Análisis de ratios de solvencia
Los ratios de solvencia, también conocidos como ratios de endeudamiento a largo plazo, miden la capacidad de una empresa para cumplir con las obligaciones a largo plazo.
- Ratios de solvencia (resumen)
- Ratio de deuda sobre fondos propios
- Ratio de deuda sobre capital propio (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)
- Ratio de deuda sobre capital total
- Ratio deuda/capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)
- Relación deuda/activos
- Relación deuda/activos (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)
- Ratio de apalancamiento financiero
- Ratio de cobertura de intereses
- Ratio de cobertura de cargos fijos
Ratios de solvencia (resumen)
Chipotle Mexican Grill Inc., ratios de solvencia
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
Ratios de endeudamiento
Ratios de cobertura
Ratio de deuda sobre fondos propios
Chipotle Mexican Grill Inc., ratio deuda/capital propiocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Deuda total | —) | —) | —) | —) | —) | |
| Patrimonio neto | 2,830,607) | 3,655,546) | 3,062,207) | 2,368,023) | 2,297,374) | |
| Ratio de solvencia | ||||||
| Ratio de deuda sobre fondos propios1 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de deuda sobre fondos propiosCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | — | 0.24 | 0.24 | 0.36 | 0.42 | |
| Booking Holdings Inc. | — | — | — | 4.51 | 1.77 | |
| DoorDash, Inc. | — | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| McDonald’s Corp. | — | — | — | — | — | |
| Starbucks Corp. | — | — | — | — | — | |
| Ratio de deuda sobre fondos propiossector | ||||||
| Servicios al consumidor | — | 16.16 | 28.03 | 24.19 | 7.90 | |
| Ratio de deuda sobre fondos propiosindustria | ||||||
| Consumo discrecional | — | 1.10 | 1.34 | 1.51 | 1.50 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Ratio de deuda sobre fondos propios = Deuda total ÷ Patrimonio neto
= 0 ÷ 2,830,607 = 0.00
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Ratio de deuda sobre capital propio (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)
Chipotle Mexican Grill Inc., ratio deuda/capital propio (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)cálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Deuda total | —) | —) | —) | —) | —) | |
| Pasivos corrientes por arrendamiento operativo | 302,380) | 277,836) | 248,074) | 236,248) | 218,713) | |
| Pasivos por arrendamiento operativo a largo plazo | 4,773,434) | 4,262,782) | 3,803,551) | 3,495,162) | 3,301,601) | |
| Deuda total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) | 5,075,814) | 4,540,618) | 4,051,625) | 3,731,410) | 3,520,314) | |
| Patrimonio neto | 2,830,607) | 3,655,546) | 3,062,207) | 2,368,023) | 2,297,374) | |
| Ratio de solvencia | ||||||
| Ratio de deuda sobre capital propio (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)1 | 1.79 | 1.24 | 1.32 | 1.58 | 1.53 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de deuda sobre capital propio (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)Competidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | — | 0.27 | 0.28 | 0.42 | 0.51 | |
| Booking Holdings Inc. | — | — | — | 4.75 | 1.85 | |
| DoorDash, Inc. | — | 0.07 | 0.08 | 0.08 | 0.09 | |
| McDonald’s Corp. | — | — | — | — | — | |
| Starbucks Corp. | — | — | — | — | — | |
| Ratio de deuda sobre capital propio (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)sector | ||||||
| Servicios al consumidor | — | 22.23 | 38.47 | 33.45 | 11.35 | |
| Ratio de deuda sobre capital propio (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)industria | ||||||
| Consumo discrecional | — | 1.39 | 1.69 | 1.90 | 1.87 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Ratio de deuda sobre capital propio (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) = Deuda total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) ÷ Patrimonio neto
= 5,075,814 ÷ 2,830,607 = 1.79
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Ratio de deuda sobre capital total
Chipotle Mexican Grill Inc., ratio deuda/capital totalcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Deuda total | —) | —) | —) | —) | —) | |
| Patrimonio neto | 2,830,607) | 3,655,546) | 3,062,207) | 2,368,023) | 2,297,374) | |
| Capital total | 2,830,607) | 3,655,546) | 3,062,207) | 2,368,023) | 2,297,374) | |
| Ratio de solvencia | ||||||
| Ratio de deuda sobre capital total1 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de deuda sobre capital totalCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | — | 0.19 | 0.20 | 0.26 | 0.29 | |
| Booking Holdings Inc. | — | 1.32 | 1.24 | 0.82 | 0.64 | |
| DoorDash, Inc. | — | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| McDonald’s Corp. | — | 1.10 | 1.13 | 1.19 | 1.15 | |
| Starbucks Corp. | 2.01 | 1.92 | 2.08 | 2.41 | 1.57 | |
| Ratio de deuda sobre capital totalsector | ||||||
| Servicios al consumidor | — | 0.94 | 0.97 | 0.96 | 0.89 | |
| Ratio de deuda sobre capital totalindustria | ||||||
| Consumo discrecional | — | 0.52 | 0.57 | 0.60 | 0.60 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Ratio de deuda sobre capital total = Deuda total ÷ Capital total
= 0 ÷ 2,830,607 = 0.00
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Ratio deuda/capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)
Chipotle Mexican Grill Inc., ratio deuda/capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)cálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Deuda total | —) | —) | —) | —) | —) | |
| Pasivos corrientes por arrendamiento operativo | 302,380) | 277,836) | 248,074) | 236,248) | 218,713) | |
| Pasivos por arrendamiento operativo a largo plazo | 4,773,434) | 4,262,782) | 3,803,551) | 3,495,162) | 3,301,601) | |
| Deuda total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) | 5,075,814) | 4,540,618) | 4,051,625) | 3,731,410) | 3,520,314) | |
| Patrimonio neto | 2,830,607) | 3,655,546) | 3,062,207) | 2,368,023) | 2,297,374) | |
| Capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) | 7,906,421) | 8,196,164) | 7,113,832) | 6,099,433) | 5,817,688) | |
| Ratio de solvencia | ||||||
| Ratio deuda/capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)1 | 0.64 | 0.55 | 0.57 | 0.61 | 0.61 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio deuda/capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)Competidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | — | 0.21 | 0.22 | 0.30 | 0.34 | |
| Booking Holdings Inc. | — | 1.30 | 1.22 | 0.83 | 0.65 | |
| DoorDash, Inc. | — | 0.06 | 0.07 | 0.07 | 0.08 | |
| McDonald’s Corp. | — | 1.08 | 1.10 | 1.14 | 1.10 | |
| Starbucks Corp. | 1.44 | 1.41 | 1.48 | 1.58 | 1.29 | |
| Ratio deuda/capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)sector | ||||||
| Servicios al consumidor | — | 0.96 | 0.97 | 0.97 | 0.92 | |
| Ratio deuda/capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)industria | ||||||
| Consumo discrecional | — | 0.58 | 0.63 | 0.65 | 0.65 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Ratio deuda/capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) = Deuda total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) ÷ Capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)
= 5,075,814 ÷ 7,906,421 = 0.64
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Relación deuda/activos
Chipotle Mexican Grill Inc., relación deuda/activoscálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Deuda total | —) | —) | —) | —) | —) | |
| Activos totales | 8,994,531) | 9,204,374) | 8,044,362) | 6,927,504) | 6,652,958) | |
| Ratio de solvencia | ||||||
| Relación deuda/activos1 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| Referencia | ||||||
| Relación deuda/activosCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | — | 0.10 | 0.10 | 0.12 | 0.14 | |
| Booking Holdings Inc. | — | 0.60 | 0.59 | 0.49 | 0.46 | |
| DoorDash, Inc. | — | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| McDonald’s Corp. | — | 0.73 | 0.73 | 0.74 | 0.66 | |
| Starbucks Corp. | 0.50 | 0.50 | 0.52 | 0.53 | 0.47 | |
| Relación deuda/activossector | ||||||
| Servicios al consumidor | — | 0.47 | 0.49 | 0.49 | 0.46 | |
| Relación deuda/activosindustria | ||||||
| Consumo discrecional | — | 0.32 | 0.34 | 0.35 | 0.36 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Relación deuda/activos = Deuda total ÷ Activos totales
= 0 ÷ 8,994,531 = 0.00
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Relación deuda/activos (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)
Chipotle Mexican Grill Inc., relación deuda/activos (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)cálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Deuda total | —) | —) | —) | —) | —) | |
| Pasivos corrientes por arrendamiento operativo | 302,380) | 277,836) | 248,074) | 236,248) | 218,713) | |
| Pasivos por arrendamiento operativo a largo plazo | 4,773,434) | 4,262,782) | 3,803,551) | 3,495,162) | 3,301,601) | |
| Deuda total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) | 5,075,814) | 4,540,618) | 4,051,625) | 3,731,410) | 3,520,314) | |
| Activos totales | 8,994,531) | 9,204,374) | 8,044,362) | 6,927,504) | 6,652,958) | |
| Ratio de solvencia | ||||||
| Relación deuda/activos (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)1 | 0.56 | 0.49 | 0.50 | 0.54 | 0.53 | |
| Referencia | ||||||
| Relación deuda/activos (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)Competidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | — | 0.11 | 0.11 | 0.15 | 0.18 | |
| Booking Holdings Inc. | — | 0.62 | 0.62 | 0.52 | 0.48 | |
| DoorDash, Inc. | — | 0.04 | 0.05 | 0.05 | 0.06 | |
| McDonald’s Corp. | — | 0.94 | 0.95 | 0.97 | 0.92 | |
| Starbucks Corp. | 0.83 | 0.82 | 0.83 | 0.84 | 0.75 | |
| Relación deuda/activos (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)sector | ||||||
| Servicios al consumidor | — | 0.65 | 0.67 | 0.67 | 0.67 | |
| Relación deuda/activos (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)industria | ||||||
| Consumo discrecional | — | 0.41 | 0.43 | 0.44 | 0.44 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Relación deuda/activos (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) = Deuda total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) ÷ Activos totales
= 5,075,814 ÷ 8,994,531 = 0.56
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Ratio de apalancamiento financiero
Chipotle Mexican Grill Inc., ratio de apalancamiento financierocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Activos totales | 8,994,531) | 9,204,374) | 8,044,362) | 6,927,504) | 6,652,958) | |
| Patrimonio neto | 2,830,607) | 3,655,546) | 3,062,207) | 2,368,023) | 2,297,374) | |
| Ratio de solvencia | ||||||
| Ratio de apalancamiento financiero1 | 3.18 | 2.52 | 2.63 | 2.93 | 2.90 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de apalancamiento financieroCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | — | 2.49 | 2.53 | 2.88 | 2.87 | |
| Booking Holdings Inc. | — | — | — | 9.12 | 3.83 | |
| DoorDash, Inc. | — | 1.65 | 1.59 | 1.45 | 1.46 | |
| McDonald’s Corp. | — | — | — | — | — | |
| Starbucks Corp. | — | — | — | — | — | |
| Ratio de apalancamiento financierosector | ||||||
| Servicios al consumidor | — | 34.15 | 57.76 | 49.57 | 17.02 | |
| Ratio de apalancamiento financieroindustria | ||||||
| Consumo discrecional | — | 3.44 | 3.95 | 4.32 | 4.22 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Ratio de apalancamiento financiero = Activos totales ÷ Patrimonio neto
= 8,994,531 ÷ 2,830,607 = 3.18
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Ratio de cobertura de intereses
Chipotle Mexican Grill Inc., ratio de cobertura de interesescálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Utilidad neta | 1,535,761) | 1,534,110) | 1,228,737) | 899,101) | 652,984) | |
| Más: Gasto por impuesto a las ganancias | 473,758) | 476,120) | 391,769) | 282,430) | 159,779) | |
| Más: Gastos por intereses | —) | —) | —) | —) | —) | |
| Ganancias antes de intereses e impuestos (EBIT) | 2,009,519) | 2,010,230) | 1,620,506) | 1,181,531) | 812,763) | |
| Ratio de solvencia | ||||||
| Ratio de cobertura de intereses1 | — | — | — | — | — | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de cobertura de interesesCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | — | 139.79 | 26.33 | 83.88 | 0.31 | |
| Booking Holdings Inc. | — | 6.63 | 7.11 | 11.03 | 5.39 | |
| DoorDash, Inc. | — | — | — | -698.50 | -32.07 | |
| McDonald’s Corp. | — | 7.87 | 8.73 | 7.48 | 8.70 | |
| Starbucks Corp. | 5.62 | 9.84 | 10.82 | 9.76 | 12.40 | |
| Ratio de cobertura de interesessector | ||||||
| Servicios al consumidor | — | 9.30 | 9.51 | 9.43 | 7.55 | |
| Ratio de cobertura de interesesindustria | ||||||
| Consumo discrecional | — | 15.00 | 12.23 | 9.30 | 13.23 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Ratio de cobertura de intereses = EBIT ÷ Gastos por intereses
= 2,009,519 ÷ 0 = —
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de cobertura de cargos fijos
Chipotle Mexican Grill Inc., ratio de cobertura de cargo fijocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2025 | 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Utilidad neta | 1,535,761) | 1,534,110) | 1,228,737) | 899,101) | 652,984) | |
| Más: Gasto por impuesto a las ganancias | 473,758) | 476,120) | 391,769) | 282,430) | 159,779) | |
| Más: Gastos por intereses | —) | —) | —) | —) | —) | |
| Ganancias antes de intereses e impuestos (EBIT) | 2,009,519) | 2,010,230) | 1,620,506) | 1,181,531) | 812,763) | |
| Más: Costo de arrendamiento operativo | 544,367) | 486,598) | 436,313) | 397,112) | 364,314) | |
| Ganancias antes de cargos fijos e impuestos | 2,553,886) | 2,496,828) | 2,056,819) | 1,578,643) | 1,177,077) | |
| Gastos por intereses | —) | —) | —) | —) | —) | |
| Costo de arrendamiento operativo | 544,367) | 486,598) | 436,313) | 397,112) | 364,314) | |
| Cargos fijos | 544,367) | 486,598) | 436,313) | 397,112) | 364,314) | |
| Ratio de solvencia | ||||||
| Ratio de cobertura de cargos fijos1 | 4.69 | 5.13 | 4.71 | 3.98 | 3.23 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de cobertura de cargos fijosCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | — | 44.26 | 15.91 | 20.69 | 0.42 | |
| Booking Holdings Inc. | — | 5.96 | 6.09 | 8.12 | 3.82 | |
| DoorDash, Inc. | — | 2.51 | -3.94 | -15.86 | -6.02 | |
| McDonald’s Corp. | — | 4.35 | 4.62 | 3.92 | 4.32 | |
| Starbucks Corp. | 1.95 | 3.17 | 3.51 | 3.08 | 3.61 | |
| Ratio de cobertura de cargos fijossector | ||||||
| Servicios al consumidor | — | 4.74 | 4.61 | 4.03 | 3.55 | |
| Ratio de cobertura de cargos fijosindustria | ||||||
| Consumo discrecional | — | 5.95 | 4.95 | 3.65 | 5.60 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31).
1 2025 cálculo
Ratio de cobertura de cargos fijos = Ganancias antes de cargos fijos e impuestos ÷ Cargos fijos
= 2,553,886 ÷ 544,367 = 4.69
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