Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
General Dynamics Corp., ratios de actividad a corto plazo
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31).
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de General Dynamics Corp. mejorado de 2017 a 2018 y de 2018 a 2019. |
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El índice de rotación de cuentas por cobrar de General Dynamics Corp. mejorado de 2017 a 2018 y de 2018 a 2019. |
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de rotación de cuentas por pagar de General Dynamics Corp. aumentó de 2017 a 2018 y de 2018 a 2019. |
| Ratio de rotación del capital circulante | Ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El ratio de rotación de capital circulante de General Dynamics Corp. mejorado de 2017 a 2018 y de 2018 a 2019. |
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación de inventario de General Dynamics Corp. mejoraron de 2017 a 2018 y de 2018 a 2019. |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de General Dynamics Corp. mejoraron de 2017 a 2018 y de 2018 a 2019. |
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de General Dynamics Corp. mejorado de 2017 a 2018 y de 2018 a 2019. |
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de General Dynamics Corp. disminuyeron de 2017 a 2018 y de 2018 a 2019. |
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de General Dynamics Corp. mejorado de 2017 a 2018 y de 2018 a 2019. |
Ratio de rotación de inventario
General Dynamics Corp., índice de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | 31 dic. 2016 | 31 dic. 2015 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Coste de los ingresos | 32,291) | 29,478) | 24,786) | 25,104) | 25,339) | |
| Inventarios | 6,306) | 5,977) | 5,303) | 3,523) | 3,366) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 5.12 | 4.93 | 4.67 | 7.13 | 7.53 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| Boeing Co. | 0.94 | — | — | — | — | |
| Caterpillar Inc. | 3.25 | — | — | — | — | |
| Eaton Corp. plc | 5.11 | — | — | — | — | |
| GE Aerospace | 4.74 | — | — | — | — | |
| Honeywell International Inc. | 5.51 | — | — | — | — | |
| Lockheed Martin Corp. | 14.22 | — | — | — | — | |
| RTX Corp. | 5.21 | — | — | — | — | |
| Ratio de rotación de inventariosector | ||||||
| Bienes de equipo | 2.61 | — | — | — | — | |
| Ratio de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Industriales | 3.94 | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31).
1 2019 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Coste de los ingresos ÷ Inventarios
= 32,291 ÷ 6,306 = 5.12
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de General Dynamics Corp. mejorado de 2017 a 2018 y de 2018 a 2019. |
Índice de rotación de cuentas por cobrar
General Dynamics Corp., ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | 31 dic. 2016 | 31 dic. 2015 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Ingresos | 39,350) | 36,193) | 30,973) | 31,353) | 31,469) | |
| Cuentas por cobrar | 3,544) | 3,759) | 3,617) | 3,611) | 3,446) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | 11.10 | 9.63 | 8.56 | 8.68 | 9.13 | |
| Referencia | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| Boeing Co. | 23.44 | — | — | — | — | |
| Caterpillar Inc. | 5.92 | — | — | — | — | |
| Eaton Corp. plc | 6.22 | — | — | — | — | |
| GE Aerospace | 5.22 | — | — | — | — | |
| Honeywell International Inc. | 4.90 | — | — | — | — | |
| Lockheed Martin Corp. | 25.59 | — | — | — | — | |
| RTX Corp. | 5.70 | — | — | — | — | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Bienes de equipo | 7.40 | — | — | — | — | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Industriales | 7.67 | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31).
1 2019 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Ingresos ÷ Cuentas por cobrar
= 39,350 ÷ 3,544 = 11.10
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El índice de rotación de cuentas por cobrar de General Dynamics Corp. mejorado de 2017 a 2018 y de 2018 a 2019. |
Ratio de rotación de cuentas por pagar
General Dynamics Corp., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | 31 dic. 2016 | 31 dic. 2015 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Coste de los ingresos | 32,291) | 29,478) | 24,786) | 25,104) | 25,339) | |
| Cuentas a pagar | 3,162) | 3,179) | 3,207) | 2,538) | 1,964) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 10.21 | 9.27 | 7.73 | 9.89 | 12.90 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Boeing Co. | 4.63 | — | — | — | — | |
| Caterpillar Inc. | 6.15 | — | — | — | — | |
| Eaton Corp. plc | 6.78 | — | — | — | — | |
| GE Aerospace | 4.20 | — | — | — | — | |
| Honeywell International Inc. | 4.25 | — | — | — | — | |
| Lockheed Martin Corp. | 40.16 | — | — | — | — | |
| RTX Corp. | 5.28 | — | — | — | — | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Bienes de equipo | 5.63 | — | — | — | — | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Industriales | 7.40 | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31).
1 2019 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Coste de los ingresos ÷ Cuentas a pagar
= 32,291 ÷ 3,162 = 10.21
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de rotación de cuentas por pagar de General Dynamics Corp. aumentó de 2017 a 2018 y de 2018 a 2019. |
Ratio de rotación del capital circulante
General Dynamics Corp., ratio de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | 31 dic. 2016 | 31 dic. 2015 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Activo circulante | 19,780) | 18,189) | 18,328) | 15,447) | 14,571) | |
| Menos: Pasivo corriente | 16,801) | 14,739) | 13,099) | 12,846) | 12,445) | |
| Capital de explotación | 2,979) | 3,450) | 5,229) | 2,601) | 2,126) | |
| Ingresos | 39,350) | 36,193) | 30,973) | 31,353) | 31,469) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | 13.21 | 10.49 | 5.92 | 12.05 | 14.80 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | ||||||
| Boeing Co. | 15.57 | — | — | — | — | |
| Caterpillar Inc. | 4.04 | — | — | — | — | |
| Eaton Corp. plc | 5.95 | — | — | — | — | |
| GE Aerospace | 7.03 | — | — | — | — | |
| Honeywell International Inc. | 5.92 | — | — | — | — | |
| Lockheed Martin Corp. | 19.15 | — | — | — | — | |
| RTX Corp. | 26.47 | — | — | — | — | |
| Ratio de rotación del capital circulantesector | ||||||
| Bienes de equipo | 8.95 | — | — | — | — | |
| Ratio de rotación del capital circulanteindustria | ||||||
| Industriales | 10.00 | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31).
1 2019 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Ingresos ÷ Capital de explotación
= 39,350 ÷ 2,979 = 13.21
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación del capital circulante | Ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El ratio de rotación de capital circulante de General Dynamics Corp. mejorado de 2017 a 2018 y de 2018 a 2019. |
Días de rotación de inventario
General Dynamics Corp., días de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | 31 dic. 2016 | 31 dic. 2015 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de inventario | 5.12 | 4.93 | 4.67 | 7.13 | 7.53 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventario1 | 71 | 74 | 78 | 51 | 48 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| Boeing Co. | 388 | — | — | — | — | |
| Caterpillar Inc. | 112 | — | — | — | — | |
| Eaton Corp. plc | 71 | — | — | — | — | |
| GE Aerospace | 77 | — | — | — | — | |
| Honeywell International Inc. | 66 | — | — | — | — | |
| Lockheed Martin Corp. | 26 | — | — | — | — | |
| RTX Corp. | 70 | — | — | — | — | |
| Días de rotación de inventariosector | ||||||
| Bienes de equipo | 140 | — | — | — | — | |
| Días de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Industriales | 93 | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31).
1 2019 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 5.12 = 71
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación de inventario de General Dynamics Corp. mejoraron de 2017 a 2018 y de 2018 a 2019. |
Días de rotación de cuentas por cobrar
General Dynamics Corp., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | 31 dic. 2016 | 31 dic. 2015 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | 11.10 | 9.63 | 8.56 | 8.68 | 9.13 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 33 | 38 | 43 | 42 | 40 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| Boeing Co. | 16 | — | — | — | — | |
| Caterpillar Inc. | 62 | — | — | — | — | |
| Eaton Corp. plc | 59 | — | — | — | — | |
| GE Aerospace | 70 | — | — | — | — | |
| Honeywell International Inc. | 75 | — | — | — | — | |
| Lockheed Martin Corp. | 14 | — | — | — | — | |
| RTX Corp. | 64 | — | — | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Bienes de equipo | 49 | — | — | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Industriales | 48 | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31).
1 2019 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 11.10 = 33
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de General Dynamics Corp. mejoraron de 2017 a 2018 y de 2018 a 2019. |
Ciclo de funcionamiento
General Dynamics Corp., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | 31 dic. 2016 | 31 dic. 2015 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | 71 | 74 | 78 | 51 | 48 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 33 | 38 | 43 | 42 | 40 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 104 | 112 | 121 | 93 | 88 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | ||||||
| Boeing Co. | 404 | — | — | — | — | |
| Caterpillar Inc. | 174 | — | — | — | — | |
| Eaton Corp. plc | 130 | — | — | — | — | |
| GE Aerospace | 147 | — | — | — | — | |
| Honeywell International Inc. | 141 | — | — | — | — | |
| Lockheed Martin Corp. | 40 | — | — | — | — | |
| RTX Corp. | 134 | — | — | — | — | |
| Ciclo de funcionamientosector | ||||||
| Bienes de equipo | 189 | — | — | — | — | |
| Ciclo de funcionamientoindustria | ||||||
| Industriales | 141 | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31).
1 2019 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 71 + 33 = 104
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de General Dynamics Corp. mejorado de 2017 a 2018 y de 2018 a 2019. |
Días de rotación de cuentas por pagar
General Dynamics Corp., días de rotación de las cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | 31 dic. 2016 | 31 dic. 2015 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 10.21 | 9.27 | 7.73 | 9.89 | 12.90 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 36 | 39 | 47 | 37 | 28 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Boeing Co. | 79 | — | — | — | — | |
| Caterpillar Inc. | 59 | — | — | — | — | |
| Eaton Corp. plc | 54 | — | — | — | — | |
| GE Aerospace | 87 | — | — | — | — | |
| Honeywell International Inc. | 86 | — | — | — | — | |
| Lockheed Martin Corp. | 9 | — | — | — | — | |
| RTX Corp. | 69 | — | — | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Bienes de equipo | 65 | — | — | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Industriales | 49 | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31).
1 2019 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 10.21 = 36
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de General Dynamics Corp. disminuyeron de 2017 a 2018 y de 2018 a 2019. |
Ciclo de conversión de efectivo
General Dynamics Corp., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | 31 dic. 2016 | 31 dic. 2015 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | 71 | 74 | 78 | 51 | 48 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 33 | 38 | 43 | 42 | 40 | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | 36 | 39 | 47 | 37 | 28 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | 68 | 73 | 74 | 56 | 60 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | ||||||
| Boeing Co. | 325 | — | — | — | — | |
| Caterpillar Inc. | 115 | — | — | — | — | |
| Eaton Corp. plc | 76 | — | — | — | — | |
| GE Aerospace | 60 | — | — | — | — | |
| Honeywell International Inc. | 55 | — | — | — | — | |
| Lockheed Martin Corp. | 31 | — | — | — | — | |
| RTX Corp. | 65 | — | — | — | — | |
| Ciclo de conversión de efectivosector | ||||||
| Bienes de equipo | 124 | — | — | — | — | |
| Ciclo de conversión de efectivoindustria | ||||||
| Industriales | 92 | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31).
1 2019 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 71 + 33 – 36 = 68
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de General Dynamics Corp. mejorado de 2017 a 2018 y de 2018 a 2019. |