Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Datos trimestrales
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Keurig Dr Pepper Inc., ratios de actividad a corto plazo (datos trimestrales)
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31).
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de Keurig Dr Pepper Inc. se deterioró del cuarto trimestre de 2021 al primer trimestre de 2022 y del primer trimestre de 2022 al segundo trimestre de 2022. |
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El ratio de rotación de cuentas por cobrar de Keurig Dr Pepper Inc. se deterioró del 4T 2021 al 1T 2022 y del 1T 2022 al 2T 2022. |
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de rotación de cuentas por pagar de Keurig Dr Pepper Inc. disminuyó del 4º trimestre de 2021 al 1º trimestre de 2022 y del 1º trimestre de 2022 al 2º trimestre de 2022. |
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación de inventario de Keurig Dr Pepper Inc. empeoraron del 4º trimestre de 2021 al 1º trimestre de 2022 y del 1º trimestre de 2022 al 2º trimestre de 2022. |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de Keurig Dr Pepper Inc. deterioraron del 4T 2021 al Q1 2022 y del Q1 2022 al Q2 2022. |
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo de operación de Keurig Dr Pepper Inc. se deterioró del 4º trimestre de 2021 al 1º trimestre de 2022 y del 1º trimestre de 2022 al 2º trimestre de 2022. |
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Keurig Dr Pepper Inc. aumentaron del 4º trimestre de 2021 al 1º trimestre de 2022 y del 1º trimestre de 2022 al 2º trimestre de 2022. |
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de Keurig Dr Pepper Inc. se deterioró del 4º trimestre de 2021 al 1º trimestre de 2022 y del 1º trimestre de 2022 al 2º trimestre de 2022. |
Ratio de rotación de inventario
Keurig Dr Pepper Inc., índice de rotación de inventario, cálculo (datos trimestrales)
| 30 jun 2022 | 31 mar 2022 | 31 dic 2021 | 30 sept 2021 | 30 jun 2021 | 31 mar 2021 | 31 dic 2020 | 30 sept 2020 | 30 jun 2020 | 31 mar 2020 | 31 dic 2019 | 30 sept 2019 | 30 jun 2019 | 31 mar 2019 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||||||||||||||
| Costo de ventas | 1,778) | 1,428) | 1,619) | 1,415) | 1,370) | 1,302) | 1,353) | 1,316) | 1,302) | 1,161) | 1,241) | 1,245) | 1,186) | 1,106) | |||||
| Inventarios | 1,239) | 1,045) | 894) | 972) | 897) | 841) | 762) | 824) | 747) | 682) | 654) | 751) | 686) | 663) | |||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 5.04 | 5.58 | 6.38 | 5.60 | 5.95 | 6.27 | 6.73 | 6.09 | 6.63 | 7.09 | 7.31 | — | — | — | |||||
| Referencia | |||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||||||||||||||||
| Coca-Cola Co. | 4.69 | 4.26 | 4.50 | 4.67 | 4.37 | 4.04 | 4.11 | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Mondelēz International Inc. | 6.12 | 6.33 | 6.45 | 5.84 | 5.67 | 6.13 | 6.10 | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| PepsiCo Inc. | 7.26 | 7.95 | 8.53 | 8.11 | 6.82 | 7.10 | 7.62 | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Philip Morris International Inc. | 1.41 | 1.19 | 1.15 | 1.20 | 1.11 | 1.05 | 1.00 | — | — | — | — | — | — | — | |||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31).
