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Cálculo
ROA | = | 100 | × | Utilidad (pérdida) neta atribuible a Royal Caribbean Cruises Ltd.1 | ÷ | Activos totales1 | |
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31 dic 2021 | = | 100 | × | ÷ | |||
31 dic 2020 | = | 100 | × | ÷ | |||
31 dic 2019 | = | 100 | × | ÷ | |||
31 dic 2018 | = | 100 | × | ÷ | |||
31 dic 2017 | = | 100 | × | ÷ | |||
31 dic 2016 | = | 100 | × | ÷ | |||
31 dic 2015 | = | 100 | × | ÷ | |||
31 dic 2014 | = | 100 | × | ÷ | |||
31 dic 2013 | = | 100 | × | ÷ | |||
31 dic 2012 | = | 100 | × | ÷ | |||
31 dic 2011 | = | 100 | × | ÷ | |||
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31 dic 2009 | = | 100 | × | ÷ | |||
31 dic 2008 | = | 100 | × | ÷ | |||
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Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2010-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2009-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2008-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2007-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2006-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2005-12-31).
1 US$ en miles
Informe de tendencias basado en los datos anuales de la serie analizada. Se observan patrones claros en la rentabilidad, la base de activos y la eficiencia operativa, con episodios marcados de volatilidad y un impacto significativo en los años de la pandemia.
- Utilidad neta atribuible (en miles de USD)
- En el periodo inicial se registra una utilidad neta relativamente estable, oscilando entre aproximadamente 476 y 716 millones cuando se expresan en miles de USD. En 2012 se produce una caída drástica a 18 millones, que representa una caída significativa respecto a los años previos y posteriores. A partir de 2013 la rentabilidad se recupera progresivamente, alcanzando un pico cercano a 1,88 mil millones en 2019. A partir de 2020 se observan pérdidas sustanciales, con -5,80 mil millones en 2020 y -5,26 mil millones en 2021, reflejando un deterioro profundo de la rentabilidad durante ese periodo. En conjunto, la serie muestra dos episodios de caída marcada (2012 y 2020-2021) y una fase de recuperación entre 2013 y 2019 previa a la vulnerabilidad evidenciada en 2020-2021.
- Activos totales (en miles de USD)
- La base de activos registra una tendencia de aumento sostenido a lo largo del periodo, partiendo de aproximadamente 11,3 mil millones en 2005 y alcanzando alrededor de 32,3 mil millones en 2021. El crecimiento es relativamente moderado entre 2005 y 2013, con aceleraciones a partir de 2014 y, especialmente, entre 2017 y 2020, donde se observan incrementos relevantes que llevan los activos a niveles cercanos o por encima de los 32 mil millones. En 2021 se mantiene cerca del pico de 2020, con una ligera reducción respecto al año anterior. En resumen, la serie exhibe una trayectoria de crecimiento de la base de activos con mayor fortaleza en la segunda mitad del periodo analizado.
- ROA (%)
- La rentabilidad sobre activos muestra una trayectoria positiva más sostenida hasta 2017, moviéndose de 6,36% en 2005 a un máximo de 7,29% en 2017. Entre 2012 y 2017 se observa una recuperación marcada desde un mínimo de 0,09% en 2012 hacia niveles superiores al 6% en los años intermedios. A partir de 2018-2019 la ROA se mantiene en torno a 6%, manteniéndose relativamente estable. En 2020 y 2021 la ROA se invierte con valores negativos (-17,86% y -16,31%), reflejando pérdidas netas significativas en ese periodo y un fuerte deterioro de la eficiencia relativa a los activos durante el shock económico. En conjunto, la serie sugiere buena rentabilidad pre-pandemia, seguida de un descenso abrupto durante la pandemia, y con señales limitadas de recuperación en 2021.
Comparación con la competencia
Royal Caribbean Cruises Ltd. | Airbnb Inc. | Booking Holdings Inc. | Chipotle Mexican Grill Inc. | DoorDash, Inc. | McDonald’s Corp. | Starbucks Corp. | |
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Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2010-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2009-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2008-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2007-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2006-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2005-12-31).
Comparativa con el sector industrial: Servicios al consumidor
Royal Caribbean Cruises Ltd., ROA, tendencias a largo plazo, en comparación con el sector industrial: servicios al consumidor
Royal Caribbean Cruises Ltd. | Servicios al consumidor | |
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Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2010-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2009-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2008-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2007-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2006-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2005-12-31).
Comparación con la industria: Consumo discrecional
Royal Caribbean Cruises Ltd., ROA, tendencias a largo plazo, en comparación con la industria: consumo discrecional
Royal Caribbean Cruises Ltd. | Consumo discrecional | |
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