la eficiencia general del ciclo de conversión de efectivo. La disminución del ciclo de funcionamiento se atribuye principalmente a la reducción en los días de rotación de inventario.
- Días de rotación de inventario
- Disminución constante a lo largo del período, indicando una mayor eficiencia en la gestión de inventarios.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Aumento inicial seguido de estabilización y ligera disminución, sugiriendo fluctuaciones en las políticas de crédito y cobro.
- Ciclo de funcionamiento
- Fluctuación inicial seguida de una tendencia a la baja, reflejando una mejora en la eficiencia del ciclo de conversión de efectivo.
Días de rotación de cuentas por pagar
General Motors Co., días de rotación de las cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 6.65 | 5.88 | 5.03 | 4.62 | 4.93 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 55 | 62 | 73 | 79 | 74 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Ford Motor Co. | — | 56 | 63 | 70 | 71 | |
| Tesla Inc. | — | 57 | 67 | 92 | 91 | |
| Días de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Automóviles y componentes | — | 58 | 67 | 77 | 75 | |
| Días de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Consumo discrecional | — | 68 | 70 | 76 | 78 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 6.65 = 55
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos proporcionados revela tendencias significativas en la gestión de obligaciones con proveedores. Se observa una evolución en el ratio de rotación de cuentas por pagar, que experimenta una ligera disminución en el período 2022, pasando de 4.93 a 4.62. Posteriormente, se registra un incremento constante en los años 2023, 2024 y 2025, alcanzando un valor de 6.65. Este aumento indica una mayor eficiencia en la gestión de pagos a proveedores.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Este ratio muestra la frecuencia con la que se pagan las cuentas por pagar durante un período determinado. Un aumento sugiere una gestión más eficiente del capital de trabajo, ya que la empresa está utilizando los recursos de los proveedores de manera más rápida.
En paralelo, el número de días de rotación de cuentas por pagar presenta una trayectoria inversa. Se observa un incremento en 2022, pasando de 74 a 79 días, lo que implica un alargamiento en el tiempo necesario para liquidar las obligaciones con proveedores. No obstante, a partir de 2023, se aprecia una disminución continua, reduciéndose a 55 días en 2025. Esta reducción indica una mejora en la rapidez con la que se efectúan los pagos.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Este indicador representa el número promedio de días que tarda la empresa en pagar a sus proveedores. Una disminución sugiere una mejora en la eficiencia de los pagos y una posible optimización de las relaciones con los proveedores.
La correlación entre ambos indicadores es evidente: un aumento en el ratio de rotación se traduce en una disminución en los días de rotación, y viceversa. La tendencia general sugiere una mejora progresiva en la gestión de cuentas por pagar, con una mayor eficiencia en el uso de los recursos de los proveedores y una reducción en el tiempo de pago.
Ciclo de conversión de efectivo
General Motors Co., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | 33 | 35 | 43 | 44 | 47 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 28 | 27 | 29 | 34 | 24 | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | 55 | 62 | 73 | 79 | 74 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | 6 | 0 | -1 | -1 | -3 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | ||||||
| Ford Motor Co. | — | 9 | 9 | 7 | 0 | |
| Tesla Inc. | — | 15 | 9 | -2 | -26 | |
| Ciclo de conversión de efectivosector | ||||||
| Automóviles y componentes | — | 7 | 5 | 2 | -5 | |
| Ciclo de conversión de efectivoindustria | ||||||
| Consumo discrecional | — | -1 | 2 | -2 | -9 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 33 + 28 – 55 = 6
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en la gestión del capital de trabajo. Se observa una disminución constante en los días de rotación de inventario a lo largo del período analizado, pasando de 47 días en 2021 a 33 días en 2025. Esta reducción sugiere una mejora en la eficiencia de la gestión de inventarios, posiblemente debido a una mejor previsión de la demanda o a la optimización de los procesos de almacenamiento y distribución.
En cuanto a los días de rotación de cuentas por cobrar, se aprecia un incremento inicial de 24 días en 2021 a 34 días en 2022, seguido de una estabilización y ligera disminución a 28 días en 2025. Este comportamiento podría indicar una política de crédito más flexible en 2022, seguida de esfuerzos para recuperar la eficiencia en la gestión de cobros.
Los días de rotación de cuentas por pagar muestran una tendencia a la baja, disminuyendo de 74 días en 2021 a 55 días en 2025. Esta reducción podría indicar una mejora en la capacidad de negociación con los proveedores o una disminución en los plazos de pago otorgados. Sin embargo, también podría señalar una menor capacidad para aprovechar los descuentos por pronto pago.
El ciclo de conversión de efectivo experimenta una evolución notable. Inicialmente negativo, con -3 días en 2021 y -1 día en 2022 y 2023, indica que la empresa recibe efectivo de los clientes antes de tener que pagar a sus proveedores. En 2024 y 2025, el ciclo se vuelve positivo, alcanzando los 6 días en 2025. Este cambio sugiere que el tiempo necesario para convertir las inversiones en inventario y otros recursos en efectivo está aumentando, lo que podría requerir una atención especial a la gestión del flujo de caja.
- Días de rotación de inventario
- Disminución constante, indicando mayor eficiencia en la gestión de inventarios.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Incremento inicial seguido de estabilización, sugiriendo cambios en la política de crédito y posterior control.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Disminución continua, posiblemente por mejores negociaciones o plazos de pago más cortos.
- Ciclo de conversión de efectivo
- Transición de negativo a positivo, indicando un aumento en el tiempo necesario para convertir inversiones en efectivo.