Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Yahoo! Inc., ratios de actividad a corto plazo
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31).
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- El índice de rotación de cuentas por cobrar muestra una tendencia general de disminución desde 2012 hasta 2014, pasando de 4.94 a 4.47, indicando un menor número de veces que las cuentas por cobrar se convierten en efectivo en ese período. Posteriormente, en 2015 y 2016, el valor vuelve a incrementar ligeramente hasta 4.74 y 4.77, respectivamente. La tendencia refleja una cierta estabilización en la gestión de las cuentas por cobrar en los últimos años analizados.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Este ratio presenta una tendencia variable, con un incremento significativo en 2013, alcanzando 9.78, seguido de un descenso en 2014 a 5.45. En 2015 vuelve a subir a 9.96 y en 2016 registra un notable aumento hasta 15.85. Esto indica que la empresa ha mejorado sustancialmente la rapidez con la que paga a sus proveedores, especialmente en 2016, cuando el ratio alcanza su valor máximo en el período considerado.
- Ratio de rotación del capital circulante
- El ratio del capital circulante muestra una tendencia a la baja tras un aumento en 2013, decreciendo de 1.14 en 2012 a 0.89 en 2014, y continuando en 0.8 en 2015 y 2016. Este patrón sugiere una disminución en la eficiencia del uso del capital circulante, lo cual podría estar relacionado con cambios en la gestión del inventario, cuentas por cobrar y cuentas por pagar.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- El período en días en que las cuentas por cobrar permanecen pendientes de cobro se mantuvo estable en 74 días en 2012, aumentó ligeramente a 76 en 2013, alcanzó un máximo de 82 en 2014, y luego se estabilizó en 77 días en 2015 y 2016. La tendencia refleja una ligera variación en los plazos de cobro, con un máximo en 2014, pero sin cambios significativos en los últimos años.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- El período en días que las cuentas por pagar permanecen pendientes de pago mostró una disminución de 42 días en 2012 a 37 días en 2013, luego se incrementó a 67 días en 2014, y posteriormente volvió a reducirse a 37 días en 2015 y 23 días en 2016. La reducción continua en 2016 indica un acortamiento en los plazos de pago a proveedores, lo que puede reflejar una estrategia de pago más acelerada o cambios en las condiciones de pago.
Ratios de rotación
Ratios de número medio de días
Índice de rotación de cuentas por cobrar
Yahoo! Inc., ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2016 | 31 dic 2015 | 31 dic 2014 | 31 dic 2013 | 31 dic 2012 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Ingresos | 5,169,135) | 4,968,301) | 4,618,133) | 4,680,380) | 4,986,566) | |
| Cuentas por cobrar, netas de provisiones | 1,084,267) | 1,047,504) | 1,032,704) | 979,559) | 1,008,448) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | 4.77 | 4.74 | 4.47 | 4.78 | 4.94 | |
| Referencia | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| Accenture PLC | — | — | — | — | — | |
| Adobe Inc. | — | — | — | — | — | |
| Cadence Design Systems Inc. | — | — | — | — | — | |
| CrowdStrike Holdings Inc. | — | — | — | — | — | |
| Datadog Inc. | — | — | — | — | — | |
| Fair Isaac Corp. | — | — | — | — | — | |
| International Business Machines Corp. | — | — | — | — | — | |
| Intuit Inc. | — | — | — | — | — | |
| Microsoft Corp. | — | — | — | — | — | |
| Oracle Corp. | — | — | — | — | — | |
| Palantir Technologies Inc. | — | — | — | — | — | |
| Palo Alto Networks Inc. | — | — | — | — | — | |
| Salesforce Inc. | — | — | — | — | — | |
| ServiceNow Inc. | — | — | — | — | — | |
| Synopsys Inc. | — | — | — | — | — | |
| Workday Inc. | — | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31).
1 2016 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Ingresos ÷ Cuentas por cobrar, netas de provisiones
= 5,169,135 ÷ 1,084,267 = 4.77
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Ingresos
- Se observa que los ingresos muestran una tendencia relativamente estable en el período analizado, con una ligera fluctuación en los valores. En 2012, los ingresos alcanzaron aproximadamente 4.99 millones de dólares, presentado una disminución en 2013 a unos 4.68 millones, y luego una ligera recuperación en 2014 a 4.62 millones. A partir de ese punto, los ingresos muestran un incremento constante, alcanzando cerca de 4.97 millones en 2015 y superando los 5.16 millones en 2016. Este patrón indica una recuperación y crecimiento sostenido en los ingresos hacia el final del período considerado.
