Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Keurig Dr Pepper Inc., ratios de actividad a corto plazo
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de Keurig Dr Pepper Inc. se deterioró de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El ratio de rotación de cuentas por cobrar de Keurig Dr Pepper Inc. mejorado de 2019 a 2020, pero luego se deterioró ligeramente de 2020 a 2021. |
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de rotación de cuentas por pagar de Keurig Dr Pepper Inc. disminuyó de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación de inventario de Keurig Dr Pepper Inc. deterioraron de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | |
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Keurig Dr Pepper Inc. aumentaron de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de Keurig Dr Pepper Inc. mejorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ratio de rotación de inventario
Keurig Dr Pepper Inc., índice de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||
| Costo de ventas | 5,706) | 5,132) | 4,778) | 3,560) | |
| Inventarios | 894) | 762) | 654) | 626) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 6.38 | 6.73 | 7.31 | 5.69 | |
| Referencia | |||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||
| Coca-Cola Co. | 4.50 | 4.11 | — | — | |
| Mondelēz International Inc. | 6.45 | 6.10 | — | — | |
| PepsiCo Inc. | 8.53 | 7.62 | — | — | |
| Philip Morris International Inc. | 1.15 | 1.00 | — | — | |
| Ratio de rotación de inventariosector | |||||
| Food, Beverage & Tobacco | 4.17 | 3.61 | — | — | |
| Ratio de rotación de inventarioindustria | |||||
| Consumer Staples | 8.15 | 7.71 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Costo de ventas ÷ Inventarios
= 5,706 ÷ 894 = 6.38
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de Keurig Dr Pepper Inc. se deterioró de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Índice de rotación de cuentas por cobrar
Keurig Dr Pepper Inc., ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||
| Ventas netas | 12,683) | 11,618) | 11,120) | 7,442) | |
| Cuentas por cobrar comerciales, netas | 1,148) | 1,048) | 1,115) | 1,150) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | 11.05 | 11.09 | 9.97 | 6.47 | |
| Referencia | |||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||
| Coca-Cola Co. | 11.01 | 10.50 | — | — | |
| Mondelēz International Inc. | 12.29 | 11.57 | — | — | |
| PepsiCo Inc. | 9.16 | 8.37 | — | — | |
| Philip Morris International Inc. | 10.06 | 9.88 | — | — | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarsector | |||||
| Food, Beverage & Tobacco | 10.10 | 9.47 | — | — | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarindustria | |||||
| Consumer Staples | 34.96 | 33.86 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2021 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Ventas netas ÷ Cuentas por cobrar comerciales, netas
= 12,683 ÷ 1,148 = 11.05
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El ratio de rotación de cuentas por cobrar de Keurig Dr Pepper Inc. mejorado de 2019 a 2020, pero luego se deterioró ligeramente de 2020 a 2021. |
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Keurig Dr Pepper Inc., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||
| Costo de ventas | 5,706) | 5,132) | 4,778) | 3,560) | |
| Cuentas a pagar | 4,316) | 3,740) | 3,176) | 2,300) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 1.32 | 1.37 | 1.50 | 1.55 | |
| Referencia | |||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||
| Coca-Cola Co. | 3.34 | 3.82 | — | — | |
| Mondelēz International Inc. | 2.60 | 2.60 | — | — | |
| PepsiCo Inc. | 3.77 | 3.59 | — | — | |
| Philip Morris International Inc. | 3.01 | 3.44 | — | — | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarsector | |||||
| Food, Beverage & Tobacco | 3.26 | 3.32 | — | — | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria | |||||
| Consumer Staples | 6.65 | 6.70 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Costo de ventas ÷ Cuentas a pagar
= 5,706 ÷ 4,316 = 1.32
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de rotación de cuentas por pagar de Keurig Dr Pepper Inc. disminuyó de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ratio de rotación del capital circulante
Keurig Dr Pepper Inc., ratio de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||
| Activo circulante | 3,057) | 2,388) | 2,273) | 2,159) | |
| Menos: Pasivo corriente | 6,485) | 7,694) | 6,474) | 5,702) | |
| Capital de explotación | (3,428) | (5,306) | (4,201) | (3,543) | |
| Ventas netas | 12,683) | 11,618) | 11,120) | 7,442) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | — | — | — | — | |
| Referencia | |||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | |||||
| Coca-Cola Co. | 14.90 | 7.12 | — | — | |
| Mondelēz International Inc. | — | — | — | — | |
| PepsiCo Inc. | — | — | — | — | |
| Philip Morris International Inc. | — | 15.29 | — | — | |
| Ratio de rotación del capital circulantesector | |||||
| Food, Beverage & Tobacco | — | 164.42 | — | — | |
| Ratio de rotación del capital circulanteindustria | |||||
| Consumer Staples | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Ventas netas ÷ Capital de explotación
= 12,683 ÷ -3,428 = —
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Días de rotación de inventario
Keurig Dr Pepper Inc., días de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||
| Ratio de rotación de inventario | 6.38 | 6.73 | 7.31 | 5.69 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||
| Días de rotación de inventario1 | 57 | 54 | 50 | 64 | |
| Referencia (Número de días) | |||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||
| Coca-Cola Co. | 81 | 89 | — | — | |
| Mondelēz International Inc. | 57 | 60 | — | — | |
| PepsiCo Inc. | 43 | 48 | — | — | |
| Philip Morris International Inc. | 317 | 366 | — | — | |
| Días de rotación de inventariosector | |||||
| Food, Beverage & Tobacco | 88 | 101 | — | — | |
| Días de rotación de inventarioindustria | |||||
| Consumer Staples | 45 | 47 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2021 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 6.38 = 57
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación de inventario de Keurig Dr Pepper Inc. deterioraron de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Días de rotación de cuentas por cobrar
Keurig Dr Pepper Inc., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | 11.05 | 11.09 | 9.97 | 6.47 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 33 | 33 | 37 | 56 | |
| Referencia (Número de días) | |||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||
| Coca-Cola Co. | 33 | 35 | — | — | |
| Mondelēz International Inc. | 30 | 32 | — | — | |
| PepsiCo Inc. | 40 | 44 | — | — | |
| Philip Morris International Inc. | 36 | 37 | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarsector | |||||
| Food, Beverage & Tobacco | 36 | 39 | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarindustria | |||||
| Consumer Staples | 10 | 11 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2021 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 11.05 = 33
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. |
Ciclo de funcionamiento
Keurig Dr Pepper Inc., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||
| Días de rotación de inventario | 57 | 54 | 50 | 64 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 33 | 33 | 37 | 56 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 90 | 87 | 87 | 120 | |
| Referencia | |||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | |||||
| Coca-Cola Co. | 114 | 124 | — | — | |
| Mondelēz International Inc. | 87 | 92 | — | — | |
| PepsiCo Inc. | 83 | 92 | — | — | |
| Philip Morris International Inc. | 353 | 403 | — | — | |
| Ciclo de funcionamientosector | |||||
| Food, Beverage & Tobacco | 124 | 140 | — | — | |
| Ciclo de funcionamientoindustria | |||||
| Consumer Staples | 55 | 58 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2021 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 57 + 33 = 90
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. |
Días de rotación de cuentas por pagar
Keurig Dr Pepper Inc., días de rotación de las cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 1.32 | 1.37 | 1.50 | 1.55 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 276 | 266 | 243 | 236 | |
| Referencia (Número de días) | |||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||
| Coca-Cola Co. | 109 | 96 | — | — | |
| Mondelēz International Inc. | 141 | 140 | — | — | |
| PepsiCo Inc. | 97 | 102 | — | — | |
| Philip Morris International Inc. | 121 | 106 | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por pagarsector | |||||
| Food, Beverage & Tobacco | 112 | 110 | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por pagarindustria | |||||
| Consumer Staples | 55 | 54 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2021 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 1.32 = 276
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Keurig Dr Pepper Inc. aumentaron de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ciclo de conversión de efectivo
Keurig Dr Pepper Inc., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||
| Días de rotación de inventario | 57 | 54 | 50 | 64 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 33 | 33 | 37 | 56 | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | 276 | 266 | 243 | 236 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | -186 | -179 | -156 | -116 | |
| Referencia | |||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | |||||
| Coca-Cola Co. | 5 | 28 | — | — | |
| Mondelēz International Inc. | -54 | -48 | — | — | |
| PepsiCo Inc. | -14 | -10 | — | — | |
| Philip Morris International Inc. | 232 | 297 | — | — | |
| Ciclo de conversión de efectivosector | |||||
| Food, Beverage & Tobacco | 12 | 30 | — | — | |
| Ciclo de conversión de efectivoindustria | |||||
| Consumer Staples | 0 | 4 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2021 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 57 + 33 – 276 = -186
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de Keurig Dr Pepper Inc. mejorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |