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- Ratio de margen de beneficio operativo desde 2005
- Ratio de rentabilidad sobre activos (ROA) desde 2005
- Relación precio/ingresos de explotación (P/OP) desde 2005
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Cálculo
P/BV | = | Precio de la acción1, 2, 3 | ÷ | Valor contable por acción1 (BVPS) | BVPS1 | = | Fondos propios (déficit)1 (en millones) |
÷ | Número de acciones ordinarias en circulación2 | ||
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25 feb 2025 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
22 feb 2024 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
24 feb 2023 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
24 feb 2022 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
23 feb 2021 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
26 feb 2020 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
22 feb 2019 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
23 feb 2018 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
1 mar 2017 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
25 feb 2016 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
24 feb 2015 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
24 feb 2014 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
25 feb 2013 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
24 feb 2012 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
25 feb 2011 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
26 feb 2010 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
25 feb 2009 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
25 feb 2008 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
26 feb 2007 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
27 feb 2006 | = | ÷ | = | ÷ |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2010-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2009-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2008-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2007-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2006-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2005-12-31).
1 US$
2 Datos ajustados por divisiones y dividendos de acciones.
3 Precio de cierre a la fecha de presentación del informe anual de McDonald’s Corp.
- Patrones en la evolución del precio de la acción
- La serie de precio por acción presenta una trayectoria de incremento sostenido desde 2006 hasta 2025, con un aumento aproximado de 8,8 veces entre el valor inicial de 35,25 US$ y el cierre de 310,72 US$. Esto implica una tasa de crecimiento anual compuesta estimada de alrededor del 12% en el periodo considerado, though sujeto a volatilidad interanual. Entre los años intermedios se observan varios saltos relevantes: un incremento de aproximadamente 20–30% en 2007–2008, un salto notable en 2011–2012 (+34–35%), y un impulso significativo en 2015–2016 (+24–25%). También se registran correcciones menores en 2009, 2013 y 2015, con una aceleración adicional a partir de 2016 y continuos avances hacia 2025. En 2020–2021 la variación fue moderada (aproximadamente +0,6%), seguida de nuevos ascensos en 2022–2025 hasta alcanzar máximos históricos cercanos a 311 US$ en 2025.
- Evolución del valor contable por acción (BVPS)
- La BVPS muestra una fase inicial de crecimiento: de 12,05 US$ en 2006 a 16,17 US$ en 2014, lo que representa un aumento relativo y un fortalecimiento del valor contable por acción durante esa etapa. A partir de 2015 ocurre una caída pronunciada, con 13,37 US$ en 2015 y 7,86 US$ en 2016. A partir de 2017, la serie adopta valores negativos (−2,69 en 2017; −4,11 en 2018; −8,18 en 2019; −11,01 en 2020) y se mantiene en negativo durante el periodo siguiente, con oscilaciones moderadas (−10,50 en 2021; −6,19 en 2022; −8,21 en 2023; −6,52 en 2024; −5,31 en 2025). Este comportamiento indica un deterioro significativo del valor contable por acción a partir de 2015, con consecuencias importantes para la interpretación de la métrica en años posteriores.
- Relación precio/valor contable (P/BV)
- La serie de P/BV se eleva desde un nivel de 2,92 en 2006 hasta un máximo de 15,06 en 2016, con episodios de crecimiento sostenido y picos intermedios (2,92–5,31 entre 2006 y 2011, 7,10 en 2012, 6,30 en 2013, 5,97 en 2014 y 7,10 en 2015). Este comportamiento sugiere que, hasta 2016, el precio de la acción se mantenía notablemente por encima del valor contable por acción, alcanzando niveles relativamente altos respecto al BVPS. A partir de 2017 no se dispone de datos para esta métrica, coincidiendo con la aparición de BVPS negativo y, por tanto, con la pérdida de relevancia de este múltiplo para años posteriores.
- Notas sobre la interpretación y limitaciones de los datos
- La ausencia de datos de P/BV a partir de 2017 y la presencia de BVPS negativos introducen limitaciones significativas para la valoración basada en múltiplos en los años siguientes. En ese contexto, las conclusiones deben centrarse en la evolución histórica de cada serie por separado y en la relación entre precio de la acción y BVPS únicamente hasta los años anteriores a la temporada de BVPS negativas. En años anteriores a 2017, la relación entre precio y BVPS era razonablemente interpretable, mientras que a partir de 2017 la métrica P/BV pierde fiabilidad y no debe ser utilizada para comparaciones entre años posteriores.
Comparación con la competencia
McDonald’s Corp. | Airbnb Inc. | Booking Holdings Inc. | Chipotle Mexican Grill Inc. | DoorDash, Inc. | Starbucks Corp. | |
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Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2010-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2009-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2008-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2007-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2006-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2005-12-31).
Comparativa con el sector industrial: Servicios al consumidor
McDonald’s Corp., P/BV, tendencias a largo plazo, en comparación con el sector industrial: servicios al consumidor
McDonald’s Corp. | Servicios al consumidor | |
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Comparación con la industria: Consumo discrecional
McDonald’s Corp., P/BV, tendencias a largo plazo, en comparación con la industria: consumo discrecional
McDonald’s Corp. | Consumo discrecional | |
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