Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Royal Caribbean Cruises Ltd., ratios de actividad a corto plazo
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de Royal Caribbean Cruises Ltd. se deterioró de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | La ratio de rotación de cuentas a cobrar de Royal Caribbean Cruises Ltd. se deterioró de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de rotación de cuentas por pagar de Royal Caribbean Cruises Ltd. disminuyó de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación de inventario de Royal Caribbean Cruises Ltd. deterioraron de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de Royal Caribbean Cruises Ltd. se deterioraron de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo de operación de Royal Caribbean Cruises Ltd. se deterioró de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Royal Caribbean Cruises Ltd. aumentaron de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de Royal Caribbean Cruises Ltd. se deterioró de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ratio de rotación de inventario
Royal Caribbean Cruises Ltd., índice de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | 31 dic 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Gastos de operación de cruceros | 2,657,512) | 2,765,108) | 6,062,765) | 5,262,207) | 4,896,579) | |
| Inventarios | 150,224) | 118,703) | 162,107) | 153,573) | 111,393) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 17.69 | 23.29 | 37.40 | 34.27 | 43.96 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 177.91 | 186.94 | — | — | — | |
| McDonald’s Corp. | 144.74 | 136.62 | — | — | — | |
| Starbucks Corp. | 12.89 | 11.90 | 12.44 | — | — | |
| Ratio de rotación de inventariosector | ||||||
| Servicios al consumidor | 27.58 | 23.36 | — | — | — | |
| Ratio de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 7.04 | 7.48 | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Gastos de operación de cruceros ÷ Inventarios
= 2,657,512 ÷ 150,224 = 17.69
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de Royal Caribbean Cruises Ltd. se deterioró de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Índice de rotación de cuentas por cobrar
Royal Caribbean Cruises Ltd., ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | 31 dic 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Ingresos | 1,532,133) | 2,208,805) | 10,950,661) | 9,493,849) | 8,777,845) | |
| Deudores comerciales y otros créditos, netos de provisiones | 408,067) | 284,149) | 305,821) | 324,507) | 318,641) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | 3.75 | 7.77 | 35.81 | 29.26 | 27.55 | |
| Referencia | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | 53.67 | 34.05 | — | — | — | |
| Booking Holdings Inc. | 8.07 | 12.85 | — | — | — | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 75.77 | 57.27 | — | — | — | |
| McDonald’s Corp. | 5.23 | 3.86 | — | — | — | |
| Starbucks Corp. | 30.92 | 26.62 | 30.15 | — | — | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Servicios al consumidor | 14.46 | 12.83 | — | — | — | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 21.22 | 21.85 | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Ingresos ÷ Deudores comerciales y otros créditos, netos de provisiones
= 1,532,133 ÷ 408,067 = 3.75
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | La ratio de rotación de cuentas a cobrar de Royal Caribbean Cruises Ltd. se deterioró de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Royal Caribbean Cruises Ltd., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | 31 dic 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Gastos de operación de cruceros | 2,657,512) | 2,765,108) | 6,062,765) | 5,262,207) | 4,896,579) | |
| Cuentas a pagar | 545,978) | 353,422) | 563,706) | 488,212) | 360,113) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 4.87 | 7.82 | 10.76 | 10.78 | 13.60 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | 9.77 | 10.96 | — | — | — | |
| Booking Holdings Inc. | 6.91 | 9.25 | — | — | — | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 35.79 | 40.52 | — | — | — | |
| McDonald’s Corp. | 7.99 | 9.42 | — | — | — | |
| Starbucks Corp. | 17.06 | 18.50 | 15.99 | — | — | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Servicios al consumidor | 11.42 | 14.22 | — | — | — | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 4.66 | 4.74 | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Gastos de operación de cruceros ÷ Cuentas a pagar
= 2,657,512 ÷ 545,978 = 4.87
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de rotación de cuentas por pagar de Royal Caribbean Cruises Ltd. disminuyó de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ratio de rotación del capital circulante
Royal Caribbean Cruises Ltd., ratio de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | 31 dic 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Activo circulante | 3,600,271) | 4,311,747) | 1,162,628) | 1,242,044) | 843,028) | |
| Menos: Pasivo corriente | 7,285,683) | 4,537,121) | 7,952,896) | 7,112,165) | 4,790,264) | |
| Capital de explotación | (3,685,412) | (225,374) | (6,790,268) | (5,870,121) | (3,947,236) | |
| Ingresos | 1,532,133) | 2,208,805) | 10,950,661) | 9,493,849) | 8,777,845) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | — | — | — | — | — | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | 0.99 | 0.89 | — | — | — | |
| Booking Holdings Inc. | 1.59 | 0.77 | — | — | — | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 14.86 | 10.01 | — | — | — | |
| McDonald’s Corp. | 3.13 | 131.28 | — | — | — | |
| Starbucks Corp. | 18.11 | 51.17 | — | — | — | |
| Ratio de rotación del capital circulantesector | ||||||
| Servicios al consumidor | 3.49 | 3.50 | — | — | — | |
| Ratio de rotación del capital circulanteindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 11.02 | 13.68 | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Ingresos ÷ Capital de explotación
= 1,532,133 ÷ -3,685,412 = —
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Días de rotación de inventario
Royal Caribbean Cruises Ltd., días de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | 31 dic 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de inventario | 17.69 | 23.29 | 37.40 | 34.27 | 43.96 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventario1 | 21 | 16 | 10 | 11 | 8 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 2 | 2 | — | — | — | |
| McDonald’s Corp. | 3 | 3 | — | — | — | |
| Starbucks Corp. | 28 | 31 | 29 | — | — | |
| Días de rotación de inventariosector | ||||||
| Servicios al consumidor | 13 | 16 | — | — | — | |
| Días de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 52 | 49 | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 17.69 = 21
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación de inventario de Royal Caribbean Cruises Ltd. deterioraron de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Días de rotación de cuentas por cobrar
Royal Caribbean Cruises Ltd., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | 31 dic 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | 3.75 | 7.77 | 35.81 | 29.26 | 27.55 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 97 | 47 | 10 | 12 | 13 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | 7 | 11 | — | — | — | |
| Booking Holdings Inc. | 45 | 28 | — | — | — | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 5 | 6 | — | — | — | |
| McDonald’s Corp. | 70 | 95 | — | — | — | |
| Starbucks Corp. | 12 | 14 | 12 | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Servicios al consumidor | 25 | 28 | — | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 17 | 17 | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 3.75 = 97
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de Royal Caribbean Cruises Ltd. se deterioraron de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ciclo de funcionamiento
Royal Caribbean Cruises Ltd., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | 31 dic 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | 21 | 16 | 10 | 11 | 8 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 97 | 47 | 10 | 12 | 13 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 118 | 63 | 20 | 23 | 21 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 7 | 8 | — | — | — | |
| McDonald’s Corp. | 73 | 98 | — | — | — | |
| Starbucks Corp. | 40 | 45 | 41 | — | — | |
| Ciclo de funcionamientosector | ||||||
| Servicios al consumidor | 38 | 44 | — | — | — | |
| Ciclo de funcionamientoindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 69 | 66 | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 21 + 97 = 118
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo de operación de Royal Caribbean Cruises Ltd. se deterioró de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Días de rotación de cuentas por pagar
Royal Caribbean Cruises Ltd., días de rotación de las cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | 31 dic 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 4.87 | 7.82 | 10.76 | 10.78 | 13.60 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 75 | 47 | 34 | 34 | 27 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | 37 | 33 | — | — | — | |
| Booking Holdings Inc. | 53 | 39 | — | — | — | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 10 | 9 | — | — | — | |
| McDonald’s Corp. | 46 | 39 | — | — | — | |
| Starbucks Corp. | 21 | 20 | 23 | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Servicios al consumidor | 32 | 26 | — | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 78 | 77 | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 4.87 = 75
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Royal Caribbean Cruises Ltd. aumentaron de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ciclo de conversión de efectivo
Royal Caribbean Cruises Ltd., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | 31 dic 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | 21 | 16 | 10 | 11 | 8 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 97 | 47 | 10 | 12 | 13 | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | 75 | 47 | 34 | 34 | 27 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | 43 | 16 | -14 | -11 | -6 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | -3 | -1 | — | — | — | |
| McDonald’s Corp. | 27 | 59 | — | — | — | |
| Starbucks Corp. | 19 | 25 | 18 | — | — | |
| Ciclo de conversión de efectivosector | ||||||
| Servicios al consumidor | 6 | 18 | — | — | — | |
| Ciclo de conversión de efectivoindustria | ||||||
| Consumo discrecional | -9 | -11 | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 21 + 97 – 75 = 43
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de Royal Caribbean Cruises Ltd. se deterioró de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |