Análisis de ratios de solvencia
Datos trimestrales
Los ratios de solvencia, también conocidos como ratios de endeudamiento a largo plazo, miden la capacidad de una empresa para cumplir con las obligaciones a largo plazo.
- Ratios de solvencia (resumen)
- Ratio de deuda sobre fondos propios
- Ratio de deuda sobre capital propio (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)
- Ratio de deuda sobre capital total
- Ratio deuda/capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)
- Relación deuda/activos
- Relación deuda/activos (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)
- Ratio de apalancamiento financiero
- Ratio de cobertura de intereses
Ratios de solvencia (resumen)
Starbucks Corp., ratios de solvencia (datos trimestrales)
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2026-03-29), 10-Q (Fecha del informe: 2025-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2025-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-12-29), 10-K (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-01-01), 10-K (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-Q (Fecha del informe: 2022-07-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-04-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-01-02), 10-K (Fecha del informe: 2021-10-03), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-27), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-28), 10-Q (Fecha del informe: 2020-12-27).
El análisis de la estructura de capital revela fluctuaciones en el ratio de deuda sobre capital total, el cual alcanzó un máximo de 2,39 a principios de 2023 antes de estabilizarse y volver a ascender hacia 2,28 al cierre del periodo. En contraste, el ratio de deuda sobre capital total que incluye los pasivos por arrendamiento operativo ha mostrado una trayectoria más estable, manteniéndose en un rango comprendido entre 1,29 y 1,58.
- Relación de endeudamiento sobre activos
- Se observa una consistencia notable en la proporción de deuda respecto a los activos. El ratio excluyendo arrendamientos operativos se ha mantenido predominantemente entre 0,47 y 0,55. Al incluir los pasivos por arrendamiento, la relación se sitúa en un rango superior, oscilando entre 0,75 y 0,86, lo que indica que una parte significativa de la base de activos está financiada mediante pasivos operativos y financieros.
- Capacidad de cobertura de intereses
- La capacidad para cubrir los gastos financieros ha experimentado un ciclo marcado. Se registró un crecimiento acelerado desde un valor de 2,78 en diciembre de 2020 hasta un pico de 13,08 en enero de 2022. A partir de ese punto, se identifica una tendencia decreciente sostenida, reduciéndose el ratio hasta 5,39 hacia finales de 2025, lo que sugiere una presión creciente sobre el flujo operativo para atender el servicio de la deuda.
En términos generales, mientras que la relación deuda-activos permanece estable, la erosión progresiva del ratio de cobertura de intereses indica un deterioro en el margen de seguridad financiera durante los últimos periodos analizados.
Ratios de endeudamiento
Ratios de cobertura
Ratio de deuda sobre fondos propios
Starbucks Corp., ratio deuda/capital propio, cálculo (datos trimestrales)
| 29 mar 2026 | 28 dic 2025 | 28 sept 2025 | 29 jun 2025 | 30 mar 2025 | 29 dic 2024 | 29 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 1 oct 2023 | 2 jul 2023 | 2 abr 2023 | 1 ene 2023 | 2 oct 2022 | 3 jul 2022 | 3 abr 2022 | 2 ene 2022 | 3 oct 2021 | 27 jun 2021 | 28 mar 2021 | 27 dic 2020 | ||||||||
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| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Deuda a corto plazo | —) | —) | —) | —) | —) | —) | —) | 23,100) | 42,100) | 349,500) | 33,500) | 34,500) | 52,800) | —) | 175,000) | 200,000) | —) | 200,000) | —) | —) | 18,300) | 492,600) | |||||||
| Porción actual de la deuda a largo plazo | 1,997,700) | 1,499,500) | 1,498,900) | 2,748,200) | 2,247,800) | 1,249,200) | 1,248,900) | —) | —) | 1,100,800) | 1,818,600) | 1,835,900) | 1,888,700) | 1,749,300) | 1,749,000) | 999,100) | 1,998,600) | 999,300) | 998,900) | 998,900) | —) | 750,000) | |||||||
| Deuda a largo plazo, excluida la parte corriente | 13,084,200) | 14,580,900) | 14,575,900) | 14,570,900) | 13,324,000) | 14,312,200) | 14,319,500) | 15,551,400) | 15,547,500) | 13,564,800) | 13,547,600) | 13,544,400) | 13,544,800) | 13,176,700) | 13,119,900) | 13,930,800) | 14,014,400) | 13,586,300) | 13,616,900) | 13,619,200) | 14,630,300) | 14,673,500) | |||||||
| Deuda total | 15,081,900) | 16,080,400) | 16,074,800) | 17,319,100) | 15,571,800) | 15,561,400) | 15,568,400) | 15,574,500) | 15,589,600) | 15,015,100) | 15,399,700) | 15,414,800) | 15,486,300) | 14,926,000) | 15,043,900) | 15,129,900) | 16,013,000) | 14,785,600) | 14,615,800) | 14,618,100) | 14,648,600) | 15,916,100) | |||||||
| Déficit de accionistas | (8,465,100) | (8,388,700) | (8,096,600) | (7,686,000) | (7,622,500) | (7,471,700) | (7,448,900) | (7,945,400) | (8,449,400) | (8,616,000) | (7,994,800) | (8,348,600) | (8,506,900) | (8,673,800) | (8,706,600) | (8,666,500) | (8,768,000) | (8,457,200) | (5,321,200) | (6,800,800) | (7,654,000) | (7,909,700) | |||||||
| Ratio de solvencia | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de deuda sobre fondos propios1 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Referencia | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de deuda sobre fondos propiosCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Airbnb Inc. | — | — | 0.24 | 0.23 | 0.26 | 0.25 | 0.24 | 0.23 | 0.25 | 0.25 | 0.24 | 0.22 | 0.39 | 0.38 | 0.36 | 0.36 | 0.38 | 0.42 | — | — | — | — | |||||||
| Booking Holdings Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 11.29 | 4.49 | 2.50 | 2.37 | 2.23 | — | — | — | — | |||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | — | — | — | — | |||||||
| DoorDash, Inc. | — | — | 0.27 | 0.29 | 0.30 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | — | — | — | — | |||||||
| McDonald’s Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2026-03-29), 10-Q (Fecha del informe: 2025-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2025-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-12-29), 10-K (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-01-01), 10-K (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-Q (Fecha del informe: 2022-07-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-04-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-01-02), 10-K (Fecha del informe: 2021-10-03), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-27), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-28), 10-Q (Fecha del informe: 2020-12-27).
1 Q2 2026 cálculo
Ratio de deuda sobre fondos propios = Deuda total ÷ Déficit de accionistas
= 15,081,900 ÷ -8,465,100 = —
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El análisis de los datos financieros muestra una estructura de capital caracterizada por un nivel de endeudamiento persistente y un patrimonio neto negativo durante todo el periodo evaluado.
