Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Chipotle Mexican Grill Inc., ratios de actividad a corto plazo
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31).
- Ratio de rotación de inventario
- El ratio de rotación de inventario muestra una ligera tendencia a la baja, disminuyendo de 186.94 en 2020 a 169.51 en 2024, indicando una menor eficiencia en la utilización del inventario a lo largo del período. Sin embargo, en general, los valores permanecen en niveles elevados, lo que sugiere que la empresa mantiene un inventario muy eficiente en relación con sus ventas.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- El índice de rotación de cuentas por cobrar presenta una tendencia ascendente, pasando de 57.27 en 2020 a 85.44 en 2023, antes de disminuir a 78.59 en 2024. Esto refleja una mejora en la gestión del cobro, con una mayor eficiencia en la recuperación de las cuentas por cobrar, aunque en 2024 se observa una ligera reversión del aumento anterior.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- El ratio de rotación de cuentas por pagar fluctúa ligeramente, comenzando en 40.52 en 2020, disminuyendo a 35.61 en 2022 y recuperándose a 39.38 en 2024. Estas variaciones sugieren una gestión flexible del período de pago con los proveedores, ajustándose en función de las condiciones del mercado o la estrategia de financiamiento.
- Ratio de rotación del capital circulante
- El ratio de rotación del capital circulante muestra una tendencia ascendente, con valores que van desde 10.01 en 2020 hasta 18.49 en 2024. Esto indica una mayor eficiencia en la gestión del capital de trabajo, reflejando una mejor utilización de los recursos circulantes para apoyar las operaciones de la empresa.
- Días de rotación de inventario
- Los días de rotación de inventario permanecen constantes en 2 días a lo largo de todo el período, lo que indica una gestión muy eficiente y estable en la rotación de inventario, con un ciclo muy corto y controlado.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Este indicador disminuye de 6 días en 2020 a 4 días en 2023, y vuelve a 5 días en 2024, sugiriendo una mejora en la rapidez con la que la empresa cobra sus cuentas por cobrar, aunque en 2024 se observa una ligera reversión del ritmo de cobro.
- Ciclo de funcionamiento
- El ciclo de funcionamiento muestra una tendencia a la disminución, de 8 días en 2020 a 6 días en 2023, manteniéndose en 7 días en 2024, indicando una reducción en el tiempo total para convertir inventario y cuentas por cobrar en efectivo, reflejando una gestión más eficiente del ciclo operativo.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Este indicador fluctúa entre 9 y 10 días, manteniéndose bastante estable en torno a estos niveles, lo que indica una política de pago relativamente constante y controlada, con pequeños ajustes en el período de pago a proveedores.
- Ciclo de conversión de efectivo
- El ciclo de conversión de efectivo permanece en valores negativos, con una tendencia hacia una mayor negatividad, pasando de -1 en 2020 a -4 en 2023 y 2024. Esto podría implicar que la empresa recibe efectivo de sus ventas antes de tener que pagar a proveedores, lo que puede ser indicativo de una gestión eficiente del ciclo cash y de un buen flujo de caja.
Ratios de rotación
Ratios de número medio de días
Ratio de rotación de inventario
Chipotle Mexican Grill Inc., índice de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Costos operativos del restaurante, excluyendo la depreciación y amortización | 8,296,161) | 7,285,557) | 6,572,533) | 5,840,052) | 4,943,553) | |
| Inventario | 48,942) | 39,309) | 35,668) | 32,826) | 26,445) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 169.51 | 185.34 | 184.27 | 177.91 | 186.94 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| McDonald’s Corp. | 148.84 | 155.76 | 141.94 | 144.74 | 136.62 | |
| Starbucks Corp. | 14.89 | 14.46 | 10.97 | 12.89 | 11.90 | |
| Ratio de rotación de inventariosector | ||||||
| Servicios al consumidor | 39.45 | 36.50 | 26.50 | 28.96 | 24.20 | |
| Ratio de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 7.83 | 7.02 | 6.70 | 7.06 | 7.50 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31).
1 2024 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Costos operativos del restaurante, excluyendo la depreciación y amortización ÷ Inventario
= 8,296,161 ÷ 48,942 = 169.51
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- Costos operativos del restaurante, excluyendo depreciación y amortización
- Se observa una tendencia consistente de incremento en los costos operativos, pasando de aproximadamente 4.943 millones de dólares en 2020 a cerca de 8.296 millones en 2024. El crecimiento anual es notable, reflejando probablemente una expansión en la operación y en el volumen de ventas, así como posibles incrementos en costos de insumos, mano de obra o gastos asociados a la apertura de nuevas unidades. La tasa de aumento se mantiene sostenida a lo largo del período analizado.
- Inventario
- El inventario muestra un incremento continuo, elevándose desde 26.445 millones de dólares en 2020 hasta 48.942 millones en 2024. Este patrón sugiere una acumulación progresiva de inventarios, que puede estar relacionada con estrategias de almacenamiento, aumento en la producción o adquisición de mayores existencias para soportar la expansión operacional y la demanda del mercado.
- Ratio de rotación de inventario
- El ratio de rotación de inventario presenta una ligera fluctuación a lo largo del período, iniciando en 186.94 en 2020, disminuyendo a 177.91 en 2021, y retornando a niveles cercanos en 2022 y 2023 (184.27 y 185.34, respectivamente). En 2024, el ratio se reduce a 169.51, indicando una menor eficiencia en la rotación del inventario. La disminución en este ratio puede reflejar una acumulación de inventario que no se está vendiendo tan rápidamente como en períodos anteriores, lo cual podría influir en los costos de almacenamiento y en la gestión de inventarios.
Índice de rotación de cuentas por cobrar
Chipotle Mexican Grill Inc., ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Ingresos | 11,313,853) | 9,871,649) | 8,634,652) | 7,547,061) | 5,984,634) | |
| Cuentas por cobrar, netas | 143,963) | 115,535) | 106,880) | 99,599) | 104,500) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | 78.59 | 85.44 | 80.79 | 75.77 | 57.27 | |
| Referencia | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | 75.52 | 48.38 | 52.17 | 53.67 | 34.05 | |
| Booking Holdings Inc. | 7.42 | 6.57 | 7.67 | 8.07 | 12.85 | |
| DoorDash, Inc. | 14.65 | 16.20 | 16.46 | 14.01 | 9.92 | |
| McDonald’s Corp. | 4.10 | 3.92 | 4.14 | 5.23 | 3.86 | |
| Starbucks Corp. | 29.80 | 30.38 | 27.44 | 30.92 | 26.62 | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Servicios al consumidor | 13.15 | 12.28 | 13.21 | 14.42 | 12.62 | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 18.63 | 17.84 | 17.95 | 21.17 | 21.78 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31).
1 2024 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Ingresos ÷ Cuentas por cobrar, netas
= 11,313,853 ÷ 143,963 = 78.59
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El análisis de los datos financieros revela una tendencia positiva en los ingresos, que muestran un crecimiento constante durante el período analizado. Desde aproximadamente 5,98 millones de dólares en 2020, los ingresos aumentaron a 11,31 millones de dólares en 2024, reflejando una expansión sostenida en la base de ventas.
En cuanto a las cuentas por cobrar, su valor ha ido en aumento, pasando de 104,5 millones de dólares en 2020 a 143,96 millones en 2024. Este incremento indica un aumento en las ventas a crédito o una mayor extensión en los términos crediticios otorgados a los clientes, lo cual puede tener implicaciones en la gestión de liquidez.
El índice de rotación de cuentas por cobrar presenta una tendencia al alza, elevándose de 57.27 en 2020 a 85.44 en 2023, con una ligera caída a 78.59 en 2024. La mejora en este ratio indica una mayor eficiencia en la recuperación de las cuentas por cobrar, sugiriendo que la empresa ha optimizado sus procesos de cobranza o ha reducido los días promedio de cobranza. No obstante, la ligera disminución en 2024 podría señalar una tendencia a la estabilización o posible reprecificación en términos crediticios.
- Resumen general
- El crecimiento sostenido en ingresos refleja una sólida expansión de las operaciones comerciales. La gestión de las cuentas por cobrar, a través del aumento en el índice de rotación, sugiere una eficiencia en la cobranza que ha mejorado a lo largo de los años. Sin embargo, el aumento en el saldo de cuentas por cobrar requiere un seguimiento cuidadoso para mantener un equilibrio entre crecimiento en ventas y gestión del capital de trabajo.
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Chipotle Mexican Grill Inc., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Costos operativos del restaurante, excluyendo la depreciación y amortización | 8,296,161) | 7,285,557) | 6,572,533) | 5,840,052) | 4,943,553) | |
| Cuentas a pagar | 210,695) | 197,646) | 184,566) | 163,161) | 121,990) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 39.38 | 36.86 | 35.61 | 35.79 | 40.52 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | 13.23 | 12.08 | 10.94 | 9.77 | 10.96 | |
| Booking Holdings Inc. | 6.21 | 6.14 | 6.82 | 6.91 | 9.25 | |
| DoorDash, Inc. | 17.26 | 21.25 | 22.85 | 14.52 | 17.10 | |
| McDonald’s Corp. | 8.10 | 7.46 | 7.53 | 7.99 | 9.42 | |
| Starbucks Corp. | 16.59 | 16.92 | 16.57 | 17.06 | 18.50 | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Servicios al consumidor | 10.43 | 10.37 | 11.10 | 11.54 | 14.30 | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 5.38 | 5.20 | 4.82 | 4.67 | 4.74 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31).
1 2024 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Costos operativos del restaurante, excluyendo la depreciación y amortización ÷ Cuentas a pagar
= 8,296,161 ÷ 210,695 = 39.38
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Costos operativos del restaurante, excluyendo depreciación y amortización
- Se ha evidenciado una tendencia consistente en el aumento de los costos operativos del restaurante, excluyendo depreciación y amortización, durante el período analizado. En 2020, estos costos sumaron aproximadamente 4.943 millones de dólares, incrementándose en 2021 a 5.840 millones, y continuando su crecimiento en 2022, alcanzando 6.572 millones. En 2023, se observa un incremento adicional a 7.285 millones, finalizando en 2024 con aproximadamente 8.296 millones. Este patrón indica que los costos operativos han aumentado de manera sostenida año tras año, en línea con posibles incrementos en ventas, expansión o incrementos en precios de insumos y mano de obra.
- Cuentas a pagar
- Las cuentas a pagar también muestran una tendencia ascendente a lo largo del período, pasando de aproximadamente 122 millones de dólares en 2020 a aproximadamente 211 millones en 2024. Este crecimiento puede reflejar una ampliación en las niveles de apalancamiento financiero o en la gestión del financiamiento de compras y proveedores en línea con la expansión de operaciones. La evolución en estos pasivos fue paulatina, aunque en términos absolutos, el incremento fue significativo en términos relativos.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- El ratio de rotación de cuentas por pagar presenta una fluctuación en el período, comenzando en 40,52 en 2020 y descendiendo ligeramente en 2021 y 2022 a 35,79 y 35,61, respectivamente. Esto sugiere una cierta disminución en la eficiencia con la que la empresa está gestionando el pago a proveedores en esos años, quizásindicando períodos de mayor plazo otorgado por los proveedores o una gestión más favorable del financiamiento del inventario y de la liquidez. Sin embargo, en 2023 se observa una recuperación a 36,86, y en 2024 un incremento adicional a 39,38, indicando una tendencia a la mejora en la rotación y en la eficiencia en la gestión de las cuentas por pagar en los últimos años.
Ratio de rotación del capital circulante
Chipotle Mexican Grill Inc., ratio de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Activo circulante | 1,780,587) | 1,620,713) | 1,175,837) | 1,381,564) | 1,420,237) | |
| Menos: Pasivo corriente | 1,168,768) | 1,030,625) | 921,880) | 873,682) | 822,199) | |
| Capital de explotación | 611,819) | 590,088) | 253,957) | 507,882) | 598,038) | |
| Ingresos | 11,313,853) | 9,871,649) | 8,634,652) | 7,547,061) | 5,984,634) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | 18.49 | 16.73 | 34.00 | 14.86 | 10.01 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | 1.58 | 1.51 | 1.22 | 0.99 | 0.89 | |
| Booking Holdings Inc. | 4.90 | 5.77 | 2.33 | 1.59 | 0.77 | |
| DoorDash, Inc. | 3.64 | 3.95 | 3.03 | 1.74 | 0.70 | |
| McDonald’s Corp. | 13.25 | 8.64 | 5.39 | 3.13 | 131.28 | |
| Starbucks Corp. | — | — | — | 18.11 | 51.17 | |
| Ratio de rotación del capital circulantesector | ||||||
| Servicios al consumidor | 7.38 | 7.88 | 5.07 | 3.25 | 2.85 | |
| Ratio de rotación del capital circulanteindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 13.31 | 14.75 | 18.11 | 10.77 | 12.96 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31).
1 2024 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Ingresos ÷ Capital de explotación
= 11,313,853 ÷ 611,819 = 18.49
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Capital de explotación
- Se observa una caída significativa en el capital de explotación desde 2020 hasta 2022, pasando de aproximadamente 598,038 miles de dólares en 2020 a 253,957 miles en 2022. Sin embargo, en 2023 y 2024, se presenta una recuperación, alcanzando 590,088 miles y 611,819 miles respectivamente. Esto indica una fluctuación en la inversión en capital de explotación, con una reducción sustancial en 2022 seguida de una recuperación en los años posteriores.
- Ingresos
- Los ingresos muestran una tendencia alcista sostenida a lo largo del período analizado. Desde aproximadamente 5,984,634 miles en 2020, llegan a 11,313,853 miles en 2024. La tasa de crecimiento es constante, reflejando una expansión en las ventas y una generación de ingresos en aumento en todos los años considerados.
- Ratio de rotación del capital circulante
- Este ratio presenta una tendencia general al alza, partiendo en 10.01 en 2020 y alcanzando 18.49 en 2024. Hubo un aumento marcado en 2022, donde el ratio se triplicó hasta 34, y posteriormente se estabilizó en torno a 16.73 en 2023 y 18.49 en 2024. Este comportamiento sugiere una mejora en la eficiencia en el uso del capital circulante para generar ingresos, especialmente en 2022, aunque la estabilización posterior indica que la velocidad de rotación se mantiene en niveles elevados y relativamente estables en los últimos años.
Días de rotación de inventario
Chipotle Mexican Grill Inc., días de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de inventario | 169.51 | 185.34 | 184.27 | 177.91 | 186.94 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventario1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| McDonald’s Corp. | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | |
| Starbucks Corp. | 25 | 25 | 33 | 28 | 31 | |
| Días de rotación de inventariosector | ||||||
| Servicios al consumidor | 9 | 10 | 14 | 13 | 15 | |
| Días de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 47 | 52 | 54 | 52 | 49 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31).
1 2024 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 169.51 = 2
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Ratio de rotación de inventario
- El ratio de rotación de inventario muestra una ligera tendencia a la baja desde 186.94 en 2020 hasta 169.51 en 2024. Pese a que en 2021 se observa una disminución respecto a 2020, posteriormente aumenta en 2022 y 2023, manteniéndose relativamente estable. La disminución sostenida en el último período puede indicar una menor frecuencia en la venta o rotación de inventarios, o un aumento en el inventario sin una disminución proporcional en las ventas.
- Días de rotación de inventario
- Este indicador se mantiene constante en 2 días a lo largo de todo el período analizado, desde 2020 hasta 2024. La consistencia en este dato sugiere que, independientemente de la variación en el ratio de rotación, la empresa ha logrado mantener un ciclo de inventario muy corto, posiblemente por una eficiente gestión del inventario o naturaleza de los productos que requiere una rotación rápida.
