Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Área para los usuarios de pago
Pruébalo gratis
Chipotle Mexican Grill Inc. páginas disponibles de forma gratuita esta semana:
- Balance: activo
- Estructura del balance: pasivo y patrimonio contable
- Análisis de ratios de solvencia
- Análisis de áreas geográficas
- Relación entre el valor de la empresa y la EBITDA (EV/EBITDA)
- Ratio de margen de beneficio neto desde 2005
- Ratio de rentabilidad sobre activos (ROA) desde 2005
- Ratio de rotación total de activos desde 2005
- Relación precio/utilidad neta (P/E) desde 2005
- Relación precio/valor contable (P/BV) desde 2005
Aceptamos:
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31).
El análisis de los ratios financieros y los días de rotación muestra varias tendencias relevantes.
- Ratio de rotación de inventario
- Desde el tercer trimestre de 2020, se observa un aumento en el ratio de rotación de inventario, alcanzando un valor máximo de 218.61 en junio de 2024, desde niveles cercanos a 186.94 en marzo de 2020. Esto indica una mejora continua en la eficiencia para vender y reabastecer inventario, con un patrón de incremento sostenido, aunque con algunos altibajos. La tendencia sugiere una gestión más efectiva del inventario en los últimos períodos.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Este ratio muestra una tendencia creciente a partir del segundo trimestre de 2020, con valores que alcanzan un pico de 152.24 en junio de 2023, desde 57.27 en marzo de 2020. La tendencia indica una mayor eficiencia en la recuperación de cuentas por cobrar, aunque presenta cierta fluctuación, con períodos de incremento y estabilización. Esto podría reflejar mejoras en las políticas de cobranza o en la negociación con los clientes.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Este ratio se mantiene relativamente estable a lo largo del tiempo, con pequeños aumentos en ciertos períodos. Desde 40.52 en marzo de 2020, fluctúa alrededor de valores cercanos a 36-40, lo que indica un nivel constante en la gestión de pagos a proveedores. La estabilidad sugiere que la empresa mantiene un ciclo de pagos relativamente uniforme, sin cambios significativos en sus políticas de pago.
- Ratio de rotación del capital circulante
- El ratio muestra un incremento notable desde valores muy bajos en los primeros meses de 2020, alcanzando niveles máximos de 37.95 en septiembre de 2021. Luego, experimenta fluctuaciones moderadas, estabilizándose en torno a 15-20 en los últimos períodos. Este comportamiento puede reflejar mejoras en la gestión del capital circulante, aunque con cierta variabilidad en la eficiencia de uso de los recursos a corto plazo.
- Días de rotación de inventario
- Este indicador se mantiene constante en 2 días desde 2020, lo cual indica una rotación muy rápida y eficiente del inventario, manteniéndose en niveles mínimos con poca variación.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Los días de cobro oscilan entre 2 y 6 días; en particular, en ciertos períodos disminuyen a 2 días, evidenciando una gestión efectiva en la recuperación de cuentas por cobrar, con una tendencia a mantener un ciclo de cobranza corto y eficiente.
- Ciclo de funcionamiento
- Este ciclo varía entre 4 y 8 días, con períodos en los que se mantiene en torno a 5 a 6 días, indicando un ciclo operativo bastante breve, que puede reflejar una buena coordinación en la gestión de inventarios y cuentas por cobrar.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Este ciclo fluctúa entre 9 y 11 días desde 2020, con un promedio cercano a 10 días, mostrando una política de pago relativamente regular y conservadora, que busca equilibrar la gestión de pagos con la optimización del flujo de caja.
- Ciclo de conversión de efectivo
- Desde 2020, la mayoría de los períodos presentan valores negativos que oscilan entre aproximadamente -1 y -6 días, sugiriendo que la empresa recibe los fondos de la venta antes de pagar sus propias obligaciones o que ha optimizado significativamente el ciclo de conversión de efectivo, permitiendo un ciclo bastante corto y positivo en términos de liquidez.
En conclusión, la empresa ha mostrado una tendencia de mejora en la gestión de inventarios y cuentas por cobrar, reflejada en ratios crecientes y días de rotación cortos, indicando eficiencia operativa y gestión de efectivo favorable. La estabilidad en el ciclo de pago y la reducción en el ciclo de conversión de efectivo apuntan a una política financiera que favorece la liquidez y la eficiencia en la operación, aunque se recomienda monitorear la variabilidad en algunos ratios para mantener estos niveles óptimos en el futuro.
Ratios de rotación
Ratios de número medio de días
Ratio de rotación de inventario
30 jun 2025 | 31 mar 2025 | 31 dic 2024 | 30 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 30 sept 2023 | 30 jun 2023 | 31 mar 2023 | 31 dic 2022 | 30 sept 2022 | 30 jun 2022 | 31 mar 2022 | 31 dic 2021 | 30 sept 2021 | 30 jun 2021 | 31 mar 2021 | 31 dic 2020 | 30 sept 2020 | 30 jun 2020 | 31 mar 2020 | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||||||||||||||||||||||||
Costos operativos del restaurante, excluyendo la depreciación y amortización | |||||||||||||||||||||||||||||
Inventario | |||||||||||||||||||||||||||||
Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||||||||||||
Ratio de rotación de inventario1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Referencia | |||||||||||||||||||||||||||||
Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||||||||
McDonald’s Corp. | |||||||||||||||||||||||||||||
Starbucks Corp. |
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31).
1 Q2 2025 cálculo
Ratio de rotación de inventario = (Costos operativos del restaurante, excluyendo la depreciación y amortizaciónQ2 2025
+ Costos operativos del restaurante, excluyendo la depreciación y amortizaciónQ1 2025
+ Costos operativos del restaurante, excluyendo la depreciación y amortizaciónQ4 2024
+ Costos operativos del restaurante, excluyendo la depreciación y amortizaciónQ3 2024)
÷ Inventario
= ( + + + )
÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela varias tendencias relevantes en los últimos períodos considerados. En primer lugar, el costo operativo del restaurante, excluyendo depreciación y amortización, muestra una tendencia ascendente a lo largo del tiempo, comenzando en aproximadamente 1,16 millones de dólares en marzo de 2020 y alcanzando más de 2,22 millones en junio de 2025. Esto sugiere un incremento en los gastos operativos, lo cual puede estar vinculado a expansiones, aumento en los costos de insumos o modificaciones en la estructura de costos.
El inventario presenta fluctuaciones significativas en el período analizado. Después de un aumento gradual desde aproximadamente 23,3 millones en marzo de 2020 hasta un pico de 49,8 millones en junio de 2024, se observa una ligera disminución en los meses posteriores, situándose en 40,4 millones en junio de 2025. Esta variabilidad podría reflejar cambios en la estrategia de inventarios, ajustes en la rotación de inventarios o variaciones en la demanda y producción.
En cuanto al ratio de rotación de inventario, los datos muestran una tendencia de aumento sostenido. Desde niveles cercanos a 186.94 en junio de 2020, el ratio incrementó significativamente hasta 212.1 en junio de 2025. Este incremento indica una mejora en la eficiencia de gestión de inventarios, ya que la empresa está logrando rotar sus inventarios más rápidamente en relación con sus existencias, lo cual puede contribuir a la reducción de costos asociados y a una mejor gestión de recursos.
En conjunto, la tendencia de aumento en costos operativos y en inventario sugiere que la empresa ha estado en un proceso de expansión o incremento de tamaño, mientras que la mejora en la rotación de inventario refleja una mayor eficiencia operativa. Sin embargo, sería recomendable un análisis más profundo para determinar si estos cambios impactan positivamente en la rentabilidad y en la sostenibilidad financiera a largo plazo.
Índice de rotación de cuentas por cobrar
30 jun 2025 | 31 mar 2025 | 31 dic 2024 | 30 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 30 sept 2023 | 30 jun 2023 | 31 mar 2023 | 31 dic 2022 | 30 sept 2022 | 30 jun 2022 | 31 mar 2022 | 31 dic 2021 | 30 sept 2021 | 30 jun 2021 | 31 mar 2021 | 31 dic 2020 | 30 sept 2020 | 30 jun 2020 | 31 mar 2020 | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||||||||||||||||||||||||
Ingresos | |||||||||||||||||||||||||||||
Cuentas por cobrar, netas | |||||||||||||||||||||||||||||
Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Referencia | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Airbnb Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
Booking Holdings Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
DoorDash, Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
McDonald’s Corp. | |||||||||||||||||||||||||||||
Starbucks Corp. |
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31).
1 Q2 2025 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = (IngresosQ2 2025
+ IngresosQ1 2025
+ IngresosQ4 2024
+ IngresosQ3 2024)
÷ Cuentas por cobrar, netas
= ( + + + )
÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela varias tendencias relevantes en los indicadores clave durante el período comprendido entre marzo de 2020 y junio de 2025.
- Ingresos:
- Se observa una tendencia general al alza en los ingresos a lo largo del período. Después de una caída inicial en marzo de 2020, probablemente asociada a la situación global, los ingresos muestran un crecimiento constante y significativo, alcanzando su punto máximo en marzo de 2025. Este incremento sostenido refleja una recuperación y expansión progresiva en las ventas, con un aumento acumulado importante en los últimos años.
- Cuentas por cobrar, netas:
- Las cuentas por cobrar exhiben fluctuaciones a lo largo del período, presentando un incremento notable en marzo de 2020, que posteriormente disminuye en algunos trimestres y vuelve a incrementarse en fechas posteriores. La caída en ciertos períodos puede estar relacionada con mayores esfuerzos en la gestión de cartera o cambios en las condiciones de ventas, mientras que los picos en otros momentos indican posibles periodos de crecimiento en las ventas a crédito o mayor volumen de operaciones, especialmente en 2024.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar:
- El ratio de rotación de cuentas por cobrar muestra una tendencia variable, con valores que fluctúan significativamente a lo largo del tiempo. La rotación aumenta en ciertos períodos, alcanzando picos destacados en algunos trimestres (como en diciembre de 2021 y diciembre de 2022), lo que indica una relativa eficiencia en la recuperación de cuentas por cobrar en esos momentos. Sin embargo, en otros periodos, el ratio disminuye, lo que podría reflejar mayores periodos de cobro o cambios en las políticas crediticias.
Ratio de rotación de cuentas por pagar
30 jun 2025 | 31 mar 2025 | 31 dic 2024 | 30 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 30 sept 2023 | 30 jun 2023 | 31 mar 2023 | 31 dic 2022 | 30 sept 2022 | 30 jun 2022 | 31 mar 2022 | 31 dic 2021 | 30 sept 2021 | 30 jun 2021 | 31 mar 2021 | 31 dic 2020 | 30 sept 2020 | 30 jun 2020 | 31 mar 2020 | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||||||||||||||||||||||||
Costos operativos del restaurante, excluyendo la depreciación y amortización | |||||||||||||||||||||||||||||
Cuentas a pagar | |||||||||||||||||||||||||||||
Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||||||||||||
Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Referencia | |||||||||||||||||||||||||||||
Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Booking Holdings Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
DoorDash, Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
McDonald’s Corp. | |||||||||||||||||||||||||||||
Starbucks Corp. |
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31).
1 Q2 2025 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = (Costos operativos del restaurante, excluyendo la depreciación y amortizaciónQ2 2025
+ Costos operativos del restaurante, excluyendo la depreciación y amortizaciónQ1 2025
+ Costos operativos del restaurante, excluyendo la depreciación y amortizaciónQ4 2024
+ Costos operativos del restaurante, excluyendo la depreciación y amortizaciónQ3 2024)
÷ Cuentas a pagar
= ( + + + )
÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los costos operativos del restaurante, excluyendo depreciación y amortización, revela una tendencia general de incremento a lo largo del período considerado. En el primer trimestre de 2020, estos costos se posicionaban alrededor de 1,16 millones de dólares, en una serie de aumentos continuos que alcanzaron aproximadamente 2,225 millones de dólares para el primer trimestre de 2025. Se observa que, tras un incremento constante en los primeros años, los costos se estabilizan en niveles elevados a partir de 2021, con algunos picos hasta superar los 2,1 millones de dólares en el último trimestre del período analizado.
Por otro lado, las cuentas a pagar muestran fluctuaciones a lo largo del período, comenzando en aproximadamente 130 millones de dólares en el primer trimestre de 2020 y llegando a niveles adicionales de alrededor de 217 millones de dólares en el primer trimestre de 2025. Aunque las variaciones en los montos en cuentas a pagar parecen ser relativamente dispersas, se puede notar un incremento general en el saldo final, lo que indica un aumento en las obligaciones a corto plazo a lo largo del tiempo.
El ratio de rotación de cuentas por pagar ofrece información adicional sobre la gestión del capital de trabajo. En los primeros trimestres de 2020, no se dispone de datos, pero desde el segundo trimestre de ese año en adelante, se evidencian fluctuaciones significativas, oscilando entre aproximadamente 32 y 43 veces. La tendencia general apunta a un incremento en la eficiencia de la rotación de cuentas por pagar en algunos períodos, alcanzando valores cercanos a 42-43 en los últimos trimestres del período analizado. Esto indica una gestión dinámica de las cuentas a pagar, posiblemente buscando optimizar los ciclos de pago en relación con los costos operativos y la liquidez.
En suma, se percibe un crecimiento en los costos operativos a lo largo del tiempo, acompañado de un aumento en las cuentas a pagar, y una tendencia hacia una mayor rotación en estas últimas, lo que podría reflejar una estrategia para mejorar la gestión del crédito comercial y la liquidez. La estabilidad relativa en el ratio de rotación en los últimos trimestres sugiere un intento de mantener un equilibrio entre el apalancamiento en las cuentas a pagar y las obligaciones de pago.
Ratio de rotación del capital circulante
30 jun 2025 | 31 mar 2025 | 31 dic 2024 | 30 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 30 sept 2023 | 30 jun 2023 | 31 mar 2023 | 31 dic 2022 | 30 sept 2022 | 30 jun 2022 | 31 mar 2022 | 31 dic 2021 | 30 sept 2021 | 30 jun 2021 | 31 mar 2021 | 31 dic 2020 | 30 sept 2020 | 30 jun 2020 | 31 mar 2020 | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||||||||||||||||||||||||
Activo circulante | |||||||||||||||||||||||||||||
Menos: Pasivo corriente | |||||||||||||||||||||||||||||
Capital de explotación | |||||||||||||||||||||||||||||
Ingresos | |||||||||||||||||||||||||||||
Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||||||||||||
Ratio de rotación del capital circulante1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Referencia | |||||||||||||||||||||||||||||
Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Airbnb Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
Booking Holdings Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
DoorDash, Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
McDonald’s Corp. | |||||||||||||||||||||||||||||
Starbucks Corp. |
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31).
1 Q2 2025 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = (IngresosQ2 2025
+ IngresosQ1 2025
+ IngresosQ4 2024
+ IngresosQ3 2024)
÷ Capital de explotación
= ( + + + )
÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Introducción y tendencias generales
- Los datos financieros muestran una tendencia alcista en los ingresos a lo largo del período analizado. Desde el primer trimestre de 2020 hasta el segundo trimestre de 2025, los ingresos han experimentado un crecimiento sostenido, alcanzando un aumento significativo de aproximadamente el 116% desde los niveles iniciales en 2020 hasta los valores proyectados para 2025. Este crecimiento refleja una expansión constante en las operaciones y posiblemente una recuperación tras períodos de impacto económico.
- Evolución del capital de explotación
- El capital de explotación presenta variaciones pronunciadas en algunos trimestres, con picos en periodos específicos, especialmente en los años 2020 y 2023. Inicialmente, hubo un aumento sustancial en 2020, alcanzando un máximo en diciembre de ese año. Posteriormente, se observan fluctuaciones, con ciertos trimestres mostrando recortes considerables, seguida de nuevas expansiones en los años posteriores. La tendencia general indica una reactivación y expansión del capital invertido en la operación.
- Relación entre capital de explotación e ingresos
- La relación entre capital de explotación e ingresos no está explicitamente presentada en cifras, pero puede deducirse que la relación del ratio de rotación del capital circulante refleja cómo los cambios en este capital afectan la generación de ingresos. Se observa un aumento progresivo en el ratio de rotación de aproximadamente 10 a valores cercanos a 20 hacia el final del período, lo que sugiere una mayor eficiencia en la utilización del capital circulante para generar ingresos con el tiempo.
- Ratio de rotación del capital circulante
- El ratio de rotación del capital circulante presenta una tendencia claramente ascendente a lo largo del período, comenzando en cifras cercanas a 10 en junio de 2020 y alcanzando valores superiores a 20 en 2024 y 2025. Esta tendencia indica una mejora en la eficiencia en el uso del capital circulante para generar ventas, reflejando posiblemente una mejor gestión del efectivo, inventarios y cuentas por cobrar.
- Resumen y conclusiones
- En conjunto, los datos muestran una recuperación y expansión sostenida en los ingresos, acompañada de una mejora significativa en la eficiencia del uso del capital circulante. La tendencia ascendente en el ratio de rotación del capital circulante sugiere una gestión más eficiente de los recursos, permitiendo a la empresa generar mayores ingresos con menor en capital circulante en relación a periodos anteriores. Sin embargo, algunos periodos muestran fluctuaciones en el capital de explotación, indicando potencialmente ajustes estratégicos o cambios en las condiciones operativas. La proyección de tendencias positivas en ambos indicadores respalda un escenario de crecimiento y eficiencia financiera futura, siempre que se mantenga la gestión efectiva del capital.
