Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas cotidianas, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Ratio de rotación de créditos
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación de capital circulante
- Días de rotación del inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Cisco Systems Inc., ratios de actividad a corto plazo
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2022-07-30), 10-K (fecha de reporte: 2021-07-31), 10-K (fecha de reporte: 2020-07-25), 10-K (fecha de reporte: 2019-07-27), 10-K (fecha de reporte: 2018-07-28), 10-K (fecha de reporte: 2017-07-29).
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Una relación de actividad calculada como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | La tasa de rotación de inventarios de Cisco Systems Inc. deteriorado de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
| Ratio de rotación de créditos | Un ratio de actividad igual a los ingresos divididos por cuentas por cobrar. | La ratio de facturación de cuentas por cobrar de Cisco Systems Inc. deteriorado de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Una relación de actividad calculada como el costo de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El índice de facturación de cuentas por pagar de Cisco Systems Inc. disminuyó de 2020 a 2021, pero luego aumentó de 2021 a 2022 superando el nivel de 2020. |
| Ratio de rotación de capital circulante | Un ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El ratio de rotación de capital circulante de Cisco Systems Inc. mejorado de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación del inventario | Una relación de actividad igual al número de días en el período dividido por la relación de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación del inventario de Cisco Systems Inc. deteriorado de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Un ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de créditos. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de Cisco Systems Inc. deteriorado de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
| Ciclo de funcionamiento | Igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de Cisco Systems Inc. deteriorado de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número promedio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días en el período dividido por el coeficiente de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Cisco Systems Inc. aumentaron de 2020 a 2021, pero luego disminuyeron significativamente de 2021 a 2022. |
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar menos días de rotación de cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de Cisco Systems Inc. deteriorado de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
Ratio de rotación de inventario
Cisco Systems Inc., ratio de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 30 jul. 2022 | 31 jul. 2021 | 25 jul. 2020 | 27 jul. 2019 | 28 jul. 2018 | 29 jul. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||
| Costo de ventas | 19,309 | 17,924 | 17,618 | 19,238 | 18,724 | 17,781 | |
| Inventarios | 2,568 | 1,559 | 1,282 | 1,383 | 1,846 | 1,616 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 7.52 | 11.50 | 13.74 | 13.91 | 10.14 | 11.00 | |
| Referencia | |||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||||
| Apple Inc. | — | 32.37 | 41.75 | 39.40 | 41.39 | 29.05 | |
| Enphase Energy Inc. | — | 11.12 | 10.26 | 12.57 | 13.63 | 8.85 | |
| Ratio de rotación de inventariosector | |||||||
| Hardware y equipos tecnológicos | — | 28.21 | 34.84 | 32.86 | 31.40 | 24.48 | |
| Ratio de rotación de inventarioindustria | |||||||
| Tecnología de la información | — | 11.16 | 11.81 | 11.83 | 12.14 | 11.52 | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2022-07-30), 10-K (fecha de reporte: 2021-07-31), 10-K (fecha de reporte: 2020-07-25), 10-K (fecha de reporte: 2019-07-27), 10-K (fecha de reporte: 2018-07-28), 10-K (fecha de reporte: 2017-07-29).
