Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Datos trimestrales
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
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Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Yahoo! Inc., ratios de actividad a corto plazo (datos trimestrales)
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2016-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2014-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2013-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2012-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-03-31).
- Indicador de rotación de cuentas por cobrar
- Desde el tercer trimestre de 2012 en adelante, el ratio de rotación de cuentas por cobrar exhibe cierta estabilidad, fluctuando en un rango cercano a 4.78 a 5.75. La tendencia general no muestra cambios drásticos, indicando que la empresa mantiene un ciclo de cobro relativamente constante durante el período analizado. Los días de rotación varían entre aproximadamente 63 y 82 días, con picos en periodos específicos, lo que podría reflejar cambios en las políticas de cobro o en la calidad de las cuentas por cobrar.
- Indicador de rotación de cuentas por pagar
- Este ratio presenta una tendencia claramente ascendente a partir de 2012, iniciando en valores inferiores a 9 y alcanzando cerca de 16 hacia 2017. Los días de rotación de cuentas por pagar también reflejan esta tendencia, disminuyendo de alrededor de 42 días en los primeros períodos a aproximadamente 22 días en los últimos. Esto sugiere una disminución en el plazo de pago a proveedores, lo que podría indicar una política de pago más agresiva o cambios en las condiciones de negociación con los proveedores.
- Indicador de rotación del capital circulante
- El ratio de rotación del capital circulante se mantiene en valores relativamente bajos, oscilando entre 0.56 y 2.01, con períodos de aumento en 2012 y 2013. La tendencia global sugiere que la utilización del capital circulante para soportar las operaciones es moderada y mantiene cierta estabilidad en la segunda mitad del período, con leves fluctuaciones. Los días de rotación del capital circulante no están presentes, pero el ratio indica una gestión equilibrada en la utilización del capital de trabajo.
Ratios de rotación
Ratios de número medio de días
Índice de rotación de cuentas por cobrar
Yahoo! Inc., ratio de rotación de cuentas por cobrar, cálculo (datos trimestrales)
| 31 mar 2017 | 31 dic 2016 | 30 sept 2016 | 30 jun 2016 | 31 mar 2016 | 31 dic 2015 | 30 sept 2015 | 30 jun 2015 | 31 mar 2015 | 31 dic 2014 | 30 sept 2014 | 30 jun 2014 | 31 mar 2014 | 31 dic 2013 | 30 sept 2013 | 30 jun 2013 | 31 mar 2013 | 31 dic 2012 | 30 sept 2012 | 30 jun 2012 | 31 mar 2012 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ingresos | ||||||||||||||||||||||||||||
| Cuentas por cobrar, netas | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Adobe Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Cadence Design Systems Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| CrowdStrike Holdings Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Datadog Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Fair Isaac Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||
| International Business Machines Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Intuit Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Microsoft Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Oracle Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Palantir Technologies Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Palo Alto Networks Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Salesforce Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| ServiceNow Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Synopsys Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Workday Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2016-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2014-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2013-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2012-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-03-31).
1 Q1 2017 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = (IngresosQ1 2017
+ IngresosQ4 2016
+ IngresosQ3 2016
+ IngresosQ2 2016)
÷ Cuentas por cobrar, netas
= ( + + + )
÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Análisis de ingresos
- Se observa una tendencia de incremento en los ingresos a largo plazo, con algunos períodos de fluctuación. En el primer trimestre de 2012, los ingresos se sitúan en aproximadamente 1,22 millones de dólares, aumentando notablemente durante 2013 y manteniendo niveles cercanos o superiores a esa cifra hasta 2014. Sin embargo, se presenta una reducción significativa en el primer trimestre de 2016, cuando los ingresos bajan a aproximadamente 1,09 millones de dólares, respecto a los picos anteriores. A partir de ese punto, los ingresos vuelven a subir en 2016 y 2017, alcanzando cerca de 1,47 millones de dólares en el primer trimestre de 2017. Estas variaciones sugieren ciclos de crecimiento y ciertas caídas, pero en línea con una tendencia general de crecimiento a largo plazo en los ingresos.
- Comportamiento de las cuentas por cobrar, netas
- Las cuentas por cobrar muestran una tendencia variable a lo largo del período, con valores que fluctúan entre aproximadamente 830,000 y 1,04 millones de dólares. En algunos momentos, como en 2013 y 2014, se evidencian niveles relativos estables, mientras que en otros, como en 2015 y 2016, se presentan aumentos que alcanzan hasta cerca de 1,08 millones de dólares en el último período analizado. La variabilidad puede reflejar cambios en las políticas de crédito, en el volumen de ventas o en la gestión de cobranza. Sin embargo, no existe una tendencia clara de aumento o disminución sostenida, sino que los valores fluctúan de manera cíclica y moderada en comparación con los ingresos totales.
- Rotación de cuentas por cobrar
- El índice de rotación de cuentas por cobrar presenta una serie de fluctuaciones a lo largo del período, con valores que oscilan entre aproximadamente 4.47 y 5.75. A partir del segundo trimestre de 2012, el ratio permanece en un rango cercano a 5, lo que indica un ciclo relativamente estable en la eficiencia para convertír las cuentas por cobrar en ventas o efectivo. Se observa una ligera tendencia a la bajada en algunos períodos y picos en otros, pero en general mantiene un comportamiento cíclico sin cambios drásticos. La estabilidad en este ratio puede sugerir una gestión consistente en los créditos otorgados y en los cobros, alineada con los niveles de ingresos y cuentas por cobrar.
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Yahoo! Inc., ratio de rotación de cuentas por pagar, cálculo (datos trimestrales)
| 31 mar 2017 | 31 dic 2016 | 30 sept 2016 | 30 jun 2016 | 31 mar 2016 | 31 dic 2015 | 30 sept 2015 | 30 jun 2015 | 31 mar 2015 | 31 dic 2014 | 30 sept 2014 | 30 jun 2014 | 31 mar 2014 | 31 dic 2013 | 30 sept 2013 | 30 jun 2013 | 31 mar 2013 | 31 dic 2012 | 30 sept 2012 | 30 jun 2012 | 31 mar 2012 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Coste de los ingresos | ||||||||||||||||||||||||||||
| Cuentas a pagar | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Accenture PLC | ||||||||||||||||||||||||||||
| Adobe Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| CrowdStrike Holdings Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Datadog Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Fair Isaac Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||
| International Business Machines Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Intuit Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Microsoft Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Oracle Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Palantir Technologies Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Palo Alto Networks Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| ServiceNow Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Workday Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2016-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2014-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2013-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2012-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-03-31).
1 Q1 2017 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = (Coste de los ingresosQ1 2017
+ Coste de los ingresosQ4 2016
+ Coste de los ingresosQ3 2016
+ Coste de los ingresosQ2 2016)
÷ Cuentas a pagar
= ( + + + )
÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Patrón de costes de los ingresos
- Los costes de los ingresos muestran una tendencia inicialmente fluctuante con un incremento notable a partir de diciembre de 2014, alcanzando un pico en marzo de 2016. Después de un aumento sostenido, se observa una estabilización y una ligera disminución en los últimos trimestres, aunque permanecen en niveles elevados en comparación con los años anteriores. Esto sugiere una posible expansión en operaciones o incremento en gastos relacionados con la producción o adquisición de bienes y servicios.
- Cuentas a pagar
- Las cuentas a pagar presentan una tendencia general de aumento a lo largo del período, alcanzando un máximo en marzo de 2015 y manteniéndose en niveles elevados desde entonces. La fluctuación en los montos indica una política de crédito con proveedores que se ha ido incrementando, posiblemente como estrategia para gestionar la liquidez o apalancar operaciones.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Este ratio muestra una tendencia creciente desde valores relativamente bajos en 2012, alcanzando picos en los últimos trimestres de 2016 y 2017. Esto significa que la empresa ha logrado pagar sus cuentas a un ritmo más rápido, reduciendo el período de crédito con proveedores. El incremento en este ratio puede indicar una mejora en la gestión de relaciones con proveedores o una mayor liquidez disponible, permitiendo saldar obligaciones en menor tiempo.
Ratio de rotación del capital circulante
Yahoo! Inc., ratio de rotación del capital circulante, cálculo (datos trimestrales)
| 31 mar 2017 | 31 dic 2016 | 30 sept 2016 | 30 jun 2016 | 31 mar 2016 | 31 dic 2015 | 30 sept 2015 | 30 jun 2015 | 31 mar 2015 | 31 dic 2014 | 30 sept 2014 | 30 jun 2014 | 31 mar 2014 | 31 dic 2013 | 30 sept 2013 | 30 jun 2013 | 31 mar 2013 | 31 dic 2012 | 30 sept 2012 | 30 jun 2012 | 31 mar 2012 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Activo circulante | ||||||||||||||||||||||||||||
| Menos: Pasivo corriente | ||||||||||||||||||||||||||||
| Capital de explotación | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ingresos | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Accenture PLC | ||||||||||||||||||||||||||||
| Adobe Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Cadence Design Systems Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| CrowdStrike Holdings Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Datadog Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Fair Isaac Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||
| International Business Machines Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Intuit Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Microsoft Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Oracle Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Palantir Technologies Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Palo Alto Networks Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Salesforce Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| ServiceNow Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Synopsys Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Workday Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2016-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2014-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2013-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2012-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-03-31).
1 Q1 2017 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = (IngresosQ1 2017
+ IngresosQ4 2016
+ IngresosQ3 2016
+ IngresosQ2 2016)
÷ Capital de explotación
= ( + + + )
÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Patrón de capital de explotación
- Se observa una tendencia general al alza en el capital de explotación durante el periodo analizado. Inicialmente, el capital de explotación fue relativamente bajo, pero en el primer trimestre de 2012 experimentó un aumento significativo, culminando en un pico en el tercer trimestre de 2014. Tras ese punto, se mantiene en niveles elevados, mostrando cierta estabilidad con ligeras variaciones ascendentes. Esto puede indicar una estrategia de crecimiento en la base de activos operativos o inversiones en activos a largo plazo, reflejando la expansión de la capacidad productiva o inversiones en activos relacionados con las operaciones.
- Ingresos
- Los ingresos exhiben cierta volatilidad a lo largo del tiempo, con momentos de disminución seguida de recuperaciones. No obstante, en general, se puede notar una tendencia hacia el aumento en los ingresos a partir del primer trimestre de 2012, alcanzando picos en ciertos periodos y disminuyendo en otros, pero con un incremento notable en el cierre del periodo en marzo de 2017. Esto sugiere una tendencia a la expansión de las operaciones comerciales, aunque con fluctuaciones, posiblemente por cambios en la demanda o en las estrategias comerciales.
- Ratio de rotación del capital circulante
- El ratio de rotación muestra un comportamiento variable. Se inicia en niveles relativamente bajos, aumentando significativamente en determinados periodos, especialmente en 2012 y 2013, alcanzando valores superiores a 2 en algunos trimestres. Sin embargo, a partir del cuarto trimestre de 2013, se presenta una tendencia decreciente y estabilización en niveles cercanos a 0.8 a finales del periodo. Esto puede reflejar cambios en la eficiencia en la utilización del capital circulante, sugiriendo que la empresa progresivamente pudo estar gestionando de forma diferente su inventario, cuentas por cobrar o cuentas por pagar, o enfrentando cambios en la gestión de inventarios y flujo de caja.
Días de rotación de cuentas por cobrar
Yahoo! Inc., días de rotación de cuentas por cobrar, cálculo (datos trimestrales)
| 31 mar 2017 | 31 dic 2016 | 30 sept 2016 | 30 jun 2016 | 31 mar 2016 | 31 dic 2015 | 30 sept 2015 | 30 jun 2015 | 31 mar 2015 | 31 dic 2014 | 30 sept 2014 | 30 jun 2014 | 31 mar 2014 | 31 dic 2013 | 30 sept 2013 | 30 jun 2013 | 31 mar 2013 | 31 dic 2012 | 30 sept 2012 | 30 jun 2012 | 31 mar 2012 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Referencia (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Adobe Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Cadence Design Systems Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| CrowdStrike Holdings Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Datadog Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Fair Isaac Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||
| International Business Machines Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Intuit Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Microsoft Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Oracle Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Palantir Technologies Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Palo Alto Networks Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Salesforce Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| ServiceNow Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Synopsys Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Workday Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2016-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2014-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2013-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2012-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-03-31).
1 Q1 2017 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- El análisis del índice de rotación de cuentas por cobrar muestra una tendencia moderada a la estabilidad durante el período considerado, con fluctuaciones dentro de un rango aproximado de 4.47 a 5.75. Se observa un incremento a partir del tercer trimestre de 2012, alcanzando picos en algunos períodos, como en marzo de 2017 con un valor de 5.75. Sin embargo, también existen periodos con valores más bajos, cercanos a 4.47, evidenciando cierta variabilidad en la eficiencia en la gestión de cobros. La tendencia general no presenta cambios drásticos, sugiriendo un control relativamente constante en la gestión de cuentas por cobrar.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- La cantidad de días para la rotación de cuentas por cobrar igualmente presenta fluctuaciones a lo largo del período, con valores que oscilan entre 63 y 82 días. La tendencia muestra una cierta variabilidad, sin un patrón claramente ascendente o descendente. Destaca que en marzo de 2017 se alcanza el valor mínimo de 63 días, señalando en ese momento un período en el que la empresa pudo haber mejorado la eficiencia en la cobranza. En cambio, en otros trimestres se registran períodos con días superiores a 75, indicando posibles retrasos o mayores ciclos de cobro en esos momentos. La estabilidad relativa en la cantidad de días sugiere que los procesos de cobranza han mantenido cierta coherencia, con puntos de mejora esporádicos.
Días de rotación de cuentas por pagar
Yahoo! Inc., días de rotación de las cuentas por pagar, cálculo (datos trimestrales)
| 31 mar 2017 | 31 dic 2016 | 30 sept 2016 | 30 jun 2016 | 31 mar 2016 | 31 dic 2015 | 30 sept 2015 | 30 jun 2015 | 31 mar 2015 | 31 dic 2014 | 30 sept 2014 | 30 jun 2014 | 31 mar 2014 | 31 dic 2013 | 30 sept 2013 | 30 jun 2013 | 31 mar 2013 | 31 dic 2012 | 30 sept 2012 | 30 jun 2012 | 31 mar 2012 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Referencia (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Accenture PLC | ||||||||||||||||||||||||||||
| Adobe Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| CrowdStrike Holdings Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Datadog Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Fair Isaac Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||
| International Business Machines Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Intuit Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Microsoft Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Oracle Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Palantir Technologies Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Palo Alto Networks Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| ServiceNow Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Workday Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2016-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2014-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2013-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2012-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-03-31).
1 Q1 2017 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Ratios de rotación de cuentas por pagar
- Desde el primer trimestre de 2012 hasta el tercer trimestre de 2012, no se disponen datos, pero a partir del cuarto trimestre de 2012 se observa un incremento sustancial en el ratio, alcanzando valores que varían en torno a 11.56 y 14.22 en 2013 y 2014. Esto indica que la empresa ha incrementado la frecuencia con la que paga a sus proveedores, pagando en menor tiempo en relación a su nivel de cuentas por pagar. A partir de 2014, el ratio continúa en una tendencia ascendente, culminando en 16.4 en el último período registrado, lo que sugiere una mejora en la gestión del pago a proveedores y una reducción en los días de rotación, disminuyendo desde niveles superiores a 67 días en 2012 y 2013, hasta 22 días en el primer trimestre de 2017.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- El análisis de los días muestra una tendencia decreciente significativa a lo largo del período. En los primeros años, los días oscilaban entre 42 y 68 días, indicando períodos en los cuales la empresa tardaba más en pagar a sus proveedores. Desde aproximadamente 2014, estos días comenzaron a disminuir de forma constante, alcanzando valores cercanos a 22 días en el primer trimestre de 2017. La reducción en los días de rotación en paralelo con el incremento en el ratio de rotación refuerza la interpretación de que la empresa ha mejorado sus condiciones de pago y ha optimizado su ciclo de cuentas por pagar, pagando más rápidamente en relación con su volumen de cuentas por pagar en los últimos años.