Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Chipotle Mexican Grill Inc., ratios de actividad a corto plazo
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31).
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de Chipotle Mexican Grill Inc. mejorado de 2021 a 2022 y de 2022 a 2023. |
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El ratio de rotación de cuentas por cobrar de Chipotle Mexican Grill Inc. mejorado de 2021 a 2022 y de 2022 a 2023. |
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El índice de rotación de cuentas por pagar de Chipotle Mexican Grill Inc. disminuyó de 2021 a 2022, pero luego aumentó de 2022 a 2023, superando el nivel de 2021. |
| Ratio de rotación del capital circulante | Ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El índice de rotación del capital circulante de Chipotle Mexican Grill Inc. mejoró de 2021 a 2022, pero luego se deterioró ligeramente de 2022 a 2023, sin alcanzar el nivel de 2021. |
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | |
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | |
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. |
Ratio de rotación de inventario
Chipotle Mexican Grill Inc., índice de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2023 | 31 dic. 2022 | 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Costos operativos del restaurante, excluyendo la depreciación y amortización | 7,285,557) | 6,572,533) | 5,840,052) | 4,943,553) | 4,443,879) | |
| Inventario | 39,309) | 35,668) | 32,826) | 26,445) | 26,096) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 185.34 | 184.27 | 177.91 | 186.94 | 170.29 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| Carnival Corp. & plc | 27.12 | 27.47 | 13.08 | 24.61 | 30.23 | |
| McDonald’s Corp. | 155.76 | 141.94 | 144.74 | 136.62 | 154.59 | |
| Starbucks Corp. | 14.46 | 10.97 | 12.89 | 11.90 | 12.44 | |
| Ratio de rotación de inventariosector | ||||||
| Servicios al consumidor | 32.57 | 25.32 | 25.06 | 23.58 | 29.12 | |
| Ratio de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 7.06 | 6.74 | 7.06 | 7.55 | 7.84 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31).
1 2023 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Costos operativos del restaurante, excluyendo la depreciación y amortización ÷ Inventario
= 7,285,557 ÷ 39,309 = 185.34
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de Chipotle Mexican Grill Inc. mejorado de 2021 a 2022 y de 2022 a 2023. |
Índice de rotación de cuentas por cobrar
Chipotle Mexican Grill Inc., ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2023 | 31 dic. 2022 | 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Ingresos | 9,871,649) | 8,634,652) | 7,547,061) | 5,984,634) | 5,586,369) | |
| Cuentas por cobrar, netas | 115,535) | 106,880) | 99,599) | 104,500) | 80,545) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | 85.44 | 80.79 | 75.77 | 57.27 | 69.36 | |
| Referencia | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | 39.83 | 42.00 | 42.04 | 17.80 | — | |
| Booking Holdings Inc. | 6.57 | 7.67 | 8.07 | 12.85 | 8.97 | |
| Carnival Corp. & plc | 38.84 | 30.81 | 7.76 | 20.49 | 46.90 | |
| McDonald’s Corp. | 3.92 | 4.14 | 5.23 | 3.86 | 4.24 | |
| Starbucks Corp. | 30.38 | 27.44 | 30.92 | 26.62 | 30.15 | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Servicios al consumidor | 13.82 | 14.03 | 14.01 | 13.06 | 14.58 | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 17.99 | 18.02 | 21.14 | 21.80 | 21.73 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31).
1 2023 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Ingresos ÷ Cuentas por cobrar, netas
= 9,871,649 ÷ 115,535 = 85.44
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El ratio de rotación de cuentas por cobrar de Chipotle Mexican Grill Inc. mejorado de 2021 a 2022 y de 2022 a 2023. |
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Chipotle Mexican Grill Inc., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2023 | 31 dic. 2022 | 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Costos operativos del restaurante, excluyendo la depreciación y amortización | 7,285,557) | 6,572,533) | 5,840,052) | 4,943,553) | 4,443,879) | |
| Cuentas a pagar | 197,646) | 184,566) | 163,161) | 121,990) | 115,816) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 36.86 | 35.61 | 35.79 | 40.52 | 38.37 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | 12.08 | 10.94 | 9.77 | 10.96 | — | |
| Booking Holdings Inc. | 6.14 | 6.82 | 6.91 | 9.25 | 12.16 | |
| Carnival Corp. & plc | 12.26 | 11.20 | 5.84 | 13.21 | 17.08 | |
| McDonald’s Corp. | 7.46 | 7.53 | 7.99 | 9.42 | 7.85 | |
| Starbucks Corp. | 16.92 | 16.57 | 17.06 | 18.50 | 15.99 | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Servicios al consumidor | 10.35 | 10.82 | 10.51 | 14.03 | 13.80 | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 5.23 | 4.84 | 4.67 | 4.77 | 5.59 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31).