1 2022 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Costo de ventas ÷ Inventarios
= 19,309 ÷ 2,568 = 7.52
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Una relación de actividad calculada como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | La tasa de rotación de inventarios de Cisco Systems Inc. deteriorado de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
Ratio de rotación de créditos
Cisco Systems Inc., ratio de volumen de negocios de créditoscálculo, comparación con los índices de referencia
| 30 jul. 2022 | 31 jul. 2021 | 25 jul. 2020 | 27 jul. 2019 | 28 jul. 2018 | 29 jul. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||
| Ingresos | 51,557 | 49,818 | 49,301 | 51,904 | 49,330 | 48,005 | |
| Cuentas por cobrar, neto de la indemnización | 6,622 | 5,766 | 5,472 | 5,491 | 5,554 | 5,146 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ratio de rotación de créditos1 | 7.79 | 8.64 | 9.01 | 9.45 | 8.88 | 9.33 | |
| Referencia | |||||||
| Ratio de rotación de créditosCompetidores2 | |||||||
| Apple Inc. | — | 13.92 | 17.03 | 11.35 | 11.45 | 12.82 | |
| Enphase Energy Inc. | — | 4.14 | 4.25 | 4.29 | 4.01 | 4.38 | |
| Ratio de rotación de créditossector | |||||||
| Hardware y equipos tecnológicos | — | 12.88 | 14.91 | 10.95 | 10.94 | 12.02 | |
| Ratio de rotación de créditosindustria | |||||||
| Tecnología de la información | — | 7.90 | 8.37 | 7.72 | 7.97 | 8.32 | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2022-07-30), 10-K (fecha de reporte: 2021-07-31), 10-K (fecha de reporte: 2020-07-25), 10-K (fecha de reporte: 2019-07-27), 10-K (fecha de reporte: 2018-07-28), 10-K (fecha de reporte: 2017-07-29).
1 2022 cálculo
Ratio de rotación de créditos = Ingresos ÷ Cuentas por cobrar, neto de la indemnización
= 51,557 ÷ 6,622 = 7.79
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de créditos | Un ratio de actividad igual a los ingresos divididos por cuentas por cobrar. | La ratio de facturación de cuentas por cobrar de Cisco Systems Inc. deteriorado de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Cisco Systems Inc., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 30 jul. 2022 | 31 jul. 2021 | 25 jul. 2020 | 27 jul. 2019 | 28 jul. 2018 | 29 jul. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||
| Costo de ventas | 19,309 | 17,924 | 17,618 | 19,238 | 18,724 | 17,781 | |
| Cuentas a pagar | 2,281 | 2,362 | 2,218 | 2,059 | 1,904 | 1,385 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 8.47 | 7.59 | 7.94 | 9.34 | 9.83 | 12.84 | |
| Referencia | |||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||
| Apple Inc. | — | 3.89 | 4.01 | 3.50 | 2.93 | 2.88 | |
| Enphase Energy Inc. | — | 7.27 | 5.90 | 7.01 | 4.54 | 8.01 | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarsector | |||||||
| Hardware y equipos tecnológicos | — | 4.05 | 4.21 | 3.75 | 3.16 | 3.15 | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria | |||||||
| Tecnología de la información | — | 5.45 | 5.78 | 5.47 | 4.91 | 4.95 | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2022-07-30), 10-K (fecha de reporte: 2021-07-31), 10-K (fecha de reporte: 2020-07-25), 10-K (fecha de reporte: 2019-07-27), 10-K (fecha de reporte: 2018-07-28), 10-K (fecha de reporte: 2017-07-29).
1 2022 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Costo de ventas ÷ Cuentas a pagar
= 19,309 ÷ 2,281 = 8.47
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Una relación de actividad calculada como el costo de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El índice de facturación de cuentas por pagar de Cisco Systems Inc. disminuyó de 2020 a 2021, pero luego aumentó de 2021 a 2022 superando el nivel de 2020. |
Ratio de rotación de capital circulante
Cisco Systems Inc., ratio de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 30 jul. 2022 | 31 jul. 2021 | 25 jul. 2020 | 27 jul. 2019 | 28 jul. 2018 | 29 jul. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||
| Activo circulante | 36,717 | 39,112 | 43,573 | 47,755 | 61,837 | 83,703 | |
| Menos: Pasivo corriente | 25,640 | 26,257 | 25,331 | 31,712 | 27,035 | 27,583 | |
| Capital de explotación | 11,077 | 12,855 | 18,242 | 16,043 | 34,802 | 56,120 | |
| Ingresos | 51,557 | 49,818 | 49,301 | 51,904 | 49,330 | 48,005 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ratio de rotación de capital circulante1 | 4.65 | 3.88 | 2.70 | 3.24 | 1.42 | 0.86 | |
| Referencia | |||||||
| Ratio de rotación de capital circulanteCompetidores2 | |||||||
| Apple Inc. | — | 39.10 | 7.16 | 4.56 | 18.35 | 8.24 | |
| Enphase Energy Inc. | — | 1.35 | 1.94 | 2.08 | 4.21 | 7.39 | |
| Ratio de rotación de capital circulantesector | |||||||
| Hardware y equipos tecnológicos | — | 17.95 | 5.70 | 4.26 | 6.39 | 3.30 | |
| Ratio de rotación de capital circulanteindustria | |||||||
| Tecnología de la información | — | 3.77 | 2.78 | 3.03 | 2.79 | 2.10 | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2022-07-30), 10-K (fecha de reporte: 2021-07-31), 10-K (fecha de reporte: 2020-07-25), 10-K (fecha de reporte: 2019-07-27), 10-K (fecha de reporte: 2018-07-28), 10-K (fecha de reporte: 2017-07-29).
