Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Starbucks Corp., ratios de actividad a corto plazo
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-09-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-K (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-K (Fecha del informe: 2021-10-03), 10-K (Fecha del informe: 2020-09-27).
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en la eficiencia operativa y la gestión del capital de trabajo. Se observa una fluctuación en el ratio de rotación de inventario, con un incremento notable en el período más reciente, seguido de una ligera disminución. Esta variabilidad sugiere cambios en las estrategias de gestión de inventario o en la demanda del producto.
- Rotación de Inventario
- El ratio de rotación de inventario experimentó un aumento desde 11.9 hasta 14.89, para luego retroceder a 13.14. Esto indica una mayor eficiencia en la venta de inventario en ciertos períodos, seguida de una estabilización o ligera reducción.
El índice de rotación de cuentas por cobrar muestra una relativa estabilidad, con fluctuaciones menores alrededor de un valor promedio de 29 a 31. Esto sugiere una gestión consistente de los cobros a clientes.
- Rotación de Cuentas por Cobrar
- El índice de rotación de cuentas por cobrar se mantuvo relativamente estable, oscilando entre 26.62 y 30.92, lo que indica una capacidad constante para convertir las ventas en efectivo.
El ratio de rotación de cuentas por pagar presenta una tendencia a la baja, aunque moderada. Esto podría indicar una negociación más favorable con los proveedores o un cambio en las políticas de pago.
- Rotación de Cuentas por Pagar
- El ratio de rotación de cuentas por pagar disminuyó gradualmente de 18.5 a 15.5, lo que podría reflejar una mayor capacidad para negociar plazos de pago más largos con los proveedores.
La rotación del capital circulante muestra una disminución drástica en los períodos posteriores a 2020, con datos faltantes en los años siguientes. Esto sugiere una posible reestructuración de la gestión del capital circulante o una dificultad para mantener un nivel óptimo de rotación.
En cuanto a los días de rotación, se observa una reducción en los días de rotación de inventario y de cuentas por cobrar, lo que indica una mayor eficiencia en la conversión de inventario y cobros en efectivo. Los días de rotación de cuentas por pagar se mantienen relativamente estables.
- Días de Rotación
- Los días de rotación de inventario disminuyeron de 31 a 25, mientras que los días de rotación de cuentas por cobrar se mantuvieron estables en torno a 12-13 días. Los días de rotación de cuentas por pagar se mantuvieron relativamente constantes en 20-22 días.
El ciclo de funcionamiento muestra fluctuaciones, pero se mantiene relativamente estable. El ciclo de conversión de efectivo experimentó una disminución significativa, indicando una mejora en la eficiencia de la gestión del capital de trabajo. Sin embargo, en el último período analizado, se observa un ligero aumento en el ciclo de conversión de efectivo.
- Ciclos Operativos y de Conversión
- El ciclo de funcionamiento fluctuó entre 37 y 46 días, mientras que el ciclo de conversión de efectivo disminuyó de 25 a 15 días, para luego aumentar ligeramente a 17 días.
Ratios de rotación
Ratios de número medio de días
Ratio de rotación de inventario
Starbucks Corp., índice de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 28 sept 2025 | 29 sept 2024 | 1 oct 2023 | 2 oct 2022 | 3 oct 2021 | 27 sept 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||
| Costo de los ingresos | 28,717,100) | 26,467,100) | 26,129,400) | 23,879,200) | 20,669,600) | 18,458,900) | |
| Inventarios | 2,185,600) | 1,777,300) | 1,806,400) | 2,176,600) | 1,603,900) | 1,551,400) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 13.14 | 14.89 | 14.46 | 10.97 | 12.89 | 11.90 | |
| Referencia | |||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | 169.51 | 185.34 | 184.27 | 177.91 | 186.94 | |
| McDonald’s Corp. | — | 148.84 | 155.76 | 141.94 | 144.74 | 136.62 | |
| Ratio de rotación de inventariosector | |||||||
| Servicios al consumidor | — | 39.45 | 36.50 | 26.50 | 28.96 | 24.20 | |
| Ratio de rotación de inventarioindustria | |||||||
| Consumo discrecional | — | 7.83 | 7.02 | 6.70 | 7.06 | 7.50 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-09-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-K (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-K (Fecha del informe: 2021-10-03), 10-K (Fecha del informe: 2020-09-27).