- Evolución de la deuda total
- La deuda total ha mantenido una tendencia relativamente estable, fluctuando mayoritariamente entre los 14.600 y 16.000 millones de US$. Se observa un descenso inicial hacia marzo de 2021, seguido de un periodo de estabilización. El punto máximo de endeudamiento se registró en junio de 2025, alcanzando los 17.319 millones de US$, para posteriormente retornar a un nivel de 15.081 millones de US$ al cierre de marzo de 2026.
- Comportamiento del déficit de accionistas
- El patrimonio neto se ha mantenido en terreno negativo a lo largo de todos los trimestres. Se identifica una mejora temporal hacia octubre de 2021, donde el déficit se redujo a 5.321 millones de US$. No obstante, esta tendencia se revirtió, alcanzando un pico de déficit de 8.768 millones de US$ en abril de 2022. En los periodos más recientes, la cifra se ha estabilizado en torno a los 8.465 millones de US$.
- Análisis de solvencia y apalancamiento
- La combinación de una deuda total elevada y un déficit continuo de accionistas indica un nivel de apalancamiento financiero extremo. La persistencia del patrimonio neto negativo sugiere que los pasivos totales superan a los activos totales, una situación que se mantiene constante independientemente de las ligeras variaciones trimestrales en los saldos de deuda.
Ratio de deuda sobre capital propio (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)
Starbucks Corp., ratio deuda/capital propio (incluido el pasivo por arrendamiento operativo), cálculo (datos trimestrales)
| 29 mar 2026 | 28 dic 2025 | 28 sept 2025 | 29 jun 2025 | 30 mar 2025 | 29 dic 2024 | 29 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 1 oct 2023 | 2 jul 2023 | 2 abr 2023 | 1 ene 2023 | 2 oct 2022 | 3 jul 2022 | 3 abr 2022 | 2 ene 2022 | 3 oct 2021 | 27 jun 2021 | 28 mar 2021 | 27 dic 2020 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Deuda a corto plazo | —) | —) | —) | —) | —) | —) | —) | 23,100) | 42,100) | 349,500) | 33,500) | 34,500) | 52,800) | —) | 175,000) | 200,000) | —) | 200,000) | —) | —) | 18,300) | 492,600) | |||||||
| Porción actual de la deuda a largo plazo | 1,997,700) | 1,499,500) | 1,498,900) | 2,748,200) | 2,247,800) | 1,249,200) | 1,248,900) | —) | —) | 1,100,800) | 1,818,600) | 1,835,900) | 1,888,700) | 1,749,300) | 1,749,000) | 999,100) | 1,998,600) | 999,300) | 998,900) | 998,900) | —) | 750,000) | |||||||
| Deuda a largo plazo, excluida la parte corriente | 13,084,200) | 14,580,900) | 14,575,900) | 14,570,900) | 13,324,000) | 14,312,200) | 14,319,500) | 15,551,400) | 15,547,500) | 13,564,800) | 13,547,600) | 13,544,400) | 13,544,800) | 13,176,700) | 13,119,900) | 13,930,800) | 14,014,400) | 13,586,300) | 13,616,900) | 13,619,200) | 14,630,300) | 14,673,500) | |||||||
| Deuda total | 15,081,900) | 16,080,400) | 16,074,800) | 17,319,100) | 15,571,800) | 15,561,400) | 15,568,400) | 15,574,500) | 15,589,600) | 15,015,100) | 15,399,700) | 15,414,800) | 15,486,300) | 14,926,000) | 15,043,900) | 15,129,900) | 16,013,000) | 14,785,600) | 14,615,800) | 14,618,100) | 14,648,600) | 15,916,100) | |||||||
| Parte actual del pasivo por arrendamiento operativo | 1,301,200) | 1,342,900) | 1,564,500) | 1,496,400) | 1,477,800) | 1,453,300) | 1,463,100) | 1,419,200) | 1,406,600) | 1,309,400) | 1,275,300) | 1,265,200) | 1,269,500) | 1,257,500) | 1,245,700) | 1,214,800) | 1,236,300) | 1,253,300) | 1,251,300) | 1,308,400) | 1,296,400) | 1,267,600) | |||||||
| Pasivo por arrendamiento operativo, excluida la parte actual | 8,008,300) | 8,047,600) | 8,972,200) | 9,070,600) | 8,959,900) | 8,856,800) | 8,771,600) | 8,298,100) | 8,180,300) | 8,139,000) | 7,924,800) | 7,691,200) | 7,753,500) | 7,635,400) | 7,515,200) | 7,554,400) | 7,668,500) | 7,708,000) | 7,738,000) | 7,597,800) | 7,577,700) | 7,754,500) | |||||||
| Deuda total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) | 24,391,400) | 25,470,900) | 26,611,500) | 27,886,100) | 26,009,500) | 25,871,500) | 25,803,100) | 25,291,800) | 25,176,500) | 24,463,500) | 24,599,800) | 24,371,200) | 24,509,300) | 23,818,900) | 23,804,800) | 23,899,100) | 24,917,800) | 23,746,900) | 23,605,100) | 23,524,300) | 23,522,700) | 24,938,200) | |||||||
| Déficit de accionistas | (8,465,100) | (8,388,700) | (8,096,600) | (7,686,000) | (7,622,500) | (7,471,700) | (7,448,900) | (7,945,400) | (8,449,400) | (8,616,000) | (7,994,800) | (8,348,600) | (8,506,900) | (8,673,800) | (8,706,600) | (8,666,500) | (8,768,000) | (8,457,200) | (5,321,200) | (6,800,800) | (7,654,000) | (7,909,700) | |||||||
| Ratio de solvencia | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de deuda sobre capital propio (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)1 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Referencia | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de deuda sobre capital propio (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)Competidores2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Booking Holdings Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 11.79 | 4.69 | 2.58 | 2.45 | 2.31 | — | — | — | — | |||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | 2.18 | 1.79 | 1.55 | 1.35 | 1.33 | 1.24 | 1.24 | 1.15 | 1.24 | 1.32 | 1.39 | 1.41 | 1.52 | 1.58 | 1.60 | 1.68 | 1.67 | — | — | — | — | |||||||
| DoorDash, Inc. | — | — | 0.33 | 0.34 | 0.36 | 0.06 | 0.07 | 0.07 | 0.07 | 0.08 | 0.08 | 0.08 | 0.08 | 0.08 | 0.08 | 0.07 | 0.07 | 0.09 | — | — | — | — | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2026-03-29), 10-Q (Fecha del informe: 2025-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2025-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-12-29), 10-K (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-01-01), 10-K (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-Q (Fecha del informe: 2022-07-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-04-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-01-02), 10-K (Fecha del informe: 2021-10-03), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-27), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-28), 10-Q (Fecha del informe: 2020-12-27).
1 Q2 2026 cálculo
Ratio de deuda sobre capital propio (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) = Deuda total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) ÷ Déficit de accionistas
= 24,391,400 ÷ -8,465,100 = —
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Se observa una evolución fluctuante en la deuda total, la cual inició en 24.938 millones de US$ en diciembre de 2020, experimentando un descenso inicial durante 2021 hasta situarse en niveles cercanos a los 23.500 millones de US$. A partir de 2022, se identifica una tendencia creciente y sostenida que culmina en un pico máximo de 27.886 millones de US$ en junio de 2025, seguido de una fase de contracción que reduce el saldo a 24.391 millones de US$ para marzo de 2026.
El déficit de accionistas se mantiene en terreno negativo durante la totalidad del periodo analizado, lo que indica una estructura de capital donde los pasivos superan a los activos. Esta cifra presentó una mejora temporal hacia octubre de 2021, alcanzando su punto menos crítico con -5.321 millones de US$, para posteriormente estabilizarse en un rango comprendido entre los -7.400 y -8.700 millones de US$.
- Comportamiento de la deuda
- Incremento progresivo entre enero de 2022 y junio de 2025, seguido de un proceso de desapalancamiento en el último semestre del periodo.
- Estado del patrimonio neto
- Persistencia de un saldo negativo sin señales de retorno a un capital propio positivo, cerrando el periodo en -8.465 millones de US$.
- Relación deuda-capital
- La combinación de un aumento en los pasivos totales y la permanencia de un déficit de accionistas sugiere una estructura financiera con un alto nivel de apalancamiento y una base de capital erosionada.
Ratio de deuda sobre capital total
Starbucks Corp., ratio deuda/capital total, cálculo (datos trimestrales)
| 29 mar 2026 | 28 dic 2025 | 28 sept 2025 | 29 jun 2025 | 30 mar 2025 | 29 dic 2024 | 29 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 1 oct 2023 | 2 jul 2023 | 2 abr 2023 | 1 ene 2023 | 2 oct 2022 | 3 jul 2022 | 3 abr 2022 | 2 ene 2022 | 3 oct 2021 | 27 jun 2021 | 28 mar 2021 | 27 dic 2020 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Deuda a corto plazo | —) | —) | —) | —) | —) | —) | —) | 23,100) | 42,100) | 349,500) | 33,500) | 34,500) | 52,800) | —) | 175,000) | 200,000) | —) | 200,000) | —) | —) | 18,300) | 492,600) | |||||||
| Porción actual de la deuda a largo plazo | 1,997,700) | 1,499,500) | 1,498,900) | 2,748,200) | 2,247,800) | 1,249,200) | 1,248,900) | —) | —) | 1,100,800) | 1,818,600) | 1,835,900) | 1,888,700) | 1,749,300) | 1,749,000) | 999,100) | 1,998,600) | 999,300) | 998,900) | 998,900) | —) | 750,000) | |||||||
| Deuda a largo plazo, excluida la parte corriente | 13,084,200) | 14,580,900) | 14,575,900) | 14,570,900) | 13,324,000) | 14,312,200) | 14,319,500) | 15,551,400) | 15,547,500) | 13,564,800) | 13,547,600) | 13,544,400) | 13,544,800) | 13,176,700) | 13,119,900) | 13,930,800) | 14,014,400) | 13,586,300) | 13,616,900) | 13,619,200) | 14,630,300) | 14,673,500) | |||||||
| Deuda total | 15,081,900) | 16,080,400) | 16,074,800) | 17,319,100) | 15,571,800) | 15,561,400) | 15,568,400) | 15,574,500) | 15,589,600) | 15,015,100) | 15,399,700) | 15,414,800) | 15,486,300) | 14,926,000) | 15,043,900) | 15,129,900) | 16,013,000) | 14,785,600) | 14,615,800) | 14,618,100) | 14,648,600) | 15,916,100) | |||||||
| Déficit de accionistas | (8,465,100) | (8,388,700) | (8,096,600) | (7,686,000) | (7,622,500) | (7,471,700) | (7,448,900) | (7,945,400) | (8,449,400) | (8,616,000) | (7,994,800) | (8,348,600) | (8,506,900) | (8,673,800) | (8,706,600) | (8,666,500) | (8,768,000) | (8,457,200) | (5,321,200) | (6,800,800) | (7,654,000) | (7,909,700) | |||||||
| Capital total | 6,616,800) | 7,691,700) | 7,978,200) | 9,633,100) | 7,949,300) | 8,089,700) | 8,119,500) | 7,629,100) | 7,140,200) | 6,399,100) | 7,404,900) | 7,066,200) | 6,979,400) | 6,252,200) | 6,337,300) | 6,463,400) | 7,245,000) | 6,328,400) | 9,294,600) | 7,817,300) | 6,994,600) | 8,006,400) | |||||||
| Ratio de solvencia | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de deuda sobre capital total1 | 2.28 | 2.09 | 2.01 | 1.80 | 1.96 | 1.92 | 1.92 | 2.04 | 2.18 | 2.35 | 2.08 | 2.18 | 2.22 | 2.39 | 2.37 | 2.34 | 2.21 | 2.34 | 1.57 | 1.87 | 2.09 | 1.99 | |||||||
| Referencia | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de deuda sobre capital totalCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Airbnb Inc. | — | — | 0.20 | 0.19 | 0.20 | 0.20 | 0.19 | 0.19 | 0.20 | 0.20 | 0.20 | 0.18 | 0.28 | 0.27 | 0.26 | 0.26 | 0.27 | 0.30 | — | — | — | — | |||||||
| Booking Holdings Inc. | — | 1.90 | 1.42 | 1.39 | 1.56 | 1.62 | 1.32 | 1.29 | 1.34 | 1.32 | 1.24 | 1.05 | 1.05 | 0.92 | 0.82 | 0.71 | 0.70 | 0.69 | — | — | — | — | |||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | — | — | — | — | |||||||
| DoorDash, Inc. | — | — | 0.21 | 0.22 | 0.23 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | — | — | — | — | |||||||
| McDonald’s Corp. | — | — | 1.05 | 1.06 | 1.07 | 1.10 | 1.11 | 1.15 | 1.14 | 1.15 | 1.14 | 1.15 | 1.16 | 1.18 | 1.20 | 1.23 | 1.23 | 1.21 | — | — | — | — | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2026-03-29), 10-Q (Fecha del informe: 2025-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2025-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-12-29), 10-K (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-01-01), 10-K (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-Q (Fecha del informe: 2022-07-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-04-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-01-02), 10-K (Fecha del informe: 2021-10-03), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-27), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-28), 10-Q (Fecha del informe: 2020-12-27).
1 Q2 2026 cálculo
Ratio de deuda sobre capital total = Deuda total ÷ Capital total
= 15,081,900 ÷ 6,616,800 = 2.28
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La deuda total muestra un comportamiento fluctuante a lo largo del periodo analizado. Tras una reducción inicial entre finales de 2020 y finales de 2021, los niveles de endeudamiento se estabilizaron en un rango cercano a los 15 millones de dólares. Se identifica un incremento significativo hacia junio de 2025, alcanzando un máximo de 17.3 millones de dólares, seguido de una tendencia descendente que sitúa el valor final en 15.0 millones de dólares en marzo de 2026.
El capital total presenta una volatilidad considerable. Se observan picos de crecimiento en octubre de 2021 y junio de 2025, donde alcanzó los 9.2 y 9.6 millones de dólares respectivamente. No obstante, estos incrementos fueron alternados con periodos de contracción, cerrando el ciclo analizado con una disminución hacia los 6.6 millones de dólares.
- Tendencia del Ratio de Deuda sobre Capital Total
- El indicador se mantiene predominantemente por encima de 2.0, lo que denota una estructura financiera donde la deuda duplica, en promedio, al capital propio.
- Valores Extremos
- El punto de menor apalancamiento se registró en octubre de 2021 con un ratio de 1.57, mientras que el nivel máximo de riesgo financiero se alcanzó en enero de 2023 con un ratio de 2.39.
- Evolución Reciente
- Hacia el final del periodo, se observa un incremento en el ratio, ascendiendo de 1.8 en junio de 2025 a 2.28 en marzo de 2026, impulsado principalmente por la contracción del capital total.
Ratio deuda/capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)
Starbucks Corp., ratio deuda/capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo), cálculo (datos trimestrales)
| 29 mar 2026 | 28 dic 2025 | 28 sept 2025 | 29 jun 2025 | 30 mar 2025 | 29 dic 2024 | 29 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 1 oct 2023 | 2 jul 2023 | 2 abr 2023 | 1 ene 2023 | 2 oct 2022 | 3 jul 2022 | 3 abr 2022 | 2 ene 2022 | 3 oct 2021 | 27 jun 2021 | 28 mar 2021 | 27 dic 2020 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Deuda a corto plazo | —) | —) | —) | —) | —) | —) | —) | 23,100) | 42,100) | 349,500) | 33,500) | 34,500) | 52,800) | —) | 175,000) | 200,000) | —) | 200,000) | —) | —) | 18,300) | 492,600) | |||||||
| Porción actual de la deuda a largo plazo | 1,997,700) | 1,499,500) | 1,498,900) | 2,748,200) | 2,247,800) | 1,249,200) | 1,248,900) | —) | —) | 1,100,800) | 1,818,600) | 1,835,900) | 1,888,700) | 1,749,300) | 1,749,000) | 999,100) | 1,998,600) | 999,300) | 998,900) | 998,900) | —) | 750,000) | |||||||
| Deuda a largo plazo, excluida la parte corriente | 13,084,200) | 14,580,900) | 14,575,900) | 14,570,900) | 13,324,000) | 14,312,200) | 14,319,500) | 15,551,400) | 15,547,500) | 13,564,800) | 13,547,600) | 13,544,400) | 13,544,800) | 13,176,700) | 13,119,900) | 13,930,800) | 14,014,400) | 13,586,300) | 13,616,900) | 13,619,200) | 14,630,300) | 14,673,500) | |||||||
| Deuda total | 15,081,900) | 16,080,400) | 16,074,800) | 17,319,100) | 15,571,800) | 15,561,400) | 15,568,400) | 15,574,500) | 15,589,600) | 15,015,100) | 15,399,700) | 15,414,800) | 15,486,300) | 14,926,000) | 15,043,900) | 15,129,900) | 16,013,000) | 14,785,600) | 14,615,800) | 14,618,100) | 14,648,600) | 15,916,100) | |||||||
| Parte actual del pasivo por arrendamiento operativo | 1,301,200) | 1,342,900) | 1,564,500) | 1,496,400) | 1,477,800) | 1,453,300) | 1,463,100) | 1,419,200) | 1,406,600) | 1,309,400) | 1,275,300) | 1,265,200) | 1,269,500) | 1,257,500) | 1,245,700) | 1,214,800) | 1,236,300) | 1,253,300) | 1,251,300) | 1,308,400) | 1,296,400) | 1,267,600) | |||||||
| Pasivo por arrendamiento operativo, excluida la parte actual | 8,008,300) | 8,047,600) | 8,972,200) | 9,070,600) | 8,959,900) | 8,856,800) | 8,771,600) | 8,298,100) | 8,180,300) | 8,139,000) | 7,924,800) | 7,691,200) | 7,753,500) | 7,635,400) | 7,515,200) | 7,554,400) | 7,668,500) | 7,708,000) | 7,738,000) | 7,597,800) | 7,577,700) | 7,754,500) | |||||||
| Deuda total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) | 24,391,400) | 25,470,900) | 26,611,500) | 27,886,100) | 26,009,500) | 25,871,500) | 25,803,100) | 25,291,800) | 25,176,500) | 24,463,500) | 24,599,800) | 24,371,200) | 24,509,300) | 23,818,900) | 23,804,800) | 23,899,100) | 24,917,800) | 23,746,900) | 23,605,100) | 23,524,300) | 23,522,700) | 24,938,200) | |||||||
| Déficit de accionistas | (8,465,100) | (8,388,700) | (8,096,600) | (7,686,000) | (7,622,500) | (7,471,700) | (7,448,900) | (7,945,400) | (8,449,400) | (8,616,000) | (7,994,800) | (8,348,600) | (8,506,900) | (8,673,800) | (8,706,600) | (8,666,500) | (8,768,000) | (8,457,200) | (5,321,200) | (6,800,800) | (7,654,000) | (7,909,700) | |||||||
| Capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) | 15,926,300) | 17,082,200) | 18,514,900) | 20,200,100) | 18,387,000) | 18,399,800) | 18,354,200) | 17,346,400) | 16,727,100) | 15,847,500) | 16,605,000) | 16,022,600) | 16,002,400) | 15,145,100) | 15,098,200) | 15,232,600) | 16,149,800) | 15,289,700) | 18,283,900) | 16,723,500) | 15,868,700) | 17,028,500) | |||||||
| Ratio de solvencia | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio deuda/capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)1 | 1.53 | 1.49 | 1.44 | 1.38 | 1.41 | 1.41 | 1.41 | 1.46 | 1.51 | 1.54 | 1.48 | 1.52 | 1.53 | 1.57 | 1.58 | 1.57 | 1.54 | 1.55 | 1.29 | 1.41 | 1.48 | 1.46 | |||||||
| Referencia | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio deuda/capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)Competidores2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Booking Holdings Inc. | — | 1.85 | 1.41 | 1.37 | 1.54 | 1.59 | 1.31 | 1.28 | 1.33 | 1.30 | 1.23 | 1.05 | 1.05 | 0.92 | 0.82 | 0.72 | 0.71 | 0.70 | — | — | — | — | |||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | 0.69 | 0.64 | 0.61 | 0.58 | 0.57 | 0.55 | 0.55 | 0.54 | 0.55 | 0.57 | 0.58 | 0.58 | 0.60 | 0.61 | 0.62 | 0.63 | 0.62 | — | — | — | — | |||||||
| DoorDash, Inc. | — | — | 0.25 | 0.26 | 0.27 | 0.06 | 0.06 | 0.07 | 0.07 | 0.07 | 0.07 | 0.07 | 0.07 | 0.07 | 0.07 | 0.07 | 0.06 | 0.08 | — | — | — | — | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2026-03-29), 10-Q (Fecha del informe: 2025-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2025-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-12-29), 10-K (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-01-01), 10-K (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-Q (Fecha del informe: 2022-07-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-04-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-01-02), 10-K (Fecha del informe: 2021-10-03), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-27), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-28), 10-Q (Fecha del informe: 2020-12-27).
