Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
McDonald’s Corp., ratios de actividad a corto plazo
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31).
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de McDonald’s Corp. mejoró de 2022 a 2023, pero luego se deterioró ligeramente de 2023 a 2024, sin alcanzar el nivel de 2022. |
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El ratio de rotación de cuentas por cobrar de McDonald’s Corp. se deterioró de 2022 a 2023, pero luego mejoró de 2023 a 2024, sin alcanzar el nivel de 2022. |
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El índice de rotación de cuentas por pagar de McDonald’s Corp. disminuyó de 2022 a 2023, pero luego aumentó de 2023 a 2024, superando el nivel de 2022. |
| Ratio de rotación del capital circulante | Ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El índice de rotación del capital circulante de McDonald’s Corp. mejorado de 2022 a 2023 y de 2023 a 2024. |
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de McDonald’s Corp. deteriorado de 2022 a 2023, pero luego mejoraron de 2023 a 2024, sin alcanzar el nivel de 2022. |
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de las cuentas por pagar de McDonald’s Corp. aumentaron de 2022 a 2023, pero luego disminuyeron significativamente de 2023 a 2024. |
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. |
Ratio de rotación de inventario
McDonald’s Corp., índice de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Gastos de restaurantes operados por la empresa | 8,335) | 8,224) | 7,381) | 8,047) | 6,981) | |
| Inventarios, al costo, que no excedan del mercado | 56) | 53) | 52) | 56) | 51) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 148.84 | 155.76 | 141.94 | 144.74 | 136.62 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 169.51 | 185.34 | 184.27 | 177.91 | 186.94 | |
| Starbucks Corp. | 14.89 | 14.46 | 10.97 | 12.89 | 11.90 | |
| Ratio de rotación de inventariosector | ||||||
| Servicios al consumidor | 36.51 | 34.08 | 24.92 | 27.58 | 23.36 | |
| Ratio de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 7.78 | 6.99 | 6.67 | 7.04 | 7.48 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31).
1 2024 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Gastos de restaurantes operados por la empresa ÷ Inventarios, al costo, que no excedan del mercado
= 8,335 ÷ 56 = 148.84
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de McDonald’s Corp. mejoró de 2022 a 2023, pero luego se deterioró ligeramente de 2023 a 2024, sin alcanzar el nivel de 2022. |
Índice de rotación de cuentas por cobrar
McDonald’s Corp., ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Ventas por restaurantes operados por la Compañía | 9,782) | 9,742) | 8,748) | 9,787) | 8,139) | |
| Cuentas y pagarés por cobrar | 2,383) | 2,488) | 2,115) | 1,872) | 2,110) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | 4.10 | 3.92 | 4.14 | 5.23 | 3.86 | |
| Referencia | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | 75.52 | 48.38 | 52.17 | 53.67 | 34.05 | |
| Booking Holdings Inc. | 7.42 | 6.57 | 7.67 | 8.07 | 12.85 | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 78.59 | 85.44 | 80.79 | 75.77 | 57.27 | |
| Starbucks Corp. | 29.80 | 30.38 | 27.44 | 30.92 | 26.62 | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Servicios al consumidor | 13.00 | 11.99 | 12.98 | 14.46 | 12.83 | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 18.67 | 17.85 | 17.96 | 21.22 | 21.85 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31).
1 2024 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Ventas por restaurantes operados por la Compañía ÷ Cuentas y pagarés por cobrar
= 9,782 ÷ 2,383 = 4.10
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El ratio de rotación de cuentas por cobrar de McDonald’s Corp. se deterioró de 2022 a 2023, pero luego mejoró de 2023 a 2024, sin alcanzar el nivel de 2022. |
Ratio de rotación de cuentas por pagar
McDonald’s Corp., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Gastos de restaurantes operados por la empresa | 8,335) | 8,224) | 7,381) | 8,047) | 6,981) | |
| Cuentas a pagar | 1,029) | 1,103) | 980) | 1,007) | 741) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 8.10 | 7.46 | 7.53 | 7.99 | 9.42 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | 13.23 | 12.08 | 10.94 | 9.77 | 10.96 | |
| Booking Holdings Inc. | 6.21 | 6.14 | 6.82 | 6.91 | 9.25 | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 39.38 | 36.86 | 35.61 | 35.79 | 40.52 | |
| Starbucks Corp. | 16.59 | 16.92 | 16.57 | 17.06 | 18.50 | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Servicios al consumidor | 10.10 | 10.01 | 10.75 | 11.42 | 14.22 | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 5.36 | 5.18 | 4.80 | 4.66 | 4.74 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31).
1 2024 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Gastos de restaurantes operados por la empresa ÷ Cuentas a pagar
= 8,335 ÷ 1,029 = 8.10
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El índice de rotación de cuentas por pagar de McDonald’s Corp. disminuyó de 2022 a 2023, pero luego aumentó de 2023 a 2024, superando el nivel de 2022. |
Ratio de rotación del capital circulante
McDonald’s Corp., ratio de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Activo circulante | 4,599) | 7,986) | 5,424) | 7,149) | 6,243) | |
| Menos: Pasivo corriente | 3,861) | 6,859) | 3,802) | 4,020) | 6,181) | |
| Capital de explotación | 738) | 1,127) | 1,622) | 3,129) | 62) | |
| Ventas por restaurantes operados por la Compañía | 9,782) | 9,742) | 8,748) | 9,787) | 8,139) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | 13.25 | 8.64 | 5.39 | 3.13 | 131.28 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | 1.58 | 1.51 | 1.22 | 0.99 | 0.89 | |
| Booking Holdings Inc. | 4.90 | 5.77 | 2.33 | 1.59 | 0.77 | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 18.49 | 16.73 | 34.00 | 14.86 | 10.01 | |
| Starbucks Corp. | — | — | — | 18.11 | 51.17 | |
| Ratio de rotación del capital circulantesector | ||||||
| Servicios al consumidor | 8.38 | 8.74 | 5.39 | 3.49 | 3.50 | |
| Ratio de rotación del capital circulanteindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 13.56 | 14.99 | 18.57 | 11.02 | 13.68 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31).
1 2024 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Ventas por restaurantes operados por la Compañía ÷ Capital de explotación
= 9,782 ÷ 738 = 13.25
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación del capital circulante | Ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El índice de rotación del capital circulante de McDonald’s Corp. mejorado de 2022 a 2023 y de 2023 a 2024. |
Días de rotación de inventario
McDonald’s Corp., días de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de inventario | 148.84 | 155.76 | 141.94 | 144.74 | 136.62 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventario1 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| Starbucks Corp. | 25 | 25 | 33 | 28 | 31 | |
| Días de rotación de inventariosector | ||||||
| Servicios al consumidor | 10 | 11 | 15 | 13 | 16 | |
| Días de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 47 | 52 | 55 | 52 | 49 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31).
1 2024 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 148.84 = 2
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. |
Días de rotación de cuentas por cobrar
McDonald’s Corp., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | 4.10 | 3.92 | 4.14 | 5.23 | 3.86 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 89 | 93 | 88 | 70 | 95 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | 5 | 8 | 7 | 7 | 11 | |
| Booking Holdings Inc. | 49 | 56 | 48 | 45 | 28 | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 5 | 4 | 5 | 5 | 6 | |
| Starbucks Corp. | 12 | 12 | 13 | 12 | 14 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Servicios al consumidor | 28 | 30 | 28 | 25 | 28 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 20 | 20 | 20 | 17 | 17 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31).
1 2024 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 4.10 = 89
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de McDonald’s Corp. deteriorado de 2022 a 2023, pero luego mejoraron de 2023 a 2024, sin alcanzar el nivel de 2022. |
Ciclo de funcionamiento
McDonald’s Corp., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 89 | 93 | 88 | 70 | 95 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 91 | 95 | 91 | 73 | 98 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 7 | 6 | 7 | 7 | 8 | |
| Starbucks Corp. | 37 | 37 | 46 | 40 | 45 | |
| Ciclo de funcionamientosector | ||||||
| Servicios al consumidor | 38 | 41 | 43 | 38 | 44 | |
| Ciclo de funcionamientoindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 67 | 72 | 75 | 69 | 66 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31).
1 2024 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 2 + 89 = 91
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. |
Días de rotación de cuentas por pagar
McDonald’s Corp., días de rotación de las cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 8.10 | 7.46 | 7.53 | 7.99 | 9.42 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 45 | 49 | 48 | 46 | 39 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | 28 | 30 | 33 | 37 | 33 | |
| Booking Holdings Inc. | 59 | 59 | 54 | 53 | 39 | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 9 | 10 | 10 | 10 | 9 | |
| Starbucks Corp. | 22 | 22 | 22 | 21 | 20 | |
| Días de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Servicios al consumidor | 36 | 36 | 34 | 32 | 26 | |
| Días de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 68 | 70 | 76 | 78 | 77 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31).
1 2024 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 8.10 = 45
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de las cuentas por pagar de McDonald’s Corp. aumentaron de 2022 a 2023, pero luego disminuyeron significativamente de 2023 a 2024. |
Ciclo de conversión de efectivo
McDonald’s Corp., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 89 | 93 | 88 | 70 | 95 | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | 45 | 49 | 48 | 46 | 39 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | 46 | 46 | 43 | 27 | 59 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | -2 | -4 | -3 | -3 | -1 | |
| Starbucks Corp. | 15 | 15 | 24 | 19 | 25 | |
| Ciclo de conversión de efectivosector | ||||||
| Servicios al consumidor | 2 | 5 | 9 | 6 | 18 | |
| Ciclo de conversión de efectivoindustria | ||||||
| Consumo discrecional | -1 | 2 | -1 | -9 | -11 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31).
1 2024 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 2 + 89 – 45 = 46
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. |