1 2022 cálculo
Ratio de rotación de capital circulante = Ingresos ÷ Capital de explotación
= 51,557 ÷ 11,077 = 4.65
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de capital circulante | Un ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El ratio de rotación de capital circulante de Cisco Systems Inc. mejorado de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
Días de rotación del inventario
Cisco Systems Inc., días de rotación del inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 30 jul. 2022 | 31 jul. 2021 | 25 jul. 2020 | 27 jul. 2019 | 28 jul. 2018 | 29 jul. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Ratio de rotación de inventario | 7.52 | 11.50 | 13.74 | 13.91 | 10.14 | 11.00 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (número de días) | |||||||
| Días de rotación del inventario1 | 49 | 32 | 27 | 26 | 36 | 33 | |
| Referencia (número de días) | |||||||
| Días de rotación del inventarioCompetidores2 | |||||||
| Apple Inc. | — | 11 | 9 | 9 | 9 | 13 | |
| Enphase Energy Inc. | — | 33 | 36 | 29 | 27 | 41 | |
| Días de rotación del inventariosector | |||||||
| Hardware y equipos tecnológicos | — | 13 | 10 | 11 | 12 | 15 | |
| Días de rotación del inventarioindustria | |||||||
| Tecnología de la información | — | 33 | 31 | 31 | 30 | 32 | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2022-07-30), 10-K (fecha de reporte: 2021-07-31), 10-K (fecha de reporte: 2020-07-25), 10-K (fecha de reporte: 2019-07-27), 10-K (fecha de reporte: 2018-07-28), 10-K (fecha de reporte: 2017-07-29).
1 2022 cálculo
Días de rotación del inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 7.52 = 49
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación del inventario | Una relación de actividad igual al número de días en el período dividido por la relación de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación del inventario de Cisco Systems Inc. deteriorado de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
Días de rotación de cuentas por cobrar
Cisco Systems Inc., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 30 jul. 2022 | 31 jul. 2021 | 25 jul. 2020 | 27 jul. 2019 | 28 jul. 2018 | 29 jul. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Ratio de rotación de créditos | 7.79 | 8.64 | 9.01 | 9.45 | 8.88 | 9.33 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 47 | 42 | 41 | 39 | 41 | 39 | |
| Referencia (número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||||
| Apple Inc. | — | 26 | 21 | 32 | 32 | 28 | |
| Enphase Energy Inc. | — | 88 | 86 | 85 | 91 | 83 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarsector | |||||||
| Hardware y equipos tecnológicos | — | 28 | 24 | 33 | 33 | 30 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarindustria | |||||||
| Tecnología de la información | — | 46 | 44 | 47 | 46 | 44 | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2022-07-30), 10-K (fecha de reporte: 2021-07-31), 10-K (fecha de reporte: 2020-07-25), 10-K (fecha de reporte: 2019-07-27), 10-K (fecha de reporte: 2018-07-28), 10-K (fecha de reporte: 2017-07-29).
