Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
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Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2026-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2025-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31).
Se observa una gestión de inventarios altamente eficiente y estable, con una rotación que se mantiene consistentemente entre dos y tres días a lo largo de todo el periodo analizado. El ratio de rotación de inventario presenta fluctuaciones, alcanzando picos cercanos a 183 y descensos hasta 135, sin que esto afecte significativamente el tiempo de permanencia de las existencias.
- Gestión de cuentas por cobrar
- Se identifica una tendencia decreciente en el índice de rotación de cuentas por cobrar, el cual descendió de 5.93 a 4.06. Este comportamiento se traduce en un incremento del periodo medio de cobro, que pasó de 62 días en marzo de 2022 a fluctuar entre 90 y 99 días en los periodos más recientes, evidenciando una ralentización en la recuperación de los créditos.
- Gestión de cuentas por pagar
- El ratio de rotación de cuentas por pagar muestra una tendencia general a la baja, mientras que los días de rotación han aumentado de 32 a 47 días. Esto indica una extensión en los plazos de pago a los proveedores, lo que permite retener liquidez en la organización por periodos más prolongados.
- Ciclos operativos y de efectivo
- El ciclo de funcionamiento ha experimentado un crecimiento sostenido, elevándose desde los 64 días iniciales hasta alcanzar un máximo de 101 días en septiembre de 2025. Paralelamente, el ciclo de conversión de efectivo muestra una trayectoria ascendente, pasando de 32 días a 46 días al cierre del análisis, con un pico de 62 días en junio de 2025. Este incremento sugiere que el aumento en los tiempos de cobro ha superado el efecto compensatorio de la extensión en los plazos de pago a proveedores.
La rotación del capital circulante exhibe una volatilidad considerable con datos intermitentes, registrando variaciones abruptas que dificultan la identificación de una tendencia lineal, aunque se observan picos significativos de eficiencia en periodos específicos como junio de 2024.
Ratios de rotación
Ratios de número medio de días
Ratio de rotación de inventario
| 31 mar 2026 | 31 dic 2025 | 30 sept 2025 | 30 jun 2025 | 31 mar 2025 | 31 dic 2024 | 30 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 30 sept 2023 | 30 jun 2023 | 31 mar 2023 | 31 dic 2022 | 30 sept 2022 | 30 jun 2022 | 31 mar 2022 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||||||||||||||||||
| Gastos de restaurantes propiedad de la empresa y operados por ella | |||||||||||||||||||||||
| Inventarios, al costo, que no excedan del mercado | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | |||||||||||||||||||||||
| Referencia | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | |||||||||||||||||||||||
| Starbucks Corp. | |||||||||||||||||||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2026-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2025-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31).
1 Q1 2026 cálculo
Ratio de rotación de inventario = (Gastos de restaurantes propiedad de la empresa y operados por ellaQ1 2026
+ Gastos de restaurantes propiedad de la empresa y operados por ellaQ4 2025
+ Gastos de restaurantes propiedad de la empresa y operados por ellaQ3 2025
+ Gastos de restaurantes propiedad de la empresa y operados por ellaQ2 2025)
÷ Inventarios, al costo, que no excedan del mercado
= ( + + + )
÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Se observa un incremento general en los gastos de los restaurantes propiedad de la empresa y operados por ella a lo largo del periodo analizado. El valor más bajo se registró en junio de 2022 con 1770 millones de dólares, mientras que el pico máximo se alcanzó en septiembre de 2024 con 2248 millones de dólares.
- Evolución de los costos operativos
- Los gastos operativos muestran una tendencia ascendente con fluctuaciones trimestrales, estabilizándose en un rango superior a los 2000 millones de dólares a partir de marzo de 2023 y manteniéndose en niveles elevados hasta marzo de 2026.
- Gestión de inventarios
- Los niveles de inventario permanecieron relativamente estables entre 43 y 56 millones de dólares durante la mayor parte del ciclo. No obstante, se identifica un incremento sostenido a partir de septiembre de 2024, alcanzando su punto máximo de 61 millones de dólares entre diciembre de 2025 y marzo de 2026.
- Eficiencia en la rotación de existencias
- El ratio de rotación de inventario presenta una volatilidad significativa. Se registraron picos de eficiencia en junio de 2022 y marzo de 2024, superando el valor de 180. Sin embargo, se observa una tendencia decreciente hacia el final del periodo, cerrando en 138.39 en marzo de 2026.
