Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas cotidianas, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Ratio de rotación de créditos
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación de capital circulante
- Días de rotación del inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Target Corp., ratios de actividad a corto plazo
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2022-01-29), 10-K (fecha de reporte: 2021-01-30), 10-K (fecha de reporte: 2020-02-01), 10-K (fecha de reporte: 2019-02-02), 10-K (fecha de reporte: 2018-02-03), 10-K (fecha de reporte: 2017-01-28).
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Una relación de actividad calculada como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | La tasa de rotación de inventario de Target Corp. mejorado de 2020 a 2021, pero luego se deterioró significativamente de 2021 a 2022. |
| Ratio de rotación de créditos | Un ratio de actividad igual a los ingresos divididos por cuentas por cobrar. | La ratio de facturación de cuentas por cobrar de Target Corp. deteriorado de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Una relación de actividad calculada como el costo de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de facturación de cuentas por pagar de Target Corp. disminuyó de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación del inventario | Una relación de actividad igual al número de días en el período dividido por la relación de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación del inventario de Target Corp. mejorado de 2020 a 2021, pero luego se deterioraron significativamente de 2021 a 2022. |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Un ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de créditos. | |
| Ciclo de funcionamiento | Igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de Target Corp. mejorado de 2020 a 2021, pero luego se deterioró significativamente de 2021 a 2022. |
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número promedio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días en el período dividido por el coeficiente de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Target Corp. aumentaron de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar menos días de rotación de cuentas por pagar. |
Ratio de rotación de inventario
Target Corp., ratio de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 29 ene. 2022 | 30 ene. 2021 | 1 feb. 2020 | 2 feb. 2019 | 3 feb. 2018 | 28 ene. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||
| Costo de ventas | 74,963 | 66,177 | 54,864 | 53,299 | 51,125 | 48,872 | |
| Inventario | 13,902 | 10,653 | 8,992 | 9,497 | 8,657 | 8,309 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 5.39 | 6.21 | 6.10 | 5.61 | 5.91 | 5.88 | |
| Referencia | |||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||||
| Amazon.com Inc. | — | 8.34 | 9.80 | 8.08 | 8.10 | 6.98 | |
| Bed Bath & Beyond Inc. | 3.12 | 3.66 | 3.64 | 3.03 | 2.90 | 2.63 | |
| Dollar Tree Inc. | 4.26 | 5.17 | 4.70 | 4.49 | 4.80 | 5.00 | |
| Home Depot Inc. | 4.55 | 5.25 | 5.00 | 5.10 | 5.22 | 4.96 | |
| Lowe’s Cos. Inc. | 3.65 | 3.71 | 3.73 | 3.85 | 3.97 | 4.07 | |
| Ulta Beauty Inc. | 3.51 | 3.60 | 3.65 | 3.55 | 3.45 | 3.29 | |
| Ratio de rotación de inventariosector | |||||||
| Comercio minorista | — | 6.37 | 6.61 | 5.97 | 6.03 | 5.61 | |
| Ratio de rotación de inventarioindustria | |||||||
| Consumo discrecional | — | 6.87 | 7.22 | 7.37 | 7.65 | 7.30 | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2022-01-29), 10-K (fecha de reporte: 2021-01-30), 10-K (fecha de reporte: 2020-02-01), 10-K (fecha de reporte: 2019-02-02), 10-K (fecha de reporte: 2018-02-03), 10-K (fecha de reporte: 2017-01-28).
1 2022 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Costo de ventas ÷ Inventario
= 74,963 ÷ 13,902 = 5.39
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Una relación de actividad calculada como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | La tasa de rotación de inventario de Target Corp. mejorado de 2020 a 2021, pero luego se deterioró significativamente de 2021 a 2022. |
Ratio de rotación de créditos
Target Corp., ratio de volumen de negocios de créditoscálculo, comparación con los índices de referencia
| 29 ene. 2022 | 30 ene. 2021 | 1 feb. 2020 | 2 feb. 2019 | 3 feb. 2018 | 28 ene. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||
| Ventas | 104,611 | 92,400 | 77,130 | 74,433 | 71,879 | 69,495 | |
| Cuentas y otras cuentas por cobrar | 835 | 631 | 498 | 632 | 513 | 364 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ratio de rotación de créditos1 | 125.28 | 146.43 | 154.88 | 117.77 | 140.12 | 190.92 | |
| Referencia | |||||||
| Ratio de rotación de créditosCompetidores2 | |||||||
| Amazon.com Inc. | — | 17.73 | 19.32 | 15.88 | 17.50 | 18.35 | |
| Bed Bath & Beyond Inc. | — | — | — | — | — | — | |
| Booking Holdings Inc. | — | 8.07 | 12.85 | 8.97 | 9.54 | 10.41 | |
| Dollar Tree Inc. | — | — | 208.39 | 226.20 | 246.08 | 252.67 | |
| Home Depot Inc. | 44.12 | 44.15 | 52.34 | 55.89 | 51.69 | 46.62 | |
| Lowe’s Cos. Inc. | — | — | — | — | — | — | |
| Ulta Beauty Inc. | 36.93 | 31.86 | 53.09 | 49.33 | 59.01 | 54.77 | |
| Ratio de rotación de créditossector | |||||||
| Comercio minorista | — | 26.39 | 29.72 | 26.69 | 30.27 | 33.95 | |
| Ratio de rotación de créditosindustria | |||||||
| Consumo discrecional | — | 20.29 | 20.80 | 20.66 | 21.36 | 21.10 | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2022-01-29), 10-K (fecha de reporte: 2021-01-30), 10-K (fecha de reporte: 2020-02-01), 10-K (fecha de reporte: 2019-02-02), 10-K (fecha de reporte: 2018-02-03), 10-K (fecha de reporte: 2017-01-28).
1 2022 cálculo
Ratio de rotación de créditos = Ventas ÷ Cuentas y otras cuentas por cobrar
= 104,611 ÷ 835 = 125.28
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de créditos | Un ratio de actividad igual a los ingresos divididos por cuentas por cobrar. | La ratio de facturación de cuentas por cobrar de Target Corp. deteriorado de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Target Corp., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 29 ene. 2022 | 30 ene. 2021 | 1 feb. 2020 | 2 feb. 2019 | 3 feb. 2018 | 28 ene. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||
| Costo de ventas | 74,963 | 66,177 | 54,864 | 53,299 | 51,125 | 48,872 | |
| Cuentas a pagar | 15,478 | 12,859 | 9,920 | 9,761 | 8,677 | 7,252 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 4.84 | 5.15 | 5.53 | 5.46 | 5.89 | 6.74 | |
| Referencia | |||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||
| Amazon.com Inc. | — | 3.46 | 3.22 | 3.51 | 3.64 | 3.23 | |
| Bed Bath & Beyond Inc. | 6.17 | 6.20 | 8.07 | 7.24 | 6.60 | 6.48 | |
| Booking Holdings Inc. | — | 6.91 | 9.25 | 12.16 | 12.81 | 19.00 | |
| Dollar Tree Inc. | 9.86 | 11.97 | 12.40 | 11.21 | 12.96 | 12.79 | |
| Home Depot Inc. | 7.45 | 7.52 | 9.33 | 9.16 | 9.19 | 8.90 | |
| Lowe’s Cos. Inc. | 5.65 | 5.51 | 6.42 | 5.85 | 6.86 | 6.40 | |
| Ulta Beauty Inc. | 9.52 | 8.81 | 11.39 | 10.66 | 11.63 | 11.97 | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarsector | |||||||
| Comercio minorista | — | 4.43 | 4.40 | 4.95 | 5.32 | 5.16 | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria | |||||||
| Consumo discrecional | — | 4.73 | 4.77 | 5.53 | 5.76 | 5.45 | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2022-01-29), 10-K (fecha de reporte: 2021-01-30), 10-K (fecha de reporte: 2020-02-01), 10-K (fecha de reporte: 2019-02-02), 10-K (fecha de reporte: 2018-02-03), 10-K (fecha de reporte: 2017-01-28).
