Análisis de ratios de actividad a corto plazo
datos trimestrales
Los índices de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Índice de rotación de inventario
- Ratio de rotación de cuentas por cobrar
- Índice de rotación de cuentas a pagar
- Índice de rotación del capital de trabajo
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo operativo
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
McDonald’s Corp., ratios de actividad a corto plazo (datos trimestrales)
Fuente: McDonald’s Corp. (NYSE:MCD) | Analysis of Short-term Activity Ratios (Q) (www.stock-analysis-on.net)
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Índice de rotación de inventario | Un índice de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de McDonald’s Corp. se deterioró del segundo trimestre de 2020 al tercer trimestre de 2020 y del tercer trimestre de 2020 al cuarto trimestre de 2020. |
| Ratio de rotación de cuentas por cobrar | Un índice de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El índice de rotación de cuentas por cobrar de McDonald’s Corp. mejoró del segundo trimestre de 2020 al tercer trimestre de 2020 y del tercer trimestre de 2020 al cuarto trimestre de 2020. |
| Índice de rotación de cuentas a pagar | Un índice de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El índice de rotación de cuentas por pagar de McDonald’s Corp.disminuyó del segundo trimestre de 2020 al tercer trimestre de 2020 y del tercer trimestre de 2020 al cuarto trimestre de 2020. |
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días en el período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Un índice de actividad igual al número de días en el período dividido por el índice de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de McDonald’s Corp. mejoraron del segundo trimestre de 2020 al tercer trimestre de 2020 y del tercer trimestre de 2020 al cuarto trimestre de 2020. |
| Ciclo operativo | Igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de McDonald’s Corp. mejoró del segundo trimestre de 2020 al tercer trimestre de 2020 y del tercer trimestre de 2020 al cuarto trimestre de 2020. |
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de las cuentas por pagar del período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de McDonald’s Corp. aumentaron del segundo trimestre de 2020 al tercer trimestre de 2020 y del tercer trimestre de 2020 al cuarto trimestre de 2020. |
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventarios más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de McDonald’s Corp. mejoró del segundo trimestre de 2020 al tercer trimestre de 2020 y del tercer trimestre de 2020 al cuarto trimestre de 2020. |
Índice de rotación de inventario
McDonald’s Corp., Índice de rotación de inventario, cálculo (datos trimestrales)
| 31 dic. 2020 | 30 sept. 2020 | 30 jun. 2020 | 31 mar. 2020 | 31 dic. 2019 | 30 sept. 2019 | 30 jun. 2019 | 31 mar. 2019 | 31 dic. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 jun. 2018 | 31 mar. 2018 | 31 dic. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 jun. 2017 | 31 mar. 2017 | 31 dic. 2016 | 30 sept. 2016 | 30 jun. 2016 | 31 mar. 2016 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US $ en miles) | ||||||||||||||||||||||||||
| Gastos de restaurante operados por la empresa | 1,903,700 | 1,876,300 | 1,448,400 | 1,752,800 | 1,939,600 | 1,967,700 | 1,967,100 | 1,886,200 | 1,956,600 | 2,047,900 | 2,130,500 | 2,130,900 | 2,210,100 | 2,479,800 | 2,903,300 | 2,816,400 | 3,035,900 | 3,239,500 | 3,248,100 | 3,175,300 | ||||||