La relación entre el aumento de los saldos de inventario y el descenso en el ratio de rotación sugiere una disminución en la velocidad de desplazamiento de las existencias hacia el final del periodo evaluado.
Índice de rotación de cuentas por cobrar
| 31 mar 2026 | 31 dic 2025 | 30 sept 2025 | 30 jun 2025 | 31 mar 2025 | 31 dic 2024 | 30 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 30 sept 2023 | 30 jun 2023 | 31 mar 2023 | 31 dic 2022 | 30 sept 2022 | 30 jun 2022 | 31 mar 2022 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||||||||||||||||||
| Ventas de restaurantes propiedad de la Compañía y operados por ella | |||||||||||||||||||||||
| Cuentas y pagarés por cobrar | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | |||||||||||||||||||||||
| Referencia | |||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||
| Airbnb Inc. | |||||||||||||||||||||||
| Booking Holdings Inc. | |||||||||||||||||||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | |||||||||||||||||||||||
| DoorDash, Inc. | |||||||||||||||||||||||
| Starbucks Corp. | |||||||||||||||||||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2026-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2025-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31).
1 Q1 2026 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = (Ventas de restaurantes propiedad de la Compañía y operados por ellaQ1 2026
+ Ventas de restaurantes propiedad de la Compañía y operados por ellaQ4 2025
+ Ventas de restaurantes propiedad de la Compañía y operados por ellaQ3 2025
+ Ventas de restaurantes propiedad de la Compañía y operados por ellaQ2 2025)
÷ Cuentas y pagarés por cobrar
= ( + + + )
÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Las ventas de los establecimientos operados por la organización presentan un comportamiento fluctuante con una marcada estacionalidad trimestral. Se observa que los niveles de ingresos tienden a alcanzar sus puntos máximos durante el segundo y tercer trimestre de cada año, destacando los incrementos registrados en junio y septiembre. A pesar de estas crestas, se evidencian descensos periódicos hacia el cierre de los ejercicios y el inicio de los periodos siguientes, manteniendo una base de ingresos volátil pero con picos crecientes hasta el año 2024.
En cuanto a la gestión de activos y pasivos corrientes, se aprecia un crecimiento constante y sostenido en el volumen de cuentas y pagarés por cobrar. Esta cifra ha mantenido una trayectoria ascendente desde marzo de 2022, pasando de 1,674 millones de dólares hasta alcanzar los 2,432 millones de dólares en marzo de 2026, lo que indica una expansión en los saldos pendientes de liquidación.
- Análisis del índice de rotación de cuentas por cobrar
- Se observa una tendencia a la baja en la eficiencia de la recuperación de cartera. El índice inició en un valor de 5.93 en marzo de 2022 y experimentó un descenso significativo durante el primer año, estabilizándose posteriormente en un rango comprendido entre 3.67 y 4.41. Esta reducción en la rotación sugiere que el ciclo de cobro se ha ralentizado, lo cual guarda correlación con el incremento observado en el saldo total de cuentas por cobrar.
Ratio de rotación de cuentas por pagar
| 31 mar 2026 | 31 dic 2025 | 30 sept 2025 | 30 jun 2025 | 31 mar 2025 | 31 dic 2024 | 30 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 30 sept 2023 | 30 jun 2023 | 31 mar 2023 | 31 dic 2022 | 30 sept 2022 | 30 jun 2022 | 31 mar 2022 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||||||||||||||||||
| Gastos de restaurantes propiedad de la empresa y operados por ella | |||||||||||||||||||||||
| Cuentas a pagar | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | |||||||||||||||||||||||
| Referencia | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||
| Booking Holdings Inc. | |||||||||||||||||||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | |||||||||||||||||||||||
| DoorDash, Inc. | |||||||||||||||||||||||
| Starbucks Corp. | |||||||||||||||||||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2026-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2025-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31).
1 Q1 2026 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = (Gastos de restaurantes propiedad de la empresa y operados por ellaQ1 2026
+ Gastos de restaurantes propiedad de la empresa y operados por ellaQ4 2025
+ Gastos de restaurantes propiedad de la empresa y operados por ellaQ3 2025
+ Gastos de restaurantes propiedad de la empresa y operados por ellaQ2 2025)
÷ Cuentas a pagar
= ( + + + )
÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Se observa una fluctuación constante en los gastos operativos de los restaurantes, con una tendencia general al incremento. El valor máximo se registró en septiembre de 2024, alcanzando los 2248 millones de dólares, seguido de una posterior estabilización en torno a los 2000 millones hacia marzo de 2026.
- Gastos de restaurantes propiedad de la empresa y operados por ella
- Presentan una volatilidad trimestral con picos recurrentes en el tercer trimestre de los años 2023, 2024 y 2025, manteniendo un rango operativo mayormente superior a los 2000 millones de dólares a partir de 2023.
- Cuentas a pagar
- Muestran un crecimiento sostenido y un patrón estacional marcado, con incrementos significativos cada diciembre, alcanzando su punto más alto en diciembre de 2025 con 1149 millones de dólares.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Se identifica una tendencia descendente a largo plazo, disminuyendo desde un valor de 11.4 en marzo de 2022 hasta 7.74 en marzo de 2026, con mínimos recurrentes al cierre de cada año fiscal.
La correlación entre el aumento de las cuentas a pagar y la disminución del ratio de rotación sugiere una extensión en los plazos de pago a proveedores o un incremento en el volumen de obligaciones pendientes al cierre de cada ejercicio. La caída sistemática del ratio en los trimestres de diciembre coincide con los picos máximos de saldo en las cuentas a pagar.
Ratio de rotación del capital circulante
| 31 mar 2026 | 31 dic 2025 | 30 sept 2025 | 30 jun 2025 | 31 mar 2025 | 31 dic 2024 | 30 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 30 sept 2023 | 30 jun 2023 | 31 mar 2023 | 31 dic 2022 | 30 sept 2022 | 30 jun 2022 | 31 mar 2022 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||||||||||||||||||
| Activo circulante | |||||||||||||||||||||||
| Menos: Pasivo corriente | |||||||||||||||||||||||
| Capital de explotación | |||||||||||||||||||||||
| Ventas de restaurantes propiedad de la Compañía y operados por ella | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | |||||||||||||||||||||||
| Referencia | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||
| Airbnb Inc. | |||||||||||||||||||||||
| Booking Holdings Inc. | |||||||||||||||||||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | |||||||||||||||||||||||
| DoorDash, Inc. | |||||||||||||||||||||||
| Starbucks Corp. | |||||||||||||||||||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2026-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2025-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31).
1 Q1 2026 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = (Ventas de restaurantes propiedad de la Compañía y operados por ellaQ1 2026
+ Ventas de restaurantes propiedad de la Compañía y operados por ellaQ4 2025
+ Ventas de restaurantes propiedad de la Compañía y operados por ellaQ3 2025
+ Ventas de restaurantes propiedad de la Compañía y operados por ellaQ2 2025)
÷ Capital de explotación
= ( + + + )
÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Se observa una estabilidad general en las ventas de los restaurantes operados por la entidad, con una tendencia recurrente al incremento durante el tercer trimestre de cada ejercicio anual.
- Comportamiento de los ingresos operativos
- Las ventas muestran una trayectoria ascendente moderada con picos estacionales marcados. Se registran los niveles más altos de facturación en septiembre de 2023, 2024 y 2025, superando en estos periodos los 2,500 millones de dólares.
- Análisis del capital de explotación
- El capital de explotación evidencia una volatilidad considerable. Tras un periodo de fluctuaciones positivas entre 2022 y 2023, se identifica una transición hacia valores negativos a partir del primer trimestre de 2024, alcanzando un mínimo de -1,396 millones de dólares en septiembre de 2024, seguido de una recuperación irregular en los periodos posteriores.
- Interpretación del ratio de rotación del capital circulante
- El ratio de rotación presenta una inestabilidad pronunciada, derivada directamente de las variaciones en el capital de explotación. Se detectan incrementos abruptos en el ratio, como el valor de 33.38 en junio de 2024, que coinciden con niveles reducidos de capital circulante, lo que sugiere una gestión de activos corrientes altamente fluctuante frente a un volumen de ventas constante.
Días de rotación de inventario
| 31 mar 2026 | 31 dic 2025 | 30 sept 2025 | 30 jun 2025 | 31 mar 2025 | 31 dic 2024 | 30 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 30 sept 2023 | 30 jun 2023 | 31 mar 2023 | 31 dic 2022 | 30 sept 2022 | 30 jun 2022 | 31 mar 2022 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de inventario | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventario1 | |||||||||||||||||||||||
| Referencia (Número de días) | |||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | |||||||||||||||||||||||
| Starbucks Corp. | |||||||||||||||||||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2026-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2025-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31).
1 Q1 2026 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de la gestión de inventarios revela un modelo operativo caracterizado por una rotación acelerada y una alta eficiencia en la movilización de existencias.
- Ratio de rotación de inventario
- Se observa una fluctuación constante en este indicador, con picos máximos registrados en junio de 2022 y junio de 2024, superando los 180 puntos. No obstante, se identifica una tendencia descendente gradual a partir del segundo trimestre de 2024, alcanzando el valor mínimo de 135,56 en diciembre de 2025, para luego mostrar una ligera recuperación al cierre del primer trimestre de 2026.
- Días de rotación de inventario
- El indicador de días de rotación muestra una estabilidad casi absoluta, manteniéndose en un rango estrecho entre 2 y 3 días durante todo el periodo analizado. Esta constancia indica que las variaciones en el ratio de rotación no afectan significativamente la velocidad de salida de los productos, manteniendo un ciclo de inventario sumamente corto y optimizado.
Días de rotación de cuentas por cobrar
| 31 mar 2026 | 31 dic 2025 | 30 sept 2025 | 30 jun 2025 | 31 mar 2025 | 31 dic 2024 | 30 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 30 sept 2023 | 30 jun 2023 | 31 mar 2023 | 31 dic 2022 | 30 sept 2022 | 30 jun 2022 | 31 mar 2022 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | |||||||||||||||||||||||
| Referencia (Número de días) | |||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||
| Airbnb Inc. | |||||||||||||||||||||||
| Booking Holdings Inc. | |||||||||||||||||||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | |||||||||||||||||||||||
| DoorDash, Inc. | |||||||||||||||||||||||
| Starbucks Corp. | |||||||||||||||||||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2026-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2025-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31).
1 Q1 2026 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Se observa una tendencia decreciente en la eficiencia de la gestión de cobranza durante el periodo analizado, caracterizada por una reducción en la velocidad de recuperación de los créditos.
- Rotación de cuentas por cobrar
- El índice presenta un descenso sostenido desde un valor de 5.93 en marzo de 2022, estabilizándose en un rango comprendido entre 3.67 y 4.41 a partir del primer trimestre de 2023. Se identifica un punto mínimo de 3.67 en junio de 2025, seguido de una ligera recuperación hacia el cierre del periodo en marzo de 2026.
- Plazo de cobro
- Los días de rotación muestran un incremento progresivo, pasando de 62 días en marzo de 2022 a un promedio superior a los 85 días durante la mayoría de los trimestres posteriores. El máximo se alcanzó entre junio y septiembre de 2025 con 99 días, finalizando el periodo analizado en 90 días.
- Interpretación operativa
- La correlación entre el descenso del índice de rotación y el aumento de los días de cobro evidencia un alargamiento del ciclo de conversión de efectivo. Este patrón sugiere una transición hacia políticas de crédito más flexibles o una disminución en la celeridad de los procesos de recaudación de activos corrientes.
Ciclo de funcionamiento
| 31 mar 2026 | 31 dic 2025 | 30 sept 2025 | 30 jun 2025 | 31 mar 2025 | 31 dic 2024 | 30 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 30 sept 2023 | 30 jun 2023 | 31 mar 2023 | 31 dic 2022 | 30 sept 2022 | 30 jun 2022 | 31 mar 2022 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventario | |||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | |||||||||||||||||||||||
| Referencia | |||||||||||||||||||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | |||||||||||||||||||||||
| Starbucks Corp. | |||||||||||||||||||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2026-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2025-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31).
1 Q1 2026 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= + =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los indicadores de eficiencia operativa revela una estabilidad constante en la gestión de existencias, contrastada con un incremento sostenido en los plazos de recuperación de cartera.
- Rotación de inventarios
- El periodo de rotación de inventarios se ha mantenido prácticamente invariable durante todo el lapso analizado, oscilando exclusivamente entre los 2 y 3 días. Este patrón indica una gestión de suministros altamente eficiente y una rotación acelerada de los activos corrientes destinados a la venta.
- Rotación de cuentas por cobrar
- Se observa una tendencia ascendente en el tiempo de cobro a clientes. El indicador inició en 62 días en marzo de 2022 y experimentó un crecimiento gradual hasta alcanzar un máximo de 99 días en junio de 2025. En los trimestres finales, la métrica muestra una estabilización en torno a los 90 días, lo que refleja un alargamiento significativo en el plazo de conversión de las cuentas por cobrar en efectivo.
- Ciclo de funcionamiento
- El ciclo operativo ha seguido una trayectoria ascendente, impulsada casi en su totalidad por el comportamiento de las cuentas por cobrar. El periodo se expandió desde los 64 días iniciales hasta un pico de 101 días en junio de 2025, cerrando el periodo analizado en 93 días. Este incremento denota que la entidad requiere ahora un tiempo mayor para completar el ciclo desde la adquisición de inventarios hasta la recepción del pago final.
Días de rotación de cuentas por pagar
| 31 mar 2026 | 31 dic 2025 | 30 sept 2025 | 30 jun 2025 | 31 mar 2025 | 31 dic 2024 | 30 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 30 sept 2023 | 30 jun 2023 | 31 mar 2023 | 31 dic 2022 | 30 sept 2022 | 30 jun 2022 | 31 mar 2022 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | |||||||||||||||||||||||
| Referencia (Número de días) | |||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||
| Booking Holdings Inc. | |||||||||||||||||||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | |||||||||||||||||||||||
| DoorDash, Inc. | |||||||||||||||||||||||
| Starbucks Corp. | |||||||||||||||||||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2026-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2025-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31).
1 Q1 2026 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de la gestión de pasivos corrientes revela una tendencia hacia la extensión de los plazos de pago a los proveedores a lo largo del periodo evaluado.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Se registra una disminución general en este indicador, el cual inició en 11.4 en marzo de 2022 y concluyó en 7.74 en marzo de 2026. Esta tendencia a la baja indica una reducción en la frecuencia de liquidación de las obligaciones con los proveedores.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Se observa un incremento correlativo en el tiempo de pago, ascendiendo desde los 32 días iniciales hasta alcanzar un máximo de 51 días en diciembre de 2025. El periodo analizado finaliza con un registro de 47 días en marzo de 2026.
Se identifica un patrón estacional recurrente en el cual los plazos de pago se prolongan significativamente hacia el cierre de cada año calendario, alcanzando sus niveles más altos sistemáticamente en los trimestres finalizados en diciembre.
Ciclo de conversión de efectivo
| 31 mar 2026 | 31 dic 2025 | 30 sept 2025 | 30 jun 2025 | 31 mar 2025 | 31 dic 2024 | 30 sept 2024 | 30 jun 2024 | 31 mar 2024 | 31 dic 2023 | 30 sept 2023 | 30 jun 2023 | 31 mar 2023 | 31 dic 2022 | 30 sept 2022 | 30 jun 2022 | 31 mar 2022 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventario | |||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | |||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | |||||||||||||||||||||||
| Referencia | |||||||||||||||||||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | |||||||||||||||||||||||
| Starbucks Corp. | |||||||||||||||||||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2026-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2025-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2025-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2025-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2025-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2024-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2024-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31).
1
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= + – =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Se observa un comportamiento altamente estable en la gestión de inventarios, con una rotación que se mantiene consistentemente entre los 2 y 3 días durante todo el periodo analizado. Esta constancia indica una eficiencia operativa sostenida en el flujo de existencias.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Se identifica una tendencia general al alza en los plazos de cobro. El periodo inició en 62 días en marzo de 2022 y mostró un incremento progresivo hasta alcanzar un máximo de 99 días en septiembre de 2025, para finalizar en 90 días en marzo de 2026. Este patrón sugiere un alargamiento en el tiempo necesario para convertir las cuentas por cobrar en efectivo.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- El plazo de pago a proveedores presenta fluctuaciones con una tendencia ascendente. Los valores evolucionaron desde los 32 días iniciales hasta un pico de 51 días en diciembre de 2025, cerrando el periodo en 47 días. Este incremento refleja una mayor extensión en los periodos de crédito otorgados por los proveedores.
- Ciclo de conversión de efectivo
- El ciclo de conversión de efectivo muestra una trayectoria ascendente, partiendo de 32 días en marzo de 2022 y llegando a un máximo de 62 días en junio de 2025, antes de estabilizarse en 46 días en marzo de 2026. Este comportamiento es el resultado directo del incremento en los días de rotación de cuentas por cobrar, el cual ha superado el efecto compensatorio derivado del aumento en los plazos de pago a proveedores.