1 2023 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Costos operativos del restaurante, excluyendo la depreciación y amortización ÷ Cuentas a pagar
= 7,285,557 ÷ 197,646 = 36.86
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El índice de rotación de cuentas por pagar de Chipotle Mexican Grill Inc. disminuyó de 2021 a 2022, pero luego aumentó de 2022 a 2023, superando el nivel de 2021. |
Ratio de rotación del capital circulante
Chipotle Mexican Grill Inc., índice de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2023 | 31 dic. 2022 | 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Activo circulante | 1,620,713) | 1,175,837) | 1,381,564) | 1,420,237) | 1,072,204) | |
| Menos: Pasivo corriente | 1,030,625) | 921,880) | 873,682) | 822,199) | 666,593) | |
| Capital de explotación | 590,088) | 253,957) | 507,882) | 598,038) | 405,611) | |
| Ingresos | 9,871,649) | 8,634,652) | 7,547,061) | 5,984,634) | 5,586,369) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | 16.73 | 34.00 | 14.86 | 10.01 | 13.77 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | 1.51 | 1.22 | 0.99 | 0.89 | — | |
| Booking Holdings Inc. | 5.77 | 2.33 | 1.59 | 0.77 | 3.37 | |
| Carnival Corp. & plc | — | — | — | 2.98 | — | |
| McDonald’s Corp. | 8.64 | 5.39 | 3.13 | 131.28 | — | |
| Starbucks Corp. | — | — | 18.11 | 51.17 | — | |
| Ratio de rotación del capital circulantesector | ||||||
| Servicios al consumidor | 29.13 | 8.05 | 3.65 | 3.43 | — | |
| Ratio de rotación del capital circulanteindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 16.27 | 19.61 | 11.06 | 13.40 | 33.38 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31).
1 2023 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Ingresos ÷ Capital de explotación
= 9,871,649 ÷ 590,088 = 16.73
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación del capital circulante | Ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El índice de rotación del capital circulante de Chipotle Mexican Grill Inc. mejoró de 2021 a 2022, pero luego se deterioró ligeramente de 2022 a 2023, sin alcanzar el nivel de 2021. |
Días de rotación de inventario
Chipotle Mexican Grill Inc., días de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2023 | 31 dic. 2022 | 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de inventario | 185.34 | 184.27 | 177.91 | 186.94 | 170.29 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventario1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| Carnival Corp. & plc | 13 | 13 | 28 | 15 | 12 | |
| McDonald’s Corp. | 2 | 3 | 3 | 3 | 2 | |
| Starbucks Corp. | 25 | 33 | 28 | 31 | 29 | |
| Días de rotación de inventariosector | ||||||
| Servicios al consumidor | 11 | 14 | 15 | 15 | 13 | |
| Días de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 52 | 54 | 52 | 48 | 47 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31).
1 2023 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 185.34 = 2
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. |
Días de rotación de cuentas por cobrar
Chipotle Mexican Grill Inc., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2023 | 31 dic. 2022 | 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | 85.44 | 80.79 | 75.77 | 57.27 | 69.36 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 4 | 5 | 5 | 6 | 5 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | 9 | 9 | 9 | 21 | — | |
| Booking Holdings Inc. | 56 | 48 | 45 | 28 | 41 | |
| Carnival Corp. & plc | 9 | 12 | 47 | 18 | 8 | |
| McDonald’s Corp. | 93 | 88 | 70 | 95 | 86 | |
| Starbucks Corp. | 12 | 13 | 12 | 14 | 12 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Servicios al consumidor | 26 | 26 | 26 | 28 | 25 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 20 | 20 | 17 | 17 | 17 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31).
1 2023 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 85.44 = 4
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. |
Ciclo de funcionamiento
Chipotle Mexican Grill Inc., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic. 2023 | 31 dic. 2022 | 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 4 | 5 | 5 | 6 | 5 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 6 | 7 | 7 | 8 | 7 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | ||||||
| Carnival Corp. & plc | 22 | 25 | 75 | 33 | 20 | |
| McDonald’s Corp. | 95 | 91 | 73 | 98 | 88 | |
| Starbucks Corp. | 37 | 46 | 40 | 45 | 41 | |
| Ciclo de funcionamientosector | ||||||
| Servicios al consumidor | 37 | 40 | 41 | 43 | 38 | |
| Ciclo de funcionamientoindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 72 | 74 | 69 | 65 | 64 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31).
1 2023 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 2 + 4 = 6
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. |
Días de rotación de cuentas por pagar
Chipotle Mexican Grill Inc., días de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2023 | 31 dic. 2022 | 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 36.86 | 35.61 | 35.79 | 40.52 | 38.37 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 10 | 10 | 10 | 9 | 10 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | 30 | 33 | 37 | 33 | — | |
| Booking Holdings Inc. | 59 | 54 | 53 | 39 | 30 | |
| Carnival Corp. & plc | 30 | 33 | 62 | 28 | 21 | |
| McDonald’s Corp. | 49 | 48 | 46 | 39 | 46 | |
| Starbucks Corp. | 22 | 22 | 21 | 20 | 23 | |
| Días de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Servicios al consumidor | 35 | 34 | 35 | 26 | 26 | |
| Días de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 70 | 75 | 78 | 76 | 65 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31).
1 2023 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 36.86 = 10
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. |
Ciclo de conversión de efectivo
Chipotle Mexican Grill Inc., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic. 2023 | 31 dic. 2022 | 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 4 | 5 | 5 | 6 | 5 | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | 10 | 10 | 10 | 9 | 10 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | -4 | -3 | -3 | -1 | -3 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | ||||||
| Carnival Corp. & plc | -8 | -8 | 13 | 5 | -1 | |
| McDonald’s Corp. | 46 | 43 | 27 | 59 | 42 | |
| Starbucks Corp. | 15 | 24 | 19 | 25 | 18 | |
| Ciclo de conversión de efectivosector | ||||||
| Servicios al consumidor | 2 | 6 | 6 | 17 | 12 | |
| Ciclo de conversión de efectivoindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 2 | -1 | -9 | -11 | -1 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31).
1 2023 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 2 + 4 – 10 = -4
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. |