Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
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Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Keurig Dr Pepper Inc., ratios de actividad a corto plazo
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de Keurig Dr Pepper Inc. se deterioró de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El ratio de rotación de cuentas por cobrar de Keurig Dr Pepper Inc. mejorado de 2019 a 2020, pero luego se deterioró ligeramente de 2020 a 2021. |
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de rotación de cuentas por pagar de Keurig Dr Pepper Inc. disminuyó de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación de inventario de Keurig Dr Pepper Inc. deterioraron de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | |
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Keurig Dr Pepper Inc. aumentaron de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de Keurig Dr Pepper Inc. mejorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ratio de rotación de inventario
Keurig Dr Pepper Inc., índice de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||
| Costo de ventas | |||||
| Inventarios | |||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||
| Ratio de rotación de inventario1 | |||||
| Referencia | |||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||
| Altria Group Inc. | |||||
| Coca-Cola Co. | |||||
| PepsiCo Inc. | |||||
| Philip Morris International Inc. | |||||
| Ratio de rotación de inventariosector | |||||
| Alimentos, bebidas y tabaco | |||||
| Ratio de rotación de inventarioindustria | |||||
| Productos básicos de consumo | |||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Costo de ventas ÷ Inventarios
= ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de Keurig Dr Pepper Inc. se deterioró de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Índice de rotación de cuentas por cobrar
Keurig Dr Pepper Inc., ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||
| Ventas netas | |||||
| Cuentas por cobrar comerciales, netas | |||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | |||||
| Referencia | |||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||
| Altria Group Inc. | |||||
| Coca-Cola Co. | |||||
| PepsiCo Inc. | |||||
| Philip Morris International Inc. | |||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarsector | |||||
| Alimentos, bebidas y tabaco | |||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarindustria | |||||
| Productos básicos de consumo | |||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2021 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Ventas netas ÷ Cuentas por cobrar comerciales, netas
= ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El ratio de rotación de cuentas por cobrar de Keurig Dr Pepper Inc. mejorado de 2019 a 2020, pero luego se deterioró ligeramente de 2020 a 2021. |
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Keurig Dr Pepper Inc., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||
| Costo de ventas | |||||
| Cuentas a pagar | |||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | |||||
| Referencia | |||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||
| Altria Group Inc. | |||||
| Coca-Cola Co. | |||||
| PepsiCo Inc. | |||||
| Philip Morris International Inc. | |||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarsector | |||||
| Alimentos, bebidas y tabaco | |||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria | |||||
| Productos básicos de consumo | |||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Costo de ventas ÷ Cuentas a pagar
= ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de rotación de cuentas por pagar de Keurig Dr Pepper Inc. disminuyó de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ratio de rotación del capital circulante
Keurig Dr Pepper Inc., ratio de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||
| Activo circulante | |||||
| Menos: Pasivo corriente | |||||
| Capital de explotación | |||||
| Ventas netas | |||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | |||||
| Referencia | |||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | |||||
| Altria Group Inc. | |||||
| Coca-Cola Co. | |||||
| PepsiCo Inc. | |||||
| Philip Morris International Inc. | |||||
| Ratio de rotación del capital circulantesector | |||||
| Alimentos, bebidas y tabaco | |||||
| Ratio de rotación del capital circulanteindustria | |||||
| Productos básicos de consumo | |||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Ventas netas ÷ Capital de explotación
= ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Días de rotación de inventario
Keurig Dr Pepper Inc., días de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||
| Ratio de rotación de inventario | |||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||
| Días de rotación de inventario1 | |||||
| Referencia (Número de días) | |||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||
| Altria Group Inc. | |||||
| Coca-Cola Co. | |||||
| PepsiCo Inc. | |||||
| Philip Morris International Inc. | |||||
| Días de rotación de inventariosector | |||||
| Alimentos, bebidas y tabaco | |||||
| Días de rotación de inventarioindustria | |||||
| Productos básicos de consumo | |||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2021 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación de inventario de Keurig Dr Pepper Inc. deterioraron de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Días de rotación de cuentas por cobrar
Keurig Dr Pepper Inc., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | |||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | |||||
| Referencia (Número de días) | |||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||
| Altria Group Inc. | |||||
| Coca-Cola Co. | |||||
| PepsiCo Inc. | |||||
| Philip Morris International Inc. | |||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarsector | |||||
| Alimentos, bebidas y tabaco | |||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarindustria | |||||
| Productos básicos de consumo | |||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2021 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. |
Ciclo de funcionamiento
Keurig Dr Pepper Inc., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||
| Días de rotación de inventario | |||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | |||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||
| Ciclo de funcionamiento1 | |||||
| Referencia | |||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | |||||
| Altria Group Inc. | |||||
| Coca-Cola Co. | |||||
| PepsiCo Inc. | |||||
| Philip Morris International Inc. | |||||
| Ciclo de funcionamientosector | |||||
| Alimentos, bebidas y tabaco | |||||
| Ciclo de funcionamientoindustria | |||||
| Productos básicos de consumo | |||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2021 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= + =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. |
Días de rotación de cuentas por pagar
Keurig Dr Pepper Inc., días de rotación de las cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | |||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | |||||
| Referencia (Número de días) | |||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||
| Altria Group Inc. | |||||
| Coca-Cola Co. | |||||
| PepsiCo Inc. | |||||
| Philip Morris International Inc. | |||||
| Días de rotación de cuentas por pagarsector | |||||
| Alimentos, bebidas y tabaco | |||||
| Días de rotación de cuentas por pagarindustria | |||||
| Productos básicos de consumo | |||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2021 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Keurig Dr Pepper Inc. aumentaron de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ciclo de conversión de efectivo
Keurig Dr Pepper Inc., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||
| Días de rotación de inventario | |||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | |||||
| Días de rotación de cuentas por pagar | |||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | |||||
| Referencia | |||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | |||||
| Altria Group Inc. | |||||
| Coca-Cola Co. | |||||
| PepsiCo Inc. | |||||
| Philip Morris International Inc. | |||||
| Ciclo de conversión de efectivosector | |||||
| Alimentos, bebidas y tabaco | |||||
| Ciclo de conversión de efectivoindustria | |||||
| Productos básicos de consumo | |||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2021 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= + – =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de Keurig Dr Pepper Inc. mejorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |