Análisis de ratios de solvencia
Los ratios de solvencia, también conocidos como ratios de endeudamiento a largo plazo, miden la capacidad de una empresa para cumplir con las obligaciones a largo plazo.
- Ratios de solvencia (resumen)
- Ratio de deuda sobre fondos propios
- Ratio de deuda sobre capital propio (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)
- Ratio de deuda sobre capital total
- Ratio deuda/capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)
- Relación deuda/activos
- Relación deuda/activos (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)
- Ratio de apalancamiento financiero
- Ratio de cobertura de intereses
- Ratio de cobertura de cargos fijos
Ratios de solvencia (resumen)
McDonald’s Corp., ratios de solvencia
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31).
| Ratio de solvencia | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de deuda sobre capital total | Ratio de solvencia calculado como la deuda total dividida por la deuda total más el patrimonio neto. | La relación deuda/capital total de McDonald’s Corp. se deterioró de 2021 a 2022, pero luego mejoró de 2022 a 2023, superando el nivel de 2021. |
| Ratio deuda/capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) | Ratio de solvencia calculado como la deuda total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) dividida por la deuda total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) más el patrimonio neto. | La relación deuda/capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) de McDonald’s Corp. se deterioró de 2021 a 2022, pero luego mejoró de 2022 a 2023, superando el nivel de 2021. |
| Relación deuda/activos | Ratio de solvencia calculado como la deuda total dividida por el total de activos. | La relación deuda/activos de McDonald’s Corp. se deterioró de 2021 a 2022, pero luego mejoró ligeramente de 2022 a 2023. |
| Relación deuda/activos (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) | Ratio de solvencia calculado como la deuda total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) dividida por los activos totales. | La relación deuda/activos (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) de McDonald’s Corp. se deterioró de 2021 a 2022, pero luego mejoró ligeramente de 2022 a 2023. |
| Ratio de solvencia | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de cobertura de intereses | Ratio de solvencia calculado como EBIT dividido por el pago de intereses. | La ratio de cobertura de intereses de McDonald’s Corp. se deterioró de 2021 a 2022, pero luego mejoró de 2022 a 2023, superando el nivel de 2021. |
| Ratio de cobertura de cargos fijos | Ratio de solvencia calculado como los beneficios antes de gastos fijos e impuestos divididos por los gastos fijos. | El ratio de cobertura de carga fija de McDonald’s Corp. se deterioró de 2021 a 2022, pero luego mejoró de 2022 a 2023, superando el nivel de 2021. |
Ratio de deuda sobre fondos propios
McDonald’s Corp., ratio deuda/capital propiocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2023 | 31 dic. 2022 | 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Empréstitos a corto plazo y vencimientos corrientes de deuda a largo plazo | 2,192,400) | —) | —) | 2,243,600) | 59,100) | |
| Pasivo actual por arrendamiento financiero | 45,500) | 21,500) | —) | —) | —) | |
| Deuda a largo plazo, excluidos los vencimientos actuales | 37,152,900) | 35,903,500) | 35,622,700) | 35,196,800) | 34,118,100) | |
| Pasivo por arrendamiento financiero a largo plazo | 1,530,000) | 1,300,200) | —) | —) | —) | |
| Deuda total | 40,920,800) | 37,225,200) | 35,622,700) | 37,440,400) | 34,177,200) | |
| Fondos propios (déficit) | (4,706,700) | (6,003,400) | (4,601,000) | (7,824,900) | (8,210,300) | |
| Ratio de solvencia | ||||||
| Ratio de deuda sobre fondos propios1 | — | — | — | — | — | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de deuda sobre fondos propiosCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | 0.24 | 0.36 | 0.42 | 0.63 | — | |
| Booking Holdings Inc. | — | 4.51 | 1.77 | 2.46 | 1.45 | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| Starbucks Corp. | — | — | — | — | — | |
| Ratio de deuda sobre fondos propiossector | ||||||
| Servicios al consumidor | — | — | 18.97 | — | — | |
| Ratio de deuda sobre fondos propiosindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 1.37 | 1.54 | 1.52 | 2.37 | 2.78 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31).
1 2023 cálculo
Ratio de deuda sobre fondos propios = Deuda total ÷ Fondos propios (déficit)
= 40,920,800 ÷ -4,706,700 = —
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Ratio de deuda sobre capital propio (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)
McDonald’s Corp., ratio deuda/capital propio (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)cálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2023 | 31 dic. 2022 | 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Empréstitos a corto plazo y vencimientos corrientes de deuda a largo plazo | 2,192,400) | —) | —) | 2,243,600) | 59,100) | |
| Pasivo actual por arrendamiento financiero | 45,500) | 21,500) | —) | —) | —) | |
| Deuda a largo plazo, excluidos los vencimientos actuales | 37,152,900) | 35,903,500) | 35,622,700) | 35,196,800) | 34,118,100) | |
| Pasivo por arrendamiento financiero a largo plazo | 1,530,000) | 1,300,200) | —) | —) | —) | |
| Deuda total | 40,920,800) | 37,225,200) | 35,622,700) | 37,440,400) | 34,177,200) | |
| Pasivo actual por arrendamiento operativo | 642,600) | 639,600) | 705,500) | 701,500) | 621,000) | |
| Pasivo por arrendamiento operativo a largo plazo | 11,527,700) | 10,834,200) | 13,020,900) | 13,321,300) | 12,757,800) | |
| Deuda total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) | 53,091,100) | 48,699,000) | 49,349,100) | 51,463,200) | 47,556,000) | |
| Fondos propios (déficit) | (4,706,700) | (6,003,400) | (4,601,000) | (7,824,900) | (8,210,300) | |
| Ratio de solvencia | ||||||
| Ratio de deuda sobre capital propio (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)1 | — | — | — | — | — | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de deuda sobre capital propio (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)Competidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | 0.28 | 0.42 | 0.51 | 0.80 | — | |
| Booking Holdings Inc. | — | 4.75 | 1.85 | 2.56 | 1.56 | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 1.32 | 1.58 | 1.53 | 1.56 | 1.69 | |
| Starbucks Corp. | — | — | — | — | — | |
| Ratio de deuda sobre capital propio (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)sector | ||||||
| Servicios al consumidor | — | — | 27.13 | — | — | |
| Ratio de deuda sobre capital propio (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)industria | ||||||
| Consumo discrecional | 1.72 | 1.94 | 1.90 | 2.84 | 3.08 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31).
1 2023 cálculo
Ratio de deuda sobre capital propio (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) = Deuda total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) ÷ Fondos propios (déficit)
= 53,091,100 ÷ -4,706,700 = —
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Ratio de deuda sobre capital total
McDonald’s Corp., ratio deuda/capital totalcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2023 | 31 dic. 2022 | 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Empréstitos a corto plazo y vencimientos corrientes de deuda a largo plazo | 2,192,400) | —) | —) | 2,243,600) | 59,100) | |
| Pasivo actual por arrendamiento financiero | 45,500) | 21,500) | —) | —) | —) | |
| Deuda a largo plazo, excluidos los vencimientos actuales | 37,152,900) | 35,903,500) | 35,622,700) | 35,196,800) | 34,118,100) | |
| Pasivo por arrendamiento financiero a largo plazo | 1,530,000) | 1,300,200) | —) | —) | —) | |
| Deuda total | 40,920,800) | 37,225,200) | 35,622,700) | 37,440,400) | 34,177,200) | |
| Fondos propios (déficit) | (4,706,700) | (6,003,400) | (4,601,000) | (7,824,900) | (8,210,300) | |
| Capital total | 36,214,100) | 31,221,800) | 31,021,700) | 29,615,500) | 25,966,900) | |
| Ratio de solvencia | ||||||
| Ratio de deuda sobre capital total1 | 1.13 | 1.19 | 1.15 | 1.26 | 1.32 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de deuda sobre capital totalCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | 0.20 | 0.26 | 0.29 | 0.39 | — | |
| Booking Holdings Inc. | 1.24 | 0.82 | 0.64 | 0.71 | 0.59 | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| Starbucks Corp. | 2.08 | 2.41 | 1.57 | 1.96 | 2.26 | |
| Ratio de deuda sobre capital totalsector | ||||||
| Servicios al consumidor | 1.06 | 1.06 | 0.95 | 1.09 | 1.14 | |
| Ratio de deuda sobre capital totalindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 0.58 | 0.61 | 0.60 | 0.70 | 0.74 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31).
1 2023 cálculo
Ratio de deuda sobre capital total = Deuda total ÷ Capital total
= 40,920,800 ÷ 36,214,100 = 1.13
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de solvencia | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de deuda sobre capital total | Ratio de solvencia calculado como la deuda total dividida por la deuda total más el patrimonio neto. | La relación deuda/capital total de McDonald’s Corp. se deterioró de 2021 a 2022, pero luego mejoró de 2022 a 2023, superando el nivel de 2021. |
Ratio deuda/capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)
McDonald’s Corp., ratio deuda/capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)cálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2023 | 31 dic. 2022 | 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Empréstitos a corto plazo y vencimientos corrientes de deuda a largo plazo | 2,192,400) | —) | —) | 2,243,600) | 59,100) | |
| Pasivo actual por arrendamiento financiero | 45,500) | 21,500) | —) | —) | —) | |
| Deuda a largo plazo, excluidos los vencimientos actuales | 37,152,900) | 35,903,500) | 35,622,700) | 35,196,800) | 34,118,100) | |
| Pasivo por arrendamiento financiero a largo plazo | 1,530,000) | 1,300,200) | —) | —) | —) | |
| Deuda total | 40,920,800) | 37,225,200) | 35,622,700) | 37,440,400) | 34,177,200) | |
| Pasivo actual por arrendamiento operativo | 642,600) | 639,600) | 705,500) | 701,500) | 621,000) | |
| Pasivo por arrendamiento operativo a largo plazo | 11,527,700) | 10,834,200) | 13,020,900) | 13,321,300) | 12,757,800) | |
| Deuda total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) | 53,091,100) | 48,699,000) | 49,349,100) | 51,463,200) | 47,556,000) | |
| Fondos propios (déficit) | (4,706,700) | (6,003,400) | (4,601,000) | (7,824,900) | (8,210,300) | |
| Capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) | 48,384,400) | 42,695,600) | 44,748,100) | 43,638,300) | 39,345,700) | |
| Ratio de solvencia | ||||||
| Ratio deuda/capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)1 | 1.10 | 1.14 | 1.10 | 1.18 | 1.21 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio deuda/capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)Competidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | 0.22 | 0.30 | 0.34 | 0.44 | — | |
| Booking Holdings Inc. | 1.22 | 0.83 | 0.65 | 0.72 | 0.61 | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 0.57 | 0.61 | 0.61 | 0.61 | 0.63 | |
| Starbucks Corp. | 1.48 | 1.58 | 1.29 | 1.46 | 2.26 | |
| Ratio deuda/capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)sector | ||||||
| Servicios al consumidor | 1.04 | 1.05 | 0.96 | 1.07 | 1.11 | |
| Ratio deuda/capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)industria | ||||||
| Consumo discrecional | 0.63 | 0.66 | 0.65 | 0.74 | 0.76 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31).
1 2023 cálculo
Ratio deuda/capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) = Deuda total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) ÷ Capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)
= 53,091,100 ÷ 48,384,400 = 1.10
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| Ratio de solvencia | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio deuda/capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) | Ratio de solvencia calculado como la deuda total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) dividida por la deuda total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) más el patrimonio neto. | La relación deuda/capital total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) de McDonald’s Corp. se deterioró de 2021 a 2022, pero luego mejoró de 2022 a 2023, superando el nivel de 2021. |
Relación deuda/activos
McDonald’s Corp., relación deuda/activoscálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2023 | 31 dic. 2022 | 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Empréstitos a corto plazo y vencimientos corrientes de deuda a largo plazo | 2,192,400) | —) | —) | 2,243,600) | 59,100) | |
| Pasivo actual por arrendamiento financiero | 45,500) | 21,500) | —) | —) | —) | |
| Deuda a largo plazo, excluidos los vencimientos actuales | 37,152,900) | 35,903,500) | 35,622,700) | 35,196,800) | 34,118,100) | |
| Pasivo por arrendamiento financiero a largo plazo | 1,530,000) | 1,300,200) | —) | —) | —) | |
| Deuda total | 40,920,800) | 37,225,200) | 35,622,700) | 37,440,400) | 34,177,200) | |
| Activos totales | 56,146,800) | 50,435,600) | 53,854,300) | 52,626,800) | 47,510,800) | |
| Ratio de solvencia | ||||||
| Relación deuda/activos1 | 0.73 | 0.74 | 0.66 | 0.71 | 0.72 | |
| Referencia | ||||||
| Relación deuda/activosCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | 0.10 | 0.12 | 0.14 | 0.17 | — | |
| Booking Holdings Inc. | 0.59 | 0.49 | 0.46 | 0.55 | 0.40 | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| Starbucks Corp. | 0.52 | 0.53 | 0.47 | 0.54 | 0.58 | |
| Relación deuda/activossector | ||||||
| Servicios al consumidor | 0.52 | 0.53 | 0.49 | 0.56 | 0.58 | |
| Relación deuda/activosindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 0.34 | 0.35 | 0.36 | 0.41 | 0.45 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31).
1 2023 cálculo
Relación deuda/activos = Deuda total ÷ Activos totales
= 40,920,800 ÷ 56,146,800 = 0.73
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de solvencia | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Relación deuda/activos | Ratio de solvencia calculado como la deuda total dividida por el total de activos. | La relación deuda/activos de McDonald’s Corp. se deterioró de 2021 a 2022, pero luego mejoró ligeramente de 2022 a 2023. |
Relación deuda/activos (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)
McDonald’s Corp., relación deuda/activos (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)cálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2023 | 31 dic. 2022 | 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Empréstitos a corto plazo y vencimientos corrientes de deuda a largo plazo | 2,192,400) | —) | —) | 2,243,600) | 59,100) | |
| Pasivo actual por arrendamiento financiero | 45,500) | 21,500) | —) | —) | —) | |
| Deuda a largo plazo, excluidos los vencimientos actuales | 37,152,900) | 35,903,500) | 35,622,700) | 35,196,800) | 34,118,100) | |
| Pasivo por arrendamiento financiero a largo plazo | 1,530,000) | 1,300,200) | —) | —) | —) | |
| Deuda total | 40,920,800) | 37,225,200) | 35,622,700) | 37,440,400) | 34,177,200) | |
| Pasivo actual por arrendamiento operativo | 642,600) | 639,600) | 705,500) | 701,500) | 621,000) | |
| Pasivo por arrendamiento operativo a largo plazo | 11,527,700) | 10,834,200) | 13,020,900) | 13,321,300) | 12,757,800) | |
| Deuda total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) | 53,091,100) | 48,699,000) | 49,349,100) | 51,463,200) | 47,556,000) | |
| Activos totales | 56,146,800) | 50,435,600) | 53,854,300) | 52,626,800) | 47,510,800) | |
| Ratio de solvencia | ||||||
| Relación deuda/activos (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)1 | 0.95 | 0.97 | 0.92 | 0.98 | 1.00 | |
| Referencia | ||||||
| Relación deuda/activos (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)Competidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | 0.11 | 0.15 | 0.18 | 0.22 | — | |
| Booking Holdings Inc. | 0.62 | 0.52 | 0.48 | 0.57 | 0.43 | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 0.50 | 0.54 | 0.53 | 0.53 | 0.56 | |
| Starbucks Corp. | 0.83 | 0.84 | 0.75 | 0.84 | 0.58 | |
| Relación deuda/activos (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)sector | ||||||
| Servicios al consumidor | 0.71 | 0.72 | 0.70 | 0.78 | 0.76 | |
| Relación deuda/activos (incluido el pasivo por arrendamiento operativo)industria | ||||||
| Consumo discrecional | 0.43 | 0.44 | 0.45 | 0.50 | 0.50 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31).
1 2023 cálculo
Relación deuda/activos (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) = Deuda total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) ÷ Activos totales
= 53,091,100 ÷ 56,146,800 = 0.95
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| Ratio de solvencia | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Relación deuda/activos (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) | Ratio de solvencia calculado como la deuda total (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) dividida por los activos totales. | La relación deuda/activos (incluido el pasivo por arrendamiento operativo) de McDonald’s Corp. se deterioró de 2021 a 2022, pero luego mejoró ligeramente de 2022 a 2023. |
Ratio de apalancamiento financiero
McDonald’s Corp., ratio de apalancamiento financierocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2023 | 31 dic. 2022 | 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Activos totales | 56,146,800) | 50,435,600) | 53,854,300) | 52,626,800) | 47,510,800) | |
| Fondos propios (déficit) | (4,706,700) | (6,003,400) | (4,601,000) | (7,824,900) | (8,210,300) | |
| Ratio de solvencia | ||||||
| Ratio de apalancamiento financiero1 | — | — | — | — | — | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de apalancamiento financieroCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | 2.53 | 2.88 | 2.87 | 3.62 | — | |
| Booking Holdings Inc. | — | 9.12 | 3.83 | 4.47 | 3.61 | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 2.63 | 2.93 | 2.90 | 2.96 | 3.03 | |
| Starbucks Corp. | — | — | — | — | — | |
| Ratio de apalancamiento financierosector | ||||||
| Servicios al consumidor | — | — | 38.83 | — | — | |
| Ratio de apalancamiento financieroindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 4.00 | 4.38 | 4.26 | 5.72 | 6.22 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31).
1 2023 cálculo
Ratio de apalancamiento financiero = Activos totales ÷ Fondos propios (déficit)
= 56,146,800 ÷ -4,706,700 = —
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Ratio de cobertura de intereses
McDonald’s Corp., ratio de cobertura de interesescálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2023 | 31 dic. 2022 | 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Utilidad neta | 8,468,800) | 6,177,400) | 7,545,200) | 4,730,500) | 6,025,400) | |
| Más: Gasto por impuesto a las ganancias | 2,053,400) | 1,648,000) | 1,582,700) | 1,410,200) | 1,992,700) | |
| Más: Gastos por intereses, netos de intereses capitalizados | 1,360,800) | 1,207,000) | 1,185,800) | 1,218,100) | 1,121,900) | |
| Ganancias antes de intereses e impuestos (EBIT) | 11,883,000) | 9,032,400) | 10,313,700) | 7,358,800) | 9,140,000) | |
| Ratio de solvencia | ||||||
| Ratio de cobertura de intereses1 | 8.73 | 7.48 | 8.70 | 6.04 | 8.15 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de cobertura de interesesCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | 26.33 | 83.88 | 0.31 | -26.27 | — | |
| Booking Holdings Inc. | 7.11 | 11.03 | 5.39 | 2.59 | 23.40 | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | — | — | — | — | |
| Starbucks Corp. | 10.82 | 9.76 | 12.40 | 3.66 | 14.49 | |
| Ratio de cobertura de interesessector | ||||||
| Servicios al consumidor | 9.69 | 10.10 | 7.78 | 2.60 | 12.00 | |
| Ratio de cobertura de interesesindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 12.27 | 9.45 | 13.29 | 7.81 | 9.65 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31).
1 2023 cálculo
Ratio de cobertura de intereses = EBIT ÷ Gastos por intereses
= 11,883,000 ÷ 1,360,800 = 8.73
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| Ratio de solvencia | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de cobertura de intereses | Ratio de solvencia calculado como EBIT dividido por el pago de intereses. | La ratio de cobertura de intereses de McDonald’s Corp. se deterioró de 2021 a 2022, pero luego mejoró de 2022 a 2023, superando el nivel de 2021. |
Ratio de cobertura de cargos fijos
McDonald’s Corp., ratio de cobertura de cargo fijocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2023 | 31 dic. 2022 | 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Utilidad neta | 8,468,800) | 6,177,400) | 7,545,200) | 4,730,500) | 6,025,400) | |
| Más: Gasto por impuesto a las ganancias | 2,053,400) | 1,648,000) | 1,582,700) | 1,410,200) | 1,992,700) | |
| Más: Gastos por intereses, netos de intereses capitalizados | 1,360,800) | 1,207,000) | 1,185,800) | 1,218,100) | 1,121,900) | |
| Ganancias antes de intereses e impuestos (EBIT) | 11,883,000) | 9,032,400) | 10,313,700) | 7,358,800) | 9,140,000) | |
| Más: Gastos de alquiler | 1,542,300) | 1,476,100) | 1,560,300) | 1,479,300) | 1,606,800) | |
| Ganancias antes de cargos fijos e impuestos | 13,425,300) | 10,508,500) | 11,874,000) | 8,838,100) | 10,746,800) | |
| Gastos por intereses, netos de intereses capitalizados | 1,360,800) | 1,207,000) | 1,185,800) | 1,218,100) | 1,121,900) | |
| Gastos de alquiler | 1,542,300) | 1,476,100) | 1,560,300) | 1,479,300) | 1,606,800) | |
| Cargos fijos | 2,903,100) | 2,683,100) | 2,746,100) | 2,697,400) | 2,728,700) | |
| Ratio de solvencia | ||||||
| Ratio de cobertura de cargos fijos1 | 4.62 | 3.92 | 4.32 | 3.28 | 3.94 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de cobertura de cargos fijosCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | 15.91 | 20.69 | 0.42 | -16.81 | — | |
| Booking Holdings Inc. | 6.09 | 8.12 | 3.82 | 2.03 | 14.27 | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 4.71 | 3.98 | 3.23 | 1.88 | 2.49 | |
| Starbucks Corp. | 3.51 | 3.08 | 3.61 | 1.58 | 3.52 | |
| Ratio de cobertura de cargos fijossector | ||||||
| Servicios al consumidor | 4.75 | 4.32 | 3.66 | 1.60 | 4.59 | |
| Ratio de cobertura de cargos fijosindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 4.98 | 3.70 | 5.63 | 3.72 | 4.20 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31).
1 2023 cálculo
Ratio de cobertura de cargos fijos = Ganancias antes de cargos fijos e impuestos ÷ Cargos fijos
= 13,425,300 ÷ 2,903,100 = 4.62
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| Ratio de solvencia | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de cobertura de cargos fijos | Ratio de solvencia calculado como los beneficios antes de gastos fijos e impuestos divididos por los gastos fijos. | El ratio de cobertura de carga fija de McDonald’s Corp. se deterioró de 2021 a 2022, pero luego mejoró de 2022 a 2023, superando el nivel de 2021. |