- Cuentas por cobrar, netas de provisiones
- Las cuentas por cobrar muestran una tendencia de incremento progresivo a lo largo del período. En 2012, el valor era aproximadamente 1.01 millones de dólares y se mantuvo relativamente estable en 2013 con una ligera disminución a 979,559. Posteriormente, en 2014, se observó un aumento a 1.03 millones, seguido de un incremento constante en 2015 y 2016, alcanzando aproximadamente 1.08 millones y 1.08 millones de dólares respectivamente. La tendencia creciente en cuentas por cobrar puede reflejar un incremento en las ventas a crédito o un cambio en la política de crédito.",
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Este ratio indica la eficiencia en la gestión de las cuentas por cobrar y sugiere cómo la empresa convierte estas en efectivo en un período determinado. El índice empezó en 4.94 en 2012, disminuyó a 4.78 en 2013, y luego continuó bajando en 2014 a 4.47, señalando una menor rotación o una ampliación en los plazos de cobro. Sin embargo, en 2015 y 2016, el índice repunta ligeramente a 4.74 y 4.77 respectivamente, acercándose a niveles similares a los de 2012. La fluctuación en este ratio refleja cambios en la eficiencia de la cobranza, aunque en los últimos años parece estabilizarse en valores cercanos a los iniciales.
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Yahoo! Inc., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2016 | 31 dic 2015 | 31 dic 2014 | 31 dic 2013 | 31 dic 2012 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Coste de los ingresos | 2,718,894) | 2,077,748) | 1,298,314) | 1,349,380) | 1,620,566) | |
| Cuentas a pagar | 171,520) | 208,691) | 238,018) | 138,031) | 184,831) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 15.85 | 9.96 | 5.45 | 9.78 | 8.77 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Accenture PLC | — | — | — | — | — | |
| Adobe Inc. | — | — | — | — | — | |
| Cadence Design Systems Inc. | — | — | — | — | — | |
| CrowdStrike Holdings Inc. | — | — | — | — | — | |
| Datadog Inc. | — | — | — | — | — | |
| Fair Isaac Corp. | — | — | — | — | — | |
| International Business Machines Corp. | — | — | — | — | — | |
| Intuit Inc. | — | — | — | — | — | |
| Microsoft Corp. | — | — | — | — | — | |
| Oracle Corp. | — | — | — | — | — | |
| Palantir Technologies Inc. | — | — | — | — | — | |
| Palo Alto Networks Inc. | — | — | — | — | — | |
| Salesforce Inc. | — | — | — | — | — | |
| ServiceNow Inc. | — | — | — | — | — | |
| Synopsys Inc. | — | — | — | — | — | |
| Workday Inc. | — | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31).
1 2016 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Coste de los ingresos ÷ Cuentas a pagar
= 2,718,894 ÷ 171,520 = 15.85
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Coste de los ingresos
- Se observa una tendencia general al alza en el coste de los ingresos a lo largo del periodo analizado, con un incremento notable en 2015 y 2016. Desde aproximadamente 1.63 millones de dólares en 2012, el coste aumenta hasta cerca de 2.72 millones en 2016. Este aumento puede reflejar una expansión en las operaciones o un incremento en los gastos asociados a la generación de ingresos.
- Cuentas a pagar
- El saldo de cuentas a pagar presenta fluctuaciones en el periodo, alcanzando un valor máximo en 2014 con 238,018 miles de dólares, y disminuyendo en 2015 y 2016 a menos de 172,000 miles. La variación puede indicar cambios en la gestión de pagos o en la política de financiamiento a proveedores durante estos años.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- El ratio de rotación de cuentas por pagar muestra una tendencia ascendente, comenzando en 8.77 en 2012, aumentando gradualmente hasta 15.85 en 2016. Esto indica una mayor eficiencia en la gestión de las cuentas a pagar, sugiriendo que la empresa está pagando a sus proveedores con mayor rapidez o gestionando sus periodos de pago de manera más eficiente.
Ratio de rotación del capital circulante
Yahoo! Inc., ratio de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2016 | 31 dic 2015 | 31 dic 2014 | 31 dic 2013 | 31 dic 2012 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Activo circulante | 8,126,160) | 7,507,319) | 9,699,107) | 5,025,857) | 5,652,713) | |
| Menos: Pasivo corriente | 1,287,424) | 1,277,380) | 4,528,581) | 1,340,312) | 1,290,232) | |
| Capital de explotación | 6,838,736) | 6,229,939) | 5,170,526) | 3,685,545) | 4,362,481) | |
| Ingresos | 5,169,135) | 4,968,301) | 4,618,133) | 4,680,380) | 4,986,566) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | 0.76 | 0.80 | 0.89 | 1.27 | 1.14 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | ||||||
| Accenture PLC | — | — | — | — | — | |
| Adobe Inc. | — | — | — | — | — | |
| Cadence Design Systems Inc. | — | — | — | — | — | |
| CrowdStrike Holdings Inc. | — | — | — | — | — | |
| Datadog Inc. | — | — | — | — | — | |
| Fair Isaac Corp. | — | — | — | — | — | |
| International Business Machines Corp. | — | — | — | — | — | |
| Intuit Inc. | — | — | — | — | — | |
| Microsoft Corp. | — | — | — | — | — | |
| Oracle Corp. | — | — | — | — | — | |
| Palantir Technologies Inc. | — | — | — | — | — | |
| Palo Alto Networks Inc. | — | — | — | — | — | |
| Salesforce Inc. | — | — | — | — | — | |
| ServiceNow Inc. | — | — | — | — | — | |
| Synopsys Inc. | — | — | — | — | — | |
| Workday Inc. | — | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31).
1 2016 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Ingresos ÷ Capital de explotación
= 5,169,135 ÷ 6,838,736 = 0.76
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Capital de explotación
- El capital de explotación muestra una tendencia general al aumento, alcanzando su valor más alto en 2016 con 6,838,736 miles de dólares. Aunque en 2013 se presenta una disminución respecto a 2012, el crecimiento sostenido desde 2014 sugiere una expansión en los recursos destinados a las operaciones principales de la empresa. Este incremento puede reflejar una estrategia de inversión en activos productivos o una acumulación de capital para soportar una mayor escala operativa.
- Ingresos
- Los ingresos presentan una estabilización relativa después de una baja en 2013. Aunque en 2012 y 2013 se observan valores cercanos a 4.986 millones y 4.680 millones de dólares respectivamente, en 2014 los ingresos disminuyen ligeramente a 4.618 millones. Posteriormente, en 2015 y 2016, los ingresos evidencian un ligero incremento, alcanzando los 4.968 millones y 5.169 millones de dólares, respectivamente. Este patrón indica una recuperación de las ventas o ingresos operativos en el período final, con una tendencia al alza en los últimos años, a pesar de la fluctuación.
- Ratio de rotación del capital circulante
- El ratio de rotación del capital circulante experimenta una caída sostenida desde 1.27 en 2013 hasta 0.76 en 2016, con una disminución constante en estos años. La reducción en este ratio puede sugerir que la eficiencia en la utilización del capital circulante ha disminuido, o que la empresa ha optado por mantener mayores niveles de inventarios, cuentas por cobrar o efectivo, en relación con sus ventas. La menor rotación puede también reflejar cambios en el ciclo operativo o en las políticas de gestión de recursos circulantes.
Días de rotación de cuentas por cobrar
Yahoo! Inc., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2016 | 31 dic 2015 | 31 dic 2014 | 31 dic 2013 | 31 dic 2012 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | 4.77 | 4.74 | 4.47 | 4.78 | 4.94 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 77 | 77 | 82 | 76 | 74 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| Accenture PLC | — | — | — | — | — | |
| Adobe Inc. | — | — | — | — | — | |
| Cadence Design Systems Inc. | — | — | — | — | — | |
| CrowdStrike Holdings Inc. | — | — | — | — | — | |
| Datadog Inc. | — | — | — | — | — | |
| Fair Isaac Corp. | — | — | — | — | — | |
| International Business Machines Corp. | — | — | — | — | — | |
| Intuit Inc. | — | — | — | — | — | |
| Microsoft Corp. | — | — | — | — | — | |
| Oracle Corp. | — | — | — | — | — | |
| Palantir Technologies Inc. | — | — | — | — | — | |
| Palo Alto Networks Inc. | — | — | — | — | — | |
| Salesforce Inc. | — | — | — | — | — | |
| ServiceNow Inc. | — | — | — | — | — | |
| Synopsys Inc. | — | — | — | — | — | |
| Workday Inc. | — | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31).