1 Q2 2026 cálculo
Ratio deuda/capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) = Deuda total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) ÷ Capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)
= 24,391,400 ÷ 15,926,300 = 1.53
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Se observa una fluctuación constante en la estructura de financiamiento a lo largo del periodo analizado. La relación entre la deuda y el capital total denota una dependencia sostenida de los pasivos para el financiamiento de las operaciones.
- Deuda total
- El monto de la deuda mantuvo una tendencia relativamente estable entre 2021 y 2023, oscilando mayormente entre los 23,500 y 24,600 millones de dólares. Se registra un incremento significativo hacia el año 2025, alcanzando un máximo de 27,886 millones de dólares en junio de ese año, seguido de una contracción progresiva hasta situarse en 24,391 millones de dólares al cierre de marzo de 2026.
- Capital total
- El capital total presentó una volatilidad marcada, con niveles mínimos cercanos a los 15,000 millones de dólares en diversos trimestres. De manera coincidente con la deuda, alcanzó su punto más alto en junio de 2025 con 20,200 millones de dólares, para posteriormente iniciar un descenso continuo que culminó en 15,926 millones de dólares en marzo de 2026.
- Ratio deuda/capital total
- El ratio financiero se mantuvo en un rango comprendido entre 1.29 y 1.58. Tras un periodo de descenso que llevó el indicador a su nivel de 1.38 en junio de 2025, se identifica una tendencia ascendente sostenida en los trimestres posteriores, finalizando en 1.53 en marzo de 2026. Este comportamiento indica un incremento en la proporción de deuda respecto al capital total hacia el cierre del periodo analizado.
Relación deuda/activos
Starbucks Corp., relación deuda/activos, cálculo (datos trimestrales)
| 29 mar 2026 | 28 dic 2025 | 28 sept 2025 | 29 jun 2025 | 30 mar 2025 | 29 dic 2024 | 29 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 1 oct 2023 | 2 jul 2023 | 2 abr 2023 | 1 ene 2023 | 2 oct 2022 | 3 jul 2022 | 3 abr 2022 | 2 ene 2022 | 3 oct 2021 | 27 jun 2021 | 28 mar 2021 | 27 dic 2020 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Deuda a corto plazo | —) | —) | —) | —) | —) | —) | —) | 23,100) | 42,100) | 349,500) | 33,500) | 34,500) | 52,800) | —) | 175,000) | 200,000) | —) | 200,000) | —) | —) | 18,300) | 492,600) | |||||||
| Porción actual de la deuda a largo plazo | 1,997,700) | 1,499,500) | 1,498,900) | 2,748,200) | 2,247,800) | 1,249,200) | 1,248,900) | —) | —) | 1,100,800) | 1,818,600) | 1,835,900) | 1,888,700) | 1,749,300) | 1,749,000) | 999,100) | 1,998,600) | 999,300) | 998,900) | 998,900) | —) | 750,000) | |||||||
| Deuda a largo plazo, excluida la parte corriente | 13,084,200) | 14,580,900) | 14,575,900) | 14,570,900) | 13,324,000) | 14,312,200) | 14,319,500) | 15,551,400) | 15,547,500) | 13,564,800) | 13,547,600) | 13,544,400) | 13,544,800) | 13,176,700) | 13,119,900) | 13,930,800) | 14,014,400) | 13,586,300) | 13,616,900) | 13,619,200) | 14,630,300) | 14,673,500) | |||||||
| Deuda total | 15,081,900) | 16,080,400) | 16,074,800) | 17,319,100) | 15,571,800) | 15,561,400) | 15,568,400) | 15,574,500) | 15,589,600) | 15,015,100) | 15,399,700) | 15,414,800) | 15,486,300) | 14,926,000) | 15,043,900) | 15,129,900) | 16,013,000) | 14,785,600) | 14,615,800) | 14,618,100) | 14,648,600) | 15,916,100) | |||||||
| Activos totales | 30,557,500) | 32,228,300) | 32,019,700) | 33,649,200) | 31,633,100) | 31,893,100) | 31,339,300) | 30,111,800) | 29,363,200) | 29,179,700) | 29,445,500) | 28,733,000) | 28,609,000) | 28,256,100) | 27,978,400) | 28,156,200) | 29,021,500) | 28,833,900) | 31,392,600) | 29,476,800) | 28,371,700) | 29,968,400) | |||||||
| Ratio de solvencia | |||||||||||||||||||||||||||||
| Relación deuda/activos1 | 0.49 | 0.50 | 0.50 | 0.51 | 0.49 | 0.49 | 0.50 | 0.52 | 0.53 | 0.51 | 0.52 | 0.54 | 0.54 | 0.53 | 0.54 | 0.54 | 0.55 | 0.51 | 0.47 | 0.50 | 0.52 | 0.53 | |||||||
| Referencia | |||||||||||||||||||||||||||||
| Relación deuda/activosCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Airbnb Inc. | — | — | 0.09 | 0.09 | 0.07 | 0.08 | 0.10 | 0.09 | 0.08 | 0.08 | 0.10 | 0.09 | 0.09 | 0.10 | 0.12 | 0.12 | 0.10 | 0.12 | — | — | — | — | |||||||
| Booking Holdings Inc. | — | 0.66 | 0.64 | 0.59 | 0.60 | 0.59 | 0.60 | 0.58 | 0.59 | 0.61 | 0.58 | 0.54 | 0.53 | 0.48 | 0.49 | 0.42 | 0.39 | 0.44 | — | — | — | — | |||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | — | — | — | — | |||||||
| DoorDash, Inc. | — | — | 0.14 | 0.15 | 0.16 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | — | — | — | — | |||||||
| McDonald’s Corp. | — | — | 0.67 | 0.68 | 0.70 | 0.69 | 0.70 | 0.70 | 0.72 | 0.70 | 0.70 | 0.72 | 0.71 | 0.71 | 0.71 | 0.72 | 0.70 | 0.67 | — | — | — | — | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2026-03-29), 10-Q (Fecha del informe: 2025-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2025-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-12-29), 10-K (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-01-01), 10-K (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-Q (Fecha del informe: 2022-07-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-04-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-01-02), 10-K (Fecha del informe: 2021-10-03), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-27), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-28), 10-Q (Fecha del informe: 2020-12-27).
1 Q2 2026 cálculo
Relación deuda/activos = Deuda total ÷ Activos totales
= 15,081,900 ÷ 30,557,500 = 0.49
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Se observa una evolución fluctuante en el nivel de deuda total, la cual inició en 15,916 millones de dólares y presentó una tendencia a la baja durante la mayor parte de 2021. A partir de 2022, el pasivo total se mantuvo relativamente estable en torno a los 15,000 millones, con un incremento notable en junio de 2025, periodo en el que alcanzó su punto máximo de 17,319 millones, para finalmente descender a 15,081 millones en marzo de 2026.
Los activos totales reflejan una tendencia general de crecimiento gradual. Tras un descenso inicial a principios de 2021, los activos ascendieron progresivamente hasta alcanzar un máximo de 33,649 millones de dólares en junio de 2025. Hacia el cierre del periodo analizado, se registra una contracción, situándose los activos en 30,557 millones de dólares.
- Relación deuda/activos
- Este ratio se ha mantenido en un rango estrecho, oscilando entre un mínimo de 0.47 en octubre de 2021 y un máximo de 0.55 en abril de 2022. La estabilidad de este indicador, que cierra el periodo en 0.49, indica que la estructura de capital ha permanecido equilibrada, manteniendo el financiamiento externo en aproximadamente el 50% de la base de activos.
El comportamiento conjunto de las variables sugiere que los incrementos en el endeudamiento han sido compensados por un crecimiento proporcional en la base de activos, lo que ha evitado variaciones drásticas en el nivel de apalancamiento financiero a lo largo del tiempo analizado.
Relación deuda/activos (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)
Starbucks Corp., relación deuda/activos (incluido el pasivo por arrendamiento operativo), cálculo (datos trimestrales)
| 29 mar 2026 | 28 dic 2025 | 28 sept 2025 | 29 jun 2025 | 30 mar 2025 | 29 dic 2024 | 29 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 1 oct 2023 | 2 jul 2023 | 2 abr 2023 | 1 ene 2023 | 2 oct 2022 | 3 jul 2022 | 3 abr 2022 | 2 ene 2022 | 3 oct 2021 | 27 jun 2021 | 28 mar 2021 | 27 dic 2020 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Deuda a corto plazo | —) | —) | —) | —) | —) | —) | —) | 23,100) | 42,100) | 349,500) | 33,500) | 34,500) | 52,800) | —) | 175,000) | 200,000) | —) | 200,000) | —) | —) | 18,300) | 492,600) | |||||||
| Porción actual de la deuda a largo plazo | 1,997,700) | 1,499,500) | 1,498,900) | 2,748,200) | 2,247,800) | 1,249,200) | 1,248,900) | —) | —) | 1,100,800) | 1,818,600) | 1,835,900) | 1,888,700) | 1,749,300) | 1,749,000) | 999,100) | 1,998,600) | 999,300) | 998,900) | 998,900) | —) | 750,000) | |||||||
| Deuda a largo plazo, excluida la parte corriente | 13,084,200) | 14,580,900) | 14,575,900) | 14,570,900) | 13,324,000) | 14,312,200) | 14,319,500) | 15,551,400) | 15,547,500) | 13,564,800) | 13,547,600) | 13,544,400) | 13,544,800) | 13,176,700) | 13,119,900) | 13,930,800) | 14,014,400) | 13,586,300) | 13,616,900) | 13,619,200) | 14,630,300) | 14,673,500) | |||||||
| Deuda total | 15,081,900) | 16,080,400) | 16,074,800) | 17,319,100) | 15,571,800) | 15,561,400) | 15,568,400) | 15,574,500) | 15,589,600) | 15,015,100) | 15,399,700) | 15,414,800) | 15,486,300) | 14,926,000) | 15,043,900) | 15,129,900) | 16,013,000) | 14,785,600) | 14,615,800) | 14,618,100) | 14,648,600) | 15,916,100) | |||||||
| Parte actual del pasivo por arrendamiento operativo | 1,301,200) | 1,342,900) | 1,564,500) | 1,496,400) | 1,477,800) | 1,453,300) | 1,463,100) | 1,419,200) | 1,406,600) | 1,309,400) | 1,275,300) | 1,265,200) | 1,269,500) | 1,257,500) | 1,245,700) | 1,214,800) | 1,236,300) | 1,253,300) | 1,251,300) | 1,308,400) | 1,296,400) | 1,267,600) | |||||||
| Pasivo por arrendamiento operativo, excluida la parte actual | 8,008,300) | 8,047,600) | 8,972,200) | 9,070,600) | 8,959,900) | 8,856,800) | 8,771,600) | 8,298,100) | 8,180,300) | 8,139,000) | 7,924,800) | 7,691,200) | 7,753,500) | 7,635,400) | 7,515,200) | 7,554,400) | 7,668,500) | 7,708,000) | 7,738,000) | 7,597,800) | 7,577,700) | 7,754,500) | |||||||
| Deuda total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) | 24,391,400) | 25,470,900) | 26,611,500) | 27,886,100) | 26,009,500) | 25,871,500) | 25,803,100) | 25,291,800) | 25,176,500) | 24,463,500) | 24,599,800) | 24,371,200) | 24,509,300) | 23,818,900) | 23,804,800) | 23,899,100) | 24,917,800) | 23,746,900) | 23,605,100) | 23,524,300) | 23,522,700) | 24,938,200) | |||||||
| Activos totales | 30,557,500) | 32,228,300) | 32,019,700) | 33,649,200) | 31,633,100) | 31,893,100) | 31,339,300) | 30,111,800) | 29,363,200) | 29,179,700) | 29,445,500) | 28,733,000) | 28,609,000) | 28,256,100) | 27,978,400) | 28,156,200) | 29,021,500) | 28,833,900) | 31,392,600) | 29,476,800) | 28,371,700) | 29,968,400) | |||||||
| Ratio de solvencia | |||||||||||||||||||||||||||||
| Relación deuda/activos (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)1 | 0.80 | 0.79 | 0.83 | 0.83 | 0.82 | 0.81 | 0.82 | 0.84 | 0.86 | 0.84 | 0.84 | 0.85 | 0.86 | 0.84 | 0.85 | 0.85 | 0.86 | 0.82 | 0.75 | 0.80 | 0.83 | 0.83 | |||||||
| Referencia | |||||||||||||||||||||||||||||
| Relación deuda/activos (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)Competidores2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Booking Holdings Inc. | — | 0.68 | 0.66 | 0.61 | 0.62 | 0.61 | 0.62 | 0.60 | 0.61 | 0.63 | 0.61 | 0.56 | 0.55 | 0.50 | 0.51 | 0.43 | 0.40 | 0.45 | — | — | — | — | |||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | 0.60 | 0.56 | 0.54 | 0.52 | 0.51 | 0.49 | 0.50 | 0.48 | 0.49 | 0.50 | 0.51 | 0.51 | 0.53 | 0.54 | 0.55 | 0.55 | 0.55 | — | — | — | — | |||||||
| DoorDash, Inc. | — | — | 0.17 | 0.18 | 0.19 | 0.04 | 0.04 | 0.04 | 0.05 | 0.05 | 0.05 | 0.05 | 0.05 | 0.05 | 0.05 | 0.05 | 0.05 | 0.06 | — | — | — | — | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2026-03-29), 10-Q (Fecha del informe: 2025-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2025-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-12-29), 10-K (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-01-01), 10-K (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-Q (Fecha del informe: 2022-07-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-04-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-01-02), 10-K (Fecha del informe: 2021-10-03), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-27), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-28), 10-Q (Fecha del informe: 2020-12-27).
1 Q2 2026 cálculo
Relación deuda/activos (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) = Deuda total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) ÷ Activos totales
= 24,391,400 ÷ 30,557,500 = 0.80
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Se observa una evolución constante en la estructura financiera durante el periodo analizado, caracterizada por una estabilidad relativa en los primeros años y una expansión posterior en los volúmenes de deuda y activos hacia el año 2025.
- Evolución de la deuda total
- El pasivo total mostró una tendencia estable entre diciembre de 2020 y octubre de 2023. A partir de enero de 2024, se registró un incremento progresivo que culminó en un punto máximo de 27.8 mil millones de dólares en junio de 2025, seguido de una fase de reducción gradual hasta marzo de 2026.
- Dinámica de los activos totales
- Los activos presentaron fluctuaciones moderadas hasta marzo de 2024, momento a partir del cual se inició un crecimiento sostenido. El valor máximo se alcanzó en junio de 2025 con 33.6 mil millones de dólares, registrándose posteriormente una contracción hacia el cierre del periodo analizado.
- Análisis de la relación deuda/activos
- El ratio de endeudamiento se mantuvo predominantemente dentro del rango de 0.80 a 0.86, con un valor mínimo de 0.75 registrado en octubre de 2021. La estabilidad de este indicador, a pesar de los cambios nominales en las magnitudes de deuda y activos durante 2024 y 2025, sugiere una gestión de capital donde el crecimiento de la base de activos fue financiado proporcionalmente mediante el incremento de pasivos.
Ratio de apalancamiento financiero
Starbucks Corp., ratio de apalancamiento financiero, cálculo (datos trimestrales)
| 29 mar 2026 | 28 dic 2025 | 28 sept 2025 | 29 jun 2025 | 30 mar 2025 | 29 dic 2024 | 29 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 1 oct 2023 | 2 jul 2023 | 2 abr 2023 | 1 ene 2023 | 2 oct 2022 | 3 jul 2022 | 3 abr 2022 | 2 ene 2022 | 3 oct 2021 | 27 jun 2021 | 28 mar 2021 | 27 dic 2020 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Activos totales | 30,557,500) | 32,228,300) | 32,019,700) | 33,649,200) | 31,633,100) | 31,893,100) | 31,339,300) | 30,111,800) | 29,363,200) | 29,179,700) | 29,445,500) | 28,733,000) | 28,609,000) | 28,256,100) | 27,978,400) | 28,156,200) | 29,021,500) | 28,833,900) | 31,392,600) | 29,476,800) | 28,371,700) | 29,968,400) | |||||||
| Déficit de accionistas | (8,465,100) | (8,388,700) | (8,096,600) | (7,686,000) | (7,622,500) | (7,471,700) | (7,448,900) | (7,945,400) | (8,449,400) | (8,616,000) | (7,994,800) | (8,348,600) | (8,506,900) | (8,673,800) | (8,706,600) | (8,666,500) | (8,768,000) | (8,457,200) | (5,321,200) | (6,800,800) | (7,654,000) | (7,909,700) | |||||||
| Ratio de solvencia | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de apalancamiento financiero1 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Referencia | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de apalancamiento financieroCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Airbnb Inc. | — | — | 2.71 | 2.68 | 3.47 | 3.16 | 2.49 | 2.61 | 3.29 | 3.11 | 2.53 | 2.35 | 4.19 | 3.78 | 2.88 | 2.90 | 3.63 | 3.60 | — | — | — | — | |||||||
| Booking Holdings Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 23.47 | 9.12 | 6.01 | 6.12 | 5.12 | — | — | — | — | |||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | 3.66 | 3.18 | 2.88 | 2.63 | 2.59 | 2.52 | 2.49 | 2.40 | 2.50 | 2.63 | 2.74 | 2.73 | 2.84 | 2.93 | 2.93 | 3.04 | 3.03 | — | — | — | — | |||||||
| DoorDash, Inc. | — | — | 1.96 | 1.89 | 1.90 | 1.62 | 1.65 | 1.62 | 1.65 | 1.64 | 1.59 | 1.53 | 1.50 | 1.48 | 1.45 | 1.40 | 1.34 | 1.47 | — | — | — | — | |||||||
| McDonald’s Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2026-03-29), 10-Q (Fecha del informe: 2025-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2025-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-12-29), 10-K (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-01-01), 10-K (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-Q (Fecha del informe: 2022-07-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-04-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-01-02), 10-K (Fecha del informe: 2021-10-03), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-27), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-28), 10-Q (Fecha del informe: 2020-12-27).
1 Q2 2026 cálculo
Ratio de apalancamiento financiero = Activos totales ÷ Déficit de accionistas
= 30,557,500 ÷ -8,465,100 = —
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Se observa una evolución fluctuante en los activos totales durante el periodo analizado. Tras una fase de inestabilidad entre 2021 y 2022, se identifica una tendencia creciente que culmina en junio de 2025, alcanzando un máximo de 33,649 millones de dólares. Posteriormente, se registra un descenso progresivo hasta situarse en 30,557 millones de dólares al cierre de marzo de 2026.
- Tendencia de activos totales
- El crecimiento sostenido se manifiesta principalmente entre diciembre de 2023 y junio de 2025. Durante este intervalo, los activos incrementaron su valor de manera constante antes de iniciar una fase de contracción en los trimestres finales del reporte.
- Comportamiento del déficit de accionistas
- La posición del patrimonio neto se mantiene consistentemente negativa a lo largo de todo el periodo. Se registró una mejora temporal en octubre de 2021, donde el déficit se redujo a 5,321 millones de dólares, seguida de un retorno a niveles superiores que se estabilizaron mayormente entre los 7,400 y 8,700 millones de dólares.
- Interrelación financiera
- A pesar del incremento en el volumen de activos totales alcanzado a mediados de 2025, el déficit de accionistas no mostró una tendencia de recuperación proporcional, persistiendo la estructura de capital negativa hasta el final del periodo analizado.
Ratio de cobertura de intereses
Starbucks Corp., ratio de cobertura de intereses, cálculo (datos trimestrales)
| 29 mar 2026 | 28 dic 2025 | 28 sept 2025 | 29 jun 2025 | 30 mar 2025 | 29 dic 2024 | 29 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 1 oct 2023 | 2 jul 2023 | 2 abr 2023 | 1 ene 2023 | 2 oct 2022 | 3 jul 2022 | 3 abr 2022 | 2 ene 2022 | 3 oct 2021 | 27 jun 2021 | 28 mar 2021 | 27 dic 2020 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ganancias (pérdidas) netas atribuibles a Starbucks | 510,900) | 293,300) | 133,100) | 558,300) | 384,200) | 780,800) | 909,300) | 1,054,800) | 772,400) | 1,024,400) | 1,219,300) | 1,141,700) | 908,300) | 855,200) | 878,300) | 912,900) | 674,500) | 815,900) | 1,764,300) | 1,153,400) | 659,400) | 622,200) | |||||||
| Más: Utilidad neta atribuible a la participación minoritaria | (100) | (100) | 100) | 200) | (100) | 100) | 400) | 900) | 100) | —) | —) | 200) | —) | —) | 300) | 800) | 500) | 200) | 200) | 800) | —) | —) | |||||||
| Más: Gasto por impuesto a las ganancias | 217,300) | 471,600) | 30,800) | 260,400) | 118,000) | 241,400) | 284,100) | 348,600) | 219,900) | 354,700) | 373,700) | 322,400) | 301,300) | 279,800) | 222,600) | 278,500) | 201,100) | 246,300) | 482,900) | 257,100) | 230,500) | 186,100) | |||||||
| Más: Gastos por intereses | 137,000) | 139,000) | 145,800) | 142,300) | 127,300) | 127,200) | 140,000) | 141,300) | 140,600) | 140,100) | 143,200) | 140,900) | 136,300) | 129,700) | 125,400) | 123,100) | 119,100) | 115,300) | 120,700) | 113,400) | 115,000) | 120,700) | |||||||
| Ganancias antes de intereses e impuestos (EBIT) | 865,100) | 903,800) | 309,800) | 961,200) | 629,400) | 1,149,500) | 1,333,800) | 1,545,600) | 1,133,000) | 1,519,200) | 1,736,200) | 1,605,200) | 1,345,900) | 1,264,700) | 1,226,600) | 1,315,300) | 995,200) | 1,177,700) | 2,368,100) | 1,524,700) | 1,004,900) | 929,000) | |||||||
| Ratio de solvencia | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de cobertura de intereses1 | 5.39 | 5.06 | 5.62 | 7.59 | 8.69 | 9.40 | 9.84 | 10.50 | 10.61 | 11.07 | 10.82 | 10.22 | 10.01 | 9.66 | 9.76 | 12.25 | 12.95 | 13.08 | 12.40 | 8.49 | 3.76 | 2.78 | |||||||
| Referencia | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de cobertura de interesesCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Booking Holdings Inc. | — | 7.42 | 5.23 | 4.48 | 4.16 | 4.91 | 6.63 | 7.16 | 7.79 | 7.63 | 7.11 | 8.82 | 9.14 | 10.82 | 11.03 | 11.24 | 7.95 | 3.94 | — | — | — | — | |||||||
| DoorDash, Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | -1,053.00 | -1,285.00 | -687.50 | -698.50 | -445.50 | -345.50 | -259.50 | — | — | — | — | |||||||
| McDonald’s Corp. | — | — | 7.89 | 7.88 | 7.92 | 7.80 | 7.87 | 7.95 | 8.19 | 8.60 | 8.73 | 8.82 | 8.73 | 7.84 | 7.48 | 7.44 | 7.64 | 8.43 | — | — | — | — | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2026-03-29), 10-Q (Fecha del informe: 2025-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2025-09-28), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-29), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-12-29), 10-K (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-01-01), 10-K (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-Q (Fecha del informe: 2022-07-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-04-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-01-02), 10-K (Fecha del informe: 2021-10-03), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-27), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-28), 10-Q (Fecha del informe: 2020-12-27).
1 Q2 2026 cálculo
Ratio de cobertura de intereses = (EBITQ2 2026
+ EBITQ1 2026
+ EBITQ4 2025
+ EBITQ3 2025)
÷ (Gastos por interesesQ2 2026
+ Gastos por interesesQ1 2026
+ Gastos por interesesQ4 2025
+ Gastos por interesesQ3 2025)
= (865,100 + 903,800 + 309,800 + 961,200)
÷ (137,000 + 139,000 + 145,800 + 142,300)
= 5.39
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los resultados operativos y la capacidad de servicio de la deuda revela fluctuaciones significativas en el desempeño financiero durante el periodo evaluado.
- Evolución del EBIT
- Se identifica una fase de crecimiento acelerado durante el año 2021, donde las ganancias antes de intereses e impuestos alcanzaron su punto máximo en octubre de dicho año. A partir de 2022 y durante 2023, la cifra se estabilizó en niveles elevados, aunque con variaciones trimestrales. No obstante, a partir de 2024 se observa una tendencia decreciente pronunciada, registrando una caída considerable que alcanzó su nivel mínimo en junio de 2025, seguida de una recuperación parcial hacia el cierre del periodo analizado.
- Comportamiento de los Gastos por Intereses
- Los costos financieros han mantenido una trayectoria relativamente estable y ascendente. Los gastos comenzaron en niveles cercanos a los 120 millones de dólares y mostraron un incremento gradual hasta alcanzar un techo cercano a los 145 millones de dólares en septiembre de 2025, para luego estabilizarse ligeramente por debajo de esa cifra en los trimestres finales.
- Análisis del Ratio de Cobertura de Intereses
- El indicador de cobertura refleja una correlación directa con el comportamiento del EBIT. Tras un inicio con niveles bajos, el ratio experimentó un crecimiento rápido hasta enero de 2022, situándose en un rango de seguridad superior a 10 durante la mayor parte de 2022 y 2023. Sin embargo, coincidiendo con la disminución de las ganancias operativas y el ligero aumento de los costos financieros, el ratio descendió drásticamente a partir de 2024, cayendo hasta un mínimo de 5.06 en diciembre de 2025.
- Conclusión de Riesgo Financiero
- La capacidad de la entidad para cubrir sus obligaciones financieras se ha visto debilitada en el último tramo del periodo. El descenso del ratio de cobertura, impulsado principalmente por la contracción del EBIT, indica un incremento en el riesgo financiero y una menor holgura operativa para hacer frente a los pagos de intereses en comparación con los niveles optimizados observados entre 2021 y 2023.