Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.

Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Ratio de rotación de inventario
Índice de rotación de cuentas por cobrar
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Ratio de rotación del capital circulante
Días de rotación de inventario
Días de rotación de cuentas por cobrar
Ciclo de funcionamiento
Días de rotación de cuentas por pagar
Ciclo de conversión de efectivo

HP Inc., ratios de actividad a corto plazo

		31 oct 2018	31 oct 2017	31 oct 2016	31 oct 2015	31 oct 2014	31 oct 2013
	Ratios de rotación
	Ratio de rotación de inventario
	Índice de rotación de cuentas por cobrar
	Ratio de rotación de cuentas por pagar
	Ratio de rotación del capital circulante
	Número medio de días
	Días de rotación de inventario
	Más: Días de rotación de cuentas por cobrar
	Ciclo de funcionamiento
	Menos: Días de rotación de cuentas por pagar
	Ciclo de conversión de efectivo

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2018-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-10-31).

Ratio de rotación de inventario: Este ratio muestra una tendencia decreciente a lo largo del período analizado, pasando de 14.29 en 2013 a 7.89 en 2018. La reducción indica una disminución en la eficiencia en la rotación de inventarios, lo que podría reflejar una acumulación de inventario o una menor velocidad en la venta de productos.
Índice de rotación de cuentas por cobrar: El índice ha presentado una tendencia moderadamente positiva, incrementándose de 7.07 en 2013 a aproximadamente 11.44 en 2018. Esto sugiere una mejora en la gestión de cobros, logrando una mayor eficiencia en la recuperación de cuentas por cobrar, aunque fluctúa ligeramente durante los años.
Ratio de rotación de cuentas por pagar: Este ratio ha mostrado una tendencia decreciente seguida de una estabilización levemente ascendente en los últimos años, disminuyendo de 6.16 en 2013 a 3.23 en 2018. La tendencia indica una prolongación en los plazos de pago, lo cual puede afectar las relaciones con proveedores o reflejar una gestión más conservadora del pasivo corriente.
Ratio de rotación del capital circulante: Este ratio fue reportado en 2013 y 2014 con valores de 23.19 y 17.39 respectivamente, pero no hay datos posteriores disponibles. La disminución en este período sugiere una reducción en la eficiencia en el uso del capital circulante o cambios en la estructura de gestión financiera.
Días de rotación de inventario: El número de días ha aumentado de 26 en 2013 a 46 en 2018. La prolongación en los días indica una tendencia a mantener inventarios por períodos más largos, correlacionándose con la caída en el ratio de rotación de inventario y señalando posibles acumulaciones o una estrategia de inventario diferente.
Días de rotación de cuentas por cobrar: Este indicador ha disminuido de 52 días en 2013 a 32 días en 2018, mostrando una tendencia positiva en la gestión de cobros, logrando reducir el período en que las cuentas por cobrar permanecen pendientes, lo cual mejora la liquidez operativa.
Ciclo de funcionamiento: Este ciclo se mantuvo relativamente estable, variando entre 73 y 81 días, con una ligera tendencia al alza en 2017 y 2018. La estabilidad indica un ciclo operativo constante, aunque la ligera extensión en los días puede reflejar cambios en los procesos logísticos o de gestión.
Días de rotación de cuentas por pagar: Este indicador creció significativamente, desde 59 días en 2013 a 113 días en 2018. La prolongación de los días de pago refleja una política de extender los plazos de pago, lo que puede aliviar la presión sobre la liquidez a corto plazo, aunque también podría afectar las relaciones con proveedores.
Ciclo de conversión de efectivo: El ciclo de conversión de efectivo mostró una notable disminución en 2014 y 2015, llegando a valores negativos en 2016 y continuando en negatividad en los años siguientes. La tendencia a ciclos negativos indica que la empresa recibe efectivo antes de pagar a sus proveedores, mejorando la liquidez a corto plazo y reduciendo la necesidad de financiamiento externo.

Ratios de rotación

Ratios de número medio de días

HP Inc., índice de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia

		31 oct 2018	31 oct 2017	31 oct 2016	31 oct 2015	31 oct 2014	31 oct 2013
	Datos financieros seleccionados (US$ en millones)
	Coste de los ingresos
	Inventario
	Ratio de actividad a corto plazo
	Ratio de rotación de inventario¹
	Referencia
	Ratio de rotación de inventarioCompetidores²
	Apple Inc.
	Arista Networks Inc.
	Cisco Systems Inc.
	Dell Technologies Inc.
	Super Micro Computer Inc.

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2018-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-10-31).

¹ 2018 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Coste de los ingresos ÷ Inventario
= ÷ =

² Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.

Coste de los ingresos: El coste de los ingresos muestra una tendencia decreciente desde 2013 hasta 2016, alcanzando su punto más bajo en 2016 con 39,240 millones de dólares. Sin embargo, en los años siguientes, específicamente en 2017 y 2018, se observa un incremento, llegando a 42,478 y 47,803 millones de dólares respectivamente. Este patrón sugiere una reducción en los costes durante el período 2013-2016, posiblemente debido a mejoras en la eficiencia operacional o reducción de costos, seguido por una recuperación que podría obedecer a incrementos en producción, cambios en la cadena de suministro o aumento en la demanda que elevan los costos asociados.
Inventario: El inventario presenta una ligera tendencia al alza a lo largo del período, comenzando en 6,046 millones de dólares en 2013 y aumentando progresivamente hasta 6,062 millones en 2018. Este incremento es relativamente moderado y puede indicar una estrategia de acumulación de inventarios para atender la demanda futura o una menor rotación de inventarios.
Ratio de rotación de inventario: El ratio de rotación de inventario evidencia una disminución significativa desde 14.29 en 2013 hasta un valor bajo de 7.34 en 2017, para luego experimentar un leve repunte a 7.89 en 2018. La disminución del ratio implica que la empresa tarda más en vender y reponer su inventario, lo que puede estar asociado a acumulación o a una gestión de inventarios menos eficiente. La ligera recuperación en 2018 sugiere una posible mejora en la eficiencia en la gestión del inventario o cambios en la estrategia comercial para reducir el tiempo en inventario.

HP Inc., ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia

		31 oct 2018	31 oct 2017	31 oct 2016	31 oct 2015	31 oct 2014	31 oct 2013
	Datos financieros seleccionados (US$ en millones)
	Ingresos netos
	Cuentas por cobrar, netas
	Ratio de actividad a corto plazo
	Índice de rotación de cuentas por cobrar¹
	Referencia
	Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores²
	Apple Inc.
	Arista Networks Inc.
	Cisco Systems Inc.
	Dell Technologies Inc.
	Super Micro Computer Inc.

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2018-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-10-31).

¹ 2018 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Ingresos netos ÷ Cuentas por cobrar, netas
= ÷ =

² Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.

Análisis de ingresos netos: Los ingresos netos muestran una tendencia general a la baja desde 2013 hasta 2016, alcanzando un mínimo en 2016 con 48,238 millones de dólares. Posteriormente, se observa una recuperación en los años 2017 y 2018, con incrementos en los valores, llegando a 58,472 millones de dólares en 2018. Esto podría indicar un deterioro en la rentabilidad durante el período 2013-2016, seguido de una recuperación en los años posteriores.
Análisis de cuentas por cobrar netas: Las cuentas por cobrar netas presentan una disminución significativa desde 2013, cuando alcanzaron 15,876 millones de dólares, hasta un mínimo en 2016 con 4,114 millones. A partir de ese año, las cuentas por cobrar se estabilizan y muestran un incremento progresivo, alcanzando 5,113 millones en 2018. Este patrón puede reflejar una mejora en la gestión del crédito y cobros en el período más reciente.
Análisis del índice de rotación de cuentas por cobrar: El índice de rotación de cuentas por cobrar muestra un aumento sostenido de 7.07 en 2013 a un pico de 11.79 en 2017, seguido de una ligera disminución en 2018 a 11.44. Un incremento en este ratio indica una mayor eficiencia en la cobranza, ya que las cuentas se convierten en efectivo con mayor rapidez. La reducción del ratio en 2018, en comparación con 2017, puede ser un indicio de una ligera desaceleración en la eficiencia de la gestión de cuentas por cobrar, aunque se mantiene en niveles relativamente altos respecto a 2013.

HP Inc., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia

		31 oct 2018	31 oct 2017	31 oct 2016	31 oct 2015	31 oct 2014	31 oct 2013
	Datos financieros seleccionados (US$ en millones)
	Coste de los ingresos
	Cuentas a pagar
	Ratio de actividad a corto plazo
	Ratio de rotación de cuentas por pagar¹
	Referencia
	Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores²
	Apple Inc.
	Arista Networks Inc.
	Cisco Systems Inc.
	Dell Technologies Inc.
	Super Micro Computer Inc.

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2018-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-10-31).

¹ 2018 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Coste de los ingresos ÷ Cuentas a pagar
= ÷ =

² Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.

Coste de los ingresos: El coste de los ingresos muestra una tendencia general a la baja en los primeros años analizados, disminuyendo de 86,380 millones de dólares en 2013 a 78,596 millones en 2015. A partir de ese año, se observa un incremento notable en 2016, alcanzando 39,240 millones, seguido de un aumento sostenido en los años posteriores, llegando a 47,803 millones en 2018. Este patrón sugiere una reducción significativa en los costes hasta 2015, posiblemente debido a eficiencias operativas o cambios en la estructura de costos, seguido de una recuperación o incremento en los costes en los años posteriores.
Cuentas a pagar: Las cuentas a pagar muestran una cierta estabilidad en los primeros años, con un valor cercano a los 15,903 millones en 2014 y 15,956 millones en 2015. Sin embargo, en 2016 se produce una disminución significativa a 11,103 millones, para luego recuperarse en los años siguientes, llegando a 14,816 millones en 2018. La fluctuación en estas cuentas puede reflejar variaciones en las condiciones de pago a proveedores, políticas de gestión de pasivos o cambios en el nivel de compras o de condiciones negociadas con proveedores.
Ratio de rotación de cuentas por pagar: Este ratio refleja cuántas veces durante el año se pagan las cuentas a pagar en relación con el nivel de las mismas. Desde un valor de 6.16 en 2013, el ratio disminuye de manera sostenida hasta 3.2 en 2017, lo cual indica una menor rotación y, por ende, mayores periodos de pago a los proveedores en relación con las cuentas pendientes. En 2018, el ratio se mantiene en un valor similar (3.23), sugiriendo que la tendencia a la menor rotación se estabiliza en los últimos años analizados. La disminución en el ratio puede interpretarse como una estrategia de gestión del capital de trabajo, buscando extender los plazos de pago o mejorar la liquidez.

HP Inc., ratio de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia

		31 oct 2018	31 oct 2017	31 oct 2016	31 oct 2015	31 oct 2014	31 oct 2013
	Datos financieros seleccionados (US$ en millones)
	Activo circulante
	Menos: Pasivo corriente
	Capital de explotación

	Ingresos netos
	Ratio de actividad a corto plazo
	Ratio de rotación del capital circulante¹
	Referencia
	Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores²
	Apple Inc.
	Arista Networks Inc.
	Cisco Systems Inc.
	Dell Technologies Inc.
	Super Micro Computer Inc.

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2018-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-10-31).

¹ 2018 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Ingresos netos ÷ Capital de explotación
= ÷ =

² Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.

