Los índices de solvencia, también conocidos como índices de deuda a largo plazo, miden la capacidad de una empresa para cumplir con las obligaciones a largo plazo.
- Ratios de solvencia (resumen)
- Ratio deuda/patrimonio neto de los accionistas
- Ratio deuda/capital de los accionistas (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)
- Ratio deuda/capital total
- Ratio deuda/capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)
- Relación deuda/activos
- Relación deuda/activos (incluido el pasivo de arrendamiento operativo)
- Ratio de apalancamiento financiero
- Ratio de cobertura de intereses
- Ratio de cobertura de carga fija
Ratios de solvencia (resumen)
Basado en informes: 10-K (Fecha de presentación de informes: 2022-10-02), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2021-10-03), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2020-09-27), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2019-09-29), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2018-09-30), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2017-10-01).
Ratio de solvencia | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Ratio deuda/capital total | Ratio de solvencia calculado como deuda total dividida por deuda total más patrimonio de los accionistas. | La relación deuda/capital total de Starbucks Corp. mejorado de 2020 a 2021, pero luego se deterioró significativamente de 2021 a 2022. |
Ratio deuda/capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) | Un coeficiente de solvencia calculado como la deuda total (incluido el pasivo de arrendamiento operativo) dividido por la deuda total (incluido el pasivo de arrendamiento operativo) más el patrimonio neto de los accionistas. | La relación deuda/capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) de Starbucks Corp. mejoró de 2020 a 2021, pero luego se deterioró significativamente de 2021 a 2022. |
Relación deuda/activos | Ratio de solvencia calculado como deuda total dividido por activos totales. | La relación deuda/activos de Starbucks Corp. mejoró de 2020 a 2021, pero luego se deterioró ligeramente de 2021 a 2022 sin alcanzar el nivel de 2020. |
Relación deuda/activos (incluido el pasivo de arrendamiento operativo) | Un coeficiente de solvencia calculado como la deuda total (incluido el pasivo de arrendamiento operativo) dividido por los activos totales. | La relación deuda/activos (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) de Starbucks Corp. mejoró de 2020 a 2021, pero luego se deterioró ligeramente de 2021 a 2022 sin alcanzar el nivel de 2020. |
Ratio de solvencia | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Ratio de cobertura de intereses | Ratio de solvencia calculado como EBIT dividido por pagos de intereses. | El coeficiente de cobertura de intereses de Starbucks Corp. mejoró de 2020 a 2021, pero luego se deterioró ligeramente de 2021 a 2022. |
Ratio de cobertura de carga fija | Un coeficiente de solvencia calculado como ganancias antes de cargos fijos e impuestos divididos por cargos fijos. | El índice de cobertura de cargos fijos de Starbucks Corp. mejorado de 2020 a 2021, pero luego se deterioró ligeramente de 2021 a 2022. |
Ratio deuda/patrimonio neto de los accionistas
Starbucks Corp., ratio deuda/capital de los accionistascálculo, comparación con los índices de referencia
2 oct. 2022 | 3 oct. 2021 | 27 sept. 2020 | 29 sept. 2019 | 30 sept. 2018 | 1 oct. 2017 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||
Parte actual de la deuda a largo plazo | 1,749,000) | 998,900) | 1,249,900) | —) | 349,900) | —) | |
Deuda a largo plazo, excluida la parte actual | 13,119,900) | 13,616,900) | 14,659,600) | 11,167,000) | 9,090,200) | 3,932,600) | |
Deuda total | 14,868,900) | 14,615,800) | 15,909,500) | 11,167,000) | 9,440,100) | 3,932,600) | |
Patrimonio de los accionistas (déficit) | (8,706,600) | (5,321,200) | (7,805,100) | (6,232,200) | 1,169,500) | 5,450,100) | |
Ratio de solvencia | |||||||
Ratio deuda/patrimonio neto de los accionistas1 | — | — | — | — | 8.07 | 0.72 | |
Referencia | |||||||
Ratio deuda/patrimonio neto de los accionistasCompetidores2 | |||||||
Carnival Corp. & plc | 4.89 | 2.74 | 1.31 | 0.45 | 0.42 | 0.38 | |
McDonald’s Corp. | — | — | — | — | — | — | |
Ratio deuda/patrimonio neto de los accionistassector | |||||||
Servicios al consumidor | — | 37.57 | 16.31 | 5.20 | 2.63 | — | |
Ratio deuda/patrimonio neto de los accionistasindustria | |||||||
Consumo discrecional | — | 1.57 | 2.26 | 2.39 | 2.34 | — |
Basado en informes: 10-K (Fecha de presentación de informes: 2022-10-02), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2021-10-03), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2020-09-27), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2019-09-29), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2018-09-30), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2017-10-01).