1 2022 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Ratio de rotación de créditos
= 365 ÷ 7.79 = 47
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Un ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de créditos. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de Cisco Systems Inc. deteriorado de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
Ciclo de funcionamiento
Cisco Systems Inc., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 30 jul. 2022 | 31 jul. 2021 | 25 jul. 2020 | 27 jul. 2019 | 28 jul. 2018 | 29 jul. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Días de rotación del inventario | 49 | 32 | 27 | 26 | 36 | 33 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 47 | 42 | 41 | 39 | 41 | 39 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 96 | 74 | 68 | 65 | 77 | 72 | |
| Referencia | |||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | |||||||
| Apple Inc. | — | 37 | 30 | 41 | 41 | 41 | |
| Enphase Energy Inc. | — | 121 | 122 | 114 | 118 | 124 | |
| Ciclo de funcionamientosector | |||||||
| Hardware y equipos tecnológicos | — | 41 | 34 | 44 | 45 | 45 | |
| Ciclo de funcionamientoindustria | |||||||
| Tecnología de la información | — | 79 | 75 | 78 | 76 | 76 | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2022-07-30), 10-K (fecha de reporte: 2021-07-31), 10-K (fecha de reporte: 2020-07-25), 10-K (fecha de reporte: 2019-07-27), 10-K (fecha de reporte: 2018-07-28), 10-K (fecha de reporte: 2017-07-29).
1 2022 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación del inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 49 + 47 = 96
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de funcionamiento | Igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de Cisco Systems Inc. deteriorado de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
Días de rotación de cuentas por pagar
Cisco Systems Inc., días de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 30 jul. 2022 | 31 jul. 2021 | 25 jul. 2020 | 27 jul. 2019 | 28 jul. 2018 | 29 jul. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 8.47 | 7.59 | 7.94 | 9.34 | 9.83 | 12.84 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 43 | 48 | 46 | 39 | 37 | 28 | |
| Referencia (número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||
| Apple Inc. | — | 94 | 91 | 104 | 125 | 127 | |
| Enphase Energy Inc. | — | 50 | 62 | 52 | 80 | 46 | |
| Días de rotación de cuentas por pagarsector | |||||||
| Hardware y equipos tecnológicos | — | 90 | 87 | 97 | 116 | 116 | |
| Días de rotación de cuentas por pagarindustria | |||||||
| Tecnología de la información | — | 67 | 63 | 67 | 74 | 74 | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2022-07-30), 10-K (fecha de reporte: 2021-07-31), 10-K (fecha de reporte: 2020-07-25), 10-K (fecha de reporte: 2019-07-27), 10-K (fecha de reporte: 2018-07-28), 10-K (fecha de reporte: 2017-07-29).
1 2022 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 8.47 = 43
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número promedio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días en el período dividido por el coeficiente de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Cisco Systems Inc. aumentaron de 2020 a 2021, pero luego disminuyeron significativamente de 2021 a 2022. |
Ciclo de conversión de efectivo
Cisco Systems Inc., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 30 jul. 2022 | 31 jul. 2021 | 25 jul. 2020 | 27 jul. 2019 | 28 jul. 2018 | 29 jul. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Días de rotación del inventario | 49 | 32 | 27 | 26 | 36 | 33 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 47 | 42 | 41 | 39 | 41 | 39 | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | 43 | 48 | 46 | 39 | 37 | 28 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | 53 | 26 | 22 | 26 | 40 | 44 | |
| Referencia | |||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | |||||||
| Apple Inc. | — | -57 | -61 | -63 | -84 | -86 | |
| Enphase Energy Inc. | — | 71 | 60 | 62 | 38 | 78 | |
| Ciclo de conversión de efectivosector | |||||||
| Hardware y equipos tecnológicos | — | -49 | -53 | -53 | -71 | -71 | |
| Ciclo de conversión de efectivoindustria | |||||||
| Tecnología de la información | — | 12 | 12 | 11 | 2 | 2 | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2022-07-30), 10-K (fecha de reporte: 2021-07-31), 10-K (fecha de reporte: 2020-07-25), 10-K (fecha de reporte: 2019-07-27), 10-K (fecha de reporte: 2018-07-28), 10-K (fecha de reporte: 2017-07-29).
1 2022 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación del inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 49 + 47 – 43 = 53
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar menos días de rotación de cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de Cisco Systems Inc. deteriorado de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |