Ratio de rendimiento sobre el capital contable (ROE)
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Cálculo
Keurig Dr Pepper Inc., ROE, tendencias a largo plazocálculo
| ROE | = | 100 | × | Beneficio (pérdida) neto atribuible a KDP1 | ÷ | Capital contable1 | |
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| 31 dic 2021 | = | 100 | × | ÷ | |||
| 31 dic 2020 | = | 100 | × | ÷ | |||
| 31 dic 2019 | = | 100 | × | ÷ | |||
| 31 dic 2018 | = | 100 | × | ÷ | |||
| 31 dic 2017 | = | 100 | × | ÷ | |||
| 31 dic 2016 | = | 100 | × | ÷ | |||
| 31 dic 2015 | = | 100 | × | ÷ | |||
| 31 dic 2014 | = | 100 | × | ÷ | |||
| 31 dic 2013 | = | 100 | × | ÷ | |||
| 31 dic 2012 | = | 100 | × | ÷ | |||
| 31 dic 2011 | = | 100 | × | ÷ | |||
| 31 dic 2010 | = | 100 | × | ÷ | |||
| 31 dic 2009 | = | 100 | × | ÷ | |||
| 31 dic 2008 | = | 100 | × | ÷ |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2010-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2009-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2008-12-31).
1 US$ en millones
- Beneficio (pérdida) neto atribuible a KDP
- El análisis de los beneficios netos muestra una tendencia de recuperación tras un período de pérdidas en 2008, con una recuperación significativa a partir de 2009, alcanzando beneficios en los años siguientes de manera consistente. Se observa un crecimiento sostenido desde 2010 hasta 2017, con incrementos que llevan el beneficio a sobre los US$ 1,076 millones en 2017. Sin embargo, en 2018 y 2019, el beneficio supera los US$ 1,200 millones, llegando a US$ 2,146 millones en 2021, evidenciando un crecimiento notable en los resultados netos a largo plazo.
- Capital contable
- El capital contable presenta una tendencia de incremento a lo largo del período considerado. Aunque entre 2008 y 2014 el capital fluctúa alrededor de valores cercanos a los US$ 2,3 mil millones, en 2018 se evidencia un aumento abrupto, superando los US$ 22,5 mil millones. Este aumento sustancial en 2018 puede estar asociado a revaloraciones o aportes de capital especiales. Desde entonces, continúa creciendo de manera sostenida hasta alcanzar US$ 24,972 millones en 2021, indicando una ampliación en la base de recursos propios de la empresa.
- ROE (Return on Equity, Retorno sobre el Patrimonio)
- La rentabilidad del patrimonio refleja un incremento consistente en el porcentaje durante la mayor parte de los años analizados, alcanzando un máximo de 43.9% en 2017. A partir de ese pico, en 2018 y 2019, el ROE disminuye a niveles bajos, con valores de 2.6% y 5.39% respectivamente, lo que puede reflejar una reducción en la eficiencia en la generación de beneficios respecto al capital propio, posiblemente influenciada por cambios en la estructura de costos o en los resultados netos. Sin embargo, en 2020 y 2021, el ROE vuelve a mostrar una recuperación, alcanzando 5.56% y 8.59%, respectivamente. La tendencia general indica un período de alta rentabilidad relativa que se ve interrumpido por una fase de menor eficiencia en los años intermedios, seguida de una recuperación reciente.
Comparación con la competencia
Keurig Dr Pepper Inc., ROE, tendencias a largo plazo, comparación con los competidores
| Keurig Dr Pepper Inc. | Coca-Cola Co. | Mondelēz International Inc. | PepsiCo Inc. | Philip Morris International Inc. | |
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| 31 dic 2012 | |||||
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| 31 dic 2009 | |||||
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Comparativa con el sector industrial: Alimentos, bebidas y tabaco
Keurig Dr Pepper Inc., ROE, tendencias a largo plazo, en comparación con el sector industrial: alimentos, bebidas y tabaco
| Keurig Dr Pepper Inc. | Alimentos, bebidas y tabaco | |
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Comparación con la industria: Productos básicos de consumo
Keurig Dr Pepper Inc., ROE, tendencias a largo plazo, en comparación con la industria: productos básicos de consumo
| Keurig Dr Pepper Inc. | Productos básicos de consumo | |
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