1 Q2 2022 cálculo
Ratio de rotación de inventario = (Costo de ventasQ2 2022
+ Costo de ventasQ1 2022
+ Costo de ventasQ4 2021
+ Costo de ventasQ3 2021)
÷ Inventarios
= (1,778 + 1,428 + 1,619 + 1,415)
÷ 1,239 = 5.04
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de Keurig Dr Pepper Inc. se deterioró del cuarto trimestre de 2021 al primer trimestre de 2022 y del primer trimestre de 2022 al segundo trimestre de 2022. |
Índice de rotación de cuentas por cobrar
Keurig Dr Pepper Inc., ratio de rotación de cuentas por cobrar, cálculo (datos trimestrales)
| 30 jun 2022 | 31 mar 2022 | 31 dic 2021 | 30 sept 2021 | 30 jun 2021 | 31 mar 2021 | 31 dic 2020 | 30 sept 2020 | 30 jun 2020 | 31 mar 2020 | 31 dic 2019 | 30 sept 2019 | 30 jun 2019 | 31 mar 2019 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||||||||||||||
| Ventas netas | 3,554) | 3,078) | 3,391) | 3,250) | 3,140) | 2,902) | 3,121) | 3,020) | 2,864) | 2,613) | 2,934) | 2,870) | 2,812) | 2,504) | |||||
| Cuentas por cobrar comerciales, netas | 1,326) | 1,214) | 1,148) | 1,138) | 1,075) | 1,065) | 1,048) | 1,051) | 1,010) | 1,037) | 1,115) | 1,090) | 1,068) | 1,016) | |||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | 10.01 | 10.59 | 11.05 | 10.91 | 11.33 | 11.18 | 11.09 | 10.88 | 11.17 | 10.83 | 9.97 | — | — | — | |||||
| Referencia | |||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||||||||||||||||
| Coca-Cola Co. | 9.19 | 8.65 | 11.01 | 9.72 | 9.02 | 8.89 | 10.50 | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Mondelēz International Inc. | 12.11 | 9.94 | 12.29 | 10.61 | 12.51 | 10.21 | 11.57 | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| PepsiCo Inc. | 7.80 | 8.58 | 9.16 | 8.03 | 7.67 | 8.03 | 8.37 | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Philip Morris International Inc. | 8.32 | 8.65 | 10.06 | 9.10 | 8.50 | 8.82 | 9.88 | — | — | — | — | — | — | — | |||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31).
1 Q2 2022 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = (Ventas netasQ2 2022
+ Ventas netasQ1 2022
+ Ventas netasQ4 2021
+ Ventas netasQ3 2021)
÷ Cuentas por cobrar comerciales, netas
= (3,554 + 3,078 + 3,391 + 3,250)
÷ 1,326 = 10.01
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El ratio de rotación de cuentas por cobrar de Keurig Dr Pepper Inc. se deterioró del 4T 2021 al 1T 2022 y del 1T 2022 al 2T 2022. |
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Keurig Dr Pepper Inc., ratio de rotación de cuentas por pagar, cálculo (datos trimestrales)
| 30 jun 2022 | 31 mar 2022 | 31 dic 2021 | 30 sept 2021 | 30 jun 2021 | 31 mar 2021 | 31 dic 2020 | 30 sept 2020 | 30 jun 2020 | 31 mar 2020 | 31 dic 2019 | 30 sept 2019 | 30 jun 2019 | 31 mar 2019 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||||||||||||||
| Costo de ventas | 1,778) | 1,428) | 1,619) | 1,415) | 1,370) | 1,302) | 1,353) | 1,316) | 1,302) | 1,161) | 1,241) | 1,245) | 1,186) | 1,106) | |||||
| Cuentas a pagar | 4,950) | 4,510) | 4,316) | 4,072) | 3,976) | 3,871) | 3,740) | 3,517) | 3,377) | 3,238) | 3,176) | 2,976) | 2,909) | 2,558) | |||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 1.26 | 1.29 | 1.32 | 1.34 | 1.34 | 1.36 | 1.37 | 1.43 | 1.47 | 1.49 | 1.50 | — | — | — | |||||
| Referencia | |||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||||||||||||||
| Mondelēz International Inc. | 2.74 | 2.48 | 2.60 | 2.63 | 2.60 | 2.53 | 2.60 | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Philip Morris International Inc. | 3.25 | 3.24 | 3.01 | 3.49 | 3.66 | 3.72 | 3.44 | — | — | — | — | — | — | — | |||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31).
1 Q2 2022 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = (Costo de ventasQ2 2022
+ Costo de ventasQ1 2022
+ Costo de ventasQ4 2021
+ Costo de ventasQ3 2021)
÷ Cuentas a pagar
= (1,778 + 1,428 + 1,619 + 1,415)
÷ 4,950 = 1.26
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de rotación de cuentas por pagar de Keurig Dr Pepper Inc. disminuyó del 4º trimestre de 2021 al 1º trimestre de 2022 y del 1º trimestre de 2022 al 2º trimestre de 2022. |
Ratio de rotación del capital circulante
Keurig Dr Pepper Inc., ratio de rotación del capital circulante, cálculo (datos trimestrales)
| 30 jun 2022 | 31 mar 2022 | 31 dic 2021 | 30 sept 2021 | 30 jun 2021 | 31 mar 2021 | 31 dic 2020 | 30 sept 2020 | 30 jun 2020 | 31 mar 2020 | 31 dic 2019 | 30 sept 2019 | 30 jun 2019 | 31 mar 2019 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||||||||||||||
| Activo circulante | 3,771) | 3,490) | 3,057) | 2,803) | 2,616) | 2,665) | 2,388) | 2,416) | 2,240) | 2,277) | 2,273) | 2,269) | 2,221) | 2,162) | |||||
| Menos: Pasivo corriente | 6,761) | 6,448) | 6,485) | 6,795) | 6,917) | 7,225) | 7,694) | 7,329) | 7,298) | 6,858) | 6,474) | 6,550) | 6,695) | 6,656) | |||||
| Capital de explotación | (2,990) | (2,958) | (3,428) | (3,992) | (4,301) | (4,560) | (5,306) | (4,913) | (5,058) | (4,581) | (4,201) | (4,281) | (4,474) | (4,494) | |||||
| Ventas netas | 3,554) | 3,078) | 3,391) | 3,250) | 3,140) | 2,902) | 3,121) | 3,020) | 2,864) | 2,613) | 2,934) | 2,870) | 2,812) | 2,504) | |||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Referencia | |||||||||||||||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | |||||||||||||||||||
| Coca-Cola Co. | 15.83 | 11.91 | 14.90 | 4.58 | 5.07 | 6.14 | 7.12 | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Mondelēz International Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| PepsiCo Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Philip Morris International Inc. | — | — | — | — | 10.52 | 10.81 | 15.29 | — | — | — | — | — | — | — | |||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31).
