Stock Analysis on Net

Royal Caribbean Cruises Ltd. (NYSE:RCL)

22,49 US$

¡Esta empresa ha sido trasladada al archivo! Los datos financieros no se actualizan desde el 29 de julio de 2022.

Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Datos trimestrales

Microsoft Excel

Área para los usuarios de pago


Aceptamos:

Visa Mastercard American Express Maestro Discover JCB PayPal Google Pay
Visa Secure Mastercard Identity Check American Express SafeKey

Ratios de actividad a corto plazo (resumen)

Royal Caribbean Cruises Ltd., ratios de actividad a corto plazo (datos trimestrales)

Microsoft Excel
30 jun 2022 31 mar 2022 31 dic 2021 30 sept 2021 30 jun 2021 31 mar 2021 31 dic 2020 30 sept 2020 30 jun 2020 31 mar 2020 31 dic 2019 30 sept 2019 30 jun 2019 31 mar 2019 31 dic 2018 30 sept 2018 30 jun 2018 31 mar 2018
Ratios de rotación
Ratio de rotación de inventario
Índice de rotación de cuentas por cobrar
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Ratio de rotación del capital circulante
Número medio de días
Días de rotación de inventario
Más: Días de rotación de cuentas por cobrar
Ciclo de funcionamiento
Menos: Días de rotación de cuentas por pagar
Ciclo de conversión de efectivo

Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-03-31).


El análisis de los datos revela tendencias significativas en la gestión de activos y pasivos a lo largo del período examinado.

Ratio de rotación de inventario
Se observa una disminución general en el ratio de rotación de inventario desde el primer trimestre de 2018 hasta el último trimestre de 2021. Inicialmente, el ratio se mantuvo relativamente estable, fluctuando entre 33 y 44. Sin embargo, a partir del primer trimestre de 2020, se registra un descenso pronunciado, alcanzando mínimos de 9.65 en el cuarto trimestre de 2020. A partir de 2021, se aprecia una recuperación gradual, aunque sin alcanzar los niveles iniciales.
Índice de rotación de cuentas por cobrar
El índice de rotación de cuentas por cobrar muestra una tendencia al alza hasta el cuarto trimestre de 2019, con un incremento notable en el tercer trimestre de 2020. Posteriormente, se produce una caída drástica en el primer trimestre de 2020, continuando con valores bajos durante el resto del año. En 2021, se observa una recuperación progresiva, aunque a un ritmo más lento.
Ratio de rotación de cuentas por pagar
El ratio de rotación de cuentas por pagar se mantuvo relativamente estable entre 2018 y 2019, oscilando alrededor de 11. A partir del primer trimestre de 2020, se registra una disminución significativa, seguida de un aumento gradual a partir del cuarto trimestre de 2020, aunque sin recuperar los niveles previos.
Ratio de rotación del capital circulante
Este ratio presenta datos faltantes para la mayor parte del período, comenzando a registrar valores a partir del primer trimestre de 2020, con un incremento modesto en el segundo trimestre de 2020. La falta de datos previos impide establecer una tendencia clara.
Días de rotación de inventario
Los días de rotación de inventario muestran una tendencia ascendente desde 2018 hasta 2021, lo que coincide con la disminución del ratio de rotación de inventario. Se observa un aumento significativo en 2020 y 2021, indicando un período más largo para convertir el inventario en ventas.
Días de rotación de cuentas por cobrar
Los días de rotación de cuentas por cobrar experimentan una disminución hasta el cuarto trimestre de 2019, seguida de un aumento drástico a partir del primer trimestre de 2020. Los valores alcanzan máximos históricos en 2020 y 2021, lo que sugiere un alargamiento considerable en el período de cobro de las cuentas.
Ciclo de funcionamiento
El ciclo de funcionamiento se mantuvo relativamente estable entre 2018 y 2019. A partir de 2020, se observa un aumento significativo, impulsado principalmente por el incremento en los días de rotación de cuentas por cobrar. Los valores más altos en 2020 y 2021 indican un ciclo operativo más largo.
Días de rotación de cuentas por pagar
Los días de rotación de cuentas por pagar muestran una tendencia a la baja hasta el cuarto trimestre de 2019, seguida de un aumento considerable a partir del primer trimestre de 2020. Este aumento sugiere un alargamiento en el período de pago a proveedores.
Ciclo de conversión de efectivo
El ciclo de conversión de efectivo se mantuvo negativo o cercano a cero entre 2018 y 2019, lo que indica una gestión eficiente del capital de trabajo. A partir de 2020, se observa un aumento significativo, impulsado por el alargamiento de los ciclos de cobro y de funcionamiento, lo que sugiere una disminución en la eficiencia de la conversión de efectivo.

