Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Starbucks Corp., ratios de actividad a corto plazo
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-K (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-K (Fecha del informe: 2021-10-03), 10-K (Fecha del informe: 2020-09-27), 10-K (Fecha del informe: 2019-09-29).
- Ratio de rotación de inventario
- El ratio de rotación de inventario muestra una tendencia positiva, pasando de 12.44 en 2019 a 14.89 en 2024. Este incremento indica una mejora en la eficiencia en la gestión del inventario, permitiendo una mayor rotación en menor tiempo.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Este índice presenta cierta variabilidad, comenzando en 30.15 en 2019, disminuyendo a 26.62 en 2020, y recuperándose hasta 30.38 en 2023. La tendencia sugiere una gestión relativamente estable en las cuentas por cobrar, con leves fluctuaciones, manteniendo un nivel alto que indica buen cobro de las cuentas a corto plazo.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- El ratio se mantuvo en un rango cercano a 15-18 durante los años analizados, comenzando en 15.99 en 2019, alcanzando un máximo de 18.5 en 2020, y bajando a 16.59 en 2024. La estabilidad relativa sugiere una política coherente en el manejo de las obligaciones con proveedores, sin cambios drásticos en los plazos de pago.
- Ratio de rotación del capital circulante
- No hay datos disponibles para los años 2019 y 2023-2024; sin embargo, en 2020 y 2021, el ratio fue 51.17 y 18.11 respectivamente, indicando una considerable fluctuación que refleja posibles cambios en la estructura del capital de trabajo y en la gestión del efectivo en esos períodos. La ausencia de datos posteriores limita análisis adicionales.
- Días de rotación de inventario
- Este indicador fluctúa ligeramente, pasando de 29 días en 2019 a 31 en 2020, y disminuyendo a 25 días en 2023 y 2024. La reducción en días indica una mayor eficiencia en la rotación del inventario en los períodos más recientes.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Mantiene una tendencia estable, oscilando en torno a 12-14 días, con 12 días en 2019, 14 en 2020, y estable en 2023 y 2024. Esto señala una gestión consistente en la cobranza, con ciclos de cobro cortos y control eficiente del crédito otorgado a clientes.
- Ciclo de funcionamiento
- Este ciclo presenta variaciones a lo largo del período, comenzando en 41 días en 2019, alcanzando un máximo de 46 en 2022, y reduciéndose a 37 en 2023 y 2024. La tendencia a la baja en los últimos años sugiere una optimización en los procesos operativos y de gestión del ciclo de conversión de efectivo.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Se mantiene relativamente estable en torno a 20-23 días, con ligeras fluctuaciones. En 2019 fue 23 días, bajando a 20 en 2020, y estabilizándose en 22 en 2023 y 2024. La estabilidad indica un mantenimiento de políticas de pago coherentes y controladas.
- Ciclo de conversión de efectivo
- El ciclo, que refleja la eficiencia en convertir inversiones en inventario y cuentas por cobrar en efectivo, presenta una tendencia a la reducción en los últimos años, bajando de 25 días en 2020 a 15 días en 2023 y 2024. Esto evidencia una mejora en la gestión del efectivo, logrando ciclos más cortos y probablemente incrementando la liquidez operativa.
Ratios de rotación
Ratios de número medio de días
Ratio de rotación de inventario
Starbucks Corp., índice de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 29 sept 2024 | 1 oct 2023 | 2 oct 2022 | 3 oct 2021 | 27 sept 2020 | 29 sept 2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||
| Costo de los ingresos | 26,467,100) | 26,129,400) | 23,879,200) | 20,669,600) | 18,458,900) | 19,020,500) | |
| Inventarios | 1,777,300) | 1,806,400) | 2,176,600) | 1,603,900) | 1,551,400) | 1,529,400) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 14.89 | 14.46 | 10.97 | 12.89 | 11.90 | 12.44 | |
| Referencia | |||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 169.51 | 185.34 | 184.27 | 177.91 | 186.94 | — | |
| McDonald’s Corp. | 148.84 | 155.76 | 141.94 | 144.74 | 136.62 | — | |
| Ratio de rotación de inventariosector | |||||||
| Servicios al consumidor | 39.45 | 36.50 | 26.50 | 28.96 | 24.20 | — | |
| Ratio de rotación de inventarioindustria | |||||||
| Consumo discrecional | 7.83 | 7.02 | 6.70 | 7.06 | 7.50 | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-K (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-K (Fecha del informe: 2021-10-03), 10-K (Fecha del informe: 2020-09-27), 10-K (Fecha del informe: 2019-09-29).
1 2024 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Costo de los ingresos ÷ Inventarios
= 26,467,100 ÷ 1,777,300 = 14.89
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- El costo de los ingresos
- Entre 2019 y 2024, el costo de los ingresos muestra una tendencia general al aumento. Inicialmente, en 2019, el costo se situaba en aproximadamente 19.02 mil millones de dólares y, tras algunas variaciones, alcanzó un pico en 2022 con 23.87 mil millones. Posteriormente, continúa en ascenso en 2023 y 2024, alcanzando aproximadamente 26.43 mil millones en 2024. Este patrón indica un incremento sostenido en los costos de producción y operación asociados a los ingresos, reflejando posiblemente un crecimiento en volumen de ventas, aumento en precios o incremento en costos de insumos y mano de obra.
- Inventarios
- Los inventarios presentan una tendencia fluctuante. Desde 2019, se observa un incremento en el valor de inventarios, alcanzando un máximo en 2022 con aproximadamente 2.18 mil millones de dólares. En los años siguientes, en 2023 y 2024, los inventarios disminuyen a cerca de 1.80 y 1.78 mil millones, respectivamente. Esta fluctuación puede interpretarse como una gestión activa de inventarios, ajustando niveles en respuesta a cambios en la demanda o estrategias de inventario para mejorar la rotación y reducir costos asociados.
- Ratio de rotación de inventario
- El ratio de rotación de inventario muestra una tendencia positiva a largo plazo. En 2019, el ratio era de 12.44, disminuyendo ligeramente en 2020 a 11.9, pero recuperándose y creciendo hasta 12.89 en 2021, y alcanzando un valor de 10.97 en 2022. Posteriormente, en 2023 y 2024, el ratio continúa en ascenso, llegando a 14.46 y 14.89, respectivamente. Esto indica una mejora en la eficiencia en la gestión de inventarios, reflejando una mayor rotación y, por ende, una utilización más eficiente de los activos de inventario.
Índice de rotación de cuentas por cobrar
Starbucks Corp., ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 29 sept 2024 | 1 oct 2023 | 2 oct 2022 | 3 oct 2021 | 27 sept 2020 | 29 sept 2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||
| Ingresos netos | 36,176,200) | 35,975,600) | 32,250,300) | 29,060,600) | 23,518,000) | 26,508,600) | |
| Cuentas por cobrar, netas | 1,213,800) | 1,184,100) | 1,175,500) | 940,000) | 883,400) | 879,200) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | 29.80 | 30.38 | 27.44 | 30.92 | 26.62 | 30.15 | |
| Referencia | |||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||||
| Airbnb Inc. | 75.52 | 48.38 | 52.17 | 53.67 | 34.05 | — | |
| Booking Holdings Inc. | 7.42 | 6.57 | 7.67 | 8.07 | 12.85 | — | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 78.59 | 85.44 | 80.79 | 75.77 | 57.27 | — | |
| DoorDash, Inc. | 14.65 | 16.20 | 16.46 | 14.01 | 9.92 | — | |
| McDonald’s Corp. | 4.10 | 3.92 | 4.14 | 5.23 | 3.86 | — | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarsector | |||||||
| Servicios al consumidor | 13.15 | 12.28 | 13.21 | 14.42 | 12.62 | — | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarindustria | |||||||
| Consumo discrecional | 18.63 | 17.84 | 17.95 | 21.17 | 21.78 | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-K (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-K (Fecha del informe: 2021-10-03), 10-K (Fecha del informe: 2020-09-27), 10-K (Fecha del informe: 2019-09-29).
1 2024 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Ingresos netos ÷ Cuentas por cobrar, netas
= 36,176,200 ÷ 1,213,800 = 29.80
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Ingresos netos
- Los ingresos netos muestran una tendencia general de crecimiento a lo largo del período analizado. Tras una disminución significativa en 2020, posiblemente relacionada con el impacto de factores económicos y de mercado a nivel global, en 2021 se observa una recuperación notable, alcanzando niveles récord en 2023 y manteniendo una ligera expansión en 2024. Esta trayectoria indica una recuperación sólida y una posible expansión en las operaciones o aumento en la demanda de productos y servicios.
- Cuentas por cobrar, netas
- Las cuentas por cobrar han experimentado un aumento progresivo en los valores absolutos desde 2019, indicando que la empresa mantiene un volumen creciente de ventas a crédito. La relación con los ingresos muestra una tendencia de estabilidad relativa, aunque se observa un aumento en las cuentas por cobrar, lo cual podría señalar una mayor extensión en los períodos de cobro o cambios en las políticas crediticias. La variación en los valores sugiere que la empresa ha expandido sus operaciones sin, sin embargo, deteriorar significativamente su gestión de cobros.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- El índice de rotación de cuentas por cobrar fluctúa ligeramente a lo largo del período, con valores que oscilan entre 26.62 y 30.92. El patrón indica que la empresa ha logrado mantener un nivel relativamente estable de eficiencia en la gestión de cobros, con picos en 2021 y 2023 que reflejan momentos en que el período promedio de cobro fue más corto, mientras que en 2020 la rotación disminuyó, posiblemente debido a ajustes en políticas crediticias o condiciones del mercado.
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Starbucks Corp., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 29 sept 2024 | 1 oct 2023 | 2 oct 2022 | 3 oct 2021 | 27 sept 2020 | 29 sept 2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||
| Costo de los ingresos | 26,467,100) | 26,129,400) | 23,879,200) | 20,669,600) | 18,458,900) | 19,020,500) | |
| Cuentas a pagar | 1,595,500) | 1,544,300) | 1,441,400) | 1,211,600) | 997,900) | 1,189,700) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 16.59 | 16.92 | 16.57 | 17.06 | 18.50 | 15.99 | |
| Referencia | |||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||
| Airbnb Inc. | 13.23 | 12.08 | 10.94 | 9.77 | 10.96 | — | |
| Booking Holdings Inc. | 6.21 | 6.14 | 6.82 | 6.91 | 9.25 | — | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 39.38 | 36.86 | 35.61 | 35.79 | 40.52 | — | |
| DoorDash, Inc. | 17.26 | 21.25 | 22.85 | 14.52 | 17.10 | — | |
| McDonald’s Corp. | 8.10 | 7.46 | 7.53 | 7.99 | 9.42 | — | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarsector | |||||||
| Servicios al consumidor | 10.43 | 10.37 | 11.10 | 11.54 | 14.30 | — | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria | |||||||
| Consumo discrecional | 5.38 | 5.20 | 4.82 | 4.67 | 4.74 | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-K (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-K (Fecha del informe: 2021-10-03), 10-K (Fecha del informe: 2020-09-27), 10-K (Fecha del informe: 2019-09-29).
1 2024 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Costo de los ingresos ÷ Cuentas a pagar
= 26,467,100 ÷ 1,595,500 = 16.59
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Resumen general de la tendencia de los costos de los ingresos
- Los costos de los ingresos presentan una tendencia general al alza durante el período analizado, incrementándose de manera sostenida desde aproximadamente 19,02 mil millones de dólares en 2019 a aproximadamente 26,43 mil millones en 2024. Este aumento refleja una expansión en los gastos asociados a la generación de ingresos, posiblemente vinculada a mayores volúmenes de ventas, incremento en precios de insumos, o cambios en la estructura operativa. Es importante señalar que, pese a las variaciones anuales, la tendencia muestra un crecimiento constante en estos costos.
- Comportamiento de las cuentas a pagar
- Las cuentas a pagar muestran un incremento progresivo a lo largo del período, pasando de aproximadamente 1,19 millones en 2019 a aproximadamente 1,60 millones en 2024. Este incremento puede indicar una ampliación en las obligaciones crediticias de la empresa o una estrategia de gestión del capital de trabajo para mantener mayores niveles de liquidez o aprovechar condiciones de financiamiento favorables. Además, el ritmo de crecimiento en estas obligaciones es consistente, con pequeñas variaciones anuales.
- Ratios de rotación de las cuentas por pagar
- El ratio de rotación de cuentas por pagar se mantuvo relativamente estable alrededor de valores cercanos a 16.5 a 18.5 en todo el período. Se observa una ligera fluctuación, con un valor máximo de 18.5 en 2020 y un valor mínimo de 16.57 en 2022. Esto indica que la empresa mantiene un nivel de eficiencia en la gestión de sus pagos a proveedores, realizando los pagos en un plazo que permite una rotación frecuente de sus cuentas por pagar, sin evidenciar cambios drásticos en su política de pago durante estos años.
Ratio de rotación del capital circulante
Starbucks Corp., ratio de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 29 sept 2024 | 1 oct 2023 | 2 oct 2022 | 3 oct 2021 | 27 sept 2020 | 29 sept 2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||
| Activo circulante | 6,847,400) | 7,303,400) | 7,018,700) | 9,756,400) | 7,806,400) | 5,653,900) | |
| Menos: Pasivo corriente | 9,070,000) | 9,345,300) | 9,151,800) | 8,151,400) | 7,346,800) | 6,168,700) | |
| Capital de explotación | (2,222,600) | (2,041,900) | (2,133,100) | 1,605,000) | 459,600) | (514,800) | |
| Ingresos netos | 36,176,200) | 35,975,600) | 32,250,300) | 29,060,600) | 23,518,000) | 26,508,600) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | — | — | — | 18.11 | 51.17 | — | |
| Referencia | |||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | |||||||
| Airbnb Inc. | 1.58 | 1.51 | 1.22 | 0.99 | 0.89 | — | |
| Booking Holdings Inc. | 4.90 | 5.77 | 2.33 | 1.59 | 0.77 | — | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 18.49 | 16.73 | 34.00 | 14.86 | 10.01 | — | |
| DoorDash, Inc. | 3.64 | 3.95 | 3.03 | 1.74 | 0.70 | — | |
| McDonald’s Corp. | 13.25 | 8.64 | 5.39 | 3.13 | 131.28 | — | |
| Ratio de rotación del capital circulantesector | |||||||
| Servicios al consumidor | 7.38 | 7.88 | 5.07 | 3.25 | 2.85 | — | |
| Ratio de rotación del capital circulanteindustria | |||||||
| Consumo discrecional | 13.31 | 14.75 | 18.11 | 10.77 | 12.96 | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-K (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-K (Fecha del informe: 2021-10-03), 10-K (Fecha del informe: 2020-09-27), 10-K (Fecha del informe: 2019-09-29).
1 2024 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Ingresos netos ÷ Capital de explotación
= 36,176,200 ÷ -2,222,600 = —
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Capital de explotación
- El análisis del capital de explotación revela una tendencia considerablemente volátil a lo largo del período. En el año 2019, se presenta un valor negativo significativo, indicando una posición de capital de explotación en pérdida. En 2020, este valor se vuelve positivo, evidenciando una recuperación y una gestión eficaz que mejora la situación financiera. Sin embargo, en 2021, se observa un incremento sustancial en el capital de explotación, alcanzando un pico positivo, lo que puede reflejar una optimización en las operaciones o cambios en la estructura financiera. Para 2022, se reporta una caída marcada en el capital de explotación, entrando en valor negativo, y esta tendencia negativa se mantiene en 2023 y 2024 con valores negativos aún más profundos, sugiriendo una deterioración en la capacidad de generar beneficios operativos o una posible expansión de pérdidas internas.
- Ingresos netos
- Los ingresos netos muestran una tendencia al alza en el período analizado. Desde aproximadamente 26,5 mil millones en 2019, la cifra disminuye en 2020, posiblemente afectada por condiciones adversas del mercado, pero vuelve a recuperarse en 2021, alcanzando 29,1 mil millones. La tendencia continúa con incrementos constantes en 2022, 2023 y 2024, situándose en más de 36 mil millones en el último año, lo cual indica un crecimiento sostenido en la generación de ingresos y una mejoría en las ventas o en los márgenes operativos de la empresa.
- Ratio de rotación del capital circulante
- Este ratio se reporta solo para 2020 y 2021 con valores de 51.17 y 18.11, respectivamente. La disminución significativa en el ratio en 2021 puede indicar una disminución en la eficiencia en la utilización del capital circulante, potencialmente reflejando un aumento en inventarios, cuentas por cobrar o una gestión menos eficiente del capital operativo. La ausencia de datos en los años 2019, 2022, 2023 y 2024 limita un análisis de tendencia conclusivo, pero los valores disponibles sugieren una posible deterioro en la rotación del capital circulante durante ese período intermedio. Esto puede tener implicaciones en la liquidez y la gestión del ciclo operativo.
Días de rotación de inventario
Starbucks Corp., días de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 29 sept 2024 | 1 oct 2023 | 2 oct 2022 | 3 oct 2021 | 27 sept 2020 | 29 sept 2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Ratio de rotación de inventario | 14.89 | 14.46 | 10.97 | 12.89 | 11.90 | 12.44 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de inventario1 | 25 | 25 | 33 | 28 | 31 | 29 | |
| Referencia (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | — | |
| McDonald’s Corp. | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | — | |
| Días de rotación de inventariosector | |||||||
| Servicios al consumidor | 9 | 10 | 14 | 13 | 15 | — | |
| Días de rotación de inventarioindustria | |||||||
| Consumo discrecional | 47 | 52 | 54 | 52 | 49 | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-K (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-K (Fecha del informe: 2021-10-03), 10-K (Fecha del informe: 2020-09-27), 10-K (Fecha del informe: 2019-09-29).
1 2024 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 14.89 = 25
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Ratios de rotación de inventario
- El ratio de rotación de inventario muestra una tendencia variable a lo largo del período analizado. Desde un valor de 12.44 en septiembre de 2019, se observa una ligera disminución hasta 11.9 en septiembre de 2020. Posteriormente, hay un incremento hacia 12.89 en octubre de 2021, indicando una mejora en la eficiencia para vender el inventario, que se mantiene en niveles similares en octubre de 2022 con 10.97. En los años posteriores, se evidencia un aumento consistente, alcanzando 14.46 en octubre de 2023 y 14.89 en septiembre de 2024, lo que indica una tendencia positiva en la rotación de inventario y una mayor eficiencia en la gestión del inventario en los años recientes.
- Días de rotación de inventario
- El número de días que tarda en rotar el inventario presenta cierta estabilidad, con valores cercanos en todo el período. En septiembre de 2019, fue de 29 días, fluctuando ligeramente a 31 en septiembre de 2020, luego disminuyendo a 28 en octubre de 2021, pero aumentando nuevamente a 33 en octubre de 2022. En los años siguientes, la entidad logra reducir nuevamente a 25 días en octubre de 2023 y en septiembre de 2024, mostrando una mejora en la eficiencia operativa y una menor necesidad de mantener inventario durante períodos prolongados. La tendencia indica una gestión más efectiva del inventario en los años más recientes, reflejada en menor cantidad de días para rotarlo.
Días de rotación de cuentas por cobrar
Starbucks Corp., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 29 sept 2024 | 1 oct 2023 | 2 oct 2022 | 3 oct 2021 | 27 sept 2020 | 29 sept 2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | 29.80 | 30.38 | 27.44 | 30.92 | 26.62 | 30.15 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 12 | 12 | 13 | 12 | 14 | 12 | |
| Referencia (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||||
| Airbnb Inc. | 5 | 8 | 7 | 7 | 11 | — | |
| Booking Holdings Inc. | 49 | 56 | 48 | 45 | 28 | — | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 5 | 4 | 5 | 5 | 6 | — | |
| DoorDash, Inc. | 25 | 23 | 22 | 26 | 37 | — | |
| McDonald’s Corp. | 89 | 93 | 88 | 70 | 95 | — | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarsector | |||||||
| Servicios al consumidor | 28 | 30 | 28 | 25 | 29 | — | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarindustria | |||||||
| Consumo discrecional | 20 | 20 | 20 | 17 | 17 | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-K (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-K (Fecha del informe: 2021-10-03), 10-K (Fecha del informe: 2020-09-27), 10-K (Fecha del informe: 2019-09-29).
1 2024 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 29.80 = 12
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- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- El índice de rotación de cuentas por cobrar presenta una tendencia relativamente estable a lo largo del período analizado, con ligeras fluctuaciones. En 2019, el ratio se ubicaba en 30.15, disminuyendo a 26.62 en 2020, posiblemente reflejando un incremento en el tiempo que tarda en cobrarse las cuentas por cobrar o una mejora en la gestión de crédito. Posteriormente, en 2021, se observa un aumento a 30.92, superando nuevamente los niveles iniciales, quizás indicativo de un aumento en ventas o un cambio en la política de crédito. En 2022, el ratio disminuye ligeramente a 27.44, y en 2023 y 2024, se mantiene en valores similares alrededor de 30, con una ligera disminución a 29.8 en 2024, lo que puede señalar una leve recuperación en la periodicidad de cobro o cambios en las prácticas de crédito.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Los días de rotación de cuentas por cobrar permanecen bastante consistentes a lo largo del período, fluctuando entre 12 y 14 días. En 2019, la cifra fue de 12 días, incrementándose ligeramente a 14 en 2020. La cifra vuelve a estabilizarse en 12 días en 2021 y 2023, con una ligera variación a 13 días en 2022 y 2024. Estas variaciones mínimas sugieren que la empresa mantiene un período de cobro bastante constante, lo que refleja una política de crédito estable y una gestión eficiente en la cobranza. La coherencia en los días de rotación indica que no se han presentado cambios significativos en la eficiencia del ciclo de cobranza a lo largo de los años considerados.
Ciclo de funcionamiento
Starbucks Corp., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 29 sept 2024 | 1 oct 2023 | 2 oct 2022 | 3 oct 2021 | 27 sept 2020 | 29 sept 2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Días de rotación de inventario | 25 | 25 | 33 | 28 | 31 | 29 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 12 | 12 | 13 | 12 | 14 | 12 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 37 | 37 | 46 | 40 | 45 | 41 | |
| Referencia | |||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | |||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 7 | 6 | 7 | 7 | 8 | — | |
| McDonald’s Corp. | 91 | 95 | 91 | 73 | 98 | — | |
| Ciclo de funcionamientosector | |||||||
| Servicios al consumidor | 37 | 40 | 42 | 38 | 44 | — | |
| Ciclo de funcionamientoindustria | |||||||
| Consumo discrecional | 67 | 72 | 74 | 69 | 66 | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-K (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-K (Fecha del informe: 2021-10-03), 10-K (Fecha del informe: 2020-09-27), 10-K (Fecha del informe: 2019-09-29).
1 2024 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 25 + 12 = 37
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- Respuesta general sobre las tendencias en los días de rotación de inventario:
- Se observa una disminución en los días de rotación de inventario desde 29 días en 2019 hasta 25 días en 2023 y 2024, indicando una tendencia de mayor eficiencia en la gestión de inventario en los últimos años. La reducción en estos días sugiere una rotación más rápida de inventario, lo que puede contribuir a una mejor liquidez y menor costo de almacenamiento.
- Respuesta sobre los días de rotación de cuentas por cobrar:
- Los días de rotación de cuentas por cobrar se mantienen relativamente estables en torno a los 12-14 días a lo largo de los años considerados. La constancia en estos datos refleja un período de cobro consistente, con poca variación, lo cual es favorable para la gestión del flujo de efectivo y la previsibilidad en las entradas de efectivo por ventas a crédito.
- Respuesta respecto al ciclo de funcionamiento:
- El ciclo de funcionamiento, que representa la suma de los días de rotación de inventario y cuentas por cobrar, muestra cierta volatilidad en los primeros años, alcanzando un máximo de 46 días en 2022. Sin embargo, en 2023 y 2024, esta cifra disminuye a 37 días, indicando una mejora en la eficiencia operativa general. La reducción en el ciclo puede estar asociada a una rotación más rápida tanto del inventario como de las cuentas por cobrar, contribuyendo a una gestión más optimizada del capital de trabajo.
Días de rotación de cuentas por pagar
Starbucks Corp., días de rotación de las cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 29 sept 2024 | 1 oct 2023 | 2 oct 2022 | 3 oct 2021 | 27 sept 2020 | 29 sept 2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 16.59 | 16.92 | 16.57 | 17.06 | 18.50 | 15.99 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 22 | 22 | 22 | 21 | 20 | 23 | |
| Referencia (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||
| Airbnb Inc. | 28 | 30 | 33 | 37 | 33 | — | |
| Booking Holdings Inc. | 59 | 59 | 54 | 53 | 39 | — | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 9 | 10 | 10 | 10 | 9 | — | |
| DoorDash, Inc. | 21 | 17 | 16 | 25 | 21 | — | |
| McDonald’s Corp. | 45 | 49 | 48 | 46 | 39 | — | |
| Días de rotación de cuentas por pagarsector | |||||||
| Servicios al consumidor | 35 | 35 | 33 | 32 | 26 | — | |
| Días de rotación de cuentas por pagarindustria | |||||||
| Consumo discrecional | 68 | 70 | 76 | 78 | 77 | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-K (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-K (Fecha del informe: 2021-10-03), 10-K (Fecha del informe: 2020-09-27), 10-K (Fecha del informe: 2019-09-29).