1 2022 cálculo
Ratio deuda/patrimonio neto de los accionistas = Deuda total ÷ Patrimonio de los accionistas (déficit)
= 14,868,900 ÷ -8,706,600 = —
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio deuda/capital de los accionistas (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)
Starbucks Corp., ratio deuda/capital de los accionistas (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)cálculo, comparación con los índices de referencia
2 oct. 2022 | 3 oct. 2021 | 27 sept. 2020 | 29 sept. 2019 | 30 sept. 2018 | 1 oct. 2017 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||
Parte actual de la deuda a largo plazo | 1,749,000) | 998,900) | 1,249,900) | —) | 349,900) | —) | |
Deuda a largo plazo, excluida la parte actual | 13,119,900) | 13,616,900) | 14,659,600) | 11,167,000) | 9,090,200) | 3,932,600) | |
Deuda total | 14,868,900) | 14,615,800) | 15,909,500) | 11,167,000) | 9,440,100) | 3,932,600) | |
Parte actual de la responsabilidad del arrendamiento operativo | 1,245,700) | 1,251,300) | 1,248,800) | —) | —) | —) | |
Responsabilidad de arrendamiento operativo, excluyendo la parte actual | 7,515,200) | 7,738,000) | 7,661,700) | —) | —) | —) | |
Deuda total (incluida la responsabilidad de arrendamiento operativo) | 23,629,800) | 23,605,100) | 24,820,000) | 11,167,000) | 9,440,100) | 3,932,600) | |
Patrimonio de los accionistas (déficit) | (8,706,600) | (5,321,200) | (7,805,100) | (6,232,200) | 1,169,500) | 5,450,100) | |
Ratio de solvencia | |||||||
Ratio deuda/capital de los accionistas (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)1 | — | — | — | — | 8.07 | 0.72 | |
Referencia | |||||||
Ratio deuda/capital de los accionistas (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)Competidores2 | |||||||
Carnival Corp. & plc | 5.08 | 2.85 | 1.38 | 0.45 | 0.42 | 0.38 | |
McDonald’s Corp. | — | — | — | — | — | — | |
Ratio deuda/capital de los accionistas (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)sector | |||||||
Servicios al consumidor | — | 48.41 | 21.25 | 6.43 | 2.63 | — | |
Ratio deuda/capital de los accionistas (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)industria | |||||||
Consumo discrecional | — | 1.92 | 2.67 | 2.64 | 2.34 | — |
Basado en informes: 10-K (Fecha de presentación de informes: 2022-10-02), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2021-10-03), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2020-09-27), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2019-09-29), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2018-09-30), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2017-10-01).
1 2022 cálculo
Ratio deuda/capital de los accionistas (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) = Deuda total (incluida la responsabilidad de arrendamiento operativo) ÷ Patrimonio de los accionistas (déficit)
= 23,629,800 ÷ -8,706,600 = —
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio deuda/capital total
2 oct. 2022 | 3 oct. 2021 | 27 sept. 2020 | 29 sept. 2019 | 30 sept. 2018 | 1 oct. 2017 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||
Parte actual de la deuda a largo plazo | 1,749,000) | 998,900) | 1,249,900) | —) | 349,900) | —) | |
Deuda a largo plazo, excluida la parte actual | 13,119,900) | 13,616,900) | 14,659,600) | 11,167,000) | 9,090,200) | 3,932,600) | |
Deuda total | 14,868,900) | 14,615,800) | 15,909,500) | 11,167,000) | 9,440,100) | 3,932,600) | |
Patrimonio de los accionistas (déficit) | (8,706,600) | (5,321,200) | (7,805,100) | (6,232,200) | 1,169,500) | 5,450,100) | |
Capital total | 6,162,300) | 9,294,600) | 8,104,400) | 4,934,800) | 10,609,600) | 9,382,700) | |
Ratio de solvencia | |||||||
Ratio deuda/capital total1 | 2.41 | 1.57 | 1.96 | 2.26 | 0.89 | 0.42 | |
Referencia | |||||||
Ratio deuda/capital totalCompetidores2 | |||||||
Carnival Corp. & plc | 0.83 | 0.73 | 0.57 | 0.31 | 0.30 | 0.28 | |
McDonald’s Corp. | — | 1.15 | 1.26 | 1.32 | 1.25 | 1.12 | |
Ratio deuda/capital totalsector | |||||||
Servicios al consumidor | — | 0.97 | 0.94 | 0.84 | 0.72 | — | |
Ratio deuda/capital totalindustria | |||||||
Consumo discrecional | — | 0.61 | 0.69 | 0.71 | 0.70 | — |
Basado en informes: 10-K (Fecha de presentación de informes: 2022-10-02), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2021-10-03), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2020-09-27), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2019-09-29), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2018-09-30), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2017-10-01).
1 2022 cálculo
Ratio deuda/capital total = Deuda total ÷ Capital total
= 14,868,900 ÷ 6,162,300 = 2.41
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de solvencia | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Ratio deuda/capital total | Ratio de solvencia calculado como deuda total dividida por deuda total más patrimonio de los accionistas. | La relación deuda/capital total de Starbucks Corp. mejorado de 2020 a 2021, pero luego se deterioró significativamente de 2021 a 2022. |
Ratio deuda/capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)
Starbucks Corp., ratio deuda/capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)cálculo, comparación con los índices de referencia
2 oct. 2022 | 3 oct. 2021 | 27 sept. 2020 | 29 sept. 2019 | 30 sept. 2018 | 1 oct. 2017 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||
Parte actual de la deuda a largo plazo | 1,749,000) | 998,900) | 1,249,900) | —) | 349,900) | —) | |
Deuda a largo plazo, excluida la parte actual | 13,119,900) | 13,616,900) | 14,659,600) | 11,167,000) | 9,090,200) | 3,932,600) | |
Deuda total | 14,868,900) | 14,615,800) | 15,909,500) | 11,167,000) | 9,440,100) | 3,932,600) | |
Parte actual de la responsabilidad del arrendamiento operativo | 1,245,700) | 1,251,300) | 1,248,800) | —) | —) | —) | |
Responsabilidad de arrendamiento operativo, excluyendo la parte actual | 7,515,200) | 7,738,000) | 7,661,700) | —) | —) | —) | |
Deuda total (incluida la responsabilidad de arrendamiento operativo) | 23,629,800) | 23,605,100) | 24,820,000) | 11,167,000) | 9,440,100) | 3,932,600) | |
Patrimonio de los accionistas (déficit) | (8,706,600) | (5,321,200) | (7,805,100) | (6,232,200) | 1,169,500) | 5,450,100) | |
Capital total (incluida la responsabilidad de arrendamiento operativo) | 14,923,200) | 18,283,900) | 17,014,900) | 4,934,800) | 10,609,600) | 9,382,700) | |
Ratio de solvencia | |||||||
Ratio deuda/capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)1 | 1.58 | 1.29 | 1.46 | 2.26 | 0.89 | 0.42 | |
Referencia | |||||||
Ratio deuda/capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)Competidores2 | |||||||
Carnival Corp. & plc | 0.84 | 0.74 | 0.58 | 0.31 | 0.30 | 0.28 | |
McDonald’s Corp. | — | 1.10 | 1.18 | 1.21 | 1.25 | 1.12 | |
Ratio deuda/capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)sector | |||||||
Servicios al consumidor | — | 0.98 | 0.96 | 0.87 | 0.72 | — | |
Ratio deuda/capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)industria | |||||||
Consumo discrecional | — | 0.66 | 0.73 | 0.72 | 0.70 | — |
Basado en informes: 10-K (Fecha de presentación de informes: 2022-10-02), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2021-10-03), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2020-09-27), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2019-09-29), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2018-09-30), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2017-10-01).
1 2022 cálculo
Ratio deuda/capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) = Deuda total (incluida la responsabilidad de arrendamiento operativo) ÷ Capital total (incluida la responsabilidad de arrendamiento operativo)
= 23,629,800 ÷ 14,923,200 = 1.58
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de solvencia | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Ratio deuda/capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) | Un coeficiente de solvencia calculado como la deuda total (incluido el pasivo de arrendamiento operativo) dividido por la deuda total (incluido el pasivo de arrendamiento operativo) más el patrimonio neto de los accionistas. | La relación deuda/capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) de Starbucks Corp. mejoró de 2020 a 2021, pero luego se deterioró significativamente de 2021 a 2022. |
Relación deuda/activos
2 oct. 2022 | 3 oct. 2021 | 27 sept. 2020 | 29 sept. 2019 | 30 sept. 2018 | 1 oct. 2017 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||
Parte actual de la deuda a largo plazo | 1,749,000) | 998,900) | 1,249,900) | —) | 349,900) | —) | |
Deuda a largo plazo, excluida la parte actual | 13,119,900) | 13,616,900) | 14,659,600) | 11,167,000) | 9,090,200) | 3,932,600) | |
Deuda total | 14,868,900) | 14,615,800) | 15,909,500) | 11,167,000) | 9,440,100) | 3,932,600) | |
Activos totales | 27,978,400) | 31,392,600) | 29,374,500) | 19,219,600) | 24,156,400) | 14,365,600) | |
Ratio de solvencia | |||||||
Relación deuda/activos1 | 0.53 | 0.47 | 0.54 | 0.58 | 0.39 | 0.27 | |
Referencia | |||||||
Relación deuda/activosCompetidores2 | |||||||
Carnival Corp. & plc | 0.67 | 0.62 | 0.50 | 0.26 | 0.24 | 0.23 | |
McDonald’s Corp. | — | 0.66 | 0.71 | 0.72 | 0.95 | 0.87 | |
Relación deuda/activossector | |||||||
Servicios al consumidor | — | 0.60 | 0.59 | 0.51 | 0.51 | — | |
Relación deuda/activosindustria | |||||||
Consumo discrecional | — | 0.37 | 0.42 | 0.44 | 0.46 | — |
Basado en informes: 10-K (Fecha de presentación de informes: 2022-10-02), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2021-10-03), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2020-09-27), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2019-09-29), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2018-09-30), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2017-10-01).
1 2022 cálculo
Relación deuda/activos = Deuda total ÷ Activos totales
= 14,868,900 ÷ 27,978,400 = 0.53
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de solvencia | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Relación deuda/activos | Ratio de solvencia calculado como deuda total dividido por activos totales. | La relación deuda/activos de Starbucks Corp. mejoró de 2020 a 2021, pero luego se deterioró ligeramente de 2021 a 2022 sin alcanzar el nivel de 2020. |
Relación deuda/activos (incluido el pasivo de arrendamiento operativo)
Starbucks Corp., relación deuda/activos (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)cálculo, comparación con los índices de referencia
2 oct. 2022 | 3 oct. 2021 | 27 sept. 2020 | 29 sept. 2019 | 30 sept. 2018 | 1 oct. 2017 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||
Parte actual de la deuda a largo plazo | 1,749,000) | 998,900) | 1,249,900) | —) | 349,900) | —) | |
Deuda a largo plazo, excluida la parte actual | 13,119,900) | 13,616,900) | 14,659,600) | 11,167,000) | 9,090,200) | 3,932,600) | |
Deuda total | 14,868,900) | 14,615,800) | 15,909,500) | 11,167,000) | 9,440,100) | 3,932,600) | |
Parte actual de la responsabilidad del arrendamiento operativo | 1,245,700) | 1,251,300) | 1,248,800) | —) | —) | —) | |
Responsabilidad de arrendamiento operativo, excluyendo la parte actual | 7,515,200) | 7,738,000) | 7,661,700) | —) | —) | —) | |
Deuda total (incluida la responsabilidad de arrendamiento operativo) | 23,629,800) | 23,605,100) | 24,820,000) | 11,167,000) | 9,440,100) | 3,932,600) | |
Activos totales | 27,978,400) | 31,392,600) | 29,374,500) | 19,219,600) | 24,156,400) | 14,365,600) | |
Ratio de solvencia | |||||||
Relación deuda/activos (incluido el pasivo de arrendamiento operativo)1 | 0.84 | 0.75 | 0.84 | 0.58 | 0.39 | 0.27 | |
Referencia | |||||||
Relación deuda/activos (incluido el pasivo de arrendamiento operativo)Competidores2 | |||||||
Carnival Corp. & plc | 0.69 | 0.65 | 0.53 | 0.26 | 0.24 | 0.23 | |
McDonald’s Corp. | — | 0.92 | 0.98 | 1.00 | 0.95 | 0.87 | |
Relación deuda/activos (incluido el pasivo de arrendamiento operativo)sector | |||||||
Servicios al consumidor | — | 0.78 | 0.77 | 0.63 | 0.51 | — | |
Relación deuda/activos (incluido el pasivo de arrendamiento operativo)industria | |||||||
Consumo discrecional | — | 0.45 | 0.50 | 0.48 | 0.46 | — |
Basado en informes: 10-K (Fecha de presentación de informes: 2022-10-02), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2021-10-03), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2020-09-27), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2019-09-29), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2018-09-30), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2017-10-01).
1 2022 cálculo
Relación deuda/activos (incluido el pasivo de arrendamiento operativo) = Deuda total (incluida la responsabilidad de arrendamiento operativo) ÷ Activos totales
= 23,629,800 ÷ 27,978,400 = 0.84
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de solvencia | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Relación deuda/activos (incluido el pasivo de arrendamiento operativo) | Un coeficiente de solvencia calculado como la deuda total (incluido el pasivo de arrendamiento operativo) dividido por los activos totales. | La relación deuda/activos (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) de Starbucks Corp. mejoró de 2020 a 2021, pero luego se deterioró ligeramente de 2021 a 2022 sin alcanzar el nivel de 2020. |
Ratio de apalancamiento financiero
Starbucks Corp., ratio de apalancamiento financierocálculo, comparación con los índices de referencia
2 oct. 2022 | 3 oct. 2021 | 27 sept. 2020 | 29 sept. 2019 | 30 sept. 2018 | 1 oct. 2017 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||
Activos totales | 27,978,400) | 31,392,600) | 29,374,500) | 19,219,600) | 24,156,400) | 14,365,600) | |
Patrimonio de los accionistas (déficit) | (8,706,600) | (5,321,200) | (7,805,100) | (6,232,200) | 1,169,500) | 5,450,100) | |
Ratio de solvencia | |||||||
Ratio de apalancamiento financiero1 | — | — | — | — | 20.66 | 2.64 | |
Referencia | |||||||
Ratio de apalancamiento financieroCompetidores2 | |||||||
Carnival Corp. & plc | 7.32 | 4.39 | 2.61 | 1.78 | 1.73 | 1.68 | |
McDonald’s Corp. | — | — | — | — | — | — | |
Ratio de apalancamiento financierosector | |||||||
Servicios al consumidor | — | 62.38 | 27.53 | 10.23 | 5.13 | — | |
Ratio de apalancamiento financieroindustria | |||||||
Consumo discrecional | — | 4.26 | 5.39 | 5.48 | 5.11 | — |
Basado en informes: 10-K (Fecha de presentación de informes: 2022-10-02), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2021-10-03), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2020-09-27), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2019-09-29), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2018-09-30), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2017-10-01).
1 2022 cálculo
Ratio de apalancamiento financiero = Activos totales ÷ Patrimonio de los accionistas (déficit)
= 27,978,400 ÷ -8,706,600 = —
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Ratio de cobertura de intereses
2 oct. 2022 | 3 oct. 2021 | 27 sept. 2020 | 29 sept. 2019 | 30 sept. 2018 | 1 oct. 2017 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||
Ganancias netas atribuibles a Starbucks | 3,281,600) | 4,199,300) | 928,300) | 3,599,200) | 4,518,300) | 2,884,700) | |
Más: Utilidad neta atribuible a la participación no controladora | 1,800) | 1,000) | (3,600) | (4,600) | (300) | 200) | |
Más: Gastos del impuesto sobre la renta | 948,500) | 1,156,600) | 239,700) | 871,600) | 1,262,000) | 1,432,600) | |
Más: Gastos por intereses | 482,900) | 469,800) | 437,000) | 331,000) | 170,300) | 92,500) | |
Ganancias antes de intereses e impuestos (EBIT) | 4,714,800) | 5,826,700) | 1,601,400) | 4,797,200) | 5,950,300) | 4,410,000) | |
Ratio de solvencia | |||||||
Ratio de cobertura de intereses1 | 9.76 | 12.40 | 3.66 | 14.49 | 34.94 | 47.68 | |
Referencia | |||||||
Ratio de cobertura de interesesCompetidores2 | |||||||
Carnival Corp. & plc | -2.78 | -4.95 | -10.46 | 15.86 | 17.53 | 14.46 | |
McDonald’s Corp. | — | 8.70 | 6.04 | 8.15 | 8.97 | 10.31 | |
Ratio de cobertura de interesessector | |||||||
Servicios al consumidor | — | 2.52 | -0.16 | 10.37 | 13.49 | — | |
Ratio de cobertura de interesesindustria | |||||||
Consumo discrecional | — | 11.01 | 6.57 | 9.33 | 10.04 | — |
Basado en informes: 10-K (Fecha de presentación de informes: 2022-10-02), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2021-10-03), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2020-09-27), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2019-09-29), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2018-09-30), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2017-10-01).
