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General Motors Co. (NYSE:GM)

Estado de flujos de efectivo 

El estado de flujo de efectivo proporciona información sobre los ingresos y pagos de efectivo de una empresa durante un período contable, mostrando cómo estos flujos de efectivo vinculan el saldo de efectivo final con el saldo inicial que se muestra en el balance general de la empresa.

El estado de flujos de efectivo consta de tres partes: flujos de efectivo proporcionados por (utilizados en) actividades operativas, flujos de efectivo proporcionados por (utilizados en) actividades de inversión y flujos de efectivo proporcionados por (utilizados en) actividades de financiamiento.

General Motors Co., estado de flujos de efectivo consolidado

US$ en millones

Microsoft Excel
12 meses terminados 31 dic. 2023 31 dic. 2022 31 dic. 2021 31 dic. 2020 31 dic. 2019
Utilidad neta 9,840 9,708 9,945 6,321 6,667
Depreciación y deterioro del Equipo en arrendamientos operativos, neto 4,904 4,839 6,076 7,178 7,332
Cargos por depreciación, amortización y deterioro de la propiedad, netos 6,984 6,451 5,975 5,637 6,786
Remedición de moneda extranjera y pérdidas por transacciones (ganancias) 349 172 (17) 203 (85)
Pérdida no distribuida (ganancias) de filiales no consolidadas, neta 245 193 (517) 524 585
Cotizaciones a pensiones y pagos de OPEB (1,100) (790) (838) (851) (985)
Pérdida de pensiones y OPEB (ingresos), neta 90 (1,189) (1,605) (765) (484)
Provisión (beneficio) para impuestos diferidos (1,041) 425 2,214 925 (133)
Cuentas por cobrar 1,183 (4,483) 493 (1,341) (563)
Cuentas por cobrar al por mayor financiadas por GM Financial, netas (2,982) (5,000) 2,854 2,744 663
Inventarios (757) (2,581) (3,155) (104) (761)
Equipos automotrices en arrendamientos operativos 53 274
Variación en otros activos (685) (248) (1,418) 68 (1,550)
Cuentas a pagar (398) 6,144 (1,166) 42 (492)
Impuestos sobre la renta a pagar (121) 273 (95) 130 213
Pasivos devengados y otros pasivos 5,582 2,918 (879) (1,991) (1,573)
Variación de otros activos y pasivos de explotación 1,822 (2,977) (3,366) (399) (3,789)
Otras actividades operativas (1,163) (789) (2,679) (2,103) (873)
Efectivo neto proporcionado por las actividades operativas 20,930 16,043 15,188 16,670 15,021
Gastos de propiedad (10,970) (9,238) (7,509) (5,300) (7,592)
Valores negociables disponibles para la venta, adquisiciones (4,429) (11,837) (8,962) (16,204) (4,075)
Valores negociables disponibles para la venta, liquidaciones 9,345 8,057 9,347 11,941 6,265
Compras de cuentas por cobrar financieras (35,379) (33,974) (33,009) (30,090) (24,538)
Cobros y recuperaciones de principales cobros de cuentas por cobrar financieras 28,346 26,887 24,622 19,726 22,005
Compras de vehículos arrendados (13,640) (11,949) (14,602) (15,233) (16,404)
Ingresos procedentes de la rescisión de vehículos arrendados 13,033 14,234 14,393 13,399 13,302
Otras actividades de inversión (969) (62) (635) (65) 138
Efectivo neto utilizado en actividades de inversión (14,663) (17,882) (16,355) (21,826) (10,899)
Aumento (disminución) neto de la deuda a corto plazo (156) 373 2,912 277 (312)
Ingresos procedentes de la emisión de deuda, vencimientos originales superiores a tres meses 50,963 45,813 45,300 78,527 36,937
Pagos de deuda, vencimientos originales superiores a tres meses (44,675) (39,606) (47,806) (72,663) (39,156)
Pagos para la compra de acciones ordinarias (11,115) (2,500)
Emisión (reembolso) de acciones subsidiarias (2,121) 1,736 492 457
Dividendos pagados (597) (397) (186) (669) (2,350)
Otras actividades de financiación (773) (1,179) (212) (412) (253)
Efectivo neto proporcionado por (utilizado en) actividades de financiación (6,353) 383 1,744 5,552 (4,677)
Efecto de las variaciones del tipo de cambio en el efectivo, los equivalentes de efectivo y el efectivo restringido 55 (138) (152) (222) 2
Aumento (disminución) neto de efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido (31) (1,594) 425 174 (553)
Efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido al inicio del período 21,948 23,542 23,117 22,943 23,496
Efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido al final del período 21,917 21,948 23,542 23,117 22,943

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31).

Componente de estado de flujo de efectivo Descripción La empresa
Efectivo neto proporcionado por las actividades operativas Importe de la entrada (salida) de efectivo de las actividades operativas, excluyendo las operaciones discontinuadas. Los flujos de efectivo de la actividad operativa incluyen transacciones, ajustes y cambios en el valor que no se definen como actividades de inversión o financiamiento. El efectivo neto proporcionado por las actividades operativas de General Motors Co. aumentó de 2021 a 2022 y de 2022 a 2023.
Efectivo neto utilizado en actividades de inversión Importe de la entrada (salida) de efectivo de las actividades de inversión, excluyendo las operaciones interrumpidas. Los flujos de efectivo de la actividad de inversión incluyen la concesión y el cobro de préstamos y la adquisición y enajenación de instrumentos de deuda o capital y propiedades, planta y equipo y otros activos productivos. El efectivo neto utilizado en actividades de inversión de General Motors Co. disminuyó de 2021 a 2022, pero luego aumentó de 2022 a 2023, superando el nivel de 2021.
Efectivo neto proporcionado por (utilizado en) actividades de financiación Importe de las entradas (salidas) de efectivo de las actividades de financiación, excluidas las operaciones interrumpidas. Los flujos de caja de la actividad financiera incluyen la obtención de recursos de los propietarios y la obtención de un rendimiento y un retorno de su inversión; pedir dinero prestado y reembolsar las cantidades prestadas, o liquidar la obligación; y la obtención y pago de otros recursos obtenidos de los acreedores a crédito a largo plazo. El efectivo neto proporcionado por (utilizado en) actividades de financiación de General Motors Co. disminuyó de 2021 a 2022 y de 2022 a 2023.