Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Walmart Inc., ratios de actividad a corto plazo
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-01-31).
- Ratio de rotación de inventario
- Se observa una fluctuación en el ratio de rotación de inventario durante el período analizado. Desde un valor de 8.88 en 2020, aumenta levemente en 2021 a 9.35, lo que indica una mejora en la eficiencia en la gestión de inventarios. Sin embargo, en 2022, el ratio disminuye significativamente a 7.59, sugiriendo una menor rotación y posible acumulación de inventario. Posteriormente, en 2023 y 2024, el ratio vuelve a recuperarse, alcanzando valores cercanos a 8.2 y 8.93, respectivamente, finalizando en 9.07 en 2025, indicando una tendencia general de recuperación en la rotación del inventario.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- El índice presenta una tendencia eleva-rada en 2020 y 2021, con valores de 82.74 y 85.21, respectivamente, señalando una gestión eficiente en la cobranza durante esos años. Sin embargo, en 2022, el índice disminuye considerablemente a 68.57, reflejando un aumento en los días de cobro pendientes y potencialmente una ralentización en la cobranza. A partir de ese año, la tendencia se mantiene a la baja, alcanzando 67.62 en 2025, lo que puede implicar una gestión más conservadora o cambios en las condiciones de crédito.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Este ratio se mantiene relativamente estable a lo largo del período, con leves incrementos de 8.4 en 2020 a 8.55 en 2021, y posteriormente a 7.76 en 2022, antes de estabilizarse en 8.63 en 2023 y 8.72 en 2025. Esta estabilidad indica que la empresa mantiene un ciclo de pagos consistente, con ligeras variaciones que podrían reflejar cambios en las condiciones de negociación con proveedores.
- Ratio de rotación del capital circulante
- No se disponen de datos para este ratio en los períodos considerados, por lo que no es posible realizar un análisis de su tendencia o comportamiento.
- Días de rotación de inventario
- El número de días necesarios para rotar el inventario oscila entre 39 y 48 días durante los años analizados. En 2020 y 2021, se observa una gestión eficiente con días cercanos a 39 y 41. En 2022, el incremento a 48 días indica una menor eficiencia en la rotación, posiblemente por acumulación o entrada de inventario no vendido rápidamente. En 2023, el ciclo se reduce a 45 días y en 2024 y 2025, regresa a aproximadamente 40 días, indicando una recuperación en la eficiencia.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Este indicador se mantiene constante en 4 o 5 días en todos los años analizados, sugiriendo una gestión de cobranza muy eficaz y consistente. La estabilidad en estos días implica que la empresa mantiene un ciclo de cobro muy corto y predecible, sin significativas variaciones a lo largo del tiempo.
- Ciclo de funcionamiento
- Este ciclo fluctúa entre 43 y 53 días. La mayor duración se observa en 2022, con 53 días, coincidiendo con la disminución en el ratio de rotación de inventario y un aumento en los días de rotación del inventario, lo que indica una gestión menos eficiente en la rotación de inventarios, afectando el ciclo completo. En otros años, el ciclo se mantiene en niveles más optimizados, alrededor de 43 a 50 días, mostrando una gestión equilibrada.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Este indicador se mantiene en torno a 42-47 días a lo largo del periodo, con una ligera tendencia a estabilizarse en 42 días en los últimos años. La consistencia en estos días refleja una política de pago relativamente estable y un ciclo de pagos que se mantiene en línea con las condiciones de los proveedores.
- Ciclo de conversión de efectivo
- Este ciclo presenta variaciones significativas. Se ha observado un valor de 2 días en 2020, sin datos específicos en 2021, seguido de un incremento a 6 días en 2022 y 8 días en 2023, indicando una elongación en el ciclo de conversión de efectivo. En 2024 y 2025, el ciclo se reduce a 4 y 3 días, respectivamente, sugiriendo mejoras en la gestión de efectivo y en la eficiencia en convertir las operaciones en efectivo líquido, aseverando una tendencia de optimización en los últimos años.
Ratios de rotación
Ratios de número medio de días
Ratio de rotación de inventario
Walmart Inc., índice de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 ene 2025 | 31 ene 2024 | 31 ene 2023 | 31 ene 2022 | 31 ene 2021 | 31 ene 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||
| Costo de ventas | 511,753) | 490,142) | 463,721) | 429,000) | 420,315) | 394,605) | |
| Inventarios | 56,435) | 54,892) | 56,576) | 56,511) | 44,949) | 44,435) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 9.07 | 8.93 | 8.20 | 7.59 | 9.35 | 8.88 | |
| Referencia | |||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||||
| Costco Wholesale Corp. | — | 11.92 | 12.77 | 11.13 | 12.01 | 11.84 | |
| Target Corp. | 6.00 | 6.55 | 6.10 | 5.39 | 6.21 | 6.10 | |
| Ratio de rotación de inventariosector | |||||||
| Consumer Staples Distribution & Retail | — | 9.25 | 8.75 | 7.96 | 9.41 | 9.05 | |
| Ratio de rotación de inventarioindustria | |||||||
| Consumer Staples | — | 8.01 | 7.60 | 7.08 | 8.15 | 7.71 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-01-31).
1 2025 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Costo de ventas ÷ Inventarios
= 511,753 ÷ 56,435 = 9.07
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Patrón general de costos y ventas
- Se observa una tendencia creciente en el costo de ventas, incrementándose de manera continua en cada período analizado. Este aumento refleja una expansión en las operaciones y en la volumen de ventas de la empresa. Sin embargo, la tasa de crecimiento no es lineal, mostrando una aceleración significativa a partir del año fiscal 2022, con un incremento considerable en los valores comparados con años anteriores.
- Inventarios
- Los inventarios muestran una tendencia general al alza, alcanzando un pico en el año fiscal 2022 y manteniéndose en niveles similares en los ejercicios siguientes. A pesar del aumento en inventarios, en el período 2023 y 2024 se presenta una ligera disminución, lo que podría indicar una gestión más eficiente del inventario o una menor acumulación de inventarios en relación con las ventas.
- Ratio de rotación de inventario
- El ratio de rotación de inventario presenta una tendencia ascendente en el período analizado, pasando de 8.88 en 2020 a 9.07 en 2025. Este incremento sugiere una mejora en la eficiencia en la gestión de inventarios, diferenciándose de los cambios en los niveles de inventario, y puede reflejar una reducción en los tiempos de inventario en stock y un manejo más efectivo de los activos.
- Resumen de tendencias y conclusiones
- El análisis revela que, pese a un aumento en costo de ventas e inventarios, la empresa ha logrado mejorar la eficiencia en la gestión de inventarios, evidenciada por el incremento en el ratio de rotación. La tendencia en los costos indica un crecimiento en las operaciones, posiblemente en línea con una estrategia de expansión. La estabilidad en los niveles de inventario en los años recientes, combinada con el aumento en la rotación, puede señalar esfuerzos para optimizar la gestión del inventario, reducir costos asociados y mejorar la liquidez operativa.
Índice de rotación de cuentas por cobrar
Walmart Inc., ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 ene 2025 | 31 ene 2024 | 31 ene 2023 | 31 ene 2022 | 31 ene 2021 | 31 ene 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||
| Ventas netas | 674,538) | 642,637) | 605,881) | 567,762) | 555,233) | 519,926) | |
| Cuentas por cobrar, netas | 9,975) | 8,796) | 7,933) | 8,280) | 6,516) | 6,284) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | 67.62 | 73.06 | 76.37 | 68.57 | 85.21 | 82.74 | |
| Referencia | |||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||||
| Costco Wholesale Corp. | — | 91.74 | 104.03 | 99.39 | 106.52 | 105.30 | |
| Target Corp. | 106.78 | 120.55 | 93.34 | 126.95 | 148.27 | 156.85 | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarsector | |||||||
| Consumer Staples Distribution & Retail | — | 80.57 | 83.67 | 78.94 | 93.95 | 91.37 | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarindustria | |||||||
| Consumer Staples | — | 32.35 | 32.56 | 31.53 | 34.96 | 33.86 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-01-31).
1 2025 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Ventas netas ÷ Cuentas por cobrar, netas
= 674,538 ÷ 9,975 = 67.62
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Ventas netas
- Se observa una tendencia constante de crecimiento en las ventas netas a lo largo del período analizado. Desde aproximadamente 520,000 millones de dólares en 2020, las ventas aumentaron de manera progresiva hasta alcanzar cerca de 675,000 millones en 2025. Este incremento refleja una expansión sostenida en la distribución de productos o servicios, consolidando una tendencia positiva en los ingresos de la compañía.
- Cuentas por cobrar, netas
- Las cuentas por cobrar netas muestran un incremento en su valor a lo largo de los años, pasando de aproximadamente 6,284 millones en 2020 a cerca de 9,975 millones en 2025. Este ascenso puede estar asociado al crecimiento en las ventas, ya que un aumento en las ventas generalmente conduce a mayores cuentas por cobrar si no se ajustan los plazos de pago o las políticas crediticias. Sin embargo, el aumento en estos saldos requiere análisis adicional sobre las políticas de crédito y la calidad de la cartera de clientes.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- El índice de rotación de cuentas por cobrar muestra una tendencia a la baja, con una caída del 82.74 en 2020 a 67.62 en 2025. Esta disminución indica que, en promedio, la compañía tarda más en cobrar sus cuentas por cobrar con el tiempo, lo cual puede ser una señal de la ampliación de los plazos de crédito o una posible merma en la eficiencia en la cobranza. Es importante evaluar si esta tendencia afecta la liquidez y la gestión del capital de trabajo.
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Walmart Inc., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 ene 2025 | 31 ene 2024 | 31 ene 2023 | 31 ene 2022 | 31 ene 2021 | 31 ene 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||
| Costo de ventas | 511,753) | 490,142) | 463,721) | 429,000) | 420,315) | 394,605) | |
| Cuentas a pagar | 58,666) | 56,812) | 53,742) | 55,261) | 49,141) | 46,973) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 8.72 | 8.63 | 8.63 | 7.76 | 8.55 | 8.40 | |
| Referencia | |||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||
| Costco Wholesale Corp. | — | 11.45 | 12.16 | 11.17 | 10.49 | 10.23 | |
| Target Corp. | 5.86 | 6.43 | 6.10 | 4.84 | 5.15 | 5.53 | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarsector | |||||||
| Consumer Staples Distribution & Retail | — | 8.95 | 8.96 | 7.94 | 8.40 | 8.36 | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria | |||||||
| Consumer Staples | — | 6.94 | 6.95 | 6.37 | 6.65 | 6.70 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-01-31).
1 2025 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Costo de ventas ÷ Cuentas a pagar
= 511,753 ÷ 58,666 = 8.72
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Análisis de las tendencias en los costos de ventas:
- El costo de ventas muestra una tendencia de incremento sostenido a lo largo del periodo analizado, pasando de 394,605 millones de dólares en 2020 a 511,753 millones en 2025. La tasa de crecimiento anual es constante en términos absolutos y porcentuales, reflejando posiblemente un aumento en la escala de operaciones o incremento en los precios de los bienes vendidos.
- Análisis de las cuentas a pagar:
- Las cuentas a pagar también exhiben un aumento gradual en su valor absoluto, desde 46,973 millones en 2020 hasta 58,666 millones en 2025. Este incremento puede indicar una mayor rotación de inventarios o una política de financiamiento a corto plazo que ha requerido aumentar el pasivo a corto plazo para sostener las operaciones.
- Comportamiento del ratio de rotación de cuentas por pagar:
- El ratio de rotación de cuentas por pagar presenta cierta fluctuación, con valores que oscilan entre 7.76 en 2022 y alcanzan 8.72 en 2025. La tendencia general es ascendente, lo cual sugiere que la empresa ha mejorado la eficiencia en el pago de sus cuentas o ha optimizado su ciclo de crédito con proveedores. La reducción en 2022 puede estar relacionada con cambios en las condiciones de pago, pero posteriormente se recupera y continúa la tendencia positiva.
Ratio de rotación del capital circulante
Walmart Inc., ratio de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 ene 2025 | 31 ene 2024 | 31 ene 2023 | 31 ene 2022 | 31 ene 2021 | 31 ene 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||
| Activo circulante | 79,458) | 76,877) | 75,655) | 81,070) | 90,067) | 61,806) | |
| Menos: Pasivo corriente | 96,584) | 92,415) | 92,198) | 87,379) | 92,645) | 77,790) | |
| Capital de explotación | (17,126) | (15,538) | (16,543) | (6,309) | (2,578) | (15,984) | |
| Ventas netas | 674,538) | 642,637) | 605,881) | 567,762) | 555,233) | 519,926) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | — | — | — | — | — | — | |
| Referencia | |||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | |||||||
| Costco Wholesale Corp. | — | — | 103.53 | 319.10 | 3,000.81 | 49.82 | |
| Target Corp. | — | — | — | — | 148.27 | — | |
| Ratio de rotación del capital circulantesector | |||||||
| Consumer Staples Distribution & Retail | — | — | — | — | — | — | |
| Ratio de rotación del capital circulanteindustria | |||||||
| Consumer Staples | — | — | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-01-31).
1 2025 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Ventas netas ÷ Capital de explotación
= 674,538 ÷ -17,126 = —
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Ventas netas
- Se observa una tendencia general de crecimiento en las ventas netas a lo largo del período analizado. Desde aproximadamente 520,000 millones de dólares en 2020, las ventas aumentaron gradualmente en cada año posterior, alcanzando aproximadamente 674,538 millones de dólares en 2025. Este patrón indica una expansión sostenida de las operaciones y posiblemente una mayor penetración en el mercado o una ampliación de la oferta de productos y servicios.
- Capital de explotación
- El capital de explotación muestra una evolución fluctuante en el período considerado. En 2020, presenta un valor negativo de -15,984 millones de dólares, lo que podría reflejar una posición de endeudamiento operativa o necesidades de inversión elevadas. En 2021, la cifra se reduce en magnitud negativa a -2,578 millones de dólares, sugiriendo una mejora en la gestión del capital de explotación. Sin embargo, en 2022, nuevamente presenta un aumento negativo a -6,309 millones de dólares, y en los años siguientes, la magnitud vuelve a incrementarse, alcanzando -15,538 millones en 2023, -17,126 millones en 2024. La tendencia general indica que la empresa enfrenta desafíos en mantener un capital de explotación positivo, y la cifra negativa persistente puede señalar una estructura financiera que requiere atención en la gestión del capital circulante y la eficiencia operativa.
- Ratio de rotación del capital circulante
- Este ratio no presenta datos en los períodos analizados; por lo tanto, no se puede determinar la tendencia ni realizar un análisis sobre la eficiencia en la gestión del capital circulante. La ausencia de estos datos limita la capacidad de evaluar la relación entre las ventas y el capital circulante, y, en consecuencia, la gestión del efectivo, inventarios y cuentas por pagar y cobrar.
Días de rotación de inventario
Walmart Inc., días de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 ene 2025 | 31 ene 2024 | 31 ene 2023 | 31 ene 2022 | 31 ene 2021 | 31 ene 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Ratio de rotación de inventario | 9.07 | 8.93 | 8.20 | 7.59 | 9.35 | 8.88 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de inventario1 | 40 | 41 | 45 | 48 | 39 | 41 | |
| Referencia (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||||
| Costco Wholesale Corp. | — | 31 | 29 | 33 | 30 | 31 | |
| Target Corp. | 61 | 56 | 60 | 68 | 59 | 60 | |
| Días de rotación de inventariosector | |||||||
| Consumer Staples Distribution & Retail | — | 39 | 42 | 46 | 39 | 40 | |
| Días de rotación de inventarioindustria | |||||||
| Consumer Staples | — | 46 | 48 | 52 | 45 | 47 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-01-31).
1 2025 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 9.07 = 40
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Ratio de rotación de inventario
- El ratio de rotación de inventario muestra una tendencia general al alza en los períodos analizados, pasando de 8.88 a 9.07 en el último periodo, lo que indica que la empresa ha mejorado su eficiencia en la gestión de inventarios en los últimos años. Sin embargo, se observa un descenso en 2022, con un valor de 7.59, respecto al año anterior, sugiriendo una disminución en la eficiencia en ese ejercicio, posiblemente debido a un aumento en el inventario o una gestión menos eficiente. Posteriormente, la recuperación en 2023 y 2024 refleja una tendencia positiva a la optimización del inventario, recuperando y superando los niveles anteriores a 2022.
- Días de rotación de inventario
- Los días de rotación de inventario reflejan comportamientos similares y muestran una ligera variabilidad en el tiempo, con un promedio cercano a 40 días en los últimos años. La cifra más baja de 39 días en 2021 indica una rotación más rápida en ese período, coincidiendo con un aumento en la eficiencia del inventario. En 2022, los días aumentan a 48, señalando una rotación más lenta que puede responder a una acumulación de inventarios o a una disminución en la demanda. Posteriormente, la tendencia hacia una rotación más rápida en 2023 y 2024, con 45 y 41 días respectivamente, sugiere un esfuerzo por acortar los ciclos de inventario, alineándose con la mejora en el ratio de rotación. La estabilidad en las cifras recientes indica un control más eficiente y consistente en la gestión del inventario.
Días de rotación de cuentas por cobrar
Walmart Inc., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 ene 2025 | 31 ene 2024 | 31 ene 2023 | 31 ene 2022 | 31 ene 2021 | 31 ene 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | 67.62 | 73.06 | 76.37 | 68.57 | 85.21 | 82.74 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 | 4 | |
| Referencia (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||||
| Costco Wholesale Corp. | — | 4 | 4 | 4 | 3 | 3 | |
| Target Corp. | 3 | 3 | 4 | 3 | 2 | 2 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarsector | |||||||
| Consumer Staples Distribution & Retail | — | 5 | 4 | 5 | 4 | 4 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarindustria | |||||||
| Consumer Staples | — | 11 | 11 | 12 | 10 | 11 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-01-31).
1 2025 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 67.62 = 5
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- El índice de rotación de cuentas por cobrar presenta una tendencia general decreciente en los períodos analizados. En 2020, el ratio alcanzó 82.74, aumentando ligeramente en 2021 a 85.21, lo que indica una mejor eficiencia en la cobranza de las cuentas por cobrar durante ese año. Sin embargo, a partir de 2022, la tendencia se invierte, mostrando una disminución significativa hasta 68.57, y continuando rápidamente su descenso en los años siguientes, llegando a 67.62 en 2025. Esto sugiere una menor rotación, o sea, que la empresa tarda más en cobrar sus cuentas, o que hay una mayor acumulación de cuentas por cobrar no cobradas en los períodos recientes.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- El número de días necesarios para la rotación de las cuentas por cobrar permaneció estable en 4 días en 2020 y 2021. A partir de 2022, el período se incrementó ligeramente a 5 días y se mantuvo constante en 5 días hasta 2025. Esto indica una estabilidad en el tiempo que tarda la empresa en cobrar sus cuentas, a pesar de la disminución en el índice de rotación, lo cual puede reflejar cambios en el volumen, en las condiciones de crédito o en las políticas de cobro, manteniendo un ciclo de cobranza relativamente constante en términos temporales.
Ciclo de funcionamiento
Walmart Inc., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 ene 2025 | 31 ene 2024 | 31 ene 2023 | 31 ene 2022 | 31 ene 2021 | 31 ene 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Días de rotación de inventario | 40 | 41 | 45 | 48 | 39 | 41 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 | 4 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 45 | 46 | 50 | 53 | 43 | 45 | |
| Referencia | |||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | |||||||
| Costco Wholesale Corp. | — | 35 | 33 | 37 | 33 | 34 | |
| Target Corp. | 64 | 59 | 64 | 71 | 61 | 62 | |
| Ciclo de funcionamientosector | |||||||
| Consumer Staples Distribution & Retail | — | 44 | 46 | 51 | 43 | 44 | |
| Ciclo de funcionamientoindustria | |||||||
| Consumer Staples | — | 57 | 59 | 64 | 55 | 58 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-01-31).
1 2025 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 40 + 5 = 45
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- Días de rotación de inventario
- Durante el período analizado, se observa una cierta estabilidad en los días de rotación de inventario, manteniéndose mayoritariamente en torno a los 41 a 45 días. Se registró un aumento en 2022, alcanzando los 48 días, lo que indica una ralentización en la rotación del inventario respecto a los años anteriores. Sin embargo, en 2023 y 2024, estos días vuelven a situarse en niveles similares a los observados en 2020 y 2021, con 45 y 41 días respectivamente, reflejando cierta consistencia en la gestión del inventario en los últimos años.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- El período de cobro de cuentas por cobrar se ha mantenido bastante estable, con una media de 4 a 5 días a lo largo de los años considerados. No se observaron cambios significativos, manteniendo un ciclo de cobro eficiente y uniforme, en torno a los 4 en 2020 y 2021, y elevándose ligeramente a 5 días en 2022 a 2025. Esto sugiere una política de cobro consistente y eficiente en la gestión de cuentas por cobrar.
- Ciclo de funcionamiento
- El ciclo de funcionamiento, que combina los días de rotación de inventario y de cuentas por cobrar, muestra cierta variabilidad en los años analizados. En 2022, se alcanza un pico de 53 días, lo que indica una mayor duración en el ciclo operativo, posiblemente debido a retrasos en la rotación de inventario o en las cobranzas. Sin embargo, en 2023 y 2024, el ciclo reduce a 50 y 46 días respectivamente, acercándose a los niveles de 2020 y 2021, lo cual puede reflejar una mejora en la eficiencia operativa. La tendencia sugiere esfuerzos por optimizar la gestión del ciclo operativo, manteniendo una duración relativamente estable en los últimos años.
Días de rotación de cuentas por pagar
Walmart Inc., días de rotación de las cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 ene 2025 | 31 ene 2024 | 31 ene 2023 | 31 ene 2022 | 31 ene 2021 | 31 ene 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 8.72 | 8.63 | 8.63 | 7.76 | 8.55 | 8.40 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 42 | 42 | 42 | 47 | 43 | 43 | |
| Referencia (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||
| Costco Wholesale Corp. | — | 32 | 30 | 33 | 35 | 36 | |
| Target Corp. | 62 | 57 | 60 | 75 | 71 | 66 | |
| Días de rotación de cuentas por pagarsector | |||||||
| Consumer Staples Distribution & Retail | — | 41 | 41 | 46 | 43 | 44 | |
| Días de rotación de cuentas por pagarindustria | |||||||
| Consumer Staples | — | 53 | 52 | 57 | 55 | 54 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-01-31).
1 2025 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 8.72 = 42
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- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- El ratio de rotación de cuentas por pagar muestra una tendencia ligeramente ascendente en el período analizado, pasando de 8.4 en 2020 a 8.72 en 2025. Esto indica que la empresa ha incrementado la velocidad con la que paga a sus proveedores, aunque los cambios son relativamente suaves. La tendencia sugiere una gestión más eficiente en el proceso de saldar las obligaciones comerciales, con una ligera mejora en la liquidez respecto a las deudas a corto plazo.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- El número de días en los que se liquidan las cuentas por pagar ha fluctuado ligeramente en el período, manteniéndose en 43 días en 2020 y 2021, aumentando a 47 en 2022, y reduciéndose nuevamente a 42 días en 2023, 2024 y 2025. La tendencia general indica que, si bien hubo un aumento en 2022, la empresa ha recuperado un ciclo de pagos más corto en los años siguientes, consolidando una práctica de pagos más eficiente y consistente. La estabilidad en torno a los 42 días en los últimos años refleja una política de gestión de pagos relativamente estable y controlada.
Ciclo de conversión de efectivo
Walmart Inc., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 ene 2025 | 31 ene 2024 | 31 ene 2023 | 31 ene 2022 | 31 ene 2021 | 31 ene 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Días de rotación de inventario | 40 | 41 | 45 | 48 | 39 | 41 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 | 4 | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | 42 | 42 | 42 | 47 | 43 | 43 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | 3 | 4 | 8 | 6 | 0 | 2 | |
| Referencia | |||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | |||||||
| Costco Wholesale Corp. | — | 3 | 3 | 4 | -2 | -2 | |
| Target Corp. | 2 | 2 | 4 | -4 | -10 | -4 | |
| Ciclo de conversión de efectivosector | |||||||
| Consumer Staples Distribution & Retail | — | 3 | 5 | 5 | 0 | 0 | |
| Ciclo de conversión de efectivoindustria | |||||||
| Consumer Staples | — | 4 | 7 | 7 | 0 | 4 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2024-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-01-31).
1 2025 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 40 + 5 – 42 = 3
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- Días de rotación de inventario
- Se observa una fluctuación en la eficiencia de gestión de inventarios, con una disminución significativa en 2021, pasando de 41 a 39 días, seguida por un aumento en 2022 a 48 días. Posteriormente, la tendencia mejora en 2023 y 2024, reduciéndose a 45 y 41 días respectivamente, para estabilizarse en 2025 en 40 días. Esto indica una cierta variabilidad en la gestión del inventario, con períodos de mayor acumulación en inventarios en 2022 y una posterior optimización.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- La cantidad de días para cobrar cuentas por cobrar se mantiene constante en 4 días en 2020 y 2021, con un incremento a 5 días en 2022, 2023, 2024 y 2025. La estabilidad en estos valores sugiere un control consistente en la gestión del crédito otorgado a clientes, aunque el incremento en el período más reciente podría reflejar una ligera relajación en las políticas de cobranza o en la calidad de las cuentas.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Se mantiene relativamente estable en 43 días en 2020, aumentando ligeramente a 47 días en 2022, y luego estabilizándose en 42 días desde 2023 en adelante. La tendencia sugiere una gestión de cuentas por pagar que busca mantener un equilibrio entre la extensión del período de pago y la relación con proveedores, sin cambios drásticos en la política de pagos.
- Ciclo de conversión de efectivo
- En 2020, no se dispone de datos, pero en 2022 se registra en 6 días, aumentando a 8 en 2023 para disminuir a 4 en 2024 y 3 en 2025. La tendencia refleja una mejora en la eficiencia del ciclo de efectivo en los últimos años, particularmente en 2024 y 2025, donde el período se reduce, indicando una gestión más rápida del ciclo de efectivo, posiblemente derivada de mejoras operativas o de cobros y pagos más eficientes.