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Becton, Dickinson & Co. (NYSE:BDX)

¡Esta empresa ha sido trasladada al archivo! Los datos financieros no se actualizan desde el 5 de mayo de 2022.

Valor económico añadido (EVA)

Microsoft Excel

Beneficio económico

Becton, Dickinson & Co., beneficio económicocálculo

US$ en millones

Microsoft Excel
12 meses terminados 30 sept 2021 30 sept 2020 30 sept 2019 30 sept 2018 30 sept 2017 30 sept 2016
Beneficio neto de explotación después de impuestos (NOPAT)1 2,155 991 1,105 570 1,300 717
Costo de capital2 11.32% 11.25% 11.19% 10.89% 10.55% 11.02%
Capital invertido3 45,278 46,312 45,181 47,282 34,655 22,258
 
Beneficio económico4 (2,970) (4,217) (3,949) (4,581) (2,358) (1,736)

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2016-09-30).

1 NOPAT. Ver detalles »

2 Costo de capital. Ver detalles »

3 Capital invertido. Ver detalles »

4 2021 cálculo
Beneficio económico = NOPAT – Costo de capital × Capital invertido
= 2,15511.32% × 45,278 = -2,970


Se observa una volatilidad significativa en el beneficio neto de explotación después de impuestos (NOPAT) a lo largo del periodo analizado, con fluctuaciones marcadas entre 2016 y 2020 y un crecimiento sustancial en el ejercicio 2021, donde alcanzó su valor máximo de 2.155 millones de dólares.

Costo de capital
Muestra una tendencia estable con variaciones marginales, oscilando entre el 10,55% y el 11,32%, lo que indica un entorno de costo de financiamiento constante.
Capital invertido
Experimentó una expansión acelerada entre 2016 y 2018, incrementándose de 22.258 millones a 47.282 millones de dólares. A partir de 2019, esta cifra entró en una fase de estabilización, manteniéndose en un rango cercano a los 45.000 millones de dólares.
Beneficio económico
Se mantuvo consistentemente en valores negativos durante todo el periodo. La pérdida económica se profundizó hasta 2018, coincidiendo con el pico de inversión de capital, y comenzó una trayectoria de recuperación gradual hacia 2021.

La relación entre el crecimiento del capital invertido y la generación de NOPAT revela que la expansión de la base de activos no fue acompañada por un incremento proporcional en la rentabilidad operativa en los primeros años. Esto resultó en una destrucción de valor económico sostenida. No obstante, el incremento del NOPAT en 2021 permitió reducir la brecha del beneficio económico, aunque los resultados siguen siendo insuficientes para cubrir el costo de oportunidad del capital empleado.



Beneficio neto de explotación después de impuestos (NOPAT)

Becton, Dickinson & Co., NOPATcálculo

US$ en millones

Microsoft Excel
12 meses terminados 30 sept 2021 30 sept 2020 30 sept 2019 30 sept 2018 30 sept 2017 30 sept 2016
Utilidad neta 2,092 874 1,233 311 1,100 976
Gasto por impuesto a la renta diferido (beneficio)1 (288) (286) (633) (262) (74) (519)
Aumento (disminución) de la provisión para cuentas de dudoso cobro2 (4) 5 21 (7) 8
Aumento (disminución) del pasivo por reestructuración3 (17) (21) (3) 5 (14) 7
Aumento (disminución) de los equivalentes de capital4 (309) (302) (636) (236) (95) (504)
Gastos por intereses 469 528 639 706 521 388
Gastos por intereses, pasivo por arrendamiento operativo5 10 10 16 15 8 9
Gastos por intereses ajustados 479 538 655 721 529 397
Beneficio fiscal de los gastos por intereses6 (101) (113) (137) (177) (185) (139)
Gastos por intereses ajustados, después de impuestos7 379 425 517 544 344 258
Ingresos por intereses (9) (7) (12) (65) (76) (21)
Rentas de inversión, antes de impuestos (9) (7) (12) (65) (76) (21)
Gasto fiscal (beneficio) de las rentas de inversión8 2 1 3 16 27 7
Rentas de inversión, después de impuestos9 (7) (6) (9) (49) (49) (14)
Beneficio neto de explotación después de impuestos (NOPAT) 2,155 991 1,105 570 1,300 717

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2016-09-30).

1 Eliminación del gasto por impuestos diferidos. Ver detalles »

2 Adición del aumento (disminución) de la provisión para cuentas de cobro dudoso.

3 Adición del aumento (disminución) del pasivo por reestructuración.

4 Adición del aumento (disminución) de los equivalentes de patrimonio neto al resultado neto.

5 2021 cálculo
Gastos por intereses de arrendamientos operativos capitalizados = Pasivo por arrendamiento operativo × Tipo de descuento
= 470 × 2.20% = 10

6 2021 cálculo
Beneficio fiscal de los gastos por intereses = Gastos por intereses ajustados × Tipo legal del impuesto sobre la renta
= 479 × 21.00% = 101

7 Adición de los gastos por intereses después de impuestos a la utilidad neta.

8 2021 cálculo
Gasto fiscal (beneficio) de las rentas de inversión = Rentas de inversión, antes de impuestos × Tipo legal del impuesto sobre la renta
= 9 × 21.00% = 2

9 Eliminación de los ingresos por inversiones después de impuestos.


Detalle de La Utilidad Neta
Se observa una tendencia general al alza en la utilidad neta a lo largo del período analizado. En 2016, la utilidad neta fue de aproximadamente 976 millones de dólares, la cual aumentó en 2017 a 1100 millones, reflejando un crecimiento positivo en ese año. Sin embargo, en 2018, se experimentó una caída significativa a 311 millones, lo que indica un descenso importante en la rentabilidad durante ese período. Posteriormente, la utilidad neta se recuperó en 2019, alcanzando 1233 millones, y en 2020, aunque con una disminución respecto a 2019, se mantuvo en un nivel elevado de 874 millones. La tendencia positiva se reanudó en 2021, con un incremento sustancial hasta 2092 millones de dólares, logrando el nivel más alto del período analizado.
Detalle de Beneficio Neto de Explotación Después de Impuestos (NOPAT)
El NOPAT mostró una tendencia de crecimiento en general, aunque con fluctuaciones notorias en algunos años. En 2016, fue de 717 millones, subiendo en 2017 a 1300 millones. En 2018, se observa una reducción significativa a 570 millones, similar a la caída en la utilidad neta, sugiriendo posibles desafíos operativos o cambios en la estructura de costos. En 2019, se registró un incremento a 1105 millones, y en 2020, aunque en menor medida, alcanzó 991 millones. La recuperación se acentuó en 2021, cuando el valor subió a aproximadamente 2155 millones, reflejando una mejora en el desempeño operativo y la rentabilidad después de impuestos en ese año final del análisis.


Impuestos operativos en efectivo

Becton, Dickinson & Co., impuestos operativos en efectivocálculo

US$ en millones

Microsoft Excel
12 meses terminados 30 sept 2021 30 sept 2020 30 sept 2019 30 sept 2018 30 sept 2017 30 sept 2016
Provisión (beneficio) del impuesto sobre la renta 150 111 (57) 862 (124) 97
Menos: Gasto por impuesto a la renta diferido (beneficio) (288) (286) (633) (262) (74) (519)
Más: Ahorro fiscal por gastos por intereses 101 113 137 177 185 139
Menos: Impuesto sobre las rentas de las inversiones 2 1 3 16 27 7
Impuestos operativos en efectivo 537 508 711 1,285 109 748

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2016-09-30).


Análisis de la provisión (beneficio) del impuesto sobre la renta
Se observa una notable variabilidad en la provisión de impuestos a lo largo de los años. En 2016, la provisión fue positiva, alcanzando los 97 millones de dólares, lo que indica una carga fiscal moderada. Sin embargo, en 2017, se presenta un cambio brusco a valores negativos de -124 millones, sugiriendo un posible ajuste fiscal, recuperación de impuestos o beneficios fiscales acumulados en los ejercicios previos. En 2018, la provisión vuelve a ser positiva y significativa, con 862 millones, posiblemente reflejando resultados fiscales favorables o cambios en la legislación tributaria. Para 2019, la provisión cae a -57 millones, indicando un posible reconocimiento de beneficios fiscales o la reversión de pasivos relacionados con impuestos. En 2020, la provisión se recupera a 111 millones, y continúa en esa línea en 2021 con 150 millones, señalando un patrón de recuperación y estabilidad en la carga fiscal en los últimos años, aunque con algunos periodos de beneficios fiscales.
Impuestos operativos en efectivo
El flujo de efectivo asociado a los impuestos operativos muestra tendencias menos volátiles en comparación con la provisión del impuesto. En 2016, los impuestos en efectivo fueron elevados, alcanzando los 748 millones de dólares, reflejando la carga fiscal efectiva del año. En 2017, la cifra disminuye considerablemente a 109 millones, posiblemente debido a pagos diferidos o cambios en las obligaciones fiscales. En 2018, aumenta nuevamente a 1,285 millones, indicando un incremento en la efectivo pagado por impuestos operativos, tal vez asociado a mayores beneficios o incrementos en las rentas sujetas a impuestos. En 2019, la cantidad disminuye a 711 millones y continúa en descenso en 2020 a 508 millones, propiciando una tendencia a la baja en el efectivo pagado por impuestos, aunque sigue siendo significativa. En 2021, los impuestos en efectivo ascienden a 537 millones, recuperándose ligeramente, pero manteniéndose en niveles relativamente moderados en comparación con 2018. La tendencia muestra una fluctuación anual con picos en 2018, y una tendencia general a la estabilización en los últimos ejercicios.


Capital invertido

Becton, Dickinson & Co., capital invertidocálculo (Enfoque de financiación)

US$ en millones

Microsoft Excel
30 sept 2021 30 sept 2020 30 sept 2019 30 sept 2018 30 sept 2017 30 sept 2016
Deuda a corto plazo 500 707 1,309 2,601 203 1,001
Deuda a largo plazo, excluida la parte corriente 17,110 17,224 18,081 18,894 18,667 10,550
Pasivo por arrendamiento operativo1 470 442 490 456 250 250
Total de deuda y arrendamientos reportados 18,080 18,373 19,880 21,951 19,120 11,801
Patrimonio neto 23,677 23,765 21,081 20,994 12,948 7,633
Pasivos por impuestos diferidos netos (activos)2 1,350 1,530 1,834 2,310 776 792
Provisión para cuentas de dudoso cobro3 76 80 75 75 54 61
Responsabilidad por reestructuración4 19 36 57 60 55 69
Equivalentes de renta variable5 1,445 1,646 1,966 2,445 885 922
Otra pérdida integral (de ingresos) acumulada, neta de impuestos6 2,088 2,548 2,284 1,909 1,723 1,929
Patrimonio neto ajustado 27,210 27,959 25,331 25,348 15,556 10,484
Inversiones a corto plazo7 (12) (20) (30) (17) (21) (27)
Capital invertido 45,278 46,312 45,181 47,282 34,655 22,258

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2016-09-30).

1 Adición de arrendamientos operativos capitalizados.

2 Eliminación de impuestos diferidos de activos y pasivos. Ver detalles »

3 Adición de la provisión para cuentas por cobrar de dudoso cobro.

4 Adición del pasivo por reestructuración.

5 Adición de equivalentes de fondos propios a los fondos propios.

6 Eliminación de otro resultado integral acumulado.

7 Sustracción de inversiones a corto plazo.


Totales de deuda y arrendamientos reportados
Se observa una tendencia general de incremento en la deuda y arrendamientos reportados desde 2016 hasta 2018, alcanzando un pico en 2018. Posteriormente, se evidencia una disminución en estos valores en 2019, seguido por una ligera reducción en 2020 y 2021. Esto podría indicar una estrategia de reducción de apalancamiento financiero o una gestión de pasivos más conservadora en los años recientes, aunque el nivel de deuda en 2021 sigue siendo significativamente mayor que en 2016.
Patrimonio neto
El patrimonio neto muestra un crecimiento sostenido desde 2016 hasta 2018, con un incremento notable en ese período. Luego, el patrimonio en 2019 se mantiene estable en comparación con 2018, y en los años subsecuentes continúa con una tendencia de aumento, alcanzando su punto más alto en 2020 y 2021. Este patrón sugiere una acumulación de valor para los accionistas, posiblemente resultado de beneficios retenidos o emisiones de acciones, manteniendo un crecimiento estable y positivo en el patrimonio.
Capital invertido
El capital invertido muestra una tendencia de aumento desde 2016 hasta 2018, alcanzando su máximo en ese período. Sin embargo, en 2019 se presenta una ligera disminución, equivalente a una reducción en el nivel de inversiones o en la estructura de financiamiento de la compañía. En los años siguientes, se mantiene relativamente estable, con valores cercanos a los niveles de 2018, lo que indica una estabilidad en la cantidad de recursos invertidos en la empresa, aunque con un ligero decremento en 2019.

Costo de capital

Becton, Dickinson & Co., costo de capitalCálculos

Capital (valor razonable)1 Pesos Costo de capital
Capital contable2 69,432 69,432 ÷ 90,561 = 0.77 0.77 × 14.05% = 10.77%
6.125% Acciones Preferentes Acumuladas, Serie A ÷ 90,561 = 0.00 0.00 × 0.00% = 0.00%
6.00% Acciones Preferentes Convertibles Obligatorias, Serie B 1,619 1,619 ÷ 90,561 = 0.02 0.02 × 5.56% = 0.10%
Deuda3 19,040 19,040 ÷ 90,561 = 0.21 0.21 × 2.65% × (1 – 21.00%) = 0.44%
Pasivo por arrendamiento operativo4 470 470 ÷ 90,561 = 0.01 0.01 × 2.20% × (1 – 21.00%) = 0.01%
Total: 90,561 1.00 11.32%

Basado en el informe: 10-K (Fecha del informe: 2021-09-30).

1 US$ en millones

2 Capital contable. Ver detalles »

3 Deuda. Ver detalles »

4 Pasivo por arrendamiento operativo. Ver detalles »

Capital (valor razonable)1 Pesos Costo de capital
Capital contable2 65,973 65,973 ÷ 87,672 = 0.75 0.75 × 14.05% = 10.57%
6.125% Acciones Preferentes Acumuladas, Serie A ÷ 87,672 = 0.00 0.00 × 0.00% = 0.00%
6.00% Acciones Preferentes Convertibles Obligatorias, Serie B 1,580 1,580 ÷ 87,672 = 0.02 0.02 × 5.70% = 0.10%
Deuda3 19,677 19,677 ÷ 87,672 = 0.22 0.22 × 3.19% × (1 – 21.00%) = 0.57%
Pasivo por arrendamiento operativo4 442 442 ÷ 87,672 = 0.01 0.01 × 2.20% × (1 – 21.00%) = 0.01%
Total: 87,672 1.00 11.25%

Basado en el informe: 10-K (Fecha del informe: 2020-09-30).

1 US$ en millones

2 Capital contable. Ver detalles »

3 Deuda. Ver detalles »

4 Pasivo por arrendamiento operativo. Ver detalles »

Capital (valor razonable)1 Pesos Costo de capital
Capital contable2 70,428 70,428 ÷ 94,492 = 0.75 0.75 × 14.05% = 10.47%
6.125% Acciones Preferentes Acumuladas, Serie A 3,065 3,065 ÷ 94,492 = 0.03 0.03 × 4.96% = 0.16%
6.00% Acciones Preferentes Convertibles Obligatorias, Serie B ÷ 94,492 = 0.00 0.00 × 0.00% = 0.00%
Deuda3 20,509 20,509 ÷ 94,492 = 0.22 0.22 × 3.17% × (1 – 21.00%) = 0.54%
Pasivo por arrendamiento operativo4 490 490 ÷ 94,492 = 0.01 0.01 × 3.17% × (1 – 21.00%) = 0.01%
Total: 94,492 1.00 11.19%

Basado en el informe: 10-K (Fecha del informe: 2019-09-30).

1 US$ en millones

2 Capital contable. Ver detalles »

3 Deuda. Ver detalles »

4 Pasivo por arrendamiento operativo. Ver detalles »

Capital (valor razonable)1 Pesos Costo de capital
Capital contable2 64,929 64,929 ÷ 90,033 = 0.72 0.72 × 14.05% = 10.13%
6.125% Acciones Preferentes Acumuladas, Serie A 3,235 3,235 ÷ 90,033 = 0.04 0.04 × 4.69% = 0.17%
6.00% Acciones Preferentes Convertibles Obligatorias, Serie B ÷ 90,033 = 0.00 0.00 × 0.00% = 0.00%
Deuda3 21,413 21,413 ÷ 90,033 = 0.24 0.24 × 3.25% × (1 – 24.50%) = 0.58%
Pasivo por arrendamiento operativo4 456 456 ÷ 90,033 = 0.01 0.01 × 3.25% × (1 – 24.50%) = 0.01%
Total: 90,033 1.00 10.89%

Basado en el informe: 10-K (Fecha del informe: 2018-09-30).

1 US$ en millones

2 Capital contable. Ver detalles »

3 Deuda. Ver detalles »

4 Pasivo por arrendamiento operativo. Ver detalles »

Capital (valor razonable)1 Pesos Costo de capital
Capital contable2 51,120 51,120 ÷ 73,514 = 0.70 0.70 × 14.05% = 9.77%
6.125% Acciones Preferentes Acumuladas, Serie A 2,735 2,735 ÷ 73,514 = 0.04 0.04 × 5.54% = 0.21%
6.00% Acciones Preferentes Convertibles Obligatorias, Serie B ÷ 73,514 = 0.00 0.00 × 0.00% = 0.00%
Deuda3 19,409 19,409 ÷ 73,514 = 0.26 0.26 × 3.34% × (1 – 35.00%) = 0.57%
Pasivo por arrendamiento operativo4 250 250 ÷ 73,514 = 0.00 0.00 × 3.34% × (1 – 35.00%) = 0.01%
Total: 73,514 1.00 10.55%

Basado en el informe: 10-K (Fecha del informe: 2017-09-30).

1 US$ en millones

2 Capital contable. Ver detalles »

3 Deuda. Ver detalles »

4 Pasivo por arrendamiento operativo. Ver detalles »

Capital (valor razonable)1 Pesos Costo de capital
Capital contable2 35,772 35,772 ÷ 48,321 = 0.74 0.74 × 14.05% = 10.40%
6.125% Acciones Preferentes Acumuladas, Serie A ÷ 48,321 = 0.00 0.00 × 0.00% = 0.00%
6.00% Acciones Preferentes Convertibles Obligatorias, Serie B ÷ 48,321 = 0.00 0.00 × 0.00% = 0.00%
Deuda3 12,299 12,299 ÷ 48,321 = 0.25 0.25 × 3.68% × (1 – 35.00%) = 0.61%
Pasivo por arrendamiento operativo4 250 250 ÷ 48,321 = 0.01 0.01 × 3.68% × (1 – 35.00%) = 0.01%
Total: 48,321 1.00 11.02%

Basado en el informe: 10-K (Fecha del informe: 2016-09-30).

1 US$ en millones

2 Capital contable. Ver detalles »

3 Deuda. Ver detalles »

4 Pasivo por arrendamiento operativo. Ver detalles »


Ratio de diferencial económico

Becton, Dickinson & Co., ratio de diferencial económicocálculo, comparación con los índices de referencia

Microsoft Excel
30 sept 2021 30 sept 2020 30 sept 2019 30 sept 2018 30 sept 2017 30 sept 2016
Datos financieros seleccionados (US$ en millones)
Beneficio económico1 (2,970) (4,217) (3,949) (4,581) (2,358) (1,736)
Capital invertido2 45,278 46,312 45,181 47,282 34,655 22,258
Relación de rendimiento
Ratio de diferencial económico3 -6.56% -9.11% -8.74% -9.69% -6.80% -7.80%
Referencia
Ratio de diferencial económicoCompetidores4
Abbott Laboratories -1.81%
Elevance Health Inc. 1.64%
Intuitive Surgical Inc. 12.33%
Medtronic PLC -6.57%
UnitedHealth Group Inc. 4.12%

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2016-09-30).

1 Beneficio económico. Ver detalles »

2 Capital invertido. Ver detalles »

3 2021 cálculo
Ratio de diferencial económico = 100 × Beneficio económico ÷ Capital invertido
= 100 × -2,970 ÷ 45,278 = -6.56%

4 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.


El análisis de los indicadores financieros muestra una tendencia persistente de beneficio económico negativo durante el periodo comprendido entre 2016 y 2021.

Capital invertido
Se observa un crecimiento acelerado entre 2016 y 2018, periodo en el cual la cifra ascendió de 22 258 millones a 47 282 millones de dólares. A partir de 2019, el capital invertido entró en una fase de estabilización, fluctuando en un rango cercano a los 45 000 millones de dólares hasta el cierre de 2021.
Beneficio económico
Los valores se mantienen en terreno negativo durante todo el intervalo analizado. El déficit se intensificó significativamente en 2018, alcanzando los -4 581 millones de dólares. Posteriormente, se registra una tendencia a la recuperación gradual, situándose en -2 970 millones de dólares al cierre del ejercicio 2021.
Ratio de diferencial económico
Este indicador refleja una incapacidad constante para generar rendimientos superiores al coste del capital. El ratio alcanzó su punto más crítico en 2018 con un -9,69%. No obstante, se observa una mejora progresiva en los años siguientes, finalizando el periodo en -6,56%, que constituye el valor menos negativo de la serie.

Ratio de margen de beneficio económico

Becton, Dickinson & Co., ratio de margen de beneficio económicocálculo, comparación con los índices de referencia

Microsoft Excel
30 sept 2021 30 sept 2020 30 sept 2019 30 sept 2018 30 sept 2017 30 sept 2016
Datos financieros seleccionados (US$ en millones)
Beneficio económico1 (2,970) (4,217) (3,949) (4,581) (2,358) (1,736)
Ingresos 20,248 17,117 17,290 15,983 12,093 12,483
Relación de rendimiento
Ratio de margen de beneficio económico2 -14.67% -24.64% -22.84% -28.66% -19.50% -13.91%
Referencia
Ratio de margen de beneficio económicoCompetidores3
Abbott Laboratories -2.60%
Elevance Health Inc. 0.76%
Intuitive Surgical Inc. 9.70%
Medtronic PLC -15.76%
UnitedHealth Group Inc. 2.02%

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-K (Fecha del informe: 2016-09-30).

1 Beneficio económico. Ver detalles »

2 2021 cálculo
Ratio de margen de beneficio económico = 100 × Beneficio económico ÷ Ingresos
= 100 × -2,970 ÷ 20,248 = -14.67%

3 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.


Se observa un crecimiento sostenido en los ingresos totales durante el periodo analizado, transitando desde los 12.483 millones de US$ en 2016 hasta alcanzar los 20.248 millones de US$ en 2021. A pesar de una ligera contracción en 2017 y un estancamiento relativo en 2020, la tendencia general es ascendente.

Beneficio económico
Este indicador se mantiene en terreno negativo durante la totalidad del ciclo evaluado. Se identifica un deterioro progresivo que alcanzó su punto más crítico en 2018, con un valor de -4.581 millones de US$. A partir de dicho ejercicio, se inicia una tendencia de recuperación gradual, cerrando el periodo en 2021 con -2.970 millones de US$.
Ratio de margen de beneficio económico
El ratio refleja el comportamiento del beneficio económico, registrando una caída significativa hasta llegar al -28,66% en 2018. En los años subsiguientes, se observa una mejora en la eficiencia del margen, reduciendo la tasa negativa hasta situarla en el -14,67% al cierre de 2021.

En conclusión, se evidencia una divergencia entre el crecimiento de los ingresos y el beneficio económico. Mientras la capacidad de generación de ventas se ha expandido considerablemente, el beneficio económico ha permanecido negativo, aunque muestra signos de estabilización y recuperación desde 2018.