1 2022 cálculo
Ratio de cobertura de intereses = EBIT ÷ Gastos por intereses
= 4,714,800 ÷ 482,900 = 9.76
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Ratio de solvencia | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Ratio de cobertura de intereses | Ratio de solvencia calculado como EBIT dividido por pagos de intereses. | El coeficiente de cobertura de intereses de Starbucks Corp. mejoró de 2020 a 2021, pero luego se deterioró ligeramente de 2021 a 2022. |
Ratio de cobertura de carga fija
2 oct. 2022 | 3 oct. 2021 | 27 sept. 2020 | 29 sept. 2019 | 30 sept. 2018 | 1 oct. 2017 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||
Ganancias netas atribuibles a Starbucks | 3,281,600) | 4,199,300) | 928,300) | 3,599,200) | 4,518,300) | 2,884,700) | |
Más: Utilidad neta atribuible a la participación no controladora | 1,800) | 1,000) | (3,600) | (4,600) | (300) | 200) | |
Más: Gastos del impuesto sobre la renta | 948,500) | 1,156,600) | 239,700) | 871,600) | 1,262,000) | 1,432,600) | |
Más: Gastos por intereses | 482,900) | 469,800) | 437,000) | 331,000) | 170,300) | 92,500) | |
Ganancias antes de intereses e impuestos (EBIT) | 4,714,800) | 5,826,700) | 1,601,400) | 4,797,200) | 5,950,300) | 4,410,000) | |
Más: Costos de arrendamiento operativo | 1,554,800) | 1,579,200) | 1,573,600) | 1,441,700) | 1,424,500) | 1,185,700) | |
Ganancias antes de cargos fijos e impuestos | 6,269,600) | 7,405,900) | 3,175,000) | 6,238,900) | 7,374,800) | 5,595,700) | |
Gastos por intereses | 482,900) | 469,800) | 437,000) | 331,000) | 170,300) | 92,500) | |
Costos de arrendamiento operativo | 1,554,800) | 1,579,200) | 1,573,600) | 1,441,700) | 1,424,500) | 1,185,700) | |
Cargos fijos | 2,037,700) | 2,049,000) | 2,010,600) | 1,772,700) | 1,594,800) | 1,278,200) | |
Ratio de solvencia | |||||||
Ratio de cobertura de carga fija1 | 3.08 | 3.61 | 1.58 | 3.52 | 4.62 | 4.38 | |
Referencia | |||||||
Ratio de cobertura de carga fijaCompetidores2 | |||||||
Carnival Corp. & plc | -2.38 | -4.28 | -8.34 | 15.86 | 17.53 | 14.46 | |
McDonald’s Corp. | — | 4.32 | 3.28 | 3.94 | 4.12 | 4.34 | |
Ratio de cobertura de carga fijasector | |||||||
Servicios al consumidor | — | 1.75 | 0.49 | 4.30 | 4.91 | — | |
Ratio de cobertura de carga fijaindustria | |||||||
Consumo discrecional | — | 5.30 | 3.45 | 4.38 | 4.76 | — |
Basado en informes: 10-K (Fecha de presentación de informes: 2022-10-02), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2021-10-03), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2020-09-27), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2019-09-29), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2018-09-30), 10-K (Fecha de presentación de informes: 2017-10-01).
1 2022 cálculo
Ratio de cobertura de carga fija = Ganancias antes de cargos fijos e impuestos ÷ Cargos fijos
= 6,269,600 ÷ 2,037,700 = 3.08
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de solvencia | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Ratio de cobertura de carga fija | Un coeficiente de solvencia calculado como ganancias antes de cargos fijos e impuestos divididos por cargos fijos. | El índice de cobertura de cargos fijos de Starbucks Corp. mejorado de 2020 a 2021, pero luego se deterioró ligeramente de 2021 a 2022. |