En resumen, los datos indican un deterioro en la eficiencia de la gestión del capital de trabajo a partir del primer trimestre de 2020, probablemente como consecuencia de factores externos. Se observa una disminución en la rotación de inventario, un alargamiento en los ciclos de cobro y un aumento en el ciclo de conversión de efectivo.


Ratios de rotación


Ratios de número medio de días


Ratio de rotación de inventario

Royal Caribbean Cruises Ltd., índice de rotación de inventario, cálculo (datos trimestrales)

Microsoft Excel
30 jun 2022 31 mar 2022 31 dic 2021 30 sept 2021 30 jun 2021 31 mar 2021 31 dic 2020 30 sept 2020 30 jun 2020 31 mar 2020 31 dic 2019 30 sept 2019 30 jun 2019 31 mar 2019 31 dic 2018 30 sept 2018 30 jun 2018 31 mar 2018
Datos financieros seleccionados (US$ en miles)
Gastos de operación de cruceros
Inventarios
Ratio de actividad a corto plazo
Ratio de rotación de inventario1
Referencia
Ratio de rotación de inventarioCompetidores2
Chipotle Mexican Grill Inc.
McDonald’s Corp.
Starbucks Corp.

Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-03-31).

1 Q2 2022 cálculo
Ratio de rotación de inventario = (Gastos de operación de crucerosQ2 2022 + Gastos de operación de crucerosQ1 2022 + Gastos de operación de crucerosQ4 2021 + Gastos de operación de crucerosQ3 2021) ÷ Inventarios
= ( + + + ) ÷ =

2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.


El análisis de los datos revela tendencias significativas en los gastos operativos y la gestión de inventarios a lo largo del período examinado.

Gastos de Operación de Cruceros
Se observa un incremento general en los gastos operativos de cruceros desde el primer trimestre de 2018 hasta el cuarto trimestre de 2019. Este crecimiento, aunque no lineal, sugiere una expansión en las operaciones o un aumento en los costos asociados a las mismas. No obstante, se registra una disminución drástica en el primer semestre de 2020, coincidiendo con un período de disrupción generalizada. A partir del tercer trimestre de 2020, se aprecia una recuperación gradual, que se acelera en el primer semestre de 2021 y continúa hasta el segundo trimestre de 2022, superando los niveles pre-pandemia.
Inventarios
Los niveles de inventario muestran una tendencia ascendente desde el primer trimestre de 2018 hasta el cuarto trimestre de 2019, aunque con fluctuaciones trimestrales. Al igual que los gastos operativos, los inventarios experimentan una reducción en el primer semestre de 2020. Posteriormente, se observa una recuperación y un aumento constante a partir del tercer trimestre de 2020, culminando en un valor considerablemente más alto en el segundo trimestre de 2022.
Ratio de Rotación de Inventario
El ratio de rotación de inventario presenta una disminución general a lo largo del período. Inicialmente, se mantiene relativamente estable entre 33 y 44 durante 2018 y 2019. Sin embargo, a partir de 2020, se observa una caída pronunciada, alcanzando mínimos en el primer trimestre de 2021. A partir de ese punto, el ratio muestra una ligera recuperación, aunque permanece por debajo de los niveles observados en los años anteriores. Esta disminución sugiere una menor eficiencia en la gestión de inventarios, posiblemente debido a la reducción de la demanda o a interrupciones en la cadena de suministro.

En resumen, los datos indican un impacto significativo de eventos externos en la actividad de la entidad. La recuperación observada a partir de mediados de 2020, tanto en los gastos operativos como en los inventarios, sugiere una adaptación a las nuevas circunstancias y un retorno gradual a la normalidad. No obstante, la disminución del ratio de rotación de inventario plantea interrogantes sobre la eficiencia en la gestión de los recursos.


Índice de rotación de cuentas por cobrar

Royal Caribbean Cruises Ltd., ratio de rotación de cuentas por cobrar, cálculo (datos trimestrales)

Microsoft Excel
30 jun 2022 31 mar 2022 31 dic 2021 30 sept 2021 30 jun 2021 31 mar 2021 31 dic 2020 30 sept 2020 30 jun 2020 31 mar 2020 31 dic 2019 30 sept 2019 30 jun 2019 31 mar 2019 31 dic 2018 30 sept 2018 30 jun 2018 31 mar 2018
Datos financieros seleccionados (US$ en miles)
Ingresos
Deudores comerciales y otros créditos, netos de provisiones
Ratio de actividad a corto plazo
Índice de rotación de cuentas por cobrar1
Referencia
Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2
Airbnb Inc.
Booking Holdings Inc.
Chipotle Mexican Grill Inc.
DoorDash, Inc.
McDonald’s Corp.
Starbucks Corp.

Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-03-31).

1 Q2 2022 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = (IngresosQ2 2022 + IngresosQ1 2022 + IngresosQ4 2021 + IngresosQ3 2021) ÷ Deudores comerciales y otros créditos, netos de provisiones
= ( + + + ) ÷ =

2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.


El análisis de los datos revela tendencias significativas en los ingresos y en la gestión de cuentas por cobrar. Inicialmente, los ingresos muestran un crecimiento constante a lo largo de 2018 y 2019, alcanzando un máximo en el tercer trimestre de 2019. Posteriormente, se observa una disminución drástica en el primer trimestre de 2020, seguida de una contracción aún mayor en el segundo trimestre del mismo año, llegando a valores negativos. A partir del tercer trimestre de 2020, se aprecia una lenta recuperación, que se acelera en 2021 y 2022, con un crecimiento notable en los ingresos durante el último período analizado.

En cuanto a los deudores comerciales y otros créditos, netos de provisiones, se observa una fluctuación a lo largo del período. Los valores se mantienen relativamente estables entre 2018 y 2019, con una ligera tendencia a la baja en el último trimestre de 2019. En 2020, se registra una disminución, aunque menos pronunciada que la observada en los ingresos. A partir de 2021, se aprecia un aumento constante, alcanzando los valores más altos en el último período analizado.

Índice de rotación de cuentas por cobrar
El índice de rotación de cuentas por cobrar muestra una tendencia al alza entre 2018 y 2019, lo que indica una mejora en la eficiencia de la gestión de cobros. Sin embargo, este índice experimenta una caída significativa en 2020, coincidiendo con la disminución de los ingresos y el aumento de los deudores. En 2021, el índice se mantiene en niveles muy bajos, reflejando dificultades en el cobro de las cuentas. A partir de 2021, se observa una recuperación gradual, aunque el índice aún no alcanza los niveles previos a 2020. El incremento en el último período analizado sugiere una mejora en la eficiencia de la gestión de cobros, en línea con el aumento de los ingresos.

La correlación entre la disminución de los ingresos y la caída del índice de rotación de cuentas por cobrar en 2020 sugiere que la empresa enfrentó dificultades significativas en la generación de ventas y en el cobro de las mismas. La posterior recuperación de ambos indicadores en 2021 y 2022 indica una mejora en la situación financiera, aunque es necesario continuar monitoreando la evolución de estos ratios para evaluar la sostenibilidad de la recuperación.


Ratio de rotación de cuentas por pagar

Royal Caribbean Cruises Ltd., ratio de rotación de cuentas por pagar, cálculo (datos trimestrales)

Microsoft Excel
30 jun 2022 31 mar 2022 31 dic 2021 30 sept 2021 30 jun 2021 31 mar 2021 31 dic 2020 30 sept 2020 30 jun 2020 31 mar 2020 31 dic 2019 30 sept 2019 30 jun 2019 31 mar 2019 31 dic 2018 30 sept 2018 30 jun 2018 31 mar 2018
Datos financieros seleccionados (US$ en miles)
Gastos de operación de cruceros
Cuentas a pagar
Ratio de actividad a corto plazo
Ratio de rotación de cuentas por pagar1
Referencia
Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2
Booking Holdings Inc.
Chipotle Mexican Grill Inc.
DoorDash, Inc.
McDonald’s Corp.
Starbucks Corp.

Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-03-31).

1 Q2 2022 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = (Gastos de operación de crucerosQ2 2022 + Gastos de operación de crucerosQ1 2022 + Gastos de operación de crucerosQ4 2021 + Gastos de operación de crucerosQ3 2021) ÷ Cuentas a pagar
= ( + + + ) ÷ =

2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.


El análisis de los datos revela tendencias significativas en los gastos operativos de cruceros y en la gestión de cuentas por pagar. Inicialmente, los gastos operativos de cruceros muestran un incremento constante desde el primer trimestre de 2018 hasta el último trimestre de 2019. Este crecimiento sugiere una expansión en las operaciones o un aumento en los costos asociados a la prestación de servicios.

Gastos de operación de cruceros
Se observa una marcada disminución en los gastos operativos de cruceros a partir del primer trimestre de 2020, coincidiendo con el inicio de restricciones globales. Esta reducción es drástica y continúa a lo largo de 2020, reflejando la interrupción de las actividades de crucero. A partir del primer trimestre de 2021, se aprecia una recuperación gradual, que se acelera en los trimestres posteriores, alcanzando niveles superiores a los de 2019 en el último trimestre de 2021 y continuando con un crecimiento en los primeros dos trimestres de 2022.

En cuanto a las cuentas por pagar, se observa una fluctuación a lo largo del período analizado. Existe un incremento general desde el primer trimestre de 2018 hasta el último trimestre de 2019, aunque con variaciones trimestrales. Al igual que con los gastos operativos, las cuentas por pagar experimentan una disminución significativa en 2020, probablemente como consecuencia de la reducción de la actividad y la gestión de la liquidez.

Cuentas a pagar
A partir de 2021, las cuentas por pagar muestran una tendencia al alza, en línea con la recuperación de los gastos operativos. Los valores de las cuentas por pagar en 2021 y 2022 superan los registrados en 2019, lo que podría indicar un aumento en las obligaciones con proveedores a medida que se restablecen las operaciones.

El ratio de rotación de cuentas por pagar presenta una disminución notable a partir del primer trimestre de 2020. Este descenso indica que la empresa está tardando más tiempo en pagar a sus proveedores, lo que podría ser una estrategia para preservar la liquidez en un contexto de incertidumbre económica. La recuperación del ratio, aunque gradual, se observa a partir del primer trimestre de 2021, sugiriendo una mejora en la capacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones de pago a medida que se recuperan las operaciones.

Ratio de rotación de cuentas por pagar
El ratio de rotación de cuentas por pagar muestra una tendencia ascendente en los primeros trimestres de 2022, lo que podría indicar una mejora en la eficiencia de la gestión de pagos y una normalización de las operaciones.

Ratio de rotación del capital circulante

Royal Caribbean Cruises Ltd., ratio de rotación del capital circulante, cálculo (datos trimestrales)

Microsoft Excel
30 jun 2022 31 mar 2022 31 dic 2021 30 sept 2021 30 jun 2021 31 mar 2021 31 dic 2020 30 sept 2020 30 jun 2020 31 mar 2020 31 dic 2019 30 sept 2019 30 jun 2019 31 mar 2019 31 dic 2018 30 sept 2018 30 jun 2018 31 mar 2018
Datos financieros seleccionados (US$ en miles)
Activo circulante
Menos: Pasivo corriente
Capital de explotación
 
Ingresos
Ratio de actividad a corto plazo
Ratio de rotación del capital circulante1
Referencia
Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2
Airbnb Inc.
Booking Holdings Inc.
Chipotle Mexican Grill Inc.
DoorDash, Inc.
McDonald’s Corp.
Starbucks Corp.

Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-03-31).

1 Q2 2022 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = (IngresosQ2 2022 + IngresosQ1 2022 + IngresosQ4 2021 + IngresosQ3 2021) ÷ Capital de explotación
= ( + + + ) ÷ =

2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.


El análisis de los datos revela fluctuaciones significativas en el capital de explotación a lo largo del período examinado. Inicialmente, se observa una disminución constante desde el primer trimestre de 2018 hasta el último trimestre de 2019, indicando una creciente necesidad de financiación para las operaciones. Esta tendencia se invierte abruptamente en el primer trimestre de 2020, con una reducción drástica en el capital de explotación, seguida de valores aún más bajos en los trimestres posteriores de ese año. Esta disminución sustancial sugiere una fuerte contracción en las operaciones y una posible gestión agresiva de la liquidez.

A partir del primer trimestre de 2021, el capital de explotación comienza a mostrar signos de recuperación, pasando a valores positivos en el segundo y tercer trimestre. Sin embargo, esta recuperación es efímera, ya que vuelve a descender en el cuarto trimestre de 2021 y continúa en los trimestres de 2022, alcanzando mínimos aún más bajos que los observados en 2020.

En cuanto a los ingresos, se aprecia un crecimiento constante desde el primer trimestre de 2018 hasta el tercer trimestre de 2019, seguido de una disminución en el último trimestre de 2019. El primer trimestre de 2020 muestra una caída considerable, que se agudiza en los trimestres siguientes, reflejando el impacto de factores externos en la actividad económica. Los ingresos se mantienen en niveles muy bajos durante la mayor parte de 2020, con una ligera recuperación en el primer trimestre de 2021. A partir del segundo trimestre de 2021, se observa un aumento significativo en los ingresos, que continúa en los trimestres posteriores, alcanzando niveles superiores a los de 2019 en el último trimestre de 2021 y en los trimestres de 2022.

Ratio de rotación del capital circulante
El ratio de rotación del capital circulante presenta datos limitados. Se registra un valor de 0.09 en el primer trimestre de 2020 y de 0.28 en el segundo trimestre del mismo año. La ausencia de datos en otros períodos impide establecer una tendencia clara, pero estos valores sugieren una eficiencia relativamente baja en la utilización del capital circulante durante ese período.

En resumen, los datos indican un período inicial de crecimiento y estabilidad, seguido de una fuerte disrupción en 2020, probablemente debido a circunstancias excepcionales. A partir de 2021, se observa una recuperación gradual en los ingresos, aunque el capital de explotación continúa mostrando volatilidad y una tendencia general a la disminución, lo que podría indicar desafíos en la gestión financiera y la rentabilidad a largo plazo.


Días de rotación de inventario

Royal Caribbean Cruises Ltd., días de rotación de inventario, cálculo (datos trimestrales)

Microsoft Excel
30 jun 2022 31 mar 2022 31 dic 2021 30 sept 2021 30 jun 2021 31 mar 2021 31 dic 2020 30 sept 2020 30 jun 2020 31 mar 2020 31 dic 2019 30 sept 2019 30 jun 2019 31 mar 2019 31 dic 2018 30 sept 2018 30 jun 2018 31 mar 2018
Datos financieros seleccionados
Ratio de rotación de inventario
Ratio de actividad a corto plazo (Número de días)
Días de rotación de inventario1
Referencia (Número de días)
Días de rotación de inventarioCompetidores2
Chipotle Mexican Grill Inc.
McDonald’s Corp.
Starbucks Corp.

Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-03-31).

1 Q2 2022 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ =

2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.


El análisis de los datos proporcionados revela tendencias significativas en la gestión de inventario a lo largo del período examinado.

Ratio de rotación de inventario
Se observa una disminución general en el ratio de rotación de inventario desde el primer trimestre de 2018 hasta el último trimestre de 2021. Inicialmente, el ratio se situaba en torno a 44, pero experimentó una caída constante, alcanzando mínimos de 9.65 en el cuarto trimestre de 2021. A partir del primer trimestre de 2022, se aprecia una recuperación, con el ratio aumentando hasta 21.06 en el segundo trimestre de 2022.
Días de rotación de inventario
En correspondencia con la evolución del ratio de rotación, los días de rotación de inventario muestran una tendencia inversa. Inicialmente, el inventario se rotaba aproximadamente cada 8 días. Esta cifra aumentó gradualmente, llegando a 38 días en el segundo trimestre de 2021. A partir del primer trimestre de 2022, se observa una disminución en los días de rotación, situándose en 17 días en el segundo trimestre de 2022.
Tendencias generales
La disminución en el ratio de rotación y el aumento en los días de rotación de inventario entre 2018 y 2021 sugieren una desaceleración en la velocidad a la que se vende el inventario. Esto podría indicar una reducción en la demanda, problemas en la gestión de la cadena de suministro, o una acumulación excesiva de inventario. La posterior recuperación observada a partir de 2022 indica una mejora en la eficiencia de la gestión de inventario o un aumento en la demanda.
Consideraciones adicionales
La marcada caída en el ratio de rotación y el aumento en los días de rotación durante 2020 y 2021 podrían estar relacionados con factores externos que afectaron la capacidad de venta, como restricciones de viaje o cambios en el comportamiento del consumidor. La recuperación en 2022 sugiere una adaptación a estas nuevas condiciones o una mejora en el entorno operativo.

Días de rotación de cuentas por cobrar

Royal Caribbean Cruises Ltd., días de rotación de cuentas por cobrar, cálculo (datos trimestrales)

Microsoft Excel
30 jun 2022 31 mar 2022 31 dic 2021 30 sept 2021 30 jun 2021 31 mar 2021 31 dic 2020 30 sept 2020 30 jun 2020 31 mar 2020 31 dic 2019 30 sept 2019 30 jun 2019 31 mar 2019 31 dic 2018 30 sept 2018 30 jun 2018 31 mar 2018
Datos financieros seleccionados
Índice de rotación de cuentas por cobrar
Ratio de actividad a corto plazo (Número de días)
Días de rotación de cuentas por cobrar1
Referencia (Número de días)
Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2
Airbnb Inc.
Booking Holdings Inc.
Chipotle Mexican Grill Inc.
DoorDash, Inc.
McDonald’s Corp.
Starbucks Corp.

Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-03-31).

1 Q2 2022 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ =

2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.


El análisis de los datos revela tendencias significativas en la eficiencia de la gestión de cuentas por cobrar. Inicialmente, se observa una fluctuación en el índice de rotación de cuentas por cobrar, con valores que oscilan entre 22.68 y 35.81 durante el período comprendido entre el primer trimestre de 2018 y el último trimestre de 2019.

En el primer trimestre de 2020, el índice experimenta un aumento considerable, alcanzando 47.74, seguido de una disminución gradual a lo largo del año, situándose en 7.77 al cierre de 2020. Esta reducción coincide con un incremento sustancial en los días de rotación de cuentas por cobrar, pasando de un promedio de 12 días en 2019 a 47 días en el primer trimestre de 2020 y alcanzando valores excepcionalmente altos de 380 y 1349 días en los trimestres posteriores de 2020.

Índice de rotación de cuentas por cobrar
Este ratio indica la frecuencia con la que las cuentas por cobrar se convierten en efectivo durante un período determinado. Un aumento sugiere una gestión más eficiente de las cuentas por cobrar, mientras que una disminución puede indicar problemas en la recaudación de pagos.
Días de rotación de cuentas por cobrar
Este indicador mide el tiempo promedio que tarda una empresa en cobrar sus cuentas por cobrar. Un número menor de días indica una mayor eficiencia en la gestión de cobros.

A partir del primer trimestre de 2021, se aprecia una recuperación gradual en el índice de rotación, aunque los valores permanecen considerablemente más bajos que los observados antes de 2020. Los días de rotación de cuentas por cobrar también muestran una disminución progresiva, pasando de 248 días en el tercer trimestre de 2021 a 44 días en el segundo trimestre de 2022. Sin embargo, la recuperación completa a los niveles pre-2020 no se materializa durante el período analizado.

En resumen, los datos sugieren un impacto significativo en la gestión de cuentas por cobrar a partir del primer trimestre de 2020, probablemente debido a factores externos que afectaron la capacidad de los clientes para realizar pagos. A pesar de una recuperación gradual a partir de 2021, la eficiencia en la gestión de cobros no ha retornado a los niveles observados en los años anteriores.


Ciclo de funcionamiento

Royal Caribbean Cruises Ltd., ciclo de funcionamiento, cálculo (datos trimestrales)

Número de días

Microsoft Excel
30 jun 2022 31 mar 2022 31 dic 2021 30 sept 2021 30 jun 2021 31 mar 2021 31 dic 2020 30 sept 2020 30 jun 2020 31 mar 2020 31 dic 2019 30 sept 2019 30 jun 2019 31 mar 2019 31 dic 2018 30 sept 2018 30 jun 2018 31 mar 2018
Datos financieros seleccionados
Días de rotación de inventario
Días de rotación de cuentas por cobrar
Ratio de actividad a corto plazo
Ciclo de funcionamiento1
Referencia
Ciclo de funcionamientoCompetidores2
Chipotle Mexican Grill Inc.
McDonald’s Corp.
Starbucks Corp.

Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-03-31).

1 Q2 2022 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= + =

2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.


El análisis de los datos revela tendencias significativas en la gestión del capital de trabajo a lo largo del período examinado.

Días de rotación de inventario
Se observa una relativa estabilidad en los días de rotación de inventario durante los primeros tres años, fluctuando entre 8 y 11 días. A partir del último trimestre de 2020, se aprecia un incremento progresivo, alcanzando un máximo de 38 días en el segundo trimestre de 2021. Posteriormente, se registra una disminución, volviendo a niveles cercanos a los 17-18 días en los dos últimos trimestres analizados. Este patrón sugiere una posible dificultad inicial en la gestión de inventarios, seguida de una mejora en la eficiencia.
Días de rotación de cuentas por cobrar
Los días de rotación de cuentas por cobrar muestran una tendencia a la baja durante los primeros tres años, pasando de 16 días a 10 días. Sin embargo, a partir del primer trimestre de 2020, se produce un aumento drástico, alcanzando valores extremadamente altos de 380 y 1349 días en los trimestres correspondientes a 2021. Posteriormente, se observa una disminución significativa, regresando a niveles de 44 días en el último trimestre analizado. Este comportamiento indica un deterioro sustancial en la capacidad de cobrar las cuentas por cobrar, seguido de una recuperación gradual.
Ciclo de funcionamiento
El ciclo de funcionamiento presenta una evolución similar a la de los días de rotación de cuentas por cobrar. Se mantiene relativamente estable durante los primeros tres años, con fluctuaciones entre 20 y 26 días. A partir del primer trimestre de 2020, se registra un incremento considerable, llegando a un pico de 1387 días en el segundo trimestre de 2021. A partir de ese momento, se observa una disminución constante, situándose en 61 días en el último trimestre analizado. Este patrón refleja el impacto combinado de los cambios en la rotación de inventario y la rotación de cuentas por cobrar en la eficiencia del ciclo de conversión de efectivo.

En resumen, los datos sugieren un período inicial de gestión eficiente del capital de trabajo, seguido de una disrupción significativa a partir de 2020, probablemente relacionada con factores externos. La posterior recuperación observada en los últimos trimestres indica una mejora en la gestión del capital de trabajo, aunque aún no se ha alcanzado los niveles previos a la disrupción.


Días de rotación de cuentas por pagar

Royal Caribbean Cruises Ltd., días de rotación de las cuentas por pagar, cálculo (datos trimestrales)

Microsoft Excel
30 jun 2022 31 mar 2022 31 dic 2021 30 sept 2021 30 jun 2021 31 mar 2021 31 dic 2020 30 sept 2020 30 jun 2020 31 mar 2020 31 dic 2019 30 sept 2019 30 jun 2019 31 mar 2019 31 dic 2018 30 sept 2018 30 jun 2018 31 mar 2018
Datos financieros seleccionados
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Ratio de actividad a corto plazo (Número de días)
Días de rotación de cuentas por pagar1
Referencia (Número de días)
Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2
Booking Holdings Inc.
Chipotle Mexican Grill Inc.
DoorDash, Inc.
McDonald’s Corp.
Starbucks Corp.

Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-03-31).

1 Q2 2022 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ =

2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.


El análisis de los datos proporcionados revela tendencias significativas en la gestión de obligaciones con proveedores. Inicialmente, se observa una relativa estabilidad en el ratio de rotación de cuentas por pagar durante el período comprendido entre el primer trimestre de 2018 y el último trimestre de 2019. Este ratio se mantiene consistentemente alrededor de 10, con fluctuaciones menores.

Ratio de rotación de cuentas por pagar
Desde el primer trimestre de 2018 hasta el último trimestre de 2019, el ratio oscila entre 10.77 y 11.84, indicando que las cuentas por pagar se rotan aproximadamente entre 10 y 11 veces al año. A partir del primer trimestre de 2020, se aprecia una disminución considerable, alcanzando un mínimo de 4.36 en el mismo período. Posteriormente, muestra una recuperación gradual, aunque sin alcanzar los niveles previos a 2020, llegando a 6.34 en el segundo trimestre de 2022.

En cuanto a los días de rotación de cuentas por pagar, se observa una correlación inversa con el ratio de rotación. Durante el período 2018-2019, los días de rotación se mantienen relativamente constantes, situándose entre 31 y 34 días. Sin embargo, a partir de 2020, se produce un aumento significativo, alcanzando un máximo de 110 días en el segundo trimestre de 2021. Esta tendencia sugiere un alargamiento en los plazos de pago a proveedores.

Días de rotación de cuentas por pagar
El período 2018-2019 presenta valores estables entre 31 y 34 días. A partir de 2020, se observa un incremento notable, con valores que superan los 40 días consistentemente. El pico más alto se registra en el segundo trimestre de 2021 con 110 días, seguido de 81 días en el primer trimestre del mismo año. En el segundo trimestre de 2022, se aprecia una disminución a 58 días, aunque aún superior a los niveles pre-2020.

La marcada diferencia en los indicadores a partir de 2020 sugiere un cambio en la política de gestión de cuentas por pagar, posiblemente como respuesta a factores externos que afectaron la liquidez o la capacidad de generar flujo de caja. La recuperación observada en 2021 y 2022, aunque modesta, indica un esfuerzo por normalizar los plazos de pago, pero aún no se ha recuperado la eficiencia observada en los años anteriores.


Ciclo de conversión de efectivo

Royal Caribbean Cruises Ltd., ciclo de conversión de efectivo, cálculo (datos trimestrales)

Número de días

Microsoft Excel
30 jun 2022 31 mar 2022 31 dic 2021 30 sept 2021 30 jun 2021 31 mar 2021 31 dic 2020 30 sept 2020 30 jun 2020 31 mar 2020 31 dic 2019 30 sept 2019 30 jun 2019 31 mar 2019 31 dic 2018 30 sept 2018 30 jun 2018 31 mar 2018
Datos financieros seleccionados
Días de rotación de inventario
Días de rotación de cuentas por cobrar
Días de rotación de cuentas por pagar
Ratio de actividad a corto plazo
Ciclo de conversión de efectivo1
Referencia
Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2
Chipotle Mexican Grill Inc.
McDonald’s Corp.
Starbucks Corp.

Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-03-31).

1 Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= + =

2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.


El análisis de los datos revela tendencias significativas en la gestión del capital de trabajo. Se observa una fluctuación en el número de días de rotación de inventario, con un incremento gradual desde 8 días en el primer período hasta 11 o 16 días en períodos posteriores, seguido de una disminución a 17 y 18 días en los últimos períodos analizados. Esta variabilidad sugiere posibles cambios en las estrategias de gestión de inventario o en la demanda de los productos.

Días de rotación de cuentas por cobrar
Se evidencia un descenso constante en los días de rotación de cuentas por cobrar desde 16 días hasta alcanzar un mínimo de 10 días. No obstante, a partir de un determinado momento, se produce un aumento drástico, alcanzando valores extremadamente altos de 380 y 1349 días, para luego disminuir progresivamente a 44 días. Este comportamiento indica problemas potenciales en la eficiencia de la cobranza o un cambio en las condiciones de crédito otorgadas a los clientes.

En cuanto a los días de rotación de cuentas por pagar, se aprecia una relativa estabilidad en los primeros períodos, con valores que oscilan entre 31 y 34 días. Sin embargo, se observa un incremento notable a 84 y 46 días, seguido de una disminución gradual hasta alcanzar 58 días. Esta evolución podría indicar una modificación en las políticas de pago a proveedores o en la negociación de plazos.

Ciclo de conversión de efectivo
El ciclo de conversión de efectivo muestra una tendencia negativa en los primeros períodos, lo que indica que la empresa convierte sus inversiones en inventario y otras operaciones en efectivo en un período relativamente corto. Posteriormente, se observa un cambio significativo, con valores negativos que se vuelven positivos y alcanzan niveles elevados, como 327 y 1277 días. Finalmente, el ciclo se reduce a 3 días, lo que sugiere una mejora en la eficiencia de la gestión del capital de trabajo en los últimos períodos analizados.

En resumen, los datos sugieren una evolución variable en la gestión del capital de trabajo. Si bien se observa cierta estabilidad en algunos indicadores, la marcada fluctuación en los días de rotación de cuentas por cobrar y en el ciclo de conversión de efectivo requiere un análisis más profundo para identificar las causas subyacentes y evaluar su impacto en la rentabilidad y la liquidez de la empresa.