Días de rotación de cuentas por cobrar
Chipotle Mexican Grill Inc., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | 78.59 | 85.44 | 80.79 | 75.77 | 57.27 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 5 | 4 | 5 | 5 | 6 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | 5 | 8 | 7 | 7 | 11 | |
| Booking Holdings Inc. | 49 | 56 | 48 | 45 | 28 | |
| DoorDash, Inc. | 25 | 23 | 22 | 26 | 37 | |
| McDonald’s Corp. | 89 | 93 | 88 | 70 | 95 | |
| Starbucks Corp. | 12 | 12 | 13 | 12 | 14 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Servicios al consumidor | 28 | 30 | 28 | 25 | 29 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 20 | 20 | 20 | 17 | 17 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31).
1 2024 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 78.59 = 5
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- El índice de rotación de cuentas por cobrar presenta una tendencia al alza en el período analizado, pasando de 57.27 en 2020 a 85.44 en 2023, lo que indica una mayor eficiencia en la gestión de cobros y una rotación más rápida de las cuentas por cobrar. Sin embargo, en 2024 se observa una ligera disminución a 78.59, sugiriendo una posible ralentización en la recuperación de créditos o cambios en la política de crédito o en las condiciones de mercado.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- El número de días necesarios para la rotación de las cuentas por cobrar ha disminuido de 6 días en 2020 a 4 días en 2023, reflejando una mejora en el tiempo que tarda la empresa en cobrar sus ventas. En 2024, este indicador aumenta nuevamente a 5 días, lo que podría estar asociado a una leve relajación en los plazos de cobro o variaciones en las condiciones de crédito, pero en general la tendencia es de mayor eficiencia en la gestión de cobranza a lo largo del período analizado.
Ciclo de funcionamiento
Chipotle Mexican Grill Inc., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 5 | 4 | 5 | 5 | 6 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 7 | 6 | 7 | 7 | 8 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | ||||||
| McDonald’s Corp. | 91 | 95 | 91 | 73 | 98 | |
| Starbucks Corp. | 37 | 37 | 46 | 40 | 45 | |
| Ciclo de funcionamientosector | ||||||
| Servicios al consumidor | 37 | 40 | 42 | 38 | 44 | |
| Ciclo de funcionamientoindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 67 | 72 | 74 | 69 | 66 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31).
1 2024 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 2 + 5 = 7
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Indicadores de rotación de inventario
- El número de días de rotación de inventario se mantiene constante en 2 días durante todo el período analizado. Esto indica una eficiencia estable en la gestión del inventario, con un ciclo de reposición y venta que no ha experimentado cambios significativos en los últimos cinco años.
- Indicadores de rotación de cuentas por cobrar
- El período promedio para la rotación de cuentas por cobrar muestra una tendencia decreciente, pasando de 6 días en 2020 a 4 días en 2023, antes de incrementarse moderadamente a 5 días en 2024. Esto sugiere una mejora en la gestión de cobranza en los primeros años, alcanzando una mayor eficiencia en la recuperación de pagos, aunque en 2024 se observa una ligera disminución en dicha eficiencia.
- Duración del ciclo de funcionamiento
- El ciclo de funcionamiento, que combina los días de rotación de inventario y cuentas por cobrar, evidencia una tendencia a la reducción, desde 8 días en 2020 hasta 6 días en 2023. En 2024, vuelve a incrementarse a 7 días, pero sigue reflejando un ciclo relativamente corto y eficiente en la operación general.
- Resumen general
- En general, los datos indican una estabilidad en la rotación de inventario, mientras que se observa una mejora significativa en la gestión de cuentas por cobrar en los primeros años, seguida de una ligera pérdida de eficiencia en 2024. La reducción del ciclo de funcionamiento en los primeros años evidencia una operación eficiente y ágil, consolidándose en un período de aproximadamente una semana, que se mantiene relativamente constante en 2024. Se destaca la consistencia en los tiempos, con pequeños cambios que reflejan un control operativo estable y efectivo durante el período analizado.