Días de rotación de inventario
30 jun 2025 | 31 mar 2025 | 31 dic 2024 | 30 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 30 sept 2023 | 30 jun 2023 | 31 mar 2023 | 31 dic 2022 | 30 sept 2022 | 30 jun 2022 | 31 mar 2022 | 31 dic 2021 | 30 sept 2021 | 30 jun 2021 | 31 mar 2021 | 31 dic 2020 | 30 sept 2020 | 30 jun 2020 | 31 mar 2020 | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados | |||||||||||||||||||||||||||||
Ratio de rotación de inventario | |||||||||||||||||||||||||||||
Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||||||||||||||||||||||||
Días de rotación de inventario1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Referencia (Número de días) | |||||||||||||||||||||||||||||
Días de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||||||||
McDonald’s Corp. | |||||||||||||||||||||||||||||
Starbucks Corp. |
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31).
1 Q2 2025 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Respuesta resumida del análisis financiero
-
El análisis de los datos revela una tendencia de aumento en el ratio de rotación de inventario a partir del tercer trimestre de 2020, alcanzando niveles cercanos a 213 en el tercer trimestre de 2021 y manteniéndose en rangos altos, con valores que superan las 200 en varios períodos subsecuentes, hasta llegar a un máximo de 218.61 en el tercer trimestre de 2023. Esta evolución sugiere una mejora en la eficiencia en la gestión del inventario, permitiendo una rotación más rápida y, potencialmente, una disminución del inventario en relación con las ventas.
En contraste, el número de días de rotación de inventario permanece constante en 2 días en todos los períodos observados, lo cual puede indicar que, a pesar del aumento en el ratio de rotación, la compañía mantiene un ciclo de inventario rígido o que la metodología para calcular esta métrica resulta en un valor fijo en todos los períodos, sugiriendo que la rotación efectiva en días no ha variado y que la gestión del inventario se alinea con un ciclo muy corto.
Este patrón de aumento en el ratio de rotación, junto con días constantes, apunta a una gestión eficiente del inventario en términos de velocidad de rotación, aunque la estabilidad en días podría también reflejar limitaciones en la medición o en la política de inventario establecida. En cualquier caso, la tendencia positiva en el ratio de rotación es un indicador favorable para la liquidez y la eficiencia operativa, siempre y cuando estos datos reflejen una gestión activa y eficiente del inventario.
Días de rotación de cuentas por cobrar
30 jun 2025 | 31 mar 2025 | 31 dic 2024 | 30 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 30 sept 2023 | 30 jun 2023 | 31 mar 2023 | 31 dic 2022 | 30 sept 2022 | 30 jun 2022 | 31 mar 2022 | 31 dic 2021 | 30 sept 2021 | 30 jun 2021 | 31 mar 2021 | 31 dic 2020 | 30 sept 2020 | 30 jun 2020 | 31 mar 2020 | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotación de cuentas por cobrar | |||||||||||||||||||||||||||||
Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||||||||||||||||||||||||
Días de rotación de cuentas por cobrar1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Referencia (Número de días) | |||||||||||||||||||||||||||||
Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Airbnb Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
Booking Holdings Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
DoorDash, Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
McDonald’s Corp. | |||||||||||||||||||||||||||||
Starbucks Corp. |
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31).
1 Q2 2025 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- El índice muestra una tendencia general al alza desde el tercer trimestre de 2020, alcanzando picos significativos en ciertos períodos, específicamente en el tercer trimestre de 2022 con un valor de 152.24 y en el cuarto trimestre de 2022 con 136.37. Desde entonces, la proporción tendencia a estabilizarse en niveles más moderados, con valores que oscilan alrededor de 85 a 113 en los últimos trimestres analizados. Esto indica que la empresa ha incrementado la frecuencia con la que convierte sus cuentas por cobrar en efectivo en los períodos más recientes, aunque en algunos trimestres se observan picos que podrían reflejar cambios en las políticas de crédito o en la gestión de cobros.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- El número de días para la rotación de cuentas por cobrar muestra una tendencia a la estabilidad, con valores predominantemente en el rango de 2 a 5 días a partir de mediados de 2020. Estos períodos indican una gestión eficiente del cobro, manteniendo los días dentro de un rango bastante corto y constante. La consistencia en la antigüedad de las cuentas por cobrar sugiere una política favorable a la rápida recuperación de los créditos otorgados, con algunos periodos que corresponden a 3 o 4 días, reforzando la percepción de una gestión de cobros efectiva en los últimos trimestres.
Ciclo de funcionamiento
30 jun 2025 | 31 mar 2025 | 31 dic 2024 | 30 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 30 sept 2023 | 30 jun 2023 | 31 mar 2023 | 31 dic 2022 | 30 sept 2022 | 30 jun 2022 | 31 mar 2022 | 31 dic 2021 | 30 sept 2021 | 30 jun 2021 | 31 mar 2021 | 31 dic 2020 | 30 sept 2020 | 30 jun 2020 | 31 mar 2020 | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados | |||||||||||||||||||||||||||||
Días de rotación de inventario | |||||||||||||||||||||||||||||
Días de rotación de cuentas por cobrar | |||||||||||||||||||||||||||||
Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo de funcionamiento1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Referencia | |||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||||||||
McDonald’s Corp. | |||||||||||||||||||||||||||||
Starbucks Corp. |
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31).
1 Q2 2025 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= + =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Los datos analizados muestran patrones de estabilidad en los días de rotación de inventario, manteniéndose consistentemente en 2 días a partir del segundo trimestre de 2020 en adelante. Este comportamiento indica una gestión eficiente y constante del inventario, con un ciclo de rotación muy corto que sugiere una alta velocidad en la renovación de inventario, posiblemente debido a prácticas de inventario just-in-time o una rotación rápida de los productos.
En relación con los días de rotación de cuentas por cobrar, se observa una tendencia a la reducción en el número de días desde comienzos de 2020. Los valores oscilan entre 2 y 6 días, con una notable disminución a 2 días en el último trimestre de 2022 y en periodos subsecuentes, manteniéndose en ese nivel en 2023 y 2024. Esta tendencia refleja una mejora en la cobranza, reduciendo el plazo en que se cobran las ventas, lo cual puede incrementar la liquidez y disminuir la exposición a riesgos de crédito.
El ciclo de funcionamiento, que combina la rotación de inventario, cuentas por cobrar y cuentas por pagar, muestra también una tendencia a la disminución a partir de 2020, alcanzando valores en torno a 4 a 5 días en los últimos periodos. La estabilidad en estos valores sugiere una gestión eficiente de los procesos de operación, con ciclos cortos que reflejan una rotación rápida y un ciclo de conversión de efectivo ágil.
En conjunto, las tendencias sugieren una empresa que ha optimizado sus operaciones financieras y operativas, logrando ciclos cortos y eficientes en inventario, cobranza y operaciones generales. La consistencia en estos ratios en períodos recientes denota un control efectivo sobre sus procesos internos y una posible estrategia de gestión orientada a mantener liquidez y eficiencia operacional.
Días de rotación de cuentas por pagar
Chipotle Mexican Grill Inc., días de rotación de las cuentas por pagar, cálculo (datos trimestrales)
30 jun 2025 | 31 mar 2025 | 31 dic 2024 | 30 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 30 sept 2023 | 30 jun 2023 | 31 mar 2023 | 31 dic 2022 | 30 sept 2022 | 30 jun 2022 | 31 mar 2022 | 31 dic 2021 | 30 sept 2021 | 30 jun 2021 | 31 mar 2021 | 31 dic 2020 | 30 sept 2020 | 30 jun 2020 | 31 mar 2020 | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados | |||||||||||||||||||||||||||||
Ratio de rotación de cuentas por pagar | |||||||||||||||||||||||||||||
Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||||||||||||||||||||||||
Días de rotación de cuentas por pagar1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Referencia (Número de días) | |||||||||||||||||||||||||||||
Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Booking Holdings Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
DoorDash, Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
McDonald’s Corp. | |||||||||||||||||||||||||||||
Starbucks Corp. |
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31).
1 Q2 2025 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela varias tendencias relevantes en la rotación de las cuentas por pagar a lo largo del período considerado.
El ratio de rotación de cuentas por pagar presenta fluctuaciones a lo largo del tiempo, evidenciando ligeras variaciones en la velocidad con la que la empresa cancela sus obligaciones con proveedores. En los primeros trimestres, se observa un aumento en el ratio, alcanzando picos en los valores de 42.59 y 39.82 en diciembre de 2021 y septiembre de 2022, respectivamente. Esto indica que durante estos períodos la empresa pagaba a sus proveedores con mayor frecuencia en relación con su volumen de cuentas por pagar, posiblemente reflejando una política de pago más activa o una mejora en la gestión de liquidez.
Contrariamente, en ciertos trimestres, como en marzo de 2023 y en junio de 2023, el ratio disminuye a valores cercanos a 34.04 y 34.83, sugiriendo una reducción en la velocidad de pago, lo cual podría indicar una estrategia de retención de efectivo o cambios en las condiciones de pago negociadas con los proveedores.
En cuanto a los días de rotación de cuentas por pagar, se mantiene relativamente constante en torno a 9 y 11 días en todo el período, con una tendencia estable en la duración promedio de los pagos, que oscila mayormente entre 9 y 11 días. Esto indica una política de pago consistente y predecible, con un ciclo de pago de aproximadamente 10 días en la mayor parte del análisis.
En conjunto, estas tendencias sugieren una gestión de cuentas por pagar que ha experimentado ciertos ajustes en su ritmo, posiblemente en respuesta a condiciones de mercado, políticas internas o necesidades de liquidez. La estabilidad en los días de pago resalta una estrategia de administración de pagos relativamente homogénea, con algunos picos que reflejan cambios en la dinámica del ciclo de pagos.
Ciclo de conversión de efectivo
Chipotle Mexican Grill Inc., ciclo de conversión de efectivo, cálculo (datos trimestrales)
Número de días
30 jun 2025 | 31 mar 2025 | 31 dic 2024 | 30 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 30 sept 2023 | 30 jun 2023 | 31 mar 2023 | 31 dic 2022 | 30 sept 2022 | 30 jun 2022 | 31 mar 2022 | 31 dic 2021 | 30 sept 2021 | 30 jun 2021 | 31 mar 2021 | 31 dic 2020 | 30 sept 2020 | 30 jun 2020 | 31 mar 2020 | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados | |||||||||||||||||||||||||||||
Días de rotación de inventario | |||||||||||||||||||||||||||||
Días de rotación de cuentas por cobrar | |||||||||||||||||||||||||||||
Días de rotación de cuentas por pagar | |||||||||||||||||||||||||||||
Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo de conversión de efectivo1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Referencia | |||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||||||||
McDonald’s Corp. | |||||||||||||||||||||||||||||
Starbucks Corp. |
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31).
1
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= + – =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Desempeño de la rotación de inventario
- Desde el segundo trimestre de 2020, los días de rotación de inventario se mantienen estables en aproximadamente 2 días, lo que indica una gestión eficiente y rápida conversión del inventario en ventas o en producción. Este patrón constante señala que la empresa ha logrado mantener un nivel de inventario muy ajustado durante este período, sin fluctuaciones significativas.
- Rotación de cuentas por cobrar
- Los días en cuentas por cobrar muestran una tendencia a disminuir desde niveles cercanos a 6 días en la segunda mitad de 2020 a valores entre 2 y 5 días en la segunda mitad de 2021, seguido de una fluctuación entre 2 y 5 días en los períodos posteriores. Esto sugiere una mejora en la gestión de cobranzas y una eficiencia creciente en la recuperación de deudas, aunque con algunos picos ocasionales en los días de cobranza.
- Rotación de cuentas por pagar
- Este indicador se mantiene relativamente estable en torno a 9 o 10 días a partir del segundo semestre de 2020, con algunos períodos en los que alcanza 11 días. La consistencia en este aspecto indica una política de pago estable, equilibrando la gestión de las obligaciones con la optimización del flujo de caja y relaciones con proveedores.
- Ciclo de conversión de efectivo
- El ciclo de conversión de efectivo presenta valores negativos o cercanos a -6 días en los primeros períodos del 2020, lo que significa que la empresa recoge efectivo antes de pagar a proveedores o vender inventario. Desde mediados de 2020 en adelante, el ciclo oscila entre -1 y -6 días, lo que refleja una eficiencia en la gestión de liquidez, permitiendo un ciclo de efectivo positivo o neutro en la mayoría de los períodos. La persistencia en valores negativos indica que la empresa logra convertir sus recursos en efectivo en un período corto, fortaleciendo su liquidez y capacidad para cumplir con obligaciones en períodos breves.