Ratio de margen de beneficio neto
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Cálculo
McDonald’s Corp., ratio de margen de beneficio neto, tendencias a largo plazocálculo
| Ratio de margen de beneficio neto | = | 100 | × | Utilidad neta1 | ÷ | Ingresos1 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 dic 2025 | = | 100 | × | ÷ | |||
| 31 dic 2024 | = | 100 | × | ÷ | |||
| 31 dic 2023 | = | 100 | × | ÷ | |||
| 31 dic 2022 | = | 100 | × | ÷ | |||
| 31 dic 2021 | = | 100 | × | ÷ | |||
| 31 dic 2020 | = | 100 | × | ÷ | |||
| 31 dic 2019 | = | 100 | × | ÷ | |||
| 31 dic 2018 | = | 100 | × | ÷ | |||
| 31 dic 2017 | = | 100 | × | ÷ | |||
| 31 dic 2016 | = | 100 | × | ÷ | |||
| 31 dic 2015 | = | 100 | × | ÷ | |||
| 31 dic 2014 | = | 100 | × | ÷ | |||
| 31 dic 2013 | = | 100 | × | ÷ | |||
| 31 dic 2012 | = | 100 | × | ÷ | |||
| 31 dic 2011 | = | 100 | × | ÷ | |||
| 31 dic 2010 | = | 100 | × | ÷ | |||
| 31 dic 2009 | = | 100 | × | ÷ | |||
| 31 dic 2008 | = | 100 | × | ÷ | |||
| 31 dic 2007 | = | 100 | × | ÷ | |||
| 31 dic 2006 | = | 100 | × | ÷ | |||
| 31 dic 2005 | = | 100 | × | ÷ |
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1 US$ en millones
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en el desempeño de la entidad a lo largo del período examinado.
- Utilidad Neta
- La utilidad neta experimentó fluctuaciones considerables. Se observó un crecimiento notable entre 2005 y 2006, seguido de una disminución en 2007. Posteriormente, se produjo una recuperación y un crecimiento sostenido hasta 2011. A partir de 2012, la utilidad neta mostró una tendencia a la estabilización con ligeras variaciones, hasta un descenso en 2016. En 2020 se produjo una caída importante, seguida de una recuperación sustancial en 2021, 2022 y 2023, con una ligera disminución en 2024 y un nuevo aumento en 2025.
- Ingresos
- Los ingresos mostraron una trayectoria generalmente ascendente durante la mayor parte del período. Se observó un crecimiento constante desde 2005 hasta 2011. Entre 2012 y 2016, los ingresos experimentaron una disminución gradual. A partir de 2017, se produjo una recuperación, con un crecimiento más pronunciado en 2021, 2022 y 2023, seguido de una estabilización en 2024 y un ligero aumento en 2025.
- Ratio de Margen de Beneficio Neto
- El ratio de margen de beneficio neto presentó una volatilidad significativa. Se incrementó notablemente entre 2005 y 2006, disminuyó en 2007, y luego experimentó un aumento considerable hasta 2009. A partir de 2010, el margen se mantuvo relativamente estable, con fluctuaciones menores, hasta 2016. Posteriormente, se observó un aumento significativo en 2017, 2018 y 2019, alcanzando valores máximos. En 2020, el margen disminuyó drásticamente, recuperándose en los años siguientes, con una tendencia a la estabilización en los últimos períodos analizados.
En resumen, la entidad demostró capacidad de adaptación a las condiciones del mercado, evidenciado por la recuperación en ingresos y utilidad neta tras períodos de declive. La volatilidad del ratio de margen de beneficio neto sugiere una sensibilidad a factores externos y una gestión activa de los costos y precios.
Comparación con la competencia
McDonald’s Corp., ratio de margen de beneficio neto, tendencias a largo plazo, comparación con los competidores
| McDonald’s Corp. | Airbnb Inc. | Booking Holdings Inc. | Chipotle Mexican Grill Inc. | DoorDash, Inc. | Starbucks Corp. | |
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| 31 dic 2024 | ||||||
| 31 dic 2023 | ||||||
| 31 dic 2022 | ||||||
| 31 dic 2021 | ||||||
| 31 dic 2020 | ||||||
| 31 dic 2019 | ||||||
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| 31 dic 2014 | ||||||
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Comparativa con el sector industrial: Servicios al consumidor
McDonald’s Corp., ratio de margen de beneficio neto, tendencias a largo plazo, en comparación con el sector industrial: servicios al consumidor
| McDonald’s Corp. | Servicios al consumidor | |
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Comparación con la industria: Consumo discrecional
McDonald’s Corp., ratio de margen de beneficio neto, tendencias a largo plazo, en comparación con la industria: consumo discrecional
| McDonald’s Corp. | Consumo discrecional | |
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| 31 dic 2025 | ||
| 31 dic 2024 | ||
| 31 dic 2023 | ||
| 31 dic 2022 | ||
| 31 dic 2021 | ||
| 31 dic 2020 | ||
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| 31 dic 2014 | ||
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