Días de rotación de cuentas por pagar
Chipotle Mexican Grill Inc., días de rotación de las cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 39.38 | 36.86 | 35.61 | 35.79 | 40.52 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 9 | 10 | 10 | 10 | 9 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | 28 | 30 | 33 | 37 | 33 | |
| Booking Holdings Inc. | 59 | 59 | 54 | 53 | 39 | |
| DoorDash, Inc. | 21 | 17 | 16 | 25 | 21 | |
| McDonald’s Corp. | 45 | 49 | 48 | 46 | 39 | |
| Starbucks Corp. | 22 | 22 | 22 | 21 | 20 | |
| Días de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Servicios al consumidor | 35 | 35 | 33 | 32 | 26 | |
| Días de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 68 | 70 | 76 | 78 | 77 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31).
1 2024 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 39.38 = 9
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- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- El ratio muestra una tendencia ligeramente decreciente en 2021 y 2022, alcanzando niveles cercanos a 35.60, lo cual indica una menor eficiencia en la gestión de las cuentas por pagar durante esos años respecto a 2020, cuando fue superior a 40. Sin embargo, en 2023, el ratio aumenta nuevamente a 36.86, sugiriendo una mejora en la gestión de pagos a proveedores, acercándose a los niveles de 2020. Para 2024, el ratio continúa en incremento alcanzando 39.38, indicando una tendencia positiva y una posible estrategia de pago más eficiente o cambios en los términos con los proveedores.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- El período en días en el que la empresa tarda en pagar a sus proveedores se mantiene estable en 10 días durante 2021 y 2022, con una ligera disminución a 9 días en 2020 y 2024, lo que puede reflejar una tendencia a reducir el plazo de pago, posiblemente para mejorar relaciones con proveedores o gestionar mejor la liquidez. La consistencia en 10 días durante 2021 y 2022 indica estabilidad en la política de pagos, mientras que en 2024 se observa una ligera reducción a 9 días, reforzando la tendencia a acortar los plazos.
Ciclo de conversión de efectivo
Chipotle Mexican Grill Inc., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic 2024 | 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 5 | 4 | 5 | 5 | 6 | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | 9 | 10 | 10 | 10 | 9 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | -2 | -4 | -3 | -3 | -1 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | ||||||
| McDonald’s Corp. | 46 | 46 | 43 | 27 | 59 | |
| Starbucks Corp. | 15 | 15 | 24 | 19 | 25 | |
| Ciclo de conversión de efectivosector | ||||||
| Servicios al consumidor | 2 | 5 | 9 | 6 | 18 | |
| Ciclo de conversión de efectivoindustria | ||||||
| Consumo discrecional | -1 | 2 | -2 | -9 | -11 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2024-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31).
1 2024 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 2 + 5 – 9 = -2
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Días de rotación de inventario
- Se observa una estabilidad en los días de inventario, manteniéndose en 2 días a lo largo de todos los períodos analizados. Esto indica una gestión consistente en la rotación de inventario, sin cambios significativos en los niveles de inventario respecto a las ventas o producción.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Se evidencia una tendencia decreciente en los días de rotación de cuentas por cobrar, que pasa de 6 días en 2020 a 4 días en 2023, pero vuelve a subir ligeramente a 5 en 2024. Este patrón sugiere una mejora en la gestión de cobranza en los primeros años, con un período mínimo de cobranza en 2023, aunque en 2024 se presenta una ligera pérdida de eficiencia en la cobranza.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- El período de rotación de cuentas por pagar muestra una tendencia estable, oscilando entre 9 y 10 días, con una ligera reducción a 9 días en 2024. Esto indica una política de pagos relativamente constante y un balance en la gestión de obligaciones a corto plazo con proveedores.
- Ciclo de conversión del efectivo
- El ciclo de conversión de efectivo se mantiene en valores negativos en todos los períodos, fluctuando entre -1, -3, -4 y -2 días. La persistencia en valores negativos refleja que los pagos a proveedores (cuentas por pagar) se realizan antes de que se conviertan en efectivo generado por ventas. La tendencia a valores negativos más pronunciados en 2022 y 2023 sugiere una estrategia de gestión de efectivo que prioriza el período previo a la obtención de recursos, con una ligera recuperación en 2024 hacia un ciclo menos negativo.