Capital de explotación: El capital de explotación muestra una tendencia general de aumento entre 2013 y 2015, pasando de 4,843 millones de dólares a 9,596 millones de dólares. Sin embargo, a partir de 2016 se observa una significativa disminución, llegando a valores negativos en 2016 (-340 millones de dólares), 2017 (-94 millones de dólares) y 2018 (-3,744 millones de dólares). Esto indica que la compañía atravesó por un período en el cual su capital de explotación se volvió negativo, reflejando posibles problemas financieros relacionados con la gestión del capital circulante o con la rentabilidad operativa en esos años.
Ingresos netos: Los ingresos netos presentan una tendencia de declive desde 2013 hasta 2016, con una reducción del 8,9% entre 2013 y 2015, pasando de 112,298 millones a 103,355 millones de dólares. En 2016, se observa una caída notable a 48,238 millones, aproximadamente la mitad de los ingresos de 2015. No obstante, en los años siguientes, la cifra se recupera ligeramente, alcanzando 52,056 millones en 2017 y 58,472 millones en 2018. La recuperación, aunque significativa, no logra volver a los niveles de 2013 ni de 2014, señalando un período de bajos ingresos durante 2016 y una posterior estabilización en niveles ligeramente superiores a los de 2016 y 2017.
Ratio de rotación del capital circulante: Este ratio disminuye de manera constante desde 2013 hasta 2015, pasando de 23.19 en 2013 a 10.77 en 2015. La disminución indica una menor eficiencia en la utilización del capital circulante para generar ingresos o ventas en esos años. No se dispone de datos para 2016 en adelante, por lo cual no se puede determinar si esta tendencia continuó o si hubo cambios posteriores en la eficiencia de gestión del capital circulante.

HP Inc., días de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia

		31 oct 2018	31 oct 2017	31 oct 2016	31 oct 2015	31 oct 2014	31 oct 2013
	Datos financieros seleccionados
	Ratio de rotación de inventario
	Ratio de actividad a corto plazo (Número de días)
	Días de rotación de inventario¹
	Referencia (Número de días)
	Días de rotación de inventarioCompetidores²
	Apple Inc.
	Arista Networks Inc.
	Cisco Systems Inc.
	Dell Technologies Inc.
	Super Micro Computer Inc.

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2018-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-10-31).

¹ 2018 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ =

² Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.

Ratio de rotación de inventario: El ratio de rotación de inventario muestra una tendencia decreciente a lo largo del período analizado. En 2013, el valor era de 14.29, y aunque se mantiene relativamente estable en 2014 (13.23) y 2015 (12.12), a partir de 2016 se observa una disminución significativa hasta 8.75, y posteriormente una ligera recuperación en 2018 hasta 7.89. Esta disminución indica que la empresa ha reducido la frecuencia con la que circula su inventario en relación con sus ventas o ventas potenciales, lo cual puede reflejar una acumulación de inventarios o una disminución en la eficiencia en la gestión de inventarios.
Días de rotación de inventario: El análisis de los días de rotación de inventario revela un incremento progresivo a partir de 2013, que de 26 días pasa a 28 en 2014, 30 en 2015 y alcanza un pico de 50 días en 2018. La tendencia indica que la empresa tarda cada vez más en vender y reemplazar su inventario. La prolongación del período de rotación puede estar relacionada con una reducción en la demanda, cambios en la estrategia de inventario, o una posible acumulación de inventarios en stock.

HP Inc., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia

		31 oct 2018	31 oct 2017	31 oct 2016	31 oct 2015	31 oct 2014	31 oct 2013
	Datos financieros seleccionados
	Índice de rotación de cuentas por cobrar
	Ratio de actividad a corto plazo (Número de días)
	Días de rotación de cuentas por cobrar¹
	Referencia (Número de días)
	Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores²
	Apple Inc.
	Arista Networks Inc.
	Cisco Systems Inc.
	Dell Technologies Inc.
	Super Micro Computer Inc.

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2018-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-10-31).

¹ 2018 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ =

² Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.

Índice de rotación de cuentas por cobrar: El índice muestra una tendencia general de aumento a lo largo del periodo analizado, partiendo de un valor de 7.07 en octubre de 2013 hasta alcanzar 11.44 en octubre de 2018. Esto indica que la empresa ha logrado incrementar la eficiencia en la gestión de sus cuentas por cobrar, permitiendo que las mismas se roten más rápidamente en sus ciclos operativos.
Días de rotación de cuentas por cobrar: El número de días, que representa el tiempo promedio en que se recuperan las cuentas por cobrar, presenta una tendencia decreciente desde 52 días en 2013 hasta aproximadamente 32 días en 2018. La reducción en este indicador sugiere una mejora en los procesos de cobranza, logrando recuperar los créditos otorgados en periodos más cortos, pese a la tendencia al incremento en el índice de rotación.

HP Inc., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia

Número de días

		31 oct 2018	31 oct 2017	31 oct 2016	31 oct 2015	31 oct 2014	31 oct 2013
	Datos financieros seleccionados
	Días de rotación de inventario
	Días de rotación de cuentas por cobrar
	Ratio de actividad a corto plazo
	Ciclo de funcionamiento¹
	Referencia
	Ciclo de funcionamientoCompetidores²
	Apple Inc.
	Arista Networks Inc.
	Cisco Systems Inc.
	Dell Technologies Inc.
	Super Micro Computer Inc.

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2018-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-10-31).

¹ 2018 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= + =

² Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.

Rotación de inventario: Se observa un incremento progresivo en los días de rotación de inventario, pasando de 26 días en 2013 a 50 días en 2017, con una ligera disminución a 46 días en 2018. Este patrón sugiere que la empresa ha extendido el tiempo que tarda en liquidar su inventario, lo que podría indicar una acumulación de inventario o una estrategia de inventario más prudente.
Rotación de cuentas por cobrar: El número de días para la rotación de cuentas por cobrar muestra una tendencia a la baja desde 52 días en 2013 hasta 31 días en 2016 y 2017, permaneciendo estable en 32 días en 2018. Esto refleja una mejora en la gestión de cobros, logrando una mayor eficiencia en la recuperación de las cuentas por cobrar a lo largo del período analizado.
Ciclo de funcionamiento: El ciclo de funcionamiento, que combina los días de rotación de inventario y cuentas por cobrar, fluctúa entre 73 y 81 días durante los años en estudio. Se mantiene relativamente estable, con un valor máximo en 2017 (81 días) y un valor mínimo en 2014 (73 días). Esto indica que, en conjunto, la duración del ciclo operativo de la empresa ha sido moderadamente estable, aunque con ligeras variaciones que podrían estar relacionadas con cambios en la gestión de inventarios o en los plazos de cobro.

HP Inc., días de rotación de las cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia

		31 oct 2018	31 oct 2017	31 oct 2016	31 oct 2015	31 oct 2014	31 oct 2013
	Datos financieros seleccionados
	Ratio de rotación de cuentas por pagar
	Ratio de actividad a corto plazo (Número de días)
	Días de rotación de cuentas por pagar¹
	Referencia (Número de días)
	Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores²
	Apple Inc.
	Arista Networks Inc.
	Cisco Systems Inc.
	Dell Technologies Inc.
	Super Micro Computer Inc.

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2018-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-10-31).

¹ 2018 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ =

² Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.

Ratio de rotación de cuentas por pagar: Se observa una tendencia decreciente en este ratio a lo largo del período analizado, pasando de 6.16 en 2013 a 3.23 en 2018. Esto indica que la empresa ha incrementado el número de veces que realiza el ciclo completo de pago a sus proveedores en un año, lo cual puede reflejar una política de pagos más prolongados o cambios en las condiciones de negociación con los proveedores.
Días de rotación de cuentas por pagar: En paralelo, los días de rotación han mostrado una tendencia creciente, pasando de 59 días en 2013 a 113 días en 2018. Este incremento sugiere que la empresa está demorando más en promedio para pagar a sus proveedores, duplicando prácticamente el período en comparación con 2013. La relación inversa con el ratio de rotación reafirma que la mayor duración en los plazos de pago es el factor principal que explica la disminución en el ratio de rotación.

HP Inc., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia

Número de días

		31 oct 2018	31 oct 2017	31 oct 2016	31 oct 2015	31 oct 2014	31 oct 2013
	Datos financieros seleccionados
	Días de rotación de inventario
	Días de rotación de cuentas por cobrar
	Días de rotación de cuentas por pagar
	Ratio de actividad a corto plazo
	Ciclo de conversión de efectivo¹
	Referencia
	Ciclo de conversión de efectivoCompetidores²
	Apple Inc.
	Arista Networks Inc.
	Cisco Systems Inc.
	Dell Technologies Inc.
	Super Micro Computer Inc.

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2018-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-10-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-10-31).

¹ 2018 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= + – =

² Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.

Patrón en los días de rotación de inventario: Se observa una tendencia ascendente en los días de rotación de inventario, aumentando progresivamente desde 26 días en 2013 hasta un máximo de 50 días en 2017, antes de disminuir ligeramente a 46 días en 2018. Esto indica una mayor duración en la gestión del inventario, lo que podría reflejar una acumulación de inventario o cambios en las políticas de inventario, aunque la ligera reducción en 2018 podría indicar una mejora en su rotación.
Patrón en los días de rotación de cuentas por cobrar: Estos días muestran una tendencia decreciente en el período analizado, pasando de 52 días en 2013 a 32 días en 2017, manteniéndose relativamente estable en 2018 con 32 días. Esto sugiere una mejora en la gestión de cuentas por cobrar, logrando una recuperación más rápida de las ventas crediticias a lo largo del tiempo.
Patrón en los días de rotación de cuentas por pagar: Se evidencia un incremento en los días de gestión de cuentas por pagar, subiendo de 59 días en 2013 a 114 días en 2018. Este patrón refleja una política de pago más prolongada con proveedores, lo que podría estar dirigido a mantener mayor liquidez, aunque también puede implicar un mayor riesgo o una estrategia de gestión del flujo de caja.
Patrón en el ciclo de conversión de efectivo: El ciclo de conversión de efectivo muestra una tendencia negativa notable. Desde 19 días en 2013, disminuye hasta valores negativos en los últimos años (-30 y -35 días en 2016 y 2017, respectivamente). La disminución indica una mejora en la eficiencia de la gestión del efectivo, probablemente al reducir los días en que el efectivo permanece atado en inventario y cuentas por cobrar, o al extender el plazo de pagos. La llegada a valores negativos significa que la empresa puede estar recibiendo efectivo antes de realizar los pagos, potenciando su liquidez efectiva durante esos períodos.

	HP Inc.	Otras empresas (no compradas anteriormente)
Estados financieros
Estructura de los estados financieros
Análisis de ratios financieros
Valoración relativa
Valoración de flujos de caja descontados (DCF)
Valor económico añadido (EVA)
Tendencias a largo plazo
Análisis de los componentes de los estados financieros
Calidad de la información financiera
Tendencias del precio de las acciones

	Todas las empresas
Estados financieros
Estructura de los estados financieros
Análisis de ratios financieros
Valoración relativa
Valoración de flujos de caja descontados (DCF)
Valor económico añadido (EVA)
Tendencias a largo plazo
Análisis de los componentes de los estados financieros
Calidad de la información financiera
Tendencias del precio de las acciones

HP Inc. (NYSE:HPQ)

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Ratios de actividad a corto plazo (resumen)

Ratios de rotación

Ratios de número medio de días

Ratio de rotación de inventario

Índice de rotación de cuentas por cobrar

Ratio de rotación de cuentas por pagar

Ratio de rotación del capital circulante

Días de rotación de inventario

Días de rotación de cuentas por cobrar

Ciclo de funcionamiento

Días de rotación de cuentas por pagar

Ciclo de conversión de efectivo