1 2022 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Costo de ventas ÷ Cuentas a pagar
= 74,963 ÷ 15,478 = 4.84
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Una relación de actividad calculada como el costo de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de facturación de cuentas por pagar de Target Corp. disminuyó de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
Ratio de rotación de capital circulante
Target Corp., ratio de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 29 ene. 2022 | 30 ene. 2021 | 1 feb. 2020 | 2 feb. 2019 | 3 feb. 2018 | 28 ene. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||
| Activo circulante | 21,573 | 20,756 | 12,902 | 12,519 | 12,564 | 11,990 | |
| Menos: Pasivo corriente | 21,747 | 20,125 | 14,487 | 15,014 | 13,201 | 12,708 | |
| Capital de explotación | (174) | 631 | (1,585) | (2,495) | (637) | (718) | |
| Ventas | 104,611 | 92,400 | 77,130 | 74,433 | 71,879 | 69,495 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ratio de rotación de capital circulante1 | — | 146.43 | — | — | — | — | |
| Referencia | |||||||
| Ratio de rotación de capital circulanteCompetidores2 | |||||||
| Amazon.com Inc. | — | 24.33 | 60.82 | 32.92 | 34.71 | 76.87 | |
| Bed Bath & Beyond Inc. | 27.28 | 6.97 | 8.21 | 6.56 | 6.84 | 6.87 | |
| Booking Holdings Inc. | — | 1.59 | 0.77 | 3.37 | 2.99 | 2.29 | |
| Dollar Tree Inc. | 18.37 | 19.32 | 32.66 | 10.39 | 12.95 | 11.31 | |
| Home Depot Inc. | 417.56 | 24.87 | 76.81 | 59.68 | 36.84 | 26.34 | |
| Lowe’s Cos. Inc. | 245.54 | 24.92 | 530.50 | — | 101.51 | 2,500.65 | |
| Ulta Beauty Inc. | 11.93 | 5.25 | 8.06 | 6.16 | 5.60 | 4.82 | |
| Ratio de rotación de capital circulantesector | |||||||
| Comercio minorista | — | 21.12 | 38.34 | 34.45 | 27.98 | 29.77 | |
| Ratio de rotación de capital circulanteindustria | |||||||
| Consumo discrecional | — | 12.92 | 15.58 | 38.18 | 23.42 | 24.35 | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2022-01-29), 10-K (fecha de reporte: 2021-01-30), 10-K (fecha de reporte: 2020-02-01), 10-K (fecha de reporte: 2019-02-02), 10-K (fecha de reporte: 2018-02-03), 10-K (fecha de reporte: 2017-01-28).
1 2022 cálculo
Ratio de rotación de capital circulante = Ventas ÷ Capital de explotación
= 104,611 ÷ -174 = —
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Días de rotación del inventario
Target Corp., días de rotación del inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 29 ene. 2022 | 30 ene. 2021 | 1 feb. 2020 | 2 feb. 2019 | 3 feb. 2018 | 28 ene. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Ratio de rotación de inventario | 5.39 | 6.21 | 6.10 | 5.61 | 5.91 | 5.88 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (número de días) | |||||||
| Días de rotación del inventario1 | 68 | 59 | 60 | 65 | 62 | 62 | |
| Referencia (número de días) | |||||||
| Días de rotación del inventarioCompetidores2 | |||||||
| Amazon.com Inc. | — | 44 | 37 | 45 | 45 | 52 | |
| Bed Bath & Beyond Inc. | 117 | 100 | 100 | 121 | 126 | 139 | |
| Dollar Tree Inc. | 86 | 71 | 78 | 81 | 76 | 73 | |
| Home Depot Inc. | 80 | 70 | 73 | 72 | 70 | 74 | |
| Lowe’s Cos. Inc. | 100 | 98 | 98 | 95 | 92 | 90 | |
| Ulta Beauty Inc. | 104 | 101 | 100 | 103 | 106 | 111 | |
| Días de rotación del inventariosector | |||||||
| Comercio minorista | — | 57 | 55 | 61 | 61 | 65 | |
| Días de rotación del inventarioindustria | |||||||
| Consumo discrecional | — | 53 | 51 | 50 | 48 | 50 | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2022-01-29), 10-K (fecha de reporte: 2021-01-30), 10-K (fecha de reporte: 2020-02-01), 10-K (fecha de reporte: 2019-02-02), 10-K (fecha de reporte: 2018-02-03), 10-K (fecha de reporte: 2017-01-28).
1 2022 cálculo
Días de rotación del inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 5.39 = 68
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación del inventario | Una relación de actividad igual al número de días en el período dividido por la relación de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación del inventario de Target Corp. mejorado de 2020 a 2021, pero luego se deterioraron significativamente de 2021 a 2022. |
Días de rotación de cuentas por cobrar
Target Corp., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 29 ene. 2022 | 30 ene. 2021 | 1 feb. 2020 | 2 feb. 2019 | 3 feb. 2018 | 28 ene. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Ratio de rotación de créditos | 125.28 | 146.43 | 154.88 | 117.77 | 140.12 | 190.92 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 3 | 2 | 2 | 3 | 3 | 2 | |
| Referencia (número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||||
| Amazon.com Inc. | — | 21 | 19 | 23 | 21 | 20 | |
| Bed Bath & Beyond Inc. | — | — | — | — | — | — | |
| Booking Holdings Inc. | — | 45 | 28 | 41 | 38 | 35 | |
| Dollar Tree Inc. | — | — | 2 | 2 | 1 | 1 | |
| Home Depot Inc. | 8 | 8 | 7 | 7 | 7 | 8 | |
| Lowe’s Cos. Inc. | — | — | — | — | — | — | |
| Ulta Beauty Inc. | 10 | 11 | 7 | 7 | 6 | 7 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarsector | |||||||
| Comercio minorista | — | 14 | 12 | 14 | 12 | 11 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarindustria | |||||||
| Consumo discrecional | — | 18 | 18 | 18 | 17 | 17 | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2022-01-29), 10-K (fecha de reporte: 2021-01-30), 10-K (fecha de reporte: 2020-02-01), 10-K (fecha de reporte: 2019-02-02), 10-K (fecha de reporte: 2018-02-03), 10-K (fecha de reporte: 2017-01-28).
1 2022 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Ratio de rotación de créditos
= 365 ÷ 125.28 = 3
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Un ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de créditos. |
Ciclo de funcionamiento
Target Corp., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 29 ene. 2022 | 30 ene. 2021 | 1 feb. 2020 | 2 feb. 2019 | 3 feb. 2018 | 28 ene. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Días de rotación del inventario | 68 | 59 | 60 | 65 | 62 | 62 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 3 | 2 | 2 | 3 | 3 | 2 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 71 | 61 | 62 | 68 | 65 | 64 | |
| Referencia | |||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | |||||||
| Amazon.com Inc. | — | 65 | 56 | 68 | 66 | 72 | |
| Bed Bath & Beyond Inc. | — | — | — | — | — | — | |
| Dollar Tree Inc. | — | — | 80 | 83 | 77 | 74 | |
| Home Depot Inc. | 88 | 78 | 80 | 79 | 77 | 82 | |
| Lowe’s Cos. Inc. | — | — | — | — | — | — | |
| Ulta Beauty Inc. | 114 | 112 | 107 | 110 | 112 | 118 | |
| Ciclo de funcionamientosector | |||||||
| Comercio minorista | — | 71 | 67 | 75 | 73 | 76 | |
| Ciclo de funcionamientoindustria | |||||||
| Consumo discrecional | — | 71 | 69 | 68 | 65 | 67 | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2022-01-29), 10-K (fecha de reporte: 2021-01-30), 10-K (fecha de reporte: 2020-02-01), 10-K (fecha de reporte: 2019-02-02), 10-K (fecha de reporte: 2018-02-03), 10-K (fecha de reporte: 2017-01-28).
1 2022 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación del inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 68 + 3 = 71
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de funcionamiento | Igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de Target Corp. mejorado de 2020 a 2021, pero luego se deterioró significativamente de 2021 a 2022. |
Días de rotación de cuentas por pagar
Target Corp., días de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 29 ene. 2022 | 30 ene. 2021 | 1 feb. 2020 | 2 feb. 2019 | 3 feb. 2018 | 28 ene. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 4.84 | 5.15 | 5.53 | 5.46 | 5.89 | 6.74 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 75 | 71 | 66 | 67 | 62 | 54 | |
| Referencia (número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||
| Amazon.com Inc. | — | 105 | 113 | 104 | 100 | 113 | |
| Bed Bath & Beyond Inc. | 59 | 59 | 45 | 50 | 55 | 56 | |
| Booking Holdings Inc. | — | 53 | 39 | 30 | 28 | 19 | |
| Dollar Tree Inc. | 37 | 30 | 29 | 33 | 28 | 29 | |
| Home Depot Inc. | 49 | 49 | 39 | 40 | 40 | 41 | |
| Lowe’s Cos. Inc. | 65 | 66 | 57 | 62 | 53 | 57 | |
| Ulta Beauty Inc. | 38 | 41 | 32 | 34 | 31 | 30 | |
| Días de rotación de cuentas por pagarsector | |||||||
| Comercio minorista | — | 82 | 83 | 74 | 69 | 71 | |
| Días de rotación de cuentas por pagarindustria | |||||||
| Consumo discrecional | — | 77 | 76 | 66 | 63 | 67 | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2022-01-29), 10-K (fecha de reporte: 2021-01-30), 10-K (fecha de reporte: 2020-02-01), 10-K (fecha de reporte: 2019-02-02), 10-K (fecha de reporte: 2018-02-03), 10-K (fecha de reporte: 2017-01-28).
1 2022 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 4.84 = 75
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número promedio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días en el período dividido por el coeficiente de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Target Corp. aumentaron de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
Ciclo de conversión de efectivo
Target Corp., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 29 ene. 2022 | 30 ene. 2021 | 1 feb. 2020 | 2 feb. 2019 | 3 feb. 2018 | 28 ene. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Días de rotación del inventario | 68 | 59 | 60 | 65 | 62 | 62 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 3 | 2 | 2 | 3 | 3 | 2 | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | 75 | 71 | 66 | 67 | 62 | 54 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | -4 | -10 | -4 | 1 | 3 | 10 | |
| Referencia | |||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | |||||||
| Amazon.com Inc. | — | -40 | -57 | -36 | -34 | -41 | |
| Bed Bath & Beyond Inc. | — | — | — | — | — | — | |
| Dollar Tree Inc. | — | — | 51 | 50 | 49 | 45 | |
| Home Depot Inc. | 39 | 29 | 41 | 39 | 37 | 41 | |
| Lowe’s Cos. Inc. | — | — | — | — | — | — | |
| Ulta Beauty Inc. | 76 | 71 | 75 | 76 | 81 | 88 | |
| Ciclo de conversión de efectivosector | |||||||
| Comercio minorista | — | -11 | -16 | 1 | 4 | 5 | |
| Ciclo de conversión de efectivoindustria | |||||||
| Consumo discrecional | — | -6 | -7 | 2 | 2 | 0 | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2022-01-29), 10-K (fecha de reporte: 2021-01-30), 10-K (fecha de reporte: 2020-02-01), 10-K (fecha de reporte: 2019-02-02), 10-K (fecha de reporte: 2018-02-03), 10-K (fecha de reporte: 2017-01-28).
1 2022 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación del inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 68 + 3 – 75 = -4
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar menos días de rotación de cuentas por pagar. |