1 2025 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Costo de los ingresos ÷ Inventarios
= 28,717,100 ÷ 2,185,600 = 13.14
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El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en el costo de los ingresos y la gestión de inventarios a lo largo del período examinado.
- Costo de los ingresos
- Se observa una trayectoria ascendente constante en el costo de los ingresos desde 2020 hasta 2025. El incremento más pronunciado se da entre 2020 y 2022, seguido de un crecimiento más moderado en los años posteriores. Aunque el ritmo de crecimiento se desacelera, la tendencia general sigue siendo al alza.
- Inventarios
- Los niveles de inventario muestran fluctuaciones. Se registra un aumento considerable entre 2020 y 2022. Posteriormente, se observa una disminución en 2023, seguida de una ligera reducción en 2024. En 2025, los inventarios experimentan un nuevo incremento, aunque no alcanzan los niveles máximos de 2022.
- Ratio de rotación de inventario
- El ratio de rotación de inventario presenta variabilidad. Inicialmente, aumenta de 2020 a 2021, indicando una mayor eficiencia en la gestión de inventarios. Sin embargo, disminuye en 2022. Se observa una recuperación significativa en 2023 y 2024, alcanzando los valores más altos del período. En 2025, el ratio experimenta una ligera disminución, aunque se mantiene en un nivel relativamente alto en comparación con los años anteriores.
La combinación del aumento en el costo de los ingresos y las fluctuaciones en los inventarios, junto con la variabilidad en el ratio de rotación, sugiere una dinámica compleja en la gestión de la cadena de suministro. El incremento del costo de los ingresos podría estar relacionado con factores como la inflación, el aumento de los costos de las materias primas o cambios en la estrategia de precios. Las fluctuaciones en los inventarios y el ratio de rotación podrían indicar ajustes en las políticas de gestión de inventarios en respuesta a las condiciones del mercado y la demanda del consumidor.
Índice de rotación de cuentas por cobrar
Starbucks Corp., ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 28 sept 2025 | 29 sept 2024 | 1 oct 2023 | 2 oct 2022 | 3 oct 2021 | 27 sept 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||
| Ingresos netos | 37,184,400) | 36,176,200) | 35,975,600) | 32,250,300) | 29,060,600) | 23,518,000) | |
| Cuentas por cobrar, netas | 1,277,500) | 1,213,800) | 1,184,100) | 1,175,500) | 940,000) | 883,400) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | 29.11 | 29.80 | 30.38 | 27.44 | 30.92 | 26.62 | |
| Referencia | |||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||||
| Airbnb Inc. | — | 75.52 | 48.38 | 52.17 | 53.67 | 34.05 | |
| Booking Holdings Inc. | — | 7.42 | 6.57 | 7.67 | 8.07 | 12.85 | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | 78.59 | 85.44 | 80.79 | 75.77 | 57.27 | |
| DoorDash, Inc. | — | 14.65 | 16.20 | 16.46 | 14.01 | 9.92 | |
| McDonald’s Corp. | — | 4.10 | 3.92 | 4.14 | 5.23 | 3.86 | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarsector | |||||||
| Servicios al consumidor | — | 13.15 | 12.28 | 13.21 | 14.42 | 12.62 | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarindustria | |||||||
| Consumo discrecional | — | 18.63 | 17.84 | 17.95 | 21.17 | 21.78 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-09-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-K (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-K (Fecha del informe: 2021-10-03), 10-K (Fecha del informe: 2020-09-27).
