Estado de resultado integral
La utilidad integral es el cambio en el patrimonio (activos netos) de una empresa comercial durante un período a partir de transacciones y otros eventos y circunstancias de fuentes no propietarias. Incluye todos los cambios en el patrimonio neto durante un período, excepto los resultantes de las inversiones de los propietarios y las distribuciones a los propietarios.
Área para los usuarios de pago
Pruébalo gratis
United Parcel Service Inc. páginas disponibles de forma gratuita esta semana:
- Balance: activo
- Balance general: pasivo y capital contable
- Estructura del balance: activo
- Análisis de ratios de liquidez
- Análisis de ratios de solvencia
- Relación entre el valor de la empresa y la EBITDA (EV/EBITDA)
- Relación entre el valor de la empresa y la FCFF (EV/FCFF)
- Modelo de fijación de precios de activos de capital (CAPM)
- Ratio de deuda sobre fondos propios desde 2005
- Ratio de rotación total de activos desde 2005
Aceptamos:
United Parcel Service Inc., estado consolidado del resultado integral
US$ en millones
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31).
| Componente de resultado integral | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Utilidad neta | La parte de la ganancia o pérdida del período, neta de impuestos sobre la renta, que es atribuible a la dominante. | La utilidad neta de United Parcel Service Inc. disminuyó de 2021 a 2022 y de 2022 a 2023. |
| Resultado integral | Importe después de impuestos del incremento (disminución) del patrimonio neto por transacciones y otros eventos y circunstancias de la utilidad neta y otro resultado integral, atribuible a la entidad dominante. Excluye los cambios en el patrimonio neto resultantes de las inversiones de los propietarios y las distribuciones a los propietarios. | El resultado integral de United Parcel Service Inc. disminuyó de 2021 a 2022 y de 2022 a 2023. |