1 Q2 2022 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = (Ventas netasQ2 2022
+ Ventas netasQ1 2022
+ Ventas netasQ4 2021
+ Ventas netasQ3 2021)
÷ Capital de explotación
= (3,554 + 3,078 + 3,391 + 3,250)
÷ -2,990 = —
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Días de rotación de inventario
Keurig Dr Pepper Inc., días de rotación de inventario, cálculo (datos trimestrales)
| 30 jun 2022 | 31 mar 2022 | 31 dic 2021 | 30 sept 2021 | 30 jun 2021 | 31 mar 2021 | 31 dic 2020 | 30 sept 2020 | 30 jun 2020 | 31 mar 2020 | 31 dic 2019 | 30 sept 2019 | 30 jun 2019 | 31 mar 2019 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de inventario | 5.04 | 5.58 | 6.38 | 5.60 | 5.95 | 6.27 | 6.73 | 6.09 | 6.63 | 7.09 | 7.31 | — | — | — | |||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventario1 | 72 | 65 | 57 | 65 | 61 | 58 | 54 | 60 | 55 | 52 | 50 | — | — | — | |||||
| Referencia (Número de días) | |||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||||||||||||||||
| Coca-Cola Co. | 78 | 86 | 81 | 78 | 84 | 90 | 89 | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Mondelēz International Inc. | 60 | 58 | 57 | 62 | 64 | 60 | 60 | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| PepsiCo Inc. | 50 | 46 | 43 | 45 | 54 | 51 | 48 | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Philip Morris International Inc. | 259 | 306 | 317 | 305 | 330 | 349 | 366 | — | — | — | — | — | — | — | |||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31).
1 Q2 2022 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 5.04 = 72
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación de inventario de Keurig Dr Pepper Inc. empeoraron del 4º trimestre de 2021 al 1º trimestre de 2022 y del 1º trimestre de 2022 al 2º trimestre de 2022. |
Días de rotación de cuentas por cobrar
Keurig Dr Pepper Inc., días de rotación de cuentas por cobrar, cálculo (datos trimestrales)
| 30 jun 2022 | 31 mar 2022 | 31 dic 2021 | 30 sept 2021 | 30 jun 2021 | 31 mar 2021 | 31 dic 2020 | 30 sept 2020 | 30 jun 2020 | 31 mar 2020 | 31 dic 2019 | 30 sept 2019 | 30 jun 2019 | 31 mar 2019 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | 10.01 | 10.59 | 11.05 | 10.91 | 11.33 | 11.18 | 11.09 | 10.88 | 11.17 | 10.83 | 9.97 | — | — | — | |||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 36 | 34 | 33 | 33 | 32 | 33 | 33 | 34 | 33 | 34 | 37 | — | — | — | |||||
| Referencia (Número de días) | |||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||||||||||||||||
| Coca-Cola Co. | 40 | 42 | 33 | 38 | 40 | 41 | 35 | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Mondelēz International Inc. | 30 | 37 | 30 | 34 | 29 | 36 | 32 | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| PepsiCo Inc. | 47 | 43 | 40 | 45 | 48 | 45 | 44 | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Philip Morris International Inc. | 44 | 42 | 36 | 40 | 43 | 41 | 37 | — | — | — | — | — | — | — | |||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31).
1 Q2 2022 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 10.01 = 36
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de Keurig Dr Pepper Inc. deterioraron del 4T 2021 al Q1 2022 y del Q1 2022 al Q2 2022. |
Ciclo de funcionamiento
Keurig Dr Pepper Inc., ciclo de funcionamiento, cálculo (datos trimestrales)
Número de días
| 30 jun 2022 | 31 mar 2022 | 31 dic 2021 | 30 sept 2021 | 30 jun 2021 | 31 mar 2021 | 31 dic 2020 | 30 sept 2020 | 30 jun 2020 | 31 mar 2020 | 31 dic 2019 | 30 sept 2019 | 30 jun 2019 | 31 mar 2019 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventario | 72 | 65 | 57 | 65 | 61 | 58 | 54 | 60 | 55 | 52 | 50 | — | — | — | |||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 36 | 34 | 33 | 33 | 32 | 33 | 33 | 34 | 33 | 34 | 37 | — | — | — | |||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 108 | 99 | 90 | 98 | 93 | 91 | 87 | 94 | 88 | 86 | 87 | — | — | — | |||||
| Referencia | |||||||||||||||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | |||||||||||||||||||
| Coca-Cola Co. | 118 | 128 | 114 | 116 | 124 | 131 | 124 | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Mondelēz International Inc. | 90 | 95 | 87 | 96 | 93 | 96 | 92 | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| PepsiCo Inc. | 97 | 89 | 83 | 90 | 102 | 96 | 92 | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Philip Morris International Inc. | 303 | 348 | 353 | 345 | 373 | 390 | 403 | — | — | — | — | — | — | — | |||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31).
1 Q2 2022 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 72 + 36 = 108
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo de operación de Keurig Dr Pepper Inc. se deterioró del 4º trimestre de 2021 al 1º trimestre de 2022 y del 1º trimestre de 2022 al 2º trimestre de 2022. |
Días de rotación de cuentas por pagar
Keurig Dr Pepper Inc., días de rotación de las cuentas por pagar, cálculo (datos trimestrales)
| 30 jun 2022 | 31 mar 2022 | 31 dic 2021 | 30 sept 2021 | 30 jun 2021 | 31 mar 2021 | 31 dic 2020 | 30 sept 2020 | 30 jun 2020 | 31 mar 2020 | 31 dic 2019 | 30 sept 2019 | 30 jun 2019 | 31 mar 2019 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 1.26 | 1.29 | 1.32 | 1.34 | 1.34 | 1.36 | 1.37 | 1.43 | 1.47 | 1.49 | 1.50 | — | — | — | |||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 290 | 282 | 276 | 273 | 272 | 268 | 266 | 256 | 249 | 245 | 243 | — | — | — | |||||
| Referencia (Número de días) | |||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||||||||||||||
| Mondelēz International Inc. | 133 | 147 | 141 | 139 | 140 | 144 | 140 | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Philip Morris International Inc. | 112 | 113 | 121 | 105 | 100 | 98 | 106 | — | — | — | — | — | — | — | |||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31).
1 Q2 2022 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 1.26 = 290
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Keurig Dr Pepper Inc. aumentaron del 4º trimestre de 2021 al 1º trimestre de 2022 y del 1º trimestre de 2022 al 2º trimestre de 2022. |
Ciclo de conversión de efectivo
Keurig Dr Pepper Inc., ciclo de conversión de efectivo, cálculo (datos trimestrales)
Número de días
| 30 jun 2022 | 31 mar 2022 | 31 dic 2021 | 30 sept 2021 | 30 jun 2021 | 31 mar 2021 | 31 dic 2020 | 30 sept 2020 | 30 jun 2020 | 31 mar 2020 | 31 dic 2019 | 30 sept 2019 | 30 jun 2019 | 31 mar 2019 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventario | 72 | 65 | 57 | 65 | 61 | 58 | 54 | 60 | 55 | 52 | 50 | — | — | — | |||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 36 | 34 | 33 | 33 | 32 | 33 | 33 | 34 | 33 | 34 | 37 | — | — | — | |||||
| Días de rotación de cuentas por pagar | 290 | 282 | 276 | 273 | 272 | 268 | 266 | 256 | 249 | 245 | 243 | — | — | — | |||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | -182 | -183 | -186 | -175 | -179 | -177 | -179 | -162 | -161 | -159 | -156 | — | — | — | |||||
| Referencia | |||||||||||||||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | |||||||||||||||||||
| Mondelēz International Inc. | -43 | -52 | -54 | -43 | -47 | -48 | -48 | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Philip Morris International Inc. | 191 | 235 | 232 | 240 | 273 | 292 | 297 | — | — | — | — | — | — | — | |||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31).
1
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 72 + 36 – 290 = -182
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de Keurig Dr Pepper Inc. se deterioró del 4º trimestre de 2021 al 1º trimestre de 2022 y del 1º trimestre de 2022 al 2º trimestre de 2022. |