| Inventarios, al costo, no superiores al mercado | 51,100 | 44,200 | 42,600 | 39,100 | 50,200 | 42,600 | 44,200 | 40,800 | 51,100 | 41,900 | 49,600 | 53,800 | 58,800 | 54,200 | 56,700 | 56,800 | 58,900 | 90,500 | 87,400 | 93,700 | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de inventario1 | 136.62 | 158.76 | 166.87 | 195.07 | 154.59 | 182.57 | 177.78 | 196.60 | 161.76 | 203.33 | 180.47 | 180.75 | 177.03 | 207.30 | 211.55 | 217.25 | 215.60 | — | — | — | ||||||
| Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de inventario, competidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
| Starbucks Corp. | 4.96 | 3.84 | 4.96 | 5.68 | 5.58 | 7.10 | 7.29 | 7.70 | 7.26 | 7.15 | 6.99 | 7.04 | 6.63 | 6.59 | 6.61 | 7.07 | 6.17 | 6.22 | 6.29 | 6.42 | ||||||
Fuente: McDonald’s Corp. (NYSE:MCD) | Analysis of Short-term Activity Ratios (Q) (www.stock-analysis-on.net)
1 Q4 2020 cálculo
Índice de rotación de inventario = (Gastos de restaurante operados por la empresaQ4 2020
+ Gastos de restaurante operados por la empresaQ3 2020
+ Gastos de restaurante operados por la empresaQ2 2020
+ Gastos de restaurante operados por la empresaQ1 2020)
÷ Inventarios, al costo, no superiores al mercado
= (1,903,700 + 1,876,300 + 1,448,400 + 1,752,800)
÷ 51,100 = 136.62
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Índice de rotación de inventario | Un índice de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de McDonald’s Corp. se deterioró del segundo trimestre de 2020 al tercer trimestre de 2020 y del tercer trimestre de 2020 al cuarto trimestre de 2020. |
Ratio de rotación de cuentas por cobrar
McDonald’s Corp., índice de rotación de cuentas por cobrar, cálculo (datos trimestrales)
| 31 dic. 2020 | 30 sept. 2020 | 30 jun. 2020 | 31 mar. 2020 | 31 dic. 2019 | 30 sept. 2019 | 30 jun. 2019 | 31 mar. 2019 | 31 dic. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 jun. 2018 | 31 mar. 2018 | 31 dic. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 jun. 2017 | 31 mar. 2017 | 31 dic. 2016 | 30 sept. 2016 | 30 jun. 2016 | 31 mar. 2016 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US $ en miles) | ||||||||||||||||||||||||||
| Ventas por restaurantes operados por la Compañía | 2,233,300 | 2,286,400 | 1,593,700 | 2,025,800 | 2,363,300 | 2,416,600 | 2,400,400 | 2,240,500 | 2,371,200 | 2,511,000 | 2,594,900 | 2,535,600 | 2,673,100 | 3,064,300 | 3,569,600 | 3,411,900 | 3,652,800 | 3,972,100 | 3,916,600 | 3,753,500 | ||||||
| Cuentas y documentos por cobrar | 2,110,300 | 2,391,800 | 2,852,600 | 1,695,300 | 2,224,200 | 2,005,300 | 2,055,000 | 1,992,700 | 2,441,500 | 2,266,800 | 2,217,200 | 1,951,600 | 1,976,200 | 1,569,000 | 1,457,300 | 1,336,700 | 1,474,100 | 1,349,800 | 1,267,100 | 1,162,100 | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por cobrar1 | 3.86 | 3.46 | 2.94 | 5.43 | 4.24 | 4.70 | 4.63 | 4.88 | 4.10 | 4.55 | 4.90 | 6.07 | 6.44 | 8.73 | 10.02 | 11.19 | 10.38 | — | — | — | ||||||
| Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por cobrar, competidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
| Booking Holdings Inc. | — | 10.36 | 19.96 | 21.76 | 8.97 | 8.36 | 7.48 | 9.68 | 9.54 | 8.21 | 7.99 | 8.62 | 10.41 | 8.50 | 9.33 | 11.79 | 12.49 | 9.41 | 9.98 | 11.12 | ||||||
| Starbucks Corp. | 26.62 | 27.31 | 28.33 | 29.70 | 30.15 | 32.97 | 36.32 | 35.04 | 35.67 | 28.21 | 26.98 | 26.68 | 25.72 | 28.31 | 27.78 | 25.06 | 27.73 | 27.46 | 27.11 | 25.82 | ||||||
Fuente: McDonald’s Corp. (NYSE:MCD) | Analysis of Short-term Activity Ratios (Q) (www.stock-analysis-on.net)
1 Q4 2020 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por cobrar = (Ventas por restaurantes operados por la CompañíaQ4 2020
+ Ventas por restaurantes operados por la CompañíaQ3 2020
+ Ventas por restaurantes operados por la CompañíaQ2 2020
+ Ventas por restaurantes operados por la CompañíaQ1 2020)
÷ Cuentas y documentos por cobrar
= (2,233,300 + 2,286,400 + 1,593,700 + 2,025,800)
÷ 2,110,300 = 3.86
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de cuentas por cobrar | Un índice de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El índice de rotación de cuentas por cobrar de McDonald’s Corp. mejoró del segundo trimestre de 2020 al tercer trimestre de 2020 y del tercer trimestre de 2020 al cuarto trimestre de 2020. |
Índice de rotación de cuentas a pagar
McDonald’s Corp., índice de rotación de cuentas por pagar, cálculo (datos trimestrales)
| 31 dic. 2020 | 30 sept. 2020 | 30 jun. 2020 | 31 mar. 2020 | 31 dic. 2019 | 30 sept. 2019 | 30 jun. 2019 | 31 mar. 2019 | 31 dic. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 jun. 2018 | 31 mar. 2018 | 31 dic. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 jun. 2017 | 31 mar. 2017 | 31 dic. 2016 | 30 sept. 2016 | 30 jun. 2016 | 31 mar. 2016 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US $ en miles) | ||||||||||||||||||||||||||
| Gastos de restaurante operados por la empresa | 1,903,700 | 1,876,300 | 1,448,400 | 1,752,800 | 1,939,600 | 1,967,700 | 1,967,100 | 1,886,200 | 1,956,600 | 2,047,900 | 2,130,500 | 2,130,900 | 2,210,100 | 2,479,800 | 2,903,300 | 2,816,400 | 3,035,900 | 3,239,500 | 3,248,100 | 3,175,300 | ||||||
| Cuentas por pagar | 741,300 | 689,000 | 538,400 | 671,900 | 988,200 | 849,500 | 796,800 | 823,600 | 1,207,900 | 932,800 | 917,900 | 779,900 | 924,800 | 685,200 | 536,000 | 678,400 | 756,000 | 852,200 | 574,600 | 654,500 | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas a pagar1 | 9.42 | 10.18 | 13.20 | 11.35 | 7.85 | 9.16 | 9.86 | 9.74 | 6.84 | 9.13 | 9.75 | 12.47 | 11.26 | 16.40 | 22.38 | 18.19 | 16.80 | — | — | — | ||||||
| Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas a pagar, competidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
| Booking Holdings Inc. | — | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.03 | 0.09 | 0.20 | 0.38 | 0.36 | 0.55 | 0.94 | 1.02 | 0.96 | 1.23 | 1.77 | ||||||
| Starbucks Corp. | 7.71 | 7.06 | 7.42 | 7.37 | 7.17 | 9.40 | 9.59 | 9.48 | 8.63 | 10.78 | 11.06 | 10.85 | 11.55 | 12.73 | 12.74 | 13.01 | 11.65 | 12.19 | 12.27 | 12.32 | ||||||
Fuente: McDonald’s Corp. (NYSE:MCD) | Analysis of Short-term Activity Ratios (Q) (www.stock-analysis-on.net)
1 Q4 2020 cálculo
Índice de rotación de cuentas a pagar = (Gastos de restaurante operados por la empresaQ4 2020
+ Gastos de restaurante operados por la empresaQ3 2020
+ Gastos de restaurante operados por la empresaQ2 2020
+ Gastos de restaurante operados por la empresaQ1 2020)
÷ Cuentas por pagar
= (1,903,700 + 1,876,300 + 1,448,400 + 1,752,800)
÷ 741,300 = 9.42
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Índice de rotación de cuentas a pagar | Un índice de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El índice de rotación de cuentas por pagar de McDonald’s Corp.disminuyó del segundo trimestre de 2020 al tercer trimestre de 2020 y del tercer trimestre de 2020 al cuarto trimestre de 2020. |
Índice de rotación del capital de trabajo
McDonald’s Corp., índice de rotación del capital de trabajo, cálculo (datos trimestrales)
| 31 dic. 2020 | 30 sept. 2020 | 30 jun. 2020 | 31 mar. 2020 | 31 dic. 2019 | 30 sept. 2019 | 30 jun. 2019 | 31 mar. 2019 | 31 dic. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 jun. 2018 | 31 mar. 2018 | 31 dic. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 jun. 2017 | 31 mar. 2017 | 31 dic. 2016 | 30 sept. 2016 | 30 jun. 2016 | 31 mar. 2016 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US $ en miles) | ||||||||||||||||||||||||||
| Activos circulantes | 6,243,200 | 6,736,100 | 6,609,400 | 7,556,900 | 3,557,900 | 3,604,900 | 3,915,400 | 4,964,400 | 4,053,200 | 5,553,100 | 4,355,600 | 4,909,300 | 5,327,200 | 4,790,300 | 5,892,500 | 5,907,200 | 4,848,600 | 4,302,100 | 5,046,600 | 5,051,600 | ||||||
| Menos: Pasivo circulante | 6,181,200 | 6,280,200 | 7,246,100 | 3,987,800 | 3,621,000 | 4,275,600 | 3,240,000 | 3,379,600 | 2,973,500 | 3,626,700 | 2,970,300 | 2,821,400 | 2,890,600 | 3,740,200 | 2,743,300 | 3,220,700 | 3,468,300 | 4,476,700 | 2,667,200 | 2,858,700 | ||||||
| Capital de trabajo | 62,000 | 455,900 | (636,700) | 3,569,100 | (63,100) | (670,700) | 675,400 | 1,584,800 | 1,079,700 | 1,926,400 | 1,385,300 | 2,087,900 | 2,436,600 | 1,050,100 | 3,149,200 | 2,686,500 | 1,380,300 | (174,600) | 2,379,400 | 2,192,900 | ||||||
| Ventas por restaurantes operados por la Compañía | 2,233,300 | 2,286,400 | 1,593,700 | 2,025,800 | 2,363,300 | 2,416,600 | 2,400,400 | 2,240,500 | 2,371,200 | 2,511,000 | 2,594,900 | 2,535,600 | 2,673,100 | 3,064,300 | 3,569,600 | 3,411,900 | 3,652,800 | 3,972,100 | 3,916,600 | 3,753,500 | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación del capital de trabajo1 | 131.28 | 18.14 | — | 2.58 | — | — | 14.10 | 6.13 | 9.27 | 5.35 | 7.85 | 5.67 | 5.22 | 13.05 | 4.64 | 5.57 | 11.08 | — | — | — | ||||||
| Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación del capital de trabajo, competidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
| Booking Holdings Inc. | — | 1.03 | 1.50 | 2.83 | 3.37 | 3.30 | 4.02 | 9.62 | 2.99 | 2.55 | 2.85 | 2.61 | 2.29 | 2.22 | 2.54 | 2.95 | 4.22 | 3.55 | 2.65 | 3.31 | ||||||
| Starbucks Corp. | 51.17 | — | — | — | — | 14.17 | — | 11.24 | 3.63 | 758.31 | 49.93 | 536.03 | 21.07 | 15.11 | 23.91 | 99.02 | 99.79 | 33.58 | — | 64.15 | ||||||
Fuente: McDonald’s Corp. (NYSE:MCD) | Analysis of Short-term Activity Ratios (Q) (www.stock-analysis-on.net)
1 Q4 2020 cálculo
Índice de rotación del capital de trabajo = (Ventas por restaurantes operados por la CompañíaQ4 2020
+ Ventas por restaurantes operados por la CompañíaQ3 2020
+ Ventas por restaurantes operados por la CompañíaQ2 2020
+ Ventas por restaurantes operados por la CompañíaQ1 2020)
÷ Capital de trabajo
= (2,233,300 + 2,286,400 + 1,593,700 + 2,025,800)
÷ 62,000 = 131.28
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Días de rotación de inventario
McDonald’s Corp., días de rotación del inventario, cálculo (datos trimestrales)
| 31 dic. 2020 | 30 sept. 2020 | 30 jun. 2020 | 31 mar. 2020 | 31 dic. 2019 | 30 sept. 2019 | 30 jun. 2019 | 31 mar. 2019 | 31 dic. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 jun. 2018 | 31 mar. 2018 | 31 dic. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 jun. 2017 | 31 mar. 2017 | 31 dic. 2016 | 30 sept. 2016 | 30 jun. 2016 | 31 mar. 2016 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de inventario | 136.62 | 158.76 | 166.87 | 195.07 | 154.59 | 182.57 | 177.78 | 196.60 | 161.76 | 203.33 | 180.47 | 180.75 | 177.03 | 207.30 | 211.55 | 217.25 | 215.60 | — | — | — | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (número de días) | ||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventario1 | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | — | — | — | ||||||
| Benchmarks (número de días) | ||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventario, competidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
| Starbucks Corp. | 74 | 95 | 74 | 64 | 65 | 51 | 50 | 47 | 50 | 51 | 52 | 52 | 55 | 55 | 55 | 52 | 59 | 59 | 58 | 57 | ||||||
Fuente: McDonald’s Corp. (NYSE:MCD) | Analysis of Short-term Activity Ratios (Q) (www.stock-analysis-on.net)
1 Q4 2020 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Índice de rotación de inventario
= 365 ÷ 136.62 = 3
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días en el período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. |
Días de rotación de cuentas por cobrar
McDonald’s Corp., días de rotación de cuentas por cobrar, cálculo (datos trimestrales)
| 31 dic. 2020 | 30 sept. 2020 | 30 jun. 2020 | 31 mar. 2020 | 31 dic. 2019 | 30 sept. 2019 | 30 jun. 2019 | 31 mar. 2019 | 31 dic. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 jun. 2018 | 31 mar. 2018 | 31 dic. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 jun. 2017 | 31 mar. 2017 | 31 dic. 2016 | 30 sept. 2016 | 30 jun. 2016 | 31 mar. 2016 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por cobrar | 3.86 | 3.46 | 2.94 | 5.43 | 4.24 | 4.70 | 4.63 | 4.88 | 4.10 | 4.55 | 4.90 | 6.07 | 6.44 | 8.73 | 10.02 | 11.19 | 10.38 | — | — | — | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (número de días) | ||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 95 | 106 | 124 | 67 | 86 | 78 | 79 | 75 | 89 | 80 | 74 | 60 | 57 | 42 | 36 | 33 | 35 | — | — | — | ||||||
| Benchmarks (número de días) | ||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar, competidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
| Booking Holdings Inc. | — | 35 | 18 | 17 | 41 | 44 | 49 | 38 | 38 | 44 | 46 | 42 | 35 | 43 | 39 | 31 | 29 | 39 | 37 | 33 | ||||||
| Starbucks Corp. | 14 | 13 | 13 | 12 | 12 | 11 | 10 | 10 | 10 | 13 | 14 | 14 | 14 | 13 | 13 | 15 | 13 | 13 | 13 | 14 | ||||||
Fuente: McDonald’s Corp. (NYSE:MCD) | Analysis of Short-term Activity Ratios (Q) (www.stock-analysis-on.net)
1 Q4 2020 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 3.86 = 95
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Un índice de actividad igual al número de días en el período dividido por el índice de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de McDonald’s Corp. mejoraron del segundo trimestre de 2020 al tercer trimestre de 2020 y del tercer trimestre de 2020 al cuarto trimestre de 2020. |
Ciclo operativo
McDonald’s Corp., ciclo operativo, cálculo (datos trimestrales)
Número de días
| 31 dic. 2020 | 30 sept. 2020 | 30 jun. 2020 | 31 mar. 2020 | 31 dic. 2019 | 30 sept. 2019 | 30 jun. 2019 | 31 mar. 2019 | 31 dic. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 jun. 2018 | 31 mar. 2018 | 31 dic. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 jun. 2017 | 31 mar. 2017 | 31 dic. 2016 | 30 sept. 2016 | 30 jun. 2016 | 31 mar. 2016 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventario | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | — | — | — | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 95 | 106 | 124 | 67 | 86 | 78 | 79 | 75 | 89 | 80 | 74 | 60 | 57 | 42 | 36 | 33 | 35 | — | — | — | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo operativo1 | 98 | 108 | 126 | 69 | 88 | 80 | 81 | 77 | 91 | 82 | 76 | 62 | 59 | 44 | 38 | 35 | 37 | — | — | — | ||||||
| Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo operativo, competidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
| Starbucks Corp. | 88 | 108 | 87 | 76 | 77 | 62 | 60 | 57 | 60 | 64 | 66 | 66 | 69 | 68 | 68 | 67 | 72 | 72 | 71 | 71 | ||||||
Fuente: McDonald’s Corp. (NYSE:MCD) | Analysis of Short-term Activity Ratios (Q) (www.stock-analysis-on.net)
1 Q4 2020 cálculo
Ciclo operativo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 3 + 95 = 98
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo operativo | Igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de McDonald’s Corp. mejoró del segundo trimestre de 2020 al tercer trimestre de 2020 y del tercer trimestre de 2020 al cuarto trimestre de 2020. |
Días de rotación de cuentas por pagar
McDonald’s Corp., días de rotación de cuentas por pagar, cálculo (datos trimestrales)
| 31 dic. 2020 | 30 sept. 2020 | 30 jun. 2020 | 31 mar. 2020 | 31 dic. 2019 | 30 sept. 2019 | 30 jun. 2019 | 31 mar. 2019 | 31 dic. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 jun. 2018 | 31 mar. 2018 | 31 dic. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 jun. 2017 | 31 mar. 2017 | 31 dic. 2016 | 30 sept. 2016 | 30 jun. 2016 | 31 mar. 2016 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas a pagar | 9.42 | 10.18 | 13.20 | 11.35 | 7.85 | 9.16 | 9.86 | 9.74 | 6.84 | 9.13 | 9.75 | 12.47 | 11.26 | 16.40 | 22.38 | 18.19 | 16.80 | — | — | — | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (número de días) | ||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 39 | 36 | 28 | 32 | 46 | 40 | 37 | 37 | 53 | 40 | 37 | 29 | 32 | 22 | 16 | 20 | 22 | — | — | — | ||||||
| Benchmarks (número de días) | ||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar, competidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
| Booking Holdings Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 12,933 | 4,151 | 1,857 | 972 | 1,016 | 659 | 387 | 357 | 379 | 297 | 206 | ||||||
| Starbucks Corp. | 47 | 52 | 49 | 50 | 51 | 39 | 38 | 39 | 42 | 34 | 33 | 34 | 32 | 29 | 29 | 28 | 31 | 30 | 30 | 30 | ||||||
Fuente: McDonald’s Corp. (NYSE:MCD) | Analysis of Short-term Activity Ratios (Q) (www.stock-analysis-on.net)
1 Q4 2020 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas a pagar
= 365 ÷ 9.42 = 39
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de las cuentas por pagar del período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de McDonald’s Corp. aumentaron del segundo trimestre de 2020 al tercer trimestre de 2020 y del tercer trimestre de 2020 al cuarto trimestre de 2020. |
Ciclo de conversión de efectivo
McDonald’s Corp., ciclo de conversión de efectivo, cálculo (datos trimestrales)
Número de días
| 31 dic. 2020 | 30 sept. 2020 | 30 jun. 2020 | 31 mar. 2020 | 31 dic. 2019 | 30 sept. 2019 | 30 jun. 2019 | 31 mar. 2019 | 31 dic. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 jun. 2018 | 31 mar. 2018 | 31 dic. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 jun. 2017 | 31 mar. 2017 | 31 dic. 2016 | 30 sept. 2016 | 30 jun. 2016 | 31 mar. 2016 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventario | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | — | — | — | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 95 | 106 | 124 | 67 | 86 | 78 | 79 | 75 | 89 | 80 | 74 | 60 | 57 | 42 | 36 | 33 | 35 | — | — | — | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar | 39 | 36 | 28 | 32 | 46 | 40 | 37 | 37 | 53 | 40 | 37 | 29 | 32 | 22 | 16 | 20 | 22 | — | — | — | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | 59 | 72 | 98 | 37 | 42 | 40 | 44 | 40 | 38 | 42 | 39 | 33 | 27 | 22 | 22 | 15 | 15 | — | — | — | ||||||
| Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo de conversión de efectivo, competidores2 | ||||||||||||||||||||||||||
| Starbucks Corp. | 41 | 56 | 38 | 26 | 26 | 23 | 22 | 18 | 18 | 30 | 33 | 32 | 37 | 39 | 39 | 39 | 41 | 42 | 41 | 41 | ||||||
Fuente: McDonald’s Corp. (NYSE:MCD) | Analysis of Short-term Activity Ratios (Q) (www.stock-analysis-on.net)
1
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 3 + 95 – 39 = 59
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventarios más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de McDonald’s Corp. mejoró del segundo trimestre de 2020 al tercer trimestre de 2020 y del tercer trimestre de 2020 al cuarto trimestre de 2020. |