1 2025 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Ingresos netos ÷ Cuentas por cobrar, netas
= 37,184,400 ÷ 1,277,500 = 29.11
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El análisis de los datos financieros revela una tendencia general de crecimiento en los ingresos netos a lo largo del período examinado. Se observa un incremento constante desde 23.518 millones de dólares en el período inicial hasta alcanzar los 37.184 millones de dólares en el período final.
En cuanto a las cuentas por cobrar netas, se aprecia un aumento progresivo a lo largo de los años. Partiendo de 883.4 millones de dólares, las cuentas por cobrar alcanzan los 1.277.5 millones de dólares en el último período registrado. Si bien existe un crecimiento, este se mantiene relativamente estable en los últimos años.
- Ingresos netos
- Los ingresos netos muestran un crecimiento significativo, aunque la tasa de crecimiento parece moderarse en los últimos dos períodos. El incremento más pronunciado se da entre el primer y segundo período, seguido de un crecimiento más gradual.
- Cuentas por cobrar, netas
- El aumento en las cuentas por cobrar, aunque constante, es proporcionalmente menor al crecimiento de los ingresos netos. Esto sugiere una gestión eficiente de las cuentas por cobrar, o al menos, que el crecimiento de las mismas no está superando el crecimiento de las ventas.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- El índice de rotación de cuentas por cobrar presenta fluctuaciones a lo largo del período. Inicialmente, se observa un aumento de 26.62 a 30.92, seguido de una disminución a 27.44. Posteriormente, se recupera a 30.38 y se estabiliza en torno a 29-30 en los últimos períodos. Esta fluctuación indica variaciones en la eficiencia con la que la empresa convierte sus cuentas por cobrar en efectivo, aunque se mantiene en un rango aceptable.
En resumen, los datos sugieren una empresa en crecimiento, con una gestión relativamente estable de las cuentas por cobrar y una rotación de las mismas que, aunque fluctuante, se mantiene en niveles razonables. La moderación en el crecimiento de los ingresos netos en los últimos períodos podría requerir un análisis más profundo para determinar sus causas.
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Starbucks Corp., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 28 sept 2025 | 29 sept 2024 | 1 oct 2023 | 2 oct 2022 | 3 oct 2021 | 27 sept 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||
| Costo de los ingresos | 28,717,100) | 26,467,100) | 26,129,400) | 23,879,200) | 20,669,600) | 18,458,900) | |
| Cuentas a pagar | 1,852,800) | 1,595,500) | 1,544,300) | 1,441,400) | 1,211,600) | 997,900) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 15.50 | 16.59 | 16.92 | 16.57 | 17.06 | 18.50 | |
| Referencia | |||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||
| Airbnb Inc. | — | 13.23 | 12.08 | 10.94 | 9.77 | 10.96 | |
| Booking Holdings Inc. | — | 6.21 | 6.14 | 6.82 | 6.91 | 9.25 | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | 39.38 | 36.86 | 35.61 | 35.79 | 40.52 | |
| DoorDash, Inc. | — | 17.26 | 21.25 | 22.85 | 14.52 | 17.10 | |
| McDonald’s Corp. | — | 8.10 | 7.46 | 7.53 | 7.99 | 9.42 | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarsector | |||||||
| Servicios al consumidor | — | 10.43 | 10.37 | 11.10 | 11.54 | 14.30 | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria | |||||||
| Consumo discrecional | — | 5.38 | 5.20 | 4.82 | 4.67 | 4.74 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-09-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-K (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-K (Fecha del informe: 2021-10-03), 10-K (Fecha del informe: 2020-09-27).
1 2025 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Costo de los ingresos ÷ Cuentas a pagar
= 28,717,100 ÷ 1,852,800 = 15.50
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El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en varios indicadores clave. Se observa un incremento constante en el costo de los ingresos a lo largo del período analizado, pasando de 18.458.900 unidades monetarias en el primer período a 28.717.100 unidades monetarias en el último. Esta evolución sugiere un aumento en los costos asociados a la generación de ingresos, posiblemente debido a factores como el incremento en el precio de las materias primas, la expansión de la actividad o cambios en la estructura de costos.
En cuanto a las cuentas a pagar, se identifica una tendencia al alza similar, aunque de menor magnitud relativa. El valor de las cuentas a pagar aumenta de 997.900 unidades monetarias en el primer período a 1.852.800 unidades monetarias en el último. Este incremento podría estar relacionado con un mayor volumen de compras a crédito o con cambios en las condiciones de pago a proveedores.
El ratio de rotación de cuentas por pagar presenta una dinámica más estable, aunque con una ligera tendencia a la baja. Inicialmente, el ratio se sitúa en 18.5, disminuyendo gradualmente hasta alcanzar un valor de 15.5 en el último período. Esta disminución indica que la empresa tarda más tiempo en pagar a sus proveedores, lo que podría ser una estrategia para optimizar el flujo de caja, aunque también podría señalar una posible dificultad para cumplir con las obligaciones de pago a corto plazo.
- Costo de los ingresos
- Muestra un crecimiento sostenido a lo largo de los seis períodos, indicando un aumento en los costos de producción o adquisición de bienes vendidos.
- Cuentas a pagar
- Presenta una tendencia ascendente, aunque menos pronunciada que el costo de los ingresos, lo que sugiere un incremento en las obligaciones con proveedores.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Indica una ligera disminución en la eficiencia con la que la empresa gestiona sus pagos a proveedores, lo que podría tener implicaciones en las relaciones comerciales y el flujo de caja.
En resumen, los datos sugieren una empresa en crecimiento, con un aumento constante en sus costos operativos y obligaciones financieras. La ligera disminución en el ratio de rotación de cuentas por pagar merece un seguimiento más detallado para evaluar su impacto en la salud financiera general.
Ratio de rotación del capital circulante
Starbucks Corp., ratio de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 28 sept 2025 | 29 sept 2024 | 1 oct 2023 | 2 oct 2022 | 3 oct 2021 | 27 sept 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||
| Activo circulante | 7,382,300) | 6,847,400) | 7,303,400) | 7,018,700) | 9,756,400) | 7,806,400) | |
| Menos: Pasivo corriente | 10,210,400) | 9,070,000) | 9,345,300) | 9,151,800) | 8,151,400) | 7,346,800) | |
| Capital de explotación | (2,828,100) | (2,222,600) | (2,041,900) | (2,133,100) | 1,605,000) | 459,600) | |
| Ingresos netos | 37,184,400) | 36,176,200) | 35,975,600) | 32,250,300) | 29,060,600) | 23,518,000) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | — | — | — | — | 18.11 | 51.17 | |
| Referencia | |||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | |||||||
| Airbnb Inc. | — | 1.58 | 1.51 | 1.22 | 0.99 | 0.89 | |
| Booking Holdings Inc. | — | 4.90 | 5.77 | 2.33 | 1.59 | 0.77 | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | 18.49 | 16.73 | 34.00 | 14.86 | 10.01 | |
| DoorDash, Inc. | — | 3.64 | 3.95 | 3.03 | 1.74 | 0.70 | |
| McDonald’s Corp. | — | 13.25 | 8.64 | 5.39 | 3.13 | 131.28 | |
| Ratio de rotación del capital circulantesector | |||||||
| Servicios al consumidor | — | 7.38 | 7.88 | 5.07 | 3.25 | 2.85 | |
| Ratio de rotación del capital circulanteindustria | |||||||
| Consumo discrecional | — | 13.31 | 14.75 | 18.11 | 10.77 | 12.96 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-09-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-K (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-K (Fecha del informe: 2021-10-03), 10-K (Fecha del informe: 2020-09-27).
1 2025 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Ingresos netos ÷ Capital de explotación
= 37,184,400 ÷ -2,828,100 = —
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en varios indicadores clave a lo largo del período examinado.
- Capital de Explotación
- Se observa una disminución considerable y sostenida del capital de explotación. Inicialmente, se registra un valor positivo, pero este evoluciona rápidamente a valores negativos y decrecientes en los años subsiguientes. Esta tendencia sugiere una creciente dependencia de la financiación externa para cubrir las necesidades operativas o una gestión agresiva del capital circulante que prioriza la liquidez a corto plazo sobre la inversión en activos a largo plazo.
- Ingresos Netos
- Los ingresos netos muestran una trayectoria ascendente constante durante los primeros cuatro años. A partir del cuarto año, el crecimiento se estabiliza, mostrando un incremento marginal entre el cuarto y quinto año, y un ligero aumento nuevamente en el sexto año. Este patrón indica una maduración del negocio, donde el potencial de crecimiento rápido disminuye y se enfoca en mantener la rentabilidad.
- Ratio de Rotación del Capital Circulante
- El ratio de rotación del capital circulante experimenta una disminución drástica entre los dos primeros períodos disponibles. La ausencia de datos para los años posteriores impide determinar si esta tendencia se mantiene o se revierte. La caída inicial sugiere una menor eficiencia en la utilización del capital circulante para generar ingresos.
En resumen, la evolución del capital de explotación y el ratio de rotación del capital circulante contrastan con el crecimiento sostenido, aunque moderado, de los ingresos netos. Esta combinación de factores podría indicar una necesidad de reevaluar las estrategias de gestión del capital circulante y la eficiencia operativa para asegurar la sostenibilidad a largo plazo.
Días de rotación de inventario
Starbucks Corp., días de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 28 sept 2025 | 29 sept 2024 | 1 oct 2023 | 2 oct 2022 | 3 oct 2021 | 27 sept 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Ratio de rotación de inventario | 13.14 | 14.89 | 14.46 | 10.97 | 12.89 | 11.90 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de inventario1 | 28 | 25 | 25 | 33 | 28 | 31 | |
| Referencia (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| McDonald’s Corp. | — | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | |
| Días de rotación de inventariosector | |||||||
| Servicios al consumidor | — | 9 | 10 | 14 | 13 | 15 | |
| Días de rotación de inventarioindustria | |||||||
| Consumo discrecional | — | 47 | 52 | 54 | 52 | 49 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-09-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-K (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-K (Fecha del informe: 2021-10-03), 10-K (Fecha del informe: 2020-09-27).
1 2025 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 13.14 = 28
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos proporcionados revela tendencias significativas en la gestión de inventario. Se observa una fluctuación en el ratio de rotación de inventario a lo largo del período analizado.
- Ratio de rotación de inventario
- Inicialmente, el ratio experimentó un incremento de 11.9 a 12.89 entre el primer y segundo período. Posteriormente, se produjo una disminución a 10.97 en el tercer período, seguida de un aumento considerable a 14.46 y 14.89 en los períodos cuarto y quinto respectivamente. Finalmente, se registra una ligera disminución a 13.14 en el último período.
- Días de rotación de inventario
- El número de días de rotación de inventario muestra una tendencia inversa al ratio de rotación. Disminuyó de 31 a 28 días en el primer tramo, para luego aumentar a 33 días. Posteriormente, se observa una reducción a 25 días, manteniéndose en este nivel durante dos períodos consecutivos, y finalmente, un incremento a 28 días.
La correlación entre ambos indicadores sugiere una optimización en la gestión de inventario entre el segundo y el quinto período, con una mayor eficiencia en la conversión de inventario en ventas. La disminución en el ratio de rotación y el consecuente aumento en los días de rotación de inventario en el último período podrían indicar una acumulación de inventario o una desaceleración en las ventas, requiriendo una investigación más profunda.
En general, la volatilidad observada en ambos ratios sugiere que la empresa está sujeta a factores externos o internos que impactan en su capacidad para gestionar eficientemente sus niveles de inventario. El seguimiento continuo de estos indicadores es crucial para identificar posibles problemas y ajustar las estrategias de gestión de inventario en consecuencia.
Días de rotación de cuentas por cobrar
Starbucks Corp., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 28 sept 2025 | 29 sept 2024 | 1 oct 2023 | 2 oct 2022 | 3 oct 2021 | 27 sept 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | 29.11 | 29.80 | 30.38 | 27.44 | 30.92 | 26.62 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 13 | 12 | 12 | 13 | 12 | 14 | |
| Referencia (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||||
| Airbnb Inc. | — | 5 | 8 | 7 | 7 | 11 | |
| Booking Holdings Inc. | — | 49 | 56 | 48 | 45 | 28 | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | 5 | 4 | 5 | 5 | 6 | |
| DoorDash, Inc. | — | 25 | 23 | 22 | 26 | 37 | |
| McDonald’s Corp. | — | 89 | 93 | 88 | 70 | 95 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarsector | |||||||
| Servicios al consumidor | — | 28 | 30 | 28 | 25 | 29 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarindustria | |||||||
| Consumo discrecional | — | 20 | 20 | 20 | 17 | 17 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-09-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-K (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-K (Fecha del informe: 2021-10-03), 10-K (Fecha del informe: 2020-09-27).
1 2025 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 29.11 = 13
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela tendencias en la gestión de cuentas por cobrar a lo largo de un período de seis años.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Se observa una fluctuación en el índice de rotación de cuentas por cobrar. Inicialmente, el ratio experimentó un incremento de 26.62 en 2020 a 30.92 en 2021. Posteriormente, disminuyó a 27.44 en 2022, para luego recuperarse a 30.38 en 2023. En los dos años siguientes, se aprecia una ligera disminución, situándose en 29.8 en 2024 y 29.11 en 2025. En general, el ratio se mantiene en un rango relativamente estable, oscilando entre 27 y 31.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- El número de días de rotación de cuentas por cobrar muestra una tendencia inversa al índice de rotación. Se registra una reducción de 14 días en 2020 a 12 días en 2021. Posteriormente, se incrementa a 13 días en 2022, volviendo a 12 días en 2023. Los años 2024 y 2025 mantienen un valor constante de 12 días, con un ligero aumento a 13 días en 2025. Esta métrica indica la eficiencia con la que se cobran las cuentas por cobrar, y se mantiene consistentemente baja a lo largo del período analizado.
En resumen, la empresa ha mantenido una gestión eficiente de sus cuentas por cobrar, con un tiempo de cobro relativamente corto. Las fluctuaciones observadas en el índice de rotación parecen estar correlacionadas con los cambios en los días de rotación, sugiriendo una adaptación a las condiciones del mercado o a las políticas de crédito.
Ciclo de funcionamiento
Starbucks Corp., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 28 sept 2025 | 29 sept 2024 | 1 oct 2023 | 2 oct 2022 | 3 oct 2021 | 27 sept 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Días de rotación de inventario | 28 | 25 | 25 | 33 | 28 | 31 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 13 | 12 | 12 | 13 | 12 | 14 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 41 | 37 | 37 | 46 | 40 | 45 | |
| Referencia | |||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | |||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | 7 | 6 | 7 | 7 | 8 | |
| McDonald’s Corp. | — | 91 | 95 | 91 | 73 | 98 | |
| Ciclo de funcionamientosector | |||||||
| Servicios al consumidor | — | 37 | 40 | 42 | 38 | 44 | |
| Ciclo de funcionamientoindustria | |||||||
| Consumo discrecional | — | 67 | 72 | 74 | 69 | 66 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-09-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-K (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-K (Fecha del informe: 2021-10-03), 10-K (Fecha del informe: 2020-09-27).
1 2025 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 28 + 13 = 41
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El análisis de los datos financieros anuales revela tendencias específicas en la gestión del capital de trabajo. Se observa una fluctuación en el número de días de rotación de inventario a lo largo del período analizado.
- Días de rotación de inventario
- Inicialmente, se registra una disminución de 31 a 28 días entre 2020 y 2021. Posteriormente, se observa un incremento a 33 días en 2022, seguido de una reducción a 25 días en 2023 y 2024. En 2025, se aprecia un ligero aumento a 28 días. Esta variabilidad sugiere posibles cambios en las estrategias de gestión de inventario o en la demanda de los productos.
En cuanto a los días de rotación de cuentas por cobrar, se mantiene relativamente estable a lo largo del período, con valores que oscilan entre 12 y 14 días.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Se identifica una ligera disminución de 14 a 12 días entre 2020 y 2021, seguida de un aumento a 13 días en 2022. Los valores se estabilizan en 12 días en 2023 y 2024, y experimentan un ligero incremento a 13 días en 2025. Esta estabilidad indica una eficiencia constante en la gestión de cobros a clientes.
El ciclo de funcionamiento, que representa el tiempo que transcurre desde la inversión en inventario hasta la recaudación del efectivo de las ventas, muestra una tendencia similar a la del inventario.
- Ciclo de funcionamiento
- Se observa una reducción de 45 a 40 días entre 2020 y 2021, seguida de un aumento a 46 días en 2022. Posteriormente, se registra una disminución a 37 días en 2023 y 2024, y un ligero incremento a 41 días en 2025. La correlación con la rotación de inventario sugiere que las variaciones en el ciclo de funcionamiento están principalmente influenciadas por la gestión de inventario.
En resumen, los datos indican una gestión generalmente eficiente de las cuentas por cobrar, mientras que la gestión de inventario y, por consiguiente, el ciclo de funcionamiento, presentan una mayor variabilidad a lo largo del tiempo.
Días de rotación de cuentas por pagar
Starbucks Corp., días de rotación de las cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 28 sept 2025 | 29 sept 2024 | 1 oct 2023 | 2 oct 2022 | 3 oct 2021 | 27 sept 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 15.50 | 16.59 | 16.92 | 16.57 | 17.06 | 18.50 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 24 | 22 | 22 | 22 | 21 | 20 | |
| Referencia (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||
| Airbnb Inc. | — | 28 | 30 | 33 | 37 | 33 | |
| Booking Holdings Inc. | — | 59 | 59 | 54 | 53 | 39 | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | 9 | 10 | 10 | 10 | 9 | |
| DoorDash, Inc. | — | 21 | 17 | 16 | 25 | 21 | |
| McDonald’s Corp. | — | 45 | 49 | 48 | 46 | 39 | |
| Días de rotación de cuentas por pagarsector | |||||||
| Servicios al consumidor | — | 35 | 35 | 33 | 32 | 26 | |
| Días de rotación de cuentas por pagarindustria | |||||||
| Consumo discrecional | — | 68 | 70 | 76 | 78 | 77 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-09-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-K (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-K (Fecha del informe: 2021-10-03), 10-K (Fecha del informe: 2020-09-27).
1 2025 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 15.50 = 24
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El análisis de los datos financieros revela tendencias específicas en la gestión de obligaciones con proveedores. Se observa una disminución gradual en el ratio de rotación de cuentas por pagar a lo largo del período analizado.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Este ratio, que indica la frecuencia con la que se pagan las cuentas a los proveedores, experimenta una reducción constante desde 18.5 en el período inicial hasta 15.5 en el último período registrado. Esta disminución sugiere que la entidad está tardando más tiempo en liquidar sus obligaciones con los proveedores.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- El número de días que tardan en rotar las cuentas por pagar muestra una tendencia ascendente. Se incrementa de 20 días en el primer período a 24 días en el último. Este aumento corrobora la observación realizada en el ratio de rotación, indicando un alargamiento en el ciclo de pago a proveedores.
En conjunto, los datos sugieren un cambio en la política de gestión de cuentas por pagar, posiblemente relacionado con una negociación de plazos más favorables con los proveedores, una gestión de flujo de caja más conservadora, o factores externos que afecten la capacidad de pago. Es importante considerar que una disminución en el ratio de rotación y un aumento en los días de rotación podrían indicar un riesgo potencial de liquidez si no se gestionan adecuadamente.
Ciclo de conversión de efectivo
Starbucks Corp., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 28 sept 2025 | 29 sept 2024 | 1 oct 2023 | 2 oct 2022 | 3 oct 2021 | 27 sept 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Días de rotación de inventario | 28 | 25 | 25 | 33 | 28 | 31 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 13 | 12 | 12 | 13 | 12 | 14 | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | 24 | 22 | 22 | 22 | 21 | 20 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | 17 | 15 | 15 | 24 | 19 | 25 | |
| Referencia | |||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | |||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | -2 | -4 | -3 | -3 | -1 | |
| McDonald’s Corp. | — | 46 | 46 | 43 | 27 | 59 | |
| Ciclo de conversión de efectivosector | |||||||
| Servicios al consumidor | — | 2 | 5 | 9 | 6 | 18 | |
| Ciclo de conversión de efectivoindustria | |||||||
| Consumo discrecional | — | -1 | 2 | -2 | -9 | -11 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-09-28), 10-K (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-K (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-K (Fecha del informe: 2021-10-03), 10-K (Fecha del informe: 2020-09-27).
1 2025 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 28 + 13 – 24 = 17
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en la gestión del capital de trabajo a lo largo del período examinado.
- Días de rotación de inventario
- Se observa una fluctuación en el número de días que tarda la empresa en rotar su inventario. Inicialmente, se registra una disminución de 31 a 28 días entre 2020 y 2021. Posteriormente, se produce un aumento a 33 días en 2022, seguido de una reducción a 25 días en 2023 y 2024, manteniéndose estable en este último valor. Finalmente, se aprecia un ligero incremento a 28 días en 2025. Esta variabilidad sugiere posibles cambios en las estrategias de gestión de inventario o en la demanda de los productos.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- La rotación de las cuentas por cobrar muestra una tendencia general a la estabilidad. Se registra una disminución inicial de 14 a 12 días entre 2020 y 2021, seguida de un ligero aumento a 13 días en 2022. Posteriormente, se mantiene constante en 12 días durante 2023 y 2024, y experimenta un nuevo aumento a 13 días en 2025. Esta estabilidad indica una gestión eficiente de los cobros a clientes.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Los días de rotación de cuentas por pagar muestran una tendencia ascendente gradual. Se observa un incremento constante de 20 días en 2020 a 24 días en 2025, con incrementos anuales de uno o dos días. Este aumento podría indicar una negociación más favorable de los plazos de pago con los proveedores o un cambio en la política de pagos de la empresa.
- Ciclo de conversión de efectivo
- El ciclo de conversión de efectivo, que mide el tiempo que tarda la empresa en convertir sus inversiones en inventario y otros recursos en efectivo, presenta una disminución significativa entre 2020 y 2024. Se reduce de 25 días en 2020 a 15 días en 2024, lo que sugiere una mejora en la eficiencia de la gestión del capital de trabajo. Sin embargo, en 2025, se observa un ligero aumento a 17 días, lo que podría indicar una ralentización en el proceso de conversión de efectivo.
En resumen, la empresa ha demostrado una mejora en la eficiencia de su ciclo de conversión de efectivo, aunque se observa una ligera tendencia al alza en los días de rotación de cuentas por pagar y una fluctuación en los días de rotación de inventario. La rotación de cuentas por cobrar se mantiene relativamente estable.