1 2024 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 16.59 = 22
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- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- El ratio de rotación de cuentas por pagar muestra una tendencia relativamente estable a lo largo de los períodos analizados, con pequeñas fluctuaciones. Se observa un aumento desde 15.99 en 2019 hasta 18.5 en 2020, posiblemente reflejando una mejor gestión del pago a proveedores o un cambio en las condiciones de crédito. Sin embargo, desde ese punto, el ratio disminuye ligeramente en los años siguientes, estabilizándose alrededor de 16.57 en 2022 y 16.92 en 2023, para disminuir ligeramente a 16.59 en 2024. Esto indica que la empresa mantiene un ciclo de pago relativamente constante en relación con sus cuentas por pagar, sin cambios significativos en la velocidad con la que liquida sus obligaciones comerciales.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- El número de días que tarda en pagar sus cuentas muestra una tendencia estable, con valores que oscilan alrededor de 20 a 23 días en todos los períodos analizados. En 2019, fueron 23 días, disminuyendo a 20 en 2020, y permaneciendo en 21 a 22 días en los años siguientes. La consistencia en estos días sugiere que la empresa mantiene un ciclo de pago bastante uniforme, sin variaciones importantes en su política de pagos o en las condiciones de sus relaciones con proveedores a lo largo del tiempo.
Ciclo de conversión de efectivo
Starbucks Corp., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 29 sept 2024 | 1 oct 2023 | 2 oct 2022 | 3 oct 2021 | 27 sept 2020 | 29 sept 2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Días de rotación de inventario | 25 | 25 | 33 | 28 | 31 | 29 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 12 | 12 | 13 | 12 | 14 | 12 | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | 22 | 22 | 22 | 21 | 20 | 23 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | 15 | 15 | 24 | 19 | 25 | 18 | |
| Referencia | |||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | |||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | -2 | -4 | -3 | -3 | -1 | — | |
| McDonald’s Corp. | 46 | 46 | 43 | 27 | 59 | — | |
| Ciclo de conversión de efectivosector | |||||||
| Servicios al consumidor | 2 | 5 | 9 | 6 | 18 | — | |
| Ciclo de conversión de efectivoindustria | |||||||
| Consumo discrecional | -1 | 2 | -2 | -9 | -11 | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2024-09-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-10-01), 10-K (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-K (Fecha del informe: 2021-10-03), 10-K (Fecha del informe: 2020-09-27), 10-K (Fecha del informe: 2019-09-29).
1 2024 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 25 + 12 – 22 = 15
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Días de rotación de inventario
- El número de días de rotación de inventario mostró una ligera variación, comenzando en 29 días en 2019, aumentando a 31 días en 2020, y reduciéndose a 28 días en 2021. Posteriormente, la tendencia se manifestó en un aumento a 33 días en 2022, seguido por una disminución a 25 días en 2023 y manteniéndose en el mismo nivel en 2024. Estos datos sugieren una posible mejora en la eficiencia en la gestión del inventario en los últimos dos años, reduciendo los días en inventario.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Los días de rotación de cuentas por cobrar han mantenido una estabilidad relativa, oscillando entre 12 y 14 días durante todo el período analizado. Se observa que en 2020, en pleno periodo de la pandemia, hubo un aumento a 14 días, pero posteriormente volvió a niveles de 12 días en 2021, 2022, 2023 y 2024. La consistencia en estos datos indica que la política de cobro y la gestión de cuentas por cobrar han sido bastante estables en el tiempo.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Este indicador se ha mantenido bastante estable, con valores de 23 días en 2019, disminuyendo ligeramente a 20 días en 2020, y manteniéndose en 21 días en 2021. En 2022, aumentó a 22 días, y se estabilizó en ese nivel en 2023 y 2024 en 22 días. La estabilidad en estos días sugiere una política de gestión de cuentas por pagar relativamente constante, sin cambios significativos en los términos de pago con proveedores.
- Ciclo de conversión de efectivo
- Este ciclo mostró variaciones durante los años analizados. En 2019, fue de 18 días, incrementando a 25 días en 2020, su nivel más alto en el período. En 2021, disminuyó nuevamente a 19 días, y en 2022 volvió a subir a 24 días. Sin embargo, en 2023 y 2024, el ciclo se redujo a 15 días, su nivel más bajo, indicando una mejora significativa en la eficiencia en la conversión de inventario y cuentas por cobrar en efectivo. La tendencia general sugiere que la compañía ha logrado optimizar su ciclo de conversión en los últimos años, evidenciado por la reducción sostenida en 2023 y 2024.