1 2016 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 4.77 = 77
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- El índice de rotación de cuentas por cobrar presenta una tendencia relativamente estable a lo largo de los cinco años analizados, manteniéndose en un rango cercano a 4.7 veces. Se observa una ligera disminución en 2014 comparado con 2012 y 2013, alcanzando un valor de 4.47, lo cual podría indicar una ligera mejora en la eficiencia en la recuperación de créditos. Posteriormente, los valores muestran una recuperación hasta aproximadamente 4.77 en 2016, sugiriendo una estabilidad relativa en la gestión de cobros en ese período.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- El número de días de rotación de cuentas por cobrar fluctúa de manera moderada, situándose en un rango de entre 74 y 82 días. Se observa un incremento en 2014 a 82 días, desde 74 días en 2012, lo que indica un aumento en el período promedio que tarda en cobrarse una cuenta. Sin embargo, en los años posteriores, este indicador se mantiene aproximadamente en 77 días, reflejando una estabilidad en el ciclo de cobro. La relación entre el índice de rotación y los días de rotación muestra consistencia, dado que los días corresponden inversamente al índice, en línea con las reglas de interpretación de estos ratios.
Días de rotación de cuentas por pagar
Yahoo! Inc., días de rotación de las cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2016 | 31 dic 2015 | 31 dic 2014 | 31 dic 2013 | 31 dic 2012 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 15.85 | 9.96 | 5.45 | 9.78 | 8.77 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 23 | 37 | 67 | 37 | 42 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Accenture PLC | — | — | — | — | — | |
| Adobe Inc. | — | — | — | — | — | |
| Cadence Design Systems Inc. | — | — | — | — | — | |
| CrowdStrike Holdings Inc. | — | — | — | — | — | |
| Datadog Inc. | — | — | — | — | — | |
| Fair Isaac Corp. | — | — | — | — | — | |
| International Business Machines Corp. | — | — | — | — | — | |
| Intuit Inc. | — | — | — | — | — | |
| Microsoft Corp. | — | — | — | — | — | |
| Oracle Corp. | — | — | — | — | — | |
| Palantir Technologies Inc. | — | — | — | — | — | |
| Palo Alto Networks Inc. | — | — | — | — | — | |
| Salesforce Inc. | — | — | — | — | — | |
| ServiceNow Inc. | — | — | — | — | — | |
| Synopsys Inc. | — | — | — | — | — | |
| Workday Inc. | — | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31).
1 2016 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 15.85 = 23
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- El ratio muestra una tendencia fluctuante a lo largo del periodo analizado. Se observa un aumento en 2013 respecto a 2012, alcanzando un valor de 9.78, lo que indica una mayor eficiencia en el pago a proveedores. Sin embargo, en 2014, el ratio disminuye a 5.45, sugiriendo una menor rotación y, por ende, un retraso en los pagos, lo cual puede reflejar cambios en la política de pago o en la gestión de liquidez. Posteriormente, en 2015, la cifra incrementa notablemente a 9.96, recuperando la eficiencia en el pago a proveedores. En 2016, el ratio se dispara a 15.85, señalando una rápida rotación y posiblemente una política de pago más agresiva o una reducción en los plazos de pago.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Este indicador complementa la información del ratio, expresando en días el tiempo promedio que tarda en pagarse a los proveedores. En 2012, los días son 42, disminuyendo a 37 en 2013, lo que indica una tendencia hacia pagos más rápidos. Sin embargo, en 2014, los días se duplican a 67, sugiriendo un retraso en los pagos o una modificación en la política de crédito. La recuperación se refleja en 2015, cuando los días vuelven a reducirse a 37, y en 2016 alcanzan solo 23 días, evidenciando una gestión de pagos más eficiente y acelerada en comparación con los años anteriores. La relación entre ambos indicadores señala una tendencia general hacia una rotación de cuentas por pagar más rápida y eficiente en 2015 y 2016, tras períodos de mayor circulación en 2014.